2014年造價工程師《案例》真題及答案

2014年造價工程師案例分析真題及答案〔完整版〕第一題：某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：〔1〕項目工程費用為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為500萬元〔其中無形資產(chǎn)費用為200萬元〕，基本預(yù)備費費率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%?！?〕項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。〔3〕項目建設(shè)期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。〔4〕項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入?！?〕除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊?！?〕項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000年/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%?！?〕項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力到達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。問題：1、分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費和項目建設(shè)投資。2、分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。3、分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。4、分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點?！渤Y本金凈利潤之外，前3個問題計算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點計算結(jié)果取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù)〕第二題：某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也標(biāo)準(zhǔn)長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%〔以人材機費用之和為計算基數(shù)〕，利潤率真為35%〔以人材機費用與管理費之和為電腦基數(shù)〕。造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后，以現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了假設(shè)干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2問題：1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？2、在報價不變的前提下，假設(shè)要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費需降低多少萬元？〔計算結(jié)果保留兩位小數(shù)〕3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改良順序?！矊⒂嬎憬Y(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)〕分包工程功能指數(shù)目前成本成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本〔萬元〕成本降低額〔萬元〕A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合計1.08000320第二題：某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。該項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：〔1〕招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)〔2〕投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)?！?〕投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的，均按廢標(biāo)處理?！?〕投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。在項目投票及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對哲估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間問題：1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例，逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中〔1〕-〔4〕項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理？3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理？并通過計算說明理由。5、針對事件4,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說明理由。試題四【背景資料】某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每托后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃.如下圖。3月4月§月6月7月3^121013^2220302-!i1012-212022-51302-111012-212022-3130ID21-2()2021-3030]-ioin11-2(]加21MJAA(:F產(chǎn)nLJDGU1J-土-B11IE-i\AAlAHA.A.A-i'’弓kr,aflr；10204050607080]0011012013。340158該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件:事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班）。事件2：4月25日?26日，當(dāng)?shù)毓╇娝袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械。使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班）。截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機械臺班均按每天一個臺班計?！締栴}】1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少？該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元。按初始安排的施工進(jìn)度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個月末時檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量；工作仔完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進(jìn)度前鋒線，分析這三項工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對工期的影響。