成都某大廈工程監(jiān)理大綱

建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》認建設(shè)單位審批延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方?jīng)Q向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決生受損失一方向監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工監(jiān)理中標監(jiān)理中標施工階段動工審批中標通知書監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則《工程動工報審表》圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要工程進度控制工程質(zhì)量控制工程投資控制施工合同其他事項的管理《施工進度計劃報審表》《0月工、料、機動態(tài)表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復單》《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復單》《監(jiān)理抽驗記錄》《不合格項處置記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》《（）月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》組織竣工預驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案案工程竣工報告（承包單位）《單位工程竣工預驗收報驗表》工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》《成都市建設(shè)工程竣工驗收備案表》等備案文件實施總程序項目監(jiān)理部施工企業(yè)項目監(jiān)理部總監(jiān)主持編制施工前24小時總監(jiān)指導項目監(jiān)理部施工企業(yè)項目監(jiān)理部旁站監(jiān)理方案書面通知分工記錄關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督員記錄關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督員跟班質(zhì)量情況現(xiàn)場操作程序監(jiān)督檢查檢查人、機、料監(jiān)督檢查檢查整體施工活動關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序符合規(guī)范要求記錄旁站監(jiān)理記錄關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序符合規(guī)范要求記錄監(jiān)理日記施工監(jiān)理工作完成，保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂《工程質(zhì)量保修合同》承包單位編制工程保修階段計劃施工監(jiān)理工作完成，保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂《工程質(zhì)量保修合同》承包單位編制工程保修階段計劃項目監(jiān)理部審核保修階段計劃保修施工開始承包單位完成保修施工，報項目監(jiān)理部進行核查實際完成情況項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進行情況并組織對用戶進行回訪項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清保修階段工程款，退還保修抵押金施工合同終止。建設(shè)、承包單位雙方向合同管理部門報送“施工合同終止備案登記表項目監(jiān)理部：編寫工程保修期監(jiān)理工作總結(jié)；將保修階段監(jiān)理記錄等資料歸檔遺留問題建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部通知保修單位第十四篇組織協(xié)調(diào)管理工作第一章 監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系一、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系首先是合同關(guān)系，委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。在建設(shè)單位委托和授權(quán)下，監(jiān)理單位根據(jù)國家及地方政府發(fā)布的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對工程項目進行監(jiān)督和管理，直接對建設(shè)單位負責，在監(jiān)理業(yè)務活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的唯一管理者，建設(shè)單位的意見和決策通過監(jiān)理單位實施。監(jiān)理單位以自己的工作與成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。二、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系是業(yè)務與協(xié)作關(guān)系。監(jiān)理工程師與設(shè)計工程師應互相理解和密切配合。監(jiān)理工程師應充分理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖并促其圓滿實現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認為設(shè)計中存在不足之處，應報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。監(jiān)理工程師應配合好設(shè)計單位變更與工程洽商工作。三、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并公開地處理承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認為工程施工不符合施工合同、設(shè)計文件及施工技術(shù)標準的要求時，可以對工程拒絕驗收，總監(jiān)理工程師應拒絕簽付工程款并要求承包單位改正，直至部分暫停施工，調(diào)換不稱職人員，情節(jié)嚴重時可以建議建設(shè)單位更換承包單位。四、監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對工程的質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進行監(jiān)督和指導。監(jiān)理單位應認真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實反映。第二章 協(xié)調(diào)管理工作的措施一、 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理工作的指導原則協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應將置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用，整個工程建設(shè)的過程，都應處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。二、 項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。1、每周召開項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，全體監(jiān)理人員參加，匯報工作、交流信息、布置人員、安排工作。2、每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，交流情況，統(tǒng)一步調(diào)，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序。3、在某項專題會議或布置專項工作前召開協(xié)調(diào)會。