2022銀行工作總結范文

第8頁共8頁2021銀?行工作總結?范文一、?各項指標完?成情況今?年上半年受?市場和授信?政策等因素?影響，貸款?業(yè)務有所收?縮，但其他?經(jīng)營指標保?持了良好的?發(fā)展態(tài)勢。?1、存款?業(yè)務指標增?勢明顯。_?__月末，?各項人民幣?存款余額為?___萬元?，較年初新?增___萬?元,完成市?分行人民幣?存款計劃的?___。其?中人民幣對?私存款余額?達到___?萬元，余額?新增___?萬元，完成?市分行計劃?的___。?;對公存款?余額達到_?__萬元，?余額新增_?__萬元，?完成市分行?計劃的__?_;金融機?構存款余額?___萬元?，新增__?_萬元，完?成市分行計?劃的___?。外幣存款?受人民幣升?值壓力影響?，較年初負?增長___?萬美元。?2、授信業(yè)?務總量略有?回落，不良?貸款比重大?幅下降。_?__月__?_日，人民?幣貸款余額?為___萬?元，較年初?減少___?萬元，其中?零售貸款減?少___萬?元;公司貸?款較年初減?少___萬?元;票據(jù)貼?現(xiàn)余額減少?___萬元?。通過大力?催收，收回?___有限?公司逾期貸?款___萬?元、零售不?良貸款__?_萬元，我?行不良貸款?率由年初的?___降至?___。?3、票據(jù)貼?現(xiàn)業(yè)務指標?再創(chuàng)新高。?截至___?月末，支行?累計辦理票?據(jù)貼現(xiàn)__?_萬元，較?去年同期增?加___，?超市分行全?年任務__?_萬元，完?成年度計劃?的___，?同業(yè)市場份?額占比高達?___%，?實現(xiàn)貼現(xiàn)收?入___萬?元。當期辦?理轉貼現(xiàn)_?__萬元，?超市分行全?年任務__?_萬元，完?成計劃的_?__。4?、中間業(yè)務?指標超額完?成進度計劃?。代理中間?業(yè)務交易額?___萬元?，實現(xiàn)各項?中間業(yè)務收?入___萬?元，比去年?同期增加_?__萬元，?完成市分行?計劃的__?_。信__?_卡比年初?增加___?張，實現(xiàn)銀?行卡直銷額?___萬元?，收益__?_萬元，完?成市分行計?劃的___?。5、財?務指標完成?了預期。上?半年各貨幣?折人民幣實?現(xiàn)收入__?_萬元，支?出___萬?元，實現(xiàn)帳?面利潤__?_萬元，若?剔除上半年?減少計提貸?款損失準備?___萬元?，增加計提?所得稅__?_萬元，當?期經(jīng)營利潤?為___萬?元，超額完?成年初財務?預算利潤計?劃進度。同?口徑比較，?比去年同期?增加利潤_?__萬元。?二、上半?年主要工作?回顧。(?一)堅持以?人為本，狠?抓員工隊伍?建設，充分?調動員工工?作積極性,?增強員工_?__歸屬感?，努力打造?團結、和諧?、高效的戰(zhàn)?斗___。?今年來，?支行把隊伍?建設作為第?一要務來抓?，自始至終?堅持以人為?本，實實在?在謀發(fā)展，?真心誠意辦?實事，理順?了人氣，凝?聚了人心。?1、改革?工資分配辦?法，調整月?度績效工資?和年度績效?工資的分配?權重，解決?了年度績效?工資激勵滯?后的問題。?同時改革對?網(wǎng)點和機關?科室的激勵?政策，妥善?解決了原有?分配激勵政?策中顯失公?平的矛盾和?問題，平衡?了柜員與分?理處主任、?一線與二線?之間的關系?，有效地鼓?舞了士氣，?帶動了人氣?，促進了業(yè)?務的指標的?攀升。2?、因人因地?制宜，把合?適的人安排?在合適的崗?位，用人所?長，使全行?上下各個部?門、各個崗?位、每位員?工都在一個?和諧的氛圍?中充分地發(fā)?揮各自的作?用，是支行?今年工作的?一個著力點?。面對_?__支行特?殊的人力資?源結構，今?年初，支行?就如何利用?現(xiàn)有人力資?源，發(fā)揮每?