四川省某專用鐵路工程監(jiān)理大綱

PAGE目錄第一章工程監(jiān)理概況及工程特點一、工程概述二、監(jiān)理范圍三、監(jiān)理內(nèi)容四、聯(lián)合調(diào)試第二章工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、組織機(jī)構(gòu)二、人員配備三、監(jiān)理職責(zé)第三章監(jiān)理規(guī)章制度一、工程管理制度二、監(jiān)理規(guī)章制度第四章監(jiān)理設(shè)施第五章保證工程監(jiān)理質(zhì)量的對策與措施一、本項目工程質(zhì)量目標(biāo)二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制三、施工階段控制四、缺陷責(zé)任期控制第六章工程投資監(jiān)理控制措施一、投資控制的目標(biāo)二、投資控制的依據(jù)、原則及途徑三、工程量清單的管理四、工程計量五、工程變更的投資控制六、投資控制措施七、索賠防范措施八、投資控制的內(nèi)容九、投資控制的程序和方法十、投資控制的工具：十一、投資控制的要點及措施第七章工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施一、項目進(jìn)度控制總目標(biāo)二、工程進(jìn)度重大里程碑計劃三、進(jìn)度控制的主要工作四、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定五、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃六、進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容七、進(jìn)度控制的主要方法八、進(jìn)度控制的措施第八章合同管理措施一、合同管理工作的范圍二、對合同管理的基本要求三、各種工程合同的管理要點四、對分包合同的管理五、材料、設(shè)備采購合同管理六、建設(shè)工程合同管理第九章組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施一、組織協(xié)調(diào)的對象和方式二、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容三、工程建設(shè)項目驗收的組織四、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)五、系統(tǒng)外協(xié)調(diào)六、系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)第十章信息資料管理措施一、本工程建設(shè)信息資料的組成二、實施信息管理的基本任務(wù)三、工程建設(shè)文檔管理四、工程建設(shè)信息的收集五、監(jiān)理檔案資料管理第十一章施工現(xiàn)場環(huán)保、安全、文明施工監(jiān)理措施一、施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)二、安全監(jiān)理的依據(jù)三、安全監(jiān)理的具體工作四、施工階段安全監(jiān)理的程序五、安全施工管理工作方法六、文明施工管理實施要點七、本工程環(huán)境保護(hù)措施：第十二章工程監(jiān)工作流程第十三章監(jiān)理應(yīng)提交的報告和記錄一、監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理月報三、監(jiān)理圖表部分工程監(jiān)理大綱第一章工程監(jiān)理概況及工程特點一、工程概述（一）本項目…………………（二）主要工程特點1、路基（1）全線穿越的地形以丘陵為主，挖方量大于填方量，棄方數(shù)量大，對沿線生態(tài)環(huán)境和水土保持的影響大，必須采取足夠的工程措施；（2）沿線地形和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，支擋結(jié)構(gòu)形式多，軟土路基段填筑和預(yù)壓期（或自然沉降期）長，對架梁、軌道、四電工程的施工工期影響大；（3）路基作為橋梁架設(shè)及軌道道床施工的運輸通道，必須制定保障路基質(zhì)量的措施；（4）專線軌道的高平順性和均勻一致性的特點，對路基設(shè)計、施工提出了更高的要求。路基工程采用了較多的新的工程措施，必須嚴(yán)格控制工后沉降和差異沉降，施工中必須對地質(zhì)條件進(jìn)行核對；（5）路基施工要求設(shè)置專門的沉降觀測裝置，對路基沉降進(jìn)行觀測分析，據(jù)此確定和指導(dǎo)下道工序的施工和確定路基的自然沉降期，依據(jù)觀測分析結(jié)果確定無碴軌道道床的開始時間；（6）路基工程與橋梁、隧道、軌道、四電等相關(guān)專業(yè)接口的施工協(xié)調(diào)復(fù)雜，施工干擾大；（7）過渡段的類型多，施工工序復(fù)雜，是控制差異沉降的重點部位。2、橋梁由于該專用鐵路線公里較長，全部處于丘陵地區(qū)，跨越河流較多，全線橋梁的具有工程量巨大、橋長、新技術(shù)含量高、施工復(fù)雜的特點。由于軟土分布廣泛，基礎(chǔ)類型以樁基為主。為保證美觀、降噪和結(jié)構(gòu)橫向剛度的要求，橋梁上部結(jié)構(gòu)多以24m和32mT型梁梁式為主，全線預(yù)制簡支T梁數(shù)量大，由于橋梁截面大、自重大，對架梁及運梁機(jī)械的要求很高，所以橋梁上部結(jié)構(gòu)的制作、運輸和安裝成為施工組織的關(guān)鍵問題，因此采用設(shè)置相應(yīng)的梁預(yù)制場，運梁車運輸，大噸位架橋機(jī)或運架一體機(jī)架設(shè)的施工方法。全線較長的軌道施工對橋梁上部結(jié)構(gòu)的線型控制提出了嚴(yán)格的要求，施工中必須采用嚴(yán)格的技術(shù)工藝保證措施控制收縮徐變引起的結(jié)構(gòu)線型變化。墩臺沉降和相鄰墩臺的差異沉降要求高，須嚴(yán)格按設(shè)計要求對墩臺沉降進(jìn)行觀測。3、軌道由于線路長，軌道采用有碴軌道。在鋪設(shè)技術(shù)、工藝上也有不同于以往國鐵、城市軌道，從有碴軌道施工、軌節(jié)連接、鋪軌、應(yīng)力放散和鎖定軌溫、軌道穩(wěn)定等施工工序，都要采用一套全新的有別于以往普通鐵路的工序，必須嚴(yán)格按照的施工程序完成施工作業(yè)，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求較高。4、通信工程通信線路是本線安全行車及運輸管理的信息平臺，主要任務(wù)是確保所需信息的實時、準(zhǔn)確、可靠處理和傳送，應(yīng)能夠提供話音、數(shù)據(jù)、圖像等多媒體的通信手段。具有服務(wù)對象多元化、高安全、高可靠性、專用性等特點。本次設(shè)計的通信專用網(wǎng)主要由通信承載網(wǎng)、通信業(yè)務(wù)網(wǎng)和通信支撐網(wǎng)，以及相關(guān)的通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成。5、信號工程該專用軌道交通線的信號系統(tǒng)一般由行車指揮系統(tǒng)、列車運行控制系統(tǒng)、車站聯(lián)鎖設(shè)備和電務(wù)集中監(jiān)測系統(tǒng)組成。（三）自然地理特征1、地形地貌**鐵路專用線穿越川西北丘陵地區(qū)，其地勢平坦開闊，區(qū)內(nèi)水道發(fā)育，人工河渠、魚塘眾多，河道汊港縱橫交錯，水塘澤地星羅棋布，構(gòu)成方格網(wǎng)狀。平原上堆積有濱海積、沖積淤泥、淤泥質(zhì)土層，其表面為良好的耕作地。2、工程地質(zhì)（1）地質(zhì)特征專用線線路區(qū)域內(nèi)屬第四系海陸交互相沉積物較厚，工程地質(zhì)條件差。沉積物上部由淤泥、軟土和松散的粉細(xì)砂組成（局部地段有中砂），下部為黏性土，呈軟塑～硬塑狀，底部為結(jié)構(gòu)中密的中砂、粗砂和礫砂層；下伏基巖全風(fēng)化層較厚。該區(qū)路堤軟土地基應(yīng)進(jìn)行加固處理，同時應(yīng)考慮砂性土液化和軟土震陷影響。對于由黏性土、粉土、砂礫、各級砂、砂土混合物等組成的地段，地質(zhì)厚度差異較大。多為砂層呈稍濕～飽和狀，為松散～中密層；黏性土呈軟塑～流塑狀，具中～高壓縮性。該部分的地基應(yīng)進(jìn)行加固處理，并考慮飽和粉細(xì)砂液化影響。（2）水文地質(zhì)特征……….二、監(jiān)理范圍本項目監(jiān)理范圍為：……….鐵路專用線(包括改移道路、路基、橋涵、隧道、軌道、房屋、通信、信號、電力、電氣化、環(huán)保、其它運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等)建設(shè)全過程實施施工監(jiān)理，對全部工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)督、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理，對包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理工作主要內(nèi)容（1）按時編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及計劃，做到全面落實；（2）熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解工程現(xiàn)場，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法及圖紙會審的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部（或指定的責(zé)任人）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項工程為單位實施上級與下級監(jiān)理間的工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；（3）參與交樁和設(shè)計交底工作，獨立進(jìn)行監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣，按時批復(fù)承包人報送的文件；（4）審核承包人授權(quán)的常駐工地現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促和檢查承包人建立質(zhì)量、安全、環(huán)保的保證體系，通過檢查以保證質(zhì)量、安全、環(huán)保體系的切實可行，工程實施過程中督促承包人落實質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系；（5）主持召開第一次工地會議，按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議、監(jiān)理例會制度，認(rèn)真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀(jì)要；（6）在工程方案、進(jìn)度計劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其它有關(guān)證明資料符合規(guī)定、齊備的前提下，經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；（7）審核“三電遷改”的技術(shù)方案、工程數(shù)量等，重點監(jiān)督遷改后與客運專線有關(guān)的線路是否滿足相應(yīng)的技術(shù)要求；（8）檢查承包人的工地試驗室，審核其試驗設(shè)備、人員資質(zhì)和工作能力；（9）建立監(jiān)理現(xiàn)場的試驗、檢測工作體系，按照相關(guān)規(guī)范及業(yè)主規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，履行業(yè)主《物資設(shè)備管理辦法》規(guī)定的六項質(zhì)量管理職責(zé)，與承包人共同對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行驗收并作出驗收結(jié)論，禁止承包人越權(quán)跨類采購的物資設(shè)備和不合格產(chǎn)品用于工程；（11）審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；（12）審批承包人實施本工程的工程方案及主要方法和工藝，審核重點復(fù)雜工程的方案及主要方法和工藝；（13）審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制并檢驗重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量，參與有關(guān)設(shè)備的監(jiān)造工作；（14）初步審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時反饋或采取措施處理；（15）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)。通過對工程組織、技術(shù)方案的審批，以及旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（16）及時進(jìn)行質(zhì)量驗收。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗項目、檢驗頻率，依工序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行實測實量驗收，驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；（17）加強(qiáng)開展工程監(jiān)理的預(yù)控工作，通過對承包人的施工工藝和技術(shù)方案的審查，以及文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)和重點監(jiān)控等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量、安全事故的出現(xiàn)，對重點部位、隱蔽工程及業(yè)主明確的必須旁站監(jiān)理的工程項目實施全過程監(jiān)控，做好旁站記錄；（18）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單并報業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，按照業(yè)主要求參與其處理；（19）適時發(fā)布監(jiān)理指令。