服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況

專題：服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況服務(wù)業(yè)FDI狀況服務(wù)業(yè)FDI動因中國服務(wù)業(yè)對外直接投資情況節(jié)服務(wù)業(yè)對外直接投資（商業(yè)存在）第二節(jié)服務(wù)跨境交付境外消費與自然人存在Cross-border

Supply,MODE1

ConsumptionAbroad,MODE2

MovementofPersonnel,MODE4服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!引例1.美國巴爾地摩律師事務(wù)所1991年蘇聯(lián)解體，為美國的律師事務(wù)服務(wù)機構(gòu)向外擴張?zhí)峁┝藱C會。美國巴爾地摩律師事務(wù)所位于港口城市，專長是海商法。該事務(wù)所在白俄羅斯建立了分支機構(gòu)。這是該國個西方律師事務(wù)所。但后來他們發(fā)現(xiàn)這是一個錯誤的決定，因為白俄羅斯是一個內(nèi)陸國家，沒有海港碼頭，也沒有遠(yuǎn)洋船隊。節(jié)服務(wù)業(yè)對外直接投資（商業(yè)存在）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!引例2.迪斯尼的東京模式和巴黎模式服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!企業(yè)開拓國外市場的方式在本國生產(chǎn)在國外生產(chǎn)間接出口直接出口合約制造商授權(quán)制造商合資經(jīng)營獨資子公司國外市場的批發(fā)零售商代理商海外營業(yè)部或營銷部出口公司外國進口公司依附同業(yè)國外分公司服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!一、服務(wù)業(yè)對外直接投資外國直接投資Directforeigninvestment

在東道國創(chuàng)立新的企業(yè)或者收購東道國的企業(yè)，非股權(quán)安排的連鎖分支等。轉(zhuǎn)移到國外的生產(chǎn)要素既包括資本，也包括技術(shù)、管理等要素。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!開始特殊資產(chǎn)優(yōu)勢？產(chǎn)地優(yōu)勢何在？特殊資產(chǎn)內(nèi)化優(yōu)勢？跨國直接投資停止技術(shù)轉(zhuǎn)讓出口否否本國是是外國獨資合資投資時機1.企業(yè)是否具有：2.企業(yè)是否具有：3.這一產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價格？轉(zhuǎn)讓條件？終止條件？直接？間接？易貨貿(mào)易？新建企業(yè)？兼并現(xiàn)有企業(yè)？控股程度合資伙伴選擇合資企業(yè)設(shè)點方式/管理現(xiàn)在？將來？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!①市場因素

市場的規(guī)模

市場增長情況

保持市場份額的目標(biāo)

增加母公司出口的目標(biāo)

縮短與顧客的距離

建立出口基地

追隨顧客服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!③投資環(huán)境

利用當(dāng)?shù)氐膭诠ず驮峡梢源蟠蠼档统杀尽?/p>

獲得廉價原料

獲得資本和技術(shù)

政府提供的各種優(yōu)惠政策

對外國投資者的普遍態(tài)度

政治的穩(wěn)定性

對所有權(quán)的控制

外匯市場的穩(wěn)定性

稅率結(jié)構(gòu)

