2020二建《管理》筆記

［在此處鍵入］［在此處鍵入］2020二級建造師學霸筆記《建設(shè)工程施工管理》使用說明：筆記節(jié)選內(nèi)容相對較少，多數(shù)為每年必考的易混點、易錯點及難點，不宜代替基礎(chǔ)復(fù)習資料；本筆記適用于有一定的基礎(chǔ)學員，大多知識點只是提取了關(guān)鍵字，基礎(chǔ)不牢的學員需要結(jié)合課本學習；針對個別知識點給出學習方法的建議，希望學員自身推敲，總結(jié)適合自己的學習方法。2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理考點一、建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的主要任務(wù)確定項目的定義，實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。決策階段編制可行性研究報告項目決策階段編制項目建議設(shè)計準備階段設(shè)計階段編初技施制決策階段編制可行性研究報告項目決策階段編制項目建議設(shè)計準備階段設(shè)計階段編初技施制步術(shù)工設(shè)設(shè)設(shè)圖計計計設(shè)任計務(wù)項目實施階段施工動用前保修階段準備階階段段竣工驗收動

用

開始保修期結(jié)束學霸筆記：項目的全壽命周期，恰與管理中的事前、事中、事后控制相似。事前決策，通過編項目建議書和可研完成。事中為實施，其包括3個主要階段--設(shè)計、施工、保修，2個準備階段--設(shè)計準備及動用前的準備事后為使用階段。需注意，因為招投標與供貨可能分布在設(shè)計及施工階段中的任一時點，所沒有招標階段與供貨階段。近4年一建、二建考的都是一個點：設(shè)計準備階段做什么工作？（編制設(shè)計任務(wù)書）考。點二五方管理（重點掌握以下三方）參與方涉及階段目標業(yè)主實施階段投資目標是指項目的總投資目標

設(shè)計實施階段、主要在設(shè)計階段自身的三大目標及項目總投資目標工程總承包實施階段自身三大目標及項目總投資目標學霸筆記：五方管理，各掃門前雪。但由于做設(shè)計必須考慮業(yè)主的投資額，故設(shè)計單位與工程總承包單位（至做少設(shè)計和施工）的項目管理任務(wù)多出總投資控制的任務(wù)。考點三、施工總承包與施工總承包管理施工總承包方施工總承包管理方承擔任務(wù)的方式執(zhí)行+組織一般情況下，只組織與分包合同關(guān)系自行分包，與自己簽一般情況下，與業(yè)主簽相同點相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責任，都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責任人學霸筆記：施工總承包，既管分包又要自己干活（執(zhí)行+組織）；施工總承包管理，只是業(yè)主找的管家，賺點管理的操心費，來管理分包商；這里先掌握他們的一個相同點：即管理的任務(wù)和責任；一個不同點：合同主體不同。在施工總承包模式下，總承包是分包的老板，他們之間簽合同；而在施工總承包管理模式下，業(yè)主是老板，管家是中一間般人情，況下由業(yè)主與分包人簽合同。I業(yè)主方I工程總承包工程總承包模式I業(yè)主方I工程總承包工程總承包模式概念區(qū)分：發(fā)承包模式發(fā)承包內(nèi)容備注工程總承包至少包設(shè)計和施工自己做設(shè)計，自己施工（設(shè)計與施工組織集成）平行發(fā)承包施工任務(wù)分解發(fā)包部分施工圖出來，即可針對此部分進行招標施工總承包施工任務(wù)發(fā)包給一家全部圖紙出來，針對整個施工任務(wù)招標施工總承包管理一般不包施工，只包管理相當于給平行發(fā)包找個管理單位方案設(shè)計擴充設(shè)計施工圖設(shè)計TOC\o"1-5"\h\zI「「二II、招投標l=iII\—耳匚二、分包招投麻|'、'、-?施工，I施工總承包管理模式設(shè)計施工單設(shè)計||::，招投標i!施杠tI:縮短工期1施工H承包摸式學霸筆記：在教材中，工程總承包與項目總承包概念相同。采用工程總承設(shè)計與施工一家，容易理解設(shè)計意圖，于施工來說，更為得心應(yīng)手，工程合同大多采用變動總價合同（與FIDIC合同文本不同）。平行發(fā)包及施工總承包管理模式，由于不用等設(shè)計圖紙出全，即可開工，所以對于項目的整體進度有利。2Z101020施工管理的組織考點一、系統(tǒng)目標及組織影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具（組織是決定性因素）控制目標的措施組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)（組織措施最重要）學霸筆記：第二章：施工成本管理的措施：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。第四章：影響施工質(zhì)量的主要因素--人的因素起決定性的作?？键c二、四圖兩表表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成兀素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線

