工程項目考核管理辦法

.工程項目查核管理方法二0一四年六月..第一章總則第一條：為了提升工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步增強公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特擬訂本方法。第二條本方法的查核內容是指項目部在單項工程實行過程中的施工管理，有關單項工程經營成效的查核執(zhí)行《分公司內部承包經營管理方法》。第三條本細則的執(zhí)行依照是國家法律、法例、行業(yè)規(guī)定以及公司有關規(guī)章、制度。第二章查核范圍第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均依照本制度進行項目查核管理。第三章查核組織及原則第五條：工程項目施工管理平常查核工作由安監(jiān)部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門達成。..第六條：公司各職能部室應本著公正、公正、公然和腳踏實地的原則執(zhí)行自己的指導、監(jiān)察、檢查職能，為項目部供給優(yōu)良高效的服務，將項目部的施工管理狀況真切反應出來，并實時總結經驗修正不足。第四章職能部室的監(jiān)察查核職責第七條：工程項目施工管理查核主要內容包含：施工組織狀況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織狀況由項目管理部負責查核。經過對施工項目部管理人員裝備、施工隊伍選擇、施工機械及工用具安排及施工現場管理實行狀況等方面的檢查，提出改良建議并監(jiān)察落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責查核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改良建議并監(jiān)察落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業(yè)主目標。第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責查核。工程技術部應監(jiān)察項目部施工技術人員的到位狀況和工作狀態(tài)，實時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術舉措的編制、審查工作，深入現場檢查施工組織舉措、技術方案、文明施工的落真相況。第十一條：質量管理工作由質量部負責查核。質量部應實時深入現場檢查、監(jiān)察、指導工程項目質量管理工作，監(jiān)察項目部質檢人員的到位狀況和工作狀態(tài)，準時進行公司級的質量查驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發(fā)現的問題，應實時反應到項目部并監(jiān)察整頓。質量部監(jiān)察檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，按期進行質量回訪，聽取業(yè)主建議。..第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責查核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)察項目部安監(jiān)人員的到位狀況和工作狀態(tài)，深入現場監(jiān)察、檢查、指導項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重要超越等施工重要工序，安監(jiān)人員應實時到位，執(zhí)行應盡的職責，保證工程項目實現公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針對檢查發(fā)現的問題，應實時反應到項目部并監(jiān)察整頓。第十三條：施薪資料管理是由項目部各有關崗位人員共同達成的一項重要工作。項目部各崗位人員應該仔細對待資料管理工作，實時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格執(zhí)行采集、歸檔和整理職責，敦促各有關人員供給真切的第一手資料。項目經理應付資料管理工作賜予高度重視，保證項目部資料真切有效。公司職能部室應依照對應崗位進行監(jiān)察檢查，將有關人員的崗位執(zhí)行狀況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出建議和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查查核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的查核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評論。第四章工程處與項目部的施工管理職責第十五條：所屬各工程處是公司達成年度施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決議權，同時也有指導和協調項目部進行施工管理的責任。工程處應依據工程實質狀況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部展開工作創(chuàng)建優(yōu)異條件。在施工過程中，工程處應仔細執(zhí)行管理職責，對各項目部的實行狀況和資料管理工作進行檢查與指導，依據狀況實時調整，保證項目部各項工作可控、在控。..第十六條：項目部是工程項目實行的重點，施工管理能否到位直接影響工程目標的實現。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心達成本員工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第十七條：工程處和項目部一定把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精選確立堅固的基礎。