管理會(huì)計(jì)作業(yè)答案

《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)（一）第1～3章一．單項(xiàng)選擇題1．下列選項(xiàng)中，（B）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A．變動(dòng)成本法B．經(jīng)濟(jì)增加值C．本量利分析D．預(yù)算控制2．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）。A．成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理會(huì)計(jì)D．成本會(huì)計(jì)4．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（C）。A．責(zé)任人B．個(gè)別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個(gè)別部門5．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）。A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標(biāo)不同6．管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）A．變動(dòng)成本和銷售成本B．變動(dòng)成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費(fèi)屬于（A）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性變動(dòng)成本D．酌量性變動(dòng)成本9．低坡式混合成本又稱（C）。A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A．直接分析法B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D．回歸直線法11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)（C）。A．直接人工B．直接材料C．制造費(fèi)用D．變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(B)。A.貢獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（A）。A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（D）。A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作

B.提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制

C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策

D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15．變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于116．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。A.實(shí)際銷售量B．實(shí)際銷售額C．保本銷售額D．預(yù)計(jì)銷售額17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。A.200B．2000C．100D．100018．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是(A)。A.單位貢獻(xiàn)邊際B．單位變動(dòng)成本C．貢獻(xiàn)邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A.10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額（D）。A.聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二．多項(xiàng)選擇題1．下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ABE）。A．經(jīng)濟(jì)增加值B．平衡計(jì)分卡C．變動(dòng)成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABDE）。A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策3．管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE）。A．最終目標(biāo)不同B．會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ACE）。A．直接材料B．折舊費(fèi)C．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E．直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。主要包括（ACDE）。A．標(biāo)準(zhǔn)成本B．實(shí)際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．計(jì)劃成本6．歷史資料分析法包括（ABE）。A．回歸直線法B．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BE)。A．直接材料B.折舊費(fèi)C．單獨(dú)核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E．廣告費(fèi)8．在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)(ADE)。A．固定成本B．實(shí)際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本9．從保本圖得知（DE）。A.保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C.變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（AC）。A．銷售額B．單位變動(dòng)成本C．銷售量D.固定成本E．單價(jià)三．簡答題1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？答：（1）職能目標(biāo)不同（2）會(huì)計(jì)主體不同（3）資料時(shí)效不同（4）核算依據(jù)不同（5）信息精確度不同（6）編報(bào)時(shí)間不同（7）法律效力不同2．簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（1）揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作（2）提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制（3）提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)（1）變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2）受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)長期決策的需要（3）現(xiàn)實(shí)中的問題——對(duì)所得稅、投資者的影響四．計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）總成本（元）410023000044002500004200240000510027000043002300004800250000要求：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少。（1）高點(diǎn)（5100，270000）；低點(diǎn)（4100，230000）b=（270000-230000）÷（5100-4100）=40000÷1000=40元/臺(tái)將40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，a=230000-4100×40=66000元或a=270000-5100×40=66000元成本模型為y=66000+40x從案例解析所得，總成本中固定部分為66000元，變動(dòng)部分為40x（2）y＝66000＋40x＝66000＋5500×40＝586000（元）2．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。期末存貨成本=2000×35=70000元本期銷貨成本=3000×35=105000元貢獻(xiàn)邊際=3000×（60－35）=70000元營業(yè)利潤=70000－30000－18000=22000元3．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。本年銷售量=120000÷12=10000（個(gè)）單價(jià)=12÷30%=40元固定成本=（40—12）×10000—140000=140000元下一年度的保本銷售量=140000÷（40—12）=5000個(gè)保本銷售額=5000×40=200000元《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)（二）第4～6章一．單項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營預(yù)測結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)（C）。A.預(yù)見性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢D.企業(yè)的市場占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測6月銷售量為（C）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500 B．5700C.5800 D.5．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（D）萬元。A.1.86 B．2.06C.2.16 D.1.6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相對(duì)應(yīng)的利潤分別200萬元、300萬元和300萬元；2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）。A．2.5B．1.97．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱(D)。A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤總額對(duì)比法9．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零

