醫(yī)療組長(zhǎng)崗位職責(zé)自身定位（共8篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)醫(yī)療組長(zhǎng)崗位職責(zé)自身定位〔共8篇〕第1篇：醫(yī)療組組長(zhǎng)崗位職責(zé)醫(yī)療組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作方案，結(jié)合本院情況制定本院醫(yī)療工作方案，并組織施行。2．負(fù)責(zé)檢查催促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。強(qiáng)調(diào)本科人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)格并及時(shí)處理過(guò)失事故，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。3.負(fù)責(zé)管理好門診治療室環(huán)境的整潔、安靜、平安；包括本科人員的合理分工；各類儀器、設(shè)備、搶救藥品的管理等。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查并認(rèn)真完成病歷文書(shū)書(shū)寫質(zhì)量。同時(shí)要催促每位醫(yī)生及時(shí).按時(shí)完成每月的病歷數(shù)。5.負(fù)責(zé)本科人員的排班，催促醫(yī)生及時(shí)完善本科室的各種登記本(門診日志、發(fā)熱門診登記本、肺炎登記本、腸道門診登記本、紫外線登記本、消毒液更換登記本、搶救藥品登記本〕。6.負(fù)責(zé)本科室物資供給的申報(bào)方案及請(qǐng)領(lǐng)，保證科室及時(shí)供給。7.負(fù)責(zé)組織科室人員積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)組織落實(shí)本組持證人員簽署處方及病歷。第2篇：醫(yī)療組長(zhǎng)職責(zé)醫(yī)療組長(zhǎng)職責(zé)1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下分管中心的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室的工作。2、催促檢查醫(yī)療制度，醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3、深化科室理解和檢查、治療、診斷和護(hù)理情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)危重病人的會(huì)診搶救工作，定期分析^p醫(yī)療指標(biāo)采取措施不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)生的臨床技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)組織檢查門診急診工作及重病員的入院情況病情報(bào)告情況。第3篇：區(qū)域經(jīng)理的自身定位和崗位職責(zé)區(qū)域經(jīng)理的自身定位和崗位職責(zé)自身定位一、區(qū)域經(jīng)理是聯(lián)絡(luò)公司與客戶最嚴(yán)密的紐帶，信息搜集和傳播的樞紐。區(qū)域經(jīng)理必須透徹理解公司信息，引導(dǎo)市場(chǎng)，傳遞價(jià)值。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理活潑在市場(chǎng)一線，親密關(guān)注著市場(chǎng)的瞬息變化，與競(jìng)爭(zhēng)品牌貼身赤膊戰(zhàn)，他們的信息總是最真實(shí)的。二、區(qū)域經(jīng)理必須親自一線開(kāi)發(fā)客戶，協(xié)助代理商拓展市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理必須深化一線市場(chǎng)，協(xié)同經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)員共同拓展市場(chǎng)，協(xié)助代理商開(kāi)展二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，搜集工程信息，拜訪大賣場(chǎng)及商場(chǎng)。不是做“欽差大臣”，而是幫助客戶小到散發(fā)單張，張貼海報(bào)，大到工程團(tuán)購(gòu)拜訪。三、區(qū)域經(jīng)理必須是一名“產(chǎn)品專家”區(qū)域經(jīng)理必須熟稔公司產(chǎn)品知識(shí)，有的公司產(chǎn)品線很長(zhǎng)，客戶往往對(duì)公司理解很少，以致喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理還肩負(fù)培訓(xùn)經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)員的重任，區(qū)域經(jīng)理只有充分熟悉產(chǎn)品，以“產(chǎn)品專家”為目的，才真正有資格擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品培訓(xùn)重任，在經(jīng)銷商面前才有權(quán)威。