第五章查核評論第十八條：各職能部室在平常巡視結束后，應實時總結檢查結果，將存在問題和解決建議形成書面資料向主管經理報告。第十九條：公司對各項目部的平常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通告，并由有關部門在公司上公布。對好的項目部及主要人員予以通告夸獎，對差的項目部及主要人員予以通告責備。第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度依據項目部管理成績進行一次項目經理評論。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室有關人員。第二十一條：采納轉動模式對項目經理進行評論。在每年度評論結果宣布后，依照新的評論結果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目查核評論依照各職能部門綜合測評的結果分為優(yōu)異、合格、不合格三類。項目經理評論與之相對應。1、優(yōu)異項目部..知足以下各項條款則評論為優(yōu)異項目部：☆項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；☆每半年進行一次項目部管理成績評定查核各部門評分均在90分以上；☆為公司建立優(yōu)異品牌形象。2、合格項目部知足以下各項條款則評論為合格項目部：☆項目部在安全、質量、工期各方面達成業(yè)主合同要求；☆每半年進行一次項目部管理成績評定查核各部門評分均在70～89分；☆為公司建立優(yōu)異品牌形象。3、不合格項目部切合以下各項條款之一則評論為不合格項目部：☆工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；☆工程項目施工過程中，因項目部管理不妥造成110KV及以上線路跳閘事故的；☆因管理不善,項目部在安全、質量、工期等方面未達成業(yè)主合同要求的；☆工程項目施工過程中，發(fā)生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司公司名譽的；..☆每半年進行一次項目部管理成績評定查核各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項目查核評分標準見后附職能部室檢查表。第六章獎賞與處分第二十四條：依照年度評論結果，工程處在下一年度的項目經理的使用上應依照以下原則進行：在知足工程處整體安排的前提下，優(yōu)異項目經理有精選工程和保持團隊穩(wěn)固的優(yōu)先權；其次由合格項目經理精選；不合格項目經理依照本方法第二十八條進行處分。第二十五條：成立項目部查核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵體制，促使工程處和項目部提升項目綜合管理能力，帶動全體員工提升管理水平易專業(yè)技術。第二十六條：依據每年度各分公司所屬項目部的查核結果，對工程處經理進行獎賞及處分，在《分公司年度經營目標責任書》獎罰條款中兌現。1、如工程處出現兩個及以上綜合查核不合格的項目部，扣除工程處經理100％風險抵押金；2、如工程處出現一個綜合查核不合格的項目部，扣除工程處經理20％風險抵押金。3、如工程地方屬各項目部綜合查核結果均為合格以上，則工程處經理風險抵押金所有返還并按《分公司年度經營目標責任書》中的有關條款賜予獎賞。第二十七條：項目部獎賞條款..在每半年進行一次的項目部管理成績評定查核結果宣布后，對優(yōu)異項目部按評定得分前六名賜予獎賞，優(yōu)異項目部數目不足六名時按實質數目獎賞。優(yōu)異項目部各崗位人員擁有年關評先的資格。獎賞金額以下表：項目排名第一名二、三四～六名名項目部123數目金額2萬1.5萬1萬第二十八條：項目部處分條款經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，賜予罰款1萬元的處分。項目部各崗位人員撤消年終評先的資格。在對項目經理進行年度評論中被評為不合格者，解聘其有關所有職務。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資本時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現。獎金與罰款在項目部的兌現一定依照項目部各崗位重要性和工作績效進行分派，由項目部向公司供給明細表。第三十條：保持對投產項目的追憶性，嚴格執(zhí)行工程項目質量責任終生制。對因為項目部管理不妥造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追查工程處、項目部和有關職能部室的責任，并賜予相應經濟處分。..第七章附則第三十一條：本方法自2014年6月推行，原《工程項目查核管理方法》同時撤消。第三十二條：本方法由公司項目管理部負責解說。附件：1、安全監(jiān)察部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》2、質量管理部《實體工程質量類查核表》3、項目管理部《工程項目管理檢查表》4、項目管理部《項目部績效查核表》5、項目部《工程質量管理查核制度》實體工程質量類查核表（地基及樁基工程）工程名稱：..序號核查項目核查標準應得分數扣減分數實得分數地基強度、壓實系數、檢查項目的檢測指標（參數）達到設計要求及規(guī)范規(guī)定。