制造業(yè)生產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、成品驗(yàn)收:倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車間填寫的成品入庫單驗(yàn)收成品。同意驗(yàn)收的合格成品填寫入庫成品總帳。正在檢驗(yàn)而需要寄庫的成品，應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后，按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品，必須放在指定的不合格區(qū)域，并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。二、成品入庫:成品應(yīng)按品種，分類、分批碼放。成品碼放時(shí)，貨行間必須留有一定距離，以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫存貨位卡。三、成品銷售:成品銷售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫產(chǎn)品銷售記錄，做到必要時(shí)可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。銷售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方，明顯標(biāo)志，并做好產(chǎn)品退貨記錄。批準(zhǔn)審核編制日期日期日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門對(duì)本部門的工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。工程部對(duì)所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的審批程序進(jìn)行校對(duì)、簽字。確定之后，公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時(shí)，均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真做好記錄，經(jīng)檢查人員核對(duì)后，存檔備查。所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài)，工藝裝備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定，并認(rèn)真做好記錄，存檔備查。未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備，不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài)的工藝裝備不得隨意折卸。凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件等必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有關(guān)要求，方準(zhǔn)使用，如需代用，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)工人要堅(jiān)持按文件進(jìn)行生產(chǎn)和操作，不按文件生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論是否合格均以違反工藝紀(jì)律論處。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，備齊有關(guān)文件，明確技術(shù)要求，檢查工裝、材料是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)部門反映，作出處理。生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要集中精神，不可擅離工作崗位，堅(jiān)持自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好交接手續(xù)。生產(chǎn)工人應(yīng)將使用的工具、量具應(yīng)整齊地放置于規(guī)定的地點(diǎn)或工具箱，防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔。半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔開放置，并要有明顯的標(biāo)記。未經(jīng)培訓(xùn)合格，達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)工種技術(shù)等級(jí)的工人不可頂崗生產(chǎn)。若違反而發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備事故，要追究生產(chǎn)部門責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違紀(jì)現(xiàn)象及個(gè)人，公司生產(chǎn)部、工程部有權(quán)制止并上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理，并提出處理意見。批準(zhǔn)審核編制日期日期日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔總則：為加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作，特制訂本制度。二.本公司成立質(zhì)量信息管理組，由工程部、生產(chǎn)部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。三.質(zhì)量信息的來源：內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計(jì)、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息；外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。四.質(zhì)量信息管理組的職責(zé)：1.質(zhì)量信息管理組每月應(yīng)召開一次例會(huì)，每季應(yīng)進(jìn)行一次總結(jié)，并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作情況，及時(shí)提供符合本公司情況的有關(guān)資料，為生產(chǎn)服務(wù)；2.質(zhì)量信息管理組成員必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，積極參加質(zhì)量信息的搜集和管理工作。五.信息管理：1.信息的整理：包括信息的分類、比較、分析、選擇等，為本公司的決策提供所需要的信息。2.傳遞：按照本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進(jìn)行傳遞。3.質(zhì)量信息由工程部歸口管理，并負(fù)責(zé)登記、分類歸擋管理；六.質(zhì)量信息組職責(zé)：1.質(zhì)量信息組必須