四、區(qū)域經(jīng)理必須是一名“營(yíng)銷專家”一個(gè)合格區(qū)域經(jīng)理必須擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勤于考慮，幫助客戶解決市場(chǎng)難題。同時(shí)幫助客戶營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)技巧，進(jìn)步銷售程度，這些都要求區(qū)域經(jīng)理必須努力做好“營(yíng)銷專家”。五、區(qū)域經(jīng)理要以做客戶的“生意參謀”為職業(yè)目的市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商面臨更多生意風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域經(jīng)理假設(shè)能抓住經(jīng)銷商需求，不僅在商業(yè)時(shí)機(jī)上幫助他們，還要幫助經(jīng)銷商排憂解難，出謀劃策，做經(jīng)銷商“生意參謀”，那么經(jīng)銷商對(duì)公司也會(huì)產(chǎn)生興趣，經(jīng)銷商合作的可能性和忠誠(chéng)度越大。崗位職責(zé)一、對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理1、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員每月的工作方案，工作重點(diǎn)；2、對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)操作情況監(jiān)視；3、日常行政管理〔每月例會(huì)的總結(jié)〕4、提升業(yè)務(wù)員銷售技能；5、對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；6、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)詳細(xì)操作；7、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員的考核鼓勵(lì)機(jī)制；二、對(duì)客戶的管理1、對(duì)代理商的管理①、協(xié)助代理商制定所轄區(qū)域經(jīng)銷商的評(píng)分體系；②、協(xié)助代理制定適宜的銷售政策〔價(jià)格、促銷、經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)銷存〕；③、協(xié)助落實(shí)代理對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員的培訓(xùn)；④、協(xié)助總代理落實(shí)甲A甲B的考核制度；⑤、協(xié)助代理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)；⑥、監(jiān)視與落實(shí)公司制定各項(xiàng)銷售政策〔價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后〕；⑦、與代理商及時(shí)溝通，確保產(chǎn)品構(gòu)造齊全；2、對(duì)經(jīng)銷商的管理①、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售政策〔價(jià)格、回款、促銷、調(diào)價(jià)、售后、進(jìn)銷存〕；②、培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員；③、通過(guò)有效的方法確保經(jīng)銷商利潤(rùn)的前提下做好合理的上柜、主推和陳列，形象售點(diǎn)的建立和維護(hù)；④、協(xié)助業(yè)務(wù)員下達(dá)每個(gè)月的銷售任務(wù)；⑤、幫助經(jīng)銷商作好促銷活動(dòng)；三、對(duì)市場(chǎng)的管理1、價(jià)格策略〔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、產(chǎn)品構(gòu)造〕；2、產(chǎn)品策略〔新產(chǎn)品推廣、特價(jià)機(jī)、老機(jī)型的集中銷售〕；3、促銷策略〔節(jié)日、假期、產(chǎn)品〕；4、分銷策略〔大客戶、分型號(hào)〕；四、與總代理的交流和溝通1、每個(gè)月初提交月工作方案；2、月底工作匯報(bào)；3、定期溝通；4、信息反應(yīng)；五、日常事務(wù)A、市場(chǎng)調(diào)查生要包括：1.所售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)乜偟匿N量2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量3.我們客戶所售產(chǎn)品總的銷量4.產(chǎn)品在客戶那里的銷量5.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格6.我們的價(jià)格7.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共有幾個(gè)分銷8.我們的客戶在當(dāng)?shù)厮挤蓊~B、市場(chǎng)分析^p主要包括：1.