三、 與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作1、加強與建設(shè)單位領(lǐng)導及其駐地現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作意見。2、在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位代表進行研究與協(xié)調(diào)。3、必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導及其代表每日開碰頭會，溝通各方面的情況，并做出共同的部署。4、邀請建設(shè)單位的代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)場會或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。5、處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，并切實保護建設(shè)單位的合法權(quán)益。6、各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師加強聯(lián)系和交流。四、 與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作1、及時了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務，以協(xié)助解決承包單位的困難為目的，以預控工程為前提。2、要站在公正的立場，維護承包單位的合法權(quán)益。3、從大局出發(fā)，從控制工程的總體目標的角度處理與承包單位的關(guān)系。4、重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面（必要時也可以由公司領(lǐng)導出面），事前要與建設(shè)單位作好協(xié)調(diào)工作。5、為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料，以便預測可能出現(xiàn)的不利情況。采取措施防范于未然。五、 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作1、協(xié)助建設(shè)單位、承包單位根據(jù)工程進度需要與設(shè)計單位協(xié)商，訂出出圖計劃，并催促設(shè)計單位保質(zhì)保量按期出圖。2、對到場圖紙進行盤點檢查，避免漏項。3、配合建設(shè)單位安排施工圖紙會審及設(shè)計交底，會審及交底結(jié)果及時發(fā)出文件或修改圖紙。4、加強對設(shè)計變更的審核與管理，并要求承包單位按設(shè)計變更文件施工。5、處理質(zhì)量事故時要求設(shè)計、人員參加并提出處理措施；施工前作好雙方之間的溝通與協(xié)商。6、發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題時，要及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計人員處理好這一問題。7、必要時可請勘察、設(shè)計人員參加監(jiān)理例會和專題工地會議，技術(shù)研究會議等有關(guān)會議。8、充分尊重設(shè)計人員，了解并力促實現(xiàn)他們的設(shè)計意圖。六、 與工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作1、主動接受監(jiān)督部門的指導，及時如實反映情況，充分尊重質(zhì)量監(jiān)督人員的意見。落實質(zhì)量監(jiān)督部門提出的整改意見。2、對監(jiān)理工作中遇到的不好處理的問題，可以請質(zhì)量監(jiān)督部門做出決策，以利開展工作。七、 與其它監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作1、劃分清楚相互之間的監(jiān)理范圍與界限，不留空白。2、不好劃分界限的，由雙方協(xié)商以一方為主，另一方密切配合，共同對質(zhì)量、進度、結(jié)算等進行簽認。3、建立雙方定期碰面制度，交流情況、協(xié)商問題、取長補短。第三章公司對工程項目監(jiān)理部的管理公司對本項目監(jiān)理工作的管理思想、管理技術(shù)手段及建議公司對本工程的監(jiān)理大致可分為“硬件”和“軟件”兩部分。所謂“硬件”就是針對本多種的特點、難點和監(jiān)理重點采取的相應措施；“軟件”就是針對這項工程的重要性采取的組織和制度措施。（一）從制度上確保動用全公司的技術(shù)資源，為本項工程提供技術(shù)保證1、本監(jiān)理公司自成立十幾年以來，積累了豐富的管理經(jīng)驗，并形成文件的形式下發(fā)到公司各部門及各項目監(jiān)理部，要求公司每一位員工認真學習，堅決執(zhí)行。特別是通過對公司管理體系的貫標認證，公司的管理體系更加完美、標準、嚴密。不論工程項目的大小，每一個項目監(jiān)理部均受到公司嚴格的管理。2、本監(jiān)理公司認為，雖然建設(shè)工程監(jiān)理實行的是總監(jiān)負責制，但是總監(jiān)是由單位法人書面授權(quán)全面負責監(jiān)理合同的履行，我公司不實行總監(jiān)個人承包制度，避免公司放松對工程項目進行有效的管理，降低了服務質(zhì)量。3、本監(jiān)理公司制定了大量的規(guī)章制度和程序性文件，確保項目監(jiān)理部進行規(guī)范化的管理。為保證這些文件、制度在項目部得到貫徹執(zhí)行，公司采取了許多行之有效的方法。（二）發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，指導項目監(jiān)理部針對工程難點、要點，制訂切實有效的監(jiān)理措施本監(jiān)理公司多年來積聚了一大批工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人才，他們中有許多對建筑聲學、結(jié)構(gòu)力學、智能建筑及工程地質(zhì)等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。長期的科研建筑工程的監(jiān)理工作，使他們深知科研工程的建設(shè)和科研設(shè)備裝置的背后，都有非常嚴格的物理技術(shù)參數(shù)的要求，任何疏忽都會造成災難性的后果，在此基礎(chǔ)上形成了嚴謹、科學的良好工作作風，這種良好工作作風已經(jīng)成為我們公司重要風格。公司建立了重大技術(shù)方案，由總工程師牽頭匯審制：重大項目或工程疑難問題，建立公司專家顧問制度；建立公司總工程師巡檢制度及總監(jiān)專題交流制度。通過上述強有力的措施，確保項目監(jiān)理部達到及時的技術(shù)支持與指導。（三）加強對項目監(jiān)理部人力資源的培訓與管理本監(jiān)理公司秉承了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。多年來吸收了大批具有高水平的專業(yè)工程技術(shù)人員和各專業(yè)精通的復合型人才。重視員工綜合素質(zhì)的考察和培養(yǎng)我公司重視人員的選聘工作，首先要有責任心，對個別只考慮短期行為，頻繁流動的人堅決不用。第二要規(guī)范化，人員到位后先進行培訓：主要是公司對員工的要求；監(jiān)理人員職業(yè)道德的教育等。實際工作中，還要考察監(jiān)理人員的行為，對施工單位吃、拿、卡、要的人員堅決清除。個別監(jiān)理工程師對工作不認真、責任心不強，公司考察發(fā)現(xiàn)后，不護短、不姑息，堅決將其辭退，使其他員工受到了教育，認識到公司管理的嚴肅性。重視監(jiān)理人員業(yè)務能力的提高和組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務工作，要求有各方面的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。我公司為所有員工提供了展現(xiàn)能力的舞臺。比如有位同志雖然來我公司的時間只有一年多，但是工作認真，個人技術(shù)能力突出，組織協(xié)調(diào)能力強，虛心向其他同志學習，工作中刻苦鉆研，熟練掌握規(guī)范要求，責任心強，對工程中的每個問題都認真負責，最近被公司任命為新保利大廈工程的總監(jiān)代表。（四）檢測設(shè)備的管理與支持根據(jù)本工程特點，我公司配備了滿足工程檢測、監(jiān)理工作需要的儀器設(shè)備。