建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)（共7篇）

第85頁共85頁建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：工程部人員崗位職責(zé)工程部人員崗位職責(zé)〔朱備〕1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、強迫性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)工程公司質(zhì)量管理、平安和技術(shù)管理工作。2、嚴(yán)格按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，對工程部和工程工程進展指導(dǎo)和管理，進步工程質(zhì)量程度，負(fù)責(zé)對工程工程的樁基、根底、主體和開工工程質(zhì)量檢查和四步驗收；定期或不定期組織對工程工程進展質(zhì)量檢查，對違背標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)之處提出整改意見，在工程部整改后進展復(fù)查，直至到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全工程公司的平安施工網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期組織對工程部的工程工程進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時提出整改意見，并催促其整改直至合格4、參與工程部的質(zhì)量、平安工傷事故、設(shè)備事故的調(diào)查處理。5、審批工程部按規(guī)定上報工程公司的工程技術(shù)資料，做好開工工程資料整理、歸檔和保管工作。6、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方案，落實創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工程，并指導(dǎo)協(xié)助工程部開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，進步工程部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)程度。7、及時傳達(dá)市、區(qū)及上級行政主管部門有關(guān)平安、質(zhì)量方面的文件及精神，并配合有關(guān)部門做好對工程工程的檢查工作。8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審批工程部的施工組織設(shè)計和專項施工方案。9、負(fù)責(zé)開工工程的質(zhì)量回訪和保修，處理用戶投訴和來信來訪工作，催促工程部做好質(zhì)量回訪和保修，進步開工后的效勞質(zhì)量，讓用戶滿意、放心。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部人員崗位職責(zé)〔王坤〕1、按照公司制度要求上報各類消費報表〔質(zhì)量、平安、產(chǎn)值〕及公司相關(guān)部門所要求上報的報表及文件。2、嚴(yán)格遵守工程公司質(zhì)量平安管理制度和部門工作流程；及時查看相關(guān)建筑行業(yè)主管部門及協(xié)會網(wǎng)站搜集與企業(yè)，并及時傳達(dá)。3、負(fù)責(zé)定期對工程部施工質(zhì)量進展檢查，并催促整改；負(fù)責(zé)定期對工程部平安消費、文明施工進展檢查，并催促整改；4、負(fù)責(zé)檢查催促工程部嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進展操作；負(fù)責(zé)檢查催促工程部嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進展操作5、負(fù)責(zé)配合對各工程部質(zhì)量平安人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)定期對工程部平安質(zhì)量資料的檢查、指導(dǎo)與催促；負(fù)責(zé)公司工程工程質(zhì)量平安信息的統(tǒng)計、分析^p，上報。6、負(fù)責(zé)參加施工圖紙會審，協(xié)助制定和檢查落實有關(guān)進步保障施工質(zhì)量的措施方案，提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的保證措施意見。7、負(fù)責(zé)搜集和整理各工程分部工程質(zhì)量驗收原始記錄，建立健全質(zhì)量平安檔案；負(fù)責(zé)配合質(zhì)量事故平安事故的調(diào)查施行。8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工程部部門職責(zé)1、行政管理職責(zé)1-1貫徹工程建立法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和政府與主管部門管理文件。1-2貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。1-3負(fù)責(zé)組織做好各工程的進場、施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作。1-4組建工程機構(gòu)，為工程部發(fā)放工程經(jīng)理任命書、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書和六大員的任命書，人員配置，并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。1-5組織進展工程進場交底工作。2、工程建立質(zhì)量管理職責(zé)2-1定期或不定期組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員對施工的工程進展進度、質(zhì)量、平安、文明施工、場容場貌等方面的考核；組織參加對工程部的績效考核，負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實存在問題的整改，抓好整改通知回復(fù)單的檢查、驗收簽認(rèn)、存檔，落實普遍性問題的預(yù)防措施。2-2對工程工程施工質(zhì)量進展監(jiān)視，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員進展專項驗收、實測實量，并對各分項工程組織抽驗；2-3制定工程使用的原材料的試驗、檢驗制度與程序，親密關(guān)注各工程部的履行情況；2-4定期召開質(zhì)量檢查專題會議，指出工程施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改良措施；2-5及時妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。2-6檢查各工程部對施工工程質(zhì)量的控制目的是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標(biāo)識是否與工程進度同步。2-7組織參加各工程對已完分部、分項和單位工程的驗評。3、工程建立進度管理職責(zé)3-1參與制定并全面執(zhí)行各工程工程進度方案，包括工程施工的總體方案、年度方案、季度方案、月度方案、專項方案、年度、季度和月度資金方案等；3-2匯總和編制工程統(tǒng)計報表。參加各工程部的月會、周會，協(xié)調(diào)各工程部消費工作。負(fù)責(zé)檢查各工程部總、月施工進度方案的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的局部進展修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、施行。3-3檢查工程進度方案的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進度的實際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各工程的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。4、工程建立平安文明施工管理職責(zé)4-1組織與完善和各工程簽訂平安消費責(zé)任書。組織檢查各工地的平安施工方案及平安保證措施是否完成，施工平安責(zé)任合同是否落實，平安教育、平安交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步等。4-2及時妥善處理施工中出現(xiàn)的平安事故或平安隱患，重大平安事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。4-3組織有關(guān)人員對各工程的現(xiàn)場施工平安管理進展檢查，施工現(xiàn)場的平安圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到，施工機械設(shè)備的平安使用與平安操作規(guī)程是否到位，是否進展平安操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機械設(shè)備用電是否符合平安要求等。4-4組織有關(guān)人員對各工程的現(xiàn)場文明施工管理進展檢查，按照文明施工的各項規(guī)定，檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施；各施工工程人員的居住、辦公、作業(yè)場地等是否整潔衛(wèi)生，文明工地是否達(dá)標(biāo)。4-5定期召開平安檢查專題會議，指出工程平安、文明施工目前存在的主要問題，并制定改良措施；5、工程技術(shù)管理職責(zé)5-1負(fù)責(zé)組織對各工程報送的施工組織設(shè)計、各專項施工方案進展審核，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、實在可行。檢查各工程是否按照審批的施工組織設(shè)計、各專項施工方案進展施工。施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。5-2參與施工圖紙的會審和交底工作，負(fù)責(zé)組織工程中的設(shè)計變更洽商等工作，與總工協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5-3負(fù)責(zé)檢查各工程施工技術(shù)資料是否齊全、完好、整齊；是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。5-4負(fù)責(zé)檢查各工程技術(shù)交底工作是否全面施行并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。6、其他職責(zé)6-1組織主持工程管理例會，組織處理或匯報領(lǐng)導(dǎo)處理睬議提出的問題。6-2根據(jù)需要參加有關(guān)工程的第一次工地例會。6-3負(fù)責(zé)工程開工驗收的后期管理工作，根據(jù)相關(guān)單位要求參加制定工程工程的使用說明書和質(zhì)量保證書，落實工程整改保修事宜。負(fù)責(zé)組織開工后工程機構(gòu)的撤場。6-4協(xié)助工程部與設(shè)計單位、建立單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保工程建立環(huán)節(jié)暢通；6-5經(jīng)常與上級有關(guān)部門溝通及時貫徹上級文件、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會議并貫徹會議精神布置落實相關(guān)任務(wù)。6-6處理顧客投訴，保存有關(guān)的資料。6-7工程部月、周、日報搜集和書面分析^p報告。6-8負(fù)責(zé)組織工程的回訪工作。第2篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)言前本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程工程管理的詳細(xì)要求和工程工程管理的根本規(guī)律編制而成，是以根底性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，工程可以滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷進步自身程度，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和進步的趨勢對各個崗位的職責(zé)要求。夏天幕工貿(mào)錄目、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)…45、施工平安員崗位職責(zé)……、維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職寧責(zé)6寧夏天幕工貿(mào)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的詳細(xì)工作，負(fù)責(zé)制定本部門有總那么1.