《群體凝聚力的作用和增強(qiáng)策略（論文）6000字》

群體凝聚力的作用和增強(qiáng)策略目錄TOC\o"1-2"\h\u7506群體凝聚力的作用和增強(qiáng)策略 129525一、群體凝聚力的作用 116165二、公司員工凝聚力現(xiàn)狀 227740（一）亮點(diǎn) 21077（二）不足 310718三、公司員工凝聚力建設(shè)問(wèn)題的原因分析 320026（一）人才流失的原因分析 319020（二）整體績(jī)效不高的原因分析 424338（三）團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題原因分析 530842四、公司人員凝聚力增強(qiáng)策略 53335（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略 513636（二）提高公司的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 612882總結(jié) 79092參考文獻(xiàn) 8摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化使現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越復(fù)雜。公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須不斷創(chuàng)新和吸收人才，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型和國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，人保財(cái)險(xiǎn)需要不斷改善自身與內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系，以確保自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司管理的關(guān)鍵是人才的管理和團(tuán)隊(duì)的組織和管理。公司的競(jìng)爭(zhēng)源于人才的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的綜合實(shí)力。把公司人才的活力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是公司管理的首要任務(wù)。關(guān)鍵詞：公司；人力資源；內(nèi)部凝聚力一、群體凝聚力的作用群體凝聚力是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的一個(gè)領(lǐng)域。盡管經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展研究，“仁者見(jiàn)智”對(duì)群體凝聚力并沒(méi)有嚴(yán)格的定義?？偟膩?lái)說(shuō)，我們生活在提到群體凝聚力主要是指團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引力，以及團(tuán)隊(duì)成員的向心力和忠誠(chéng)度的整合。群體凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必要條件，在團(tuán)隊(duì)潛力中起著重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，我們很容易發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)公司擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，那么他將在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)定，更好地發(fā)展。相反，失去群體凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成公司安排的任務(wù)，也無(wú)法處于競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣的團(tuán)隊(duì)也就失去了存在的價(jià)值。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有共同的價(jià)值觀和努力的方向。他們是為了共同的目的而走到一起的一群人。擁有相同的理想，相同的追求，愿望。那么什么是所謂的群體凝聚力？群體凝聚力是我們所有人朝著一個(gè)方向努力的動(dòng)力。群體凝聚力是我們追求相同的價(jià)值觀和目標(biāo)。群體凝聚力一般代表著團(tuán)隊(duì)成員具有很強(qiáng)的歸屬感，并為能成為團(tuán)隊(duì)成員而產(chǎn)生自豪感。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。團(tuán)隊(duì)溝通渠道暢通，信息交流頻繁。團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的參與意識(shí)，和諧的人際關(guān)系，成員之間沒(méi)有壓抑感。團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)和發(fā)展以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)充分發(fā)揮的舞臺(tái)。群體凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉。群體凝聚力的形成不是一夜之間的過(guò)程。它需要一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)。所有成員應(yīng)緊密合作并團(tuán)結(jié)一致，以最大限度提高團(tuán)隊(duì)效率。這可以為雙方和個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)?？梢哉f(shuō)團(tuán)隊(duì)是否凝聚力和凝聚力直接影響團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。二、公司員工凝聚力現(xiàn)狀（一）亮點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的管理，適當(dāng)?shù)募?lì)制度是提高員工積極性的重要舉措?！俺核摹钡墓适聦?shí)際上可以應(yīng)用于企業(yè)的激勵(lì)制度管理。眾所周知，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是增加員工工作積極性和熱情的主要手段。只有當(dāng)他們自己的努力和工作得到相應(yīng)的回報(bào)時(shí)，員工才能在個(gè)人能力得到認(rèn)可時(shí)更好地進(jìn)行投資。只有當(dāng)你在工作時(shí)，你才能將自己視為公司業(yè)務(wù)的所有者。相反，當(dāng)薪酬和收獲不成正比時(shí)，員工很容易厭惡公司，工作，消極態(tài)度，甚至是解散現(xiàn)象。人保財(cái)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)顯然注意到了這樣的社會(huì)環(huán)境。