（檢測指標251地基注漿體強度一次達到設計和規(guī)范要求的取滿分，經過辦理后達到要求的扣8分）地基承載力檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分方法同上）25樁體強度、樁體干密度檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分方法同上）（25）2復合地基復合地基承載力達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分方法同上）（25）單樁豎向抗壓承載力檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分方法同上）（25）檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測95%以上達到Ⅰ類樁其余3樁基樁身完好性達到Ⅱ類樁為滿分；一次檢測90%以上，不足95%達到Ⅰ類樁，其（25）余達到Ⅱ樁扣4分；一次檢測70%以上，不足90%達到Ⅰ類樁，其余達到合格樁扣8分）基底標高、長度、寬度同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按抽查項目4天然地基標高及基槽寬度誤差實測的點數80%以上測點實測值小于規(guī)范規(guī)定值的0.8倍的為滿分，30實測值80%以下50%以上達到規(guī)范規(guī)定值的0.8倍的扣5分，實測值均達到合格要求的扣10分）5打（壓）樁樁位誤差樁位誤差實測值切合規(guī)范要求（同上評分方法）（30）標高、表面平坦、邊坡切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為6地基、復合地基好的得滿分；70%以上點數為一般的扣3分；達不到70%點數一般20的扣6分）7樁基樁頭、樁頂標高、場所平坦切合查收規(guī)范要求（評分方法同上）（20）檢查參加項目公司工程技術得分小計100人員署名副總署名：.工程名稱：序

.實體工程質量類查核表（結構工程）號混凝土結1構鋼結構砌體結構混凝土結4構鋼結構砌體結構地下防水7層檢查參加人員署名

核查項目核查標準同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點實測值切合規(guī)鋼筋保護層厚度范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上切合規(guī)范要求扣2分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率切合要求的扣4分）軸線地點評分方法同上標高評分方法同上結構尺寸誤差整體垂直度、網格結構達成后撓度值切合規(guī)范要求（評分方法同上）結構誤差軸線位移、垂直度、砌體表面平坦度切合規(guī)范要求（評分方法同上）露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、松散、裂痕、連結部位缺點、外形缺點觀感質量質量切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿分；70%以上點數為一般的扣5分；達不到70%點數一般的扣10分）焊縫、一般緊固件連結、高強度螺栓連結外觀質量、一般涂層、防觀感質量火涂層表面質量、壓型金屬板、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質量切合查收規(guī)范要求（評分方法同上）觀感質量砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網狀配筋及地點、組合砌體拉接筋、細部質量切合查收規(guī)范要求（評分方法同上）同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點實測值切合防水卷材、塑料板搭接寬度規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上切合規(guī)范要求扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率切合要求扣3分）表面質量切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿分；70%以上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一般的扣4分）細部辦理評分方法同上項目公司工程技術得分小計副總署名

應得分數扣減分數實得分數85566201010101010100..注：當一個工程項目中同時有混凝土結構、鋼結構、砌體結構，按上表分值計算。只有此中一種或兩種時，沒有項分值并入其余項。實體工程質量類查核表（屋面工程）工程名稱：序號核查項目核查標準應得分數扣減分數實得分數同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點實測值1屋面防水層淋水、蓄水試驗切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上切合規(guī)范要求的10扣2分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）2保溫層厚度測試評分方法同上103找平層及排水渠排水坡度評分方法同上104防水卷材搭接寬度評分方法同上105涂料防水層厚度評分方法同上106防水層伸入水落口杯長度評分方法同上107變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分方法同上108卷材鋪設觀感質量切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿分；70%以10上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一般的扣4分）9保護層鋪設質量及上人屋面面層觀感評分方法同上10質量10細部結構觀感質量評分方法同上10檢查參加人員項目公司工程技得分小計100署名術副總署名..