氣化一車間班組建設(shè)品牌課件

打造班組建設(shè)品牌神寧煤化工甲醇廠氣化一車間氣化一車間工會打造班組建設(shè)品牌神寧煤化工甲醇廠氣化一車間氣化一車間工會1一、員工培訓(xùn)多元化三、班組長冷點(diǎn)巡檢五、完善“2020”交接班制度七、班組長例會九、統(tǒng)一班組建設(shè)臺帳二、勞動競賽促提升四、班組長8小時追蹤制六、QC成果展示十、班組特色臺帳及亮點(diǎn)活動八、上下齊心助力清潔生產(chǎn)目錄一、員工培訓(xùn)多元化三、班組長冷點(diǎn)巡檢五、完2一、員工培訓(xùn)多元化（一）車間組織培訓(xùn)車間充分利用副班和中夜班加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度，車間每月制定詳細(xì)的副班《氣化一車間培訓(xùn)講課計劃表》，安排車間書記、主任、技術(shù)員等人員授課，授課內(nèi)容涉及設(shè)備“四懂三會”、工藝技術(shù)改造、裝置性能分析、企業(yè)文化及黨建信息等，使得班組員工對上副班產(chǎn)生極大的興趣和熱情。設(shè)備技術(shù)員講解廢鍋結(jié)構(gòu)一、員工培訓(xùn)多元化設(shè)備技術(shù)員講解3（二）員工自學(xué)車間黨支部每月按時下發(fā)思想政治學(xué)習(xí)及其他相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展特色黨課培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，每月記錄不少于2000字的學(xué)習(xí)筆記，許多員工還通過收集資料，匯總經(jīng)驗的方式制作課件，供大家學(xué)習(xí)，在班組形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。邱守賢副書記為副班人員特色黨課（二）員工自學(xué)邱守賢副書記為副班人員特色黨課4（三）班組組織培訓(xùn)各班組針對本班人員工作特點(diǎn)及培訓(xùn)需要，制定詳細(xì)的月度《氣化一車間班組培訓(xùn)計劃》，利用中夜班的空閑時間由班組長或主操進(jìn)行班中培訓(xùn)，員工將“在工作中學(xué)習(xí)就有提高，在學(xué)習(xí)中總結(jié)才有飛躍”的班組學(xué)習(xí)理念確實落實，不僅激發(fā)了班組員工的學(xué)習(xí)、工作勁頭，而且也使負(fù)責(zé)培訓(xùn)的班組長和主操能夠得到鍛煉和提高。班組長進(jìn)行班組培訓(xùn)（三）班組組織培訓(xùn)班組長進(jìn)行5二、勞動競賽促提升（一）勞動競賽實施方案車間結(jié)合“五星五型”班組考核細(xì)則，修訂、完善了《氣化一車間勞動競賽實施方案》，把成本核算、班組綜合管理水平與勞動競賽有機(jī)結(jié)合起來，使勞動競賽更具有可操作性。其內(nèi)容在與班組建設(shè)考核細(xì)則保持一致的基礎(chǔ)上，更精細(xì)、更務(wù)實。勞動競賽第一名獎勵，最后一名考核，在月度績效獎中兌現(xiàn)。車間還制定了《屬地責(zé)任區(qū)劃分及衛(wèi)生清理工作明細(xì)表》，每個班都有相應(yīng)的責(zé)任區(qū)及對口責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，班組評比結(jié)果與對口領(lǐng)導(dǎo)獎罰相掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)也主動參與到勞動競賽中。各班組評比的最終得分=勞動競賽得分×80%+班組內(nèi)頁檢查得分×20%。二、勞動競賽促提升6（二）勞動競賽結(jié)果公示為了使勞動競賽取得良好的推動效果，采取多種方式進(jìn)行宣傳。公示《氣化一車間勞動競賽測評結(jié)果》、制作車間勞動競賽評比看板及創(chuàng)建五星五型班組競賽考核牌板等，每月將評星結(jié)果及時更新?！，F(xiàn)場班房車間走廊放置車間勞動競賽評比展板（二）勞動競賽結(jié)果公示現(xiàn)場班房車間走廊放置車間勞動競賽評比展7三、班組長冷點(diǎn)巡檢為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的組織管控力度，發(fā)揮班組長的職能作用，車間針對274工段、702工段、703工段、704工段及X-752工段分別設(shè)置了《氣化一車間班組長巡檢簽到表》，要求當(dāng)班正、副班長各簽到一次，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)按C類三違處理。