因此，雖然員工的基本工資與同行業(yè)其他公司相似，但一些激勵(lì)制度和分紅措施可以讓員工盡最大努力培養(yǎng)員工，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的歸屬感具有重要意義。其次，公司在增強(qiáng)凝聚力上也做了一些事情，例如在在今年三八婦女節(jié)恰逢疫情期間，不同以往，公司取消了集體活動(dòng)，為每位女員工準(zhǔn)備了一份精美的禮物和賀卡，并提前放置在辦公桌上，希望他們能在堅(jiān)守崗位的同時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，這份心意讓女同事們感受到了公司對(duì)她們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也促進(jìn)女職工們以更加飽滿的熱情投入到工作生活中，提升了企業(yè)凝聚力；公司組織新春佳節(jié)團(tuán)拜會(huì)和卡拉ok比賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了職工間的感情和凝聚力，讓大家在冬日感受到了濃濃的節(jié)日氛圍；公司為退休人員組織了一場(chǎng)退休歡送會(huì)等等。這些舉措不僅增加了員工對(duì)公司的好感度，也然他們更加認(rèn)同自己所工作的地方。（二）不足隨著公司的不斷發(fā)展，公司團(tuán)隊(duì)中的員工數(shù)量也在增加。上半年員工隊(duì)伍穩(wěn)定方面存在一些問(wèn)題：?jiǎn)T工吵架事件；員工不同意工作安排調(diào)配；員工合同到期不續(xù)簽向上級(jí)單位申訴事件等，部門(mén)內(nèi)部缺乏溝通，導(dǎo)致形勢(shì)有些散亂，這些恰恰是缺乏凝聚力導(dǎo)致的。三、公司員工凝聚力建設(shè)問(wèn)題的原因分析（一）人才流失的原因分析1.人才流失的主觀原因據(jù)我觀察，人保財(cái)險(xiǎn)有一部分的人才流失是由于公司管理層和公司在提升技能方面缺乏幫助并選擇離開(kāi)公司。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，現(xiàn)代人的生活水平不斷提高，工作壓力也在不斷加大。公司缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的個(gè)人能力要求也有所提高。這使得一些人才無(wú)法看到公司對(duì)自己的認(rèn)同，同時(shí)也不利于員工忠誠(chéng)的建立和培養(yǎng)。公司也缺乏認(rèn)同感和歸屬感，并會(huì)選擇找到可以更好地理解其價(jià)值的公司。過(guò)去公司對(duì)人才缺乏掌握也是導(dǎo)致人才流失的主要原因之一。2.人才流失的客觀原因根據(jù)我對(duì)公司員工辭職原因的觀察，有大部分的人因工作性質(zhì)，工作地點(diǎn)和工資原因選擇離開(kāi)。公司員工比較多人，但是有些區(qū)域人員比較分散，而且大部分員工是和第三方簽的合同，屬于非正式工，這樣就具有隨意性，員工的更換速度也快，自然不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生凝聚力（二）整體績(jī)效不高的原因分析1.缺少專(zhuān)業(yè)的管理人才雖然在文憑各階段的人才分配比較均衡，但只有19％左右的高學(xué)歷畢業(yè)生，低于目前受過(guò)高等教育的全過(guò)程公司管理。管理人員通常會(huì)確定團(tuán)隊(duì)的水平，以及團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的關(guān)鍵。管理人員的困難也使我們的管理群體凝聚力缺乏專(zhuān)業(yè)支持。雖然公司擁有一批專(zhuān)業(yè)化，高素質(zhì)的管理人才，但與其他成功的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相比，仍存在一定的差距。缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才市導(dǎo)致公司整體業(yè)績(jī)低下的重要原因。2.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不夠深入其次，分析公司的團(tuán)隊(duì)文化。公司員工對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化的了解只占公司員工的少數(shù)。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)涉及的方面多種多樣，不僅包括工作理念，還包括員工價(jià)值觀的培養(yǎng)。在公司的發(fā)展過(guò)程中，公司團(tuán)隊(duì)雖然對(duì)員工的概念，價(jià)值和體系進(jìn)行教育和培訓(xùn)，但實(shí)際結(jié)果并不理想。團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏共同的價(jià)值觀。3.成員之間合作意識(shí)不高此外，還分析了會(huì)員之間的合作能力和合作意識(shí)。今天的社會(huì)是一個(gè)充分展示團(tuán)隊(duì)合作重要性的綜合社會(huì)。但是，公司仍有一部分的員工忽視了團(tuán)隊(duì)合作。如上所述，該團(tuán)隊(duì)由大量的個(gè)人成員組成。首先，目標(biāo)成員的人格，能力，價(jià)值觀和其他方面的差異是不同的。這將影響成員和成員之間合作的意愿和誠(chéng)意。其次，主觀成員之間的個(gè)體沖突，團(tuán)隊(duì)之間的沖突和沖突，一旦得不到妥善解決，會(huì)導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)和團(tuán)隊(duì)合作困難。這不僅導(dǎo)致球隊(duì)表現(xiàn)不佳，而且嚴(yán)重影響了球隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。4.缺乏廣泛的激勵(lì)機(jī)制通過(guò)對(duì)公司的觀察，我發(fā)現(xiàn)公司缺乏廣泛的激勵(lì)機(jī)制。許多國(guó)內(nèi)公司面臨或缺乏對(duì)人力資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)，但他們不知道如何使用它們來(lái)更好地為公司服務(wù)。同樣在一些公司中，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度太單一，或者獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工沒(méi)有任何用處。中國(guó)有句俗話說(shuō)“錦上添花不如雪中送碳”。公司在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系方面處于如此尷尬的境地，雖然也有一些激勵(lì)制度，但都比較老舊了，不太符合現(xiàn)在的公司發(fā)展情況。從根本上說(shuō)，這種過(guò)于老舊的激勵(lì)制度長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法滿足員工在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的個(gè)人需求。