供應(yīng)鏈視角采購成本控制研究

供應(yīng)鏈視角采購成本控制研究息技術(shù)、建立并保持與供應(yīng)商的合作關(guān)系等配套措施。標(biāo)簽：供應(yīng)鏈；采購成本；適時(shí)制；供應(yīng)商息技術(shù)、建立并保持與供應(yīng)商的合作關(guān)系等配套措施。標(biāo)簽：供應(yīng)鏈；采購成本；適時(shí)制；供應(yīng)商1運(yùn)用適時(shí)制采購機(jī)制度地提高了供貨的適時(shí)性，加快了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。2適時(shí)制采購機(jī)制配套措施適時(shí)制采購（JITprocurement）是一種先進(jìn)的采購模式，它的核心思想是在40%～1運(yùn)用適時(shí)制采購機(jī)制度地提高了供貨的適時(shí)性，加快了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。2適時(shí)制采購機(jī)制配套措施（1）建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。（2）建立供應(yīng)鏈信息傳遞框架，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。采購活動(dòng)涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)（1）建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。（2）建立供應(yīng)鏈信息傳遞框架，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通?；A(chǔ)設(shè)施。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)設(shè)施。用信息技術(shù)改善采購流程，節(jié)約采購成本。用信息技術(shù)改善采購流程，節(jié)約采購成本。（3）實(shí)施物料分類采購和供應(yīng)商分級(jí)管理體系。有效補(bǔ)充，能夠減少庫存占用和資金占用。（3）實(shí)施物料分類采購和供應(yīng)商分級(jí)管理體系。有效補(bǔ)充，能夠減少庫存占用和資金占用。方的長期利益。方的長期利益。立優(yōu)先型關(guān)系。立優(yōu)先型關(guān)系。（4）協(xié)助供應(yīng)商降低成本、提高質(zhì)量，進(jìn)一步提高采購成本效益。（4）協(xié)助供應(yīng)商降低成本、提高質(zhì)量，進(jìn)一步提高采購成本效益。實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，而不是以犧牲供應(yīng)商利益來實(shí)現(xiàn)短期自身利益的最大化。實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，而不是以犧牲供應(yīng)商利益來實(shí)現(xiàn)短期自身利益的最大化。（5）通過聯(lián)合采購，獲取規(guī)模效益，降低采購成本。強(qiáng)集體的談判實(shí)力，而且可以直接越過中間商，獲取更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。（5）通過聯(lián)合采購，獲取規(guī)模效益，降低采購成本。強(qiáng)集體的談判實(shí)力，而且可以直接越過中間商，獲取更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3結(jié)論建立并保持與供應(yīng)商的合作關(guān)系等配套措施。參考文獻(xiàn)采購成本管理在供應(yīng)鏈競爭中具有戰(zhàn)略意義，采用適時(shí)制采購機(jī)制潛力巨3結(jié)論建立并保持與供應(yīng)商的合作關(guān)系等配套措施。參考文獻(xiàn)［1］唐蓉.［J.［1］