北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件

WEARESEEING北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗笑例分板軟件實(shí)施問(wèn)題WEARESEEING1collections小組成員工業(yè)091潘婷匚業(yè)092李曉婭collections2Content大寶美容日霜E爭(zhēng)含重5092Part3BeingbaseGowaCALContent3collections一案例發(fā)生背景問(wèn)題分析總結(jié)collections4主題以及意義這一典型個(gè)案對(duì)于那些因?yàn)闆]有ERP而不知所措或者有了ERP而忍氣吞聲的企業(yè)、對(duì)于那些使出渾身解數(shù)規(guī)范或者不規(guī)范賣ERP軟件的供應(yīng)商、對(duì)于那些正道或者不正道做ERP實(shí)施生意而奔走呼號(hào)的咨詢服務(wù)商、對(duì)于所有因?yàn)镋RP而焦頭爛額或者熱淚盈眶,以及那些客觀上把ERP產(chǎn)品或者服務(wù)深化或者神化的人們,都將可以沿著相同的路徑、不同的體驗(yàn)在內(nèi)心深處找到愿意或者不愿意示人的答案。主題以及意義5案例背景2019年春節(jié)前夕,現(xiàn)在已并到神州數(shù)碼旗下的原聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司與北京市三露廠在崇文區(qū)法院經(jīng)濟(jì)庭的主持下達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解:一,2019年2月28日之前由被告方原聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司向原告方北京三露廠給付200萬(wàn)元人民幣;二,2019年2月28日之前,原告方將MOVEX(瑞典Intentio公司之ERP產(chǎn)品名稱)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)硬件及軟件返還被告方(實(shí)際已退到神州數(shù)碼),從而給國(guó)內(nèi)第一起ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)訴訟案劃上了句號(hào)案例背景6背景北京市三露廠作為“成功案例”,迄今為止仍舊高懸于與此起訴訟案沒有直接關(guān)聯(lián)的另一方曾經(jīng)為北京三露廠ERP系統(tǒng)提供服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的一家知名公司中國(guó)網(wǎng)站上,該網(wǎng)頁(yè)還引用了當(dāng)時(shí)參與ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人熊為民(時(shí)任大寶商業(yè)批發(fā)公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng))的評(píng)價(jià):“MOVEX軟件功能強(qiáng)大,聯(lián)想集成是我們理想的合作伙伴背景7背景作為實(shí)施服務(wù)提供商的原聯(lián)想集成公司、用戶方北京三露廠、ERP軟件產(chǎn)品提供商瑞典Intentia公司早已分道揚(yáng)鑣。三露廠決定“從哪里倒下去還從哪里爬起來(lái)”,正在重新上馬ERP,而聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司已經(jīng)在聯(lián)想后來(lái)的分拆重組中劃歸到了神州數(shù)碼,繼續(xù)沿著管理信息化實(shí)施服務(wù)的道路前進(jìn)背景8實(shí)施開始:美好姻緣三露廠在2019年感到原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)大規(guī)模企業(yè)的管理,并且需要將財(cái)務(wù)、采購(gòu)庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,從而決定上ERP。聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司當(dāng)時(shí)是瑞典ntentia公司的獨(dú)家代理。實(shí)施開始:美好姻緣9神仙眷倡???·一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)(全國(guó)人民恐怕都忘不了“大寶天天見”那句廣告語(yǔ)),2019年銷售額超過(guò)7億,有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司,這場(chǎng)“婚姻”看起來(lái)門當(dāng)戶對(duì),“北方第一單”猶如神仙眷屬,羨煞旁人神仙眷倡???10北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件11北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件12北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件13北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件14北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件15北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件16北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件17北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件18北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件19北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件20北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件21北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件22北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件23WEARESEEING北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗笑例分板軟件實(shí)施問(wèn)題WEARESEEING24collections小組成員工業(yè)091潘婷匚業(yè)092李曉婭collections25Content大寶美容日霜E爭(zhēng)含重5092Part3BeingbaseGowaCALContent26collections一案例發(fā)生背景問(wèn)題分析總結(jié)collections27主題以及意義這一典型個(gè)案對(duì)于那些因?yàn)闆]有ERP而不知所措或者有了ERP而忍氣吞聲的企業(yè)、對(duì)于那些使出渾身解數(shù)規(guī)范或者不規(guī)范賣ERP軟件的供應(yīng)商、對(duì)于那些正道或者不正道做ERP實(shí)施生意而奔走呼號(hào)的咨詢服務(wù)商、對(duì)于所有因?yàn)镋RP而焦頭爛額或者熱淚盈眶,以及那些客觀上把ERP產(chǎn)品或者服務(wù)深化或者神化的人們,都將可以沿著相同的路徑、不同的體驗(yàn)在內(nèi)心深處找到愿意或者不愿意示人的答案。主題以及意義28案例背景2019年春節(jié)前夕,現(xiàn)在已并到神州數(shù)碼旗下的原聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司與北京市三露廠在崇文區(qū)法院經(jīng)濟(jì)庭的主持下達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解:一,2019年2月28日之前由被告方原聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司向原告方北京三露廠給付200萬(wàn)元人民幣;二,2019年2月28日之前,原告方將MOVEX(瑞典Intentio公司之ERP產(chǎn)品名稱)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)硬件及軟件返還被告方(實(shí)際已退到神州數(shù)碼),從而給國(guó)內(nèi)第一起ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)訴訟案劃上了句號(hào)案例背景29背景北京市三露廠作為“成功案例”,迄今為止仍舊高懸于與此起訴訟案沒有直接關(guān)聯(lián)的另一方曾經(jīng)為北京三露廠ERP系統(tǒng)提供服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的一家知名公司中國(guó)網(wǎng)站上,該網(wǎng)頁(yè)還引用了當(dāng)時(shí)參與ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人熊為民(時(shí)任大寶商業(yè)批發(fā)公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng))的評(píng)價(jià):“MOVEX軟件功能強(qiáng)大,聯(lián)想集成是我們理想的合作伙伴背景30背景作為實(shí)施服務(wù)提供商的原聯(lián)想集成公司、用戶方北京三露廠、ERP軟件產(chǎn)品提供商瑞典Intentia公司早已分道揚(yáng)鑣。三露廠決定“從哪里倒下去還從哪里爬起來(lái)”,正在重新上馬ERP,而聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司已經(jīng)在聯(lián)想后來(lái)的分拆重組中劃歸到了神州數(shù)碼,繼續(xù)沿著管理信息化實(shí)施服務(wù)的道路前進(jìn)背景31實(shí)施開始:美好姻緣三露廠在2019年感到原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)大規(guī)模企業(yè)的管理,并且需要將財(cái)務(wù)、采購(gòu)庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,從而決定上ERP。聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司當(dāng)時(shí)是瑞典ntentia公司的獨(dú)家代理。實(shí)施開始:美好姻緣32神仙眷倡???·一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)(全國(guó)人民恐怕都忘不了“大寶天天見”那句廣告語(yǔ)),2019年銷售額超過(guò)7億,有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司,這場(chǎng)“婚姻”看起來(lái)門當(dāng)戶對(duì),“北方第一單”猶如神仙眷屬,羨煞旁人神仙眷倡???33北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件34北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件35北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件36北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件37北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件38北京三露集團(tuán)實(shí)施erp失敗案例分析課件39北京三露集團(tuán)實(shí)施e