設(shè)置冷點(diǎn)巡檢的目的是為了督促和監(jiān)督班組長執(zhí)行力度，保證班組長的綜合巡檢次數(shù)，為設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三、班組長冷點(diǎn)巡檢8704二層設(shè)置的班組長冷點(diǎn)巡檢箱704二層設(shè)置的班組長冷點(diǎn)巡檢箱9四、班組長8小時追蹤制班組開展了《班組長8小時追蹤制》活動，班組長在本人班中綜合巡檢后，向各個工段的人員進(jìn)行不定時、不定人、不定內(nèi)容提問。內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修進(jìn)度及監(jiān)護(hù)情況等，以現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)考驗員工的巡檢質(zhì)量，有效地提高了班組員工發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，摒棄了員工盲目掛巡檢牌的陋習(xí)。四、班組長8小時追蹤制10五、完善“2020”交接班制度完善和推進(jìn)了“2020”交接班制度，交接班內(nèi)容豐富，三長五大員各司其職，會上進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，通報日消耗、工藝指標(biāo)控制、勞動紀(jì)律等，車間專門下發(fā)了《核算員統(tǒng)計記錄本》和《質(zhì)量員分析記錄本》。班組長及時提煉和查找上個班經(jīng)驗和不足，表揚(yáng)優(yōu)秀、批評落后，詳細(xì)安排當(dāng)班工作，培養(yǎng)了人人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心安全及參與競爭的意識。車間每月按照《班組交接班會檢查打分表》要求，對“2020”交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價反饋，逐漸完善交接程序。五、完善“2020”交接班制度11班組正在進(jìn)行交接班最后一項“宣誓”核算員統(tǒng)計記錄本和質(zhì)量員分析記錄本班組正在進(jìn)行交接班最后一項“宣誓”核算員統(tǒng)計記錄本和質(zhì)量員分12六、QC成果展示1.2010年《提高水煤漿濃度》QC課題攻關(guān)小組，榮獲2010年度自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2.2011年《德士古水煤漿廢鍋氣化爐結(jié)焦原因分析及改造》QC課題，科技創(chuàng)新方面榮獲神華青年創(chuàng)新一等獎，技術(shù)攻關(guān)方面榮獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎；3.2012年班組《解決氣化系統(tǒng)灰水過?！稱C技改既減小了外排黑水量，減輕了環(huán)境的污染，又使得廢水得到回收再利用，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。每年可節(jié)省資金320萬元。六、QC成果展示13QC成果QC成果14七、班組長例會每月定期召開班組長月度例會。例會議程如下：（一）各班正、副班長就當(dāng)月安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、員工思想動態(tài)等方面工作進(jìn)行匯報，并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。（二）車間經(jīng)管員通報職能組以及各班組考核、獎勵情況。（三）車間職能組對當(dāng)月各業(yè)務(wù)口工作進(jìn)行總結(jié)匯報，對當(dāng)月班組工作中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出要求。（四）車間領(lǐng)導(dǎo)就需要協(xié)調(diào)、解決的問題進(jìn)行答復(fù)，并安排下月重點(diǎn)工作。