金蝶EASV70新功能培訓(xùn)-成本管理課件

金蝶EASV7.0新功能培訓(xùn)

--成本管理版權(quán)所有?1993-2010金蝶軟件(中國)有限公司金蝶EASV7.0新功能培訓(xùn)

--成本管理版權(quán)所有?1前言

EAS成本管理系統(tǒng)7.0是在6.0基礎(chǔ)上的重大版本，系統(tǒng)按照客戶需求和規(guī)劃框架，進行了大量功能新增與系統(tǒng)完善，主要表現(xiàn)在：新增了分類法成本支持、結(jié)轉(zhuǎn)成本還原、輔助服務(wù)成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析、成本報表分析、日成本管理,支持返工成本核算、工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)、多計量單位下的材料費用分配等；系統(tǒng)還對原有功能進行了功能完善和性能優(yōu)化，系統(tǒng)功能均已經(jīng)過客戶驗證或正式上線運行，具備批量實施交付能力。前言EAS成本管理系統(tǒng)7.0是在6.0基礎(chǔ)上的重大版本金蝶EAS成本管理整體框架供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨核算制造BOM作業(yè)成本項目成本全面成本成本動因維護作業(yè)成本核算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格實際成本成本報告標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護成本差異分析成本差異還原協(xié)同BOS平臺主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎費用管理審批平臺管理門戶商業(yè)分析流程中心報表總賬成本核算體系費用分配成本計算分配標(biāo)準(zhǔn)實際費用分配生產(chǎn)執(zhí)行固定資產(chǎn)HR財務(wù)/HR預(yù)算數(shù)據(jù)歸集成本績效指標(biāo)成本利潤率成本節(jié)約率成本考核指標(biāo)庫成本費用率價值鏈分析產(chǎn)品成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算訂單成本分析工序成本分析動態(tài)成本分析資源及作業(yè)定義作業(yè)成本分析產(chǎn)品級訂單級工序級班次級金蝶EAS成本管理整體框架供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨核算制造BEAS實際成本管理解決方案實際成本物料標(biāo)準(zhǔn)單價期初在產(chǎn)品成本余額產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：財務(wù)組織、成本中心成本分析期初在產(chǎn)余額調(diào)整材料費用歸集人工制費歸集基礎(chǔ)資料成本對象（組）成本項目要素費用輔助服務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料費用分配人工制費分配輔助費用核算實際成本計算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原實際成本信息憑證處理期末結(jié)賬估算方案設(shè)置物料標(biāo)準(zhǔn)BOM作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)成本卷算標(biāo)準(zhǔn)成本信息成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本下達成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢分析成本性態(tài)分析產(chǎn)品材料消耗分析作業(yè)類型設(shè)置EAS實際成本管理解決方案實際成本物料標(biāo)準(zhǔn)單價期初在產(chǎn)品成本新增功能期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整成本中心間費用分配分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原返工成本核算工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報表分析日成本管理完善功能基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持引入材料費用向?qū)椒峙洳牧腺M用分配支持多計量單位成本業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改提綱新增功能提綱期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-應(yīng)用場景應(yīng)用場景由于生產(chǎn)任務(wù)變更、改制、質(zhì)量控制等原因?qū)е律掀诮Y(jié)轉(zhuǎn)來的期初在產(chǎn)品發(fā)生數(shù)量或成本結(jié)構(gòu)上的變化，需要進行調(diào)整以保證成本信息的合理與準(zhǔn)確性。管理需求如何使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本調(diào)整，得到有效的落實，使本期的成本信息準(zhǔn)確合理？在產(chǎn)品產(chǎn)品A改制產(chǎn)品B期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-應(yīng)用場景應(yīng)用場景由于生產(chǎn)任務(wù)變更、改期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-設(shè)計思路設(shè)計思路通過期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單，調(diào)增或調(diào)減期初在產(chǎn)品的數(shù)量及成本項目金額，系統(tǒng)記錄到在產(chǎn)余額表，成本計算過程中按更新后數(shù)據(jù)取值。庫存狀態(tài)設(shè)置更新在產(chǎn)余額表期初在產(chǎn)成本調(diào)整成本計算期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-設(shè)計思路設(shè)計思路通過期初在產(chǎn)品成本調(diào)期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本變化業(yè)務(wù)得到有效落實，提升生產(chǎn)成本的合理和準(zhǔn)確性。期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值成本中心間費用分配-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些費用（如車間管理人員工資、公用設(shè)備電費及折舊等）在發(fā)生時不能明確由哪個責(zé)任中心承擔(dān)，因為受益責(zé)任中心有多個，按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任中心-成本中心間分配。管理需求如何使成本中心間費用及時歸集；如何使成本中心間費用快速合理的分配；分配間接費用電人工成本中心間費用分配-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些成本中心間費用分配-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義成本中心組，明確可直接歸集到的責(zé)任中心范圍；按成本中心組進行間接費用的歸集，可手工錄入或通過總賬取數(shù)獲??；按成本中心組設(shè)置組內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)；進行成本中心組內(nèi)費用分配，得到可明確到成本中心的費用分配結(jié)果。總賬取數(shù)定義成本中心組成本中心組費用歸集成本中心組內(nèi)費用分配其他費用單到成本中心的費用設(shè)置組內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)成本中心間費用分配-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義成本中心組，明確成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點企業(yè)生產(chǎn)過程中存在不能直接歸集到具體成本中心的費用，如生產(chǎn)部管理人員工資、多個成本中心共用的廠房或機器設(shè)備的折舊等，需要在費用歸集時，歸集到一定的成本中心范圍，后續(xù)再按分配標(biāo)準(zhǔn)分配。