根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對于承包人工程實施過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理，并按照規(guī)范全力協(xié)助業(yè)主對于嚴(yán)重違約的承包人進(jìn)行退場清算工作；（20）在承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系失效，使質(zhì)量失控、監(jiān)理程序不能落實等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示業(yè)主后發(fā)布停工令。需督促承包人及時整改，對其整改報告和復(fù)工申請審查，并報請業(yè)主后，發(fā)布復(fù)工令；（21）簽發(fā)中間交工證書；（22）進(jìn)行清算核算。按照工程量清單及其清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進(jìn)行分解和核算，及時按要求完成清單核算成果表；（23）依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，并完成月支付報表，初簽中期支付憑證。配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作，審核承包人最終計量單；（24）受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令報業(yè)主書面審批通過后發(fā)布；（25）受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理后報業(yè)主審批；（26）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，參與協(xié)調(diào)爭端，并在仲裁過程中作證；（27）按照規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理的周報、月報、支付月報或其它報表，經(jīng)審核匯總后報業(yè)主；（28）監(jiān)理人應(yīng)在進(jìn)場后完成組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、上墻圖表（包括工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或縱斷面圖、工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度計劃表等），并實施動態(tài)管理。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料（含聲像），要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性工作臺帳和電子文檔；（29）對承包人的交工申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核交、竣工結(jié)算；（30）審查、簽發(fā)并匯總施工標(biāo)段交工證書，報業(yè)主審批；（31）督促、檢查和指導(dǎo)承包人按行業(yè)管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；（32）編制監(jiān)理方面的竣工文件；（33）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（34）審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責(zé)任終止證書，并報業(yè)主審批；（35）簽發(fā)最終支付證書；（36）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；（37）內(nèi)部考核：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；（38）按照業(yè)主與任何第三方簽定的合同提供巡視、鑒定、檢測、監(jiān)造、監(jiān)運、監(jiān)儲服務(wù)等；（39）參與編制聯(lián)合調(diào)試大綱，審定各項測試及聯(lián)合調(diào)試的項目、內(nèi)容和目標(biāo)；參與編制調(diào)試計劃、方案；審查聯(lián)合調(diào)試報告；參與對系統(tǒng)的測試、評估，提出意見，及時解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保聯(lián)合調(diào)試運行速度達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值；（40）其它業(yè)主要求監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)的工作。四、聯(lián)合調(diào)試為了滿足列車在建成開通后達(dá)到設(shè)計速度運行的目標(biāo)，檢驗工程質(zhì)量，了解各專項工程在快速行車作用下的工作狀態(tài)，以便對行車安全性和舒適性作出可靠評估，在全線工程完工后開通前，組織列車以不同的速度段對全線的路基、橋梁、軌道、通信、信號、電力、電氣化及調(diào)度和運輸系統(tǒng)等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。（一）、聯(lián)合調(diào)試的目的在列車運行條件下，對全線工程系統(tǒng)性能進(jìn)行觀測、試驗、檢測是否滿足設(shè)計要求及運輸需要，確保運營安全。（二）、聯(lián)合調(diào)試的主要內(nèi)容1、對高路堤、深路塹、不良地質(zhì)地段隧道、重要橋涵及各類接口等結(jié)構(gòu)物布點，于列車運行前后及運行過程中進(jìn)行觀測；2、檢測軌道幾何狀態(tài)，評價軌道狀態(tài)的平順性；檢測軌道、道岔及轉(zhuǎn)換設(shè)備的動力性能；3、結(jié)合運營測試，對跨區(qū)間無縫線路穩(wěn)定性進(jìn)行評估；4、檢測評價接觸網(wǎng)參數(shù)和弓網(wǎng)運行安全性；5、確認(rèn)無線列調(diào)場強(qiáng)的覆蓋特性和信號顯示可靠性；6、通過典型橋梁行車試驗，檢測結(jié)構(gòu)各項動力性能指標(biāo)，評估車輛過橋時的行車安全性及橋梁結(jié)構(gòu)動力性能；7、組織貨物列車試運行，測試車輛運行的安全性。（三）、聯(lián)合調(diào)試的方法1、聯(lián)合調(diào)試采用檢查車檢查和列車運行測試，并在列車運行期間進(jìn)行結(jié)構(gòu)物觀測。2、檢查車動態(tài)檢查主要包括：軌道幾何狀態(tài)檢查、接觸網(wǎng)檢測、無線列調(diào)場強(qiáng)測試及信號顯示確認(rèn)。軌道幾何狀態(tài)檢查：采用軌檢車測試軌道高低、軌向、水平、扭曲和振動參數(shù)；接觸網(wǎng)檢測：采用接觸網(wǎng)檢測車對全線接觸網(wǎng)進(jìn)行參數(shù)檢測，主要檢測拉出值、接觸網(wǎng)高度、硬點（垂直方向加速度）、沖擊（水平方向加速度）、接觸線坡度、一跨內(nèi)接觸線振幅、線岔位置、錨段關(guān)節(jié)位置、弓網(wǎng)接觸力、離線率、支柱等參數(shù)。無線列調(diào)場強(qiáng)測試：采用無線通信試驗車對全線無線列調(diào)場強(qiáng)最低接受電平進(jìn)行測試。信號顯示確認(rèn)：在列車運行情況下，核對機(jī)車信號與地面信號的一致性，確認(rèn)地面信號的顯示距離。3、列車運行測試包括：橋梁的動力性能測試和列車運行測試。第二章工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、組織機(jī)構(gòu)按招標(biāo)文件的要求與工程的實際情況，我公司在現(xiàn)場擬按監(jiān)理部、駐地監(jiān)理組設(shè)置二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)圖如下：監(jiān)理監(jiān)理部（總監(jiān)1人）計量監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師橋涵監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師第一駐地監(jiān)理辦第二駐地監(jiān)理辦二、人員配備按照招標(biāo)文件的要求與組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，我公司針對本工程的情況，配備人員如下：序號擬任職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)資格人數(shù)1總監(jiān)高工國家注冊監(jiān)理工程師12橋涵監(jiān)理工程師高工國家注冊監(jiān)理工程師23軌道監(jiān)理工程師高工國家注冊監(jiān)理工程師24土建監(jiān)理工程師高工國家注冊監(jiān)理工程師25計量工程師工程師國家注冊造價工程師16測量工程師工程師國家注冊監(jiān)理工程師17試驗檢測工程師工程師國家注冊監(jiān)理工程師28安全監(jiān)理工程師工程師國家注冊監(jiān)理工程師19專業(yè)監(jiān)理員工程師省市注冊監(jiān)理員510內(nèi)業(yè)監(jiān)理員助工省市注冊監(jiān)理員2三、監(jiān)理職責(zé)（一）部門職責(zé)1、監(jiān)理部職責(zé)（1）監(jiān)理部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程建設(shè)全過程的監(jiān)理工作，對整個標(biāo)段監(jiān)理工作負(fù)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制工作及環(huán)保水保管理工作；（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本標(biāo)段工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程的施工及管理特點，制訂或補(bǔ)充有關(guān)工程質(zhì)量管理制度、規(guī)定、方法和檢驗表格及格式，組織全線有關(guān)工程技術(shù)，工程質(zhì)量管理方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流；（3）建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。制定監(jiān)理人員內(nèi)部考核及切實可行的獎懲制度；（4）組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）審核各合同段承包人的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃和重要施工方案，匯總各專業(yè)審核報告，提出質(zhì)量、安全、工期和投資控制的措施，并出具書面意見給發(fā)包人；對施工中的重點、難點及疑點問題,主要工序的施工工藝、關(guān)鍵工程的施工措施及工期安排提供指導(dǎo)性書面意見，協(xié)助發(fā)包人制訂施工中可能出現(xiàn)的問題(質(zhì)量、安全、工期、投資)的對策；（6）組織召開標(biāo)段第一次工地例會和以后的全站工地會議；（7）參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應(yīng)的使用技術(shù)條件與要求；（8）審核“三電遷改”的技術(shù)方案、工程數(shù)量等，重點監(jiān)督遷改后與客運專線有關(guān)的線路是否滿足相應(yīng)的技術(shù)要求；（9）參與各類變更設(shè)計預(yù)審和與審核，對變更設(shè)計理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和變更設(shè)計引起其它工程的變化提出書面意見。指導(dǎo)與幫助駐地監(jiān)理辦處理一般工程變更工作；（10）協(xié)助監(jiān)理分站督促和檢查承包人建立質(zhì)量、安全、環(huán)保的保證體系，通過檢查以保證質(zhì)量、安全、環(huán)保體系的切實可行，工程實施過程中督促承包人落實質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系；（11）建立和運用統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng),并按發(fā)包人要求錄入相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（安全質(zhì)量檢查記錄、驗工計價等）；（12）定期不定期的抽查工程質(zhì)量，掌握本標(biāo)段工程質(zhì)量動態(tài)；（13）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單并報發(fā)包人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，按照發(fā)包人要求參與其處理；（14）對各駐地監(jiān)理辦編制監(jiān)理的周報、月報、支付月報或其它報表，按照規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限審核匯總后報發(fā)包人；（15）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，參與協(xié)調(diào)爭端，并在仲裁過程中作證；（16）對承包人的交工申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核交、竣工結(jié)算；（17）參加交工驗收和缺陷責(zé)任期驗收工作；（18）審查、簽發(fā)并匯總施工標(biāo)段交工證書，報發(fā)包人審批；（19）編制本標(biāo)段監(jiān)理方面的竣工文件；（20）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（21）審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責(zé)任終止證書，并報發(fā)包人審批；（22）簽發(fā)最終支付證書，配合發(fā)包人的竣工驗收和工程移交工作；（23）按照發(fā)包人與任何第三方簽定的合同提供巡視、鑒定、檢測、監(jiān)造、監(jiān)運、監(jiān)儲服務(wù)等；（24）參與編制聯(lián)合調(diào)試大綱，審定各項測試及聯(lián)合調(diào)試的項目、內(nèi)容和目標(biāo)；審定聯(lián)合調(diào)試報告；參與對系統(tǒng)自試、評估，提出意見，及時解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保聯(lián)合調(diào)試運行速度達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值的要求；（25）其它發(fā)包人要求監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)的工作；（26）負(fù)責(zé)審查并簽認(rèn)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結(jié)算書；（27）對中心試驗室的工作負(fù)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任；2、駐地監(jiān)理辦職責(zé)（1）嚴(yán)格按合同條款，在監(jiān)理部的授權(quán)下，對所轄施工段進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解工程現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法；（2）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項工程為單位實施上級與下級監(jiān)理間的工作交底，認(rèn)真填寫監(jiān)理工作交底記錄；（3）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對圖紙進(jìn)行審核并將審核意見報總監(jiān)；（4）對承包人總體施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，符合要求后提出初審意見報總監(jiān)審批。審核所管轄施工段月進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃的實施情況及時向總監(jiān)報告；（5）受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請上報監(jiān)理部，對于各種變更設(shè)計必須報總監(jiān)審批；（6）參與交樁和設(shè)計交底工作，獨立進(jìn)行監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并審查承包人提交的復(fù)測成果，驗收承包人施工放樣，按時批復(fù)承包人報送的文件；（7）檢查承包人的工地試驗室，審核其試驗設(shè)備、人員資質(zhì)和工作能力；（8）制訂和落實有關(guān)措施確保承包人按規(guī)范進(jìn)行試驗操作，保證承包人自檢數(shù)據(jù)真實可靠，抓好承包人試驗月報和工程質(zhì)量月報工作；（9）審核承包人授權(quán)的常駐工地現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，審核所轄施工段單位工程開工報告。檢查核實承包人所報的人員、機(jī)械設(shè)備、材料和試驗。審查單位工程的施工方案和計劃的可行性，確保工程施工質(zhì)量和安全；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，履行發(fā)包人《物資設(shè)備管理辦法》規(guī)定的六項質(zhì)量管理職責(zé)，與承包人共同對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行驗收并作出驗收結(jié)論，禁止承包人越權(quán)跨類采購的物資設(shè)備和不合格產(chǎn)品用于工程；（11）檢查督促各承包人按設(shè)計圖施工，現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場的材料應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，檢查落實承包人持證上崗的人員，落實各工序的施工工藝。發(fā)現(xiàn)有不安全因素時，有責(zé)任提醒承包人注意，必要時可以書面通知承包人；（12）采取旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；確保施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并滿足檢測頻率。組織對隱蔽工程的驗收，認(rèn)真落實工程中間交驗工作，保證各項檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；（13）屬于發(fā)包人負(fù)責(zé)解決并將可能影響承包人施工進(jìn)度的因素，應(yīng)盡快通過監(jiān)理部向發(fā)包人轉(zhuǎn)達(dá)；（14）填寫監(jiān)理日志，簽認(rèn)各類質(zhì)量監(jiān)理表格。每月二十五日前書面向監(jiān)理部及總監(jiān)提供本月度(上月二十一日至本月的二十日)施工監(jiān)理月報；（15）檢查核實承包人的中間支付報表和最終支付報表，報總監(jiān)審批；（16）對不符合施工合同要求的工程應(yīng)指令承包人返工，書面下達(dá)返工令報監(jiān)理部備案，情況嚴(yán)重或涉及到施工安全問題及時口頭下達(dá)暫時停工令，24小時內(nèi)由監(jiān)理站正式下發(fā)暫時停工令；（17）在總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更，防止或減少索賠；（18）對計量支付、工程分包、延期、索賠等有關(guān)問題，提出初審意見報總監(jiān)；（19）組織召開每月的工地例會，整理會議記錄、會議紀(jì)要并分發(fā)參加會議的有關(guān)單位。監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料（含聲像），要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性工作臺帳和電子文檔；（20）根據(jù)混凝土耐久性要求，審核主要工程結(jié)構(gòu)混凝土施工工藝。并提出有針對性的質(zhì)量控制措施；（21）建立監(jiān)理現(xiàn)場的試驗、檢測工作體系，按照相關(guān)規(guī)范及發(fā)包人規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；（22）其它發(fā)包人及監(jiān)理站要求配合、協(xié)調(diào)的工作；3、監(jiān)理部中心試驗室職責(zé)（1）貫徹黨和國家有關(guān)的政策法令，執(zhí)行監(jiān)理站和本室制定的有關(guān)規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)所管轄施工段的監(jiān)理檢測、抽驗任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的檢定維修、保養(yǎng)和更新；（4）對施工承包人工地試驗室的設(shè)備功能、人員情況、操作方法、資料管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理；（5）協(xié)助監(jiān)理分站工地試驗室檢測監(jiān)理人員檢查承包人試驗室人員，儀器和設(shè)備情況，督促和檢查承包人定期標(biāo)定(鑒定)儀器設(shè)備，檢查合同段對試驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的執(zhí)行情況；（6）指導(dǎo)監(jiān)理分站工地試驗室的試驗工作，定期組織試驗監(jiān)理人員進(jìn)行試驗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；（7）對試驗室不能完成的復(fù)雜試驗檢測項目，負(fù)責(zé)委托經(jīng)發(fā)包人同意的具備相應(yīng)資質(zhì)并通過計量認(rèn)證的試驗檢測單位完成；（8）參與合同段內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料及重要工程的試驗工作。（9）做好試驗檢測資料的整理與歸檔，每月25日(上月二十一日至本月二十日)前，向監(jiān)理站長、總監(jiān)理工程師提供月度試驗統(tǒng)計報表、質(zhì)量檢驗情況、分析意見和試驗資料；（10）在試驗過程中，按時出具檢測報告，并對其公正性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)有不合格的試驗時，立即報告監(jiān)理站。需返工處理的工程，其檢驗報告必須報總監(jiān)理工程師備案；（11）健立健全各項規(guī)章制度，不定期對各項規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善。4、現(xiàn)場檢測所職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所管轄施工段的監(jiān)理檢測、抽驗任務(wù)；（2）檢查承包人試驗室人員，儀器和設(shè)備情況，督促和檢查承包人定期標(biāo)定(鑒定)儀器設(shè)備，檢查合同段對試驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的執(zhí)行情況；（3）應(yīng)在施工承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時或以后，平行進(jìn)行復(fù)核(對比)試驗，以肯定、否定或調(diào)整施工承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)；（4）施工承包人進(jìn)行涉及決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試驗，試驗監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督和審查后報監(jiān)理分站批準(zhǔn)。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時可要求監(jiān)理工地試驗室做對比試驗，經(jīng)批準(zhǔn)后的試驗數(shù)據(jù)成為質(zhì)量的控制指標(biāo)；（5）當(dāng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提供的試驗資料有疑問或者認(rèn)為其可靠性有問題時，應(yīng)提請監(jiān)理工地試驗室進(jìn)行核查并提供新的試驗數(shù)據(jù)；（6）復(fù)核和抽檢承包人所做的配合比試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗和其他有關(guān)試驗，并根據(jù)工程施工情況迅速提出試驗數(shù)據(jù)，滿足所管轄段施工管理的需要。在施工單位的試驗室按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，鑒定施工承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠；（7）在施工抽檢試驗過程中，發(fā)現(xiàn)有不合格的試驗時，立即報告監(jiān)理分站，由監(jiān)理分站研究處理。需返工處理的工程，其檢驗報告必須報總監(jiān)理工程師備案：對合格的試驗報告由監(jiān)理分站簽署具體意見后下發(fā)有關(guān)單位；（8）參與新技術(shù)、新工藝、新材料及重要工程的試驗工作；（9）完成監(jiān)理站中心試驗室布置的其它工作；（二）、主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）對本標(biāo)段監(jiān)理工作的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）審查并簽署施工承包人提交的本標(biāo)段開工報告及重點單位工程開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。在滿足發(fā)包人對質(zhì)量與工期要求的前題下、按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的原則，向發(fā)包人提出書面建議；（3）審查并簽認(rèn)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結(jié)算書；（4）主持或參與處理Ⅰ、Ⅱ類（重大或復(fù)雜）變更設(shè)計事宜；（5）審查并簽認(rèn)重點單位工程質(zhì)量檢驗評定表；主持或參與處理重大工程質(zhì)量事故；（6）對發(fā)包人與施工承包人的合同爭議、索賠、工程延期提出處理意見和建議；（7）建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（8）參與編制聯(lián)合調(diào)試大綱，審定各項測試及聯(lián)合調(diào)試的項目、內(nèi)容和目標(biāo)；審定聯(lián)合調(diào)試報告；參與對系統(tǒng)自試、評估，提出意見，及時解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保聯(lián)合調(diào)試運行速度達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值的要求；（9）參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應(yīng)的使用技術(shù)條件與要求；（10）主持召開的第一次工地例會和以后的全站工地會議；（11）針對本標(biāo)段的技術(shù)難點，指導(dǎo)和管理各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的工作實施過程，發(fā)現(xiàn)有不稱職的監(jiān)理人員，及時進(jìn)行調(diào)整；（12）審核分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報發(fā)包人；（13）組織、匯總、簽發(fā)監(jiān)理的周報、月報、支付月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)或其它報表；（14）參與發(fā)包人主持的圖紙會審；（15）主持整理本工程項目的監(jiān)理資料；（16）定期組織對監(jiān)理工作質(zhì)量及監(jiān)理人員進(jìn)行考評檢查；（17）完成監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的其它總監(jiān)職責(zé)；2、駐地辦主管監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)所轄工程項目、工程特點對所轄施工合同段進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)；