七、班組長例會15圖為車間召開班組長例會圖為車間召開班組長例會16八、職能組跟蹤班房衛(wèi)生車間針對現(xiàn)場班房衛(wèi)生較難維持，且班組日常生產(chǎn)維護(hù)和檢修工作量較大，安排每周四名車間只能人員到現(xiàn)場跟蹤當(dāng)班衛(wèi)生，配合和指導(dǎo)班組搞好現(xiàn)場班房及電梯衛(wèi)生。特制訂了《氣化一車間現(xiàn)場值班室衛(wèi)生排班表》。另外，要求車間領(lǐng)導(dǎo)每月參加對口班組包區(qū)包機(jī)衛(wèi)生清掃活動兩次。八、職能組跟蹤班房衛(wèi)生17九、完善班組臺帳根據(jù)甲醇廠班組建設(shè)星級化實施方案，車間對照考核細(xì)則，對班組建設(shè)臺帳進(jìn)行精簡，由原來的42本精簡到9本，形成了統(tǒng)一的內(nèi)容和模板《班組建設(shè)臺帳目錄》，上報公司后，得到公司上下的一致認(rèn)可，并將本車間班組建設(shè)臺帳在整個煤化工基地各工藝班組中進(jìn)行普及。車間輔導(dǎo)各個班組完善內(nèi)頁資料。突出每班一本特色臺帳，要求必須結(jié)合生產(chǎn)實際，做到干什么寫什么。九、完善班組臺帳181號盒子內(nèi)放置員工安全承諾書、班組管理制度、班組建設(shè)臺帳、班組工作計劃及總結(jié)臺帳、班組消耗核算統(tǒng)計分析表共五本。2號盒子內(nèi)放置的是班組安全教育記錄、班組安全活動記錄、QC活動記錄、和諧班組建設(shè)臺帳共四本。3號盒子內(nèi)放置每班的特色臺賬。1號盒子內(nèi)放置員工安全承諾書、班組管理制度、班組建設(shè)臺帳、班19十、班組特色臺賬及亮點(diǎn)活動（一）每班一班特色臺賬車間要求各個班組根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)及實際工作需要，建立每班一本特色臺帳。特色臺帳必須結(jié)合生產(chǎn)實際，做到干什么寫什么，內(nèi)容能夠反映班組建設(shè)工作特點(diǎn)。不能仿效其他班組的內(nèi)容，突出班組工作的亮點(diǎn)。十、班組特色臺賬及亮點(diǎn)活動20一班：班組班中總結(jié)臺帳二班：分值考核記錄一班：班組班中總結(jié)臺帳二班：分值考核記錄21四班：班務(wù)公開臺賬三班：班組員工推優(yōu)臺賬四班：班務(wù)公開臺賬三班：班組員工推優(yōu)臺賬22五班：班組活動五班：班組活動23（二）班組亮點(diǎn)活動在車間五星五型班組建設(shè)的影響下，各班組積極組織開展班組亮點(diǎn)建設(shè)工作，努力爭創(chuàng)標(biāo)桿班組（二）班組亮點(diǎn)活動在車間五星五型班組建設(shè)的影響下，各班組積極24（一）氣化一班開展創(chuàng)建“三無”班組活動圍繞全年的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為充分調(diào)動班組員工工作的積極性、創(chuàng)造性，提高員工責(zé)任心，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，提高工作效率，打造“三無班組”，進(jìn)一步提升班組管理水平，形成比學(xué)趕幫超、真抓實干的良好工作氛圍，推動班組各項工作健康持續(xù)發(fā)展，班組特開展“三無”競賽活動。詳見《氣化一班創(chuàng)建“三無”班組活動實施方案》。（一）氣化一班開展創(chuàng)建“三無”班組活動25（二）三班組織開展班組技能比武活動。為全面提升氣化三班員工素質(zhì)和專業(yè)崗位技能，著力打造一支符合安全生產(chǎn)需要的高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊伍，以提高與昂實際操作水平及工作效率，使全體員工熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)，確保裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，推動本班安全工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。特組織開展了班組技能比武活動。制定了《氣化三班技能比武活動實施方案》及《氣化三班技能比武實操秩序冊》。（二）三班組織開展班組技能比武活動。