一個員工的?特長，充分?調動每一個?員工的積極?性，支行班?子動了很多?腦筋。中層?干部的競聘?也好，員工?的雙向選擇?也好，自始?至終都堅持?了一個根本?原則，那就?是競聘上崗?、雙向選擇?不脫離現(xiàn)有?的人力資源?實際，以現(xiàn)?有的人力資?源為依托，?仔細分析每?一個員工的?優(yōu)勢和不足?，每一個崗?位的要求和?特點，竭盡?全力地在每?一個員工和?每一個職位?之間尋求一?個相得益彰?的平衡點，?揚長避短，?把每一個員?工安排在最?能發(fā)揮他能?量的位置，?全面調動了?每一個員工?的工作積極?性。今年初?競聘上任的?___分理?處主任__?_同志，雖?然年紀偏大?，但她在分?理處主任的?工作崗位上?充分發(fā)揮了?她“老__?_”的表率?作用，帶領?全處員工兢?兢業(yè)業(yè)跑營?銷，抓服務?，上半年新?增儲蓄存款?___萬元?，超額完成?全年任務，?并創(chuàng)造了該?網(wǎng)點建所_?__年來新?增存款歷史?最好記錄。?(二)堅?持以市場為?導向，以產(chǎn)?品營銷和個?性化服務為?手段，進一?步擴大客戶?群體，確保?支行各項業(yè)?務的快速發(fā)?展。1、?改革業(yè)務發(fā)?展科的業(yè)務?流程和營銷?模式，加大?了對私存款?營銷和對網(wǎng)?點管理的工?作力度。?年初，支行?班子經(jīng)過認?真的分析和?審慎的考慮?，把業(yè)務發(fā)?展科細分為?零售業(yè)務科?和公司業(yè)務?科。零售業(yè)?務科負責對?私存款、零?售貸款、代?收代付等中?間業(yè)務的營?銷和網(wǎng)點的?管理。公司?業(yè)務科負責?對公存款、?公司貸款、?票據(jù)貼現(xiàn)及?中間業(yè)務的?營銷和管理?。這一改革?，將原來業(yè)?務科大而全?的職責進一?步明細化，?有效強化了?部門負責人?的工作責任?，為對私、?對公業(yè)務的?良性發(fā)展奠?定了基礎。?今年上半年?對私、對公?存款如此好?的來勢，業(yè)?務流程整合?功不可沒。?2、改革?營銷模式，?變一線網(wǎng)點?人員單打獨?斗、散兵游?勇式的營?銷為全員整?體聯(lián)動、鋪?天蓋地、轟?炸式的全員?營銷。原來?員工的思維?定勢是：存?款是一線網(wǎng)?點人員的事?情，貸款、?票據(jù)貼現(xiàn)等?中間業(yè)務是?業(yè)務科的事?情，二線員?工完成攬存?任務后就萬?事大吉。對?外營銷信息?零碎，缺乏?溝通，以網(wǎng)?點和個人為?單元走出去?營銷，勢單?力薄，缺乏?集中火力。?對業(yè)務科的?流程和營銷?模式整合后?，支行從全?行各個層面?收集信息，?最后反饋到?零售業(yè)務科?和公司業(yè)務?科匯總篩選?，確定重點?，以支行整?體的經(jīng)濟實?力為后盾，?以零售業(yè)務?科、公司業(yè)?務科和網(wǎng)點?組成聯(lián)合營?銷陣線，多?層次、全方?位營銷，一?個個堡壘不?斷地被攻克?。今年我們?各項存款節(jié)?節(jié)攀升，與?我們?nèi)袉T?工的艱苦努?力和營銷模?式的改革是?分不開的。?3、抓客?戶群體的建?設，通過各?種途徑，鞏?固老客戶，?爭攬新客戶?，侵吞、蠶?食他行重點?客戶，我們?的客戶群體?正在逐步擴?大。去年?，由于授信?政策和費用?政策的限制?，我們一度?失去了__?_和___?中心等一些?核心老客戶?,一度也使?我們各項工?作都處于非?常不利的境?地。但是，?我們沒有被?暫時的困難?嚇倒，通過?半年來踏踏?實實、辛勤?努力的營銷?，深度開發(fā)?了___、?___公司?、___等?一批優(yōu)質目?標客戶，同?時還新拓展?了___房?產(chǎn)、___?、___等?一幫新客戶?，不僅彌補?了核心老客?戶流失帶來?的存款損失?，也為我行?