工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系工作單向箭線學霸筆記：何為項目結(jié)構(gòu)？從字面上就可以理解，一個項目就是由一個個施工任務(wù)組成的，一個矩形框中就是一個工作任務(wù)，也就是項目組成的一部分。組織論所講內(nèi)容要根據(jù)其定義翻譯過來，學會理解，不要死記。兩表：工作任務(wù)分工表分任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門（協(xié)辦可有可無）管理職能分工表定職能明確（項目經(jīng)理、管理部門）的管理分工。我國習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能。學霸筆記：如安排一項工作任務(wù)，由生產(chǎn)一隊負責施工，機電隊配合（是工作任務(wù)分工）；由生產(chǎn)科進行督促檢、查、驗收（是管理職能分工）。他們的共同點是：都是組織設(shè)計文件的一部分；項目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。這部分知識理論性看似很強，其實翻譯過來都是生活中淺顯的道理。又如：如果使用管理職能分工還表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可以附以使用管理職能分工描述書。說的意思不就是表格框是框個，換成“書”會寫的更細致一些嘛?？键c三、組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系，相對靜態(tài)）指令源數(shù)量特征職能組織結(jié)構(gòu)模式多個矛盾的指令源，只要官大隨便下指令亂線性組織結(jié)構(gòu)模式只能對直接下級下指令，單一的指令源長［在此處鍵入］［在此處鍵入］矩陣組織結(jié)構(gòu)模式縱橫兩個矛盾的指令源，可用以“實線”為主指令的模式適用大的組織系統(tǒng)學霸筆記：“縱橫”為矩陣。是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。指令源有兩個，矛盾的指令有系統(tǒng)的最高指揮者行進協(xié)調(diào)決策。為減輕最高指揮者的協(xié)調(diào)量，可采用以縱或橫（實線）為主的方式。2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法考點一、施工組織設(shè)計基本內(nèi)容施工部署及施工方案合理安排施工工序、確定主要工程施工方案施工進度計劃反映最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工考點二、施工組織設(shè)計分類及其內(nèi)容類型施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計編制對象整個工程（一個工廠、一個道路工程、一個居住小區(qū)等）單位工程（一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）分部分項工程（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等）內(nèi)容整個項目（一個工廠）單位工程（一棟樓房）分部分項工程（深基礎(chǔ)）建設(shè)項目的工程概況工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析施工部署及核心施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機械的選擇全場性施工準備工作計劃單位工程施工準備工作計劃分部工程施工準備工作計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部工程施工進度計劃各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃全場性施工總平面圖設(shè)計單位工程施工總平面圖設(shè)計作業(yè)區(qū)施工平面布置圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標主要技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)、組織、安全措施技術(shù)、組織、安全措施（無指標）學霸筆記：注意不是所有的分部分項工程都需要編制相對應(yīng)的施組，而是要“大量”的土石方、“特大”的構(gòu)吊件裝。注意關(guān)鍵詞，單位施組最全面，總有部署，總無措施，總無特點，分無指標，分無方案，分無總圖大，家同需資源?？键c三、施工組織總設(shè)計的編制程序（2）計算主要工種工程的工程量一30確定施工的總部署一（4）擬定施工方案一（5）編制施工總進度計劃一（6）編制資源需求量計劃。［在此處鍵入］學霸筆記：部署、方案可以交；有了方案才能編制進度計劃，根據(jù)進度計劃才能確定資源需求?；蛘咛崛￡P(guān)鍵字記憶，部署方案，進度資源。2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制考點一、動態(tài)控制原理目標分解（確定計劃值）一2?收集（實際值）一3.（計劃值與實際值）比較一4.（有偏差）糾偏一5.（糾不了）調(diào)整目標。學霸筆記：動態(tài)控制原理實際說的就是：按計劃干活，并定期對比一下是干的快了還是慢了，如果實際完成偏離計劃了，就要采取措施盡量遵循計劃，但采取措施也無濟于事了，那就調(diào)整一下目標。需要注意1）的是收集實際值到采取糾偏措施，屬于實施過程中的控制。即動態(tài)控制的第一步是：目標分解得到計劃值，而動態(tài)控制工作程序，施工過程中的第一步為：收集項目目標的實際2值）比較、糾偏是動態(tài)控制的核。