不制造不良品的考量方向課件

不製造不良品的考量方向徹底執(zhí)行品質追求12/1/20221不製造不良品的考量方向徹底執(zhí)行品質追求11/30/20221品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法源流管理製品的品質，會左右加工條件時，這種的製品掌握管理（特別）。這樣的「異?！鼓軌驒z知，在製品不良發(fā)生以前處理，不讓不良發(fā)生。

自主檢查在加工工程中，將檢查機能「內藏」設置它，使不良將要發(fā)生時，讓警報響起，防範於未然。12/1/20222品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法源流管理製品的品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法順次點檢在自己的加工工程中，前工程的不良發(fā)現(xiàn)時，立即向前工程連絡「異?！拱l(fā)生。使前工程明白已有不良品發(fā)生的警示，立即防止再生產不良品的措施，才可建構成為不良品不再流動／生產的體制。全數(shù)檢查抽樣檢查是檢查手段的合理化而已，並不是品質保證的合理化。所以抽樣檢查中，會有不良往後工程流出的危險，因此依據(jù)全數(shù)檢查來作品質保證。12/1/20223品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法順次點檢在自前工程來的製品檢查加工作業(yè)檢查YESYESYES前工程的製程是良品嗎？依決定的標準作業(yè)確實執(zhí)行作業(yè)作出的成品是良品嗎？（自工程的保證）下一工程流動NO修理報廢登錄檢查表NO流程圖品質管理的方針及方法登錄檢查表12/1/20224前工程來的製品檢查加工作業(yè)檢查YESYESYES前工程的製程只做不良品發(fā)現(xiàn)的檢查，是不能使不良品減少的。不使生產不良品的要求，並且跟催要求改善。品質異常時，向前工程立即連絡，要求改善。要執(zhí)行「全數(shù)檢查」而不是「抽樣檢查」，此種態(tài)度是需要常常放在心中。品質問題的顯在化（突顯工程體質／強化弱處）。品質不良對策的迅速化（致力再發(fā)防止／矯正發(fā)生因）。追溯調查的容易化（追溯調查源頭／預防失效因）。品質管理的方針及方法的應有認知12/1/20225只做不良品發(fā)現(xiàn)的檢查，是不能使不良品減少的。品質問題的顯在化執(zhí)行步驟源流管理特殊製品，條件設定需微調者，作成LISTUP清單。產品加工前，什麼人才能調整者，指名業(yè)務（正手設定）。生產前、加工中、完成品三階段管理項目明確化，作業(yè)要領書等，特別管理體制設定，並執(zhí)行之。12/1/20226執(zhí)行步驟源流管理特殊製品，條件設定需微調者，作成LIST執(zhí)行步驟源流管理完成品的精測或其他管理條件，設定、初期、中物、終物，追蹤變異項目，變異狀態(tài)管理之。一般製品，生產前：（條件，治、夾設備)點檢。生產中：加工變化點管理項目設定，進行檢查管理，完成品與最終品執(zhí)行檢查管理項目驗證。徹底執(zhí)行初、中、終品的檢查管理項目，並設定OP、班組長，QC與管理者、監(jiān)督者確認體制。12/1/20227執(zhí)行步驟源流管理完成品的精測或其他管理條件，設定、初11執(zhí)行步驟自主檢查操作（組裝、SET作業(yè)）。生管（生產數(shù)量，進度）。品質（前工程、自工程品質）。生技（生產技能、改善）。保全（設備、PM）。自主管理（遵守、標準作業(yè)）。OP（作業(yè)者）的功能（責任）。12/1/20228執(zhí)行步驟自主檢查操作（組裝、SET作業(yè)）。OP（作業(yè)者）執(zhí)行步驟自主檢查

OP（作業(yè)者）如何做這工作。如何知道這工作方法是正確？如何知道這工作的「產出」是零缺點。如果遇到問題如何處理？標準作業(yè)的徹底執(zhí)行12/1/20229執(zhí)行步驟自主檢查OP（作業(yè)者）如何做這工作。標準作業(yè)的徹執(zhí)行步驟自主檢查