服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!國際直接投資并不僅僅是資本的流動，很多時候FDI起步時很少涉及金融資本的流動。母公司完全可以從東道國介入初始金融資本，本身只提供本公司的商標(biāo)、管理方式及其他無形資產(chǎn)。這樣做可以減少匯率風(fēng)險及政治風(fēng)險。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!FDI決策：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別1.市場：制造業(yè)FDI可能僅僅以東道國作為生產(chǎn)基地（銷售市場可能在其他國家），但因為服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)和消費是同步的，因此，服務(wù)業(yè)FDI考慮的主要是市場。2.出口障礙：制造業(yè)的FDI可能是為了繞過出口壁壘，但服務(wù)產(chǎn)品的主動出口必須通過FDI的形式。3.投資環(huán)境：對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)同等重要，但制造業(yè)對投資硬環(huán)境（資源、生產(chǎn)要素）的依賴更重一些，而服務(wù)業(yè)對軟環(huán)境（政策等）的依賴更多一些。4.投資方式：如果東道國市場是成熟的，制造業(yè)FDI多選擇獨資的方式；但服務(wù)業(yè)FDI采用各種不同的方式，如獨資、特許經(jīng)營等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!聯(lián)合國跨國公司中心《世界投資報告》顯示:1970年,發(fā)達(dá)國家的對外直接投資中,第二產(chǎn)業(yè)占首要地位,其份額達(dá)45.2%,服務(wù)業(yè)只占31.4%;1985年,服務(wù)業(yè)對外直接投資已達(dá)42.8%,超過第二產(chǎn)業(yè)的38.7%;到1990年,服務(wù)業(yè)對外直接投資超過了一,二產(chǎn)業(yè)的總和,達(dá)50.1%.服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!產(chǎn)業(yè)部門交易額（10億）購并數(shù)量采掘和原油農(nóng)礦業(yè)農(nóng)礦業(yè)76.2100汽車及零部件制造制造業(yè)50.9147銀行和金融機構(gòu)服務(wù)業(yè)50.9326郵政和電信服務(wù)業(yè)50.4235造紙,印刷及出版服務(wù)業(yè)41.0235電力,燃?xì)饧捌渌茉捶?wù)業(yè)40.3118商業(yè)服務(wù)服務(wù)業(yè)38.2888保險(社會險除外)服務(wù)業(yè)37.9129化學(xué)和制藥服務(wù)業(yè)26.2364零售服務(wù)業(yè)18.01551998年跨國購并最大的10個產(chǎn)業(yè)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!三、服務(wù)業(yè)對外直接投資的動因相關(guān)理論的回顧服務(wù)業(yè)對外直接投資的動因服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!甲國乙國丙國A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線本土企業(yè)跨國公司A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線A生產(chǎn)線B生產(chǎn)線C生產(chǎn)線服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!所有權(quán)優(yōu)勢（或壟斷優(yōu)勢）概念：所有權(quán)優(yōu)勢是企業(yè)滿足當(dāng)前潛在顧客需求的能力。所有權(quán)優(yōu)勢分類產(chǎn)權(quán)（無形資產(chǎn)）優(yōu)勢（組織、營銷系統(tǒng)，信息資源的獲取、使用、管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理，商標(biāo)品牌信譽等）共同管理優(yōu)勢（資源轉(zhuǎn)換率，資源共享與買方、賣方討價還價的能力，聯(lián)合供應(yīng)的經(jīng)濟性等）跨國化產(chǎn)生的優(yōu)勢（了解占領(lǐng)國外市場、貼近當(dāng)?shù)貙嶋H，降低風(fēng)險等）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!內(nèi)部化優(yōu)勢：通過擴大組織和經(jīng)營活動，將企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化，使企業(yè)獲得更多現(xiàn)實或潛在的利益。內(nèi)部化產(chǎn)生背景結(jié)構(gòu)性失靈：主要由于東道國政府的限制、無形資產(chǎn)的特性等）。交易性失靈：包括交易渠道不暢、交易方式僵化等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!3.服務(wù)業(yè)對外直接投資的動因:

理論分析服務(wù)業(yè)對外擴張的所有權(quán)優(yōu)勢

質(zhì)量：在服務(wù)業(yè)中，創(chuàng)造并保持一個成功品牌形象的能力，對在多個地區(qū)提供服務(wù)的質(zhì)量的監(jiān)控能力，以及降低購買者交易成本的能力，是保持質(zhì)量形象的關(guān)鍵。

范圍經(jīng)濟：零售商提供的商品的種類和數(shù)量使消費者的交易成本降低。

規(guī)模經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟也能降低服務(wù)提供商的成本并提高其服務(wù)質(zhì)量。

創(chuàng)新：管理方式、服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新。

服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!服務(wù)業(yè)對外擴張的內(nèi)部化優(yōu)勢