考點二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施組織論+人；分工、流程（程序）、換人管理措施管理的手段和方法、合同、變更、索賠經(jīng)濟措施資金技術(shù)措施設(shè)計、方案、換機械學霸筆記：全書相關(guān)考點5處。第二章成本管理四大措施需特別注意：組織措施加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合同措施對引起成本變動的風險因素的識別和分析，米取必要的風險對策。經(jīng)濟措施對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。第三章進度管理四大措施需注意：組織措施確定進度控制的協(xié)調(diào)機制；會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用；信息技術(shù)（局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）在進度控制中的應(yīng)用。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任考點一、項目經(jīng)理我國國際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表建造師是一種專業(yè)名士，項目經(jīng)理是一個工作（管理）崗位項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

學霸筆記：凡是書中提到在國際上如何如何，大多與國內(nèi)的說法是不，如果相同，也就沒有什么必要講了?？键c二、項目經(jīng)理的職責與權(quán)限項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的權(quán)限項目管理目標責任書規(guī)定的職責參與項目招標、投標和合同簽訂主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標系統(tǒng)管理參與組建項目管理機構(gòu)主持并制定落實???方案，負責相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作參與組織對項目個階段的重大決策對資源進行動態(tài)管理主持項目管理機構(gòu)工作建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配制定項目管理機構(gòu)管理制度收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作等在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通學霸筆記：職責是必須做的，權(quán)力則是可以放棄的。但是其中幾條用這個原則去判斷很容易失誤，如主持項目理經(jīng)部工作，又如進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，所以，先通讀一下，不好判斷的單拿出來加強記憶。也可采以取排除法記憶：五參與，兩授權(quán)，一主持一制定。2Z101060施工風險管理考點一、風險等級風險図C」風險囤風險IKE概率損失重鳳險區(qū)卯風險図C」風險囤風險IKE概率損失重鳳險區(qū)卯風險等級損失等級1234概率等級1I級I級II級II級2I級II級II級III級3II級II級III級III級4II級III級III級IV級學霸筆記：縱軸（北向）為概率，橫軸為損失量，可記為：北丐！A、B、C、D4個區(qū)域呈“N”型分布，降低概率由A區(qū)到B區(qū)，降低損失由A區(qū)到C區(qū)...另外，風險分為4個等級；一級風險，風險等級最高，影響最嚴重。風險等級矩陣表可巧記為：概率+損失除二取整為風險的等級Inmiv祗率等級丄損失等級-III23456了8考點二、風險管理的工作任務(wù)及工作流程風險識別（1）收集與施工風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。風險評估（1）分析發(fā)生的概率；（2）分析損失量；（3）確定風險量和風險等級。風險應(yīng)對包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移）。風險監(jiān)控對風險的監(jiān)控并提出預(yù)警學霸筆記：識別--即看看有哪些風險；評估--即發(fā)現(xiàn)風險后，把風險量化，估計發(fā)生的概率及損失；應(yīng)對--既然有風險，就要針對其采取措施；監(jiān)-控-采取措施后，要時刻對風險進行監(jiān)控。名詞理解了，先后順序及內(nèi)容也就可以記住了。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法考點一、條例規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停工，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。學霸筆記：總監(jiān)管大事，監(jiān)理管小事。除暫停施工、撥付工程款、竣工驗，都是小事。安全隱患有大有小，小的安全隱患如：沒戴安全帽，可以給個整改機會；但是，比較嚴重的，就要報告建設(shè)單位了。如果，施工單位不聽話，那就要去他的主管那里告他了?？