企業(yè)融資困惑與商務(wù)模式創(chuàng)新講義課件

企業(yè)融資困惑

與商務(wù)模式創(chuàng)新主講人：鄔前浩企業(yè)融資困惑

與商務(wù)模式創(chuàng)新12目錄2目錄第一部份融資難的困惑3周期性宏觀調(diào)控的陣痛經(jīng)營(yíng)模式變革的不適應(yīng)戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥第一部份融資難的困惑3周期性宏觀調(diào)控的陣痛經(jīng)營(yíng)模式變革周期性宏觀調(diào)控的陣痛１、錢的構(gòu)成２、周期調(diào)控中錢的變化３、本輪宏觀的復(fù)雜性企業(yè)融資困惑之一第一部份融資難的困惑周期性宏觀調(diào)控的陣痛１、錢的構(gòu)成２、周期調(diào)控中錢的變化３、本4

5資金池里的錢自己的錢利潤(rùn)借款金融機(jī)構(gòu)借款經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占款產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)資本利潤(rùn)非金融機(jī)構(gòu)貸款1.1錢的構(gòu)成5資金池里的錢自己的錢利借金融機(jī)構(gòu)借款經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占款產(chǎn)品經(jīng)

6資金池里的錢居民儲(chǔ)蓄境外流入國(guó)家信貸企業(yè)積累財(cái)政收入1.錢的構(gòu)成6資金池里的錢居民儲(chǔ)蓄境國(guó)企業(yè)積累財(cái)1.錢的構(gòu)成71.宏觀調(diào)控中錢的變化

Ａ、宏觀調(diào)控?zé)o法增減企業(yè)資本金的量；

Ｂ、宏觀調(diào)控會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致企業(yè)賺的錢大幅度增減；

Ｃ、宏觀調(diào)控會(huì)因信貸政策變化而致使信貸規(guī)模不同程度萎縮和增加，導(dǎo)致資金池的資金量大幅度增減。結(jié)論：錢少了，融資環(huán)境就惡化了！

錢多了,融資環(huán)境就改善了!71.宏觀調(diào)控中錢的變化Ａ、宏觀調(diào)控?zé)o法增減企業(yè)資本金8從資金池的錢的結(jié)構(gòu)變化看本輪宏觀調(diào)控的復(fù)雜性Ａ、廣義貨幣供應(yīng)量M2從1978年的859.45億元增長(zhǎng)到2009年底的60.62萬(wàn)億元，為705倍；狹義貨幣供應(yīng)量M1從1978年的212.03億元，增長(zhǎng)到2009年底的22萬(wàn)億元，達(dá)到1037倍。

Ｂ、居民儲(chǔ)蓄變化：1978年210億，2012年34.36萬(wàn)億。

Ｃ、基礎(chǔ)貨幣發(fā)行量變化。？

Ｄ、企業(yè)積累大幅度增加，特別是民營(yíng)企業(yè)完成了資本的原始積，全面進(jìn)入資本金運(yùn)營(yíng)階段。？

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.宏觀調(diào)控中錢的變化8從資金池的錢的結(jié)構(gòu)變化看本輪宏觀調(diào)控的復(fù)雜性2.宏觀調(diào)控93

.本輪調(diào)控的復(fù)雜性改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的六次宏觀調(diào)控：

第一次：1979—1981年“計(jì)劃”式宏觀調(diào)控：中央提出“調(diào)整、改革、整頓、提高”八字方針，壓縮了總需求，遏制了通貨膨脹。（華）

第二次：1985—1986年“雙緊”式宏觀調(diào)控：緊的貨幣政策和緊的財(cái)政政策。（趙）

第三次：1989—1990年“硬著陸”式宏觀調(diào)控：中央政府提出“治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境，整頓經(jīng)濟(jì)秩序”，并采取強(qiáng)硬的宏觀調(diào)控政策抑制總需求。（李）

第四次：1994----1997年“軟著陸”式宏觀調(diào)控：堅(jiān)持適度從緊、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，不急于求成，保持宏觀調(diào)控政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（李）

93.本輪調(diào)控的復(fù)雜性改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的六次宏觀調(diào)控：第五次：1998----2002年“激勵(lì)或擴(kuò)張”式宏觀調(diào)控：1997年，東南亞爆發(fā)嚴(yán)重的金融危機(jī)，人民幣面臨貶值壓力。商品零售價(jià)格指數(shù)和居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分別為-2.6%和-0.8%；同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)僅為7%，成為1991年以來(lái)的最低值。1998年至2002年累計(jì)發(fā)行長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債6600億元。（朱）