在工程中如何設置檢查地點。檢查項目，規(guī)格、內容、頻度、數(shù)量。檢查工具、量具、道具。檢查時機如何設定、工數(shù)有嗎？檢查結果如何記錄。檢查回饋體制，異常如何連絡？

工作流程檢查設置12/1/202210執(zhí)行步驟自主檢查在工程中如何設置檢查地點。工作流程檢查設執(zhí)行步驟自主檢查條件（需微調嗎？）設備（有異常嗎？）治具（有磨耗嗎？）夾具（有鬆動嗎？）有變化點嗎？材料（有不同嗎？）刀具（極頭）（模具）（有正常嗎？）生產前準備的落實執(zhí)行12/1/202211執(zhí)行步驟自主檢查條件（需微調嗎？）生產前準備的落實執(zhí)行執(zhí)行步驟順次點檢在自已加工工程中，前工程的不良，能檢知的功能設置（防呆防錯設施），含作業(yè)者的檢查。在自己加工工程中，本工程的不良，能檢知的功能設置（防呆防錯設施）含作業(yè)者的檢查。作業(yè)手順、順序、動線、要領、標準作業(yè)的順次，可落實的執(zhí)行嗎？（順次點檢、觀察、測定）。各防呆防錯設施，工作前有點檢嗎？用什麼方法檢證功能正常？能目視化嗎？容易點檢嗎？12/1/202212執(zhí)行步驟順次點檢在自已加工工程中，前工程的不良，能檢知的執(zhí)行步驟全數(shù)檢查在流動的工程中，有設置階段的檢查嗎？檢查必需是容易判斷YES、NO。有趨勢管理的登錄項目嗎？檢查作業(yè)合理嗎？工數(shù)含在內嗎？能做嗎？全數(shù)檢查有幹部的稽核嗎？有管理者的簽核嗎？12/1/202213執(zhí)行步驟全數(shù)檢查在流動的工程中，有設置階段的檢查嗎？11結論品質是態(tài)度決定的實踐結果。品質意識＝問題意識＋改善意識＝危機意識，是企業(yè)永續(xù)生存的根本。品質決定在管理者的「責任」＋「認知」的執(zhí)行力。品質活在管理者的心中，則企業(yè)「欣欣向榮」是肯定的結果。最後，管理決勝品質，管理技術創(chuàng)造品質。12/1/202214結論品質是態(tài)度決定的實踐結果。11/30/202214不製造不良品的考量方向徹底執(zhí)行品質追求12/1/202215不製造不良品的考量方向徹底執(zhí)行品質追求11/30/20221品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法源流管理製品的品質，會左右加工條件時，這種的製品掌握管理（特別）。這樣的「異常」能夠檢知，在製品不良發(fā)生以前處理，不讓不良發(fā)生。