键c二、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則審批人監(jiān)理單位技術(shù)負責人總監(jiān)編制人總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師專監(jiān)時間節(jié)點簽合同并收到設(shè)計文件開始編，召開第一次工地會議前完成施工開始前依據(jù)...監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同...監(jiān)理規(guī)劃、施組、方案內(nèi)容不記特點、流程、要點、方法學霸筆記：首先明確前后大小關(guān)系。監(jiān)理規(guī)劃在前，更籠統(tǒng)；實施細則在后，更有針對性，然后分層次記憶。于至依據(jù)和內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃之前還不存在施組和施工方案，所以依據(jù)也是必須在此項內(nèi)容之前的文件容；的內(nèi)話只記實施細則的幾個關(guān)鍵詞就好，可排除選擇，萬無一失，而且正常的話永遠不會考監(jiān)理規(guī)內(nèi)劃容的，因為教材寫錯了。2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費用項目組成與計算考點一、按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤規(guī)、費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、包含在分部分項工程費措、施項目費、其他項目費中。按費用構(gòu)成要素人給生產(chǎn)工人、輔助工人的錢（坐辦公室的、后勤的不在內(nèi)）：特頒金雞獎材材料從買到用期間的費用（包括損耗、保管費用）機施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或租賃費（包括機械司機的人工費）管企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。（注意勞動保護費、檢驗試驗費）利盈利部分規(guī)五險一金，不可競爭。稅營改增，特別注意。不可競爭。按造價形成分部分項分部分項的工程費用，包括人、材、機、管、利措施項目“大腳二特工，冬夜已安全”，包括人、材、機、管、利其他項目暫列金額、計日工、總承包管理費（寫丟了含暫估價）。包括人、材、機、管、利規(guī)五險一金，不可競爭。稅增值稅，不可競爭。學霸筆記：兩種工程費用組成形式，有似剪不斷、理還亂的關(guān)系。學習過程中，最好能合二為一。施工管理科中目考察的很簡單，知道各費用中包含哪幾項就可以，這里建議用“順口溜”記，讀得多了自然就順了。如譬人工費：特頒金雞獎；材料費：耗運原保...當然理解最好。在實務(wù)中，一定就要區(qū)分開兩種工程造價的計算方法了。安全文明施工費不可競爭。營改增修改考點：營改增稅金計算：工程造價=稅前工程造價X（1+9%）；一般計稅稅率為9%,簡易計稅稅率為3%。（20年新修改內(nèi)容，需要注意）

「五險規(guī)費一■老公罡醫(yī)生’養(yǎng)老探險費工傷保瞼費失業(yè)「五險規(guī)費一■老公罡醫(yī)生’養(yǎng)老探險費工傷保瞼費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費環(huán)境保護費t宦額基價住房公積金-以定額人工費為計薛基礎(chǔ)文明施工費輕施I費」臨日煨施費-X定額人工費定額人+機2Z102020建設(shè)工程定額考點一、定額的分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標研究對象工序分部分項擴大的分部分項建筑物、構(gòu)筑物單項性質(zhì)企業(yè)定額社會定額特點直接應(yīng)用于施工管理是施工圖預(yù)算主要依據(jù)確定項目投資額的依據(jù)建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)是合理確定項目投資的基礎(chǔ)學霸筆記：前一個定額是后一個的基；對于一個項目來說，它們編制的先后順序恰恰是反過來重點在施工定額與預(yù)算定額?？键c二、材料消耗定額周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素：第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充)；周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。周轉(zhuǎn)材料消耗量指示：一次使用量：供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量：供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。學霸筆記：材料消耗定額中的材料包括凈用量、不可避免的廢料和損耗考。點三、施工機械臺班使用定額計算機械臺班定額：施工機械臺班產(chǎn)量定額機械凈工作生產(chǎn)效率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)2.施工機械時間定額施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作間時，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械產(chǎn)量等額機械產(chǎn)量定額=1/機械時間定額（臺班）學霸筆記：這里和上班朝九晚五一個道理，一個工作班時間為8小時，在上班過程中，不會的東西會去請教別人或者其他攻略，即降低負荷下的工作時間；喝水上廁所，即不可避免的無負荷工作時間。