第六次：2004---2007年“未雨綢繆”式宏觀調(diào)控：針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的糧食供求關(guān)系趨緊、固定資產(chǎn)投資過(guò)猛、貨幣信貸投放過(guò)多、煤電油運(yùn)供求緊張等不穩(wěn)定、不健康問(wèn)題；這一次的調(diào)控一直延續(xù)到今天仍沒(méi)結(jié)束。（溫）

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.本輪調(diào)控的復(fù)雜性第五次：1998----2002年“激勵(lì)或擴(kuò)張”式宏觀調(diào)控：11結(jié)論

Ａ、國(guó)家的宏觀調(diào)控周期是可以預(yù)先判斷的。

Ｂ、居民積累、企業(yè)積累、融入國(guó)際市場(chǎng)的程度關(guān)系著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜性，并直接影響宏觀調(diào)控的周期長(zhǎng)度。

Ｃ、宏觀調(diào)控的最直接手段莫過(guò)于貨幣手段和財(cái)政政策，實(shí)際上是都通過(guò)對(duì)社會(huì)資金池的錢的枯豐的人為干預(yù)來(lái)刺激／抑制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，民資和外資的沖擊只會(huì)迫使政府加大貨幣和財(cái)政手段的力度。

Ｄ、在目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，受到宏觀調(diào)控沖擊最直接的是民營(yíng)企業(yè)。

Ｅ、居民儲(chǔ)蓄豐裕和流入的外資一定程度上對(duì)沖了政府貨幣與財(cái)政手段的調(diào)控效果，才呈現(xiàn)了當(dāng)今遍街投資公司比藥店多，藥店比糧店多的怪現(xiàn)象，缺錢的企業(yè)被迫接受高利貸。11結(jié)論Ａ、國(guó)家的宏觀調(diào)控周期是可以預(yù)先判斷的。企業(yè)融資困惑之二１、1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤詳細(xì)>>經(jīng)營(yíng)模式變革的不適應(yīng)１、1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型12131.

1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式資本金經(jīng)營(yíng)模式A131.1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式資141.

1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化傳統(tǒng)型營(yíng)模式集約式經(jīng)營(yíng)模式Ｃ141.1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化傳統(tǒng)型營(yíng)模式集152.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤

Ａ、成也負(fù)債經(jīng)營(yíng)，敗也負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困境之殤；

Ｂ、成了源于追隨，敗也源于追隨的困境之殤；

Ｃ、成也源于學(xué)習(xí)，敗也源于學(xué)習(xí)的困境之殤。

152.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤Ａ、成也負(fù)債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)融資困惑之三１、企業(yè)結(jié)構(gòu)不良2、現(xiàn)金饑渴癥詳細(xì)>>結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥１、企業(yè)結(jié)構(gòu)不良2、現(xiàn)金饑渴癥詳細(xì)>>

企業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)要素及比例關(guān)系，它可以具體細(xì)分為組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、源結(jié)構(gòu)等。

結(jié)構(gòu)不良：是指構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)要素或部份要素的不平衡和不協(xié)調(diào)。

結(jié)構(gòu)不良的結(jié)果：企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，甚至生存受到威脅。

１.企業(yè)結(jié)構(gòu)不良１.企業(yè)結(jié)構(gòu)不良

現(xiàn)金饑渴癥：是指企業(yè)現(xiàn)金始終處于凈流出狀態(tài)且對(duì)資金的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)資源平衡狀態(tài)下的水平的病態(tài)癥狀。

現(xiàn)金饑渴癥的表象就是企業(yè)對(duì)資金的發(fā)展甚至生存受到威脅。企業(yè)結(jié)構(gòu)不良的典型癥狀之一就是現(xiàn)金饑渴癥。

２.現(xiàn)金饑渴癥２.現(xiàn)金饑渴癥企業(yè)融資困惑之四１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性詳細(xì)>>戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性詳細(xì)>>20１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素愿景環(huán)境資源20１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素212、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性資源效用最大化風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小化212、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性資源效用最大化風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小化三個(gè)商務(wù)案例所帶來(lái)給我們的啟示第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新三個(gè)商務(wù)案例所帶來(lái)給我們的第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新23

將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)貿(mào)易和整合式營(yíng)銷結(jié)合合創(chuàng)造了阿里巴巴，將互聯(lián)網(wǎng)與金融結(jié)合創(chuàng)造了支付寶創(chuàng)新第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新23將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)貿(mào)易和整合式營(yíng)銷結(jié)合合創(chuàng)造了創(chuàng)新第二