當(dāng)?shù)氐纳缟瘫壤嵌嗌?.社商比例是否合理3.我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裾嫉搅藨?yīng)有的份額4.沒(méi)有占到應(yīng)有份額的主要原因：a)是否經(jīng)銷商的商場(chǎng)規(guī)模不夠b)是否商場(chǎng)位置太偏c)是否經(jīng)銷商不主推d)是否促銷員不會(huì)賣貨e)是否價(jià)格太高f)是否經(jīng)銷商資金缺乏g)是否分銷過(guò)多h)是否分銷不夠C、提出意見(jiàn)主要包括：1.分銷是否合理2.客戶是否適宜3.社商比例是否需要調(diào)整，怎么調(diào)整。4.促銷策略D、主要工作1、上傳下達(dá)將公司的政策及時(shí)地傳達(dá)給經(jīng)銷商，代理商。其中包括1)獎(jiǎng)勵(lì)政策2)業(yè)務(wù)回款3)處分決定4)新機(jī)型上市5)當(dāng)月任務(wù)，當(dāng)月得分6)調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠，調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠要有書(shū)面記錄，其中包括：A)通知內(nèi)容B)通知時(shí)間C)接通知人2、檢查落實(shí)主要包括1)庫(kù)存狀況2)上柜情況3)價(jià)格情況4)P0P使用情況5)商品陳列6)是否主推3、促銷員培訓(xùn)1)產(chǎn)品知識(shí)2)銷售技巧3)售后效勞4)公司政策5)產(chǎn)品陳列6)POP的擺放與使用4、客戶關(guān)系1)不遠(yuǎn)不近2)感情與原那么3)受到客戶重視并在客戶心目中有一定位置4)良好的溝通才能和表達(dá)才能。E、工作方案主要包括：1)月,工作方案2)月工作目的3)月工作總結(jié)F、及時(shí)反應(yīng)，主要包括：1)市場(chǎng)信息2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀3)客戶現(xiàn)狀4)遇到問(wèn)題5)解決思路6)客戶的意見(jiàn)和要求7)公司應(yīng)采取的決策意見(jiàn)5、工作方案2)月工作目的3)月工作總結(jié)G、及時(shí)反應(yīng)，主要包括：1)市場(chǎng)信息2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀3)客戶現(xiàn)狀4)遇到問(wèn)題5)解決思路6)客戶的意見(jiàn)和要求7)公司應(yīng)采取的決策意見(jiàn)第4篇：區(qū)域經(jīng)理的自身定位和崗位職責(zé)區(qū)域經(jīng)理的自身定位和崗位職責(zé)二級(jí)代理是市場(chǎng)推廣的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，區(qū)域經(jīng)理屬于地區(qū)基層推廣主力，區(qū)域經(jīng)理的工作績(jī)效直接影響地區(qū)代理拓展效率。但是局部二級(jí)代理力量薄弱，管理松散，區(qū)域經(jīng)理工作盲動(dòng)，自身定位缺乏，不知道終究做什么，現(xiàn)對(duì)區(qū)域經(jīng)理的定位和崗位職責(zé)做一簡(jiǎn)要分析^p，以給業(yè)內(nèi)的從業(yè)者及代理商老板們參考。自身定位一、區(qū)域經(jīng)理是聯(lián)絡(luò)公司與客戶最嚴(yán)密的紐帶，信息搜集和傳播的樞紐。區(qū)域經(jīng)理必須透徹理解公司信息，引導(dǎo)市場(chǎng)，傳遞價(jià)值。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理活潑在市場(chǎng)一線，親密關(guān)注著市場(chǎng)的瞬息變化，與競(jìng)爭(zhēng)品牌貼身赤膊戰(zhàn)，他們的信息總是最真實(shí)的。二、區(qū)域經(jīng)理必須親自一線開(kāi)發(fā)客戶，協(xié)助代理商拓展市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理必須深化一線市場(chǎng)，協(xié)同經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)員共同拓展市場(chǎng)，協(xié)助代理商開(kāi)展二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，搜集工程信息，拜訪大賣場(chǎng)及商場(chǎng)。不是做“欽差大臣”，而是幫助客戶小到散發(fā)單張，張貼海報(bào)，大到工程團(tuán)購(gòu)拜訪。三、區(qū)域經(jīng)理必須是一名“產(chǎn)品專家”區(qū)域經(jīng)理必須熟稔公司產(chǎn)品知識(shí)，有的公司產(chǎn)品線很長(zhǎng)，客戶往往對(duì)公司理解很少，以致喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理還肩負(fù)培訓(xùn)經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)員的重任，區(qū)域經(jīng)理只有充分熟悉產(chǎn)品，以“產(chǎn)品專家”為目的，才真正有資格擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品培訓(xùn)重任，在經(jīng)銷商面前才有權(quán)威。