機械產(chǎn)量機定械額時和間定額互為倒數(shù)。人工定額與機械臺班使用定額相似，需了解制定人工定額的方法包括：技術(shù)法測、定統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估算法。2Z102030工程量清單計價考點一、綜合單價計價綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤已知綜合單價算分部分項工程費：分部分項工程費=工（分部分項工程量X綜合單價）已知合價計算綜合單價：清單項目綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量學霸筆記：工程量清單計價的綜合計價法包括了人材機管利”五筆費用，在實際運用中一般管理費和利潤是以百分比出現(xiàn)在題干，最終費用是需要經(jīng)過計算來得到。需要注意的是安全文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用?？键c二、投標報價的編制1.編制原則：（1）投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)定；（2）投標人的投標報價不得低于工程成本；（3）投標人必須按招標工程量清單填報價格；（4）投標報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件2。.其他項目費（1）暫列金額應(yīng)按照招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動。（2）暫估價不得變動和更改。（3）計日工應(yīng)按照招標工程量清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。（4）總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標工程量列出的專業(yè)工程暫估價內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定。學霸筆記：投標人不能進行投標總價優(yōu)惠（或降價、讓利），因為總價中包含了安全文明施工費、規(guī)范和稅金等投標人對投標報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。2Z102040計量與支付考點一、工程計量計量依據(jù)（1）質(zhì)量合格證書（報驗申請表）：質(zhì)量達到合同標準的已完工程才予以計量；（2）計量規(guī)范和技術(shù)規(guī)范；（3）設(shè)計圖紙。單價合同計量程序（1）承包人向監(jiān)理人報送已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完工程量報表和有關(guān)資料。（2）監(jiān)理人收到后7天內(nèi)完成審核并報發(fā)包人。監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或是抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。（3）監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后7天內(nèi)完成審核的，視為承包人實際完成的工程量學霸筆記：2019教材新增內(nèi)容，考察概率較高，重點掌握?？键c二、工程量偏差調(diào)整1.工程量偏差：工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為:當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。學霸筆記：首先，15%這個值是清單中的定值，需要記住。另外，如原工程量為lOOi^，由于變更工程量增加了20m3，那么其中115m3執(zhí)行原單價，5皿3執(zhí)行調(diào)低的單價；如果工程量減少了，減/少5m3以內(nèi)的，即在85?100m3區(qū)間的，全部執(zhí)行原單價，少于85m3了，全部執(zhí)行調(diào)增的單價?？键c三、費用索賠計算人工費增加工作內(nèi)容計日工費停工損失費和工作效率降低窩工費設(shè)備費工作內(nèi)容增加機械臺班費窩工施工企業(yè)自有機械折舊費外部租賃設(shè)備租賃費索賠費用的及時方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。實際費用法是施工索賠時最長用的一種方法。學霸筆記：索賠計算是共性考點，實務(wù)課中必然會考到。容易忽略的是設(shè)備費的索賠，很多時候，案例背景中到說全場性窩工，一定要記得算上所有的施工設(shè)備的索賠費用?？键c四、安全文明施工費計算發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。學霸筆記：管理課本上安全文明施工費預(yù)付的比例出自《施工合同示范文本》，規(guī)定預(yù)付安全文明施工費50%，的顯然不大合理（法規(guī)：合同工期在一年以內(nèi)的，預(yù)付50%），但是我們還是要尊重課本。2Z102050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施考點一、成本管理的任務(wù)成本計劃是項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?！