項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃

.11.1

一項(xiàng)組及施劃工項(xiàng)管概**公司一向重視工程管理將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本公司對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都實(shí)行全過程的專業(yè)化管理。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作與買方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)定期向買方口頭或書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督制定工程驗(yàn)收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。公司將為項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目工程組根據(jù)項(xiàng)目的大小由不少于5名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施其中主要包括系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連包括必要的二次開發(fā)系統(tǒng)的安裝與控制室裝修的收口配合與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。對(duì)買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)另一方面多了解買方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握為買方所服務(wù)我們的工程經(jīng)驗(yàn)說明這些措施對(duì)系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。.11.2

施組和對(duì)施11.2.1項(xiàng)目組**公司對(duì)重大工程項(xiàng)目采取分層管理方式本節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置崗位職責(zé)及人員安排以便于做到責(zé)權(quán)明確科學(xué)管理。1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理須做好日常資源管理工作并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)總體方案設(shè)計(jì)及工程設(shè)計(jì)設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。項(xiàng)目檢查通過其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。項(xiàng)目控制：審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。2項(xiàng)目質(zhì)量主其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃并貫徹實(shí)施貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)。3工程協(xié)調(diào)組其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜負(fù)責(zé)做好設(shè)備系統(tǒng)等各類資源的管理工作切實(shí)做好行政類綜合事務(wù)處理工作保障工程進(jìn)展各個(gè)時(shí)期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項(xiàng)目的驗(yàn)收。4專業(yè)責(zé)任工師備安裝調(diào)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人人人：：：驗(yàn)檢備安裝調(diào)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人人人：：：驗(yàn)檢.專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減體負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、集成、測試等任務(wù)。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。11.2.2施工人組織結(jié)1管理體制公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員人中有人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況大立將組織下述項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本次工程施工管理分為五個(gè)小組每個(gè)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理各負(fù)其職其組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目總揮：***工程項(xiàng)負(fù)責(zé)人：***管線施工組

設(shè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：：***試***組

工程協(xié)調(diào)小組

安質(zhì)全量施檢工*********小查組小組2各負(fù)責(zé)人的要說明.***：副總經(jīng)理***：工程部經(jīng)理***：綜合布線工程師***：技術(shù)部經(jīng)理***：大客戶經(jīng)理***：技術(shù)部總監(jiān)***：系統(tǒng)集成工程師3小組職責(zé)（一布線施工組：負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計(jì)圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工進(jìn)度日志施工責(zé)任休簽到表施工事故報(bào)告施工包停申請(qǐng)、工程驗(yàn)收申請(qǐng)等文件資料對(duì)違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處理。配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。（二設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志工程協(xié)調(diào)紀(jì)要工程材料消耗表工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工竣工資料的整理。負(fù)責(zé)對(duì)用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。（三工程協(xié)調(diào)小組：監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理決定。隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查場解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。.（四質(zhì)量檢驗(yàn)小組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量檢驗(yàn)包括線材質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。（五安全施工檢查小組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全檢查工作保證施工過程中的人身安全消防安全和設(shè)備安全。11.2.3施工重、難點(diǎn)析及應(yīng)對(duì)措對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)部分我方將成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組集中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容如下：加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密合作。加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃。合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動(dòng)力的配備。對(duì)工程設(shè)備材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)有效控制工程成本嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。11.3

施進(jìn)計(jì)及證施11.3.1施工進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排全監(jiān)控系統(tǒng)的施工工期大約為天見下表：表一：施工進(jìn)計(jì)表.天2

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1920名勘察及施工準(zhǔn)備線材及工具設(shè)備進(jìn)場管線及布線施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試資料整理及系統(tǒng)培訓(xùn)工程竣工驗(yàn)收．項(xiàng)目任務(wù)：合同簽訂的同時(shí)要及時(shí)編寫出項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成書。．任務(wù)職責(zé)分工：任務(wù)職責(zé)的分工是將有關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行職責(zé)分工，做到項(xiàng)目到人、職責(zé)到人，項(xiàng)目的執(zhí)行過程中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工不分家。為便于管理，定期召開系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)。．工程進(jìn)度安排：由于本項(xiàng)目是應(yīng)用系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，牽扯到各單位之間的協(xié)調(diào)此節(jié)所制定的工程進(jìn)度安排只注重工程實(shí)施所需的絕對(duì)時(shí)間，尚需按照整體工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整南大立科技有限責(zé)任公司如能夠被選中，我們將與相關(guān)單位一起制定詳盡的工程進(jìn)度安排。11.3.2項(xiàng)目保措施項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)工程系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一從根本上講任何一家公司的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求調(diào)雖然不是技術(shù)因素但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果決不亞于技術(shù)本身的.作用。人們常說的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性。1．項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容人員管理目管理人員需要具有全單位的知識(shí)和豐富的工程組織與管理經(jīng)驗(yàn)；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人；能協(xié)調(diào)各種矛盾和調(diào)動(dòng)人員積極性。技術(shù)管理：首先要能對(duì)系統(tǒng)方案可行性進(jìn)行把關(guān)，并盡可能的提出系統(tǒng)優(yōu)化方案；了解當(dāng)前最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀；掌握系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)和手段。成品保護(hù)對(duì)階段性設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理防止工序間或人為破壞技術(shù)上采取必要措施，制度上制定嚴(yán)密和嚴(yán)格的規(guī)定。計(jì)劃與進(jìn)度管理在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)首先要編制計(jì)劃包括任務(wù)階段的劃分明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施以及何時(shí)驗(yàn)證和評(píng)審等。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定月、周、日工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實(shí)施必要的強(qiáng)制手段。安全與文明管理根據(jù)不同的工序嚴(yán)格貫徹相應(yīng)操作規(guī)程并依據(jù)具體情況，制定適合特定情況的措施；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)章制度，明確設(shè)備堆放要求，制定獎(jiǎng)懲措施并認(rèn)真落實(shí)。文檔管理文檔是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)不可或缺的一部分可借此了解整個(gè)建設(shè)過程河南大立科技有限責(zé)任公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求作好各階段文檔工作，其中有設(shè)計(jì)文檔、評(píng)審文檔、實(shí)施文檔、工程紀(jì)要、協(xié)議及有關(guān)合同副本、階段式測試及驗(yàn)收文檔系統(tǒng)整體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備清單及隨機(jī)資料施工修改文檔、系統(tǒng)調(diào)試文檔、系統(tǒng)施工質(zhì)量文檔、系統(tǒng)間接口文檔以及各種文檔版本，替代和作廢的管理。變更管理：對(duì)項(xiàng)目全過程中任一階段產(chǎn)/果的更改都必須進(jìn)行有效的控制無論是修改合同/計(jì)劃/文檔都必須履行相應(yīng)的審批手續(xù)對(duì)更改后的事項(xiàng)必須經(jīng)過驗(yàn)證無誤后方可予以操作。2．項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式為確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，集成方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平，為此，明確以下工程管理辦法：.會(huì)簽制：設(shè)計(jì)會(huì)簽，在工程實(shí)施過程中，由于用戶需求變更或出現(xiàn)始料不及的情況為不拖延工期用戶或集成方可提出解決方案討論后進(jìn)行修改或補(bǔ)充并由用戶及集成方的代表會(huì)簽后交項(xiàng)目工程實(shí)施組予以實(shí)施與原實(shí)際不符之處，在工程文檔中表示；施工會(huì)簽，在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)問題時(shí)，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果會(huì)同用戶及集成方進(jìn)行會(huì)簽工序驗(yàn)收會(huì)簽工程實(shí)施過程中段性工序告一段落后戶及集成方進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。例會(huì)制：定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會(huì)，就上次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查對(duì)存在的工程問題予以協(xié)調(diào)定解決方案和進(jìn)度安排；遇有緊急情況集成方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要交各相關(guān)單位備案。匯報(bào)制：項(xiàng)目實(shí)施組將就重要工程問題向用戶匯報(bào)；遇有影響工程進(jìn)度的重要問題項(xiàng)目管理組應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)項(xiàng)目實(shí)施組應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向用戶匯報(bào)。11.4