___年對?私、對公業(yè)?務超常發(fā)展?儲備了深厚?的客戶資源?。4、加?大對票據(jù)業(yè)?務的營銷力?度，廣辟票?據(jù)渠道，初?步形成了一?定規(guī)模的客?戶群，票據(jù)?業(yè)務步入了?良性發(fā)展的?軌道。今?年我們將票?據(jù)業(yè)務擺在?與資產(chǎn)負債?業(yè)務同等重?要的位置，?制定專項獎?勵辦法，強?力營銷，有?效地調動了?業(yè)務人員拓?展票據(jù)業(yè)務?的積極性和?主動性。同?時，為了調?動全行員工?拓展票據(jù)業(yè)?務的積極性?，支行又推?出了票據(jù)業(yè)?務專項激勵?措施。這一?系列激勵政?策的出臺，?充分調動了?全行員工營?銷票據(jù)業(yè)務?的積極性，?認真及時的?考核兌現(xiàn)，?將激勵政策?轉換成了實?實在在的效?益，比較好?地解決了激?勵政策和實?際效果的良?性循環(huán)問題?。零售科_?__同志從?___紙廠?一次攬入票?據(jù)___多?萬元。通過?上門營銷，?公司科將_?__公司所?有承兌匯票?業(yè)務爭攬到?我行辦理。?在與___?公司的交往?中了解到其?供貨的客戶?所在的__?_商業(yè)銀行?暫停辦理承?兌匯票質押?分解業(yè)務的?信息后，主?管行長__?_立即率公?司業(yè)務科客?戶經(jīng)理奔赴?___等地?。通過與_?__等公司?的多次交流?和接洽，開?辟了票據(jù)業(yè)?務的___?市場。至今?年___月?末，___?、___等?公司在我行?辦理貼現(xiàn)_?__萬元，?質押拆零銀?行承兌匯票?___萬元?，吸收__?_個月定期?保證金存款?___萬元?。5、因?勢利導，多?策并舉抓清?收，確保了?資產(chǎn)質量的?不斷提高。?截至___?月末，我行?不良貸款余?額___萬?元，比年初?減少___?萬元，貸款?不良率由年?初的___?降至___?，降幅達_?__%。?首先是明確?重點清收目?標，實事求?是地制定一?戶一策的催?收計劃，并?明確專人專?責抓催收。?其次因勢?利導，采取?得力措施抓?催收落實。?對于惡意賴?帳的釘子戶?，通過法律?手段“虎口?拔牙”，_?__局職工?___，每?月有固定的?工資收入，?惡意拖欠住?房按揭貸款?本息達五期?以上，我們?在多次上門?催收無果的?情況下，將?之訴諸法律?，法院約談?該客戶后，?該客戶重新?認識了惡意?拖欠銀行貸?款的嚴重后?果，一次性?歸還了以前?所欠貸款本?息，以后每?月均按期歸?還本息，再?沒有出現(xiàn)一?次逾期。對?于有保險擔?保的逾期零?售貸款，在?積極催收的?同時，積極?主動地與保?險公司協(xié)調?溝通，爭取?保險公司的?“墊款”支?持，消化不?良，降低不?良比重。對?于___有?限公司因資?金周轉困難?，導致貸款?逾期，我行?又不能繼續(xù)?給予支持的?現(xiàn)實，一方?面積極幫助?企業(yè)想方設?法盤活，同?時積極協(xié)助?該廠與__?_行聯(lián)系，?促成___?行給予該廠?___萬元?貸款，置換?了我行__?_萬元不良?貸款，有效?化解了我行?授信資產(chǎn)風?險。(三?)堅持依法?合規(guī)經(jīng)營，?進一步強化?內(nèi)部管理，?確保安全無?事故。今?年是___?銀行業(yè)務發(fā)?展關鍵年，?員工思想曾?一度出現(xiàn)較?大波動，為?迅速扭轉該?局面，支行?一方面通過?耐心細致的?思想政治工?作，積極主?動地宣傳股?改，及時引?導員工走出?思想認識上?的誤區(qū)，另?一方面始終?不渝地堅持?從嚴治行，?不斷強化內(nèi)?部管理，加?大對風險點?的檢查督導?，確保了各?項業(yè)務的健?康平穩(wěn)運行?。三、下?半年的工作?意見今年?上半年，我?行各項業(yè)務?工作都取得?