關(guān)管理規(guī)定并報公司討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。催促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和人員配臵與管理2.程度，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進展有序調(diào)整，對工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場人員提出詳細(xì)的工作要求并檢查、催促工作的安排與落實，有責(zé)任有權(quán)利提出對本部門員工的獎懲意見。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，年度末做出總體評價。負(fù)責(zé)組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，不斷進步本部培訓(xùn)學(xué)習(xí)3.門員工的業(yè)務(wù)程度。其中，平時以工程部例會形式進展各種會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)歷交流。負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。貫徹管理制度4.負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)視管理本部門公司資產(chǎn)的購置、登記、使公司資產(chǎn)5.用、保養(yǎng)及變動等工作。負(fù)責(zé)每月工程部施工費申請單、工程月報表等的審批工作以及日常管理6.工程部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不內(nèi)部協(xié)調(diào)．7同工程階段的銜接工作順暢有效。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計和工程量統(tǒng)計。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出過失。寧夏天幕工貿(mào)負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊伍的選擇和監(jiān)視指導(dǎo)，對施工隊伍的人施工隊管理．8員才能、機械設(shè)備、管理程度等做出評價，為公司對施工隊伍的選擇和取舍提供根據(jù)。在每一個工程中與施工隊伍簽訂定平安協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務(wù)輕重等選擇有才能的施工隊伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務(wù)承包隊伍的管理工作。定期召開勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會議。和工程經(jīng)理一起完成施工隊伍的招標(biāo)報價和會談工作，由工程經(jīng)施工費9.理寫出評標(biāo)報告和報價明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準(zhǔn)工程部提供的勞務(wù)變更費用〔根據(jù)工程部提供的施工中現(xiàn)場變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場原始資料〕，完成勞務(wù)承包費用的結(jié)算工作。工程完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對工程部進展考核評價。工程考核．1011保持與老客戶的聯(lián)絡(luò)，作好效勞與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務(wù)．業(yè)務(wù)渠道。在公司受權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經(jīng)理溝通。工程施工各階段根據(jù)工程的詳細(xì)情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及工程部進展設(shè)計手續(xù)．12報審、工程檢測、開工驗收等階段的手續(xù)申報工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)工程部配合并陪同客戶進展工程現(xiàn)場考察13.考察工作。根據(jù)工程需要，組織工程部人員進展報價前設(shè)計方案或施工進場前勘察14.必要的施工現(xiàn)場勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)檢查工程部有關(guān)進場的工作安排，確保工程部技術(shù)交底、設(shè)備材料進場15.總表統(tǒng)計等工作高質(zhì)量按時完成。向工程部傳達(dá)、貫徹國家公布的平安法律法規(guī)，以及勞動保護監(jiān)視平安16.部門制定的平安條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對施工人員進行公司級平安教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。檢查工程部的平安交底記錄，深化施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查，催促并協(xié)助工程部解決有關(guān)平安技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及平安施工的緊急情況，有權(quán)停頓相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的工程部或施工隊伍、施工人員進展相應(yīng)的處分。根據(jù)合同要求和進度變化，檢查工程部的現(xiàn)場施工進度方案安排是進度17.否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助工程部解決影響進度的制約因素。負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及質(zhì)量18.行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。檢查工程部針對保證和進步施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對發(fā)現(xiàn)或工程部反響的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)工程部按照有關(guān)規(guī)定及時整改。利用工程部例會進展保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。幫助工程部解決在施工全過程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例技術(shù)19.會組織各工程部進展技術(shù)交流和培訓(xùn)。監(jiān)視檢查各工程部施工現(xiàn)場材料使用情況及各項材料控制制度的執(zhí)材料20.行情況，對材料浪費情況根據(jù)程度對相關(guān)人員及施工隊伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)審核工程部各項現(xiàn)場費用是否合理。掌握工程部工程廢料的回收情費用21.況。掌握并催促工程部工程進度款申請及工程洽商記錄確認(rèn)的及時性、合理性。監(jiān)視并協(xié)助工程部對工程突發(fā)事件進展及時處理。突發(fā)22.檢查工程部各項資料〔體系認(rèn)證、工程施工、開工維保等〕、圖資料23.紙、記錄等的完好性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查催促工程部對計算機的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。協(xié)助并催促工程部進展撤場、移交、追款等工作。后期手續(xù)24.維保25.檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保方案、審核維保工作內(nèi)容。根據(jù)公司本錢核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析^p并確定工程工程運本錢26.行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)本錢花銷，以進步施工管理有效性。根據(jù)各方面情況反響以及工程部提交的總結(jié)，對工程部的工作進展總結(jié)27.年度總結(jié)，找出主要問題點并做針對性調(diào)整。對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重處分28.做出處分決定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面元〕、解約、去除出場等措施。200~5000檢查及整改報告、罰款〔寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理崗位職責(zé)掌握工程各階段的管理程序和根本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場代表協(xié)總那么、1調(diào)、處理各方面問題。負(fù)責(zé)工程部的組織管理，做好各種方案性施工方案、圖表的編制工作，負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時投入，努力減少各方面消耗，確保工程工程按時開工、有序施工及順利開工、移交及結(jié)算。對工程部成員進展工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢人員、2查勞務(wù)承包隊伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的才能并催促檢查各崗位人員的工作落實情況。對工程部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)知識和管理經(jīng)歷，做好幫、帶工作。安排工程部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓(xùn)等。向施工隊搜集公司給施工人員所辦保險或其它相關(guān)證件時所用的資料〔如身份證復(fù)印件等〕，按時交予辦公室。3按時參加公司各項工作〔包括工程例會〕，按照公司要求監(jiān)視電施日常、工隊的考勤，并將工程工程全過程的檔案資料〔含電子版〕按照公司的工程點前把“工程情況周報4檔案管理規(guī)定進展歸檔、整理工作。每周六日下午表”交工程部經(jīng)理。定期組織工程部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完好有效。熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同合同、4條款爭取應(yīng)得利益，并且搜集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實和證據(jù)，作為索賠的根據(jù)。對勞務(wù)承包隊伍的日常管理進展監(jiān)視檢查，掌握勞務(wù)承包隊施工隊管理、5伍人員組成情況〔人員〕，要求其提供所需的各種證件。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場施工人員數(shù)量和。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)對勞務(wù)承包隊伍與公司要求相違犯的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處分決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整〕、去除出場等措施。改報告、罰款〔元200~2000根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細(xì)資料報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)?！操Y料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場材料變化報告、現(xiàn)場情況特殊性、編碼表、開工圖、變更單〕工程施工各階段組織工程部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計交底。施工作業(yè)人員進場后一周內(nèi)交底、6組織工程部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本工程的各項管理目的分解結(jié)果和具體施行方案進展進場施工交底工作，〔包括平安交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等〕。