C.收入大于其成本

D.貢獻(xiàn)毛益額大于零10．在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期11．（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A．競爭B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）÷完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C.固定成本 D.貢獻(xiàn)毛益13.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。A.投入多B.回報(bào)快C.周期長D.風(fēng)險(xiǎn)高14．(C)是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A.[(F/A,i,n+1)-1]B.[(P/A,i,n+1)-1]

C.[(F/A,i,n-1)+1]D.[(P/A,i,n-1)+1]16．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A．80B．100C．90D．8517.現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。A.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè)

C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)

D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A．12970B．50000C．50000D．7968519．在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二．多項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)包括（ABCE）。

A．預(yù)見性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ABD）。

A．銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.收入預(yù)測D.利潤預(yù)測E.利息預(yù)測3．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（DE）屬于歷史資料分析法。A．預(yù)計(jì)成本測算法B.定額測算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（BC）。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E．以上均正確5.影響短期經(jīng)營決策的因素有（ABCDE）。A．差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本6．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（AE）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E.貢獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ABCDE）。A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D．競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（BD）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)

C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是9.長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ACDE）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本

C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.現(xiàn)金流量10.項(xiàng)目計(jì)算期包括（ABCDE）。A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是三．簡答題1．簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容?答：現(xiàn)金流入量。（1）營業(yè)現(xiàn)金收入；（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入；（3）收回墊付的流動(dòng)資金?，F(xiàn)金流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流動(dòng)資金；（3）營運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？答：銷售預(yù)測是在充分考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。銷售預(yù)測的定性分析方法。（1）調(diào)查分析法；（2）專家集合意見法；（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷售預(yù)測的定量分析方法。（1）趨勢預(yù)測分析法（包括：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測分析法。四．計(jì)算分析題1、某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。（1）基期貢獻(xiàn)毛益=2000×（200—90）=220000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=220000÷100000=2.2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=100000×（1+2.2×10%）=122000元2、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷45）=400臺(tái)B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷60）=300臺(tái)差量收入=（25×400－16×300）=5200元差量成本=（11×400－7×300）=4400－2100=2300元差量損益=5200－2300=2900元結(jié)論：差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。3．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊額=（8000000—800000）÷3=2400000元第1年的稅后凈利=（5000000—1200000—2400000）×（1—25%）=1050000元第2年的稅后凈利=（5000000—1300000—2400000）×（1—25%）=975000元第3年的稅后凈利=（5000000—1400000—2400000）×（1—25%）=900000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0=—（8000000+1000000）=—9000000元NCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)（三）第7～10章一．單項(xiàng)選擇題1．全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算 B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算2．財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。A.預(yù)計(jì)利潤表 B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3．預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià) D.預(yù)算激勵(lì)4．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算5．與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(A)。A．增量預(yù)算B．固定預(yù)算C．彈性預(yù)算D．定期預(yù)算6．預(yù)算控制原則不包括（A）。A.分級(jí)控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制7．預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（D）。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制 D.預(yù)算變動(dòng)控制8．（B）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則 B.全面性原則C.全程性原則 D.統(tǒng)籌性原則9．標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段 B.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段10．在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（D）的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料 B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用11.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A.計(jì)劃成本 B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)算成本12.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A.預(yù)算金額 B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額 D.計(jì)劃金額13.（D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A.缺貨成本 B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本 D.購置成本14．公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A．100B．200C．300D．40015.（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A．費(fèi)用中心B．酌量性成本中心C．標(biāo)準(zhǔn)成本中心D．產(chǎn)品成本中心16.利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A．投資效果B．收入C．利潤D．成本17.在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A．成本中心B．利潤中心C．投資中心D．都具有法人資格18.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D）。A.所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤19．以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）。A．自然利潤中心B．人為利潤中心C．投資中心D．成本中心20．作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A．成本動(dòng)因B．標(biāo)準(zhǔn)成本C．間接工時(shí)D．直接工時(shí)二．多項(xiàng)選擇題1．全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。A.資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營預(yù)算D.特種決策預(yù)算E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算2.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）。A.采購預(yù)算B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算3.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（AD）。A.容易理解B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于企業(yè)未來發(fā)展D.便于操作E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4．確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。A.重要性B.一貫性C.可控性D.特殊性E.全面性5．取得成本是下列哪些選擇之和（ABC）。A.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本C.購置成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本6．責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）。