成本中心間費用歸集數(shù)據(jù)也可來源于總賬取數(shù)；成本中心間費用歸集成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點企業(yè)生產(chǎn)過程中存在不能直成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點設(shè)定成本中心組；在成本中心組范圍內(nèi)進行分配成本中心組定義成本中心間費用分配成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點設(shè)定成本中心組；成本中心成本中心間費用分配-系統(tǒng)價值管理價值為不能直接歸集到成本中心的費用提供了歸集和分配的口徑，有效實現(xiàn)費用的及時準(zhǔn)確分配。系統(tǒng)特點成本中心間費用分配-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點分類法成本計算應(yīng)用場景應(yīng)用場景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存在由于生產(chǎn)工藝特征或簡化核算的管理需要，使用分類法進行成本核算與管理。管理需求如何實現(xiàn)分類法成本計算，實現(xiàn)即按產(chǎn)品類別歸集分配成本，又可以核算出類內(nèi)每個具體品種的成本？如何分配聯(lián)、副產(chǎn)品成本？分類法成本計算應(yīng)用場景應(yīng)用場景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存分類法成本計算-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義分類成本對象，在成本對象間進行費用的歸集與分配，并計算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，再根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本費用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類成本對象定義成本對象間費用分配分類成本對象費用歸集類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置類內(nèi)產(chǎn)品成本分配分類法成本計算-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義分類成本對象，在成本分類法成本計算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義分類成本對象，在成本對象間進行費用的歸集與分配，成本計算時計算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本費用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類法成本計算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義分類成本對象，在成本對象分類法成本計算-系統(tǒng)價值管理價值分類法成本核算為制造企業(yè)提供給了處理聯(lián)副產(chǎn)品成本、先到品種再到具體規(guī)格分層成本核算，提供了準(zhǔn)確和合理的成本核算方法，核算過程不僅能體現(xiàn)生產(chǎn)的實際過程，簡化核算流程，也為進一步針對每個產(chǎn)品的成本控制分析、銷售定價和成本考核提供了合理的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù).系統(tǒng)特點分類法成本計算-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點輔助服務(wù)成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為直接生產(chǎn)部門提供輔助服務(wù)，輔助服務(wù)通常又會存在交互引用的情況，輔助服務(wù)成本核算關(guān)系到生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確度。管理需求如何實現(xiàn)輔助服務(wù)成本的歸集與核算，保證核算的效率和準(zhǔn)確性。水電汽維修輔助服務(wù)成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為直輔助服務(wù)成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔助服務(wù)成本支持一個輔助成本中心提供多種輔助服務(wù)提供輔助服務(wù)在輔助成本中心內(nèi)按定義的標(biāo)準(zhǔn)分配提供輔助服務(wù)費用在直接生產(chǎn)成本中心的內(nèi)部結(jié)算輔助服務(wù)定義輔助成本中心內(nèi)費用分配輔助成本中心費用歸集輔助服務(wù)費用內(nèi)部結(jié)算單代數(shù)分配法輔助成本核算輔助服務(wù)成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔輔助服務(wù)成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義輔助服務(wù)資料維護輔助成本中心日常費用設(shè)置輔助成本中心內(nèi)費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置輔助服務(wù)被消耗時的費用分配標(biāo)準(zhǔn)運行成本計算，系統(tǒng)自動完成代數(shù)法分配核算。輔助服務(wù)資料定義輔助服務(wù)成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義輔助服務(wù)資料輔助服務(wù)資輔助服務(wù)成本核算-系統(tǒng)價值管理價值輔助生產(chǎn)費用核算清晰地展示了輔助生產(chǎn)部門成本費用的歸集和流向，同時通過系統(tǒng)求解多元方程組，使得輔助生產(chǎn)成本核算比以往任何時候都更加精細(xì)；輔助生產(chǎn)費用核算結(jié)果為向各個受益單位轉(zhuǎn)移成本提供了可證實的依據(jù)，增強了部門成本考核的合理性公平性。系統(tǒng)特點輔助服務(wù)成本核算-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營決策、成本分析、業(yè)績考核的時候需要將最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行還原處理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本構(gòu)成明細(xì)表.管理需求經(jīng)過多步驟生產(chǎn)，如半產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法，而半產(chǎn)品同時消耗了上期庫存半產(chǎn)品,最終完工產(chǎn)品如何進行準(zhǔn)確的成本還原處理？B料工費2633A料工費3223C12料工費147AB2CC14料工費158還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營決結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-設(shè)計思路設(shè)計思路結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原不僅對半產(chǎn)品成本項目的構(gòu)成金額進行了還原，而且還對產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品或原料的數(shù)量進行了還原，實現(xiàn)了平行或分項結(jié)轉(zhuǎn)的效果。庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)維護還原參數(shù)設(shè)置Y成本還原合法性檢查成本還原計算成本還原報表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-設(shè)計思路設(shè)計思路結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原不僅對半產(chǎn)品成結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點結(jié)轉(zhuǎn)成本還原參數(shù)設(shè)置庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原計算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原報表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點結(jié)轉(zhuǎn)成本還原參數(shù)設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-系統(tǒng)價值管理價值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原，使成本還原更科學(xué)合理，為成本分析與考核提供了有利支持；通過核算產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品和原料的單耗情況，企業(yè)可以方便的了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平與標(biāo)準(zhǔn)消耗存在的差異，可以明確控制和管理方向。