將外部交易內(nèi)部化，有效降低交易成本；

為服務(wù)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證；

避免政府干預(yù)：服務(wù)產(chǎn)品的跨國交易受到貿(mào)易壁壘的限制，跨國投資可以避開這些限制。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!4.服務(wù)業(yè)對外直接投資的動因:實踐證據(jù)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，服務(wù)業(yè)成為利潤空間最大的領(lǐng)域通訊技術(shù)提高了服務(wù)活動的可貿(mào)易性分工深化及管理方式變革的推動服務(wù)貿(mào)易自由化的推進服務(wù)業(yè)的競爭服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!沃爾瑪，全球大零售公司，2009年9月在中國開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到158家。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!在《中華人民共和國加入WTO議定書》附件九——服務(wù)貿(mào)易具體減讓表規(guī)定了零售服務(wù)商業(yè)企業(yè)股權(quán)比例，即“不遲于2002年12月11日允許外資比例可達(dá)50%；不遲于2003年12月11日允許外方控股；不遲于2004年12月11日允許外方獨資”。實際遠(yuǎn)早于這些承諾期限，跨國零售巨頭已搶灘中國市場。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!案例思考外資零售業(yè)何以能在中國攻城掠地，暢行無阻？（規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量對服務(wù)業(yè)的意義）政府需要設(shè)置服務(wù)業(yè)進入壁壘嗎？服務(wù)業(yè)應(yīng)如何開拓海外市場？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!來自國美的案例服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!國美集團總裁黃光裕，1969年出生，廣東汕頭人。17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經(jīng)銷。2005年以140億身價成為中國首富。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!進軍香港國美于2003年10月正式進軍香港地區(qū)市場，并把旗艦店開在了香港九龍旺角的黃金地段。為了適應(yīng)香港市場的消費特點，國美采取了經(jīng)營管理人員以本地人士為主的人才策略；在經(jīng)營品類上做了大幅度的調(diào)整，主打數(shù)碼、手機、電腦、平板電視等高端產(chǎn)品；實行會員制銷售，在柜臺內(nèi)直接設(shè)款臺，由指定的營業(yè)員直接收款減化作業(yè)流程。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!廉價策略是否行得通：香港消費者的生活水平很高，對日本及歐美品牌有很高的認(rèn)同感，對大陸生產(chǎn)的家電產(chǎn)品的認(rèn)同度并不高，而且國美最為擅長的“價廉物美”的成本戰(zhàn)可能未必在香港大有市場。在香港當(dāng)?shù)?，豐澤家電超市是當(dāng)?shù)氐凝埵?，豐澤其后的還有百老匯、泰林、鐳射影音、吉之島百貨店這四家家電零售巨頭，他們與豐澤牢牢控制了當(dāng)?shù)貙⒔?0％的市場份額。國美挺進香港3年內(nèi)搶占家電市場三成，恐怕難度很大。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!醉翁之意？有人猜測黃光?？粗械目赡苁鞘欠康禺a(chǎn)領(lǐng)域。通過國美在香港的開業(yè)促進整個集團的上市進程和國際化。（國美已經(jīng)于2004年在香港借殼上市）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!人才。國美在內(nèi)地的人才與管理也沒有交出令人滿意的答卷。黃光裕愛用“黃”姓人以及潮汕老鄉(xiāng)已是世人皆知的秘密，雖然學(xué)歷不高、普通話不標(biāo)準(zhǔn)，但是也誕生出了大區(qū)總經(jīng)理、五大中心總經(jīng)理和國美其他投資領(lǐng)域的老總們。隨著市場的發(fā)展成熟，對管理和人才的要求會越來越高。尤其在海外市場，國美可能遇到各種各樣內(nèi)地沒有遇到過的問題，風(fēng)險也就更大。通過在香港開業(yè)，積累管理經(jīng)驗，造就一批有國際企業(yè)運作經(jīng)驗的人才，可能也是目的之一。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!小結(jié)對外直接投資的動機服務(wù)業(yè)對外直接投資以商業(yè)存在的形式出現(xiàn)FDI決策：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別服務(wù)業(yè)對外直接投資的基本情況服務(wù)業(yè)對外直接投資的動因：理論和實踐中國服務(wù)業(yè)的擴張服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!消費者服務(wù)提供商電信互聯(lián)網(wǎng)一、跨境交付服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!2.較少受到各種貿(mào)易壁壘的限制，各個國家對跨境交付的承諾水平高于商業(yè)存在和自然人流動，比跨境消費稍低。3.跨境交付的模式既可以直接向消費者提供服務(wù)，同時又是其他服務(wù)模式的手段。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!跨境交付舉例：離岸外包外包（outsourcing）指的是公司把部分服務(wù)或生產(chǎn)工作交給另一方去完成，這一方可以是另一家公司，也可以是在公司內(nèi)部。外包是一種降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略。例如美國戴爾公司把部分電腦組件的生產(chǎn)外包給另一家企業(yè)。離岸外包（offshoring）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!服務(wù)外包的本質(zhì)，是企業(yè)以價值鏈管理為基礎(chǔ)，將其非核心業(yè)務(wù)通過合同方式發(fā)包、分包或轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的服務(wù)提供者，以提高生產(chǎn)要素和資源配置效率的跨國生產(chǎn)組織模式。服務(wù)外包影響著廣泛的服務(wù)活動，遍布各個產(chǎn)業(yè)。由于外包服務(wù)往往以跨國公司的非核心商業(yè)流程為主，技術(shù)含量和附加值相對較低，因此發(fā)展中國家在承接外包服務(wù)方面擁有低成本優(yōu)勢。離岸外包的動力服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!承接服務(wù)外包對東道國的意義1.提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2.增加服務(wù)貿(mào)易出口收入3.創(chuàng)造就業(yè)機會4.提高工薪收入和技能水平服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!二、境外消費《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的定義：（Consumptionabroad）指服務(wù)的提供者在一成員方境內(nèi)向來自另一成員方的消費者提供的服務(wù)。如接待外國游客、提供旅游服務(wù)，為國外病人提供醫(yī)療服務(wù)，接收外國留學(xué)生等。是開放程度比較大的一種服務(wù)貿(mào)易模式。是一種被動模式的服務(wù)貿(mào)易出口服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!境外消費的主要領(lǐng)域境外教育（高等教育、培訓(xùn)等）境外旅游和旅行（范圍涉及旅行社和各種旅游設(shè)施及客運、餐飲供應(yīng)、食品等）境外金融和保險境外醫(yī)療境外法律、會計、藝術(shù)服務(wù)境外信息服務(wù)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!7大工業(yè)國吸收留學(xué)生的數(shù)量和比例服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!國際旅游：境外消費的典型形式國際旅游業(yè)由旅游設(shè)施和旅游服務(wù)兩部分組成。