A．一致性原則B．可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E．激勵(lì)性原則7.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCDE）。A．一致性原則B．可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E．激勵(lì)性原則8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）。A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策D.有利于提高企業(yè)的利潤E.以上都是9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A．全局性B．公平性C.自主性D.重要性E．以上都是10.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度（JIT）相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是三．簡答題1．簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2．簡述成本中心的特點(diǎn)?答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四．計(jì)算分析題1．某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000～8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤700009400001180001420002．某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。

耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝21750－2×12000＝－2250（元）能力差異＝（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（12000－9500）×2＝5000（元）效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

＝（9500－4000×2.5）×2＝（9500－10000）×2＝－1000（元）總差異＝－2250＋（－1000）＋5000＝1750（元）3．某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。投資利潤率=4000÷16000=25%剩余收益=4000-16000×18%=1120元《管理會(huì)計(jì)》綜合測試題一．單項(xiàng)選擇題1．采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)（C）。A．規(guī)劃目標(biāo)B．控制目標(biāo)C．預(yù)測目標(biāo)D．決策目標(biāo)2．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）。A．責(zé)任會(huì)計(jì)B．成本會(huì)計(jì)C．內(nèi)部會(huì)計(jì)D．外部會(huì)計(jì)3．財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A．應(yīng)用情況B．經(jīng)濟(jì)用途C．與決策的關(guān)系D．發(fā)生可否加以控制4．在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）。A．直接分析法B．散布圖法C．回歸直線法D．高低點(diǎn)法5．貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A.變動(dòng)成本B．固定成本C．期間成本D．全部成本6．已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40％，固定成本總額為90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A.200B．300C．500D．6007．因果預(yù)測分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測分析法（B）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法8．（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A.移動(dòng)加權(quán)平均法 B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法 D.算術(shù)平均法9．在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿率（B）。A．上升B．下降C．不變D．成正比例變動(dòng)10．相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）。A．沉沒成本B．差量成本C．邊際成本D．專屬成本11．短期經(jīng)營決策分析中，（C）是金額低的方案為優(yōu)。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤總額對(duì)比法12．某股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%A．32B．50C．10D．20013．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(D)。A．可能大于零B．可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C．一定小于零D．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14．項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（A）。A．墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)．固定資產(chǎn)的凈殘值收入C．稅后凈利D．墊付流動(dòng)資金的回收15．銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算16．與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(B)。A．增量預(yù)算B．定期預(yù)算C．彈性預(yù)算D．固定預(yù)算17．標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）。A．加強(qiáng)成本控制B．提高決策依據(jù)C．便于利潤計(jì)算D．可以簡化成本核算工作18．下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（D）。A．利潤B．可控成本C．剩余收益D．產(chǎn)品成本19.在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）。A．市場價(jià)格B．雙重價(jià)格C．協(xié)商價(jià)格D．成本價(jià)格20．EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二．多項(xiàng)選擇題1．管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）。A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2．完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）。A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性銷售和管理費(fèi)用D.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用3．下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）。A.目標(biāo)利潤B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.單價(jià)4．銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（ABE）來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。A．上年度的實(shí)際銷售收入B.預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率C.實(shí)際的銷售利潤率D.上年度的預(yù)測銷售收入E.預(yù)計(jì)的銷售利潤率5．相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A.差量收入B.固定成本C.邊際成本D.變動(dòng)成本E.差量成本6．在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（CE）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率 D.獲利指數(shù)E.投資回收期7．預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)A.預(yù)算編制B.預(yù)算考評(píng)C.預(yù)算方法D.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算目標(biāo)確定8．成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）。A.材料成本差異B.有利差異C.直接人工成本差異D.不利差異E.制造費(fèi)用差異9.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）。A．投資中心B．銷售中心C.利潤中心D.管理中心E．成本中心10．平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（ABCDE）。A．財(cái)務(wù)B