（2）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令，并報總監(jiān)備案；

（3）全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，糾正設(shè)計圖紙中明顯的錯誤，對合同執(zhí)行過程中的問題及時采取措施，并報總監(jiān)；

（4）審查承包人的總體施工組織設(shè)計，提出意見報總監(jiān)辦；審批承包人的單位工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督承包人施工計劃的實施；對滯后于計劃的工程，敦促承包人采取措施，并報總監(jiān)；

（5）審查或根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計；（6）評審承包人的代表和主要人員的工作，對不稱職的人員可提請發(fā)包人撤換；（7）審查分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報總監(jiān)備案；

（8）主持每月召開的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題；（9）審批承包人的單位開工申請書，簽發(fā)單位工程開工報告；

（10）審查單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書，并報總監(jiān)審批；

（11）組織編制監(jiān)理周報、月報、支付月報、專題報告和工程總結(jié)；

（12）審核承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監(jiān)辦；

（13）主持分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分部工程中間交工證書；

（14）審查承包人的竣工報告，參加合同段工程交工驗收，負(fù)責(zé)缺陷任期對工程的檢查、督促承包人進(jìn)行維修，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗收；

（15）整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記；

（16）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場；

（17）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦監(jiān)理人員的考勤工作及生活后勤工作；（18）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（19）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所在本專業(yè)工程的施工監(jiān)理工作，直接對主管監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；（2）在總監(jiān)與主管監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制所轄施工段本專業(yè)工程施工監(jiān)理工作計劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）負(fù)責(zé)審查承包商的申請開工報告、施工圖紙和工程數(shù)量，并上報副總監(jiān)理工程師；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收；（5）參加每月的工地例會，負(fù)責(zé)檢查所在施工合同段每月的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資完成情況。定期向副總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向主管監(jiān)理工程師匯報和請示；（6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（7）負(fù)責(zé)實地核實所在施工合同段的工程變更情況，向副總監(jiān)理工程師匯報核實情況以及自己的意見供其參考；（8）應(yīng)隨時檢查所轄施工合同段的本專業(yè)工程的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量有疑問的隱蔽工程有權(quán)要求開倉檢查，對不合格工程有權(quán)下達(dá)返工令；（9）應(yīng)根據(jù)承包商的施工進(jìn)度計劃，繪制所在施工合同段各個專業(yè)工程的形象進(jìn)度圖，每旬記錄一次進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，應(yīng)要求承包商采取措施加快施工進(jìn)度，或增加資源投入，限期趕上計劃進(jìn)度；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（12）檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止；（13）做好日常安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求承包人整改，并應(yīng)及時向副總監(jiān)理工程師匯報，參與各種安全檢查活動；（14）組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（15）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月報或其它報表。4、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師和主管監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量監(jiān)理工作；（2）參與交樁和設(shè)計交底工作，進(jìn)行監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣，按時批復(fù)承包人報送的文件；（3）熟悉和掌握全線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、路線中樁、橋軸線樁位等，并隨時進(jìn)行檢測校對；（4）負(fù)責(zé)編制測量工作的監(jiān)理細(xì)則；（5）審核承包人的測量成果，發(fā)現(xiàn)疑點令其復(fù)測，或組織聯(lián)測；（6）組織校核施工放樣，參加已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高驗收；（7）經(jīng)常校核測量儀器；（8）組建測量檔案；（9）完成監(jiān)理站或監(jiān)理分站交辦的其它工作；5、計量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝；（2）根據(jù)發(fā)包人要求協(xié)助組織重要材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作，協(xié)助草擬、修改有關(guān)合同條款；

