廣西某縣城區(qū)污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE27PAGE33項(xiàng)目編號(hào)：854**縣城區(qū)污水處理工程（一期）配套管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)：審批：南寧**建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司**縣城區(qū)污水處理工程配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理處2009年8月10日目錄TOC\o"1-3"\h\z一、建設(shè)工程項(xiàng)目概況 2㈠、概況一覽表 2㈡、工程特點(diǎn) 2二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍 3三、工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 3㈠、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 3㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 3㈢、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) 3㈠、造價(jià)控制目標(biāo) 3㈡、工期控制目標(biāo) 4㈢、質(zhì)量控制目標(biāo) 4五、監(jiān)理工作的依據(jù) 4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 4㈠、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)名稱： 4㈡、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 4㈢、安全監(jiān)理機(jī)構(gòu) 4七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 5八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 5九、監(jiān)理工作程序 6十、監(jiān)理工作方法及措施 14㈠、造價(jià)控制方法與措施 14㈡、進(jìn)度控制方法與措施 16㈢、質(zhì)量控制方法與措施 19㈣、合同管理 23㈤、信息管理 25㈥、組織協(xié)調(diào) 25㈦、安全管理 25十一、施工階段監(jiān)理要點(diǎn) 26十二、監(jiān)理工作制度 30十三、監(jiān)理設(shè)施 31附件、旁站監(jiān)理方案（市政公用工程） 32一、建設(shè)工程項(xiàng)目概況㈠、概況一覽表工程項(xiàng)目名稱**縣城區(qū)污水處理工程（一期）配套管網(wǎng)工程工程項(xiàng)目地點(diǎn)**縣城區(qū)（**大橋—污水處理廠）工程類別市政排水建設(shè)單位**縣自來水公司勘察單位核工業(yè)**工程勘察院設(shè)計(jì)單位中國**設(shè)計(jì)研究院有限公司承包單位廣西**聯(lián)合建設(shè)有限公司質(zhì)監(jiān)單位**縣工程質(zhì)量監(jiān)督站工期195天開工日期2009.8.3日期2010.2.14工程質(zhì)量等級合格合同價(jià)款人民幣2213萬元建設(shè)規(guī)模**大橋～污水處理廠污水管：壓力流污水干管長約1780米、重力流污水干管長6970米、頂管215米、提升泵站1座（泵房、辦公及宿舍樓）結(jié)構(gòu)類型頂管、明挖基礎(chǔ)類型砂礫墊層㈡、工程特點(diǎn)1、本工程為桂林市**縣城區(qū)污水處理工程（一期）配套管網(wǎng)工程。施工起點(diǎn)為**路的自來水公司，施工終點(diǎn)為污水處理廠；污水干管所經(jīng)道路為現(xiàn)狀**路、**路、規(guī)劃**路、提升泵房、規(guī)劃政通路、規(guī)劃九路?，F(xiàn)狀**路寬度為40m，規(guī)劃**路道路紅線寬度為40m；規(guī)劃政通路、規(guī)劃九路道路紅線寬度為24m。污水干管布置在道路混合車道下，**路段周邊沿街房屋多，靠江邊，管道埋深在江面水位下3到4米，根據(jù)地質(zhì)堪探資料和現(xiàn)場試挖，地表水豐富，該段采用頂管施工，2、本工程總體流向從南往北，節(jié)點(diǎn)21承接上游分流污水，節(jié)點(diǎn)21～30管段承接老城區(qū)合流污水，節(jié)點(diǎn)31～33為壓力污水管，節(jié)點(diǎn)34～39管段承接北部居住區(qū)分流污水，設(shè)計(jì)范圍重力流污水干管管徑為d400～d1200，壓力流污水管徑為DN600，重力流污水干管長約6970m，頂管215米、壓力流污水干管長約17803、本工程施工區(qū)域**橋到東門橋的**路沿線內(nèi)現(xiàn)有管線主要為雨水排水溝、相交十字路口的有通迅線電話線管及照明線路，同時(shí)，該段居住區(qū)出入口較多，人流量較大，而且，出入口多為開挖頂管施工工作坑，因此，施工期間特別注意對居民區(qū)出入口的安全防護(hù)，做好工作坑及施工區(qū)域的臨時(shí)圍擋，以確保來往車輛和行人的安全。4、工程難度對監(jiān)理工作的影響⑴、地下管線縱橫交錯(cuò)，沒有準(zhǔn)確的圖紙參考，由于未能為設(shè)計(jì)、施工提供準(zhǔn)確的位置，在施工中將會(huì)增加監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量。⑵、管道處于地下深層作業(yè)，不確定因素多，安全風(fēng)險(xiǎn)大，增加了監(jiān)理的對安全管理工作的難度。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍本監(jiān)理標(biāo)段范圍內(nèi)工程施工全過程監(jiān)理，包括施工及保修階段的監(jiān)理（含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、安全管理等）。三、工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容㈠、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙存在的問題提出書面意見和建議，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；2、3、4、分包工程開工前，5、檢查6、審查工程開工條件具備情況，符合條件時(shí)簽發(fā)工程開工報(bào)審表；7、參加第一次工地會(huì)議，并作監(jiān)理交底。㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、審核承包的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；2、檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，審核其質(zhì)量證明資料；定期檢查計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；3、對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，旁站重點(diǎn)部位，對工序質(zhì)量、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收，并審核、簽認(rèn)相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)評資料；4、對承包承包承包工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告；11、調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭議；14、經(jīng)常檢查安全防護(hù)、安全設(shè)施。㈢、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按合同約定例行檢查工程使用狀況，并做好記錄；2、對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄，并調(diào)查、分析原因，確定責(zé)任歸屬；3、承包4、核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用，簽署工程款支付證書。四、監(jiān)理工作目標(biāo)㈠、造價(jià)控制目標(biāo)按施工合同價(jià)款2213萬控制㈡、工期控制目標(biāo)2009年8月3日至2010㈢、質(zhì)量控制目標(biāo)國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)五、監(jiān)理工作的依據(jù)國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件；正式簽訂的本工程施工承包合同、，委托監(jiān)理合同；招投標(biāo)文件、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告；國家及地方有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式㈠、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)名稱：南寧**建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司**縣城區(qū)污水處理工程配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理處㈡、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，成立以陸戰(zhàn)同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理處，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施本工程監(jiān)理工作。組織形式按監(jiān)理專業(yè)職能采用直線式框圖示意如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員、資料員現(xiàn)場監(jiān)理員、資料員㈢安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師安全負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施本工程監(jiān)理安全工作，安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成如下組長：成員：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名職稱專業(yè)監(jiān)理崗位工作內(nèi)容1工程師建筑專業(yè)總監(jiān)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作。2工程師建筑專業(yè)總監(jiān)代表在總監(jiān)授權(quán)下，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利。3工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施，組織、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督監(jiān)理員的工作4助工路橋監(jiān)理員負(fù)責(zé)合同管理的實(shí)施，組織、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督監(jiān)理員的工作5技術(shù)員工民建監(jiān)理員現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)、收集整理資料及現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作6工程師建筑專業(yè)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。㈡、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。㈢、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。㈣、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資源、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序在監(jiān)理過程中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，針對監(jiān)理控制目標(biāo)制定出監(jiān)理工作總程序以及具體的監(jiān)理工作程序，并要求各監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行?？偝绦蚴牵壕幹票O(jiān)理規(guī)劃→按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則→規(guī)范化開展監(jiān)理工作→組織工程竣工初驗(yàn)，進(jìn)行工程質(zhì)量評價(jià)→參與工程竣工驗(yàn)收，提交工程監(jiān)理檔案。同時(shí)，根據(jù)工作內(nèi)容不同分別制定以下幾個(gè)具體的監(jiān)理工作程序：進(jìn)度控制基本程序。