試題五【背景資料】案例五某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程和單價措施項目費用見表5.1。表5一1分部分項工程項目和單價措施項目詼用表密用名彌月份■合計1234s6分部分項工程項目攜用］萬元〉30303501\241200單價措施項目費（萬元）1021-1!18總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務(wù)費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下：開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣由。2.開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進(jìn)度款在第1月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進(jìn)度款平均支付；3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付；4.其他項目費用按實際發(fā)生額與〃-3月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付；當(dāng)分部分項工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.I）；6.施工期間材料價格上漲幅度超過基期價格5%及以內(nèi)費用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)；7.工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間.經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下：第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因涉及變更增加工程量20%（原清單工程量400m3，綜合單價180元/m3），增加相應(yīng)單價措施費用1萬元，對工期無影響。第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2,材料價格200元/m2）。問題：該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？〔計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)〕第六題4.利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表6.I.4中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：①分部分項工程費用為16000000.00元；②單價措施費用為440000.00元，安全文明施工費為分部分項工程費的3.82%；③規(guī)費為分部分項工程費、措施項目費及其他項目費合計的3.16%；④稅金利率為3.48%.〔計算結(jié)果保留兩位小數(shù)點〕2014年造價工程師案例分析真題及答案〔完整版〕第一題答案：〔1〕答：基本預(yù)備費二〔2000+500〕*8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元第1年價差預(yù)備費=2700*40%*【〔1+5%〕.1.5-1】=82.00萬元第2年價差預(yù)備費=2700*60%*【〔1+5%〕.2.5-1】=210.16萬元項目建設(shè)投資=工程費用+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元〔2〕答：固定資產(chǎn)折舊二〔2992.16-200〕〔1-5%〕/8=331.57萬元正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元固定成本二950-550=400.00萬元經(jīng)營成本二總成本-折舊-攤銷攤銷=200/5=25.00萬元經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元〔3〕答：所得稅二利潤總額*所得稅稅率利潤總額二營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14*10000*〔1-6%〕-950=366.00萬元所得稅=366*25%=91.50萬元凈利潤二利潤總額-所得稅二366-91.5=274.50萬元資本金利潤率=274.50/〔2992.16+240〕=8.49%〔4〕答：產(chǎn)量盈虧平衡點：Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件單價的盈虧平衡點：P*1*〔1-6%〕=950P=1010.6元第二題答案：〔1〕解答：施工成本管理流程：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見《造價管理》教材P335、338?！?〕解答：設(shè)材料初始狀態(tài)下報價的利潤為x,則x/(8100-x)=3%,x=235.922萬元，設(shè)材料漲價費為y萬元，【235.922+〔1+8%〕y]/[8100-235.922-〔1+8%〕y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元?！?〕解答：分包工程功能指數(shù)目前成本成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本〔萬元〕成本降低額〔萬元〕A0.18640.1080.92676896B0.430480.3811.0503072-24C0.325120.3140.9552304208D0.215760.1971.015153640合計1.0800017680320功能改良順序：CADB第三題答案：第〔1〕項規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見《建設(shè)工程計價》教材P179第一條。第〔2〕項規(guī)定不妥，此項屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。第〔3〕項規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價。高于最高投標(biāo)限價的為廢標(biāo)。第〔4〕項規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確定綜合單價。工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應(yīng)該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的項目單價可減低些。對于前期工程，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價中相同的單價計入綜合單價，是妥當(dāng)?shù)?，因為暫估價中的材料、工程設(shè)備暫估價必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價計入清單項目的綜合單價。C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。投高標(biāo)的期望值=0.3X10.3X500+0.6X400+0.1X250〕-3X0.7=122.4萬元投低標(biāo)的期望值=0.6X〔0.2X300+0.6X200+0.2X100〕-3X0.4=118.8萬元因為投高標(biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法實施條例》48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間。超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。此題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一的評標(biāo)委員會成員，應(yīng)該延長評標(biāo)時間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償。第四題答案：1、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、DH作均是關(guān)鍵工作。事件3：5.22-5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理。5.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。2、〔1〕工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因為B拖延4天小于總時差30天；事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；事件3：不能獲得工期索賠，因為F的總時差10天，大于延誤的時間。工期索賠二2天?！?〕提前獎勵二〔150+2-150〕X1.2=2.4萬元。3、費用索賠：事件1：窩工費用索賠：〔20X150X50%+5X800X60%〕X〔1+9%〕=4251.00元超過索賠期限，費用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件2：窩工費用索賠：〔40X150X50%+2X1000X60%〕X〔1+9%〕=4578.00元新增工作索賠：〔18X150+2X500〕X〔1+10%〕X〔1+9%〕+〔2X800X60%〕X〔1+9%〕=5482.70元事件3：〔4X20X150X50%+4X1200X60%〕X〔1+9%〕=9679.20元應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.94、一明15月6月7月3-121。1379nr23Y】3a2TI印g]2022項30idgl20,22-3330I-1C21口#10噂C2I-3C30ACF二DGh\\AX?JJ.3J—_一E:H/:■—Ktv%10203Q405070SO90100-1招140150(DFX作拖延20天，影響緊后工作I最早開始時間10天，其有10天總時差，所以影響總工期10天?！?〕G無進(jìn)度偏差〔3〕HH作延誤10天，其有10天的總時差和自由時差，對緊后工作和總工期都無影響。第五題答案問題1答案：1、分部分項工程費用：200萬元措施項目費用：12+8=20萬元其他項目費用：10+28X1.05=39.4萬元規(guī)費和稅金二〔200+20+39.4〕X10%=25.94萬元該單項工程簽約合同價=200+20+39.4+25.94=285.34萬元2、業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款二[285.34-〔10+6.6〕X1.1]X20%+6.6X1.1X60%=57.772萬元3、第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款=6.6X40%X1.1X90%=2.614萬元問題2答案：第2個月分部分項工程費用=30+[〔400X1.2-400X1.15〕X180X0.9+60X180/10000]=31.404萬元第3個月的措施項目費用=2+1+〔12-6.6〕/4=4.35萬元現(xiàn)場簽證二4萬元第3個月承包商應(yīng)得工程款二〔31.404+4.35+4〕X1.1=43.729業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.729X90%=39.356萬元問題3答案：第4個月分部分項工程費=50+0.02X300X〔12%-5%〕X1.08=50.454萬元第4個月措施項目費用二3+〔12-6.6〕/4=4.35萬元第4個月其他項目費用=22X〔1+5%〕=23.1萬元第4個月應(yīng)扣回預(yù)付款二[285.34-〔10+6.6〕X1.1]X20%/3=17.805萬元第4個月承包商應(yīng)得工程款二〔50.454+4.35+23.1〕X1.1=85.694業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=85.694X0.9-17.805=59.320萬元問題4答案：實際造價=285.34+30=315.34萬元業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款二315.34X〔10%-3%〕=22.074萬元預(yù)算定額人工消耗指標(biāo)基本用工，是指完成分項工程的主要技術(shù)用工。一般勞動定額中的時間定額就是預(yù)算定額的基本用工。即：基本用工二綜合取定的工程量*勞動定額的時間定額。定額時間1、當(dāng)給出標(biāo)準(zhǔn)時間占定額時間的％：定額時間=工序作業(yè)時間/〔1-標(biāo)準(zhǔn)時間％〕2、當(dāng)給出標(biāo)準(zhǔn)時間占作業(yè)時間的％：定額時間=工序作業(yè)時間*〔1+標(biāo)準(zhǔn)時間％〕3、當(dāng)給出輔助時間和標(biāo)準(zhǔn)時間占基本工作時間的％：定額時間二基本工作時間*〔1+輔助工作時間%+標(biāo)準(zhǔn)時間％〕4、當(dāng)給出輔助時間和標(biāo)準(zhǔn)時間占定額時間的％：定額時間二基本工作時間/〔1-輔助工作時間%-標(biāo)準(zhǔn)時間％〕〔定額時間是勞動定額的時間定額，又稱為工作延續(xù)時間。時間定額二定額時間/工作日延續(xù)時間〔即8小時〕時間定額與產(chǎn)量定額成反比〕作業(yè)時間又稱為工序作業(yè)時間。1、給出輔助工作時間占作業(yè)時間的百分比作業(yè)時間二基本工作時間/〔1-輔助工作時間％〕2、給出輔助工作時間占基本工作時間的百分比作業(yè)時間二基本工作時間*〔1+輔助工作時間％〕基本工作時間題目中會給定時間。輔助工作時間題目中會給定時間或百分比：標(biāo)準(zhǔn)時間當(dāng)有＜工時標(biāo)準(zhǔn)〉時可以參照使用。沒有時，可參考經(jīng)驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與結(jié)束時間題目中會給定時間或百分比不可防止中斷時間題目中會給定時間或百分比必要的休息時間題目中會給定時間或百分比其他因素時間題目中會給定時間或百分比其他用工超運距用工超出勞動定額已含的水平之外的運距用工。超運距離二預(yù)算定額的運距-勞動定額的運距題目中會給定。不給就不考慮輔助用工指的是勞動定額不含，但是預(yù)算定額要考慮的配合用工。例如加工材料的用工。題目中會給定。不給就不考慮人工幅度差=〔基本用工+輔助用工+超運距用工〕*人工幅度差系數(shù)指勞動定額未包括，但實際上不可防止，又難以計量的用工和工時損失.例如，工序搭接，質(zhì)量檢驗等損失題目中給定人工幅度差系數(shù)。9.3工程變更9.3.1因工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化時，應(yīng)按照以下規(guī)定調(diào)整:1已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，應(yīng)采用該項目的單價；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%時，該項目單價應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)第9.6.2條的規(guī)定調(diào)整。2已標(biāo)價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。3已標(biāo)價工程量清單