一個(gè)ＢＴ項(xiàng)目融資模式調(diào)整所帶來(lái)的效應(yīng)

案例一錢一個(gè)ＢＴ項(xiàng)目融資模式調(diào)整所帶來(lái)的效應(yīng)錢24企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目必須融資銀行或類金融機(jī)構(gòu)投資擔(dān)保公司傳統(tǒng)模式政府ＢＴ項(xiàng)目１５４３２第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)甲資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目必須融資銀行或類金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新模式政府項(xiàng)目／融資平臺(tái)１６４３２５第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新甲資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目模式變化帶來(lái)的效應(yīng)全面回避融資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面回避ＢＴ項(xiàng)目Ｔ字風(fēng)險(xiǎn)全面打掉融資財(cái)務(wù)成本全面回避ＢＴ項(xiàng)目Ｔ字風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了融資必須面臨的三個(gè)規(guī)模問(wèn)題對(duì)公司總體運(yùn)營(yíng)發(fā)生重大影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展速度人才結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)商務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金盡流出向盡流入的變化管理模式實(shí)現(xiàn)了建筑商向城市運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變模式變化帶來(lái)的效應(yīng)全面回避融資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面回避ＢＴ項(xiàng)兩個(gè)電子商務(wù)企業(yè)的不同商務(wù)模式的運(yùn)行差異案例三錢兩個(gè)電子商務(wù)企業(yè)的不同商務(wù)模式的運(yùn)行差異錢28

甲企業(yè)是一家以粗糧精細(xì)配送為主業(yè)的初創(chuàng)型電子商務(wù)糧食供應(yīng)商企業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)銷路非常好，采用的商務(wù)模式是網(wǎng)上銷售，網(wǎng)下建立體驗(yàn)店。但業(yè)務(wù)的主要部份是迅速在各地建立起來(lái)的專賣店，這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)后不久就很快獲得了風(fēng)投資金２０００萬(wàn)。但是，該企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)大一直處于資金短缺宭況，資金缺口非常巨大，每每危及到企業(yè)的生存安全。

乙企業(yè)是一家以百貨和日用口供應(yīng)為主業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有了好幾年的歷史，雖然沒(méi)有在大規(guī)模贏利方面取得成果，但企業(yè)一至保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭，且沒(méi)有其它電子商務(wù)企業(yè)對(duì)資金的饑渴表現(xiàn)。其原因是，他采用了片區(qū)代理模式與終端商進(jìn)行贏利分配，在這種分配模式下收取保證金及代理費(fèi)，從而解決了回避了傳統(tǒng)的鋪貨銷售給企業(yè)的資金壓力。企業(yè)保持了充足的現(xiàn)金流。甲企業(yè)是一家以粗糧精細(xì)配送為主業(yè)的初創(chuàng)型電子商務(wù)糧食供應(yīng)養(yǎng)老項(xiàng)目的無(wú)錢操作模式詳細(xì)>>錢案例三養(yǎng)老項(xiàng)目的無(wú)錢操作模式詳細(xì)>>錢投資者收養(yǎng)老人贏利修建養(yǎng)老院傳統(tǒng)模式政府床位補(bǔ)貼和規(guī)費(fèi)減免１４３２傳統(tǒng)模式１４３２投資者收養(yǎng)老人贏利修建養(yǎng)老院創(chuàng)新模式政府床位補(bǔ)貼和規(guī)費(fèi)減免１４３２３５５創(chuàng)新模式１４３２３５５第三部份國(guó)際市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)未來(lái)十年我國(guó)將向非洲投入２萬(wàn)億中東地區(qū)機(jī)會(huì)第三部份國(guó)際市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)未來(lái)十年我國(guó)將向非洲投入２THANKYOU炫酷牛仔風(fēng)格PowerPoint模板THANKYOU炫酷牛仔風(fēng)格PowerPoint模板34企業(yè)融資困惑

與商務(wù)模式創(chuàng)新主講人：鄔前浩企業(yè)融資困惑

與商務(wù)模式創(chuàng)新3536目錄2目錄第一部份融資難的困惑37周期性宏觀調(diào)控的陣痛經(jīng)營(yíng)模式變革的不適應(yīng)戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥第一部份融資難的困惑3周期性宏觀調(diào)控的陣痛經(jīng)營(yíng)模式變革周期性宏觀調(diào)控的陣痛１、錢的構(gòu)成２、周期調(diào)控中錢的變化３、本輪宏觀的復(fù)雜性企業(yè)融資困惑之一第一部份融資難的困惑周期性宏觀調(diào)控的陣痛１、錢的構(gòu)成２、周期調(diào)控中錢的變化３、本38