26（三）氣化四班開展仿宋字比賽級事故反思活動為積極響應(yīng)公司及廠里關(guān)于規(guī)范員工字體書寫的要求，鼓勵員工在日常交接班日志、班組建設(shè)臺賬、學(xué)習(xí)筆記中使用仿宋字書寫，促進(jìn)各類記錄、資料填寫更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，班組特編寫《氣化四班開展仿宋字比賽活動方案》，組織開展集體仿宋字比賽。班組通過學(xué)習(xí)和討論一些典型事故，聯(lián)系自身實際展開事故反思，撰寫心得體會，以此為班組每位員工敲響警鐘，吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，同時也希望員工們能舉一反三，做好事故的防范措施，保證班組的安全生產(chǎn)。班組特制定了《氣化四班事故反思活動方案》，組織開展事故反思活動。（三）氣化四班開展仿宋字比賽級事故反思活動27

小結(jié)車間結(jié)合“五星五型”班組考核細(xì)則及公司、廠對基地班組建設(shè)的要求，采取諸多創(chuàng)建措施，努力打造班組建設(shè)亮點(diǎn)，在車間全體一致的努力下取得了一些成績：邱守賢帶領(lǐng)的氣化二班被評為2010年度神華寧煤集團(tuán)十佳班組，邱守賢本人也獲得2010年度神華寧煤集團(tuán)“十佳班組長”榮譽(yù)稱號。田進(jìn)虎帶領(lǐng)的氣化四班被評為2011年優(yōu)秀班組、馬玉虎帶領(lǐng)的氣化一班2012年連續(xù)四個季度獲得煤化工公司優(yōu)秀班組等榮譽(yù)。小結(jié)28打造班組建設(shè)品牌神寧煤化工甲醇廠氣化一車間氣化一車間工會打造班組建設(shè)品牌神寧煤化工甲醇廠氣化一車間氣化一車間工會29一、員工培訓(xùn)多元化三、班組長冷點(diǎn)巡檢五、完善“2020”交接班制度七、班組長例會九、統(tǒng)一班組建設(shè)臺帳二、勞動競賽促提升四、班組長8小時追蹤制六、QC成果展示十、班組特色臺帳及亮點(diǎn)活動八、上下齊心助力清潔生產(chǎn)目錄一、員工培訓(xùn)多元化三、班組長冷點(diǎn)巡檢五、完30一、員工培訓(xùn)多元化（一）車間組織培訓(xùn)車間充分利用副班和中夜班加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度，車間每月制定詳細(xì)的副班《氣化一車間培訓(xùn)講課計劃表》，安排車間書記、主任、技術(shù)員等人員授課，授課內(nèi)容涉及設(shè)備“四懂三會”、工藝技術(shù)改造、裝置性能分析、企業(yè)文化及黨建信息等，使得班組員工對上副班產(chǎn)生極大的興趣和熱情。設(shè)備技術(shù)員講解廢鍋結(jié)構(gòu)一、員工培訓(xùn)多元化設(shè)備技術(shù)員講解31（二）員工自學(xué)車間黨支部每月按時下發(fā)思想政治學(xué)習(xí)及其他相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展特色黨課培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，每月記錄不少于2000字的學(xué)習(xí)筆記，許多員工還通過收集資料，匯總經(jīng)驗的方式制作課件，供大家學(xué)習(xí)，在班組形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。邱守賢副書記為副班人員特色黨課（二）員工自學(xué)邱守賢副書記為副班人員特色黨課32（三）班組組織培訓(xùn)各班組針對本班人員工作特點(diǎn)及培訓(xùn)需要，制定詳細(xì)的月度《氣化一車間班組培訓(xùn)計劃》，利用中夜班的空閑時間由班組長或主操進(jìn)行班中培訓(xùn)，員工將“在工作中學(xué)習(xí)就有提高，在學(xué)習(xí)中總結(jié)才有飛躍”的班組學(xué)習(xí)理念確實落實，不僅激發(fā)了班組員工的學(xué)習(xí)、工作勁頭，而且也使負(fù)責(zé)培訓(xùn)的班組長和主操能夠得到鍛煉和提高。班組長進(jìn)行班組培訓(xùn)（三）班組組織培訓(xùn)班組長進(jìn)行33二、勞動競賽促提升（一）勞動競賽實施方案車間結(jié)合“五星五型”班組考核細(xì)則，修訂、完善了《氣化一車間勞動競賽實施方案》，把成本核算、班組綜合管理水平與勞動競賽有機(jī)結(jié)合起來，使勞動競賽更具有可操作性。其內(nèi)容在與班組建設(shè)考核細(xì)則保持一致的基礎(chǔ)上，更精細(xì)、更務(wù)實。勞動競賽第一名獎勵，最后一名考核，在月度績效獎中兌現(xiàn)。