前者是指從事旅游業(yè)所需的旅館、飯店、名勝古跡、娛樂場所、生產(chǎn)旅游所需商品的企業(yè)、旅游交通運輸和通訊等；旅游服務(wù)是指在旅游過程中對旅游者提供所需的各種服務(wù)。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!國際旅游業(yè)的發(fā)展及原因1.旅游創(chuàng)匯2.旅游業(yè)可以提供較多的就業(yè)崗位3.帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出境游的發(fā)展對中國可能帶來哪些隱患？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!是各種壁壘限制最多的一種服務(wù)貿(mào)易模式發(fā)展中國家的利益：

菲律賓大約有20萬人長期在國外提供勞務(wù)，其國外匯款大致占到菲律賓GNP的10%。發(fā)達(dá)國家的利益：

人口老齡化，低端勞工短缺。IT人員不足。自然人流動自由化的收益服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!自然人流動自由化的顧慮在四種服務(wù)貿(mào)易模式中，自然人流動的限制最多。大多數(shù)國家只是承諾允許商務(wù)人員的自由流動或跨國公司內(nèi)部的自由調(diào)動。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!自然人流動自由化的顧慮：發(fā)達(dá)國家擁擠的成本社會摩擦對本國勞工的替代服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!典型領(lǐng)域教師到境外講學(xué)醫(yī)生到境外從事醫(yī)療服務(wù)科學(xué)和技術(shù)人員到境外服務(wù)藝術(shù)人員勞務(wù)輸出（家政、護理、工程）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!問題是否要向海外擴張擴張的主要障礙是什么擴張的方式是什么服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!間接投資和直接投資間接投資追求利息或紅利等投資收益的投資