對本工程除配備滿足各專業(yè)需要的常規(guī)檢測儀器，還配有經(jīng)緯儀、水準儀等精密測量儀器。能對工程的各個部位、每個階段獨立地檢查。我公司要求在監(jiān)理過程中要用資料說話，隨時抽查施工方的施工質(zhì)量。（五）對項目監(jiān)理部定期檢查制度1、定期檢查的目的1.1以公司專家組為主體，吸收公司各級領(lǐng)導及有關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人參加，級成的公司檢查組，通過對各項目監(jiān)理部定期巡視、考察、評定；寫出書面意見，作為公司對各項目監(jiān)理部年終考核的依據(jù)。1.2要求各項目監(jiān)理部以本公司檢查組的定期檢查工作為契機，對監(jiān)理人員進行實際考證，發(fā)現(xiàn)人才、獎勵先進，促使項目監(jiān)理部及公司整體監(jiān)理工作水平不斷提高。1.3定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行糾正，并制定相應地有效措施，根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)對當事人進行教育、批評、通報、直至撤換不稱職人員。2、定期檢查工作內(nèi)容2.1項目部人員組織狀況：人員分工是否明確；崗位職責是否清楚；每個人是否充分發(fā)揮作用；遵守公司紀律情況如何。2.2項目部監(jiān)理工作狀況：質(zhì)量控制主要內(nèi)容、效果，問題及對策；進度控制存在問題及解決措施；造價控制的參與程度及專人情況；合同及其它管理方面發(fā)生的問題及解決措施。2.3項目監(jiān)理部資料管理情況：資料管理人員是否明確到位；檢查各階段監(jiān)理資料是否內(nèi)容齊全、簽審程序、責任是否明確；抽查監(jiān)理資料是否整理及時；資料是否歸類有序；編目組卷方式是否清楚、明確；以及填寫內(nèi)容的規(guī)范性、針對性。表達的明確流暢性等項內(nèi)容。2.4監(jiān)理工作條件配置狀況：針對本工程具體情況作為監(jiān)理工作依據(jù)的政府文件；重點需要的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程是否配備齊全。微機配置情況及在監(jiān)理工作中發(fā)揮的作用如何。2.5監(jiān)理工作環(huán)境狀況：2.5.1人文環(huán)境：內(nèi)部工作環(huán)境氛圍：（講團結(jié)、樹正氣、心情舒暢的工作氛圍）；建設(shè)單位的關(guān)系：（信任程度及依賴程度如何）；承包單位關(guān)系：（原則性及靈活性的運用）；2.5.2工作環(huán)境：工作室整潔有序，墻面布置能顯示監(jiān)理工作作風、公司形象等，著裝、言行舉止及其它。第四章項目總監(jiān)如何組織管理監(jiān)理班子開展工作總監(jiān)是監(jiān)理公司在項目中派出的直接（管理者）負責人，在組織管理中的重要職能是組織管理和協(xié)調(diào)，總監(jiān)要帶領(lǐng)項目監(jiān)理班子順利、高效地運轉(zhuǎn)，首先要協(xié)調(diào)好監(jiān)理與建設(shè)單位、監(jiān)理與施工方、監(jiān)理與設(shè)計等外部關(guān)系，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個寬松、適宜的工作環(huán)境。與此同時，總監(jiān)還應合理安排監(jiān)理人員的工作，充分激勵每一個監(jiān)理人員的積極性和潛能，盡可能地讓每位監(jiān)理人員施展其工作才能，使得每個監(jiān)理人員熱愛自己所從事的工作，并對工作充滿信心和希望?？偨Y(jié)我公司多年來的監(jiān)理經(jīng)驗，我們認為具體工作應從如下幾方面展開：一、組建高效精干的監(jiān)理班子根據(jù)工程項目性質(zhì)特點及建議工期的要求組成監(jiān)理組織機構(gòu)，組成人才的有機結(jié)合，要注意不要形成人海戰(zhàn)術(shù)，要提高辦事效率，決不能讓人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)，不能造成人才的浪費，最大限度地把每個人的才能發(fā)揮出來。與此同時，必須責任到人，分工明確，即每個監(jiān)理人員必須明確自己在工作中的職責與權(quán)利，同時還要求既有分工又有合作，因為項目監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)工程，每個專業(yè)都不可獨立的工作，其相互交叉，施工時要求各專業(yè)監(jiān)理人員互相合作，共同解決施工中出現(xiàn)的問題。二、嚴格按照國家規(guī)范及成都市監(jiān)理規(guī)程開展監(jiān)理工作除了公司組織專人會審圖紙外，項目監(jiān)理部首先組織全體監(jiān)理人員分專業(yè)熟悉圖紙，認真參加技術(shù)交底會議。各專業(yè)應在監(jiān)理人員會議上做出科學、具體的工程分析，供大家研究并經(jīng)總監(jiān)認可，然后根據(jù)項目特點要編制項目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)此規(guī)劃要求項目專業(yè)工程師編制其專業(yè)監(jiān)理實施細則，根據(jù)上述兩個文件及相關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃中要明確職責分工，可操作性強，具有針對性，做到控制目標明確，控制措施有效，工作程序合理。為了提高監(jiān)理服務質(zhì)量，要不定期地聽取建設(shè)單位對監(jiān)理服務的要求，虛心聽取被監(jiān)理單位施工方對監(jiān)理人員意見，只有這樣才能使監(jiān)理服務真正朝著公平、公正方向發(fā)展?？陀^的評價各方的意見，只有這樣才能使我們的監(jiān)理服務水平上一個新的臺階。三、建立健全項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度按照國家及地方標準，根據(jù)公司具體要求，完善項目監(jiān)理班子在平時的監(jiān)理工作制度，制定切實可行的實施辦法，如監(jiān)理交底制度、現(xiàn)場巡視制度、監(jiān)理資料收集與整理制度監(jiān)理旁站制度、監(jiān)理人員的考勤制度等等。四、監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是提高監(jiān)理工作水平的根本保證1、“工欲善其事、必先利其器”，作為一個監(jiān)理人員，要做到能跟上形勢的發(fā)展時代的進步，必須要不斷的學習新的知識，在項目監(jiān)理中積累經(jīng)驗，包括專業(yè)知識和管理知識，同時要鼓勵專業(yè)人員博學多才，與此同時每月還要組織大家不定期的互相交流工作體會，取別人之長、補已之短，只有這樣才能跟上形勢的發(fā)展，才能為建設(shè)單位提供滿意的服務。2.定期地召開項目監(jiān)理班子會議，聽取各專業(yè)工程師的分析匯報、總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓（成功的和不成功的）提出今后努力的方向。在會議上還要檢查監(jiān)理程序、制度、崗位職責、強制性規(guī)范、資料管理等的執(zhí)行情況，檢查會議紀要、監(jiān)理通知備忘錄及承包合同的執(zhí)行情況，如此以來，可以督促監(jiān)理人員的責任意識的提高，更能讓建設(shè)單位及施工方不斷加深監(jiān)理人員的認可，進而有利于監(jiān)理人員開展工作。五、組織開好監(jiān)理例會與專題工地會議每周定期召開工地監(jiān)理例會，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)會議內(nèi)容邀請各人員參加。1.監(jiān)理例會的內(nèi)容主要是檢查工程進展情況；確定下一階段進度目標與實現(xiàn)措施；材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應、存在問題與改進措施；工程質(zhì)量與技術(shù)問題及其改進措施；工程變更；工程款的核定及支付情況；索賠等。2.項目監(jiān)理部將根據(jù)工程進度情況為監(jiān)理例會做好準備工作。會前了解前次決議的執(zhí)行情況；確定有關(guān)事項的處理原則；與相關(guān)方面通報情況、交換意見，盡量達成共識；對重大問題，將有關(guān)內(nèi)容通知各方做好準備。