車間還制定了《屬地責(zé)任區(qū)劃分及衛(wèi)生清理工作明細(xì)表》，每個班都有相應(yīng)的責(zé)任區(qū)及對口責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，班組評比結(jié)果與對口領(lǐng)導(dǎo)獎罰相掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)也主動參與到勞動競賽中。各班組評比的最終得分=勞動競賽得分×80%+班組內(nèi)頁檢查得分×20%。二、勞動競賽促提升34（二）勞動競賽結(jié)果公示為了使勞動競賽取得良好的推動效果，采取多種方式進(jìn)行宣傳。公示《氣化一車間勞動競賽測評結(jié)果》、制作車間勞動競賽評比看板及創(chuàng)建五星五型班組競賽考核牌板等，每月將評星結(jié)果及時更新。?，F(xiàn)場班房車間走廊放置車間勞動競賽評比展板（二）勞動競賽結(jié)果公示現(xiàn)場班房車間走廊放置車間勞動競賽評比展35三、班組長冷點(diǎn)巡檢為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的組織管控力度，發(fā)揮班組長的職能作用，車間針對274工段、702工段、703工段、704工段及X-752工段分別設(shè)置了《氣化一車間班組長巡檢簽到表》，要求當(dāng)班正、副班長各簽到一次，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)按C類三違處理。設(shè)置冷點(diǎn)巡檢的目的是為了督促和監(jiān)督班組長執(zhí)行力度，保證班組長的綜合巡檢次數(shù)，為設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三、班組長冷點(diǎn)巡檢36704二層設(shè)置的班組長冷點(diǎn)巡檢箱704二層設(shè)置的班組長冷點(diǎn)巡檢箱37四、班組長8小時追蹤制班組開展了《班組長8小時追蹤制》活動，班組長在本人班中綜合巡檢后，向各個工段的人員進(jìn)行不定時、不定人、不定內(nèi)容提問。內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修進(jìn)度及監(jiān)護(hù)情況等，以現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)考驗員工的巡檢質(zhì)量，有效地提高了班組員工發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，摒棄了員工盲目掛巡檢牌的陋習(xí)。四、班組長8小時追蹤制38五、完善“2020”交接班制度完善和推進(jìn)了“2020”交接班制度，交接班內(nèi)容豐富，三長五大員各司其職，會上進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，通報日消耗、工藝指標(biāo)控制、勞動紀(jì)律等，車間專門下發(fā)了《核算員統(tǒng)計記錄本》和《質(zhì)量員分析記錄本》。班組長及時提煉和查找上個班經(jīng)驗和不足，表揚(yáng)優(yōu)秀、批評落后，詳細(xì)安排當(dāng)班工作，培養(yǎng)了人人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心安全及參與競爭的意識。車間每月按照《班組交接班會檢查打分表》要求，對“2020”交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價反饋，逐漸完善交接程序。五、完善“2020”交接班制度39班組正在進(jìn)行交接班最后一項“宣誓”核算員統(tǒng)計記錄本和質(zhì)量員分析記錄本班組正在進(jìn)行交接班最后一項“宣誓”核算員統(tǒng)計記錄本和質(zhì)量員分40六、QC成果展示1.2010年《提高水煤漿濃度》QC課題攻關(guān)小組，榮獲2010年度自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2.2011年《德士古水煤漿廢鍋氣化爐結(jié)焦原因分析及改造》QC課題，科技創(chuàng)新方面榮獲神華青年創(chuàng)新一等獎，技術(shù)攻關(guān)方面榮獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎；3.2012年班組《解決氣化系統(tǒng)灰水過?！