（三）團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題原因分析1.創(chuàng)新理念融入不足隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但另一方面也使企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力差是導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力較弱的主要原因。許多企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力難以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。盡管外資企業(yè)管理層采用了一些先進(jìn)的管理制度和管理方法，但這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展中一直很難考慮。對(duì)于公司的發(fā)展，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的角色，還需要不斷的科技創(chuàng)新，知識(shí)和管理創(chuàng)新，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，因國(guó)際環(huán)境而參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要從員工的角度出發(fā)。必須采取一些激勵(lì)措施和措施，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。技能使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠利用自己的個(gè)人能力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的力量。2.管理團(tuán)隊(duì)成員年齡不均衡公司執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)的不合理年齡結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在管理層年齡結(jié)構(gòu)過(guò)大。管理層的年齡結(jié)構(gòu)太大，無(wú)法幫助公司更好地參考過(guò)去的例子，并在執(zhí)行重大決策時(shí)更安全。公司發(fā)展的保駕護(hù)航，但管理人員的年齡結(jié)構(gòu)往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)年輕員工行為的誤解，并且在公司管理計(jì)劃或其他重要決策的日常設(shè)計(jì)中，不宜及時(shí)考慮基層員工的接受程度，導(dǎo)致公司效率降低。四、公司人員凝聚力增強(qiáng)策略（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略1.提供員工深造的機(jī)會(huì)只有一個(gè)始終意識(shí)到自我豐富的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能在一個(gè)不斷進(jìn)步發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中創(chuàng)造更多的“奇跡”。過(guò)去，一些公司并不重視對(duì)員工的研究，因此企業(yè)無(wú)法了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這主要是由于這些公司的學(xué)習(xí)意識(shí)低下。他們只能滿足現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)，不能積極進(jìn)行橫向?qū)W習(xí)。要使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是從機(jī)制的角度還是團(tuán)隊(duì)成員的觀念都必須充滿強(qiáng)烈的重新學(xué)習(xí)意識(shí)，要善于團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)其他并吸收和應(yīng)用。人保財(cái)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷創(chuàng)造員工向外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并定期組織員工通過(guò)在線平臺(tái)學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)技能?？释麑W(xué)習(xí)終身。彼得辛格的“第五項(xiàng)紀(jì)律”一書(shū)中，彼得辛格認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是培養(yǎng)。彼得桑杰比較了這支球隊(duì)的三條腿。他說(shuō)三條腿很重要。如果一條腿被移走，凳子就會(huì)掉下來(lái)。左腿稱(chēng)為欲望，右腿為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。中腿是一個(gè)系統(tǒng)的反映。每條腿都很重要，這意味著每個(gè)核心能力都很重要。因此，團(tuán)隊(duì)的智慧總是高于個(gè)人的智慧。只有當(dāng)小組真正學(xué)習(xí)時(shí)，小組才能產(chǎn)生出色的成績(jī)，但個(gè)別小組成員也可以比其他學(xué)習(xí)方法成長(zhǎng)得更快。因此，公司必須為員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，并重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這也將迅速提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2.加強(qiáng)適合公司的人才引入今天，管理團(tuán)隊(duì)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理骨干。同時(shí)，有必要引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)青年。公司的日常管理不僅是管理經(jīng)驗(yàn)的考驗(yàn)，也是管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考量。在管理日常管理中，管理骨干不能完全理解當(dāng)前青少年的一些行為活動(dòng)，而且與時(shí)俱進(jìn)可能表現(xiàn)為步調(diào)緩慢的現(xiàn)象。然而，引入年輕人將有助于團(tuán)隊(duì)更好地掌握員工的心理和行為活動(dòng)，并提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)的效率。（二）提高公司的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力1.建立科學(xué)系統(tǒng)的管理流程在發(fā)展和管理群體凝聚力方面，人保財(cái)險(xiǎn)面臨的首要問(wèn)題是如何留住高層員工。