（3）結(jié)合工程具體情況，編制投資控制的實施細(xì)則；

（4）根據(jù)合同的投資控制目標(biāo)，編制分部分項工程概算及資金使用計劃；

（5）分析設(shè)計變更對工程造價的影響，及時向總監(jiān)和發(fā)包人反映情況，必要時提出合理化建議；（6）參與審核承包人的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，督促和協(xié)助承包人選擇合理、高效、低成本的施工方法；

（7）及時對工程款的支付進(jìn)行計量，認(rèn)真審查承包人的支付申請；（8）審查工程變更，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工實際情況，處理工程簽證；

（9）審查各項工程概算、預(yù)結(jié)算；

（10）參加圖紙會審和設(shè)計交底，參加工程協(xié)調(diào)會議；（11）對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期（每季）地對工程概算進(jìn)行分析，撰寫分析報告送總監(jiān)和發(fā)包人，當(dāng)工程費用超支時，要提出控制工程費用超支的方案和措施；

（12）及時處理和合理控制承包人的索賠；加強(qiáng)合同管理，及時合理地協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行反索賠，防止損失；加強(qiáng)主動監(jiān)理，協(xié)助發(fā)包人履行合同責(zé)任，減少工程索賠的發(fā)生；

（13）從發(fā)包人的角度出發(fā)，積極思考投資控制中的各種問題，主動提出控制投資，降低成本的合理化建議；

（14）努力學(xué)習(xí)，及時掌握有關(guān)學(xué)科的新動態(tài)，及時掌握有關(guān)定額，價格的信息，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好地為發(fā)包人服務(wù)；6、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）應(yīng)熟悉和掌握所管轄施工段范圍內(nèi)各個項目的起訖樁號或里程樁號、施工范圍、工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)類型、工序環(huán)節(jié)、工藝流程、控制要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；（4）在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工材料、施工工藝、施工程序、施工質(zhì)量等某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即報告監(jiān)理分站；（5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（6）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（7）做好監(jiān)理日記；（8）擔(dān)任旁站工作并作好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)工程師報告；（9）積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的配合專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；7、中心試驗室主任崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗的方針、政策，負(fù)責(zé)試驗工作的計劃編制、檢查、落實和總結(jié)；（2）組織試驗室試驗檢測工作的全面實施，并對檢測的技術(shù)、質(zhì)量、安全等負(fù)全面責(zé)任；（3）掌握本工程項目施工的有關(guān)動態(tài)和情況，指導(dǎo)試驗業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)各項工作，解決有關(guān)技術(shù)問題；（4）負(fù)責(zé)建立試驗工作質(zhì)量保證體系，組織制定有關(guān)措施和實施辦法，切實保證能公正的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的進(jìn)行各類檢測工作。（5）督促、檢查試驗人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；（6）考核試驗人員的工作質(zhì)量，并對人員的培訓(xùn)、考核、提職、晉級提出意見或建議；（7）負(fù)責(zé)召開試驗工作會議，組織參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)；（8）審閱試驗室制定的檢測大綱、檢測細(xì)則及試驗檢測原始記錄審核檢測報告并簽字蓋章；（9）參加重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；（10）參加交工與竣工驗收及缺陷責(zé)任的鑒定工作；（11）負(fù)責(zé)試驗室儀器設(shè)備的購置、標(biāo)定、維修、保養(yǎng)及更新；（12）辦理監(jiān)理站布置的其它工作；8、工地試驗室主任崗位職責(zé)（1）在監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及中心試驗室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理分站的試驗工作，組織本室人員完成所分管的各項監(jiān)理試驗任務(wù)；（2）掌握所管轄施工段的施工有關(guān)動態(tài)和情況，指導(dǎo)試驗業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)各項工作，解決有關(guān)技術(shù)問題；（3）根據(jù)需要編制、補(bǔ)充各種試驗表格并報中心試驗室審批；（4）參加重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；（5）參加交工與竣工驗收；（6）組織工地試驗室試驗監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流；（7）辦理監(jiān)理站及中心試驗室布置的其它工作；9、檢測監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制度；（2）負(fù)責(zé)所在施工段的各項監(jiān)理平行試驗及施工過程抽檢工作；（3）負(fù)責(zé)編制所在施工段的各項監(jiān)理平行試驗及施工過程抽檢的操作規(guī)程和工作計劃；（4）應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定中所要求的各種試驗項目的操作程序、具體要求、控制標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)責(zé)復(fù)核承包商的試驗成果資料，并按規(guī)定的頻度要求進(jìn)行平行試驗或抽查檢驗，如果均能滿足設(shè)計或規(guī)范要求，按規(guī)定簽署意見，對試驗過程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，對試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)責(zé)。（6）對于以試驗數(shù)據(jù)為控制依據(jù)的每一道工序，試驗監(jiān)理工程師或試驗員應(yīng)到施工現(xiàn)場按規(guī)定的頻度要求進(jìn)行抽查，滿足要求后簽署意見，完備手續(xù)，才能允許進(jìn)行下一道工序施工；（7）承包商上報的各項試驗成果均應(yīng)進(jìn)行驗算，并應(yīng)該在接到抽查通知書24小時之內(nèi)完成(指工序檢查)實地抽查工作；（8）負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師核實本施工段工程變更所需要的有關(guān)試驗數(shù)據(jù)或資料；（9）審查承包人試驗室的儀器設(shè)備和試驗人員的資質(zhì)是否符合合同要求；督促和檢查承包人定期標(biāo)定試驗儀器設(shè)備，并簽認(rèn)（10）負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)試驗員的工作；（11）所有試驗結(jié)果、報告和其他有關(guān)資料，必須及時整理、分析并建立檔案，以便隨時查閱；