稱C技改既減小了外排黑水量，減輕了環(huán)境的污染，又使得廢水得到回收再利用，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。每年可節(jié)省資金320萬元。六、QC成果展示41QC成果QC成果42七、班組長例會每月定期召開班組長月度例會。例會議程如下：（一）各班正、副班長就當(dāng)月安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、員工思想動態(tài)等方面工作進(jìn)行匯報，并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。（二）車間經(jīng)管員通報職能組以及各班組考核、獎勵情況。（三）車間職能組對當(dāng)月各業(yè)務(wù)口工作進(jìn)行總結(jié)匯報，對當(dāng)月班組工作中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出要求。（四）車間領(lǐng)導(dǎo)就需要協(xié)調(diào)、解決的問題進(jìn)行答復(fù)，并安排下月重點(diǎn)工作。七、班組長例會43圖為車間召開班組長例會圖為車間召開班組長例會44八、職能組跟蹤班房衛(wèi)生車間針對現(xiàn)場班房衛(wèi)生較難維持，且班組日常生產(chǎn)維護(hù)和檢修工作量較大，安排每周四名車間只能人員到現(xiàn)場跟蹤當(dāng)班衛(wèi)生，配合和指導(dǎo)班組搞好現(xiàn)場班房及電梯衛(wèi)生。特制訂了《氣化一車間現(xiàn)場值班室衛(wèi)生排班表》。另外，要求車間領(lǐng)導(dǎo)每月參加對口班組包區(qū)包機(jī)衛(wèi)生清掃活動兩次。八、職能組跟蹤班房衛(wèi)生45九、完善班組臺帳根據(jù)甲醇廠班組建設(shè)星級化實施方案，車間對照考核細(xì)則，對班組建設(shè)臺帳進(jìn)行精簡，由原來的42本精簡到9本，形成了統(tǒng)一的內(nèi)容和模板《班組建設(shè)臺帳目錄》，上報公司后，得到公司上下的一致認(rèn)可，并將本車間班組建設(shè)臺帳在整個煤化工基地各工藝班組中進(jìn)行普及。車間輔導(dǎo)各個班組完善內(nèi)頁資料。突出每班一本特色臺帳，要求必須結(jié)合生產(chǎn)實際，做到干什么寫什么。九、完善班組臺帳461號盒子內(nèi)放置員工安全承諾書、班組管理制度、班組建設(shè)臺帳、班組工作計劃及總結(jié)臺帳、班組消耗核算統(tǒng)計分析表共五本。2號盒子內(nèi)放置的是班組安全教育記錄、班組安全活動記錄、QC活動記錄、和諧班組建設(shè)臺帳共四本。3號盒子內(nèi)放置每班的特色臺賬。1號盒子內(nèi)放置員工安全承諾書、班組管理制度、班組建設(shè)臺帳、班47十、班組特色臺賬及亮點(diǎn)活動（一）每班一班特色臺賬車間要求各個班組根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)及實際工作需要，建立每班一本特色臺帳。特色臺帳必須結(jié)合生產(chǎn)實際，做到干什么寫什么，內(nèi)容能夠反映班組建設(shè)工作特點(diǎn)。不能仿效其他班組的內(nèi)容，突出班組工作的亮點(diǎn)。十、班組特色臺賬及亮點(diǎn)活動48一班：班組班中總結(jié)臺帳二班：分值考核記錄一班：班組班中總結(jié)臺帳二班：分值考核記錄49四班：班務(wù)公開臺賬三班：班組員工推優(yōu)臺賬四班：班務(wù)公開臺賬三班：班組員工推優(yōu)臺賬50五班：班組活動五班：班組活動51（二）班組亮點(diǎn)活動在車間五星五型班組建設(shè)的影響下，各班組積極組織開展班組亮點(diǎn)建設(shè)工作，努力爭創(chuàng)標(biāo)桿班組（二）班組亮點(diǎn)活動在車間五星五型班組建設(shè)的影響下，各班組積極52（一）氣化一班開展創(chuàng)建“三無”班組活動圍繞全年的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為充分調(diào)動班組員工工作的積極性、創(chuàng)造性，提高員工責(zé)任心，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，提高工作效率，打造“三無班組”，進(jìn)一