39資金池里的錢自己的錢利潤(rùn)借款金融機(jī)構(gòu)借款經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占款產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)資本利潤(rùn)非金融機(jī)構(gòu)貸款1.1錢的構(gòu)成5資金池里的錢自己的錢利借金融機(jī)構(gòu)借款經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占款產(chǎn)品經(jīng)

40資金池里的錢居民儲(chǔ)蓄境外流入國(guó)家信貸企業(yè)積累財(cái)政收入1.錢的構(gòu)成6資金池里的錢居民儲(chǔ)蓄境國(guó)企業(yè)積累財(cái)1.錢的構(gòu)成411.宏觀調(diào)控中錢的變化

Ａ、宏觀調(diào)控?zé)o法增減企業(yè)資本金的量；

Ｂ、宏觀調(diào)控會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致企業(yè)賺的錢大幅度增減；

Ｃ、宏觀調(diào)控會(huì)因信貸政策變化而致使信貸規(guī)模不同程度萎縮和增加，導(dǎo)致資金池的資金量大幅度增減。結(jié)論：錢少了，融資環(huán)境就惡化了！

錢多了,融資環(huán)境就改善了!71.宏觀調(diào)控中錢的變化Ａ、宏觀調(diào)控?zé)o法增減企業(yè)資本金42從資金池的錢的結(jié)構(gòu)變化看本輪宏觀調(diào)控的復(fù)雜性Ａ、廣義貨幣供應(yīng)量M2從1978年的859.45億元增長(zhǎng)到2009年底的60.62萬(wàn)億元，為705倍；狹義貨幣供應(yīng)量M1從1978年的212.03億元，增長(zhǎng)到2009年底的22萬(wàn)億元，達(dá)到1037倍。

Ｂ、居民儲(chǔ)蓄變化：1978年210億，2012年34.36萬(wàn)億。

Ｃ、基礎(chǔ)貨幣發(fā)行量變化。？

Ｄ、企業(yè)積累大幅度增加，特別是民營(yíng)企業(yè)完成了資本的原始積，全面進(jìn)入資本金運(yùn)營(yíng)階段。？

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.宏觀調(diào)控中錢的變化8從資金池的錢的結(jié)構(gòu)變化看本輪宏觀調(diào)控的復(fù)雜性2.宏觀調(diào)控433

.本輪調(diào)控的復(fù)雜性改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的六次宏觀調(diào)控：

第一次：1979—1981年“計(jì)劃”式宏觀調(diào)控：中央提出“調(diào)整、改革、整頓、提高”八字方針，壓縮了總需求，遏制了通貨膨脹。（華）

第二次：1985—1986年“雙緊”式宏觀調(diào)控：緊的貨幣政策和緊的財(cái)政政策。（趙）

第三次：1989—1990年“硬著陸”式宏觀調(diào)控：中央政府提出“治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境，整頓經(jīng)濟(jì)秩序”，并采取強(qiáng)硬的宏觀調(diào)控政策抑制總需求。（李）

第四次：1994----1997年“軟著陸”式宏觀調(diào)控：堅(jiān)持適度從緊、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，不急于求成，保持宏觀調(diào)控政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（李）

93.本輪調(diào)控的復(fù)雜性改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的六次宏觀調(diào)控：第五次：1998----2002年“激勵(lì)或擴(kuò)張”式宏觀調(diào)控：1997年，東南亞爆發(fā)嚴(yán)重的金融危機(jī)，人民幣面臨貶值壓力。商品零售價(jià)格指數(shù)和居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分別為-2.6%和-0.8%；同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)僅為7%，成為1991年以來(lái)的最低值。1998年至2002年累計(jì)發(fā)行長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債6600億元。（朱）

第六次：2004---2007年“未雨綢繆”式宏觀調(diào)控：針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的糧食供求關(guān)系趨緊、固定資產(chǎn)投資過(guò)猛、貨幣信貸投放過(guò)多、煤電油運(yùn)供求緊張等不穩(wěn)定、不健康問(wèn)題；這一次的調(diào)控一直延續(xù)到今天仍沒(méi)結(jié)束。（溫）

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.本輪調(diào)控的復(fù)雜性第五次：1998----2002年“激勵(lì)或擴(kuò)張”式宏觀調(diào)控：45結(jié)論