所形成的《會議紀要》印發(fā)各有關(guān)方簽收。3.專題工地會議3.1總交通工具工程師主持與有關(guān)各方召開專題工地會議。3.2項目監(jiān)理部住處員做好會議記錄形成《會議紀要》，對決議事項要落實負責單位、負責人和時限要求。會議紀要由與會各方代表會簽后印發(fā)給有關(guān)各方并要有簽收手續(xù)。六、深入現(xiàn)場調(diào)查研究是協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)作為項目總監(jiān)要及時協(xié)調(diào)處理各方面出現(xiàn)的矛盾，加強調(diào)查研究，聽取不同方面的意見，使矛盾盡可能的化解，公平、公正的維護各方的合法利益。要協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，首先應抓好監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的問題的主要協(xié)調(diào)方式，在會議上各有關(guān)方充分發(fā)表自己的意見和建議。在此基礎(chǔ)上找出問題的平衡點，使得矛盾得以解決。其次，要注意收集來自不同方的信息資料，為協(xié)調(diào)解決矛盾提供證明資料。同時作為總監(jiān)，要舞擺正自己的位置，公平、公正的去看問題。只有這樣才能真正的協(xié)調(diào)處理好各方的關(guān)系。第十五篇監(jiān)理會議制度（一）第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。第一次工地會議由下列人員參加：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)只能人員承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責人監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員會議主要內(nèi)容建設(shè)單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)。建設(shè)單位負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）。建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務分工。項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間和安排。其他事項。第一次會議后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。(二)工地監(jiān)理例會1、在工程施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期召開監(jiān)理例會,原則上應每周召開一次,主要參加人員:(1)建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表;(2)承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負責人,各專業(yè)有關(guān)人員;(3)項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；(4)如涉及設(shè)計單位、勘察單位、工程分包單位時,可請其派員參加。2、會議的議題應根據(jù)工程進展情況及各方的意見選定,要密切聯(lián)系工作實際,重點突出,議程緊湊。議題范圍：(1)上次會議議決事項的執(zhí)行情況,如未完成應查明原因及其責任人,并研究和制定補救措施；(2)核查工程進展情況,并與計劃進度比較,如落后于計劃進度時應研究補救措施,同時制定下期進度目標；(3)討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況,存在的質(zhì)量問題和如何進行改進;(4)檢查工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題,討論并制定改進措施;(5)檢查工程量核定及工程款支付情況;(6)通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況;(7)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;(8)其它當前急待解決的、需要在會上通報的或在會上研究的事項。3、項目監(jiān)理機構(gòu)各有關(guān)人員應在會議召開之前,按專業(yè)或職務分工對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調(diào)查,并對本次會議擬提出問題提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)理工程師主持召開項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員會議,對如何開好例會作出布署與安排。4、會議紀要(l)由總監(jiān)理工程師指定專人,使用專門的記錄本負責監(jiān)理例會的記錄。根據(jù)記錄整理、編寫會議紀耍,主要內(nèi)容:1）會議地點、時間、出席者姓名、單位、職務；2)上次會議決議事項的落實情況,如未落實應查明原因及其責任者。應采取何種補救措施(要注明執(zhí)行人及時限要求〉；3)本次會議的議決事項，要落實執(zhí)行單位和時限；4）待議決的事項；5）其它需要記載的事項。(2)監(jiān)理例會的會議紀要經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認后打印,對打印后的成品要認真審查核對。收到紀要文件的各方應有簽收手續(xù)。如對紀要內(nèi)容有異議時。應于收到文件后三日內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)回饋。(3)紀要文字要簡潔,內(nèi)容要清楚,用詞要準確。（4)監(jiān)理例會紀要是工程監(jiān)理的重要文件,對建設(shè)各方都有約束力,并且在發(fā)生爭議或索賠時是重要的法律文件,各項目監(jiān)理機構(gòu)都應予以足夠的重視。(5)監(jiān)理例會記錄本、會議紀要及回饋的書面文件應作為監(jiān)理資料存盤。（6)監(jiān)理會議紀要的編寫見《監(jiān)理會議紀要編寫內(nèi)容的規(guī)定》。(三)專題工地會議1、專題工地會議是為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會議。2、專題工地會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開,建設(shè)單位、承包單位提出建議,總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。3、專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其指定的監(jiān)理工程師主持,有關(guān)各單位的有關(guān)人員參加。4、會議召開前應充分作好準備工作,主要是:確定中心議題,確定會議參加人員,準備會議資料,落實會議地點、時間并發(fā)出會議通知,明確記錄人員及中心發(fā)言人。5、會議記錄及會議紀要的編寫可參照監(jiān)理例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六篇向建設(shè)單位報告工作制度1通過《第一次工地會議紀要》，向建設(shè)單位報告施工準備情況。2審批承包單位申報的《工程動工報審表》，與建設(shè)單位商定開工日期。3向建設(shè)單位報送經(jīng)監(jiān)理簽認的《施工組織總設(shè)計》。向建設(shè)單位報送項目監(jiān)理部的《工程項目監(jiān)理規(guī)劃》。4每周的監(jiān)理例會及專題會議后，都要向建設(shè)單位呈送會議紀要，報告每周的工作及工程進展情況，以及需要解決的問題和采取的必要措施。5每月向建設(shè)單位提供監(jiān)理工作月報，報告每月的工程進展情況和監(jiān)理工作情況，以及下個月的工作要點及建議。6根據(jù)實際需要，向建設(shè)單位報送《專題報告》或《工程建設(shè)簡訊》。7根據(jù)工程形象進度的劃分，分階段向建設(shè)單位匯報工程情況，報送監(jiān)理工作階段總結(jié)。