企業(yè)戰(zhàn)略管理第3階段練習(xí)題答案 2022秋下半年江南大學(xué)限時機(jī)考考前復(fù)習(xí)資料

第9頁/共NUMPAGES\*ARABIC9頁江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第三階段練習(xí)題的參考答案選擇為，在文檔最后考試科目:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章至第章（總分100分）__________學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名：得分：一單選題(共7題，總分值7分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)1.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個性品質(zhì)決定著領(lǐng)導(dǎo)過程有效性的是（）。（1分）A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論2.大型企業(yè)用得最多的組織形式是（）。（1分）A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制3.一般講，比較有效率的領(lǐng)導(dǎo)模式是（）。（1分）A.P型B.M型C.PM型4.公司層的資源規(guī)劃方式的劃分主要取決于資源庫中對變動程度的需要和（）。（1分）A.領(lǐng)導(dǎo)者的意志B.分配過程的集中程度C.資源的多少5.職能型組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點(diǎn)是（）。（1分）A.難以培養(yǎng)未來的高層管理者B.過多的管理層次，使相互協(xié)調(diào)和內(nèi)部信息的溝通變得困難C.重視所在部門的目標(biāo)而不是整個企業(yè)的目標(biāo)。6.不是根據(jù)上一年度的預(yù)算來編制，而是基于對經(jīng)營活動進(jìn)行成本－效益分析的預(yù)算是（）。（1分）A.資本預(yù)算B.規(guī)劃預(yù)算C.零基預(yù)算7.在企業(yè)實行多種經(jīng)營時，一般都采?。ǎ┑慕M織結(jié)構(gòu)。（1分）A.矩陣制B.職能制C.事業(yè)部制二多選題(共5題，總分值10分，下列選項中至少有2個或2個以上選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)8.在英美大公司中，一般在董事會內(nèi)部設(shè)立的比較典型的委員會有：（）。（2分）A.執(zhí)行委員會B.提名委員會C.報酬委員會D.審計委員會E.倫理委員會9.戰(zhàn)略控制過程包含以下幾個基本要素（）。（2分）A.指定評價標(biāo)準(zhǔn)B.反饋C.審計D.評價工作成績E.預(yù)算10.費(fèi)德勒的綜合的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型要考慮哪些因素：（）。（2分）A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B.形勢與組織的關(guān)系C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.職位權(quán)力E.領(lǐng)導(dǎo)者的個性11.市場細(xì)分化的依據(jù)是（）。（2分）A.地理因素B.政治和法律因素C.人口統(tǒng)計因素D.行為因素E.收入標(biāo)準(zhǔn)12.小野豐廣認(rèn)為最適合作為最高經(jīng)理職位的人選是（）。（2分）A.革新分析型B.革新直覺型C.保守分析型D.保守直覺型E.靈活反應(yīng)型三判斷題(共5題，總分值5分正確的填涂“A”，錯誤的填涂“B”。)13.杜拉克認(rèn)為，能夠完成任務(wù)的復(fù)雜而又靈活的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。（1分）（

）14.戰(zhàn)略控制基本涉及戰(zhàn)略計劃的實施和執(zhí)行。（1分）（

）15.對資源的有效規(guī)劃，取決于規(guī)劃者對詳細(xì)的資源需求的了解程度。（1分）（

）16.錢德勒認(rèn)為，組織戰(zhàn)略服從與組織結(jié)構(gòu)。（1分）（

）17.科特認(rèn)為要達(dá)到組織的最佳效果，領(lǐng)導(dǎo)與管理具有同等的重要性。（1分）（

）四名詞解釋題(共7題，總分值21分)18.預(yù)算（3分）19.領(lǐng)導(dǎo)（3分）20.矩陣型組織結(jié)構(gòu)（3分）21.組織結(jié)構(gòu)的滯后性（3分）22.戰(zhàn)略實施（3分）23.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性（3分）24.公司治理(狹義)（3分）五簡答題(共11題，總分值57分)25.戰(zhàn)略控制過程的基本要素有哪些？（5分）26.艾夏克·阿代茲提出的PAEI四種能力的含義是什么？（5分）27.公司層的資源分配過程中一般有哪幾種情況？（5分）28.區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件有哪些？（5分）29.產(chǎn)品或服務(wù)型(事業(yè)部)組織結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生的缺點(diǎn)有哪些？（5分）30.哈羅德?孔茨提出的組織工作基本原則是什么？（5分）31.為什么需要戰(zhàn)略控制？（5分）32.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？（5分）33.成功領(lǐng)導(dǎo)過程包括哪幾個方面？（5分）34.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足哪些要求？（6分）35.職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件有哪些？（6分）

一單選題(共7題，總分值7分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)1.參考答案選擇為：A解析過程：2.參考答案選擇為：B解析過程：3.參考答案選擇為：C解析過程：4.參考答案選擇為：B解析過程：5.參考答案選擇為：A解析過程：6.參考答案選擇為：C解析過程：7.參考答案選擇為：C解析過程：二多選題(共5題，總分值10分，下列選項中至少有2個或2個以上選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)8.參考答案選擇為：A,B,C,D,E解析過程：9.參考答案選擇為：A,B,D解析過程：10.參考答案選擇為：A,C,D解析過程：11.參考答案選擇為：A,C,D解析過程：12.參考答案選擇為：A解析過程：三判斷題(共5題，總分值5分正確的填涂“A”，錯誤的填涂“B”。)13.參考答案選擇為：錯解析過程：14.參考答案選擇為：錯解析過程：15.參考答案選擇為：對解析過程：16.參考答案選擇為：錯解析過程：17.參考答案選擇為：對解析過程：四名詞解釋題(共7題，總分值21分)18.參考答案選擇為：預(yù)算是一種以財務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件。解析過程：19.參考答案選擇為：領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力。解析過程：20.參考答案選擇為：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排練，同時將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列所形成的組織結(jié)構(gòu)。解析過程：21.參考答案選擇為：組織結(jié)構(gòu)的滯后性指組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改變。解析過程：22.參考答案選擇為：所謂戰(zhàn)略實施就是執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，這是將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。解析過程：23.參考答案選擇為：戰(zhàn)略的前導(dǎo)性指的是戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。解析過程：24.參考答案選擇為：公司治理是指在企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分離的條件下，公司董事會的結(jié)構(gòu)與功能、董事長與經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)，以及相應(yīng)的聘選、激勵與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容。解析過程：五簡答題(共11題，總分值57分)25.參考答案選擇為：戰(zhàn)略控制過程的基本要素是：（1）確定評價標(biāo)準(zhǔn)；（2）評價工作成績；（3）反饋。解析過程：26.參考答案選擇為：艾夏克·阿代茲提出的PAEI四種能力的含義是：P—提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力；A—計劃、組織和控制集團(tuán)活動的管理技能；E—適應(yīng)動蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)家資質(zhì)；I—調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動與目標(biāo)的綜合才能。解析過程：27.參考答案選擇為：公司層的資源分配過程中一般有以下幾種情況：（1）無資源變化；（2）資源增長過程中的分配；（3）在資源處于靜態(tài)或下降的形勢下分配資源；（4）共享資源的分配。解析過程：28.參考答案選擇為：區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件有1．各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境：2．各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨(dú)立性不是很高的技術(shù)；3．大型的企業(yè)規(guī)模；4．公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率。解析過程：29.參考答案選擇為：產(chǎn)品或服務(wù)型(事業(yè)部)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是，各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置、人員配備過多，不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的問題。解析過程：30.參考答案選擇為：哈羅德?·孔茨的14條原則：目標(biāo)一致原則；效率原則；管理寬度原則；分級原則；授權(quán)原則；職責(zé)的絕對性原則；職權(quán)和職責(zé)對等原則；統(tǒng)一指揮原則；職權(quán)等級原則；分工原則；檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則；平衡原則；靈活性原則；便于領(lǐng)導(dǎo)原則。解析過程：31.參考答案選擇為：為什么需要戰(zhàn)略控制：（1）戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)是所選定的戰(zhàn)略將能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，然而（2）戰(zhàn)略實施過程中會出現(xiàn)行為上的偏差；（3）環(huán)境變化或戰(zhàn)略制定不當(dāng)；所以，必須有戰(zhàn)略控制。解析過程：32.參考答案選擇為：領(lǐng)導(dǎo)管理對目標(biāo)的態(tài)度以一種個人的、積極的態(tài)度面對目標(biāo)以一種非個人化的態(tài)度面對目標(biāo)對工作的看法傾向于主動尋求冒險傾向于把工作視為可以達(dá)到的過程對人的態(tài)度關(guān)心的是觀點(diǎn)，以一種更為直覺和移情的方式與他人發(fā)生聯(lián)系喜歡與人打交道的工作處理的問題主要處理變化的問題主要處理復(fù)雜的問題采用的方法看得見的工具和方法千差萬別解析過程：33.參考答案選擇為：成功領(lǐng)導(dǎo)過程包括以下幾個方面（1）制定一個企業(yè)能夠并且應(yīng)該實現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃，即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（2）為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃，做出戰(zhàn)略安排。（3）建立一個強(qiáng)有力的資源協(xié)作體系。（4）在這個協(xié)作體系中，有一群熱情高昂的、擔(dān)負(fù)著將設(shè)想變成現(xiàn)實這一責(zé)任的核心隊伍。解析過程：34.參考答案選擇為：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足的要求：（1）控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約