四、區(qū)域經(jīng)理必須是一名“營(yíng)銷專家”一個(gè)合格區(qū)域經(jīng)理必須擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勤于考慮，幫助客戶解決市場(chǎng)難題。同時(shí)幫助客戶營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)技巧，進(jìn)步銷售程度，這些都要求區(qū)域經(jīng)理必須努力做好“營(yíng)銷專家”。五、區(qū)域經(jīng)理要以做客戶的“生意參謀”為職業(yè)目的市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商面臨更多生意風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域經(jīng)理假設(shè)能抓住經(jīng)銷商需求，不僅在商業(yè)時(shí)機(jī)上幫助他們，還要幫助經(jīng)銷商排憂解難，出謀劃策，做經(jīng)銷商“生意參謀”，那么經(jīng)銷商對(duì)公司也會(huì)產(chǎn)生興趣，經(jīng)銷商合作的可能性和忠誠(chéng)度越大。崗位職責(zé)一、對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理1、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員每月的工作方案，工作重點(diǎn)；2、對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)操作情況監(jiān)視；3、日常行政管理〔每月例會(huì)的總結(jié)〕4、提升業(yè)務(wù)員銷售技能；5、對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；6、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)詳細(xì)操作；7、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員的考核鼓勵(lì)機(jī)制；二、對(duì)客戶的管理1、對(duì)代理商的管理①、協(xié)助代理商制定所轄區(qū)域經(jīng)銷商的評(píng)分體系；②、協(xié)助代理制定適宜的銷售政策〔價(jià)格、促銷、經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)銷存〕；③、協(xié)助落實(shí)代理對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員的培訓(xùn)；④、協(xié)助總代理落實(shí)甲A甲B的考核制度；⑤、協(xié)助代理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)；⑥、監(jiān)視與落實(shí)公司制定各項(xiàng)銷售政策〔價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后〕；⑦、與代理商及時(shí)溝通，確保產(chǎn)品構(gòu)造齊全；2、對(duì)經(jīng)銷商的管理①、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售政策〔價(jià)格、回款、促銷、調(diào)價(jià)、售后、進(jìn)銷存〕；②、培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員；③、通過(guò)有效的方法確保經(jīng)銷商利潤(rùn)的前提下做好合理的上柜、主推和陳列，形象售點(diǎn)的建立和維護(hù)；④、協(xié)助業(yè)務(wù)員下達(dá)每個(gè)月的銷售任務(wù)；⑤、幫助經(jīng)銷商作好促銷活動(dòng)；三、對(duì)市場(chǎng)的管理1、價(jià)格策略〔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、產(chǎn)品構(gòu)造〕；2、產(chǎn)品策略〔新產(chǎn)品推廣、特價(jià)機(jī)、老機(jī)型的集中銷售〕；3、促銷策略〔節(jié)日、假期、產(chǎn)品〕；4、分銷策略〔大客戶、分型號(hào)〕；四、與總代理的交流和溝通1、每個(gè)月初提交月工作方案；2、月底工作匯報(bào)；3、定期溝通；4、信息反應(yīng)；五、日常事務(wù)A、市場(chǎng)調(diào)查主要包括：1.所售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)乜偟匿N量2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量3.我們客戶所售產(chǎn)品總的銷量4.產(chǎn)品在客戶那里的銷量5.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格6.我們的價(jià)格7.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共有幾個(gè)分銷8.