外國企業(yè)股票的購買外國債券的購買直接投資以展開經(jīng)營活動為目的的企業(yè)向外國擴張(保有外國企業(yè)10％以上的股票)在外國設(shè)立子公司購買外國企業(yè)和外國企業(yè)合資等服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!直接投資的動機1.投資環(huán)境導(dǎo)向低工資勞動力資源開發(fā)外匯匯率變動研究開發(fā)資源2.市場導(dǎo)向型附屬服務(wù)售后服務(wù)關(guān)于當(dāng)?shù)匦枨笮畔⒌乃鸭?.貿(mào)易政策回避型回避貿(mào)易壁壘區(qū)域經(jīng)濟一體化4.全球網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑型建立國際性的營銷網(wǎng)絡(luò)回避外匯匯率變動的危險服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!②貿(mào)易壁壘

政府制定的貿(mào)易壁壘及消費者的民族意識構(gòu)成了對外國產(chǎn)品的進入障礙。加拿大政府過多對本國產(chǎn)業(yè)的保護導(dǎo)致美國大量到加拿大投資。

雖然關(guān)稅壁壘在降低，但各種非關(guān)稅壁壘仍大量存在。直接投資可以繞過各種壁壘。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!④構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡(luò)的動機應(yīng)對競爭對手的策略構(gòu)建全球營銷的基地服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!服務(wù)業(yè)對外直接投資以商業(yè)存在的形式出現(xiàn)跨境交付境外消費商業(yè)存在自然人流動服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!二、服務(wù)業(yè)對外直接投資的基本情況產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)19888.64438.919974054247.719995.541.650.320016.620.563.3世界FDI流入量的產(chǎn)業(yè)分布服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)所接受的外國直接投資,1970年僅為23.7%。1990年達(dá)到了48.4%.相比較來說,流人發(fā)展中國家的外國直接投資,主要是在第二產(chǎn)業(yè).服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!不同國家在服務(wù)業(yè)上有不同優(yōu)勢美國FDI60%流向服務(wù)業(yè)。會計、廣告、零售、快餐、連鎖商店、法律服務(wù)、金融等領(lǐng)域都有大量的對外直接投資。日本的銀行業(yè)和貿(mào)易發(fā)達(dá)，歐洲國家的優(yōu)勢在銀行、保險、出版和航空等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!1.壟斷優(yōu)勢理論1960年代美國學(xué)者海默(StephenH.Hymer)以美國企業(yè)的對外直接投資現(xiàn)象為研究對象，采用了不完全競爭的基本假定和產(chǎn)業(yè)組織理論，提出了壟斷優(yōu)勢理論。美國企業(yè)擁有的技術(shù)與規(guī)模等壟斷性優(yōu)勢，是美國企業(yè)在國外進行直接投資的決定性因素。壟斷優(yōu)勢的產(chǎn)生在于美國企業(yè)控制了技術(shù)的使用以及實行水平一體化與垂直一體化經(jīng)營。美國跨國公司擁有三類壟斷優(yōu)勢：一是來自產(chǎn)品市場不完全的優(yōu)勢，如產(chǎn)品判別、商標(biāo)、銷售技術(shù)與價格控制等；二是來自生產(chǎn)要素市場不完全的優(yōu)勢，包括專利與專有技術(shù)、融資、管理技能等；三是企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟與外部規(guī)模經(jīng)濟。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!2.對外直接投資的折衷理論1970年代由英國鄧寧（JohnDunning）提出的，這種理論將FDI，國際貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)移三者結(jié)合起來，通過建立國際生產(chǎn)選擇模型來分析跨國公司在進入不同國家時的不同模式。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!區(qū)位優(yōu)勢：指某一區(qū)域位置的自然、經(jīng)濟與社會特點。區(qū)位優(yōu)勢的主要方面自然資源、人造資源和市場空間分布。主要由區(qū)位因素決定的運輸、通訊成本?；A(chǔ)設(shè)施（商業(yè)、法律、教育等）人文環(huán)境、體制、政策、管理、環(huán)境等。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!O(Ownership)所有權(quán)優(yōu)勢滿足顧客需要的能力