8定期或不定期的征詢建設(shè)單位對工程及工程進展的意見和要求，隨時進行協(xié)商和溝通，以期工程達到業(yè)主的滿意。9單位工程完工后，經(jīng)過施工單位自檢達到了竣工預驗收條件時，由項目監(jiān)理部組織竣工預驗收，并向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評估報告》。10向建設(shè)單位提交《竣工移交證書》。11施工階段監(jiān)理結(jié)束后，向建設(shè)單位報送《監(jiān)理工作總結(jié)》。12工程保修結(jié)束后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交保修工作總結(jié)及問題與分析。第十七篇工程保修期的監(jiān)理工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。一、建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度根據(jù)《中華**共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設(shè)單位出具《工程質(zhì)量保修合同》。質(zhì)量保修合同中應當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。1、建筑工程的保修范圍建筑工程的保修范圍應當包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其它土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目。2、建筑工程的保修期限在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；其它項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。二、工程保修期監(jiān)理工作內(nèi)容項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽定《工程質(zhì)量保修合同》。使用方在保修期間建筑使用過程中發(fā)現(xiàn)問題需監(jiān)理單位協(xié)助解決時，監(jiān)理單位分析原因后，通知原承包單位進場維修，如原承包單位未能進場維修，監(jiān)理單位在征得建設(shè)單位同意后，請第三方進場維修，在原承包單位的保修費用中扣除，并審核維修費用。監(jiān)理單位將工程中進行過的維修項目記錄在案，以便查閱。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位負責保修期間工程保修結(jié)算及第三方返修費用的認可，并協(xié)助確定責任方。對于建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位負責組織進行鑒定，并將鑒定結(jié)果報建設(shè)單位后公司進行備案。監(jiān)理單位在保修期結(jié)束后，向建設(shè)單位提交保修工作總結(jié)。三、工程保修期監(jiān)理服務工程竣工后監(jiān)理公司組織項目監(jiān)理部有關(guān)人員進行工程保修期的監(jiān)理服務。項目監(jiān)理部在工程項目竣工驗收后，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。監(jiān)理工程師例行檢查：第1個月按旬檢查，第2、3個月按月檢查：從第4個月起每三個月檢查一次，如有異常氣候條件(地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫)應到現(xiàn)場及時檢查。監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對工程項目進行檢查。監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：保修階段檢查內(nèi)容按監(jiān)理公司有關(guān)工程保修階段監(jiān)理工作的文件執(zhí)行。監(jiān)理工程師采用民主方式，聽取用戶、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站方面的意見，對工程質(zhì)量缺陷責任進行鑒定。根據(jù)質(zhì)量問題鑒定責任，監(jiān)理工程師督促建設(shè)單位、設(shè)計、承包商進行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；做好保修期監(jiān)理工作的總結(jié)和保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺限的全部技術(shù)資料歸文件工作；第十八篇監(jiān)理人員崗位職責和工作守則及考評辦法第一章監(jiān)理人員崗位職責項目總監(jiān)理工程師崗位職責對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任；負責管理項目監(jiān)理部的日常工作并定期向監(jiān)理單位報告工作；確定項目監(jiān)理部人員的分工；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則（含安全監(jiān)理細則）；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；組織整理工程項目的監(jiān)理資料；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令；審定的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄；審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》；主持審查和處理工程變更；審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師代表崗位職責項目總監(jiān)理工程領(lǐng)導下及授權(quán)范圍內(nèi)，組織全體監(jiān)理部人員，具體實施監(jiān)理任務；審核承包單位的施工組織設(shè)計（方案）、工程進度計劃和用款計劃；主持召開經(jīng)常性工地會議及各類專業(yè)技術(shù)會議，發(fā)布會議記錄；當各合同文件之間出現(xiàn)矛盾，有權(quán)澄清不一致的地方；協(xié)助項目總監(jiān)理工程師作好發(fā)布開工令的審核工作；研究索賠要求并向總監(jiān)理工程師提出建議；核實與掌握工地各種情況，合理處理索賠問題，減少索賠損失；依工程實際情況，發(fā)出必要的指令；核實與審批計量結(jié)果，審核各種付款證書；決定額外試驗和檢查；對承包單位的違約行為進行檢查、糾正；對不符合規(guī)范、規(guī)程、合同要求的工程材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量有否決權(quán)；批準分部工程開工和對分部、分項工程質(zhì)量進行驗收；審核簽一般性工程變更和簽發(fā)工程變更通知單；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的管理，處理好質(zhì)量、進度、投資之間的關(guān)系；參與工程質(zhì)量事故的檢查及處理：審核竣工資料及竣工圖紙；協(xié)助項目總監(jiān)理工程師組織好竣工初驗，參與甲方的竣工驗收與質(zhì)量監(jiān)督站的核驗；協(xié)助處理工程延期及索賠事宜；參與審核工程結(jié)算；受總監(jiān)理工程師委托按日匯總填寫監(jiān)理工作日記；做好項目監(jiān)理工作總結(jié)；審定監(jiān)理歸檔資料。