我們的客戶在當(dāng)?shù)厮挤蓊~B、市場(chǎng)分析^p主要包括：1.當(dāng)?shù)氐纳缟瘫壤嵌嗌?.社商比例是否合理3.我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裾嫉搅藨?yīng)有的份額4.沒(méi)有占到應(yīng)有份額的主要原因：a)是否經(jīng)銷商的商場(chǎng)規(guī)模不夠b)是否商場(chǎng)位置太偏c)是否經(jīng)銷商不主推d)是否促銷員不會(huì)賣貨e)是否價(jià)格太高f)是否經(jīng)銷商資金缺乏g)是否分銷過(guò)多h)是否分銷不夠C、提出意見(jiàn)主要包括：1.分銷是否合理2.客戶是否適宜3.社商比例是否需要調(diào)整，怎么調(diào)整。4.促銷策略D、主要工作1上傳下達(dá)將公司的政策及時(shí)地傳達(dá)給經(jīng)銷商，代理商。其中包括1)獎(jiǎng)勵(lì)政策2)業(yè)務(wù)回款3)處分決定4)新機(jī)型上市5)當(dāng)月任務(wù)，當(dāng)月得分6)調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠，調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠要有書(shū)面記錄，其中包括：A)通知內(nèi)容B)通知時(shí)間C)接通知人2檢查落實(shí)主要包括1)庫(kù)存狀況2)上柜情況3)價(jià)格情況4)P0P使用情況5)商品陳列6)是否主推3促銷員培訓(xùn)1)產(chǎn)品知識(shí)2)銷售技巧3)售后效勞4)公司政策5)產(chǎn)品陳列6)POP的擺放與使用4客戶關(guān)系1)不遠(yuǎn)不近2)感情與原那么3)受到客戶重視并在客戶心目中有一定位置4)良好的溝通才能和表達(dá)才能。E、工作方案主要包括：1)月工作方案2)月工作目的3)月工作總結(jié)F、及時(shí)反應(yīng)，主要包括：1)市場(chǎng)信息2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀3)客戶現(xiàn)狀4)遇到問(wèn)題5)解決思路6)客戶的意見(jiàn)和要求7)公司應(yīng)采取的決策意見(jiàn)第5篇：校區(qū)醫(yī)療組長(zhǎng)崗位職責(zé)[推薦]1.全面負(fù)責(zé)本組的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作。2.學(xué)海路校區(qū)慢性病〔高血壓、糖尿病、腫瘤〕、精神病、傳染病〔肝炎、菌痢、結(jié)核、水痘等〕防治的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定防治方案，組織施行、檢查和總結(jié)。3.負(fù)責(zé)日常門診、急診值班、臨時(shí)出診的安排。4.負(fù)責(zé)安排疑難病的會(huì)診、討論、處理與轉(zhuǎn)診。5.組織本組成員業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。6.負(fù)責(zé)本組職工的考勤、工作日?qǐng)?bào)表的搜集。7.負(fù)責(zé)本校區(qū)學(xué)生醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷的審核。8.完成預(yù)防保健組安排的預(yù)防保健工作。9.兼任門診醫(yī)生。10.完成主任布置的其它工作。第6篇：組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇本文目錄1.組長(zhǎng)崗位職責(zé)2.事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)3.計(jì)算機(jī)支撐中心班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、教學(xué)過(guò)程管理1、每周全教研組集中活動(dòng)1次，組織研究課標(biāo)、教材和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，上好公開(kāi)課、示范課、達(dá)標(biāo)課、研討課等，保證各年級(jí)教學(xué)的連續(xù)、完好。2、檢查本教研組備課工作情況，每學(xué)期與各備課組長(zhǎng)交流不少于5次。3、理解全組老師的教學(xué)根本情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每周個(gè)人聽(tīng)課不少于2節(jié)。4、制訂、檢查及評(píng)估作業(yè)量、作業(yè)類型、批閱方法及批閱效果，每學(xué)期作業(yè)情況分析^p不少于2次。5、組織做好考試命題、修改和研究工作，每學(xué)期考試分析^p不少于2次。6、做好打造“五要六力”高效課堂的詳細(xì)落實(shí)工作。二、老師管理1、負(fù)責(zé)本學(xué)科老師與教研隊(duì)伍的建立。2、理解每一位老師的教學(xué)情況，對(duì)老師的教學(xué)進(jìn)展分析^p，每學(xué)期聽(tīng)本教研組每一位老師講課至少1次，交流1次。