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的計(jì)劃組織實(shí)施承包單位按審批的計(jì)劃組織實(shí)施以監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)等形式將進(jìn)度情況書面報(bào)告發(fā)給業(yè)主以監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)等形式將進(jìn)度情況書面報(bào)告發(fā)給業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度檢查基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師發(fā)出指令（B1表）承包商編制下一期計(jì)劃協(xié)商工程延期事宜對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商承包商編制下一期計(jì)劃協(xié)商工程延期事宜對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商承包商采取調(diào)整措施2、質(zhì)量控制基本程序。承包商填報(bào)：承包商填報(bào)：《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》A1表《施工放樣報(bào)驗(yàn)申請表》A4表《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申請表》A9表監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批合格承包商施工承包商施工達(dá)到分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢合格承包商填報(bào)承包商填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》A4表（附：工序質(zhì)量評定表）簽發(fā)整改指令簽發(fā)整改指令交監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師在A4表上簽字確認(rèn)監(jiān)理工程師在A4表上簽字確認(rèn)不合格合格承包商進(jìn)行下一道工序施工承包商進(jìn)行下一道工序施工3、計(jì)量支付基本程序。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量已確認(rèn)合格監(jiān)理工程師對分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量已確認(rèn)合格承包商填報(bào)承包商填報(bào)《工程款支付申請表》A5表完成的工程量清單設(shè)計(jì)變更費(fèi)用完成的工程量清單設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師審核否確認(rèn)監(jiān)理工程師審核征求業(yè)主意見總監(jiān)理工程師審定征求業(yè)主意見總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》B3表業(yè)主審批業(yè)主審批業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款4、工程變更基本程序。承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理分別在《工程變更單》C2表上簽認(rèn)承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理分別在《工程變更單》C2表上簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位出變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位出變更圖紙承包商提交工程變更的費(fèi)用估算和工期估算承包商提交工程變更的費(fèi)用估算和工期估算專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和工程結(jié)算的依據(jù)承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工報(bào)業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和工程結(jié)算的依據(jù)承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工5、延期申請基本程序。延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包商在合同約定時(shí)間內(nèi)發(fā)出延期意向通知承包商在合同約定時(shí)間內(nèi)發(fā)出延期意向通知填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請表》A7表，說明延長工期的理由及計(jì)算方法填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請表》A7表，說明延長工期的理由及計(jì)算方法中止申報(bào)或修改重報(bào)監(jiān)理工程師對延長工期的申請進(jìn)行審核監(jiān)理工程師對延長工期的申請進(jìn)行審核征求業(yè)主意見征求業(yè)主意見總監(jiān)同意，或提出修改后同意，簽發(fā)《工程臨時(shí)延期審批表》B4表監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充分或延長日數(shù)計(jì)劃不當(dāng)總監(jiān)同意，或提出修改后同意，簽發(fā)《工程臨時(shí)延期審批表》B4表監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充分或延長日數(shù)計(jì)劃不當(dāng)業(yè)主、承包商簽訂新的進(jìn)度計(jì)劃文件業(yè)主、承包商簽訂新的進(jìn)度計(jì)劃文件承包商編制新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并組織實(shí)施承包商編制新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并組織實(shí)施報(bào)業(yè)主備案報(bào)業(yè)主備案6、索賠申請基本程序。