無形資產(chǎn)的優(yōu)勢共同管理的優(yōu)勢L

(Location)區(qū)位優(yōu)勢在被投資國展開經(jīng)濟活動的優(yōu)勢天然資源、低工資勞動、基礎(chǔ)設(shè)施、市場規(guī)模、投資優(yōu)惠I

(Internalization)內(nèi)部化優(yōu)勢在企業(yè)組織內(nèi)部進行技術(shù)買賣的優(yōu)勢

技術(shù)合作的困難(信息不對稱)技術(shù)泄漏的危險OLI理論：FDI的原因服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!服務(wù)業(yè)對外擴張的區(qū)位優(yōu)勢

東道國不可移動的要素稟賦產(chǎn)生的優(yōu)勢，如地理位置方便、人口眾多等。

積聚效應(yīng)：競爭者集中的地方會產(chǎn)生新的服務(wù)機會。嚴(yán)重依賴專業(yè)信息來源和專門技巧的服務(wù)商大多選擇同類企業(yè)相對集中的領(lǐng)域。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!根據(jù)上述理論，鄧寧認(rèn)為以下幾類服務(wù)提供者有強烈的對外投資的傾向：

1.信息密集的服務(wù)業(yè)，如銀行和商業(yè)服務(wù)。

2.以公司形象或行業(yè)品牌著稱的公司，如廣告、管理咨詢。

3.新型服務(wù)業(yè)。（創(chuàng)造服務(wù)需求）

4.擁有商標(biāo)和版權(quán)等無形資產(chǎn)的企業(yè)。

5.制造業(yè)跨國公司擁有股權(quán)的服務(wù)業(yè)附屬公司。（幫助母公司拓展海外市場）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!案例：外資零售業(yè)如何進入中國服務(wù)貿(mào)易減讓表中規(guī)定的中國零售業(yè)開放承諾外資零售業(yè)的業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式外資零售業(yè)的經(jīng)營策略外資零售業(yè)的違規(guī)行為服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!家樂福，全球第二大零售公司，在中國的23個城市中開出了139家大賣場服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!提前享受了國民待遇提前進入，違規(guī)開店業(yè)態(tài)Hypermaket連鎖經(jīng)營方式本土化策略低價策略高效管理手段零資本擴張以虧損戰(zhàn)略擠垮競爭對手服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!案例：中國服務(wù)業(yè)的對外直接投資從2008年對外投資的行業(yè)分布情況看，其中：采礦業(yè)占32.7%，交通運輸、倉儲業(yè)占15.1%，批發(fā)和零售業(yè)占14.5%，制造業(yè)占13.8%,商務(wù)服務(wù)業(yè)13.6%，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)占5.3%。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!國美電器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè)。依靠準(zhǔn)確的市場定位和薄利多銷的經(jīng)營策略，得以蓬勃發(fā)展。目前，國美電器已成為中國馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，擁有直營店130余家，10000多名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!創(chuàng)利模式：先憑借強大的話語權(quán)將上游供應(yīng)商的利潤壓得極低，以低價策略傲視整個同業(yè)；再利用緩期付賬滯壓供應(yīng)商貨款取得短期融資以投入其他行業(yè)；最后接著高速擴張，憑漂亮的業(yè)績?nèi)〉蒙鲜匈Y格，圈錢投入新一輪擴張中。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!低價策略：不少家電品牌在向香港國美提供產(chǎn)品的同時，都會考慮國美在內(nèi)地的規(guī)模效應(yīng)，從而降低產(chǎn)品價格，或是提供給國美更高的返利。國美說，“地球人都喜歡低價”，表明香港國美將堅持“低價策略”的決心。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!國美在海外遇到的另一大困難也許會是遭遇當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)的反傾銷訴訟。國美不可能從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中采購。這將導(dǎo)致國美在中國成功的關(guān)鍵因素之一———低價策略，在國外會遇到巨大阻礙。國美也可以使用一些非常手段，比方說是在與供應(yīng)商簽采購合同時，故意壓低供應(yīng)商的成本價格或者進貨價格。國美說，在海外的戰(zhàn)略會否沿用國內(nèi)的低價策略，這要視當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r而定。如果低價對當(dāng)?shù)厥袌鲇行?，國美會沿襲這一傳統(tǒng)。但是如果當(dāng)?shù)厥袌鰧Υ瞬幻舾?，國美將重在輸出管理，提升服?wù)質(zhì)量。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!樹立品牌形象：國美香港店的定位是進軍國際市場的橋頭堡，積累新的連鎖經(jīng)驗，樹立品牌，中國大陸市場的消費電子零售業(yè)態(tài)剛剛由多級代理向連鎖業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，業(yè)態(tài)的發(fā)展處于初級階段，而香港此領(lǐng)域的業(yè)態(tài)基本上與世界發(fā)達(dá)國家接軌，國美可能希望通過在香港開店進一步促進國美整體管理水平的提升。