監(jiān)理工程師崗位職責負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則；按專業(yè)分工與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批，分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；負責審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分；負責審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實驗并做監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理工作、審核工程計量的資料和原始憑證；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員崗位職責在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第二章監(jiān)理人員工作守則以守法、誠信、公正、科學為行為準則，全心全意為**服務，為祖國建設(shè)努力工作；牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽；自覺遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律；認真履行監(jiān)理委托合同中約定的各項監(jiān)理義務，完成合同中承諾的各項服務，承擔應負的責任；發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。準確掌握工作的依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題；珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公正的維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的機密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位提出任何個人要求。不得在承包單位兼職。樹立監(jiān)理人員的良好形象；增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導決定；努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作。第三章對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考評辦法一、考評目的：為使各類監(jiān)理人員進一步明確公司工作的要求，激勵工作的積極性、主動性，加強管理，更好地發(fā)揮各類監(jiān)理人員的作用，進一步提高監(jiān)理服務質(zhì)量，增強委托人滿意度，特制定本辦法。二、考評要求：1、每季度對各類監(jiān)理人員進行一次考評，各類監(jiān)理人員每季度先進行工作小結(jié)和自評，填寫《監(jiān)理人員自評表》。2、在監(jiān)理人員小結(jié)、自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)《監(jiān)理人員自評表》和其工作表現(xiàn)，總監(jiān)理工程師對所屬的各類監(jiān)理人員進行季度考評，填寫《總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員綜合考評表》。

3、各類監(jiān)理人員在填寫《監(jiān)理人員自評表》時，應本著客觀真實實事求是的原則填報，總監(jiān)理工程師對其真實性應予以抽查。4、如總監(jiān)理工程師負責三個以上項目（含），總監(jiān)對監(jiān)理人員季度考評時，總監(jiān)代表參加。5、每季度考評周期為上季度最后一個月16日至本季度最后一個月15日（如：四季度考評周期為9月16日～～12月15日）。6、每季度考評結(jié)束，總監(jiān)理工程師將《總監(jiān)對監(jiān)理人員綜合考評表》（附《監(jiān)理人員自評表》）于本季度最后一個月20日前報公司綜合管理部；各項目監(jiān)理部復印一份自存。7、本考評結(jié)果與建設(shè)單位代表對監(jiān)理人員季度工作情況評價一并作為季度獎金發(fā)放和晉升工資待遇的依據(jù)之一。附表：《監(jiān)理人員自評表》（用于總監(jiān)理工程師代表）《監(jiān)理人員自評表》（用于專業(yè)監(jiān)理工程師）《監(jiān)理人員自評表》（用于投資控制監(jiān)理工程師）《監(jiān)理人員自評表》（用于信息資料員）《總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員綜合考評表》《業(yè)主代表對監(jiān)理人員季度工作情況評價表》《業(yè)主代表對監(jiān)理部季度工作情況評價表》表五：第十九篇監(jiān)理程序用表工程技術(shù)文件報審表施工測量放線報驗表施工進度計劃報審表工程物資進場報驗表工程動工報審表分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工報驗（）月工、料、機動態(tài)表（）月工程進度款報審表工程變更費用報審表費用索賠申請表工程款支付申請表工程延期申請表監(jiān)理通知回復單監(jiān)理通知費用索賠審批表單位工程竣工預驗收報驗表竣工移交證書工作聯(lián)系單工程變更單工程復工報審表監(jiān)理抽檢記錄表不合格項處置記錄表工程暫停令工程延期審批表工程款支付證書旁站監(jiān)理記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證記錄有見證試驗匯總表單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄續(xù)表單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄隱蔽工程檢查記錄地基驗槽檢查記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分項工程質(zhì)量驗收記錄表分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表工程技術(shù)文件報審表表B2-1(A1監(jiān))編號工程名稱日期現(xiàn)報上關(guān)于工程技術(shù)文件，請予以審定。序號類別編制人冊數(shù)頁數(shù)編制單位名稱：技術(shù)負責人(簽字)：申報人(簽字)：施工單位審核意見：□有/□無附頁施工單位名稱：審核人(簽字)：審核日期：監(jiān)理單位審核意見：審定結(jié)論：□同意□修改后再報□重新編制監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：施工測量放線報驗表表B2-2(A2監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：我方已完成(部位)(內(nèi)容)的測量放線，經(jīng)自檢合格，請予查驗。附件：1.□放線的依據(jù)材料頁2.□放線成果表頁測量員（簽字）：崗位證書號：查驗人（簽字）：崗位證書號：施工單位名稱：技術(shù)負責人（簽字）：查驗結(jié)果：查驗結(jié)論：□合格□糾錯后重報監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：施工進度計劃報審表表B2-3(A3監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：現(xiàn)報上年季月工程施工進度計劃，請予以審查和批準。附件：⒈□施工進度計劃（說明、圖表、工程量、資源配備）份⒉□施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：審查意見：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：審批結(jié)論：□同意□修改后再報□重新編制監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：工程物資進場報驗表表B2-4(A4監(jiān))編號工程名稱日期現(xiàn)報上關(guān)于工程的物資進場檢驗記錄，該批物資經(jīng)我方檢驗符合設(shè)計、規(guī)范及合約要求，請予以批準使用。物資名稱主要規(guī)格單位數(shù)量選樣報審表編號使用部位附件：名稱頁數(shù)編號⒈□出廠合格證頁⒉□廠家質(zhì)量檢驗報告頁⒊□廠家質(zhì)量保證書頁⒋□商檢證頁⒌□進場檢驗記錄頁⒍□進場復試報告頁⒎□備案情況頁⒏□申報單位名稱：申報人（簽字）施工單位檢驗意見：□有/□無附頁施工單位名稱：技術(shù)負責人(簽字)：審核日期：驗收意見：審定結(jié)論：□同意□補報資料□重新檢驗□退場監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：工程動工報審表表B2-5(A5監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：根據(jù)合同約定，建設(shè)單位已取得主管單位審批的施工許可證，我方也完成了開工前的各項準備工作，計劃于年月日開工，請審批。