根據(jù)施工機具配臵方案要求勞務(wù)承包隊伍或廠家提供滿足施工要求的機具。確定對設(shè)計圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對所屬工程工程的施工圖的技術(shù)輸出、7深化、完善工作，使其真正到達(dá)可以指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無遺漏、不重復(fù)。在收到施工圖紙后組織工程部成員〔工長和施工隊負(fù)天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計、編制工作，并上報技術(shù)部經(jīng)理。15責(zé)人〕在負(fù)責(zé)所屬工程工程的進場準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、進場、8發(fā)放，為施工隊伍辦理現(xiàn)場出入證、聯(lián)絡(luò)住房、聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進場協(xié)議等，并根據(jù)詳細(xì)工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)費用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場的總承包單位協(xié)商總包服務(wù)費或管理押金、施工用水電費等。根據(jù)公司要求以及《建立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)現(xiàn)場形象、9定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫房等地點的場容場貌，環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等進展標(biāo)準(zhǔn)管理。作為工程平安消費的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真宣貫執(zhí)行國家各種平安法規(guī)、勞平安、10動保護監(jiān)視部門制定的平安條例的規(guī)定和公司制定的平安施工管理規(guī)定及安嚴(yán)格按照公司的平安管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本工程詳細(xì)情況制.全操作規(guī)程。定有針對性的管理落實措施，確保施工平安。對施工作業(yè)人員進展工程部級平安教育工作〔保存完好記錄〕，詳細(xì)應(yīng)在每個施工日進展平安提醒并針對每日施工特點進展重點講解，每周召開專門的平安會議，確保執(zhí)行和落實。對發(fā)現(xiàn)或工程人員反映的勞務(wù)承包隊伍勞保用.嚴(yán)防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.品數(shù)量缺乏、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。以公司簽訂的施工合同約定的開工日期為進度控制總目的，并將總進度、11目的分解為階段性分目的，編制確定詳細(xì)施工方案〔綜合考慮工藝關(guān)系、部門配合搭接關(guān)系、勞動力方案、材料方案、機械設(shè)備方案等因素〕并參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等，及時掌握現(xiàn)場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運作以決定相應(yīng)的施工進度并隨時調(diào)整現(xiàn)場出現(xiàn)的進度偏向。以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建立單位的要求為控制目的，對工程過質(zhì)量、12程進展質(zhì)量控制。工程經(jīng)理應(yīng)將過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。寧夏天幕工貿(mào)對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進展專項重點.檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時做好整改工作。對工程運行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題及時反響給工程部。全面掌握標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識，可以在工程全過程中把技術(shù)、13握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具的第一管理責(zé)任人，審核、掌材料管理、14握工程設(shè)備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。親自或安排工程人員配合庫房人員按照約定的時間、地點做好工程物資的接收工作。有權(quán)利對造成浪費或喪失的責(zé)任人進展處分。對工程材料總表、材料申請表以及送至現(xiàn)場的設(shè)備材料的正確性〔質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等〕負(fù)責(zé)，并保存好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進展約定的小額材料的.現(xiàn)場采購，并做好材料申請單的后補工作。對工程部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場購置的辦公用品等.的完好性負(fù)責(zé)，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價賠償。組織工程部有關(guān)人員及時、妥善處理突發(fā)事件。突發(fā)、15對施工中的資金支出〔人員花銷、施工機械費、材料費、臨本錢、費用、16時設(shè)施費等〕進展嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配合庫房部把現(xiàn)場垃圾和廢料進展處理后，所得款項由.掌握施工期間所發(fā)生的各項變更、洽商情況，及時進展確.庫房部交財務(wù)部。認(rèn)〔附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字〕，以維護公司利益。寧夏天幕工貿(mào)在合同規(guī)定的時間內(nèi)申報工程進度款，并追蹤回收情況。.通過對各個消費要素的控制，從根本上實現(xiàn)對本錢的有效控制，并且每月定.期對實際發(fā)生的工程量進展核實，對發(fā)現(xiàn)的本錢偏向進展調(diào)整。組織工程部成員做好工程全過程中各項書面或電子版資料〔各種施記錄、17工過程資料、認(rèn)證資料、開工維保資料〕的編制、整理、歸檔、移交工作，對與工程有關(guān)的各項資料的完好性、正確性負(fù)責(zé)〔詳細(xì)表達(dá)在如施工日志、交接記錄、開工圖等的有效簽字〕，確保工程事件的可追溯性。組織工程部各方人員做好工程開工驗收前準(zhǔn)備工作的落實，嚴(yán)驗收階段、18格掌握開工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不標(biāo)準(zhǔn)不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。將本工程整體情況進展匯總，并以書面形式做記錄，作為驗收會議發(fā)言使用.和資料留存。負(fù)責(zé)搜集并審核檢測、驗收所需各項開工圖、開工資料并申報。.協(xié)調(diào)好建立方、監(jiān)理方、設(shè)計方、總包方、以及各個相關(guān)單位和廠家，對各.方書面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項清單，組織好工程部各方人員參加檢測驗收工作，確保檢測驗收工作的質(zhì)量。組織工程部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓(xùn)、考核、交接工完工交接、19作。工程交工后，組織工程部以及施工隊撤場，并且負(fù)責(zé)在撤場前結(jié)清相關(guān)費.用，回收管理押金等。在工程不能進展驗收或移交的情況下，應(yīng)組織好工程部和施工人員做好成品.保護工作，確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員結(jié)算、20共同進展工程結(jié)算工作。工程經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況核查施工隊伍所提.交的施工變更費用變化申請，并將結(jié)果上報工程部經(jīng)理審核。按照批準(zhǔn)的維保方案進展工程的維保工作。維保、2122總結(jié)在工程工程開工移交后一周內(nèi)召開工程運作總結(jié)會議，總結(jié)工程各、項工作的得失〔主要包括本工程合同工期目的或方案工期目的完成情況、進度控制存在問題、分析^p和改良方案、質(zhì)量控制、平安管理、本錢控制、資料記錄等〕，對勞務(wù)承包隊伍、工程部人員的各方面工作和才能進展評價。會議完畢一周內(nèi)向工程部提交工程總結(jié)報告。為工程施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的本錢報告和有關(guān)資料，促進改善工程經(jīng)營管理，降低本錢，進步經(jīng)濟效益。注：在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個專業(yè)的情況下，應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)配合工程經(jīng)理管理施工現(xiàn)場，按照工程經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項總那么、1目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場的各項詳細(xì)工作。按照工程需要出勤，按時參加公司、工程部和工程部組織的各項會日常、2議、培訓(xùn)等活動，每周六下午四點前把“工程情況周報表”報工程部經(jīng)理。對工作去向及時向工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理進展匯報。工程施工各階段交底、3做好施工前現(xiàn)場勘察等工作，認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接，通過交接工作掌握工程前期的根底信息〔包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報價尺度、懸疑問題等〕。根據(jù)掌握的前期工程信息，進展施工所需的詳細(xì)文件、圖紙的編技術(shù)輸出、4制工作〔包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和平安交底文件〕，并報工程經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在工程經(jīng)理組織的進場施工交底中，準(zhǔn)確理解工期、質(zhì)量、平安、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。對施工人員進展平安施工教育，普及勞動保護科學(xué)技術(shù)知識，落實平安、5各種平安措施，為現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。．對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的平安狀況進展監(jiān)視檢查。檢查施工人員勞保用品、防護器材的裝備情況，對不合格且不進展整改的隊伍向工程經(jīng)理反映并提出處分建議。寧夏天幕工貿(mào)．隨時深化施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查，催促并協(xié)助解決有關(guān)平安技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及平安施工的緊急情況，有權(quán)令其停頓作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。．參加并協(xié)助工程經(jīng)理進展平安事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，施行防止事故發(fā)生的平安技術(shù)措施。參加現(xiàn)場各項會議，掌握工程動態(tài)，協(xié)助工程經(jīng)理做好施工進度的偏進度、6差調(diào)整工作，落實既定施工方案。