實體工程質量類查核表（內裝工程）工程名稱：序核查項目核查標準應得分數扣減分數實得分數號同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測1立面垂直度、表面平坦度點實測值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上切合規(guī)范要求的扣10抹灰工程1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率切合要求的扣3分）2表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿分；1070%以上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一般的扣4分）3地面工程整塊、板塊地面表面平坦度，表面、分格縫、評分方法同上10圖案、有排水要求的地面的坡度4吊頂圖案、顏色、燈具設備安裝地點、交接縫處評分方法同上10理、吊桿龍骨地點、間距、垂直度質量5輕質隔墻地點、墻面平坦、連結件、接縫辦理評分方法同上106飾面板（磚）表面質量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分方法同上107涂飾工程分色規(guī)矩、色彩協調評分方法同上10細部觀感工柜、盒、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和8表面質量，面磚、涂料、飾物、線條及不一樣評分方法同上10程做法的交接過渡9同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%室內防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度測點實測值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值10..90%以上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率切合要求的扣3分）切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿10表面質量和細部辦理分；70%以上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一10般的扣4分）檢查參加人員項目公司工程技100署名得分小計術副總署名實體工程質量類查核表（外裝工程）工程名稱：序核查項目核查標準應得分數扣減分數實得分數號同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點實測值1立面垂直度、表面平坦度切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于10抹灰工程90%的，雙倍實測值合格率切合要求的扣3分）2表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿分；70%以上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一般的扣104分）3固定、配件、地點、結構、密封等評分方法同上10同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點實測值門窗工程門窗框正、側面垂直度切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上切合規(guī)范要4求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于1090%的，雙倍實測值合格率切合要求的扣3分）5垂直度評分方法同上106幕墻工程主要構件的外觀、節(jié)點做法、打膠、配件、切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿分；70%開啟密閉以上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一般的扣104分）7飾面板表面質量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分方法同上10..（磚）8涂飾工程分色規(guī)矩、色彩協調評分方法同上109細部工程柜、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和表評分方法同上10面質量10外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角）及滴水槽評分方法同上10（線）、散水、臺階、雨罩、變形縫和泛水檢查參加人員項目公司工程技得分小計100署名術副總署名實體工程質量類查核表（給排水、采暖、通風空調工程）工程名稱：序核查項目核查標準應得分數扣減分數實得分數號同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點實測值切合規(guī)范要求的1給水、排水、采暖管道坡度為滿分，一次檢測實測值90%以上切合規(guī)10范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格尺寸誤差及限率小于90%的，雙倍實測值合格率切合要值求的扣3分）2廂式消火栓安裝地點，衛(wèi)生潔具安裝高度評分方法同上103風口尺寸,風口水安全裝的水平度，風口垂直安評分方法同上10裝的垂直度切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以4給排水管道及支架安裝，空調水管道安裝上為好的得滿分；70%以上點數為一般的10觀感質量扣2分；達不到70%點數一般的扣4分）5衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風管束作，風管及評分方法同上10零件、支吊架安裝..6管道、支架及設備的防腐及保溫，風管及管道評分方法同上10保溫7有排水要求的設備機房、房間、地面的排水口評分方法同上10及地漏8給排水、采暖、通風、空調設備及配件安裝評分方法同上109消防各系統試運行及聯動調試按各專業(yè)系統聯動達成狀況查核得分1010其余各專業(yè)系統試運行及聯動調試按各專業(yè)系統聯動達成狀況查核得分10檢查參加人員項目公司工程技術副100署名得分小計總署名實體工程質量類查核表（電氣工程）工程名稱：序核查項目核查標準應得分數扣減分數實得分數號柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點實測值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以1度、垂直度，同一場所成排燈具中心線誤差，同一10上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小墻面，開關、插座面板的高度差于90%的，雙倍實測值合格率切合要求的扣3分）電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿2分；70%以上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一10質量般的扣4分）3導線及電纜敷設（含色標），綜合布線、電源及接評分方法同上10地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質量開關、插座安裝及接線，燈具及其余用電用具安裝4及接線，模塊、信息插座安裝觀感質量，配電箱、評分方法同上10柜安裝及接線觀感質量..