服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!思考中國服務(wù)業(yè)的海外擴張時機成熟嗎？（結(jié)合國美案例思考：中國服務(wù)提供商的優(yōu)勢、劣勢分別是什么）服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!第二節(jié)服務(wù)跨境交付境外消費與自然人存在各種模式占服務(wù)貿(mào)易總額的比重：ＷＴＯ秘書處的測算表明，通過商業(yè)存在（即外國投資）進行的服務(wù)貿(mào)易占世界服務(wù)貿(mào)易總值的５６％左右，跨境服務(wù)貿(mào)易約占２８％，通過境外消費方式進行的服務(wù)貿(mào)易占１４％，而純粹通過自然人提供的服務(wù)僅占２％。服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁!

服

務(wù)

消

費

者服務(wù)提供者移動不移動移動自然人流動境外消費不移動商業(yè)存在跨境交付跨境交付的特征1.依賴通訊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)提供商和消費者均不發(fā)生移動服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁!市場準(zhǔn)入和國民待遇限制（做出承諾的服務(wù)活動占全部活動的比重）跨境交付境外消費商業(yè)存在自然人流動沒有限制有限制不做承諾沒有限制有限制不做承諾沒有限制有限制不做承諾沒有限制有限制不做承諾市場準(zhǔn)入56103480813306642926國民待遇63433832151183630619服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁!離岸外包有兩種形式：“境外自營”:境外中心為摩根大通自己所有并運營離岸“外包”:將業(yè)務(wù)流程交付給第三方提供商實施包含兩種至關(guān)重要的業(yè)務(wù)策略:選址策略(“我們應(yīng)把業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到哪里”)資源策略(“誰最適合實施這些業(yè)務(wù)流程”)服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁!服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁!思考我國承接服務(wù)外包的優(yōu)勢和可能面臨的挑戰(zhàn)有哪些？服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁!

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者服務(wù)提供者移動不移動移動自然人流動境外消費不移動商業(yè)存在跨境交付服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁!從跨境教育看境外消費服務(wù)貿(mào)易1.跨境教育涵蓋服務(wù)貿(mào)易的四種模式，但跨境消費是最主要的方式2.服務(wù)貿(mào)易發(fā)展不平衡3.地緣政治色彩濃厚4.各種貿(mào)易壁壘依然存在5.日益增大的境外教育需求服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況共87頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁!雖然限制較少（中國對這種形式的進口出口都不限制，但各種貿(mào)易壁壘仍然存在服務(wù)貿(mào)易四