鐵路工程造價標準、項目收入與成本管理辦法解讀

解讀鐵路工程造價標準、項目收入與成本管理辦法

中鐵六局集團有限公司財務(wù)主管培訓(xùn)工程經(jīng)濟管理部2017年7月一、鐵路工程造價標準修訂二、工程項目收入管理辦法三、工程項目成本管理辦法解讀內(nèi)容提要

（一）鐵路工程造價標準修訂內(nèi)容一、鐵路工程造價標準修訂鐵路工程造價標準包括：辦法規(guī)則、專業(yè)定額、費用定額和價格信息四部分。此次發(fā)布修訂的《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算編制辦法》、《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算費用定額》、《鐵路工程材料基期價格》、《鐵路工程施工機具臺班費用定額》、《鐵路工程基本定額》以及《鐵路工程預(yù)算定額（共13冊）》等18冊鐵路工程造價標準，涵蓋辦法規(guī)則、專業(yè)定額、費用定額三種類型，是鐵路建設(shè)項目投資設(shè)計概（預(yù)）算的編制依據(jù)，同時也是估算、概算定額的編制基礎(chǔ)。自2017年7月1日起實施。

1.編制辦法，主要做了以下修訂：一是優(yōu)化了預(yù)算單元劃分原則，修訂了總概（預(yù)）算編制范圍、單項概（預(yù)）算的編制深度、編制內(nèi)容及單元等；二是調(diào)整了設(shè)計概（預(yù)）算編制章節(jié)表結(jié)構(gòu)，強化與相關(guān)技術(shù)標準和現(xiàn)場標準化管理的匹配性；三是優(yōu)化了大型和小型臨時設(shè)施的界面劃分，提高了可操作性；四是修訂了風(fēng)沙地區(qū)施工增加費的內(nèi)涵以及行車干擾施工增加費的計算范圍，增加了營業(yè)線封鎖（天窗）施工增加費等內(nèi)容；五是稅金由營業(yè)稅調(diào)整為增值稅，增加了建筑安裝工程費稅金和設(shè)備購置費稅金的計算方法，其中檢驗試驗費、城市維護建設(shè)稅、教育費附加和地方教育附加納入企業(yè)管理費；六是修訂了設(shè)備購置費和其他費的組成內(nèi)容，增加了利用外資有關(guān)費用等內(nèi)容。一、鐵路工程造價標準修訂2.預(yù)算定額，包括路基、橋涵等13個專業(yè)預(yù)算定額及基本定額,主要做了以下修訂：一是緊密結(jié)合鐵路建設(shè)、特別是高速鐵路建設(shè)水平的提升，合理確定了定額的人工、材料、施工機具消耗量，如適當調(diào)高了邊坡砌筑、道岔鋪設(shè)等定額消耗量，適當調(diào)低了鉆孔樁、箱梁預(yù)制等定額消耗；二是系統(tǒng)優(yōu)化定額體系結(jié)構(gòu)，調(diào)整納入了高速鐵路、隧道大型機械化等定額內(nèi)容；三是淘汰了技術(shù)陳舊、工藝落后的定額內(nèi)容，例如：鏟運機運土、輕軌斗（平）車運土石方、明洞暗挖、復(fù)合式防水板、鉛護套電纜接續(xù)、長途電纜低頻平衡、架空電力線路與接觸網(wǎng)合架、1kV及以下六線橫擔、鐘罩吸泥機、鏈條牽引刮泥機安裝等子目；一、鐵路工程造價標準修訂四是納入“四新技術(shù)”定額內(nèi)容，體現(xiàn)“四個支撐手段”的要求，例如，路基工程增加了小型構(gòu)件預(yù)制與運輸、防護柵欄等子目，橋涵工程增加了160m預(yù)應(yīng)力鋼絞線制安張拉、大型鋼圍堰等子目，隧道工程增加了臺車鉆爆法、濕噴機械手、大斷面模板臺車、超前地質(zhì)預(yù)報等子目，軌道工程增加了軌節(jié)鋪軌機、軌排釘聯(lián)機安拆、道岔打磨等子目，通信工程增加了數(shù)字移動通信系統(tǒng)（GSM-R）、應(yīng)急通信系統(