系統(tǒng)特點結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點返工成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，經(jīng)常存在各種原因的產(chǎn)品質(zhì)量不合格情況，有時是可以通過返工來進行修復(fù)，返工時需要領(lǐng)用產(chǎn)品自身和補充材料來修復(fù)產(chǎn)品。管理需求如何確保存在返工生產(chǎn)情況下生產(chǎn)成本能準(zhǔn)確及時核算？返工成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，經(jīng)常存在返工成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路返工成本核算設(shè)計要點是處理返工領(lǐng)料中領(lǐng)用返工產(chǎn)品自身的情況，返工產(chǎn)品自身成本的確定，使得返工完工產(chǎn)品與返工產(chǎn)品同編碼情況下，不出現(xiàn)嵌套領(lǐng)料成本重計。返工領(lǐng)料出庫單返工品成本取數(shù)參數(shù)設(shè)置領(lǐng)料出庫標(biāo)記返工存貨核算成本計算返工產(chǎn)品領(lǐng)用自身的成本單獨處理返工成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路返工成本核算設(shè)計要點是處理返工返工成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點返工產(chǎn)品成本取數(shù)設(shè)置返工領(lǐng)料出庫標(biāo)記“返工”存貨核算單獨計算領(lǐng)用返工領(lǐng)用自身的發(fā)出成本。成本計算返工成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點返工產(chǎn)品成本取數(shù)設(shè)置返工成本核算-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值返工成本核算處理，使存在返工領(lǐng)用自身的嵌套領(lǐng)料下，成本計算得以順利進行，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。返工成本核算-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-應(yīng)用場景應(yīng)用場景生產(chǎn)管理到工序級時，在工序設(shè)置了工序半產(chǎn)品，要求核算工序半產(chǎn)品，但如把工序半產(chǎn)品的交接用出入庫來處理，增加了工作環(huán)節(jié)，操作繁瑣。管理需求如何使工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)操作簡單方便，又能核算工序半產(chǎn)品成本？完工入庫生產(chǎn)領(lǐng)用完工入庫生產(chǎn)領(lǐng)用工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-應(yīng)用場景應(yīng)用場景生產(chǎn)管理到工序級時，在工序設(shè)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-設(shè)計思路設(shè)計思路通過工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單完成轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入信息的收集，審核時調(diào)用BOTP自動生成相應(yīng)的生產(chǎn)入庫單和領(lǐng)料出庫單，并自動審核。工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單審核時BOTP自動生成生產(chǎn)入庫單領(lǐng)料出庫單工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-設(shè)計思路設(shè)計思路通過工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單完成轉(zhuǎn)出工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點錄入工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單據(jù)設(shè)置工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單對應(yīng)的BOTP規(guī)則審核工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單下游單據(jù)反審核時自動刪除業(yè)務(wù)單據(jù)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點錄入工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單據(jù)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值滿足工序半產(chǎn)品成本核算，同時又簡化了操作步驟。工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)實際成本核算要在每期期末才能進行，企業(yè)需要制定多個方案的標(biāo)準(zhǔn)成本以滿足事前的成本分析、財務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品定價決策需要。管理需求標(biāo)準(zhǔn)成本的確定與下達是一個成本決策的過程，需要多方案比較與決策，標(biāo)準(zhǔn)成本的卷算為成本控制與分析提供成本基準(zhǔn)支持。標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本ABCDE成本差異量差價差標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)實際成本核算要在標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-設(shè)計思路設(shè)計思路標(biāo)準(zhǔn)成本估算方案定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-設(shè)計思路設(shè)計思路標(biāo)準(zhǔn)成本估算方案定義標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點標(biāo)準(zhǔn)成本方案卷算成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點標(biāo)準(zhǔn)成本方案卷算標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值通過基于制造BOM結(jié)構(gòu)的多方案標(biāo)準(zhǔn)成本卷算，為企業(yè)提供設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營過程進行成本測算預(yù)測、決策、過程控制及分析的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，有利于提升決策控制的效率和水平。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本的運用，實現(xiàn)目標(biāo)管理，定位成本控制和降低的關(guān)注點。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值成本報表分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢、尋求改善成本的有效途徑及績效考核，需要制作多種分析報表。