已完成報審的條件有：⒈□成都市建設(shè)工程施許可證（復印件）⒉□施工組織設(shè)計（含主要管理人員和特殊工種資格證明⒊□施工測量放線⒋□主要人員、材料、設(shè)備進場⒌□施工現(xiàn)路、水、電通訊等已達到開工條件⒍□施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：審查意見：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：審批結(jié)論：□同意□不同意監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：分包單位資質(zhì)報審表表B2-6(A6監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進行施工。分包后，我方仍然承擔總承包單位的責任。請予以審查和批準。附：⒈□分包單位資質(zhì)材料⒉□分包單位業(yè)績材料⒊□標通知書分包工程名稱（部位）單位工程數(shù)量其他說明施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：分項/分部工程施工報驗表表B2-7(A7監(jiān))編號工程名稱日期現(xiàn)我方已完成（層）（軸線或房間）（高程）（部位）的工程，經(jīng)我方檢驗符合設(shè)計、規(guī)范要求，請予以驗收。附件：名稱頁數(shù)編號⒈□質(zhì)量控制資料匯總表頁⒉□隱蔽工程檢查記錄頁⒊□預檢記錄頁⒋□施工記錄頁⒌□施工試驗記錄頁⒍□分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄頁⒎□公項工程質(zhì)量檢驗評定記錄頁⒏□⒐□⒑□質(zhì)量檢查員（簽字）：施工單位名稱：質(zhì)術(shù)負責人（簽字）：審查意見：審查結(jié)論：□合格□不合格監(jiān)理單位名稱：（總）監(jiān)理工程師（簽字）：審查日期：（）月工、料、機動態(tài)表表B2-8(A9監(jiān))編號工程名稱日期人工工種其他合計人數(shù)持證人數(shù)主要材料名稱單位上月庫存量本月進場量本月消耗量本月庫存量主要機械名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號數(shù)量附件：施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：（）月工程進度款報審表表B2-10(A11監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：茲申報年月份完成的工作量，請予以核定。附件：月完成工作量統(tǒng)計報表。施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：經(jīng)審核以下項目工作量有差異，應以核定工作量為準。本月度認定工程進度款為：施工單位申報數(shù)（）+監(jiān)理單位核定差別數(shù)（）＝本月工程進度款數(shù)（）。統(tǒng)計表序號項目名稱單位數(shù)量單價（元）合計（元）數(shù)量單價（元）合計（元）合計監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)量工程師（簽字）：日期：工程變更費用報審表表B2-11(A12監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：根據(jù)第（）號工程變更單，申請費用如下表，請審核。項目名稱變更前變更后工程款增（+）減（－）工程量單價合價工程量單價合價施工單位名稱：項目經(jīng)理(簽字)：監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師(簽字)：日期：費用索賠申請表表B2-12(A13監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：根據(jù)施工合同第條款的規(guī)定，由于的原因，我方要求索賠金額龔計人民幣（大寫）請批準索賠的詳細理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附件：證明材料施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：工程款支付申請表表B2-13(A14監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應在年月日前支付該項工程款共計（大寫），（小寫），現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：⒈工程量清單；⒉計算方法。施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：工程延期申請表表B2-14(A15監(jiān))編號工程名稱日期致(監(jiān)理單位)：根據(jù)合同條款條的規(guī)定，由于的原因，申請工程延期，請批準。工程延期的依據(jù)及工期計算：合同竣工日期：申請延長竣工日期：附：證明材料施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：監(jiān)理通知回復單表B2-15(A16監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：我方接到第（）號監(jiān)理通知后，已按要求完成了工作，特此回復，請予以復查。詳細內(nèi)容：施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：復查意見：監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理通知表B2-16(B1監(jiān))編號工程名稱日期致（施工單位）：事由：內(nèi)容：監(jiān)理工程師（簽字）：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：費用索賠審批表表B2-21(B6監(jiān))編號工程名稱日期致（施工單位）：根據(jù)施工合同第條款的規(guī)定，我方提出的第（）號關(guān)于費用索賠申請，索賠金額共計人民幣（大寫）（小寫）經(jīng)我方審核評估：□不同意此項索賠。□同意此項索賠，金額為（大寫）理由：索賠金額的計算：監(jiān)理工程師（簽字）：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：單位工程竣工預驗收報驗表表B3-1(A8監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：我方已接合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：復查意見：經(jīng)預驗收，該工程：⒈□符合□不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；⒉□符合□不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標準；⒊□符合□不符合設(shè)計文件要求；⒋□符合□不符合施工合同要求。綜上所述，該工程預驗收結(jié)論：□合格□不合格可否組織正式驗收：□可□否監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：竣工移交證書表B3-2(B8監(jiān))編號工程名稱日期致（施工單位）：茲證明施工單位施工的工程，已按施工合同的要求完成，并驗收合格，即日起該工程移交建設(shè)單位管理，進入進入保修期。附件：單位工程驗收記錄總監(jiān)理工程師（簽字）監(jiān)理單位（章）日期：年月日日期：年月日建設(shè)單位代表（簽字）建設(shè)單位（章）日期：年月日日期：年月日工作聯(lián)系單表B4-1(C1監(jiān))編號工程名稱日期致（單位）：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：事由：內(nèi)容：發(fā)出單位名稱：單位負責人（簽字）：工程變更單表B4-2(C2監(jiān))編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：由于的原因，茲提出工程變更（內(nèi)容詳見附件），請予以審批。