對施工人員進展保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，質(zhì)量、7并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對施工隊伍進展工程質(zhì)量監(jiān)督。．監(jiān)視檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。．配合工程經(jīng)理對施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進展監(jiān)視檢查。．做好質(zhì)量信息的反響工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見。掌握標(biāo)準(zhǔn)根底知識，為施工人員進展相關(guān)知識的講解培訓(xùn)，為所屬工技術(shù)、8程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計、編制工作，15在收到施工圖材料、機具、9并經(jīng)工程經(jīng)理審批合格。．作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具的詳細(xì)管理責(zé)任人，對班組材料員的工作進展監(jiān)視、管理，杜絕浪費現(xiàn)象，對材料使用情況上報工程經(jīng)理。經(jīng)報工程經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)利對造成浪費或喪失的責(zé)任人進展處分。寧夏天幕工貿(mào)．認(rèn)真配合工程經(jīng)理審核用料申請表，并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進度申請“設(shè)備材料方案表”所需材料。．及時理解材料到貨、施工隊庫存情況，并根據(jù)施工進度與工程經(jīng)理溝通后制定合理的采購方案。．對公司提供和施工人員自行提供的施工機具進展監(jiān)管，純熟掌握有關(guān)性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。按公司后勤部的要求，配合工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的搬運、裝卸和.保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責(zé)任對施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問題向工程經(jīng)理匯報，做好勞務(wù)承包隊伍領(lǐng)用公司機具的登記管理工作。.做好施工日志等，全面記錄每日施工進展及變化，隨時向工程經(jīng)理記錄、10匯報。及時做好工程工程各個階段信息的搜集整理工作，并將有關(guān)信信息資料、11息及時存入工程部所屬計算機。各項信息記錄應(yīng)做到目錄完好、層次明晰，內(nèi)容準(zhǔn)確完備。負(fù)責(zé)對圖紙、資料等文件進展編制、填寫、標(biāo)識、編目、歸檔、發(fā)放、更新.等工作，落實公司對技術(shù)文件的管理要求。做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓(xùn)、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。.協(xié)助工程經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場各種突發(fā)事件。突發(fā)、12寧夏天幕工貿(mào)配合工程經(jīng)理進展進度款申報的工作，提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程進度款申報、13信息。協(xié)助工程經(jīng)理搜集檢測、驗收所需資料，并繪制開工圖等。驗收、14配合工程經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。.在工程經(jīng)理的組織下做好各項交接工作。交接、15維保、16按照維保方案做好維保工作。對自身工作按照工程周期及年度進展細(xì)致的得失總結(jié)。工程完工移總結(jié)、17交后兩周內(nèi)，向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。注：在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個專業(yè)的情況下，應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。施工員〔兼質(zhì)量員〕崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)施工內(nèi)部設(shè)臵，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常施工的組織安排和管理，同時落、總那么1實既定施工方案，對施工進度、質(zhì)量、平安等進展監(jiān)管，合理安排人力，物力，減少浪費，遵守公司有關(guān)規(guī)定，維護公司形象，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其他有關(guān)單位的關(guān)系。直接對工程部負(fù)責(zé)并服從工程部管理，定期向工程經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報。根據(jù)自身施工經(jīng)歷，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出工程的詳細(xì)施工關(guān)、交底2鍵點及解決方案，并通過與工程部進展的進場交底以及施工過程中與工程部人員的及時溝通，清楚理解本工程施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、平安管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實的根底工作。每天的作業(yè)區(qū)域做到工作完畢后，將成品、半成品、機具、廢料等進、日常3行分類整理，保持良好的施工形象，實在為進步材料管理程度和施工質(zhì)量做好根底工作。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作，全面掌握專業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)守施工工藝，發(fā)、質(zhì)量4現(xiàn)問題及時進展整改。根據(jù)工程部要求，隨時調(diào)配相應(yīng)人員、機具、材料等以滿足施工進度、進度5的變化。向材料員理解材料使用情況，與工程部管理人員溝通幫助制定材料進、材料6貨方案。做好每日詳細(xì)的施工記錄，記錄各項變化和調(diào)整，為工程部的各項工、記錄7作〔變更洽商、開工圖編制等〕提供根底信息。寧夏天幕工貿(mào)純熟掌握有關(guān)機具性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，使機具在項、機具8目全過程中始終處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)協(xié)助工程部處理現(xiàn)場突發(fā)事件，提供準(zhǔn)確的第一手現(xiàn)場資料。、突發(fā)9純熟掌握各個根本安裝工藝，負(fù)責(zé)保證施工全過程符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、技術(shù)10圖紙的要求。按照工程部要求進展有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理等技術(shù)性工作。對由于自身原因造成進度滯后、材料浪費等情況，須承受公司的處分。做好與外單位人員的工作配合，為現(xiàn)場工作的順利進展提供保證。、配合11檢測、驗收過程中，與工程部人員嚴(yán)密配合，確保檢測驗收過程中、驗收12不出現(xiàn)低級失誤。配合工程部做好物業(yè)移交工作。、交接13配合公司做好工程的維保工作。、維保14寧夏天幕工貿(mào)平安員崗位職責(zé)在工程部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作。1.在施工過程中隨時隨地檢查施工平安情況，消除不平安隱患，保證施工安2.全。對工人進展入場平安教育，對新工人進展平安知識培訓(xùn)。3.每天深化現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并制止違章作業(yè)等不平安行為。4.每天對施工人員進展班前平安布置、班中平安檢查、班后平安總結(jié)。5.檢查催促施工人員合理使用勞保用品和防護器材。6.一旦發(fā)惹事故，要及時理解情況，維護好現(xiàn)場，并向上級匯報。7.平安用電，文明施工。8.第3篇：工程部人員崗位職責(zé)崗位名稱：施工員隸屬部門：工程部直接上級：工程部經(jīng)理工程部員工的職責(zé)及要求一．圖紙階段1.工程部人員必須熟識各類設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)程；在接到工程圖紙之后，必須理解設(shè)計意圖。2.工程部人員必須熟識加固類的相關(guān)圖集；在接到工程圖紙之后，明確圖紙內(nèi)容及范圍、理解圖紙含義。3.工程部人員必須熟識山西、四川等省份的加固定額；在接到工程圖紙之后，按照當(dāng)?shù)毓こ塘坑嬎愀袷交蚋鶕?jù)甲方需求計算出工程量。4.工程部人員必須熟料掌握CAD制圖；在配合經(jīng)營人員的過程中，可以根據(jù)需要繪出簡易圖紙、方案圖等。二．工程勘察無論何種工程，工程部在進場前必須進展場前勘察，到達(dá)可以設(shè)計方案并施工的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)要求如下：1.既有圖紙工程〔1〕工程部人員必須對現(xiàn)場進展實地勘察，熟識設(shè)計圖紙內(nèi)容，判斷既有圖紙的可行性；明確不便施工，不能施工的工程部位；明確現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不相符部位?！?〕假如由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無法進展現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必需要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。2.無圖紙工程〔1〕工程部人員必須明確理解并明確甲方加固意圖，勘察現(xiàn)場判斷甲方意圖的可行性；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場對于可能施工的障礙并告知甲方及公司設(shè)計人員。〔2〕工程部人員必需要求甲方提供加固局部原設(shè)計圖紙，并對現(xiàn)場進展實地勘察，明確原設(shè)計圖紙與既有建筑的吻合性。〔3〕對于實在沒有原圖紙的老舊建筑，工程部人員必須實地測量，繪制符合設(shè)計人員要求的原建筑圖紙，盡量充分地理解原建筑的構(gòu)造、配筋等信息，保證設(shè)計人員可以根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算方案并繪制圖紙?！?〕假如由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無法進展現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必需要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。三．工程施工階段1.進場三天內(nèi)弄清楚甲方工程總負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員等人員的全名、。與監(jiān)理溝通好資料做法。2.進場3—7天后請監(jiān)理、甲方吃飯〔最好是中午時間〕，詳細(xì)情況根據(jù)工程大小、請示公司領(lǐng)導(dǎo)后再定。3.內(nèi)部資料：技術(shù)交底、平安交底必須到位。小工程需要施工隊長簽字，大工程那么需要細(xì)化落實到施工工班長的簽字。保證施工的質(zhì)量、平安責(zé)任到人。4.外部資料：對于報給甲方和監(jiān)理的技術(shù)資料和經(jīng)濟資料，必須及時做及時簽；假如是由于工程部原因?qū)е碌馁Y料未完成給公司造成損失，公司將追責(zé)責(zé)任人，并酌情扣除責(zé)任人該工程的工程獎金。5.施工日志必須如實、詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場每天的實際情況。6.施工組織設(shè)計進場時報甲方、工程部經(jīng)理各一份。方案工期在進場后三天內(nèi)與施工隊長排出，并作出橫道圖或網(wǎng)絡(luò)方案圖報甲方、公司。7.