皵?shù)量/質(zhì)量（率）/效益（額）”成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程成本核算現(xiàn)場成本核算：項目部考核項目管理績效；完全成本核算：財務(wù)部考核企業(yè)經(jīng)營效益成本分析分析是關(guān)鍵，糾偏是核心成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為考核的主要指標學霸筆記：成本管理的任務(wù)為上述5條，依次為下一個任務(wù)的基礎(chǔ)，例如：成本計劃是成本控制的基礎(chǔ)。其實質(zhì)也是PDCA循環(huán)的過程。其順序也可理解記憶，如做一項工程，首先制定一個詳細的資金使計劃，然后根據(jù)制定的計劃控制資金的使用。在控制過程中，要階段性的收集實際核算），針對核算結(jié)果比較分析超節(jié)支的原因。工程完成后，對整個項目的成本進行考核，賺得多了要適當獎勵一下。2Z102060施工成本計劃和成本控制考點一、施工成本計劃的類型

計劃類型編制階段特征競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段估算成本計劃，戰(zhàn)略性成本計劃、比較粗略指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段項目經(jīng)理的責任成本目標；按照企業(yè)的預(yù)算定額制定實施性成本計劃項目施工準備階段以洛實責任目標為出發(fā)點學霸筆記：三種計劃從其字面上便可以理解其編制及適用的階招投標就體現(xiàn)了競爭；指導性成本計劃是給項目經(jīng)理的責任成本目，意思就是大概給你這些錢，項目你能不能去做，項目經(jīng)理一看有利可圖，就馬走上任開工前，在施工準備階段，項目經(jīng)理也要考慮不能給多少用多少，于是要針對具體的情況，編制實施性成本計劃。考點二、“兩算”對比（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)，簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)、施工投標報價學霸筆記：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算一字之差，很容易混淆。每個施工企業(yè)都有自己的人、材、機-的-就定是額每個企業(yè)的人員工資、機械裝備都不同的，所以，施工定額是企業(yè)性質(zhì)的，以其為編制依據(jù)的施工預(yù)算也是就企業(yè)性質(zhì)的。施工圖預(yù)算，重點在這個“圖”上。這個圖建設(shè)單位，施工單位都要看，建設(shè)單位拿招來標算控制價，施工單位當然要與自己的預(yù)算對比一起，最起碼保證不能超過招標控制價，標給廢了。考點三、按工程實施階段編制成本計劃的方法95080080G弼5065065060D40030002810時間：月56rr'B]:上200LQQ5000他03000考點三、按工程實施階段編制成本計劃的方法95080080G弼5065065060D40030002810時間：月56rr'B]:上200LQQ5000他0300010005850E呂曲爼%/xS5o/z/實際曲蛭嚴爲LS曲搐韓；石元1DDO作顯A學霸筆記：作圖為月成本計劃圖，右圖為累計成本計劃圖。左圖柱狀圖4月份上面的500萬，代表的是4月份計劃成本是500萬，右圖4月份對于的1200萬，代表的是前4個月共計1200萬元。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率?？键c四、贏得值法已完工作的預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量X預(yù)算單價已完工作的實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價當費用偏差CV為負值或費用績效指數(shù)CPIV1時，即表示項目運行超出預(yù)算費用。當進度偏差SV為負值或進度績效指數(shù)SPIV1時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。學霸筆記：贏得值法實際就評價一個工程在某一時點賺錢還是賠錢，是快了還是慢。賺錢（賠錢）=收入-支出；進度快慢=已完-計劃；但是進度快慢要用貨幣量表示，需要乘以計劃價。如：某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000血，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元；進度偏差為（）萬元。問費用偏差即問賺了還是賠了：預(yù)算單價為580元/m3，實際單價為600元/i^lm?賠了20元，干了3000m3，一共賠了20X3000=6萬元，注意賠了應(yīng)表示為：-6萬元。問進度偏差即問快了還是慢了多少錢的活：首先判斷快了還是慢了，計劃月底完成2400m3，實際完成3000m3，快了600m3，那么與計劃比干快了:600X580=34.8萬元的活。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考點一、成本核算的方法優(yōu)缺點/適用表格核算法優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較嫩點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不咼，覆蓋面較小。