自主檢查在加工工程中，將檢查機能「內藏」設置它，使不良將要發(fā)生時，讓警報響起，防範於未然。12/1/202216品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法源流管理製品的品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法順次點檢在自己的加工工程中，前工程的不良發(fā)現(xiàn)時，立即向前工程連絡「異?！拱l(fā)生。使前工程明白已有不良品發(fā)生的警示，立即防止再生產不良品的措施，才可建構成為不良品不再流動／生產的體制。全數(shù)檢查抽樣檢查是檢查手段的合理化而已，並不是品質保證的合理化。所以抽樣檢查中，會有不良往後工程流出的危險，因此依據(jù)全數(shù)檢查來作品質保證。12/1/202217品質管理的方針及方法品質管理方針品質管理的方法順次點檢在自前工程來的製品檢查加工作業(yè)檢查YESYESYES前工程的製程是良品嗎？依決定的標準作業(yè)確實執(zhí)行作業(yè)作出的成品是良品嗎？（自工程的保證）下一工程流動NO修理報廢登錄檢查表NO流程圖品質管理的方針及方法登錄檢查表12/1/202218前工程來的製品檢查加工作業(yè)檢查YESYESYES前工程的製程只做不良品發(fā)現(xiàn)的檢查，是不能使不良品減少的。不使生產不良品的要求，並且跟催要求改善。品質異常時，向前工程立即連絡，要求改善。要執(zhí)行「全數(shù)檢查」而不是「抽樣檢查」，此種態(tài)度是需要常常放在心中。品質問題的顯在化（突顯工程體質／強化弱處）。品質不良對策的迅速化（致力再發(fā)防止／矯正發(fā)生因）。追溯調查的容易化（追溯調查源頭／預防失效因）。品質管理的方針及方法的應有認知12/1/202219只做不良品發(fā)現(xiàn)的檢查，是不能使不良品減少的。品質問題的顯在化執(zhí)行步驟源流管理特殊製品，條件設定需微調者，作成LISTUP清單。產品加工前，什麼人才能調整者，指名業(yè)務（正手設定）。生產前、加工中、完成品三階段管理項目明確化，作業(yè)要領書等，特別管理體制設定，並執(zhí)行之。12/1/202220執(zhí)行步驟源流管理特殊製品，條件設定需微調者，作成LIST執(zhí)行步驟源流管理完成品的精測或其他管理條件，設定、初期、中物、終物，追蹤變異項目，變異狀態(tài)管理之。一般製品，生產前：（條件，治、夾設備)點檢。生產中：加工變化點管理項目設定，進行檢查管理，完成品與最終品執(zhí)行檢查管理項目驗證。徹底執(zhí)行初、中、終品的檢查管理項目，並設定OP、班組長，QC與管理者、監(jiān)督者確認體制。12/1/202221執(zhí)行步驟源流管理完成品的精測或其他管理條件，設定、初11執(zhí)行步驟自主檢查操作（組裝、SET作業(yè)）。生管（生產數(shù)量，進度）。品質（前工程、自工程品質）。生技（生產技能、改善）。保全（設備、PM）。自主管理（遵守、標準作業(yè)）。OP（作業(yè)者）的功能（責任）。12/1/202222執(zhí)行步驟自主檢查操作（組裝、SET作業(yè)）。OP（作業(yè)者）執(zhí)行步驟自主檢查

OP（作業(yè)者）如何做這工作。如何知道這工作方法是正確？如何知道這工作的「產出」是零缺點。如果遇到問題如何處理？標準作業(yè)的徹底執(zhí)行12/1/202223執(zhí)行步驟自主檢查OP（作業(yè)者）如何做這工作。標準作業(yè)的徹執(zhí)行步驟自主檢查

在工程中如何設置檢查地點。檢查項目，規(guī)格、內容、頻度、數(shù)量。檢查工具、量具、道具。檢查時機如何設定、工數(shù)有嗎？檢查結果如何記錄。檢查回饋體制，異常如何連絡？

工作流程檢查設置12/1/202224執(zhí)行步驟自主檢查在工程中如何設置檢查地點。工作流程檢查設執(zhí)行步驟自主檢查條件（需微調嗎？）設備（有異常嗎？）治具（有磨耗嗎？）夾具（有鬆動嗎？）有變化點嗎？材料（有不同嗎？）刀具（極頭）（模具）（有正常嗎？）生產前準備的落實執(zhí)行12/1/202225執(zhí)行步驟自主檢查條件（需微調嗎？）生產前準備的落實執(zhí)行執(zhí)行步驟順次點檢在自已加工工程中，前工程的不良，能檢知的功能設置（防呆防錯設施），含作業(yè)者的檢查。在自己加工工程中，本工程的不良，能檢知的功能設置（防呆防錯設施）含作業(yè)者的檢查。作業(yè)手順、順序、動線、要領、標準作業(yè)的順次，可落實的執(zhí)行嗎？（順次點檢、觀察、測定）。各防呆防錯設施，工作前有點檢嗎？用什麼方法檢證功能正常？能目視化嗎？容易點檢嗎？12/1/202226執(zhí)行步驟順次點檢在自已加工工程中，前工程的不良，能檢知的執(zhí)行步驟全數(shù)檢查在流動的工程中，有設置階段的檢查嗎？檢查必需是容易判斷YES、NO。有趨勢管理的登錄項目嗎？檢查作業(yè)合理嗎？工數(shù)含在內嗎？