涉及到隱蔽工程驗收的資料必須在隱蔽之前找監(jiān)理驗收、簽字，假設(shè)有特殊情況可以簽現(xiàn)場報驗單〔注明日期、工程部位、自檢合格、監(jiān)理意見以及簽字〕。8.施工中假設(shè)出現(xiàn)非我施工方原因造成的停工、工期延誤〔超過兩天以上〕現(xiàn)象，及時找甲方、監(jiān)理簽證工期延期資料。9.回款問題：進度款以現(xiàn)場施工員為主，如回款不及時，請甲方簽延期證明，該問題需要及時與負(fù)責(zé)該工程的業(yè)務(wù)人員聯(lián)絡(luò)。10.開工：及時完善資料、檢查回款問題，并做好完善的影像資料〔詳細(xì)到每一道施工工序必需要有照片以及視頻資料〕。假如未到達(dá)要求，按比例扣除該工程的工程獎金。11．工程部人員必須熟知《混凝土構(gòu)造加固施工標(biāo)準(zhǔn)》《加固施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；在工程進場之前，純熟作出與實際相結(jié)合的施工組織設(shè)計、施工方案。12．在工程進場后的施工準(zhǔn)備階段，工程部助理必須協(xié)助施工員作出合理的技術(shù)交底、質(zhì)量交底、工期交底、平安文明施工交底。13.所有工程無論類型、無論大小，一律統(tǒng)一對待，落實“五保精神”〔保進度、保質(zhì)量、保平安、保本錢、保效勞〕。14.所有工程無論類型、無論大小，必須明確有效的工程例會制度：一天二小會，一周一大會。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；安排工作、檢查工作。15.工程開工階段(1)工程施工完畢后，施工員必須積極主動要求甲方驗收。(2)收過程所存在的問題，施工員必須即時提出合理可行的解決方案并在短期內(nèi)解決，并要求再次驗收，直至驗收通過。(3)過當(dāng)天務(wù)必竭盡全力要求甲方及監(jiān)理簽署開工報告等一切可以證明交工的文字材料。(4)徹“完工既完事”的指導(dǎo)思想，保證徹底驗收，不拖泥帶水。專業(yè)技術(shù)知識的進步及強化一．培訓(xùn)1.關(guān)于新進員工的培訓(xùn)工程部新進員工須在工程部經(jīng)理的安排下進展統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為一周，并在培訓(xùn)期最后一天進展考試。培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容如下：〔1〕對加固行業(yè)以及加固工程的認(rèn)知；對集團公司及分公司企業(yè)精神、企業(yè)文化的理解?！簿C合辦安排〕〔2〕學(xué)習(xí)加固設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)程，認(rèn)知加固相關(guān)圖集?！?〕學(xué)習(xí)并掌握CAD等建筑相關(guān)繪圖軟件。〔4〕學(xué)習(xí)《山西省加固定額》《四川省加固定額》，熟悉并掌握簡單的工程量計算格式?！?〕觀摩分公司現(xiàn)有施工工地、認(rèn)識加固材料實物，徹底理解加固根本施工工藝?！?〕通過筆試、隨機圖紙答疑、施工情景模擬等方式，考核新進員工的培訓(xùn)效果。2.關(guān)于老員工的培訓(xùn)〔1〕工程部經(jīng)理須根據(jù)各個工程情況，不定期對老員工安排加固類相關(guān)書籍的閱讀并掌握。〔2〕工程部經(jīng)理須根據(jù)各個工程情況，不定期組織員工內(nèi)部的技術(shù)交流會?！?〕工程部經(jīng)理應(yīng)不定期安排部門優(yōu)秀員工觀摩并學(xué)習(xí)集團公司內(nèi)具有代表性的工地，學(xué)習(xí)先進技術(shù)等。二．學(xué)習(xí)工程部所有人員須養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，必須以理論為依托，結(jié)合實際不斷完善自己的技術(shù)素養(yǎng)。詳細(xì)要求如下：1.關(guān)于每一本標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等資料，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、助理必須熟知并不定期作出試卷對員工進展考試。2.工程部所有人員在每完成一個工程后，必須有從進場到出場的完好文字資料、照片資料、視頻資料，并作出工作總結(jié)，寫出心得體會。三．考核1.分公司總經(jīng)理須定期對工程部經(jīng)理進展綜合才能考核。2.工程部經(jīng)理須定期對工程部人員進展綜合才能考核。3.分公司所有人員都有權(quán)利對工程部人員技術(shù)才能、管理才能、協(xié)調(diào)才能等進展考核，并對分公司總經(jīng)理或工程部經(jīng)理提出意見及建議。四．評定工程部所有人員的評定一律由分公司總經(jīng)理決策，并根據(jù)工程部規(guī)模適時選擇末位淘汰制。工程部人員協(xié)調(diào)才能的訓(xùn)練及要求一．訓(xùn)練方案在空閑時期，工程部所有人員均有義務(wù)出去跑土建工地，理解工地情況，掌握工地各部門領(lǐng)導(dǎo)，打探土建工地中可能產(chǎn)生的加固工程，強化自身心理素質(zhì)及溝通才能。二．人員要求1.工程部所有人員必須具備獨立的工程甲方人員運作才能。2.施工員必須有主動接觸客戶、緊貼客戶的才能及素質(zhì)。3.工程一旦遇到問題，施工員必須具有不怕問題，不怕責(zé)罵，迎難而上，不躲避，不逃避的心里素質(zhì)及習(xí)慣。工程部施工材料把控要求一．質(zhì)量控制1.公司所有工程的一切根本材料均采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)廠家材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量，保證工程平安。2.公司所有工程無論何種承包方式，材料的采購和使用過程必須有施工員全程跟蹤。3.公司所有工程的加固材料均由施工員統(tǒng)一報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理通知總公司材料部統(tǒng)一配發(fā)，統(tǒng)一管理。二．本錢控制1.工程部所有工程的材料方案均由施工員報給經(jīng)理助理，經(jīng)理助理審核后報工程部經(jīng)理，二級管理。2.工程部所有工程提料方案均由工程部經(jīng)理及合約部雙重審核。審核均通過后由材料部配發(fā)材料。3.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、助理將對所轄工程不定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，將追究責(zé)任人并從重處分。第4篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)前言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程工程管理的詳細(xì)要求和工程工程管理的根本規(guī)律編制而成，是以根底性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，工程可以滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷進步自身程度，以適應(yīng)公司不斷更新、完善和進步的趨勢對各個崗位的職責(zé)要求。寧夏天幕工貿(mào)目錄1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……2、工程經(jīng)理崗位職責(zé)………3、工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………4、施工員〔兼質(zhì)量員〕崗位職責(zé)…………5、施工平安員崗位職責(zé)……6、維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………寧夏天幕工貿(mào)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.總那么在公司的統(tǒng)一要求下，管理工程部的詳細(xì)工作，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)管理規(guī)定并報公司討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。催促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。2.人員配臵與管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況，以及工程部人員的數(shù)量和程度，統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進展有序調(diào)整，對工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場人員提出詳細(xì)的工作要求并檢查、催促工作的安排與落實，有責(zé)任有權(quán)利提出對本部門員工的獎懲意見。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，年度末做出總體評價。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，不斷進步本部門員工的業(yè)務(wù)程度。其中，平時以工程部例會形式進展各種會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)歷交流。4.貫徹管理制度負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。5.公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)視管理本部門公司資產(chǎn)的購置、登記、使用、保養(yǎng)及變動等工作。6.日常管理負(fù)責(zé)每月工程部施工費申請單、工程月報表等的審批工作以及工程部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。7．內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時參與完成投標(biāo)工作，包括編制施工組織設(shè)計和工程量統(tǒng)計。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出過失。寧夏天幕工貿(mào)8．施工隊管理負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊伍的選擇和監(jiān)視指導(dǎo)，對施工隊伍的人員才能、機械設(shè)備、管理程度等做出評價，為公司對施工隊伍的選擇和取舍提供根據(jù)。在每一個工程中與施工隊伍簽訂定平安協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務(wù)輕重等選擇有才能的施工隊伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務(wù)承包隊伍的管理工作。定期召開勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會議。9.施工費和工程經(jīng)理一起完成施工隊伍的招標(biāo)報價和會談工作，由工程經(jīng)理寫出評標(biāo)報告和報價明晰清單，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準(zhǔn)工程部提供的勞務(wù)變更費用〔根據(jù)工程部提供的施工中現(xiàn)場變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場原始資料〕，完成勞務(wù)承包費用的結(jié)算工作。10．工程考核工程完成以后，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對工程部進展考核評價。11．業(yè)務(wù)保持與老客戶的聯(lián)絡(luò)，作好效勞與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。在公司受權(quán)下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經(jīng)理溝通。工程施工各階段12．手續(xù)根據(jù)工程的詳細(xì)情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及工程部進展設(shè)計報審、工程檢測、開工驗收等階段的手續(xù)申報工作。13.考察根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織協(xié)調(diào)工程部配合并陪同客戶進展工程現(xiàn)場考察工作。14.勘察根據(jù)工程需要，組織工程部人員進展報價前設(shè)計方案或施工進場前必要的施工現(xiàn)場勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)15.