管理需求成本報表系統(tǒng)提供，減少人工工作量和出錯成本報表分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢、尋求改善成成本報表分析-設(shè)計思路設(shè)計思路支持多期間分析支持實際成本和還原后成本分析支持算術(shù)平均和算術(shù)平均方法成本報表分析-設(shè)計思路設(shè)計思路支持多期間分析成本報表分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢分析產(chǎn)品消耗材料分析成本性態(tài)分析成本報表分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點成本結(jié)構(gòu)分析成本報表分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值通過系統(tǒng)提供分析報表，使企業(yè)實現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強成本責(zé)任中心考核。成本報表分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值日成本管理-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為管理需要需以天為時間維度得到產(chǎn)品成本。管理需求日成本管理以天為核算期間核算成本，并將成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比差異，及時掌握成本的發(fā)生情況，分析異常并改進。日成本管理-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為管理需要需以天為時間維度得日成本管理-設(shè)計思路設(shè)計思路以實際成本為基礎(chǔ)按天歸集費用和分配費用按天核算成本成本差異報表日成本管理-設(shè)計思路設(shè)計思路以實際成本為基礎(chǔ)日成本管理-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點核算組織與業(yè)務(wù)期間按天歸集與分配按天計算計算結(jié)果展示成本差異分析日成本管理-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點核算組織與業(yè)務(wù)期間日成本管理-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值打破傳統(tǒng)核算模式，通過動態(tài)成本核算，即時了解成本變化，主動控制成本，從而建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢。日成本管理-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值新增功能期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整成本中心間費用分配分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報表分析日成本管理完善功能基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持引入材料費用向?qū)椒峙洳牧腺M用分配支持多計量單位成本業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改提綱新增功能提綱基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的引入引出-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)信息化實施及應(yīng)用過程中，經(jīng)常會遇到需要將外部格式化好的數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)以提高效率，或?qū)⑾到y(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出進行加工分析的需求場景?；A(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的引入引出-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)信息化實基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入引出-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點基礎(chǔ)資料-成本項目、要素費用、成本對象、成本對象組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-期初在產(chǎn)品成本余額及對應(yīng)的材料明細(xì)、投入產(chǎn)量、實際工時數(shù)據(jù)、自定義分配標(biāo)準(zhǔn)單元數(shù)據(jù)、單位標(biāo)準(zhǔn)工時、其它費用歸集單、物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護、作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)耗量、作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)費率基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入引出-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點基礎(chǔ)資料-成本項材料費用向?qū)椒峙?應(yīng)用場景應(yīng)用場景在材料費用分配中，有時需要根據(jù)材料的不同或業(yè)務(wù)單據(jù)的不同進行個性化共耗材料費用分配，比如同是一個物料即可作為材料也可作為機物料，作為材料時用材料定額分配，作為機物料時按照完工產(chǎn)量分配。材料費用向?qū)椒峙?應(yīng)用場景應(yīng)用場景在材料費用分配中，有時需材料費用向?qū)椒峙?功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點EAS成本管理系統(tǒng)提供了按設(shè)置方案進行材料費用分配的向?qū)椒峙洌到y(tǒng)通過向?qū)е笇?dǎo)按步驟完成材料費用分配。材料費用向?qū)椒峙?功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點EAS成本管理系統(tǒng)提供了材料費用分配支持多計量單位-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在某些行業(yè)物料使用多計量單位，材料費用分配時，希望能同時看到多個計量單位下的材料分配數(shù)量結(jié)果。材料費用分配支持多計量單位-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在某些行業(yè)物料使材料費用分配支持多計量單位-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點材料費用分配支持多計量單位數(shù)量分配。材料費用分配支持多計量單位-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點材料費用分配支持業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改-應(yīng)用場景應(yīng)用場景和成本相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)如生產(chǎn)入庫單、領(lǐng)料出庫單，由于同時是庫存業(yè)務(wù)單據(jù)，其修改操作可能會影響庫存量，但單據(jù)上有些字段如成本中心、成本對象等僅和成本系統(tǒng)有關(guān)系，如反審核再修改，則操作起來很麻煩，因為入出庫受庫存的影響需要按順序操作。業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改-應(yīng)用場景應(yīng)用場景和成本相關(guān)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點對生產(chǎn)入庫單、領(lǐng)料出庫單支持審核后可修改成本核算相關(guān)字段，成本中心、成本對象、成本對象組、成本項目及備注；通過設(shè)置用戶權(quán)限項，限制可操作用戶范圍。業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點對生產(chǎn)入庫單、領(lǐng)金蝶EASV70新功能培訓(xùn)-成本管理課件謝謝!謝謝!謝謝!謝謝!沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復(fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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和SQLServer?

是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?

動態(tài)ServerTM是IBM公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?

是ORACLE公司的注冊商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?

和Motif?

是OpenGroup的注冊商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?

、MetaFrame?

、WinFrame?

、VideoFrame?

、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、計算機科學(xué)實驗室的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。JAVA?

是SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實施商Netscape許可使用。本文檔提到的金蝶?

、金蝶KIS?

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--成本管理版權(quán)所有?1993-2010金蝶軟件(中國)有限公司金蝶EASV7.0新功能培訓(xùn)

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EAS成本管理系統(tǒng)7.0是在6.0基礎(chǔ)上的重大版本，系統(tǒng)按照客戶需求和規(guī)劃框架，進行了大量功能新增與系統(tǒng)完善，主要表現(xiàn)在：新增了分類法成本支持、結(jié)轉(zhuǎn)成本還原、輔助服務(wù)成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析、成本報表分析、日成本管理,支持返工成本核算、工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)、多計量單位下的材料費用分配等；系統(tǒng)還對原有功能進行了功能完善和性能優(yōu)化，系統(tǒng)功能均已經(jīng)過客戶驗證或正式上線運行，具備批量實施交付能力。前言EAS成本管理系統(tǒng)7.0是在6.0基礎(chǔ)上的重大版本金蝶EAS成本管理整體框架供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨核算制造BOM作業(yè)成本項目成本全面成本成本動因維護作業(yè)成本核算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格實際成本成本報告標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護成本差異分析成本差異還原協(xié)同BOS平臺主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎費用管理審批平臺管理門戶商業(yè)分析流程中心報表總賬成本核算體系費用分配成本計算分配標(biāo)準(zhǔn)實際費用分配生產(chǎn)執(zhí)行固定資產(chǎn)HR財務(wù)/HR預(yù)算數(shù)據(jù)歸集成本績效指標(biāo)成本利潤率成本節(jié)約率成本考核指標(biāo)庫成本費用率價值鏈分析產(chǎn)品成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算訂單成本分析工序成本分析動態(tài)成本分析資源及作業(yè)定義作業(yè)成本分析產(chǎn)品級訂單級工序級班次級金蝶EAS成本管理整體框架供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨核算制造BEAS實際成本管理解決方案實際成本物料標(biāo)準(zhǔn)單價期初在產(chǎn)品成本余額產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：財務(wù)組織、成本中心成本分析期初在產(chǎn)余額調(diào)整材料費用歸集人工制費歸集基礎(chǔ)資料成本對象（組）成本項目要素費用輔助服務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料費用分配人工制費分配輔助費用核算實際成本計算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原實際成本信息憑證處理期末結(jié)賬估算方案設(shè)置物料標(biāo)準(zhǔn)BOM作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)成本卷算標(biāo)準(zhǔn)成本信息成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本下達成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢分析成本性態(tài)分析產(chǎn)品材料消耗分析作業(yè)類型設(shè)置EAS實際成本管理解決方案實際成本物料標(biāo)準(zhǔn)單價期初在產(chǎn)品成本新增功能期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整成本中心間費用分配分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原返工成本核算工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報表分析日成本管理完善功能基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持引入材料費用向?qū)椒峙洳牧腺M用分配支持多計量單位成本業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改提綱新增功能提綱期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-應(yīng)用場景應(yīng)用場景由于生產(chǎn)任務(wù)變更、改制、質(zhì)量控制等原因?qū)е律掀诮Y(jié)轉(zhuǎn)來的期初在產(chǎn)品發(fā)生數(shù)量或成本結(jié)構(gòu)上的變化，需要進行調(diào)整以保證成本信息的合理與準(zhǔn)確性。管理需求如何使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本調(diào)整，得到有效的落實，使本期的成本信息準(zhǔn)確合理？在產(chǎn)品產(chǎn)品A改制產(chǎn)品B期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-應(yīng)用場景應(yīng)用場景由于生產(chǎn)任務(wù)變更、改期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-設(shè)計思路設(shè)計思路通過期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單，調(diào)增或調(diào)減期初在產(chǎn)品的數(shù)量及成本項目金額，系統(tǒng)記錄到在產(chǎn)余額表，成本計算過程中按更新后數(shù)據(jù)取值。庫存狀態(tài)設(shè)置更新在產(chǎn)余額表期初在產(chǎn)成本調(diào)整成本計算期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-設(shè)計思路設(shè)計思路通過期初在產(chǎn)品成本調(diào)期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本變化業(yè)務(wù)得到有效落實，提升生產(chǎn)成本的合理和準(zhǔn)確性。期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值成本中心間費用分配-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些費用（如車間管理人員工資、公用設(shè)備電費及折舊等）在發(fā)生時不能明確由哪個責(zé)任中心承擔(dān)，因為受益責(zé)任中心有多個，按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任中心-成本中心間分配。管理需求如何使成本中心間費用及時歸集；如何使成本中心間費用快速合理的分配；分配間接費用電人工成本中心間費用分配-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些成本中心間費用分配-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義成本中心組，明確可直接歸集到的責(zé)任中心范圍；按成本中心組進行間接費用的歸集，可手工錄入或通過總賬取數(shù)獲取；按成本中心組設(shè)置組內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)；進行成本中心組內(nèi)費用分配，得到可明確到成本中心的費用分配結(jié)果。總賬取數(shù)定義成本中心組成本中心組費用歸集成本中心組內(nèi)費用分配其他費用單到成本中心的費用設(shè)置組內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)成本中心間費用分配-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義成本中心組，明確成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點企業(yè)生產(chǎn)過程中存在不能直接歸集到具體成本中心的費用，如生產(chǎn)部管理人員工資、多個成本中心共用的廠房或機器設(shè)備的折舊等，需要在費用歸集時，歸集到一定的成本中心范圍，后續(xù)再按分配標(biāo)準(zhǔn)分配。成本中心間費用歸集數(shù)據(jù)也可來源于總賬取數(shù)；成本中心間費用歸集成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點企業(yè)生產(chǎn)過程中存在不能直成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點設(shè)定成本中心組；在成本中心組范圍內(nèi)進行分配成本中心組定義成本中心間費用分配成本中心間費用分配-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點設(shè)定成本中心組；成本中心成本中心間費用分配-系統(tǒng)價值管理價值為不能直接歸集到成本中心的費用提供了歸集和分配的口徑，有效實現(xiàn)費用的及時準(zhǔn)確分配。系統(tǒng)特點成本中心間費用分配-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點分類法成本計算應(yīng)用場景應(yīng)用場景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存在由于生產(chǎn)工藝特征或簡化核算的管理需要，使用分類法進行成本核算與管理。管理需求如何實現(xiàn)分類法成本計算，實現(xiàn)即按產(chǎn)品類別歸集分配成本，又可以核算出類內(nèi)每個具體品種的成本？如何分配聯(lián)、副產(chǎn)品成本？分類法成本計算應(yīng)用場景應(yīng)用場景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存分類法成本計算-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義分類成本對象，在成本對象間進行費用的歸集與分配，并計算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，再根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本費用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類成本對象定義成本對象間費用分配分類成本對象費用歸集類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置類內(nèi)產(chǎn)品成本分配分類法成本計算-設(shè)計思路設(shè)計思路通過定義分類成本對象，在成本分類法成本計算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義分類成本對象，在成本對象間進行費用的歸集與分配，成本計算時計算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本費用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類法成本計算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義分類成本對象，在成本對象分類法成本計算-系統(tǒng)價值管理價值分類法成本核算為制造企業(yè)提供給了處理聯(lián)副產(chǎn)品成本、先到品種再到具體規(guī)格分層成本核算，提供了準(zhǔn)確和合理的成本核算方法，核算過程不僅能體現(xiàn)生產(chǎn)的實際過程，簡化核算流程，也為進一步針對每個產(chǎn)品的成本控制分析、銷售定價和成本考核提供了合理的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù).系統(tǒng)特點分類法成本計算-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點輔助服務(wù)成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為直接生產(chǎn)部門提供輔助服務(wù)，輔助服務(wù)通常又會存在交互引用的情況，輔助服務(wù)成本核算關(guān)系到生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確度。管理需求如何實現(xiàn)輔助服務(wù)成本的歸集與核算，保證核算的效率和準(zhǔn)確性。水電汽維修輔助服務(wù)成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為直輔助服務(wù)成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔助服務(wù)成本支持一個輔助成本中心提供多種輔助服務(wù)提供輔助服務(wù)在輔助成本中心內(nèi)按定義的標(biāo)準(zhǔn)分配提供輔助服務(wù)費用在直接生產(chǎn)成本中心的內(nèi)部結(jié)算輔助服務(wù)定義輔助成本中心內(nèi)費用分配輔助成本中心費用歸集輔助服務(wù)費用內(nèi)部結(jié)算單代數(shù)分配法輔助成本核算輔助服務(wù)成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔輔助服務(wù)成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義輔助服務(wù)資料維護輔助成本中心日常費用設(shè)置輔助成本中心內(nèi)費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置輔助服務(wù)被消耗時的費用分配標(biāo)準(zhǔn)運行成本計算，系統(tǒng)自動完成代數(shù)法分配核算。輔助服務(wù)資料定義輔助服務(wù)成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點定義輔助服務(wù)資料輔助服務(wù)資輔助服務(wù)成本核算-系統(tǒng)價值管理價值輔助生產(chǎn)費用核算清晰地展示了輔助生產(chǎn)部門成本費用的歸集和流向，同時通過系統(tǒng)求解多元方程組，使得輔助生產(chǎn)成本核算比以往任何時候都更加精細(xì)；輔助生產(chǎn)費用核算結(jié)果為向各個受益單位轉(zhuǎn)移成本提供了可證實的依據(jù)，增強了部門成本考核的合理性公平性。系統(tǒng)特點輔助服務(wù)成本核算-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營決策、成本分析、業(yè)績考核的時候需要將最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行還原處理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本構(gòu)成明細(xì)表.