（12）按時報送試驗報告及試驗匯總表，試驗匯總表經(jīng)駐地副總監(jiān)簽字后報總監(jiān)；

（13）完成總監(jiān)或副總監(jiān)交辦的其它工作。

10、試驗員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按照檢測規(guī)范，檢測大綱，實施細(xì)則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠；（2）做好檢測前的準(zhǔn)備工作，檢查樣品，正確分樣；校對儀器、設(shè)備量值，檢查儀器、設(shè)備是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀；（4）認(rèn)真填寫檢測原始記錄及檢測證書，嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項做好記錄，字跡要工整、不準(zhǔn)涂改，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍；（5）嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)；（6）嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備，做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認(rèn)真填寫“使用卡”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備掛牌制度；（7）有權(quán)拒絕行政或其他方面的干預(yù)：有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測規(guī)程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；（8）按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)守崗位、忠于職守、對各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高自身素質(zhì)。11、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）安全監(jiān)理工程師是本標(biāo)段安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)；（2）負(fù)責(zé)對監(jiān)理組兼職監(jiān)理安全員的指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作；（4）有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（5）做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)；（6）定期組織或參與各種安全檢查活動，編制安全檢查通報報監(jiān)理站及發(fā)包人；（7）在實施監(jiān)理過程中，檢查施工承包人安全生產(chǎn)的投入及安全防護(hù)措施的落實，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求承包人整改，并應(yīng)及時向監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向副總監(jiān)理工程師匯報。對施工承包人拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向上級安全管理部門報告；（8）監(jiān)督檢查承包人安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向監(jiān)理分站副總監(jiān)匯報；（9）審查承包單位提交的涉及安全生產(chǎn)的方案、申請、變更等，并向監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師提出報告；（10）根據(jù)安全工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)安全資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月報或其它報表。12、安全員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理組所管轄施工段的安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作；（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（3）做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)；（4）定期檢查及參與各種安全檢查活動，做好安全活動記錄并報安全監(jiān)理工程師；（5）在實施監(jiān)理過程中，檢查施工承包人安全生產(chǎn)的投入及安全防護(hù)措施的落實，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求承包人整改，及時下發(fā)安全整改通知書，并應(yīng)及時向監(jiān)理組組長及安全監(jiān)理工程師匯報；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并立即向監(jiān)理組組長及安全監(jiān)理工程師匯報。對施工承包人拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向上級安全管理部門報告；（6）監(jiān)督檢查承包人安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向監(jiān)理組組長匯報。13、內(nèi)業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管；（2）建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、審核、處理實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；（3）對技術(shù)資料各種文件、退件、報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；（4）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料進(jìn)行分類整理歸類；（5）負(fù)責(zé)文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)辦公用品和勞保用品的保管領(lǐng)用；第三章監(jiān)理規(guī)章制度一、管理制度1、設(shè)計文件、復(fù)測資料復(fù)查制度（1）工程項目應(yīng)先經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底，方可開工。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師。（3）審閱施工圖內(nèi)容主要是看圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。（4）總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計、施工、設(shè)備供貨、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承包人做好圖紙會審記錄。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包人填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)匯總審查會審記錄表，并于設(shè)計技術(shù)交底前交給設(shè)計和發(fā)包人。（6）圖紙會審?fù)旰?，由發(fā)包人組織設(shè)計單位向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計交底，并由設(shè)計單位對圖紙會審意見進(jìn)行解答。（7）設(shè)計交底由設(shè)計單位整理并形成紀(jì)要，作為設(shè)計補(bǔ)充文件于工程開工前發(fā)送到各參建相關(guān)單位。（8）承包人申請單位或單項工程開工前,必須對設(shè)計提交的控制樁及高程控制點進(jìn)行復(fù)測,將復(fù)測成果上報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師收到施工單位的測量成果后再由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織復(fù)測，待施工、監(jiān)理復(fù)測成果與設(shè)計一致后方可批復(fù)開工報告。若施工、監(jiān)理復(fù)測成果與設(shè)計不相符，則立即上報設(shè)計核定。 2、施工圖（資料）核對優(yōu)化制度工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、施工單位對施工圖（資料）進(jìn)行現(xiàn)場核對，核實內(nèi)容主要有以下幾點：（1）施工圖（資料）是否滿足現(xiàn)場條件；（2）施工圖設(shè)計是否存在未考慮到的周邊構(gòu)筑物的影響；（3）施工現(xiàn)場是否存在施工圖中未標(biāo)識且難以克服或需花很大的經(jīng)濟(jì)代價才能克服的障礙物。當(dāng)出現(xiàn)以上情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、發(fā)包人、承包人進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計方案討論，并形成會議紀(jì)要。設(shè)計單位根據(jù)會議紀(jì)要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。3、施工承包人技術(shù)（作業(yè)）交底書復(fù)審制度（1）施工承包單位每道工序施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制技術(shù)（作業(yè)）交底書對施工人員進(jìn)行交底。（2）必須經(jīng)承包人的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)實施。（3）對監(jiān)理細(xì)則所規(guī)定的關(guān)鍵工序，重點部位的施工作業(yè)指導(dǎo)書，必須在施工單位內(nèi)審后提交監(jiān)理工程師復(fù)審。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的技術(shù)（作業(yè)）交底書并簽署監(jiān)理意見。（5）技術(shù)（作業(yè)）同意實施后，交底書的編制人員對施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并形成紀(jì)要。4、監(jiān)理交底制度工程開工前，由總監(jiān)理工程師主持，召集項目監(jiān)理工程師與施工單位管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)，宣講監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理權(quán)限、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工作程序以及應(yīng)建立的監(jiān)理資料。5、開（復(fù)）工報告審批制度（1）當(dāng)施工準(zhǔn)備工作或工程暫停后整改工作已完成，施工承包商可向監(jiān)理單位報請開工或復(fù)工，并填寫《工程開工/復(fù)工報審表》。（2）如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。（3）申請開工應(yīng)具備的條件：①施工許可證已獲政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)；②征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；③施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；④測量控制樁、線已查驗合格；⑤承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。（4）由于發(fā)包人或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條件時，項目監(jiān)理站應(yīng)及時督促承包商填寫《工程復(fù)工報審表》，總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令。（5）由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件后，承包商填報《工程復(fù)工報審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織相關(guān)監(jiān)理人員檢查核實，并簽署復(fù)工令。6、施工組織設(shè)計(方案)審查制度（1）施工組織設(shè)計審核工作由總監(jiān)理工程師主持。（2）在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理分站。承包商報給監(jiān)理方的施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人、審批人簽名，并蓋公司公章。規(guī)模大、施工期長的工程可根據(jù)組織總體情況分項目、分單位工程、分階段進(jìn)行編制。（3）監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師接到承包人提交的施工組織設(shè)計（方案）后，及時組織所管專業(yè)監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。審核的主要內(nèi)容有：①工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；②施工場地布置是否符合施工要求及文明施工的需要；③是否符合國家和國務(wù)院建設(shè)主管部門頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保及水保要求；④施工方案、施工方法、施工工藝是否滿足設(shè)計文件要求；⑤進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)；⑥質(zhì)量管理體系是否健全；⑦安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑧施工過渡方案是否可行；⑨承包人內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審核完后，主管監(jiān)理工程師進(jìn)一步審核，并將審核意見匯總后報總監(jiān)理工程師審批。必要時，總監(jiān)理工程師可組織發(fā)包人、監(jiān)理、承包人、設(shè)計等單位進(jìn)行會審。對施工組織設(shè)計提出的修改意見以書面指令及時下達(dá)給承包商進(jìn)行修改。修改完后，承包商按同樣的上報程序上報總監(jiān)理工程師審批。（5）總監(jiān)理工程師審批完施工組織設(shè)計后，應(yīng)上報發(fā)包人，并按發(fā)包人規(guī)定程序?qū)嵤?、變更設(shè)計審核制度1、項目監(jiān)理站應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定處理變更設(shè)計，不應(yīng)超越所授權(quán)限。2、應(yīng)依據(jù)鐵道部發(fā)布的鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法及施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件處理變更設(shè)計。3、設(shè)計變更提出可以是設(shè)計、承包人、監(jiān)理或者發(fā)包人等，4、I類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見，勘察設(shè)計單位按處理意見完成變更設(shè)計。