同意誤差實測值切合規(guī)范要求（按實測的點數100%測點5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層正確實測值切合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以10度誤差上切合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率切合要求的扣3分）6井道、機房及有關設備安裝觀感質量切合查收規(guī)范要求（按評論點數85%以上為好的得滿分；70%10以上點數為一般的扣2分；達不到70%點數一般的扣4分）7門系統和層站及周邊有關設備安裝觀感質量評分方法同上108電梯整機運行觀感質量評分方法同上109消防系統集成檢測質量按各專業(yè)系統聯動達成狀況查核得分1010消防系統運行調試按各專業(yè)系統聯動達成狀況查核得分10檢查參加人員項目公司工程技得分小計100署名術副總署名項目部績效查核標準查核名查核指標工作內容稱序指標分值計分標準號按公司要求制項目策定項目策劃書編制項目策51未準時達成經公司同意的項目策劃書及劃及施工組織方劃書施工組織方案扣5分案編制施工2未按規(guī)定達成項目進度計劃的編制扣5分依照項目部的進度計劃3實質達成工程量比計劃每少2.5%扣1分工期進施工組織計劃，（月、季、10度仔細達成生產年）及實質進度工程量與計4實質達成工程量每超出計劃2.5%加1分劃工程量完

備注原則項目進度計劃能夠在每個季度進行一次調整，但必須有合理經公司批準的調整依照。..成率5未成立項目安全責任制度扣1分6未設項目部安全員或兼職安全員或不在扣1分/次現場施工安全7未對班組進行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責任安全事故扣5分9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定實時上報扣5分/天10發(fā)生重要及以上責任安全事故扣20分11未成立項目質量責任制度扣1分施工過程中按12未設項目部質檢員或兼職質檢員或每道扣1分照施工技術方工序達成后未進行質檢技術質案和質量安全量控制13未對班組進行技術交底；無交底記錄；扣1分文明施工管理班組未按交底內容進行操作和安全15方法，進行質量質量控制文明施控制，保證施工14扣4分工發(fā)生質量事故安全，做到文明施工15發(fā)生質量事故沒有按規(guī)定實時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質量事故，每增添扣1分0.25萬元的損失庫房各種機具資料不按規(guī)定擺放，現場17資料不按規(guī)定堆放儲存，無品名、規(guī)格每處扣0.5分標牌等文明施工18現場大型機具不按規(guī)定停放每處扣0.5分19施工現場供電線路未按規(guī)定架設，線路每處扣0.5分與設備不按規(guī)定設置保護裝置等。20標記標牌不按規(guī)定部署每處扣0.5分

甲方發(fā)文對安全進行處分均按此條執(zhí)行甲方發(fā)文對證量進行處分均按此條執(zhí)行.項目部收益指標理論成本和實主材核銷指成本控際成本的差別制項目部資料、設標備、人工、后勤、人工花費指經營費的控制標后勤風險金花費指標公司內部關項目部項目部做好對系關系協內、對外及班組與甲方關系調的關系協調與班組關系與甲方的合與甲方、班組、同合同管供給商及公司與班組的合理如期達成各樣同合同的簽署與供給商的合同項目部依照公司管理制度及報表管時正確把月報理表、資本計劃表、資料申請表報回公司結算與辦理與甲方班收款組和供給商結

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.21甲方對現場文明施工進行處分扣4分22收益指標每增添1%加1分23收益指標每減少1%扣2分24主材核銷比理論耗量每增添1%扣1分25人工費超出合同標準2%扣1分26后勤風險金超出同意花費2%扣1分27公司管理部門通告或罰款扣2分/次282、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要扣5分求換公司排人到項目部辦理問題等293、班組打電話給公司投訴項目部扣2分/次30未在公司規(guī)準時間內達成與甲方的合同扣2分/份/月31未在公司規(guī)準時間內達成與班組的合同扣1分/份/周32未在公司規(guī)準時間內達成與供給商等其扣1分/次/周它合作單位的合同33每個月各樣報表推延一天報回公司扣分扣2分/份/天34每個月各樣報表正確度,出現一次邏輯計扣0.5分/處算錯誤或每兩個文字錯誤35項目部每個月產值能否與甲方辦理結算,不扣分達成結算80%.算與對賬項目部做好收款工作，保證項目部的正常生產及公司的正常運行項目部要對新項目部老員的培訓，并對員工經過考試讓新培訓員工成為公司的正是員工后勤平常事務管理、組織大家學習和開例會，后勤管合理安排并計理劃支付資本，進行花費報銷，保證施工的后勤保障等。

.36結算超出每個月產值的80%后,每增添5%加1分37結算低于每個月產值的80%后,每減少5%扣1分38項目部與甲方對帳并確認,未達成扣2分39未每個月準時辦理班組結算及對帳扣2分/個班組40未每個月準時辦理供給商結算及對帳扣2分/個每個月收款達到本月結算的60%不扣分每個季度收款達到本季度結算的70%不42扣分每增添5%的收款,加1分,每減少5%的收8每半年收款達到本半年結算的80%不扣款,扣1分43分44每年收款達到今年度結算的85%不扣分451、項目部能否按公司規(guī)定擬