管理需求經(jīng)過多步驟生產(chǎn)，如半產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法，而半產(chǎn)品同時消耗了上期庫存半產(chǎn)品,最終完工產(chǎn)品如何進行準(zhǔn)確的成本還原處理？B料工費2633A料工費3223C12料工費147AB2CC14料工費158還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營決結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-設(shè)計思路設(shè)計思路結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原不僅對半產(chǎn)品成本項目的構(gòu)成金額進行了還原，而且還對產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品或原料的數(shù)量進行了還原，實現(xiàn)了平行或分項結(jié)轉(zhuǎn)的效果。庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)維護還原參數(shù)設(shè)置Y成本還原合法性檢查成本還原計算成本還原報表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-設(shè)計思路設(shè)計思路結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原不僅對半產(chǎn)品成結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點結(jié)轉(zhuǎn)成本還原參數(shù)設(shè)置庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原計算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原報表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點結(jié)轉(zhuǎn)成本還原參數(shù)設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-系統(tǒng)價值管理價值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原，使成本還原更科學(xué)合理，為成本分析與考核提供了有利支持；通過核算產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品和原料的單耗情況，企業(yè)可以方便的了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平與標(biāo)準(zhǔn)消耗存在的差異，可以明確控制和管理方向。系統(tǒng)特點結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-系統(tǒng)價值管理價值系統(tǒng)特點返工成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，經(jīng)常存在各種原因的產(chǎn)品質(zhì)量不合格情況，有時是可以通過返工來進行修復(fù)，返工時需要領(lǐng)用產(chǎn)品自身和補充材料來修復(fù)產(chǎn)品。管理需求如何確保存在返工生產(chǎn)情況下生產(chǎn)成本能準(zhǔn)確及時核算？返工成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，經(jīng)常存在返工成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路返工成本核算設(shè)計要點是處理返工領(lǐng)料中領(lǐng)用返工產(chǎn)品自身的情況，返工產(chǎn)品自身成本的確定，使得返工完工產(chǎn)品與返工產(chǎn)品同編碼情況下，不出現(xiàn)嵌套領(lǐng)料成本重計。返工領(lǐng)料出庫單返工品成本取數(shù)參數(shù)設(shè)置領(lǐng)料出庫標(biāo)記返工存貨核算成本計算返工產(chǎn)品領(lǐng)用自身的成本單獨處理返工成本核算-設(shè)計思路設(shè)計思路返工成本核算設(shè)計要點是處理返工返工成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點返工產(chǎn)品成本取數(shù)設(shè)置返工領(lǐng)料出庫標(biāo)記“返工”存貨核算單獨計算領(lǐng)用返工領(lǐng)用自身的發(fā)出成本。成本計算返工成本核算-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點返工產(chǎn)品成本取數(shù)設(shè)置返工成本核算-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值返工成本核算處理，使存在返工領(lǐng)用自身的嵌套領(lǐng)料下，成本計算得以順利進行，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。返工成本核算-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-應(yīng)用場景應(yīng)用場景生產(chǎn)管理到工序級時，在工序設(shè)置了工序半產(chǎn)品，要求核算工序半產(chǎn)品，但如把工序半產(chǎn)品的交接用出入庫來處理，增加了工作環(huán)節(jié)，操作繁瑣。管理需求如何使工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)操作簡單方便，又能核算工序半產(chǎn)品成本？完工入庫生產(chǎn)領(lǐng)用完工入庫生產(chǎn)領(lǐng)用工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-應(yīng)用場景應(yīng)用場景生產(chǎn)管理到工序級時，在工序設(shè)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-設(shè)計思路設(shè)計思路通過工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單完成轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入信息的收集，審核時調(diào)用BOTP自動生成相應(yīng)的生產(chǎn)入庫單和領(lǐng)料出庫單，并自動審核。工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單審核時BOTP自動生成生產(chǎn)入庫單領(lǐng)料出庫單工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-設(shè)計思路設(shè)計思路通過工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單完成轉(zhuǎn)出工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點錄入工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單據(jù)設(shè)置工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單對應(yīng)的BOTP規(guī)則審核工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單下游單據(jù)反審核時自動刪除業(yè)務(wù)單據(jù)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點錄入工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單據(jù)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值滿足工序半產(chǎn)品成本核算，同時又簡化了操作步驟。