3、為每一位青年老師裝備導(dǎo)師，并協(xié)助導(dǎo)師做好工作，根據(jù)教研組人數(shù)確定每學(xué)期學(xué)科帶頭人和骨干老師觀摩課，并提供分析^p報(bào)告。4、幫助教有成就，教有特色的老師做好總結(jié)工作，根據(jù)教研組人數(shù)確定每學(xué)期青年老師公開(kāi)課，并提供分析^p報(bào)告。1三、教學(xué)研究1、系統(tǒng)而經(jīng)常地做好課標(biāo)、教材的研究及相應(yīng)的現(xiàn)代教學(xué)手段、教法的研究。2、深化、細(xì)致地分析^p老師中存在的知識(shí)構(gòu)造的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，有針對(duì)性、有方案地組織老師學(xué)習(xí)，協(xié)助學(xué)校做好老師專業(yè)成長(zhǎng)工作。3、負(fù)責(zé)組織確定本組教科研課題，并圍繞總課題結(jié)合各位老師的特點(diǎn)，幫助老師確立個(gè)人的子課題，同時(shí)，對(duì)課題的研究和進(jìn)展進(jìn)展管理。四、方案匯報(bào)總結(jié)1、根據(jù)以上內(nèi)容，每學(xué)期制定教研工作方案，并在征求部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后確定，組內(nèi)老師人手一份，教務(wù)處一份，并送主管校長(zhǎng)和學(xué)校檔案室。2、每月在組內(nèi)進(jìn)展一次小結(jié)，每學(xué)期一次總結(jié)。3、根據(jù)工作需要，隨時(shí)與學(xué)校各方交流情況以得到更多支持。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。xx中學(xué)初中部事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)〔2〕|返回目錄1.負(fù)責(zé)組織事后監(jiān)視和匯兌事后的檢查工作，保證事后監(jiān)視和檢査工作高效有序地進(jìn)展。2.負(fù)責(zé)檢査儲(chǔ)蓄事后監(jiān)視員和匯兌事后檢査員的履職情況。3.負(fù)責(zé)審核下屬儲(chǔ)匯機(jī)構(gòu)報(bào)送的憑證、報(bào)表，確保各項(xiàng)信息合法、真實(shí)和正確。24.負(fù)責(zé)登記過(guò)失交易信息，下發(fā)過(guò)失查驗(yàn)單，催促所屬機(jī)構(gòu)查驗(yàn)和更改，負(fù)責(zé)上報(bào)大額和可疑交易。5.負(fù)責(zé)催促整理裝訂、保管和查詢儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)檔案。6.承受、配合儲(chǔ)匯稽查的監(jiān)視、檢査工作。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)算機(jī)支撐中心班組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)〔3〕|返回目錄1.全面落實(shí)完成公s](或中心)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2.協(xié)助公司(或中心)領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作，并加強(qiáng)節(jié)日通信和重要通信的值班工作。3.每月定期召開(kāi)班會(huì)。(1)總結(jié)本月各系統(tǒng)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況，提出下月份的工作重點(diǎn)和消費(fèi)方案。(2)對(duì)工作中遇到的情況和問(wèn)題加以分析^p，提出分析^p意見(jiàn)、解決方法和改善措施。(3)結(jié)合實(shí)際的工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.每月和每周做好工作總結(jié)和工作方案。5.定期檢査各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及日志記錄。6.加強(qiáng)職工的思想政治工作和精神文明建立，加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神。7.定期檢査班組的平安施行情況，對(duì)平安隱患加以整改。8.組織班組的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氣氛。34第7篇：組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文4篇2023-05-22本文目錄組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)環(huán)境保護(hù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)中學(xué)備課組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、教研組長(zhǎng)承受校長(zhǎng)、教誨處主任領(lǐng)導(dǎo)，組織全組老師學(xué)習(xí)教學(xué)理論、方針政策，進(jìn)展教育教學(xué)研究活動(dòng)，貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱，完成教學(xué)任務(wù)。