2022年設備科工作計劃5篇

Word———2022年設備科工作計劃5篇對于個人力量有一個詳細全面的推斷，也是制定一份工作方案最基本的要求，通過工作方案的制定，我們可以對自己的工作進行秩序的建立，以下是我細心為您推舉的2022年設備科工作方案5篇，供大家參考。

2022年設備科工作方案篇1

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在____年設備管理的基礎上，我們總結(jié)出____年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:

一、____年工作重點

____年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養(yǎng)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設備疏于保養(yǎng)消失故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、____年工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備修理費用符合____年修理方案費用標準，防止設備失修。

4、加強設備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與有用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設備管理中消失的問題與解決措施

1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，消失突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障消失時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設備的修理技巧，修理人員應樂觀的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的關心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。

4、我們負責修理設備的使用者涉及到公司的全部部門，設備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，____年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部使用部門共同去維護。

2022年設備科工作方案篇2

一、1-4#吊鉤流水線

1、機械部分

①檢查電機固定螺栓有無松動。(每月)

②電機皮帶松緊度進行調(diào)整或更換。(每月)

③對各軸承、減速箱進行檢查并加注潤滑油。(每季)

④對各傳動鏈條的松緊度進行調(diào)整，并對全線加注潤滑油。(每季)

⑤對全部掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。(每季)

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。(每周)

②對電機電阻值進行測量是否達到要求。(每月)

③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以準時修理或更換。(每月)

④檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

⑤檢查各接線部位或接線端子是否堅固牢靠。(每月)

二、1-10#平板流水線

1、機械部分

①檢查電機、鏈板固定螺栓有無松動。(每月)

②對各傳動鏈條的松緊度進行調(diào)整，并加注潤滑油。(每季)

③對各軸承、減速箱及各加油孔進行檢查并加注潤滑油。(每季)

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。(每周)

②對電機電阻值進行測量是否達到要求。(每月)

③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以準時修理或更換。(每月)

④檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

⑤檢查各接線部位或接線端子是否堅固牢靠。(每月)

⑥對行程開關檢查是否正常工作。(每月)

三、鎖緊定位機

1、機械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導柱處油嘴加注機油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充分，不足應補充氣動工具潤滑油。(每周)

②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象，如有應準時按杯底的按鈕將其放掉。(每月)③拆下氣缸全面保養(yǎng)。(每季)

④檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。(每周)

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達到生產(chǎn)需求，有無較大晃動等特別狀況。(每月)

2、電氣部分

①檢查鎖緊電機電壓是否在180v以內(nèi)，否則有可能燒毀電機。(每月)

②檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

③檢查各接線部位或接線端子是否堅固牢靠。(每月)

四、液壓升降機

1、檢查上、下行程開關工作是否正常。(每月)

2、檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

3、檢查各接線部位或接線端子是否堅固牢靠。(每月)

4、對各注油孔加注潤滑油。(每季)

5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。(每月)

五、自動捆扎機

1、應將機器內(nèi)的帶屑臟物清除潔凈。(每周)

2、應將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑。(每月)

3、將全部的軸心及軸承處加注潤滑油。(每季)

4、補充減速箱內(nèi)的機油。(每年)

5、檢查各動作機構(gòu)動作是否正常。(每月)

6、檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。(每月)

7、檢查各接線部位或接線端子是否堅固牢靠。(每月)

六、電氣設施

1、每天應至少兩次對各車間電氣設施、設備進行點檢，發(fā)覺特別狀況應準時處理。

2、每月檢查全部配電設施有無缺陷，線路有無損壞及老化等特別現(xiàn)象，如發(fā)覺應準時上報并處理。

3、每季度對各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進行一次全面徹底的檢查。

4、假如遇到雷雨、大風、冰雹、大雪、大霧等氣候特別現(xiàn)象，應實行特殊巡查。

2022年設備科工作方案篇3

20__是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。

2.管理團隊依據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘，

二、方案執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20__年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其打算因素實行了相應的措施，確保方案達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推動6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動tpm自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

1.__整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.__輸送帶、精選機的設計與定制;

3.__烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、力量和意識培訓

為增加設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。

plc及自動化應用技術培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與有用技術培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與有用技術培訓班

現(xiàn)代設備修理技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作方案,20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有方案地進行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設備運行狀況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,準時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20__年設備工作方案支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件方案或自制加工工作,并有預見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓方案,設備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到特別狀況準時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20__年設備工作方案供應統(tǒng)計依據(jù)。

5、準時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設備時,準時方案應用,延長設備的使用壽命。

6、方案在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

2022年設備科工作方案篇4

一、目的

保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎設施、設備的掌握和管理。

三、職責

1、生產(chǎn)部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

四、工作程序

設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際使用中技術狀況的變化；設備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備干凈，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養(yǎng)