工質(zhì)保措**公司在工程項(xiàng)目管理中制定了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，公司的質(zhì)量方針是“創(chuàng)新、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效司的宗旨是“創(chuàng)新科技，服務(wù)客戶，追求卓越，創(chuàng)造價(jià)值目前，**司已經(jīng)建立了非常健全、有效的質(zhì)量保證體系，可保證產(chǎn)品及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、交付和服務(wù)的全過程都能實(shí)施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量確有保證。下面簡要介紹一下公司的質(zhì)量保證體系及具體措施。11.4.1質(zhì)量保組織幾個(gè)重點(diǎn)崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分別是：（1）總經(jīng)理：是具有法人代表資格的最高管理者，全面負(fù)責(zé)本公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供充分的資源按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審以評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有.效性；（2）質(zhì)量部：主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理工作，并組織督促和協(xié)調(diào)公司各部門做好日常的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和計(jì)量管理工作。以下介紹項(xiàng)目執(zhí)行人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限：設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量責(zé)任主要是，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定和要求確保設(shè)計(jì)工作始終處于受控狀態(tài)積極運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)和可靠性可維護(hù)性安全性等工程技術(shù)確保設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求；物資采購、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)提供技術(shù)支持和配合。工程任務(wù)的質(zhì)量師：質(zhì)量師配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是制訂本項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量工作計(jì)劃并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)的全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受質(zhì)量部指導(dǎo)監(jiān)督。工程任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化主管師：標(biāo)準(zhǔn)化師由標(biāo)準(zhǔn)化工作人員兼任，負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化大綱并監(jiān)督其貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化的審查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審工作。11.4.2項(xiàng)目質(zhì)控制措工程實(shí)施和工程質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際需求計(jì)出詳細(xì)的工作流程及質(zhì)量控制流程，本投標(biāo)書只列出部分質(zhì)量控制措施。合同評(píng)審合同的各項(xiàng)要求明確形成文件合同規(guī)定的要求合理，符合國家有關(guān)法律法規(guī)雙方的風(fēng)險(xiǎn)和利益適宜任何與投標(biāo)不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決；公司已具備滿足合同要求的能力。設(shè)計(jì)控制：對(duì)每一項(xiàng)工程任務(wù)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，劃分設(shè)計(jì)階段，規(guī)定每一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)開展的質(zhì)量活動(dòng)及控制措施和驗(yàn)證方法等編制的設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃可確保前一階段的活動(dòng)未達(dá)到要求不能轉(zhuǎn)入下一階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)按相應(yīng)的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)規(guī)范開展設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)工作并依此作為控制和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn).則；設(shè)計(jì)人員應(yīng)運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)和可靠性、可維護(hù)性技術(shù)，開展設(shè)計(jì)工作；應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)文件的審查制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（3設(shè)計(jì)評(píng)審在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保存據(jù)項(xiàng)目的功能級(jí)別和管理級(jí)別施分級(jí)、分階段設(shè)計(jì)評(píng)審合同要求時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)用戶方或其他代表參加評(píng)審每次評(píng)審的參加者包括與被評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門的代表要時(shí)也包括其他專家。為促使質(zhì)量管理措施的落實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取質(zhì)量工作以預(yù)控為主的方針，對(duì)在施工中進(jìn)行定期或不定期檢查。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和工程相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，開展施工的組織設(shè)計(jì)。設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試嚴(yán)格按照設(shè)備用戶手冊和系統(tǒng)調(diào)試大綱進(jìn)行并保存原始記錄，編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，提交甲方存檔。11.5