二、認(rèn)真、按時(shí)參加教誨處、科研室組織的兩周一次的教研組長(zhǎng)例會(huì)。三、每學(xué)期初以教誨處的工作方案為根據(jù)，結(jié)合本組詳細(xì)情況和特點(diǎn)，制訂出切合實(shí)際的、實(shí)在可行的學(xué)期教研組工作方案。學(xué)期完畢前對(duì)照方案作出工作總結(jié)?！惨陨蟽身?xiàng)內(nèi)容都必須在教研組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)展交流并存檔〕并關(guān)心催促各年級(jí)備課組制訂教學(xué)方案。四、教研組長(zhǎng)要關(guān)心組內(nèi)老師，尤其是青年老師的成長(zhǎng)。每學(xué)年至少對(duì)組內(nèi)老師每人聽(tīng)一次課，并作出評(píng)議。根據(jù)教學(xué)要求做好每學(xué)期本組老師業(yè)務(wù)考核工作。五、教研組長(zhǎng)每?jī)芍芙M織一次教研活動(dòng)，學(xué)習(xí)教學(xué)理論、轉(zhuǎn)變教育觀念，開(kāi)展教學(xué)研究、教改實(shí)驗(yàn)等，把學(xué)科素質(zhì)教育任務(wù)落到實(shí)處。六、教研組長(zhǎng)要關(guān)心各備課組活動(dòng)，深化備課組理解情況，檢查備課活動(dòng)和教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)展必要的指導(dǎo)和幫助。七、教研組長(zhǎng)每學(xué)期要確定本組的研究課題，組織上好研討課，并組織全組老師進(jìn)展評(píng)議和研討，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷。完成學(xué)校下達(dá)的各種類型的教學(xué)公開(kāi)課，及時(shí)寫出評(píng)課匯總報(bào)告。八、教研組長(zhǎng)要研究落實(shí)本學(xué)科及與本學(xué)科相關(guān)的選修課、活動(dòng)課的教學(xué)工作，擬訂開(kāi)設(shè)科目，選用教材和教學(xué)資料，并注意對(duì)教法、學(xué)法、考核的研究，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。九、教研組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)抓好期中、期末兩次考試，組織命題、審核、批閱卷等?？荚囍笠M織對(duì)試卷進(jìn)展質(zhì)量分析^p，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)控，并抽查試卷修改情況，寫出質(zhì)量分析^p報(bào)告。十、教研組長(zhǎng)要理解、檢查、搜集各備課組單元測(cè)驗(yàn)卷，進(jìn)展分析^p、挑選，力爭(zhēng)積累一些有質(zhì)量的、教學(xué)有效的練習(xí)卷。十一、教研組長(zhǎng)要明確并認(rèn)真履行平安崗位職責(zé)。十二、理化生教研組長(zhǎng)要會(huì)同實(shí)驗(yàn)員檢查實(shí)驗(yàn)室的平安工作，并進(jìn)展實(shí)驗(yàn)課平安操作培訓(xùn)。十三、體育教研組長(zhǎng)要定期對(duì)場(chǎng)地、器材進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告維修或申請(qǐng)更新。體育教研組長(zhǎng)要組織組內(nèi)老師學(xué)習(xí)詳細(xì)體育工程的平安保護(hù)知識(shí)和方法，并要求老師純熟掌握和運(yùn)用。如發(fā)生平安方面問(wèn)題應(yīng)向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)處理。事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文〔2〕|返回目錄1.負(fù)責(zé)組織事后監(jiān)視和匯兌事后的檢查工作，保證事后監(jiān)視和檢査工作高效有序地進(jìn)展。2.負(fù)責(zé)檢査儲(chǔ)蓄事后監(jiān)視員和匯兌事后檢査員的履職情況。3.負(fù)責(zé)審核下屬儲(chǔ)匯機(jī)構(gòu)報(bào)送的憑證、報(bào)表，確保各項(xiàng)信息合法、真實(shí)和正確。4.負(fù)責(zé)登記過(guò)失交易信息，下發(fā)過(guò)失查驗(yàn)單，催促所屬機(jī)構(gòu)查驗(yàn)和更改，負(fù)責(zé)上報(bào)大額和可疑交易。5.負(fù)責(zé)催促整理裝訂、保管和查詢儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)檔案。6.承受、配合儲(chǔ)匯稽查的監(jiān)視、檢査工作。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。環(huán)境保護(hù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文〔3〕|返回目錄分