tǒng)安裝等子目，信號工程增加了CTCS-2和CTCS-3級列控系統(tǒng)信號設(shè)備安裝、無砟、有砟（級配碎石)區(qū)段信號設(shè)備安裝等子目，電力工程增加10kV單芯電纜敷設(shè)、隧道內(nèi)箱式變電站、箱式電抗器安裝等子目，電牽工程增加了電纜防護與移設(shè)、接觸網(wǎng)精調(diào)等子目；五是技術(shù)更新較快，需要經(jīng)常抽換的光（電）纜、桿塔等主要材料不再計入定額基價，實現(xiàn)了主要材料量價分離；六是基本定額調(diào)整納入了鐵路工程混凝土、水泥砂漿配合比用料表；七是按照標準化施工管理的要求，混凝土拌制和運輸、小型構(gòu)件的預(yù)制和運輸、鋼筋制作等定額內(nèi)容，均按工廠化施工編制；八是適當調(diào)整了定型鋼模板、大塊鋼模板的攤銷次數(shù)，優(yōu)化了木模板、組合鋼模板定額子目。一、鐵路工程造價標準修訂一、鐵路工程造價標準修訂3.費用定額，包括《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算費用定額》、《鐵路工程材料基期價格》、《鐵路工程施工機具臺班費用定額》,主要做了以下修訂：一是優(yōu)化調(diào)整了設(shè)計概（預(yù)）算工費標準類型，大幅度提高了工費標準；二是按“價稅分離”原則，落實了國家“營改增”稅制改革的要求，調(diào)整了稅金內(nèi)涵和計算方法；三是修訂了采購及保管費費率、工程用水電基期單價、火車運輸綜合系數(shù)、施工措施費費率、風(fēng)沙地區(qū)施工增加費費率、行車干擾施工定額增加幅度、施工器材年使用費率、間接費費率、設(shè)備運雜費費率、項目建設(shè)管理費費率、營業(yè)線施工配合費費率、生產(chǎn)準備費定額、鋪底流動資金定額；一、鐵路工程造價標準修訂四是增加了營業(yè)線封鎖（天窗）施工增加費、建設(shè)單位印花稅及其他稅費、利用外資有關(guān)費用等定額；五是考慮設(shè)計概（預(yù)）算編制需要，補充了施工監(jiān)理費、勘察設(shè)計費、設(shè)計文件審查費、其他咨詢服務(wù)費等費用定額；六是優(yōu)化了主要材料品類，增加了火工品、粉煤灰、礦粉、隧道防水板、橋梁防水卷材及涂料、鋼制防護柵欄網(wǎng)片、橋梁高強螺栓、風(fēng)沙路基防護專用材料等主要材料；七是增加了新型無砟軌道預(yù)制件生產(chǎn)線、箱梁制運架、大型軌道鋪設(shè)、打磨、整道、軌道幾何狀態(tài)測量儀等施工機具，優(yōu)化了施工機具耐用總臺班計算方法；八是針對鐵路建設(shè)工程材料和施工機具臺班的不斷更新，統(tǒng)計分析價格波動變化情況，科學(xué)測算并更新材料和施工機具臺班基期價格，客觀反映基期范圍內(nèi)的市場價格。一、鐵路工程造價標準修訂

（二）工程概預(yù)算費用組成概預(yù)算費用項目組成靜態(tài)投資建筑安裝工程費直接費直接工程費人工費中標合同內(nèi)容材料費施工機械使用費運雜費填料費施工措施費特殊施工增加費大型臨時設(shè)施和過渡工程費間接費稅金設(shè)備購置費分甲供和自購其它費以業(yè)主費用為主基本預(yù)備費材料價差調(diào)整增減中標合同額……

動態(tài)投資

機車車輛購置費

鋪底流動資金

（三）如何落實“營改增”的要求？一、鐵路工程造價標準修訂本次修訂從以下三個方面貫徹落實國家“營改增”稅制改革要求：一是

建筑安裝工程費，按照“價稅分離”的原則計算，即：

建筑安裝工程費=稅前費用+稅金稅前費用是不含增值稅可抵扣進項稅額的人工費、材料費、施工機械使用費、運雜費、價差、填料費、施工措施費、特殊施工增加費和間接費之和。一、鐵路路工程造造價標準準修訂二是

稅金，調(diào)整為“按照設(shè)計概（預(yù)）算構(gòu)成及國家稅法等有關(guān)規(guī)定計算的增值稅額”，建筑安裝工程費稅金的稅率由3.35%調(diào)整為11%。原稅金中的城市維護建設(shè)稅、教育費附加移入企業(yè)管理費。

建筑安裝工程費稅金=（基期人工費＋基期材料費＋基期施工機械使用費＋價外運雜費＋價差＋填料費＋施工措施費＋特殊施工增加費＋間接費）×11%設(shè)備購置費稅金＝（基期設(shè)備費＋設(shè)備運雜費＋設(shè)備費價差）×11%三是

材料基期價格和施工機具臺班費用定額，材料和施工機具臺班價格均為不含可抵扣進項稅額的價格。一、鐵路路工程造造價標準準修訂集團公司司收入管管理有關(guān)關(guān)辦法：：1、《中鐵六局局集團有有限公司司工程項項目收入入管理辦辦法》（中鐵六六經(jīng)〔2016〕54號）2、《中鐵六局局集團有有限公司司與各成成員單位位經(jīng)濟利利益分配配辦法》(中鐵六經(jīng)經(jīng)〔2016〕157號)二、工程程項目收收入管理理（一）內(nèi)部造價分劈

（二）驗工計價管理（三）二次經(jīng)營管理

（一）內(nèi)內(nèi)部造價價分劈二、工程程項目收收入管理理集團公司司內(nèi)部造造價分劈劈針對局局指揮部部（代局局指），，有兩個個及以上上子分公公司參與與施工的的項目，，分為三三個階段段：初始合同同價分劈劈調(diào)整初始始合同價價分劈末次計價價分劈二、收入入管理（1）初始合合同價分分劈初始合同同價分劈劈是根據(jù)據(jù)工程部部下達的的項目施施工任務(wù)務(wù)范圍劃劃分文件件，以施施工組織織設(shè)計方方案和施施工圖計計算工程程量為依依據(jù)，對對中標合合同工程程量清單單（工程程項目及及費用一一覽表或或工程量量清單計計價表））所列的的項目，，核定分分劈各參參建單位位施工圖圖數(shù)量，，并乘以以相應(yīng)的的合同單單價，形形成合同同價分劈劈。如中中標后施施工圖未未全部下下達，則則暫按各各參建單單位任務(wù)務(wù)劃分范范圍內(nèi)中中標合同同工程量量清單（（工程項項目及費費用一覽覽表或工工程量清清單計價價表）所所列的項項目的數(shù)數(shù)量和合合同單價價進行合合同價分分劈。（2）調(diào)整初初始合同同價分劈劈二、收入入管理調(diào)整初始始合同價價分劈即即是在施施工圖全全部到位位后，依依據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計方案案和施工工圖工程程量，對對暫定初初始合同同價的調(diào)調(diào)整。由于施工工圖量差差、設(shè)計計變更等等引起合合同價款款變化的的，在業(yè)業(yè)主批復(fù)復(fù)并驗工工計價后后（或簽簽訂施工工承包補補充合同同后），，按業(yè)主主驗工計計價款額額對實施施單位分分劈合同同價款予予以調(diào)整整。施工圖有有但合同同清單中中沒有的的項目，，在施工工圖總量量不超出出合同價價時，參參考合同同中類似似單價或或按照投投標編制制原則分分析單價價，暫按按施工圖圖數(shù)量×（分析單單價×80%）進行分分劈。（3）末次計計價分劈劈二、收入入管理鐵路工程，按照設(shè)計施工圖（或施工圖檢算）和投標綜合降造率為總價進行分劈?？們r在合同價值內(nèi)的，按照各單位施工范圍和工作量、檢算單價、綜合降造率進行分劈；有結(jié)余的按照滿足變更條件和簽認手續(xù)的項目，按簽認費用進行分劈?？們r超出合同價值，按照各單位施工范圍和工作量、檢算單價、綜合降造乘以(合同價/檢算降造總價)進行分劈。其他工程根據(jù)業(yè)主末次計價項目對前期合同造價分劈進行最終調(diào)整。合同造價價分劈審審批二、收入入管理局指項目，由局指揮部組織按照分劈原則進行合同價分劈，報集團公司工程經(jīng)濟管理部核準，以局指揮部文件下發(fā)《施工任務(wù)內(nèi)部合同造價分劈書》給各參建單位；處代局指項目，由代局指揮部完成合同價分劈后，報工程經(jīng)濟管理部審核，以集團公司工程經(jīng)濟管理部文件下發(fā)各參建單位。分劈示例

（二）驗驗工計價價二、收入入管理對業(yè)主驗工計價內(nèi)部分劈驗工計價驗工計價價流程二、收入管理理驗工計價流程程業(yè)主驗工計價的依依據(jù):1.《施工承包合合同》及附件－工程量量清單計價表表2.合同內(nèi)已完成成的項目，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師簽認，，符合質(zhì)量要要求，并經(jīng)核核實的實物工工程量3.合同外按規(guī)定定的程序報經(jīng)經(jīng)批準的已完完成并符合工工程質(zhì)量要求求的變更設(shè)計計、新增工程程等有關(guān)項目目和費用4.業(yè)主《驗工計計價辦法》5.《中鐵六局集集團有限公司司與各成員單單位經(jīng)濟利益益分配辦法》》二、收入管理理內(nèi)部分劈驗工工計價二、收入管理理對各參建單位的驗工計價分劈在每季度業(yè)主批復(fù)后五天內(nèi)完成在業(yè)主批復(fù)驗工計價范圍內(nèi)，原則上根據(jù)各單位現(xiàn)場實際完成工作量分劈批復(fù)各參建單位的內(nèi)部驗工計價，超驗產(chǎn)值留局指待分劈對內(nèi)分劈驗工計價額嚴禁超業(yè)主已批復(fù)的驗工計價額末次內(nèi)部驗工計價分劈，局指揮部應(yīng)提前報分劈匯總表，待集團公司財務(wù)部進行降造費清算后，再行分劈

禁止對非生產(chǎn)單位和本項目以外的單位驗工計價

局降造費、區(qū)區(qū)域管理費收收取在對內(nèi)分劈驗工計價中扣扣除收取局降造費按照《中鐵六局集集團有限公司司與各成員單單位經(jīng)濟利益益分配辦法》》（中鐵六經(jīng)〔2016〕157號）提取區(qū)域管理理費按照《中鐵六局集團團有限公司區(qū)區(qū)域經(jīng)營管理理辦法》（中鐵六市〔2016〕179號）若收取局指揮揮部（不含代局指指）獎勵基金（0.5%），則在驗工計計價中扣除，，返還時也在在驗工計價中中返還局降造費按工程款撥付付比例由A戶直接上繳或或抵扣，季度度清算非局指項目的局降造費資金，，由集團公司司確定局指（代局指）項目，代為收收取。二、收入管理理局降造費收取取系數(shù)以集團公司資資質(zhì)承攬的鐵鐵路工程，按按照各章價值值及降造費收收取系數(shù)計算算集團公司收收取的降造費費。鐵路工程收取取降造費系數(shù)數(shù)以集團公司資資質(zhì)承攬的單單獨涉鐵上跨跨下穿工程降降造費系數(shù)為為3%。由集團公司牽牽頭主導(dǎo)承攬攬的路外工程程項目降造費費系數(shù)為3%。工程項目由由市場營銷部部確定，書面面通知成本合合同部、財務(wù)務(wù)部。各子分公司以以集團公司資資質(zhì)承攬的路路外工程及非非局資質(zhì)承攬攬的工程項目目不收取降造造費。由子分公司代代局指揮部管管理且有兩個個參建單位以以上的項目，，代局指揮部部公司以其他他參建單位分分劈合同產(chǎn)值值為基數(shù)提取取1%作為代局指揮部的的管理費，由集團公司司承擔。代局局指揮部不得得再向其他參參建項目部攤攤派各種管理理費。二、收入管理理區(qū)域管理費提取比例：以集團公司資資質(zhì)承攬的鐵鐵路工程項目目管理費用的的提取比例為為0.5%。以集團公司資資質(zhì)承攬的路路外工程項目目管理費用的的提取比例為為0.8%。以非集團公司司資質(zhì)承攬的的工程項目管管理費用的提提取比例為0.5%。區(qū)域管理費提取范圍：區(qū)域指揮部轄轄區(qū)內(nèi)承攬的的所有工程項項目全部提取取管理費用。。收取區(qū)域管管理費用的工工程項目清單單由市場營銷銷部確認并書書面通知財務(wù)務(wù)會計部、成成本合同部。。二、收入管理理超欠驗分析對內(nèi)驗工計價價分劈后，局局指揮部項目目由指揮部組組織參建單位位進行超欠驗驗分析，子分分公司項目由由子分公司組組織項目部進進行超欠驗分分析，找出欠欠驗原因、制制定改進措施施落實。超超欠驗分析資資料報集團公公司工程經(jīng)濟濟管理部審核核。在材料價格比比較低的時期期，原則上做做到不超驗。。二、收入管理理（三）二次經(jīng)經(jīng)營管理二、收入管理理集團公司二次次經(jīng)營按集團團公司、局指指揮部、子分分公司、項目目經(jīng)理部等相相關(guān)機構(gòu)組成成實行分級管管理。二次經(jīng)營工作作按標前階段段、投標階段段、施工前期期策劃階段、、施工階段和和竣工收尾階階段五個階段段劃分，明確確了各個階段段的二次經(jīng)營營工作內(nèi)容。。二次經(jīng)營收入入確認二、收入管理理二次經(jīng)營收入以業(yè)主批復(fù)或上報程序全部履行完成待批復(fù)為確認原則。已批復(fù)的二次經(jīng)營項目以批復(fù)金額確認二次經(jīng)營收入；上報程序全部履行完畢等待批復(fù)的合同外項目，原則上按待批總額的70%暫確認二次經(jīng)營收入。政策性調(diào)整費用根據(jù)合同條款約定，按季度確認二次經(jīng)營收入，其中已批復(fù)的，以批復(fù)金額確認二次經(jīng)營收入；未批復(fù)的，以實際完成工程量及合同約定原則計算金額的80%確認二次經(jīng)營收入。相關(guān)管理辦法法三、項目責(zé)任任成本管理《中鐵六局集團有限公司工程項目成本管理辦法》（中鐵六經(jīng)〔2017〕148號）《中鐵六局集團有限公司工程項目合同后評估及項目目標利潤測算管理辦法》（中鐵六經(jīng)〔2016〕53號）層級職責(zé)三、項目責(zé)任任成本管理集團公司是成本管理的管控層，履行“法人管項目”的監(jiān)管責(zé)任，負責(zé)所屬各單位成本管理的督導(dǎo)、監(jiān)控工作。局指揮部是集團公司各職能部門職能的延伸，代表集團公司依據(jù)各項管理辦法對所承擔的工程項目進行管理，對項目部成本進行監(jiān)控。子分公司作為項目成本管理的主責(zé)層，履行“法人管項目”的主體責(zé)任。項目部作為項目責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，是項目成本控制的實施主體。項目責(zé)任成本管理根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍的不同，實行歸口組織、分級管理、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責(zé)的成本管理體系。項目責(zé)任成本本管理工作內(nèi)內(nèi)容三、項目責(zé)任任成本管理集團公司項目責(zé)任成本管理內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場調(diào)查、實施性施工組織設(shè)計編制、項目責(zé)任成本預(yù)算編制、責(zé)任成本預(yù)算評審和下達、簽訂工程項目責(zé)任利潤目標承包、過程成本管控、責(zé)任成本核算分析、成本管理預(yù)警、責(zé)任成本評價考核。集團公司項目責(zé)任成本管理流程責(zé)任成本預(yù)算算的編制三、項目責(zé)任任成本管理