Ａ、國(guó)家的宏觀調(diào)控周期是可以預(yù)先判斷的。

Ｂ、居民積累、企業(yè)積累、融入國(guó)際市場(chǎng)的程度關(guān)系著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜性，并直接影響宏觀調(diào)控的周期長(zhǎng)度。

Ｃ、宏觀調(diào)控的最直接手段莫過(guò)于貨幣手段和財(cái)政政策，實(shí)際上是都通過(guò)對(duì)社會(huì)資金池的錢的枯豐的人為干預(yù)來(lái)刺激／抑制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，民資和外資的沖擊只會(huì)迫使政府加大貨幣和財(cái)政手段的力度。

Ｄ、在目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，受到宏觀調(diào)控沖擊最直接的是民營(yíng)企業(yè)。

Ｅ、居民儲(chǔ)蓄豐裕和流入的外資一定程度上對(duì)沖了政府貨幣與財(cái)政手段的調(diào)控效果，才呈現(xiàn)了當(dāng)今遍街投資公司比藥店多，藥店比糧店多的怪現(xiàn)象，缺錢的企業(yè)被迫接受高利貸。11結(jié)論Ａ、國(guó)家的宏觀調(diào)控周期是可以預(yù)先判斷的。企業(yè)融資困惑之二１、1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤詳細(xì)>>經(jīng)營(yíng)模式變革的不適應(yīng)１、1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型46471.

1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式資本金經(jīng)營(yíng)模式A131.1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式資481.

1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化傳統(tǒng)型營(yíng)模式集約式經(jīng)營(yíng)模式Ｃ141.1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化傳統(tǒng)型營(yíng)模式集492.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤

Ａ、成也負(fù)債經(jīng)營(yíng)，敗也負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困境之殤；

Ｂ、成了源于追隨，敗也源于追隨的困境之殤；

Ｃ、成也源于學(xué)習(xí)，敗也源于學(xué)習(xí)的困境之殤。

152.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤Ａ、成也負(fù)債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)融資困惑之三１、企業(yè)結(jié)構(gòu)不良2、現(xiàn)金饑渴癥詳細(xì)>>結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥１、企業(yè)結(jié)構(gòu)不良2、現(xiàn)金饑渴癥詳細(xì)>>

企業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)要素及比例關(guān)系，它可以具體細(xì)分為組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、源結(jié)構(gòu)等。

結(jié)構(gòu)不良：是指構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)要素或部份要素的不平衡和不協(xié)調(diào)。

結(jié)構(gòu)不良的結(jié)果：企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，甚至生存受到威脅。

１.企業(yè)結(jié)構(gòu)不良１.企業(yè)結(jié)構(gòu)不良

現(xiàn)金饑渴癥：是指企業(yè)現(xiàn)金始終處于凈流出狀態(tài)且對(duì)資金的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)資源平衡狀態(tài)下的水平的病態(tài)癥狀。

現(xiàn)金饑渴癥的表象就是企業(yè)對(duì)資金的發(fā)展甚至生存受到威脅。企業(yè)結(jié)構(gòu)不良的典型癥狀之一就是現(xiàn)金饑渴癥。

２.現(xiàn)金饑渴癥２.現(xiàn)金饑渴癥企業(yè)融資困惑之四１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性詳細(xì)>>戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性詳細(xì)>>54１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素愿景環(huán)境資源20１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素552、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性資源效用最大化風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小化212、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性資源效用最大化風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小化三個(gè)商務(wù)案例所帶來(lái)給我們的啟示第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新三個(gè)商務(wù)案例所帶來(lái)給我們的第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新57

將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)貿(mào)易和整合式營(yíng)銷結(jié)合合創(chuàng)造了阿里巴巴，將互聯(lián)網(wǎng)與金融結(jié)合創(chuàng)造了支付寶創(chuàng)新第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新23將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)貿(mào)易和整合式營(yíng)銷結(jié)合合創(chuàng)造了創(chuàng)新第二

一個(gè)ＢＴ項(xiàng)目融資模式調(diào)整所帶來(lái)的效應(yīng)

案例一錢一個(gè)ＢＴ項(xiàng)目融資模式調(diào)整所帶來(lái)的效應(yīng)錢58企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目必須融資銀行或類金融機(jī)構(gòu)投資擔(dān)保公司傳統(tǒng)模式政府ＢＴ項(xiàng)目１５４３２第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)甲資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目必須融資銀行或類金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新模式政府項(xiàng)目／融資平臺(tái)１６４３２５第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新甲資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目模式變化帶來(lái)的效應(yīng)全面回避融資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面回避ＢＴ項(xiàng)目Ｔ字風(fēng)險(xiǎn)全