進場檢查工程部有關(guān)進場的工作安排，確保工程部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計等工作高質(zhì)量按時完成。16.平安向工程部傳達(dá)、貫徹國家公布的平安法律法規(guī)，以及勞動保護監(jiān)視部門制定的平安條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對施工人員進展公司級平安教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。檢查工程部的平安交底記錄，深化施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查，催促并協(xié)助工程部解決有關(guān)平安技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及平安施工的緊急情況，有權(quán)停頓相關(guān)作業(yè)，并限期整改，對于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的工程部或施工隊伍、施工人員進展相應(yīng)的處分。17.進度根據(jù)合同要求和進度變化，檢查工程部的現(xiàn)場施工進度方案安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助工程部解決影響進度的制約因素。18.質(zhì)量負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。檢查工程部針對保證和進步施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施，針對發(fā)現(xiàn)或工程部反響的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病，責(zé)令相關(guān)工程部按照有關(guān)規(guī)定及時整改。利用工程部例會進展保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。19.技術(shù)幫助工程部解決在施工全過程中遇到的技術(shù)難題，并利用工程部例會組織各工程部進展技術(shù)交流和培訓(xùn)。20.材料監(jiān)視檢查各工程部施工現(xiàn)場材料使用情況及各項材料控制制度的執(zhí)行情況，對材料浪費情況根據(jù)程度對相關(guān)人員及施工隊伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)21.費用審核工程部各項現(xiàn)場費用是否合理。掌握工程部工程廢料的回收情況。掌握并催促工程部工程進度款申請及工程洽商記錄確認(rèn)的及時性、合理性。22.突發(fā)監(jiān)視并協(xié)助工程部對工程突發(fā)事件進展及時處理。23.資料檢查工程部各項資料〔體系認(rèn)證、工程施工、開工維保等〕、圖紙、記錄等的完好性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查催促工程部對計算機的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。24.后期手續(xù)協(xié)助并催促工程部進展撤場、移交、追款等工作。25.維保檢查維修保養(yǎng)方面的工作，審批維保方案、審核維保工作內(nèi)容。26.本錢根據(jù)公司本錢核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析^p并確定工程工程運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)本錢花銷，以進步施工管理有效性。27.總結(jié)根據(jù)各方面情況反響以及工程部提交的總結(jié)，對工程部的工作進展年度總結(jié)，找出主要問題點并做針對性調(diào)整。28.處分對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處分決定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款〔200~5000元〕、解約、去除出場等措施。寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、總那么掌握工程各階段的管理程序和根本內(nèi)容，作為公司的現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)、處理各方面問題。負(fù)責(zé)工程部的組織管理，做好各種方案性施工方案、圖表的編制工作，負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時投入，努力減少各方面消耗，確保工程工程按時開工、有序施工及順利開工、移交及結(jié)算。2、人員對工程部成員進展工作職能分工，明確各自的主要工作內(nèi)容，并檢查勞務(wù)承包隊伍的人員分工和配臵，考核相關(guān)人員的才能并催促檢查各崗位人員的工作落實情況。對工程部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)知識和管理經(jīng)歷，做好幫、帶工作。安排工程部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓(xùn)等。向施工隊搜集公司給施工人員所辦保險或其它相關(guān)證件時所用的資料〔如身份證復(fù)印件等〕，按時交予辦公室。3、日常按時參加公司各項工作〔包括工程例會〕，按照公司要求監(jiān)視電施工隊的考勤，并將工程工程全過程的檔案資料〔含電子版〕按照公司的工程檔案管理規(guī)定進展歸檔、整理工作。每周六日下午4點前把“工程情況周報表”交工程部經(jīng)理。定期組織工程部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完好有效。4、合同熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定，在施工合同履行期間，注意根據(jù)合同條款爭取應(yīng)得利益，并且搜集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實和證據(jù)，作為索賠的根據(jù)。5、施工隊管理對勞務(wù)承包隊伍的日常管理進展監(jiān)視檢查，掌握勞務(wù)承包隊伍人員組成情況〔人員〕，要求其提供所需的各種證件。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場施工人員數(shù)量和。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)對勞務(wù)承包隊伍與公司要求相違犯的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、盜竊、打架等行為的勞務(wù)承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處分決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款〔200~2000元〕、去除出場等措施。根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細(xì)資料報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。〔資料包括但不限于：材料總表、現(xiàn)場材料變化報告、現(xiàn)場情況特殊性、編碼表、開工圖、變更單〕工程施工各階段6、交底組織工程部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計交底。施工作業(yè)人員進場后一周內(nèi)組織工程部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本工程的各項管理目的分解結(jié)果和詳細(xì)施行方案進展進場施工交底工作，〔包括平安交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等〕。根據(jù)施工機具配臵方案要求勞務(wù)承包隊伍或廠家提供滿足施工要求的機具。7、技術(shù)輸出確定對設(shè)計圖紙的審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對所屬工程工程的施工圖的深化、完善工作，使其真正到達(dá)可以指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化，確保無遺漏、不重復(fù)。在收到施工圖紙后組織工程部成員〔工長和施工隊負(fù)責(zé)人〕在15天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計、編制工作，并上報技術(shù)部經(jīng)理。8、進場負(fù)責(zé)所屬工程工程的進場準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、發(fā)放，為施工隊伍辦理現(xiàn)場出入證、聯(lián)絡(luò)住房、聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進場協(xié)議等，并根據(jù)詳細(xì)工程需要，在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)費用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現(xiàn)場的總承包單位協(xié)商總包效勞費或管理押金、施工用水電費等。9、現(xiàn)場形象根據(jù)公司要求以及《建立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫房等地點的場容場貌，環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等進展標(biāo)準(zhǔn)管理。10、平安作為工程平安消費的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真宣貫執(zhí)行國家各種平安法規(guī)、勞動保護監(jiān)視部門制定的平安條例的規(guī)定和公司制定的平安施工管理規(guī)定及平安操作規(guī)程。.嚴(yán)格按照公司的平安管理規(guī)定執(zhí)行，并結(jié)合本工程詳細(xì)情況制定有針對性的管理落實措施，確保施工平安。對施工作業(yè)人員進展工程部級平安教育工作〔保存完好記錄〕，詳細(xì)應(yīng)在每個施工日進展平安提醒并針對每日施工特點進展重點講解，每周召開專門的平安會議，確保執(zhí)行和落實。.嚴(yán)防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.對發(fā)現(xiàn)或工程人員反映的勞務(wù)承包隊伍勞保用品數(shù)量缺乏、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。11、進度以公司簽訂的施工合同約定的開工日期為進度控制總目的，并將總目的分解為階段性分目的，編制確定詳細(xì)施工方案〔綜合考慮工藝關(guān)系、部門配合搭接關(guān)系、勞動力方案、材料方案、機械設(shè)備方案等因素〕并參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等，及時掌握現(xiàn)場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運作以決定相應(yīng)的施工進度并隨時調(diào)整現(xiàn)場出現(xiàn)的進度偏向。12、質(zhì)量以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建立單位的要求為控制目的，對工程過程進展質(zhì)量控制。工程經(jīng)理應(yīng)將過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。寧夏天幕工貿(mào).對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進展專項重點檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時做好整改工作。對工程運行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題及時反響給工程部。13、技術(shù)全面掌握標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識，可以在工程全過程中把握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。14、材料管理作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具的第一管理責(zé)任人，審核、掌握工程設(shè)備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴(yán)格控制材料的使用情況。