建設(shè)單位對變更設(shè)計初審后，連同變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、費用處理方案報原初步設(shè)計批準(zhǔn)部門。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件組織實施。5、Ⅱ類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費用及費用處理，由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計并經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施?？偙O(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的有關(guān)變更設(shè)計會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。6、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施變更設(shè)計，對未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。7、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更，由設(shè)計單位將更改的圖紙或通知送交發(fā)包人，再由發(fā)包人轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承包人、質(zhì)量監(jiān)督等單位。8、設(shè)計變更效力等同原設(shè)計圖紙，應(yīng)按圖紙性質(zhì)分類歸檔。8、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗與復(fù)驗制度（1）有固定生產(chǎn)廠家的產(chǎn)成品和構(gòu)配件進(jìn)場前，承包人必須將生產(chǎn)許可證、出廠合格證、出廠檢測報告提交相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核。必要時，專業(yè)監(jiān)理工程師可要求到生產(chǎn)廠家考察。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)提交國家商檢部門出具的商檢證明。（2）對擬進(jìn)場的材料，施工承包商應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，監(jiān)理工程師按規(guī)定比例見證試驗或平行試驗。（3）擬用的砂、石料、水，承包商必須向監(jiān)理工程師提供材料供應(yīng)源。專業(yè)監(jiān)理工程師和試驗工程師應(yīng)到砂、石料廠和取水點考查，并見證取樣試驗。（4）當(dāng)采用商品混凝土?xí)r，施工承包商必須按產(chǎn)成品要求提供商品混凝土的生產(chǎn)許可證、原材料檢測報告、施工配合比、配合比設(shè)計及試驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)見證施工承包商對原材料進(jìn)行抽樣檢查并對配合比的可靠性進(jìn)行檢測。（5）設(shè)備進(jìn)場前，承包商必須提供設(shè)備采購合同，設(shè)備生產(chǎn)許可證，出廠合格證，出廠檢測報告，設(shè)備包裝和運輸措施。當(dāng)設(shè)備為監(jiān)造設(shè)備時，設(shè)備制造單位應(yīng)提供設(shè)備制造竣工文件和驗收報告，監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備的測試驗收并簽署驗收意見。9、隱蔽工程、分項工程檢查簽證制度（1）隱蔽工程一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收。對橋梁的基礎(chǔ)，使用新工藝、新技術(shù)的結(jié)構(gòu)及其他技術(shù)復(fù)雜的部位，其隱蔽工程檢查要有勘察、設(shè)計代表參加。（2）一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項工程驗收，必須由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工和發(fā)包人代表驗收。（3）隱蔽、分項工程驗收應(yīng)在該項工程完工且承包人自檢合格后向監(jiān)理提出申請方可進(jìn)行。隱檢驗收主要內(nèi)容有：①是否符合圖紙要求；②是否符合規(guī)范要求；③隱蔽工程應(yīng)實測實量并做好簽證；（4）驗收不合格應(yīng)簽發(fā)《不合格通知單》或整改通知書。（5）經(jīng)檢查確認(rèn)工程存在質(zhì)量問題并構(gòu)成質(zhì)量事故，承包人應(yīng)按質(zhì)量事故申報程序上報。對整改后達(dá)到復(fù)工條件，承包人應(yīng)填寫《工程復(fù)工申報表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后發(fā)出《工程復(fù)工令》方可復(fù)工。（6）驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應(yīng)會同驗收單位作好驗收簽證。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定時限內(nèi)因故不能到檢時，應(yīng)通知監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦另行安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證，不得委托承包人質(zhì)量檢驗工程師代行驗收。10、進(jìn)場材料報驗送檢制度（1）施工承包商對每批進(jìn)場材料必須上報相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并將每批進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件提供給專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料規(guī)格、外觀進(jìn)行檢查，監(jiān)督承包人根據(jù)規(guī)范和驗標(biāo)要求按批次對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢查，通知試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定比例見證或平行試驗。（3）每批商品混凝土進(jìn)場必須提供配料單和出廠合格證,現(xiàn)場監(jiān)理人員見證檢測混凝土坍落度檢查水灰比，并按規(guī)定要求見證取樣制作混凝土試件。對混凝土質(zhì)量有懷疑時，監(jiān)理人員應(yīng)自己留取試件做平行試驗。（4）進(jìn)場材料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，在承包商提交的材料進(jìn)場報驗單上簽發(fā)同意使用的意見。（5）對未經(jīng)監(jiān)理工程師簽收或驗收不合格的材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料撤除現(xiàn)場。11、大型設(shè)備進(jìn)場報驗制度（1）大型設(shè)備進(jìn)場前，設(shè)備采購單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交設(shè)備生產(chǎn)許可證、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠檢測報告。（2）設(shè)備運到現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。12、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理制度（1）工程師實施監(jiān)理前，制定監(jiān)理實施細(xì)則，在監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)明確進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位。（2）施工需旁站的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位時，施工單位應(yīng)于24小時前通知監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)及時派旁站監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行施工全過程旁站并做好旁站監(jiān)理記錄（3）主管監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本組旁站工作的布署和安排，旁站時間較長時，可進(jìn)行輪換，但上下班人員必須做好交接工作，并做好文字交接記錄。（4）旁站記錄要真實，主要記錄施工人、材、機(jī)投入情況、施工工藝完成情況、質(zhì)量情況，見證取樣情況、出現(xiàn)的問題及處理情況等。旁站記錄統(tǒng)一存在項目監(jiān)理組，重要記錄抄報監(jiān)理站。（5）旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，旁站監(jiān)理人員可要求施工單位立即整改，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)安排，重大疑難問題由監(jiān)理部組織研究解決。（6）監(jiān)理部或監(jiān)理辦對監(jiān)理組抄報的“旁站記錄表”要及時審閱，并落實旁站問題的處理情況。13、工程安全、質(zhì)量事故報告和處理制度（1）施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程安全、質(zhì)量事故后，施工單位必須按事故上報程序迅速上報。（2）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解實際情況，盡快通知主管監(jiān)理工程師，口頭下達(dá)停工令，并督促施工單位采取有效措施，避免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。（3）主管總監(jiān)理工程師接到通知后應(yīng)立即上報總監(jiān)、發(fā)包人，并立即赴現(xiàn)場處理。（4）業(yè)主應(yīng)按具體情況分類上報有關(guān)部門，總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師赴現(xiàn)場，簽發(fā)停工令，協(xié)助有關(guān)單位組織事故處理。（5）總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助有關(guān)單位做好調(diào)查工作。（6）總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師參加事故處理方案會，并要求監(jiān)理人員監(jiān)督施工承包商按制定的處理方案實施。（7）監(jiān)理部應(yīng)組織有關(guān)人員協(xié)同調(diào)查組調(diào)查原因，認(rèn)真研究，吸取教訓(xùn)杜絕同類事故發(fā)生。14、安全生產(chǎn)管理制度（1）監(jiān)理部設(shè)一名安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人，每一駐地辦設(shè)1名專職安全監(jiān)理工程師，建立以總監(jiān)為組長，安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人為副組長，專職安全監(jiān)理工程師為組員的安全監(jiān)理體系。（2）安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場檢查施工單位的安全管理體系和安全管理措施及落實情況，每天做好安全監(jiān)理日志。（3）每個月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)前期施工安全情況，組織監(jiān)理進(jìn)行新的安全知識學(xué)習(xí)，并督促、指導(dǎo)施工單位做好月安全知識學(xué)習(xí)和安全工作總結(jié)。（4）每個月監(jiān)理部安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人組織安全專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位進(jìn)行一次施工安全檢查，將安全檢查情況寫入監(jiān)理月報中。（5）對重要工序施工，要求承包人制定專項安全控制措施和緊急預(yù)案。15、監(jiān)理日志制度（1）各項目監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理日志，并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》。（3）監(jiān)理日志應(yīng)詳盡記錄施工承包商人、材、機(jī)投入情況，施工工藝執(zhí)行情況，監(jiān)理驗收情況，旁站、見證取樣或現(xiàn)場見證檢測記錄，施工中存在的問題及監(jiān)理整改要求，施工安全情況，有關(guān)會議精神、上級檢查及指示以及其他有關(guān)工程施工的事項。監(jiān)理日志應(yīng)按統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理日志》。（5）監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。（6）監(jiān)理站定期組織檢查監(jiān)理日志的記錄情況。16、監(jiān)理例會、專題會議制度（1）監(jiān)理例會應(yīng)定期召開。例會由總監(jiān)主持，發(fā)包人代表，承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位代表、有關(guān)監(jiān)理人員參加。必要時，還可邀請其他有關(guān)單位參加。（2）監(jiān)理例會召開前一天，應(yīng)由總監(jiān)召集有關(guān)監(jiān)理人員和發(fā)包人代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見，以便在會上口徑一致，節(jié)約時間。（3）專題會議是為解決某些專題性問題而召開的會議，由總監(jiān)、或其委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，參加人員可臨時召集。對經(jīng)常性的專業(yè)例會可形成制度，由有關(guān)單位固定人員參加。（4）會議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)任記錄，并有專用的會議記錄本。會議記錄應(yīng)注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈，不得隨意涂寫。（5）會議應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，分送與會各方和有關(guān)單位。（6）會議紀(jì)要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后，總監(jiān)（或與發(fā)包人代表共同）簽發(fā)，一般應(yīng)在會議第二天發(fā)出。17、監(jiān)理文檔管理制度（1）監(jiān)理站和監(jiān)理分站均設(shè)立專人管理監(jiān)理文檔資料。（2）以下資料集中保管，分類裝訂成冊：監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理月報、監(jiān)理簡報、會議紀(jì)要、驗工計價，事故分析和處理，施工組織設(shè)計，創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，有關(guān)的工程文件等；（3）根據(jù)文件的保密要求確定文檔的密級，按保密管理辦法歸檔。（4）建立檔案資料的借閱制度。