商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件

目錄、為什么做中長期激勵二、什么是中長期激勵三、案例分析四、如何做中長期激勵項目目錄1①原因:銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的規(guī)范及薪酬的限制性因素等迫切需要銀行建立起以股權(quán)激勵為主的中長期激勵體系財政部2019年72號文件要求銀行高監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對銀行的監(jiān)管箐績效薪酬不超過基本薪酬的3備且要分三年根據(jù)績效和方向情況迫切需期兌付要銀行財政部聯(lián)合央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會管層出臺金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工持股規(guī)范保監(jiān)會正式出臺《關(guān)于規(guī)范金融建立起企業(yè)內(nèi)部職工持股的通知》(財金中長期(2019)97號,下稱97號文)系銀行薪酬與業(yè)績相關(guān)性差強(qiáng)勁增長,而員工收入尤其是高管員工與業(yè)績的相關(guān)性不大,影響著銀行高管平均年薪員工尤其是高管人員的工作積極性凈利潤增長線行名髙管平均年新線凈洲(0513蓄約年需萬:186138458作年201年資科來源:三大銀行年報①原因:銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的規(guī)范及薪酬的限制性因素等迫切需要銀2②原因:高管人員薪酬趨勢發(fā)展的要求建立起中長期激勵銀行高管薪酬的趨勢將高管的中長期激勵與銀行的長期業(yè)績聯(lián)動起來1、薪酬設(shè)計以單純財2、薪酬構(gòu)成從固定收入為3、薪酬考核從短期激勵為務(wù)業(yè)績導(dǎo)向全面業(yè)績導(dǎo)主轉(zhuǎn)向風(fēng)險收入為主主轉(zhuǎn)向中長期激勵為主澳大利業(yè)從三個國家的銀行員工收入結(jié)構(gòu)比例對比來看,我國的銀行長期激勵才剛剛興起,比例較低②原因:高管人員薪酬趨勢發(fā)展的要求建立起中長期激勵3③3原因:中長期激勵是吸引人才、留住人才的需要■銀行業(yè)競爭的核心歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,才會出現(xiàn)高水平的管理,才能有高效率和較強(qiáng)的市場競爭能力,因此吸引、留住核心人才成為銀行發(fā)展的關(guān)鍵。而吸引人才、留住人才的最有力的辦法就是實行中長期激勵。員工獲得中長期激勵(股權(quán)激勵等人才是商業(yè)員工為銀行長遠(yuǎn)發(fā)展努力銀行的核心競爭力銀行長期績效提升競爭艮行股價上升員工行使期權(quán)或購買股票分享利潤中長期激勵機(jī)制圖示銀行業(yè)核心競爭力圖③3原因:中長期激勵是吸引人才、留住人才的需要4目錄、為什么做中長期激勵二、什么是中長期激勵三、案例分析四、如何做中長期激勵項目目錄5商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件6商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件7商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件8商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件9商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件10商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件11商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件12商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件13商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件14商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件15商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件16商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件17商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件18商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件19商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件20商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件21商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件22商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件23商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件24商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件25商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件26商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件27商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件28商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件29商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件30商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件31商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件32目錄、為什么做中長期激勵二、什么是中長期激勵三、案例分析四、如何做中長期激勵項目目錄33①原因:銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的規(guī)范及薪酬的限制性因素等迫切需要銀行建立起以股權(quán)激勵為主的中長期激勵體系財政部2019年72號文件要求銀行高監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對銀行的監(jiān)管箐績效薪酬不超過基本薪酬的3備且要分三年根據(jù)績效和方向情況迫切需期兌付要銀行財政部聯(lián)合央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會管層出臺金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工持股規(guī)范保監(jiān)會正式出臺《關(guān)于規(guī)范金融建立起企業(yè)內(nèi)部職工持股的通知》(財金中長期(2019)97號,下稱97號文)系銀行薪酬與業(yè)績相關(guān)性差強(qiáng)勁增長,而員工收入尤其是高管員工與業(yè)績的相關(guān)性不大,影響著銀行高管平均年薪員工尤其是高管人員的工作積極性凈利潤增長線行名髙管平均年新線凈洲(0513蓄約年需萬:186138458作年201年資科來源:三大銀行年報①原因:銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的規(guī)范及薪酬的限制性因素等迫切需要銀34②原因:高管人員薪酬趨勢發(fā)展的要求建立起中長期激勵銀行高管薪酬的趨勢將高管的中長期激勵與銀行的長期業(yè)績聯(lián)動起來1、薪酬設(shè)計以單純財2、薪酬構(gòu)成從固定收入為3、薪酬考核從短期激勵為務(wù)業(yè)績導(dǎo)向全面業(yè)績導(dǎo)主轉(zhuǎn)向風(fēng)險收入為主主轉(zhuǎn)向中長期激勵為主澳大利業(yè)從三個國家的銀行員工收入結(jié)構(gòu)比例對比來看,我國的銀行長期激勵才剛剛興起,比例較低②原因:高管人員薪酬趨勢發(fā)展的要求建立起中長期激勵35③3原因:中長期激勵是吸引人才、留住人才的需要■銀行業(yè)競爭的核心歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,才會出現(xiàn)高水平的管理,才能有高效率和較強(qiáng)的市場競爭能力,因此吸引、留住核心人才成為銀行發(fā)展的關(guān)鍵。而吸引人才、留住人才的最有力的辦法就是實行中長期激勵。員工獲得中長期激勵(股權(quán)激勵等人才是商業(yè)員工為銀行長遠(yuǎn)發(fā)展努力銀行的核心競爭力銀行長期績效提升競爭艮行股價上升員工行使期權(quán)或購買股票分享利潤中長期激勵機(jī)制圖示銀行業(yè)核心競爭力圖③3原因:中長期激勵是吸引人才、留住人才的需要36目錄、為什么做中長期激勵二、什么是中長期激勵三、案例分析四、如何做中長期激勵項目目錄37商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件38商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件39商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件40商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件41商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件42商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件43商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件44商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件45商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件46商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件47商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件48商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件49商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件50商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件51商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件52商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件53商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件54商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件55商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件56商業(yè)銀行中長期激勵的項目建議書課件