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，隨著電力業(yè)的不斷發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在如此大背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)成為核心的電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，依托固定組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的傳統(tǒng)剛性管理工具已經(jīng)過(guò)時(shí)，靈活靈活的管理工具是新時(shí)代企業(yè)管理的主題。靈活管理主要體現(xiàn)在員工管理過(guò)程中的“和諧，合作，敏捷”。其最大的意義在于滿足員工的高層次需求，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性發(fā)展，提高員工的責(zé)任感。我認(rèn)為，只有通過(guò)提高員工責(zé)任意識(shí)才能形成集團(tuán)主義精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與管理群體凝聚力的發(fā)展與建設(shè)。此外，科學(xué)管理體系還需要一個(gè)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。在公司的正常運(yùn)作中，協(xié)調(diào)機(jī)制的存在對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員整合工作和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間合作發(fā)揮著重要作用。一方面，協(xié)調(diào)機(jī)制的建立需要領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)下屬員工的具體工作，使工作流程順利進(jìn)行。另一方面，員工需要能夠調(diào)整他們之間的關(guān)系。這主要是考慮到員工的人格特質(zhì)，個(gè)人能力和工作經(jīng)歷背景。由于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和經(jīng)驗(yàn)存在差異，合作過(guò)程中會(huì)存在差距。通過(guò)完善調(diào)整機(jī)制，提高員工合作的積極性，使團(tuán)隊(duì)管理更加順暢。2.完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制員工積極性的調(diào)動(dòng)離不開(kāi)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度。美國(guó)哈佛商學(xué)院詹姆斯教授的一項(xiàng)研究表明一個(gè)人如果受到激勵(lì)，就會(huì)發(fā)揮他全部潛能的80%，沒(méi)有受到激勵(lì)，其潛能只能發(fā)20%。簡(jiǎn)單的一個(gè)對(duì)比我們便可發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有多大的作用。在正常的情況下，由于工作職責(zé)的不同、工作性質(zhì)的不同，因此在同樣的公司內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生不同的薪酬等級(jí)。職位的價(jià)值在員工獲得薪酬的變化中占據(jù)著重要的部分，不僅在人保財(cái)險(xiǎn)，同樣在其他的公司，薪酬是激勵(lì)體系中占據(jù)著重要的位置。而績(jī)效考核為員工的工作質(zhì)量以及個(gè)人能力提供了參考的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是影響激勵(lì)效果的因素。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度的建立，從企業(yè)自身的綜合實(shí)力、發(fā)展現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，制定適合企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)于員工的個(gè)人能力評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)，按勞分配，以此用來(lái)激發(fā)員工的工作熱情以及工作的積極性，這對(duì)于開(kāi)發(fā)員工的個(gè)人能力以及工作潛力方面具有重要的影響意義。我認(rèn)為，完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，是對(duì)員工工作的肯定，是對(duì)員工努力的認(rèn)同，當(dāng)付出能得到回報(bào)時(shí)，員工才不會(huì)產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的念頭?？偨Y(jié)我們知道群體凝聚力是一種無(wú)形的精神力量。群體凝聚力是緊密聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)形紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員從內(nèi)部運(yùn)作的意識(shí)動(dòng)機(jī)，相同的價(jià)值觀上，這些都是團(tuán)隊(duì)精神的最高表現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的群體凝聚力會(huì)帶來(lái)出色的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力由團(tuán)隊(duì)成員在外部表現(xiàn)出來(lái)，他們重視團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)的地位以及他們自己的言行對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。他們擁有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感也體現(xiàn)在工作目標(biāo)上，團(tuán)隊(duì)由工作目標(biāo)產(chǎn)生。因此，公司必須制定合理的目標(biāo)承諾，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)統(tǒng)一而強(qiáng)烈的共識(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員尊重自己的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)理智和使命感。同時(shí)，人保財(cái)險(xiǎn)應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)和工作目標(biāo)的完美統(tǒng)一，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)逐漸變得更加高效。參考文獻(xiàn)[1]程君鳳，常勇.新常態(tài)下R