會計核算法優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。兩種方法綜合使用用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。學霸筆記：相對來說，表格法常用，但科學嚴密性差?？键c二、施工成本分析的依據(jù)會計核算價值核算，旨在實現(xiàn)最優(yōu)效益業(yè)務(wù)核算最廣，迅速取得資料統(tǒng)計核算現(xiàn)狀統(tǒng)計，計算當前水平，預(yù)測發(fā)展趨勢學霸筆記：三種核算方法很容易混淆，需要挑選其中兩種，記準關(guān)鍵知識。業(yè)務(wù)核算可考內(nèi)容最多，考的概率最大，優(yōu)先掌握。考點三、因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）。學霸筆記：因素分析法用來分析各種因素對成本的影響程度，每次替換一個因素，僅分析此因素的影響。只需要記住“一步一步換，一步換一個，一個一個減”的規(guī)律，慢慢的把幾個等式都列出來再計算，就萬無考一點失四。成本計劃的三類指標成本計劃的數(shù)量指標（XX指標，一個數(shù)字）成本計劃的質(zhì)量指標項目總成本降低率（XX率，一個百分比）成本計劃的效益指標項目成本降低額（XX額，一個差額）學霸筆記：施工成本計劃的三類指標要從概念入手，數(shù)量就是匯總出來的一個數(shù)值；質(zhì)量的好壞是用百分數(shù)（比率）表達的；而效益的好壞一般使用差額表示的，一般是投入與產(chǎn)出的差值。成本考核的主要指標：項目成本降低額、項目成本降低率。2Z103000施工進度管理2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)考點一、總進度目標論證的工作步驟（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）編制總進度計劃。學霸筆記：結(jié)構(gòu)分析的意思就是看看有多少活要做，工作編碼的意思就是給這些活按順序編個號，然后再根據(jù)工施順序編制施工計劃，最后匯總計劃，這里可以總結(jié)一個順口溜“雙析變雙計，編碼在中間”?？键c二、工程進度計劃系統(tǒng)進度不同深度總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃計劃不同功能控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性（操作性）進度計劃系統(tǒng)不冋參與方業(yè)主、設(shè)計、施工、供貨、設(shè)備安裝構(gòu)成不同周期5年建設(shè)進度計劃、年度、季度、月度、旬計劃學霸筆記：這里需要注意一個命題陷阱，即問施工方應(yīng)編制哪些類型的施工進度計劃，包含不同深度、不同功能以及不同周期的計劃，而無需編制其他各方的計劃。2Z103020施工進度計劃的類型及其作用考點一、控制性計劃與實施性計劃的作用計劃類型作用控制性（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。實施性月（旬）施工計劃（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定一個月度或旬的人工需求；（3）確定一個月度或旬的施頂械的需求；（4）確定一個月度或旬的建冊料的需求；（5）確定一個月度或旬的資金的需求等。（5個確定：安排人材機+錢學霸筆記：從其定義和舉例上看，就很好理解他們的作用了?？刂菩杂媱潱傆媱潱┬枰撟C，需要分解，然編后制實施性計劃...而實施性計劃就需要具體一些，用來指導施工，它的作用是：確定安排人材機錢（月度）2Z103030施工進度計劃的編制方法考點一、橫道圖特點橫道圖是一種簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，簡潔性是最大的優(yōu)點，且直觀易懂。但邏輯關(guān)系不好表達，適用手工編制，手工調(diào)整...學霸筆記：用過橫道圖的，會感覺教材中有那么兩點說的不在理，這里就要注意了，教材怎么寫就要怎么答！考點二、網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則難點：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。2）當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多

條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能有多余的虛箭線。判斷一條箭線是否多余，就是把它去掉后，學霸筆記：判斷一條箭線是否多余，就是把它去掉后，過橋法指向法看看有沒有改變原來工作的邏輯關(guān)系，如果緊前、緊后工均無變化，那此虛箭線就是多余的?？键c三、關(guān)鍵工作概念與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作雙代號關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（有問題）線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路單代號關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路。學霸筆記：關(guān)于關(guān)鍵工作的定義，還有幾種必然正確的說法