施安保措自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律樹立安全第一思想努力學(xué)習(xí)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及本崗位本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程積極參加各種安全活動(dòng)提高安全自保能力，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”；自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全人員的檢查和管理，自己不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)應(yīng)主動(dòng)勸阻。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、電動(dòng)工具及梯子等要經(jīng)常進(jìn)行檢查，有問題及時(shí)處理。11.5.1安全防重點(diǎn)施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；.物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故。4)控制點(diǎn)的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯(cuò)；設(shè)備無故障；人員無違章。11.5.2安全措11.5.2.1保證系統(tǒng)運(yùn)安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查；在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查；11.5.2.2保證施工實(shí)安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并在每次調(diào)度會(huì)上都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違.章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門和業(yè)主政府有關(guān)規(guī)定處理到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。.11.6

文施措為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡；注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰；施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考核；11.7

施機(jī)及動(dòng)配11.7.1施工機(jī)及檢測備主要施工及調(diào)試檢測設(shè)備有：切割機(jī)、電焊機(jī)、示波器、萬用表、測試儀、電錘、手槍鉆、梯子、機(jī)動(dòng)車及一般接線工具、手提電腦等。.11.7.2施工人配備項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場施工主管）一名，高級(jí)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人名，現(xiàn)場施工技術(shù)人員4名布線工程師5名確保監(jiān)控系統(tǒng)的工程質(zhì)量及進(jìn)度該工程施工人員均具有大專以上學(xué)歷或?qū)I(yè)資格證書。11.8

系測與收11.8.1設(shè)安裝賣方人員在設(shè)備安裝前必須完成對(duì)施工現(xiàn)場的勘測，與買方共同制定安裝方案。在合同規(guī)定的開工一周前，乙方工程人員與甲方工程人員一起對(duì)設(shè)備的施工準(zhǔn)備情況實(shí)施檢查確認(rèn)。如因買方準(zhǔn)備工作不充分，則開工日期順延。（3）雙方按共同制定的工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程安裝，雙方工程技術(shù)人員應(yīng)密切合作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。.11.8.2系統(tǒng)測及驗(yàn)收測試驗(yàn)收是按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并依雙方所簽合同確定的，設(shè)備抵運(yùn)現(xiàn)場至最終驗(yàn)收前，按下圖所示流程進(jìn)行。設(shè)備安裝系統(tǒng)測試

試運(yùn)行移交

重新確定試運(yùn)行時(shí)試運(yùn)行驗(yàn)收

間初步驗(yàn)收

測試交竣工資料

最終驗(yàn)收（2）系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試人員在賣方人員指導(dǎo)下按賣方所提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行并由賣方負(fù)責(zé)，買方人員參加配合，系統(tǒng)測試時(shí)，賣方提供系統(tǒng)測試詳細(xì)內(nèi)容，測試方法，必要的儀器及測試指標(biāo)等但買方應(yīng)給賣方的測試提供方便與配合賣方定期設(shè)備安裝及系統(tǒng)測試的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展情況遇到的問題及解決的方案通告買方賣方經(jīng)仔細(xì)嚴(yán)格的測試后認(rèn)為穩(wěn)定性可達(dá)到移交要求時(shí)由賣方將測試記錄最新版本軟件移交給買方。（3）初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收的內(nèi)容有買、賣方共同確定，初步驗(yàn)收中產(chǎn)生的問題，賣方應(yīng)及時(shí)解決。屬于接口方面的問題，買、賣方應(yīng)相互配合共同解決。（4）試運(yùn)行驗(yàn)收測試.在開通運(yùn)行期間產(chǎn)生的軟、硬件故障，各種功能在使用中的效果等，作為測試的內(nèi)容記錄在案試運(yùn)行測試不合格由雙方商定重新確定試運(yùn)行時(shí)間并重新做驗(yàn)收測試報(bào)告。（5）工程總驗(yàn)收提交合同規(guī)定的所有文檔資料。二售服計(jì)*****：高水平的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支援是我們一直堅(jiān)守的承諾,工程項(xiàng)目完成后系統(tǒng)的可用性和可靠性對(duì)于我們客戶的業(yè)務(wù)至關(guān)重要我們的工程維護(hù)修服務(wù)靈活快速,有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。為明確責(zé)任，特作以下承諾：凡是我公司提供的****購置安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備均由我公司負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)。所有產(chǎn)品均為原裝、正版、全新產(chǎn)品，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有產(chǎn)