索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商在合同約定期內(nèi)發(fā)出索賠意向通知索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商在合同約定期內(nèi)發(fā)出索賠意向通知索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生填報(bào)《費(fèi)用索賠申請表》A8表，連同有關(guān)資料和金額計(jì)算書反饋給監(jiān)理工程師填報(bào)《費(fèi)用索賠申請表》A8表，連同有關(guān)資料和金額計(jì)算書反饋給監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對索賠事項(xiàng)進(jìn)行審查監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對索賠事項(xiàng)進(jìn)行審查會(huì)同業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商監(jiān)理工程師不同意索賠要求，或要求重新計(jì)算申報(bào)填報(bào)會(huì)同業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商監(jiān)理工程師不同意索賠要求，或要求重新計(jì)算申報(bào)填報(bào)《費(fèi)用索賠審批表》B6表總監(jiān)理工程師審批索賠申請?zhí)羁偙O(jiān)理工程師審批索賠申請?zhí)睢顿M(fèi)用索賠審批表》B6表報(bào)業(yè)主備案報(bào)業(yè)主備案7、質(zhì)量事故處理基本程序。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)業(yè)主和主管部門承包商上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報(bào)《質(zhì)量事故報(bào)告》書總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停工令》B2表上報(bào)業(yè)主和主管部門承包商上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報(bào)《質(zhì)量事故報(bào)告》書總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停工令》B2表（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)）（重大事故5日內(nèi)）監(jiān)理工程師組織調(diào)查審核（一般事故每月匯總在監(jiān)理工程師組織調(diào)查審核《監(jiān)理月報(bào)》中反映）監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)提出處理方案如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令B1表，承包商按處理方案組織實(shí)施如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令B1表，承包商按處理方案組織實(shí)施承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任判定及明確費(fèi)用分擔(dān)，向業(yè)主呈報(bào)《質(zhì)量事故處理報(bào)告》監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任判定及明確費(fèi)用分擔(dān)，向業(yè)主呈報(bào)《質(zhì)量事故處理報(bào)告》十、監(jiān)理工作方法及措施本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理控制方法與措施重點(diǎn)是圍繞投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)進(jìn)行。㈠、造價(jià)控制方法與措施1、造價(jià)目標(biāo)分解：依據(jù)造價(jià)總額制定造價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃和控制流程圖，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。造價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃⑴、用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖編制資金使用計(jì)劃；⑵、用S型曲線作時(shí)間造價(jià)累積曲線。⑶、用造價(jià)控制流程圖3、造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析⑴、以下表列的情況發(fā)生變化或工程未按預(yù)定期望進(jìn)行，均會(huì)造成施工索賠并形成業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)，我們要克服其中的不利因素，以控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化或設(shè)計(jì)保守圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或其它業(yè)主原因增加工程內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組織不落實(shí)、投資規(guī)劃不當(dāng)、建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場所地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際不符引起的變更施工原因施工方案不當(dāng)，施工質(zhì)量有問題，基礎(chǔ)處理趕進(jìn)度或工期拖延、停工材料代用或其它客觀原因不可遇見因素引起工程破壞或其他開支法規(guī)變化或其它⑵、風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖收集資料收集資料主觀估計(jì)資料客觀統(tǒng)計(jì)資料主觀估計(jì)資料客觀統(tǒng)計(jì)資料風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)衡量識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析+專家咨詢+實(shí)驗(yàn)論證識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，潛在損失嚴(yán)重程度，風(fēng)險(xiǎn)決策變量值風(fēng)險(xiǎn)分析和評估檢查執(zhí)行決策風(fēng)險(xiǎn)控制方案，回避、預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和決策檢查執(zhí)行決策規(guī)劃和決策風(fēng)險(xiǎn)保留方案，計(jì)劃性、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)執(zhí)行效果如何決策是否需要修改3、造價(jià)控制的工作流程⑴合同內(nèi)工程的計(jì)量支付程序見本規(guī)劃九計(jì)量支付基本程序.⑵合同外工程的計(jì)量支付程序：合同外增加工程發(fā)生合同外增加工程發(fā)生承包商在計(jì)量前48小時(shí)通知業(yè)主與監(jiān)理工程師業(yè)主與監(jiān)理工程師現(xiàn)場組織計(jì)量承包商在計(jì)量前48小時(shí)通知業(yè)主與監(jiān)理工程師業(yè)主與監(jiān)理工程師現(xiàn)場組織計(jì)量計(jì)量后48計(jì)量后48小時(shí)內(nèi)承包商完善簽證資料送審業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽證業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽證4、造價(jià)控制的具體措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)造價(jià)控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任。⑵、技術(shù)措施：Ⅰ、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；Ⅱ、繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；Ⅲ、審核施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。⑶、經(jīng)濟(jì)措施：Ⅰ、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)；Ⅱ、進(jìn)行工程計(jì)量；Ⅲ、復(fù)核工程付款申請，簽發(fā)付款證書；Ⅳ、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；Ⅵ、作好工程造價(jià)支出的分析與預(yù)測，定期向業(yè)主提交造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。⑷、合同措施：Ⅰ、按合同條款支付工程費(fèi)用，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；Ⅱ、積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；Ⅲ、參與合同的補(bǔ)充、修改工作，著重考慮它對造價(jià)控制的影響。=2\*GB4㈡、進(jìn)度控制方法與措施1、總進(jìn)度目標(biāo)分解：依據(jù)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)圖，詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。2、項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）3、進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析⑴、下表為進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析影響進(jìn)度的因素人錯(cuò)誤估計(jì)、項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件項(xiàng)目參與者的工作錯(cuò)誤施工人數(shù)不足或熟練工人人數(shù)不足機(jī)械施工機(jī)械不足或施工機(jī)械檢修率高材料和設(shè)備計(jì)劃、組織落實(shí)不當(dāng)，未能及時(shí)供應(yīng)進(jìn)場材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，造成返工或重新采購等技術(shù)施工技術(shù)管理差、技術(shù)力量不強(qiáng)、技術(shù)措施不力設(shè)計(jì)拖拉，地基處理變更引起的環(huán)境交通運(yùn)輸不暢供水供電條件不具備等法規(guī)變化或其它不可預(yù)見事件發(fā)生，氣候異常資金資金不到位風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖收集資料收集資料主觀估計(jì)資料客觀統(tǒng)計(jì)資料主觀估計(jì)資料客觀統(tǒng)計(jì)資料風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)衡量識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析+專家咨詢+實(shí)驗(yàn)論證識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，潛在損失嚴(yán)重程度，風(fēng)險(xiǎn)決策變量值風(fēng)險(xiǎn)分析和評估檢查執(zhí)行決策風(fēng)險(xiǎn)控制方案，回避、預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和決策檢查執(zhí)行決策規(guī)劃和決策風(fēng)險(xiǎn)保留方案，計(jì)劃性、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)執(zhí)行效果如何決策是否需要修改3、建立進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)編制系統(tǒng)圖進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計(jì)、分析）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)偏是否出現(xiàn)偏差？是分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響的原因確定工期和后續(xù)工作的限制條件確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃4、進(jìn)度控制的具體措施⑴、組織措施Ⅰ、落實(shí)進(jìn)度控制人員、控制任務(wù)和管理職能分工；Ⅱ、進(jìn)行項(xiàng)目分解；Ⅲ、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；Ⅴ、對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。⑵、技術(shù)措施協(xié)助承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。⑶、經(jīng)濟(jì)措施建議業(yè)主對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)，確保資金及時(shí)到位等；監(jiān)督承包商的資金使用情況以保證?？顚Ｓ?。⑷、合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)5、監(jiān)理要點(diǎn)⑴、由于該工程位于快速環(huán)道和城市繁華地段，人流、車行較多，附近又有單位，商店、醫(yī)院以及其他有關(guān)部門，涉及面廣，需協(xié)調(diào)的工作量大，為了減少對施工進(jìn)度的影響，要求施工單位開工前提交一份詳細(xì)的施工占地計(jì)劃和占用期報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審查，對于確實(shí)需要占用超出施工用地范圍的，要求承包商在施工前必須自行辦妥占用期的各種手續(xù)和支付費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理處備案，以減少對施工進(jìn)度的影響。⑵、本工程主要在**路混合車道進(jìn)行頂管施工，涉及的地下管線較多而且頂管又對地質(zhì)有一定要求，引起工程變更的可能性較大。本工程又為國家投資項(xiàng)目，工程變更手續(xù)復(fù)雜，涉及部門較多，都會(huì)對施工進(jìn)度有很大影響，因此，要求承包商必須制定詳細(xì)的應(yīng)對措施報(bào)監(jiān)理審查，以減少對進(jìn)度的影響。=3\*GB4㈢、質(zhì)量控制方法與措施1、質(zhì)量目標(biāo)分解工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量系統(tǒng)圖工序質(zhì)量工序質(zhì)量 分項(xiàng)工程質(zhì)量 分項(xiàng)工程質(zhì)量 分部工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量 單項(xiàng)工程質(zhì)量單項(xiàng)工程質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量 ⑵、施工階段的質(zhì)量監(jiān)控，是以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心的，監(jiān)理工程師要回避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，必須落實(shí)各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控，建立工序質(zhì)量監(jiān)控分解圖：工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動(dòng)條件監(jiān)控工序活動(dòng)效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動(dòng)過程的條件控制人員素質(zhì)材料、半成品的質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)備工藝、施工方法作業(yè)環(huán)境投入物料工藝過程其它方面實(shí)測分析判斷糾編或認(rèn)可工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動(dòng)條件監(jiān)控工序活動(dòng)效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動(dòng)過程的條件控制人員素質(zhì)材料、半成品的質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)備工藝、施工方法作業(yè)環(huán)境投入物料工藝過程其它方面實(shí)測分析判斷糾編或認(rèn)可2、影響質(zhì)量的因素分析影響質(zhì)量的因素影響質(zhì)量的因素人人的技術(shù)水平、人的生理缺陷人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為。材料材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)、材料的選擇和使用要求。機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用操作要求。施工方案施工方案在技術(shù)、組織、管理經(jīng)濟(jì)等方面是否結(jié)合實(shí)際,是否技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理。環(huán)境工程技術(shù)環(huán)境,工程技術(shù)環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境。、管理流程圖風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖收集資料收集資料主觀估計(jì)資料客觀統(tǒng)計(jì)資料主觀估計(jì)資料客觀統(tǒng)計(jì)資料風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)衡量識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析+專家咨詢+實(shí)驗(yàn)論證識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，潛在損失嚴(yán)重程度，風(fēng)險(xiǎn)決策變量值風(fēng)險(xiǎn)分析和評估檢查執(zhí)行決策風(fēng)險(xiǎn)控制方案，回避、預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和決策檢查執(zhí)行決策規(guī)劃和決策風(fēng)險(xiǎn)保留方案，計(jì)劃性、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)執(zhí)行效果如何決策是否需要修改3、質(zhì)量控制的工作流程監(jiān)理交底監(jiān)理交底測量復(fù)核，測量復(fù)核，工程開工報(bào)審工程開工報(bào)審分項(xiàng)工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理分項(xiàng)工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理下一個(gè)分項(xiàng)工程施工承包商自檢下一個(gè)分項(xiàng)工程施工承包商自檢承包商整改承包商整改監(jiān)理工程師抽檢不合格監(jiān)理工程師抽檢合格監(jiān)理工程師簽證同意監(jiān)理工程師簽證存在不合格問題合格監(jiān)理公司組織初驗(yàn)承包商整改不合格監(jiān)理公司組織初驗(yàn)承包商整改合格不合格合格項(xiàng)目監(jiān)理處出具初驗(yàn)報(bào)告上報(bào)業(yè)主申請竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理處出具初驗(yàn)報(bào)告上報(bào)業(yè)主申請竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收存在問題監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收4、監(jiān)理要點(diǎn)本工程在施工階段監(jiān)理主要內(nèi)容是質(zhì)量控制，要做好質(zhì)量控制工作。須分別做質(zhì)量的事前、事中、事后控制。⑴、事前質(zhì)量控制Ⅰ、對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)證。必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)檢。特別是頂管的預(yù)制管的質(zhì)量尤為重要，在施工中一旦有其中一根管被頂壞，不僅該部分管道需全部返工，而且，還嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，甚至還可能發(fā)生安全事故，因此，必須高度重視。監(jiān)理首先對預(yù)制管廠的資格認(rèn)證書、預(yù)制管的合格證明書以及有關(guān)的試驗(yàn)檢驗(yàn)證明等進(jìn)行審查并現(xiàn)場考察是否與提供的證明資料相符。其次，現(xiàn)場察看預(yù)制管的生產(chǎn)過程、堆放、外觀質(zhì)量以及運(yùn)輸是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。再次，審查承包商的復(fù)檢報(bào)告。監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。Ⅱ、審查施工單位提交的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。Ⅲ、復(fù)檢施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位放線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。Ⅳ、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，即計(jì)量、質(zhì)量檢測技術(shù)和手段的完善。Ⅴ、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。Ⅵ、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，尚應(yīng)審核其報(bào)驗(yàn)單。Ⅶ、審核承包商的安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。特別是頂管過程中的防毒、防缺氧，防突發(fā)積水的措施。Ⅷ、把好開工關(guān)。未具備開工條件時(shí)，不允許開工。⑵、事中質(zhì)量控制Ⅰ、協(xié)助承包商單位完善工序控制，及時(shí)檢查和審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量評定表。Ⅱ、嚴(yán)格工序交接檢查，各道工序需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。尤其是在頂管過程中對工具管的軸線和高程進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏移要求承包商立即按正確方法進(jìn)行糾偏，符合要求后方可繼續(xù)頂進(jìn)作業(yè)。Ⅲ、重要的工程部位或?qū)I(yè)工程需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核。Ⅳ、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。Ⅴ、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的堅(jiān)持督促承包商整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。Ⅵ、組織定期或不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。搞好組織協(xié)助工作。⑶、事后質(zhì)量控制Ⅰ、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。Ⅱ、審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。Ⅲ、審核施工單位提交的竣工圖。Ⅳ、整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件。5、旁站監(jiān)理記錄（列表）6、監(jiān)理細(xì)則另報(bào)業(yè)主㈣、合同管理1、合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目合同合同工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承包商監(jiān)理單位承包商監(jiān)理2、合同目錄一覽表合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)（萬元）合同工期（天）質(zhì)量要求**縣城區(qū)污水處理工程（一期）配套管網(wǎng)工程廣西建工聯(lián)合建設(shè)有限公司2213195合格3、合同管理的工作流程與措施⑴、工程流程圖合同分析合同分析協(xié)助業(yè)主與有關(guān)方面簽訂合同協(xié)助業(yè)主與有關(guān)方面簽訂合同建立合同目錄，編碼和檔案建立合同目錄，編碼和檔案合同履行的監(jiān)督檢查合同履行的監(jiān)督檢查正確處理工程索賠正確處理工程索賠⑵、合同管理的具體措施Ⅰ、認(rèn)真弄清合同的各項(xiàng)內(nèi)容；Ⅱ、少用或不用口頭協(xié)議，防止引起合同爭執(zhí)；Ⅲ、努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正第三方”；Ⅳ、擬訂各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告、信件時(shí)，應(yīng)當(dāng)細(xì)致、準(zhǔn)確、具體；Ⅴ、特別注意工程變更對合同的影響，應(yīng)當(dāng)對每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此引起不必要的工程索賠；4、合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析監(jiān)理工程師在合同管理的過程中要對各類合同及合同的各類條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋分析，并找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要注意的問題。同時(shí)，更為重要的是對引起合同變化的事件要進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施，合同動(dòng)態(tài)分析的目的是促進(jìn)合同各方履行義務(wù)和正確行使合同賦予的權(quán)力，正確解決合同爭議，預(yù)防索賠和正確處理索賠。5、合同爭議調(diào)解與索賠程序索賠理由成立?索賠理由成立?否（有理）是否（有據(jù)）是（有度）否是申請仲裁否是㈤、信息管理信息管理的工作流程相關(guān)單位相關(guān)單位收集傳遞資料員、信息員負(fù)責(zé)資料的整理存儲(chǔ)應(yīng)用等工作資料員、信息員負(fù)責(zé)資料的整理存儲(chǔ)應(yīng)用等工作專業(yè)監(jiān)理工程師審核、處理、應(yīng)用收集傳遞專業(yè)監(jiān)理工程師審核、處理、應(yīng)用傳遞總監(jiān)理工程師審核、處理總監(jiān)理工程師審核、處理㈥、組織協(xié)調(diào)1、與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位⑴、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)（近外層）的單位：主要有工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商等。⑵、項(xiàng)目系統(tǒng)外（遠(yuǎn)外層）的單位：主要有政府管理機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。2、協(xié)調(diào)的目的和要求組織協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，理順相關(guān)單位的關(guān)系，尋求他們的支持與配合，要求項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。=7\*GB4㈦、安全管理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目其它監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，對各自承擔(dān)的安全工作負(fù)責(zé)。1、在施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作內(nèi)容：⑴、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范。⑵、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目（龍門架、圍擋、工作井支護(hù)、頂進(jìn)過程的預(yù)防措施），審核施工單位編制的專項(xiàng)安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范。⑶、審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格。⑷、檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、建立崗位責(zé)任制。⑸、檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。⑹、檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機(jī)械(特別是頂管工作＃龍門架起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，注漿鉆孔設(shè)備等大型施工機(jī)械)的檢測檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。2、在施工階段安全管理工作內(nèi)容：⑴、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范和已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工。對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位并下達(dá)暫時(shí)停工令；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地有關(guān)主管部門報(bào)告。⑷、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)。⑸、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，督促施工單位立即向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門報(bào)告，積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析。3、在施工階段安全管理監(jiān)理工作要點(diǎn)：⑴、該工程位于**路時(shí)，為了減少對社會(huì)的影響，應(yīng)做好安全文明施工。⑵、臨時(shí)設(shè)施用地，必須無條件按建設(shè)、交警、市政、城管、規(guī)劃等管理部門對場地布置的要求進(jìn)行布置或調(diào)整。⑶、要求承包商必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工地排水、廢水、廢物的處理并且施工標(biāo)志、臨時(shí)圍擋必須符合市政府有關(guān)規(guī)定。⑷、污水管道施工完成后，要求承包商應(yīng)按施工規(guī)范和圖紙要求及時(shí)閉水試驗(yàn)、回填、嚴(yán)格按市政和交警部門的要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市道恢復(fù)、清理現(xiàn)場等，以確保道路暢通，徹底消除安全隱患。⑸、頂管施工經(jīng)常伴有施工降水，在降水過程中可能會(huì)引起周邊道路崩塌、建筑物地基下沉等，監(jiān)理應(yīng)要求承包商對周邊主要建筑物進(jìn)行沉降觀測，并做好記錄備監(jiān)理檢查。十二、施工階段監(jiān)理要點(diǎn)（1）、沉井施工注意事項(xiàng):⑴、頂管工作井（以下簡稱沉井）制作，由于受用地和周邊環(huán)境的制約，根據(jù)沉井所在位置地段實(shí)際情況，經(jīng)測量放線確定井位后，確定圍欄范圍，做到圍場作業(yè)全封閉施工，以確保文明安全。Ⅰ、基坑開挖，根據(jù)業(yè)主提供的“巖土工程勘察報(bào)告”，以及該井所在的里程樁號(hào)，了解地下水文地質(zhì)，劃出開挖邊線，機(jī)械挖土汽車配合的方法，挖至2～3m深或地下水位上0.5m等左右，人工修整并挖設(shè)排水龍溝和集水坑，排除坑內(nèi)積水，坑頂用水泥沙漿做一圈防水帶，