編制責(zé)任主體為子分公司工經(jīng)（成本）管理部，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，工經(jīng)管理部牽頭，工程、財務(wù)、機械物資、人力資源等部門配合，按辦法要求進行編制?；A(chǔ)資料的準備1.工程技術(shù)部門在實施性施工組織設(shè)計評審?fù)ㄟ^后15天內(nèi)，提供施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程總數(shù)量（含措施項目、臨時工程項目）、按照集團公司消耗系數(shù)計算材料使用量,根據(jù)施工組織配置方案提供周轉(zhuǎn)材料的需求計劃、機械配置計劃及數(shù)量。2.財務(wù)部門在項目部機構(gòu)令下達15天內(nèi)提供項目管理費用及財務(wù)費用預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算算的編制三、項目責(zé)任任成本管理3.物資部門在完成工地調(diào)查、主材定標后15天內(nèi)，提供主要材料調(diào)查單價、周轉(zhuǎn)材料采購或租賃價，編制項目采購計劃。4.機械部門在完成工地調(diào)查15天內(nèi)，提供機械設(shè)備租賃單價、機械設(shè)備租賃或購置計劃。5.局指揮部、子分公司成本管理部在完成工地調(diào)查15天內(nèi)，編制本項目分包限價（即責(zé)任成本編制單價）。6.其他有關(guān)基礎(chǔ)資料：由項目部根據(jù)工程經(jīng)濟管理部門的要求及時提供責(zé)任成本預(yù)算算的編制三、項目責(zé)任任成本管理責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)：⒈批準的實施性施工組織設(shè)計、工程數(shù)量、調(diào)查的材料、機械單價、勞動定額、消耗定額、局指/公司下達本項目的分包限價。⒉施工圖招標的項目依據(jù)審核后的施工圖數(shù)量；初設(shè)招標的項目，在施工圖未到圖前，按初設(shè)數(shù)量編制，隨施工圖到圖逐步完善。⒊公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物資部門提供的現(xiàn)場調(diào)查價或物資采購中標單價⒋攤銷在單位（或單項）工程項目上周轉(zhuǎn)材料使用費用。⒌定員定編標準及管理費用定額，制定各類間接費開支標準。