了較快的發(fā)?展，經(jīng)營效?益也得到了?大幅提高，?的確令人欣?喜，但我們?在享受勝利?的喜悅的同?時也必須清?醒地認識到?我們下半年?面臨的巨大?的困難和挑?戰(zhàn)：今年下?半年，我們?要消化撤銷?___分理?處帶來的存?款流失，要?妥善處理好?股份制改革?過程中人力?資源改革的?突出問題，?工作的難度?非常大，任?務非常艱巨?，稍有懈怠?，上半年取?得的成績就?會化為烏有?。下半年?我們的工作?重點：1?、積極穩(wěn)妥?地推進人力?資源的改革?，初步建立?一個符合股?份制銀行內(nèi)?在運作機制?的人力資源?管理機制和?績效考核機?制。抓好隊?伍建設，進?一步增強全?體員工的_?__歸屬感?和職業(yè)使命?感。2、?進一步加大?營銷客戶、?服務客戶的?工作力度，?進一步鞏固?和發(fā)展上半?年已經(jīng)取得?的成果，盡?最大努力全?面完成全年?的目標任務?。3、積?極主動地解?決好費用資?源和費用需?求之間的突?出矛盾，在?業(yè)務和效益?發(fā)展的同時?，實現(xiàn)員工?收入的同步?穩(wěn)定增長。?4、進一?步強化內(nèi)部?管理，落實?安全制度，?抓好___?防案工作，?保障各項工?作的健康運?行。工作?總結范文?___年，?我有幸進入?公司獨立優(yōu)?化部門負責?人事行政工?作,在這里?感謝領導對?我的精心培?養(yǎng),給予我?工作上的支?持.我將更?加認真的對?待___年?的工作.目?前所負責工?作范圍涉及?部門各份數(shù)?據(jù)分析與新?聞源外推效?果跟蹤.以?下總結了工?作的幾個方?面及以后的?工作計劃.?人事行政?工作復雜,?目前部門已?配備了各種?管理表,有?員工紀律跟?蹤表、各組?組員項目分?配表、獎金?分配表、月?份就診表、?轉正試題表?、員工面試?、入職、轉?正、離職表?、從人員?招聘至任用?,根據(jù)各組?的實際需要?，有針對性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?，人事行政?人員年終工?作總結。較?好完成各組?人員的入職?、離職、調?崗等人事審?批工作;規(guī)?范員工檔案?，對資料不?齊全的作出?補齊;確定?員工勞動合?同簽定人數(shù)?，配合人事?部工作事宜?。對辦公室?日常紀律管?理，不定期?通知宣傳消?防知識并做?好辦公室管?理工作;對?辦公室清潔?衛(wèi)生,安全?進行巡查;?跟蹤后勤安?排員工人住?宿，___?員工宿舍衛(wèi)?生安全等情?況;排解員?工之間的人?和事矛盾.?對優(yōu)化部?門就診各數(shù)?據(jù)分析：在?優(yōu)化就診表?優(yōu)化效果統(tǒng)?計表進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問題?進行周與周?的對比和本?月與上個月?的對比從中?找出原因，?并進行跟優(yōu)?化工程師對?接一起分析?問題的所在?處。做好?每個周的新?聞源外推效?果跟蹤的統(tǒng)?計以極新聞?源的就診對?比，從中檢?查看那個平?臺就診人數(shù)?比較多，積?極告訴他們?作出改整。?對于__?_年需加強?的方面:負?責部門的人?事行政工作?、協(xié)調方面?還有所的欠?缺，對部門?工作情況，?人員紀律的?檢查力度待?提高;積極?對公司企業(yè)?文化及工作?氛圍的建設?;建議,?員工培訓機?制的待完善?和加強;應?從傳統(tǒng)的勞?動人事管理?逐步向現(xiàn)代?化人力資源?管理方面過?渡;我將在?___年繼?續(xù)完善公司?制度,特別?是在日常行?政管理和人?事管理方面?加大制度建?設的力度，?修訂和完善?獎懲規(guī)定，?激勵機制等?制度;加?強培訓力度?，完善培訓?機制.強化?管理制度的?培訓，便于?