附件：發(fā)出單位名稱：單位負責人（簽字）：一致意見：建設(shè)單位代表（簽字）日期：設(shè)計單位代表（簽字）日期：監(jiān)理單位代表（簽字）日期：施工單位代表（簽字）日期：工程復工報審表表B2－9（A10監(jiān)）編號工程名稱日期致（監(jiān)理單位）：工程，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的第（）號工程暫停令指出的原因已消除，經(jīng)檢查已具備了復工條件，請予審核并批準復工。附件：具備復工條件的詳細說明施工單位名稱：項目經(jīng)理（簽字）：審批意見：審批結(jié)論：□具備復工條件，同意復工。不具備復工條件，暫不同意復工。監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：注：本表由施工單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。監(jiān)理抽檢記錄表B2－17（B2監(jiān)）編號工程名稱抽檢日期檢查項目：檢查部位：檢查數(shù)量：被委托單位：檢查結(jié)果：□合格□不合格處置意見：監(jiān)理工程師（簽字）：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：注：本表由監(jiān)理單位填寫，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。如不合格應填寫《不合格項處置記錄》。不合格項處置記錄表B2－18（B3監(jiān)）編號工程名稱發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期不合格項發(fā)生部位與原因：致（單位）：由于以下情況的發(fā)生，使你單位在發(fā)生嚴重□/一般□不合格項，請及時采取措施予以整改。具體情況：□自行整改□整改后報我方驗收簽發(fā)單位名稱：簽發(fā)人（簽字）：日期：不合格項改正措施：整改限期：整改責任人（簽字）：單位負責人（簽字）：不合格項整改結(jié)果：致：（簽發(fā)單位）根據(jù)你方指示，我方已完成整改，請予以驗收。單位負責人（簽字）：日期：整改結(jié)論：□同意驗收□□繼續(xù)整改□驗收單位名稱：驗收人（簽字）：日期：注：本表下達方填寫，整改方填報整改結(jié)果，雙方各存一份。工程暫停令編號工程名稱日期致（施工單位）：由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作。監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：注：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各存一份。工程延期審批表表B2－20（B5監(jiān)）編號工程名稱日期致：（施工單位）：根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對你方提出的第()號關(guān)于工程延期申請，要求延長工期日歷天，經(jīng)過我方審核評估：□同意工期延長日歷天?？⒐と掌冢òㄒ阎噶钛娱L的工期）從原來的年月日延長到年月日。請你方執(zhí)行。□不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：注：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。工程款支付證書表B2－22（B7監(jiān)）編號工程名稱日期致：（施工單位）：根據(jù)施工合同規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款共計（大寫），（小寫），請按合同規(guī)定及時付款。其中：施工單位申報款為：經(jīng)審核施工單位應得款為：本期應扣款為：本期應付款為：附件：施工單位的工程付款申請表及附件；項目監(jiān)理部審查記錄。監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師（簽字）：注：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。旁站監(jiān)理記錄表B2－23編號工程名稱日期及氣候旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：承包單位名稱：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理單位名稱：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日附表F見證管理用表有見證取樣和送檢見證人備案書質(zhì)量監(jiān)督站：試驗室：我單位決定，由同志擔任工程有見證取樣和送檢見證人。有關(guān)的印章和簽字如下，請查收備案。有見證取樣和送檢印章見證人簽字建設(shè)單位名稱（蓋章）：年月日監(jiān)理單位名稱（蓋章）：年月日施工項目負責人簽字：年月日見證記錄編號：工程名稱：取樣部位：樣品名稱：取樣數(shù)量：取樣地點：取樣日期：見證記錄：有見證取樣和送檢印章：取樣人簽字：見證人簽字：填制日期：有見證試驗匯總表工程名稱：施工單位：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：試驗室名稱：試驗項目應送試總次數(shù)有見證試驗次數(shù)不合格次數(shù)備注施工單位：：填制日期：注：此表由施工單位匯總填寫。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表D－4工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積施工單位技術(shù)負責人開工日期項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人竣工日期序號項目驗收記錄驗收結(jié)論1分部工程共分部，經(jīng)查分部符合標準及設(shè)計要求分部2質(zhì)量控制核查共項，經(jīng)審查符合要項經(jīng)核定符合規(guī)范要求項3安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果共核查項，符合要求項，共抽查項，符合要求項，經(jīng)返工處理符合要求項4觀感質(zhì)量驗收共抽查項，符合要求項，不符合要求項5綜合驗收結(jié)論參加驗收單位建設(shè)單位（公章）監(jiān)理單位（公章）施工單位（公章）設(shè)計單位（公章）單位（項目）負責人年月日總監(jiān)理工程師：年月日單位負責人：年月日單位（項目）負責人：年月日單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄表D－5施工單位項目資料名稱1建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會審、設(shè)計變更洽商記錄2工程定位測量、放線記錄3原材料出廠合格證書及進場檢（驗）報告4施工試驗報告及見證檢測報告5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7預制構(gòu)件、預拌混凝土合格證8地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料9分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄10工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料11新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3管道、設(shè)備強度試驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄6施工記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄1建筑電氣圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄 2材料、設(shè)備出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3設(shè)備調(diào)試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄8表D－5續(xù)表施工單位項目資料名稱通風與空調(diào)圖紙會審、設(shè)計變