凡公司內(nèi)部人員查閱檔案資料的，須填寫檔案查閱申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師同意后方可借閱。如需借出復(fù)印的，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師同意，并填寫借單。借閱完后應(yīng)及時歸還；凡公司外人員到檔案室借閱資料的，須持單位介紹信，并經(jīng)總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師簽署意見后方可借閱。如涉及公司機(jī)密必須按機(jī)密管理管理辦法辦理。（5）凡造成檔案遺失或公司失密，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。18、監(jiān)理工作臺帳制度（1）為規(guī)范監(jiān)理部及各監(jiān)理辦的內(nèi)業(yè)資料管理建立完善、準(zhǔn)確的工程文件，監(jiān)理部及各監(jiān)理辦應(yīng)設(shè)立如下臺帳。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理月報監(jiān)理會議紀(jì)要監(jiān)理合同施工合同工程開工/復(fù)工審批及暫停令臺帳監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工作聯(lián)系單工程預(yù)付款及進(jìn)度款報審及審批臺帳設(shè)計變更洽商費用報審與簽認(rèn)臺帳分包單位試驗單位資質(zhì)審查臺帳施工組織設(shè)計報審臺帳進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報審臺帳主要進(jìn)場人員報審臺帳。進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗臺帳施工測量放樣報驗、復(fù)測臺帳隱蔽工程報驗臺帳旁站監(jiān)理記錄臺帳索賠審批臺帳工程變更臺帳工程延期報審臺帳監(jiān)理總結(jié)專題報告臺帳工程驗工計價審核臺帳安全通報臺帳安全、質(zhì)量事故報告及處理臺帳監(jiān)理培訓(xùn)及持證上崗情況臺帳監(jiān)理工作考評情況臺帳施工方案報審臺帳圖紙會審及設(shè)計交底臺帳監(jiān)理日記臺帳發(fā)包人文件資料臺帳進(jìn)度計劃審批臺帳工程竣工報驗臺帳（2）檔案資料員負(fù)責(zé)臺帳建立及管理工作。19、監(jiān)理工作報告制度（1）監(jiān)理分站應(yīng)每月編寫《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》，以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況、重大安全質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗、社會環(huán)境、存在的問題及建議。監(jiān)理站根據(jù)駐地監(jiān)理辦的經(jīng)總監(jiān)理工程師審核匯總后形成監(jiān)理站的《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》，并按規(guī)定時間上報給發(fā)包人。（2）每年未，各駐地監(jiān)理辦對所管段的年度監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),上報給監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各分站年度監(jiān)理工作情況，對本監(jiān)理標(biāo)段的年度監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并形成報告上報給發(fā)包人。（3）對施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故以及在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)難已解決的施工問題時應(yīng)及時上報給發(fā)包人。（4）監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真落實上級下達(dá)的各項指令，監(jiān)督承包人完成上級和監(jiān)理下達(dá)的各項整改要求，并將完成整改情況及時上報給發(fā)包人。（5）當(dāng)工程出現(xiàn)變更和影響施工進(jìn)度的事項時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師及時收集變更資料和分析原因，并如實上報給發(fā)包人。20、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”形式通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)并填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理：（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證。并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；（2）特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加，與監(jiān)理工程師共同簽證；（3）隱蔽工程檢查合格后長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。21、監(jiān)理巡視制度（1）總監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師應(yīng)每月進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視不少于5次；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天不少于1次對所管工程施工進(jìn)行巡視。（3）監(jiān)理員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)做好日常監(jiān)理巡視工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告給專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）上級檢查巡視工作應(yīng)形成巡視檢查報告，作為考核監(jiān)理部、駐監(jiān)理辦工作的重要依據(jù)。（5）現(xiàn)場監(jiān)理人員的巡視檢查內(nèi)容必須如實的記入監(jiān)理日志中。22、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）審查承包人編制的施工進(jìn)度計劃是否滿足總體施工進(jìn)度計劃要求。（2）審查施工承包商編制的實施性施工組織設(shè)計，其施工投入資源及施工程序安排是否滿足施工計劃要求。（3）要求承包人提交單位或單項工程的進(jìn)度分解計劃，制成形象進(jìn)度掛圖上墻。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制施工進(jìn)度控制方案，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（5）跟蹤檢查施工進(jìn)度完成情況，將每天完成情況在進(jìn)度掛圖中標(biāo)識，定期進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，以周報、月報的形式向發(fā)包人報告各項工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。（6）當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后時，要深入了解和分析施工進(jìn)度滯后的原因，并下達(dá)整改令，要求承包人制定調(diào)整施工進(jìn)度的措施。（7）當(dāng)施工出現(xiàn)制約進(jìn)度的嚴(yán)重難題且在監(jiān)理工程師權(quán)限內(nèi)難以解決時，應(yīng)及時向發(fā)包人匯報。23、投資監(jiān)控制度（1）監(jiān)理部設(shè)立造價管理工程師，按照國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、設(shè)計文件和施工承包合同進(jìn)行投資控制。對造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出書面報告并制定出防范性對策報總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核并簽認(rèn)后報發(fā)包人。（2）施工前，要求承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分標(biāo)段、分工點的概算臺帳資料和工程量清單，對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算。熟練掌握計量標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單所包含的工程內(nèi)容。（3）按合同約定按時進(jìn)行驗工計價，驗工計價按下列程序進(jìn)行：①承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量合格的工程量，填報驗工計價表，同時提交工程數(shù)量計算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計及施工圖增減工程數(shù)量表、工程檢查證、工程質(zhì)量檢驗評定表及試驗檢測報告等附件。②專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的施工圖工程數(shù)量，審核承包人已完成工程數(shù)量，并會同承包人進(jìn)行現(xiàn)場核實。③專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的已完工程數(shù)量報審表進(jìn)行審核，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同規(guī)定的工程量予以簽認(rèn)。④承包人依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程數(shù)量，分別按合同內(nèi)和合同外編制驗工計價表報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑤造價工程師對驗工計價表進(jìn)行審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報發(fā)包人（4）各類變更設(shè)計應(yīng)根據(jù)鐵道部發(fā)布的《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》和施工承包合同及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，按批準(zhǔn)的變更設(shè)計進(jìn)行驗工計價。（5）對于變更設(shè)計的價款，應(yīng)在變更設(shè)計實施前與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包人協(xié)商確定變更設(shè)計的價款。（6）竣工結(jié)算，承包人按施工承包合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表報監(jiān)理站，專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包人協(xié)商一致后，簽認(rèn)竣工結(jié)算文件和最終的工程價款支付書報發(fā)包人。（7）凡有下列情況之一者，不予驗工計價：①無開工報告或開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)的；②無工程數(shù)量計算資料的；③因承包人責(zé)任造成增加部分工程量的；④因承包人責(zé)任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標(biāo)價款不符者；⑤工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的；⑥隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)的；⑦未按鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法的規(guī)定辦理變更設(shè)計的。（8）每季度對工程投資情況進(jìn)行統(tǒng)計，并和投資計劃進(jìn)行對比，加強(qiáng)投資動態(tài)管理。24、工程竣工驗收制度（1）工程竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等；（2）承包人按合同規(guī)定完成工程量并按規(guī)定編寫和提交竣工文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接；（3）竣工文件的編制應(yīng)按發(fā)包方和檔案管理的規(guī)定進(jìn)行組編，由承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人，按誰施工誰負(fù)責(zé)的原則組織現(xiàn)場施工技術(shù)主管人員編寫，要求確保編制人員相對穩(wěn)定。（4）單位工程竣工驗收按以下程序進(jìn)行：①承包人對已竣工的單位工程進(jìn)行自檢，自驗合格后將工程竣工初驗報審表及有關(guān)資料報送項目監(jiān)理站；②監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的竣工文件進(jìn)行審查。③總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包人到現(xiàn)場對單位工程實物進(jìn)行檢查；④對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部下達(dá)整改通知書要求承包人限期整改。整改完后由總監(jiān)理工程師組織復(fù)查，認(rèn)可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表,報請發(fā)包方驗收。⑤發(fā)包方組織勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對初驗合格的單位工程進(jìn)行竣工驗收，并形成由參建各方簽署的竣工驗收文件。（5）承包人按施工承包合同規(guī)定完成工程施工任務(wù)，且單位工程均驗收合格后，方可申請竣工驗收?？⒐を炇战唤映绦驗槌躜?、正式驗收、移交固定資產(chǎn)。主要工作是：①成立由建設(shè)單位、接管單位、設(shè)計單位、承包人和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成的初驗委員會。②總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包人進(jìn)行預(yù)驗收，并對本標(biāo)段工程作出質(zhì)量評估報告，報請初驗委員會對工程進(jìn)行初驗。③總監(jiān)理工程師參加初驗委員會，對初驗委員會提出的整改意見組織監(jiān)理工程師督促承包商整改到位。④總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包人對初驗的整改情況進(jìn)行驗收，合格后報請驗收委員會驗收。⑤總監(jiān)理工程師參與驗收委員會對本標(biāo)段工程進(jìn)行的驗收，會簽工程竣工驗收報告。25、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度（1）總監(jiān)理工程師必須按崗位職責(zé)要求全面履行總監(jiān)職責(zé)，并對本標(biāo)段監(jiān)理工作的質(zhì)量負(fù)總責(zé)。（2）對應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)而未辦理簽認(rèn)手續(xù)的各類施工文件均不得實施?？偙O(jiān)理工程師對所簽文件終身負(fù)責(zé)。（3）總監(jiān)理工程師