親自或安排工程人員配合庫房人員按照約定的時間、地點做好工程物資的接收工作。有權(quán)利對造成浪費或喪失的責(zé)任人進展處分。對工程材料總表、材料申請表以及送至現(xiàn)場的設(shè)備材料的正確性〔質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等〕負(fù)責(zé)，并保存好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。.在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進展約定的小額材料的現(xiàn)場采購，并做好材料申請單的后補工作。.對工程部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場購置的辦公用品等的完好性負(fù)責(zé)，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價賠償。15、突發(fā)組織工程部有關(guān)人員及時、妥善處理突發(fā)事件。16、本錢、費用對施工中的資金支出〔人員花銷、施工機械費、材料費、臨時設(shè)施費等〕進展嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.根據(jù)工程現(xiàn)場情況，配合庫房部把現(xiàn)場垃圾和廢料進展處理后，所得款項由庫房部交財務(wù)部。.掌握施工期間所發(fā)生的各項變更、洽商情況，及時進展確認(rèn)〔附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字〕，以維護公司利益。寧夏天幕工貿(mào).在合同規(guī)定的時間內(nèi)申報工程進度款，并追蹤回收情況。.通過對各個消費要素的控制，從根本上實現(xiàn)對本錢的有效控制，并且每月定期對實際發(fā)生的工程量進展核實，對發(fā)現(xiàn)的本錢偏向進展調(diào)整。17、記錄組織工程部成員做好工程全過程中各項書面或電子版資料〔各種施工過程資料、認(rèn)證資料、開工維保資料〕的編制、整理、歸檔、移交工作，對與工程有關(guān)的各項資料的完好性、正確性負(fù)責(zé)〔詳細(xì)表達(dá)在如施工日志、交接記錄、開工圖等的有效簽字〕，確保工程事件的可追溯性。18、驗收階段組織工程部各方人員做好工程開工驗收前準(zhǔn)備工作的落實，嚴(yán)格掌握開工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不標(biāo)準(zhǔn)不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。.將本工程整體情況進展匯總，并以書面形式做記錄，作為驗收會議發(fā)言使用和資料留存。.負(fù)責(zé)搜集并審核檢測、驗收所需各項開工圖、開工資料并申報。.協(xié)調(diào)好建立方、監(jiān)理方、設(shè)計方、總包方、以及各個相關(guān)單位和廠家，對各方書面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項清單，組織好工程部各方人員參加檢測驗收工作，確保檢測驗收工作的質(zhì)量。19、完工交接組織工程部人員做好與物業(yè)接收部門的培訓(xùn)、考核、交接工作。.工程交工后，組織工程部以及施工隊撤場，并且負(fù)責(zé)在撤場前結(jié)清相關(guān)費用，回收管理押金等。.在工程不能進展驗收或移交的情況下，應(yīng)組織好工程部和施工人員做好成品保護工作，確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)20、結(jié)算工程經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進展工程結(jié)算工作。.工程經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書并結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況核查施工隊伍所提交的施工變更費用變化申請，并將結(jié)果上報工程部經(jīng)理審核。21、維保按照批準(zhǔn)的維保方案進展工程的維保工作?？偨Y(jié)22、在工程工程開工移交后一周內(nèi)召開工程運作總結(jié)會議，總結(jié)工程各項工作的得失〔主要包括本工程合同工期目的或方案工期目的完成情況、進度控制存在問題、分析^p和改良方案、質(zhì)量控制、平安管理、本錢控制、資料記錄等〕，對勞務(wù)承包隊伍、工程部人員的各方面工作和才能進展評價。會議完畢一周內(nèi)向工程部提交工程總結(jié)報告。為工程施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的本錢報告和有關(guān)資料，促進改善工程經(jīng)營管理，降低本錢，進步經(jīng)濟效益。注：在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個專業(yè)的情況下，應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)1、總那么配合工程經(jīng)理管理施工現(xiàn)場，按照工程經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、配合專業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)工作，做好施工現(xiàn)場的各項詳細(xì)工作。2、日常按照工程需要出勤，按時參加公司、工程部和工程部組織的各項會議、培訓(xùn)等活動，每周六下午四點前把“工程情況周報表”報工程部經(jīng)理。對工作去向及時向工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理進展匯報。工程施工各階段3、交底做好施工前現(xiàn)場勘察等工作，認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接，通過交接工作掌握工程前期的根底信息〔包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報價尺度、懸疑問題等〕。4、技術(shù)輸出根據(jù)掌握的前期工程信息，進展施工所需的詳細(xì)文件、圖紙的編制工作〔包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)和平安交底文件〕，并報工程經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在工程經(jīng)理組織的進場施工交底中，準(zhǔn)確理解工期、質(zhì)量、平安、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。5、平安對施工人員進展平安施工教育，普及勞動保護科學(xué)技術(shù)知識，落實各種平安措施，為現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)證件，如：暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場出入證等。．對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的平安狀況進展監(jiān)視檢查。檢查施工人員勞保用品、防護器材的裝備情況，對不合格且不進展整改的隊伍向工程經(jīng)理反映并提出處分建議。寧夏天幕工貿(mào)．隨時深化施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查，催促并協(xié)助解決有關(guān)平安技術(shù)問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及平安施工的緊急情況，有權(quán)令其停頓作業(yè)，并立即通知主管經(jīng)理。．參加并協(xié)助工程經(jīng)理進展平安事故的調(diào)查，查清事故原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，施行防止事故發(fā)生的平安技術(shù)措施。6、進度參加現(xiàn)場各項會議，掌握工程動態(tài)，協(xié)助工程經(jīng)理做好施工進度的偏向調(diào)整工作，落實既定施工方案。7、質(zhì)量對施工人員進展保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對施工隊伍進展工程質(zhì)量監(jiān)視。．監(jiān)視檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。．配合工程經(jīng)理對施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進展監(jiān)視檢查。．做好質(zhì)量信息的反響工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見。8、技術(shù)掌握標(biāo)準(zhǔn)根底知識，為施工人員進展相關(guān)知識的講解培訓(xùn)，為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。9、材料、機具在收到施工圖15天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計、編制工作，并經(jīng)工程經(jīng)理審批合格。．作為工程現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具的詳細(xì)管理責(zé)任人，對班組材料員的工作進展監(jiān)視、管理，杜絕浪費現(xiàn)象，對材料使用情況上報工程經(jīng)理。經(jīng)報工程經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)利對造成浪費或喪失的責(zé)任人進展處分。寧夏天幕工貿(mào)．認(rèn)真配合工程經(jīng)理審核用料申請表，并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進度申請“設(shè)備材料方案表”所需材料。．及時理解材料到貨、施工隊庫存情況，并根據(jù)施工進度與工程經(jīng)理溝通后制定合理的采購方案。．對公司提供和施工人員自行提供的施工機具進展監(jiān)管，純熟掌握有關(guān)性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。.按公司后勤部的要求，配合工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的搬運、裝卸和保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責(zé)任對施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問題向工程經(jīng)理匯報，.做好勞務(wù)承包隊伍領(lǐng)用公司機具的登記管理工作。10、記錄做好施工日志等，全面記錄每日施工進展及變化，隨時向工程經(jīng)理匯報。11、信息資料及時做好工程工程各個階段信息的搜集整理工作，并將有關(guān)信息及時存入工程部所屬計算機。各項信息記錄應(yīng)做到目錄完好、層次明晰，內(nèi)容準(zhǔn)確完備。.負(fù)責(zé)對圖紙、資料等文件進展編制、填寫、標(biāo)識、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作，落實公司對技術(shù)文件的管理要求。.做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓(xùn)、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。12、突發(fā)協(xié)助工程經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場各種突發(fā)事件。寧夏天幕工貿(mào)13、進度款申報配合工程經(jīng)理進展進度款申報的工作，提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。14、驗收協(xié)助工程經(jīng)理搜集檢測、驗收所需資料，并繪制開工圖等。.配合工程經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。15、交接在工程經(jīng)理的組織下做好各項交接工作。16、維保按照維保方案做好維保工作。17、總結(jié)對自身工作按照工程周期及年度進展細(xì)致的得失總結(jié)。工程完工移交后兩周內(nèi)，向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。