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行平安，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）設備啟動前的工作項目。

（1)清潔設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物。

（2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）設備運行中的檢查。

（1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

（2)運行中留意平安部件是否正常。

（3)遇特別狀況要準時向相關部門負責人報告。

3）收工后的作業(yè)項目

（1)清潔設備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

（3)排解運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

2、設備的修理保養(yǎng)

設備的修理保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

（1）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

（3）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排解缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

3、使用過程故障修理

生產(chǎn)過程中若發(fā)生氣械設備故障，應準時通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫“設備修理記錄單”。修理后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。

4、保養(yǎng)時間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設備修理人員負責，每三個月進行一次。

2022年設備科工作方案篇5

車輛設備部

哈分公司車輛設備20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導下；在分公司領導正確領導和各業(yè)務部門的大力協(xié)作下，在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、協(xié)作、幫助下，順當完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運用修理、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的修理等工作。主要做了以下幾方面工作：

一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作

為了做好20xx年行李車運用修理、輔修、段修工作，20xx年末，根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車修理單價，與三棵樹車輛段就合同文本中條款進行反復協(xié)商，達成共識后，分別簽訂了《20xx行李車運用代管合同》、《20xx行李車段修輔修合同》。

二、合理支配行李車檢修。

1、加強段修任務實施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的狀況，為了確保行李車正常檢修，樂觀與車輛段主管領導、技術科聯(lián)系協(xié)商，盡可能確保定檢到期行李車進行檢修，合理支配檢修方案，在報請公司、路局批準臨時減掛，在最短的時間內(nèi)，將檢修車輛修理完畢，準時掛用，恢復了行包運輸秩序，

2、加強改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日，k1062次列車行李車更換為25b型改dc600v車體，先后發(fā)生6次行李車途中、庫內(nèi)配電系統(tǒng)故障，造成本車斷電大事，嚴峻影響行車、人生平安，同時干擾了行包運輸平安，路局車輛處、三棵樹車輛段先后兩次發(fā)函，就此改造車發(fā)生的斷電大事、緣由及對公司改造車存在的問題，提出了看法。分公司車輛部樂觀向公司車輛部匯報，并與長客廠多次聯(lián)系，要求盡快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，于1月13日，召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參與的“分析k1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的平安問題進行了現(xiàn)車勘查、爭論，會議責成長客廠拿出詳細解決方案，于1月18日書面答復路局車輛處，同時由工廠供應備用配件，以備現(xiàn)車急需，確保行車運行正常，并形成了會議紀要。加強與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25b型3輛改造車接回，用于替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的途中常常發(fā)生本車斷電問題，進行再次改造。

3、根據(jù)公司快運車輛【20xx】264號文件“關于轉(zhuǎn)發(fā)客車軸溫報警器改造有關要求的通知”，與車輛段溝通，根據(jù)文件要求，做好前期配屬行李車調(diào)查工作，此項工作正在進行中。

4、加強行李車運用修理管理。一是加強日常監(jiān)督、??

查。常常深化到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車設備質(zhì)量開展，通過對到達、始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車上部設備質(zhì)量、滅火器開展檢查，將發(fā)覺的問題匯總后，通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患準時消退。二是開展行李車專項整治活動和行李車設備設施互檢活動。自4月15-24日期間，根據(jù)公司快運車輛電【2x】338號“關于開展行李車設備設施互檢活動的通知”要求，分公司下發(fā)了快運哈分電【20xx】83號電報，對活動的開展進行了具體支配和要求分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達哈分公司管內(nèi)的哈爾濱、北京、上海、沈陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的到達、始發(fā)列車行李車上部設備設施進行了檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛、本屬車29輛。發(fā)覺各類問題69件，對發(fā)覺問題匯總后反饋個車輛段，車輛段由技術科下發(fā)到各責任車間，進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司平安檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設備問題，實行現(xiàn)車檢查，分析緣由、制定整改措施，將問題準時反饋給車輛段技術科，并對問題整改狀況跟蹤、復查及乘務營業(yè)部反饋等多種形式、方式，落實問題的整改。三是針對個別車輛35l滅火車安裝沒有符合公司要求，特殊是個別車輛由于設備影響，無法將35l滅火車安裝指定位臵，加之滅火器特點，與車輛段多次溝通、協(xié)商，由車輛段對其調(diào)整位臵，確保使用。

5、開展迎接鐵道部客車質(zhì)量鑒定行李車質(zhì)量自檢活動。根據(jù)公司要求，以快運哈分電【20xx】184號電報下發(fā)，成立了以主管副總為組長，車輛設備部全員參與的對直通車行李車全面檢查活動，此次活動從5個方面提出了要求，活動期間共檢查119輛次，發(fā)覺各類問題195件。

6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx