車間主任2023個人工作計(jì)劃

第第頁車間主任2023個人工作計(jì)劃

1.車間主任2023個人工作計(jì)劃

一、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減削和掌握生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減削工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的技能和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否那么，不進(jìn)那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰慧地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，仔細(xì)落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)仔細(xì)真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟(jì)等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著進(jìn)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，仔細(xì)落實(shí)個人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參加科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作。細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六、在20**年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機(jī)組的性能。實(shí)時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的運(yùn)用。

七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。實(shí)時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20**年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九、集思廣益，集思廣益。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對外宣揚(yáng)工作，樹立一個良好的外部形象。

2.車間主任2023個人工作計(jì)劃

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人實(shí)時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20**年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的非常巡察，發(fā)覺異樣實(shí)時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。

①20**年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，予以班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③掌握能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20**年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20**年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20**年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

3.車間主任2023個人工作計(jì)劃

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作。

四、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的運(yùn)用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點(diǎn)之管制工作，常常檢查“質(zhì)量掌握點(diǎn)管理制度”實(shí)施狀況。

七、積極幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)時組織分析解決質(zhì)量問題，涌現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要實(shí)時上報。

九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況；

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

4.車間主任2023個人工作計(jì)劃

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的幫助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對〔分管副〕總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料運(yùn)用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行嘉獎、懲處；

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作那么，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事項(xiàng)，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事項(xiàng)處理進(jìn)展，對于無法處理的事項(xiàng)要實(shí)時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

5.車間主任2023個人工作計(jì)劃

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識、加強(qiáng)修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作、

二、減削客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20**年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20**年采用以下措施來減削客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率、第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識、將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)立場且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的'修理問題和避開方法、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次、第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論、第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率、

三、提升修理產(chǎn)把值(全年執(zhí)行)

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率、即下修理工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰、(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度(每周檢查)

在20**年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20**年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階！

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減削設(shè)備及工具運(yùn)用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障實(shí)時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備運(yùn)用和修護(hù)、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理運(yùn)用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持、

六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于