注：在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個專業(yè)的情況下，應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。施工員〔兼質(zhì)量員〕崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)1、總那么施工內(nèi)部設(shè)臵，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常施工的組織安排和管理，同時落實既定施工方案，對施工進度、質(zhì)量、平安等進展監(jiān)管，合理安排人力，物力，減少浪費，遵守公司有關(guān)規(guī)定，維護公司形象，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其他有關(guān)單位的關(guān)系。直接對工程部負(fù)責(zé)并服從工程部管理，定期向工程經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報。2、交底根據(jù)自身施工經(jīng)歷，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出工程的詳細(xì)施工關(guān)鍵點及解決方案，并通過與工程部進展的進場交底以及施工過程中與工程部人員的及時溝通，清楚理解本工程施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、平安管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實的根底工作。3、日常每天的作業(yè)區(qū)域做到工作完畢后，將成品、半成品、機具、廢料等進展分類整理，保持良好的施工形象，實在為進步材料管理程度和施工質(zhì)量做好根底工作。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作，全面掌握專業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)守施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時進展整改。5、進度根據(jù)工程部要求，隨時調(diào)配相應(yīng)人員、機具、材料等以滿足施工進度的變化。6、材料向材料員理解材料使用情況，與工程部管理人員溝通幫助制定材料進貨方案。7、記錄做好每日詳細(xì)的施工記錄，記錄各項變化和調(diào)整，為工程部的各項工作〔變更洽商、開工圖編制等〕提供根底信息。寧夏天幕工貿(mào)8、機具純熟掌握有關(guān)機具性能、使用和試驗方法等專業(yè)技能，使機具在工程全過程中始終處于良好狀態(tài)。9、突發(fā)負(fù)責(zé)協(xié)助工程部處理現(xiàn)場突發(fā)事件，提供準(zhǔn)確的第一手現(xiàn)場資料。10、技術(shù)純熟掌握各個根本安裝工藝，負(fù)責(zé)保證施工全過程符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求。按照工程部要求進展有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理等技術(shù)性工作。對由于自身原因造成進度滯后、材料浪費等情況，須承受公司的處分。11、配合做好與外單位人員的工作配合，為現(xiàn)場工作的順利進展提供保證。12、驗收檢測、驗收過程中，與工程部人員嚴(yán)密配合，確保檢測驗收過程中不出現(xiàn)低級失誤。13、交接配合工程部做好物業(yè)移交工作。14、維保配合公司做好工程的維保工作。寧夏天幕工貿(mào)平安員崗位職責(zé)1.在工程部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作。2.在施工過程中隨時隨地檢查施工平安情況，消除不平安隱患，保證施工平安。3.對工人進展入場平安教育，對新工人進展平安知識培訓(xùn)。4.每天深化現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并制止違章作業(yè)等不平安行為。5.每天對施工人員進展班前平安布置、班中平安檢查、班后平安總結(jié)。6.檢查催促施工人員合理使用勞保用品和防護器材。7.一旦發(fā)惹事故，要及時理解情況，維護好現(xiàn)場，并向上級匯報。8.平安用電，文明施工。寧夏天幕工貿(mào)維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司開工工程保修期內(nèi)和保修期外簽訂了維保合同工程的各項維修保養(yǎng)工作。通過維保工作與相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，為公司持續(xù)開展創(chuàng)造良好的外部條件。2．建立并隨時完善與各個用戶的效勞聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，以及時獲得信息并做好相應(yīng)效勞。3．負(fù)責(zé)制定公司工程移交后的回訪與保修制度。4．根據(jù)工程大小、內(nèi)容等制定維保方案，并按方案組織工程相關(guān)人員進展工程定期回訪及維護工作。5．每次回訪維修做好有效記錄，并及時理解客戶要求，為做好維修保養(yǎng)工作掌握第一手資料。6．建立工程的維保檔案。掌握并根據(jù)實際情況更新各個工程的維修保養(yǎng)期有關(guān)信息和記錄。根據(jù)維保工作需要檢查、整理、并與工程部人員共同補充完善各個開工工程的維保資料，以確保滿足維修保養(yǎng)工作的需要。提醒相關(guān)工程人員進展所需工作。7.做好維修保養(yǎng)情況匯總表的編制和更新工作，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反響的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報并共同制定改善措施。8.根據(jù)維保記錄做出年度總結(jié)，為工程部、預(yù)算器材部提出工作建議。9.對于維保期以外的工程，與客戶進展洽談。第5篇：工程部人員崗位職責(zé)工程部部門及人員崗位職責(zé)情況一、工程管理部工作職責(zé)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織編制公司年度在建工程用款方案及階段性工程資金需求方案。2、負(fù)責(zé)落實工程開工前的有關(guān)工作，包括工程勘探、設(shè)計、招投標(biāo)、預(yù)算、報建以及合同等。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的審核、審定，工程變更的審查。工程建立過程中的施工組織，工程平安、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)視。4、負(fù)責(zé)對工程配套費用、工程進度款、開工結(jié)算款、工程質(zhì)量保修金等款項的初步審核，并提出審核意見。5、負(fù)責(zé)工程預(yù)算和決算的審核。6、負(fù)責(zé)組織工程驗收及工程工程資料的搜集、整理、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修。二、工程部人員崗位分工市政建立管理組：胡明劉勇張凱房建建立管理組：劉明馬新市民公寓平安管理趙德云標(biāo)準(zhǔn)廠房招投標(biāo)謝智星金燕三期建立統(tǒng)計葉茂盛城東花園工程水電陳鵬龍山小區(qū)工程報建報建備案組：田家悅陳鵬水電配套組：鐘偉葉茂盛三：各專業(yè)組崗位職責(zé)房建及市政工程建立管理組崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對房建及市政工程工程進展有效的質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理工作。2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進展施工現(xiàn)場管理工作：包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作。3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，配合監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收。4、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。5、負(fù)責(zé)土建工程工程開工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。6、配合審查工程施工組織設(shè)計，監(jiān)視工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程工程進度方案的完成；7、協(xié)同相關(guān)部門對工程現(xiàn)場的進展造價管理。8、進展工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，協(xié)助處理工程合同施行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。9、協(xié)調(diào)現(xiàn)場建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。報建備案組崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房建開發(fā)前期的主管部門，完善各種詳細(xì)手續(xù)，保證開發(fā)方案順利施行。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府相關(guān)部門關(guān)系，確保配套設(shè)施符合公司開發(fā)要求。3、完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。4、負(fù)責(zé)到規(guī)劃局、土地局、建委各部門辦理房建開發(fā)工程立項及可研批復(fù)等相關(guān)前期手續(xù)。5、組織辦理土地征用手續(xù)。6、負(fù)責(zé)辦理消防驗收、規(guī)劃驗收、檔案驗收、環(huán)保驗收的相關(guān)開工驗收手續(xù)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。水電配套組崗位職責(zé)1、配合配合制訂相關(guān)專業(yè)招標(biāo)公告、招標(biāo)書、認(rèn)真審核招標(biāo)施工圖紙能否滿足建立功能及招標(biāo)條件要求，審核招標(biāo)書及招標(biāo)清單能否滿足設(shè)計圖紙及施工要求，并及時協(xié)調(diào)處理好第三方咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等工作。2、按照工程工程建立各階段的進度控制點制定并落實用電、給排水、燃?xì)?、通訊等配套工作方案?、根據(jù)工程進展情況，及時配合工程部及相關(guān)配套部門進展相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進場有序且與正常施工合理穿插。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第6篇：工程部人員崗位職責(zé)滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：公司總經(jīng)理，集團總經(jīng)辦直接下級：工程部經(jīng)理、本錢部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。2、領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)工程部、工程本錢部，對整個工程質(zhì)量、平安、進度、本錢控制等結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。3、擁有所管部門工程師的人事任免權(quán)，對主管及經(jīng)理級別的人事建議權(quán)。所做人事任免需報公司按流程審批。4、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：分管副總經(jīng)理直接下級：土建工程師、水電安裝工程師、裝飾工程師、景觀工程師、資料員崗位職責(zé)：1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持工程部的日常管理工作。2、配合分管副總、籌劃、銷售部等部門進展工程前期運作。3、配合工程的招投標(biāo)工作?！?〕配合對總承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察等參建單位進展考察?！?〕配合編制招投標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑。4、負(fù)責(zé)工程管理。〔1〕根據(jù)公司總體開發(fā)方案制定相應(yīng)節(jié)點方