工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)實際成本核算要在每期期末才能進行，企業(yè)需要制定多個方案的標(biāo)準(zhǔn)成本以滿足事前的成本分析、財務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品定價決策需要。管理需求標(biāo)準(zhǔn)成本的確定與下達是一個成本決策的過程，需要多方案比較與決策，標(biāo)準(zhǔn)成本的卷算為成本控制與分析提供成本基準(zhǔn)支持。標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本ABCDE成本差異量差價差標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)實際成本核算要在標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-設(shè)計思路設(shè)計思路標(biāo)準(zhǔn)成本估算方案定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-設(shè)計思路設(shè)計思路標(biāo)準(zhǔn)成本估算方案定義標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點標(biāo)準(zhǔn)成本方案卷算成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點標(biāo)準(zhǔn)成本方案卷算標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值通過基于制造BOM結(jié)構(gòu)的多方案標(biāo)準(zhǔn)成本卷算，為企業(yè)提供設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營過程進行成本測算預(yù)測、決策、過程控制及分析的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，有利于提升決策控制的效率和水平。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本的運用，實現(xiàn)目標(biāo)管理，定位成本控制和降低的關(guān)注點。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值成本報表分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢、尋求改善成本的有效途徑及績效考核，需要制作多種分析報表。管理需求成本報表系統(tǒng)提供，減少人工工作量和出錯成本報表分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢、尋求改善成成本報表分析-設(shè)計思路設(shè)計思路支持多期間分析支持實際成本和還原后成本分析支持算術(shù)平均和算術(shù)平均方法成本報表分析-設(shè)計思路設(shè)計思路支持多期間分析成本報表分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢分析產(chǎn)品消耗材料分析成本性態(tài)分析成本報表分析-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點成本結(jié)構(gòu)分析成本報表分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值通過系統(tǒng)提供分析報表，使企業(yè)實現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強成本責(zé)任中心考核。成本報表分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值日成本管理-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為管理需要需以天為時間維度得到產(chǎn)品成本。管理需求日成本管理以天為核算期間核算成本，并將成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比差異，及時掌握成本的發(fā)生情況，分析異常并改進。日成本管理-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為管理需要需以天為時間維度得日成本管理-設(shè)計思路設(shè)計思路以實際成本為基礎(chǔ)按天歸集費用和分配費用按天核算成本成本差異報表日成本管理-設(shè)計思路設(shè)計思路以實際成本為基礎(chǔ)日成本管理-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點核算組織與業(yè)務(wù)期間按天歸集與分配按天計算計算結(jié)果展示成本差異分析日成本管理-實現(xiàn)要點關(guān)鍵要點核算組織與業(yè)務(wù)期間日成本管理-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值打破傳統(tǒng)核算模式，通過動態(tài)成本核算，即時了解成本變化，主動控制成本，從而建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢。日成本管理-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值新增功能期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整成本中心間費用分配分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報表分析日成本管理完善功能基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持引入材料費用向?qū)椒峙洳牧腺M用分配支持多計量單位成本業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改提綱新增功能提綱基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的引入引出-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)信息化實施及應(yīng)用過程中，經(jīng)常會遇到需要將外部格式化好的數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)以提高效率，或?qū)⑾到y(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出進行加工分析的需求場景?；A(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的引入引出-應(yīng)用場景應(yīng)用場景在企業(yè)信息化實基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入引出-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點基礎(chǔ)資料-成本項目、要素費用、成本對象、成本對象組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-期初在產(chǎn)品成本余額及對應(yīng)的材料明細(xì)、投入產(chǎn)量、實際工時數(shù)據(jù)、自定義分配標(biāo)準(zhǔn)單元數(shù)據(jù)、單位標(biāo)準(zhǔn)工時、其它費用歸集單、物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護、作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)耗量、作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)費率基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入引出-功能實現(xiàn)關(guān)鍵要點基礎(chǔ)資料-成本項材料費用向?qū)椒峙?應(yīng)用場景應(yīng)用場景在材料費用分配中，有時需要根據(jù)材料的不同或業(yè)務(wù)單據(jù)的不同進行個性化共耗材料費用分配，比如同是一個物料即可作為材料也可作為機物料，作為材料時用材料定額分配，作為機物料時按