責(zé)任成本預(yù)算編制責(zé)任成本預(yù)算算的調(diào)整三、項目責(zé)任任成本管理責(zé)任成本預(yù)算一經(jīng)下達，原則上不予調(diào)整。若在項目實施過程中，發(fā)生重大工程變更、新增工程等合同外項目時，子分公司應(yīng)及時編制補充責(zé)任成本預(yù)算，按原責(zé)任成本預(yù)算審批程序?qū)徟笙逻_。責(zé)任成本預(yù)算的分解落實三、項目責(zé)任任成本管理項目部收到子分公司下達的責(zé)任成本預(yù)算后，在10天內(nèi)進行分解。橫向按成本要素（工費、料費、機械使用費、其他直接費、責(zé)任費用等）分解到工程、工經(jīng)、物機、財務(wù)等責(zé)任管控部門，落實各責(zé)任部門在成本管理中的責(zé)任控制目標，細化到責(zé)任人；縱向分解到核算單元，按施工所承擔的工作量細化到勞務(wù)隊、架子隊、班組，落實責(zé)任控制目標。三、項目責(zé)任任成本管理責(zé)任成本預(yù)算算包括主體工工程責(zé)任成本本預(yù)算和臨時時工程、過渡渡工程責(zé)任成成本預(yù)算，依依據(jù)批準的實實施性施工組組織設(shè)計、工工程數(shù)量、調(diào)調(diào)查的材料、、機械單價、、勞動定額、、消耗定額、、局指/公司下達本項項目的分包限限價，按工作作量清單分成成本要素進行行編制。三、項目責(zé)任任成本管理（2）、責(zé)任成本預(yù)算算的編制步驟驟三、項目責(zé)任任成本管理3、項目成本核核算分析的具具體內(nèi)容：集團公司項目目責(zé)任成本核核算與分析實實行月核算、、季分析制度度，堅持“量量”、“價””分離核算，，即分別對勞勞務(wù)、材料和和機械成本要要素的責(zé)任成成本預(yù)算單價價與實際單價價對比核算；；勞務(wù)、材料料和機械成本本要素的責(zé)任任成本預(yù)算數(shù)數(shù)量/消耗量與實際際數(shù)量/消耗量對比核核算，以及間間接費的核算算。三、項目責(zé)任任成本管理3、項目成本核核算分析的具具體內(nèi)容：確定成本核算算單元劃分責(zé)任成本預(yù)算算分解勞務(wù)分包隊伍伍選擇勞務(wù)分包合同同評審和簽訂訂勞務(wù)分包合同同交底責(zé)任成本預(yù)算算完成數(shù)量收收方及材料消消耗量計算月度結(jié)算成本歸集和編編制月/季度核算報表表三、項目責(zé)任任成本管理1、確定成本核核算單元劃分分核算單元的劃劃分是順利進進行成本核算算工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有建立立統(tǒng)一的核算算單元，才能能保證成本要要素控制部門門成本歸集的的正確和統(tǒng)一一。為加強勞勞務(wù)分包管理理，集團公司司成本核算單單元劃分原則則要求以勞務(wù)務(wù)分包合同為為基本核算單單元，如勞務(wù)務(wù)分包隊伍出出現(xiàn)多個勞務(wù)務(wù)分包合同時時，以勞務(wù)分分包隊伍為核核算單元。三、項目責(zé)任任成本管理1、確定成本核核算單元劃分分核算單元劃分分由項目部工工經(jīng)部負責(zé)組組織各部門根根據(jù)項目情況況和核算需要要研究確定，，并以項目部部文件形式下下發(fā)，項目部部各成本要素素控制部門應(yīng)應(yīng)按確定的核核算單元建立立各類成本控控制臺帳。三、項目責(zé)任任成本管理2、責(zé)任成本預(yù)預(yù)算分解公司下達責(zé)任任成本預(yù)算后后，項目經(jīng)理理應(yīng)組織學(xué)習(xí)習(xí)和分析，并并組織對責(zé)任任成本預(yù)算分分解。責(zé)任成成本預(yù)算分解解包括對工程程總控數(shù)量、、材料消耗總總控數(shù)量和機機械總控數(shù)量量的分解，對對責(zé)任預(yù)算勞勞務(wù)分包單價價、材料單價價及機械單價價的分解，將將工程實際工工程數(shù)量、材材料消耗量控控制目標分解解到作業(yè)隊和和班組，將勞勞務(wù)費用、材材料費及機械械費用控制目目標分別分解解到工經(jīng)部、、物資設(shè)備部部，間接費控控制目標分解解到財務(wù)部，，從而形成縱縱向和橫向的的責(zé)任成本目目標控制。三、項目責(zé)任任成本管理3、勞務(wù)分包隊隊伍選擇勞務(wù)分包隊伍伍采取網(wǎng)上招招標形式，項項目部編制勞勞務(wù)分包方案案和招標方案案報公司審批批后，由子分分公司組織進進行招標選用用。4、勞務(wù)分包合合同評審和簽簽訂項目部按照招招標確定隊伍伍，辦理合同同擬定，并經(jīng)經(jīng)項目部及公公司級兩級評評審后，簽訂訂勞務(wù)合同。。三、項目責(zé)任任成本管理5、勞務(wù)分包合合同交底合同簽訂后，，合同管理員員或工經(jīng)部應(yīng)應(yīng)組織進行合合同交底，交交底內(nèi)容包括括勞務(wù)隊伍名名稱、負責(zé)人人名稱、承包包工作內(nèi)容、、工期、雙方方權(quán)利義務(wù)等等基本信息，，以及分包工工程項目數(shù)量量清單、甲供供材料清單及及機械配置清清單，重點對對材料的消耗耗標準進行交交底，并簽字字留存記錄。。三、項目責(zé)任任成本管理6、責(zé)任成本預(yù)預(yù)算項目清單單完成數(shù)量收收方及材料消消耗量計算項目部由總工工程師組織收收方小組，按按月進行勞務(wù)務(wù)隊伍完成工工程數(shù)量收方方，并由工程程部按工程收收方數(shù)量計算算主要材料應(yīng)應(yīng)消耗數(shù)量，，提報工經(jīng)部部和物資部，，作為月度核核算勞務(wù)費節(jié)節(jié)超