建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告（共3篇）

第21頁共21頁建筑工程經(jīng)理述職報(bào)告〔共3篇〕第1篇：建筑公司工程經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，2023年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過去2個(gè)月來自己擔(dān)任哈南萬達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造工程經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議!2023年工程部先后承建了長(zhǎng)沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達(dá)廣場(chǎng)、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造6項(xiàng)工程。本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目的。先后負(fù)責(zé)哈南萬達(dá)廣場(chǎng)工程的前期工作，錦城工程以及優(yōu)品道和四季城二、三期整改工程，為了更好的迎接接下來的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將入職2個(gè)月來工作總結(jié)如下：一、工作情況：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建立單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢、進(jìn)步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2023年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必需要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的程度有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程順利進(jìn)展。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進(jìn)步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事2023年是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。周光建2023年7月11日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!光陰如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過去2個(gè)月來自己擔(dān)任哈南萬達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造工程經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議!從五月初我進(jìn)入四川昇宏達(dá)機(jī)電設(shè)備公司負(fù)責(zé)幾個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢工作，作為完成責(zé)任目的的主負(fù)責(zé)人，主要工作就是實(shí)行目的管理，把工程各方統(tǒng)一到工程責(zé)任目的和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一.產(chǎn)值指標(biāo)主要表達(dá)在我負(fù)責(zé)的幾個(gè)工程1、哈南工程是由公司總部與萬達(dá)公司簽訂的工程，合同金額285萬元，目前的產(chǎn)值主要來于一期的C/D區(qū)弱電安裝施工。2023年我們方案完成C/D區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進(jìn)度30%計(jì)算，完成施工產(chǎn)值約90萬元。實(shí)現(xiàn)公司的既定目的和產(chǎn)值方案。2、錦城工程由公司與成都瑞達(dá)合能房地產(chǎn)開發(fā)簽訂的工程，目前的產(chǎn)值主要來于3、4棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到8月末方案完成此區(qū)域后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近50萬元，2023年末完成整個(gè)工程的開工，產(chǎn)值在100萬。實(shí)現(xiàn)公司的既定目的和產(chǎn)值方案。3、優(yōu)品道整改工程由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)簽訂的工程，目前的產(chǎn)值主要來于前期施工的進(jìn)度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實(shí)現(xiàn)公司既定2000萬的產(chǎn)值。4、四季城二期整改工程由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)簽訂的工程，工程合同總價(jià)138萬元，工程已完成80%的收款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實(shí)現(xiàn)收入余下15%的20萬元的產(chǎn)值。二.本錢控制哈南、錦城新建工程的本錢控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以設(shè)計(jì)部的預(yù)算為考量，優(yōu)品道、四季城整改工程施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制本錢。三.進(jìn)度管理哈南工程自2023年4月份工程部成立以來，前期主要抓C1區(qū)、總坪預(yù)埋管路的建立，工程部按照業(yè)主的要求保證了2023年6月20日樣板區(qū)交付;地下一層C1樣板區(qū)的橋架也在7月10日交付，完成目的的實(shí)現(xiàn)，由于受天氣的影響于2023年10月底完成整個(gè)CD區(qū)的布管穿線工作;錦城工程自2023年1月份工程部成立以來，前期主要抓3、4棟、總坪預(yù)埋管路的建立，工程部按照業(yè)主的要求保證了2023年8月30日3、4棟和總坪及地下室交付;2、5棟也在本年末交付，完成目的的實(shí)現(xiàn)，由于受總包進(jìn)度的影響于2023年5、6月工程根本處于停工狀態(tài)，進(jìn)入7月以來，為到達(dá)8月30交付局部區(qū)域，精心方案，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目的和業(yè)主要求,到達(dá)整個(gè)工程的開工驗(yàn)收。整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個(gè)工程，均為前期施工未完成工程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)鏈路混亂、標(biāo)識(shí)簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我工程部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，力爭(zhēng)優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物業(yè)、便于決算。四.質(zhì)量管理我工程的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前工程部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)展核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，理解施工過程中的問題，純熟掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到工程部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)物業(yè)簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待，利用每一次可能的時(shí)機(jī)，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)歷和意見，樹立了很好的合作形象。五.平安消費(fèi)、文明施工工作作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建立單位各項(xiàng)平安檢查。依托銀江強(qiáng)大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力爭(zhēng)工程部在成都地區(qū)的文明施工在同行業(yè)中獨(dú)樹一幟，得到合能博瑞地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在成都地區(qū)有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。我也深知工程經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的才能關(guān)系工程的執(zhí)行力，在過去的2個(gè)月里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯娜狈Γ涸诟黜?xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程順利進(jìn)展。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進(jìn)步，特別在工程多，工程管理人員調(diào)換的情況下，自己的適應(yīng)、上手才能有待加強(qiáng)，以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目的中再上新的臺(tái)階，更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。周光建2023.7.10第2篇：建筑公司工程經(jīng)理述職報(bào)告天雄建筑2023年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿2023年的工作即將告一段落，回憶這近一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一．工作業(yè)務(wù)方面2023年初，公司承建山東東營(yíng)彩客化學(xué)新廠建立工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)工程施工組織及管理工作，新廠地處山東省東營(yíng)市河口區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，根據(jù)以往的施工經(jīng)歷判斷，工程所處地塊環(huán)境復(fù)雜，施工過程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之前，就提早做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資，提早介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)立良好的開局形勢(shì)做好鋪墊。工程確定后，前期籌備人員率先進(jìn)入工地，充分理解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃工程建立及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的根底。施工加工區(qū)按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建立，地面全部硬化，搭設(shè)鋼筋加工防護(hù)棚；宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)齊全；施工建立過程中受到了業(yè)主的好評(píng)。在施工過程中，由于地表含水量大、地質(zhì)復(fù)雜〔挖掘機(jī)在地面行走時(shí)稍有不慎就陷入淤泥中、機(jī)械在地面上行走幾遍后地下水就像噴泉似的從地下冒出，翻斗車?yán)林荒苎b1方半，裝兩方就陷入泥中出不來〕、現(xiàn)場(chǎng)臨電臨水還沒到位、〔建臨建房屋的電要在500米以外的油井處接，水在廠區(qū)外圍間隔臨建有600多米〕現(xiàn)場(chǎng)找不到一處遮陽的地方〔放眼望去在800米外的河堤上有一顆1米多高的小樹〕、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)500畝地就有一間小鐵皮房，七八個(gè)人白天擠在里面辦公，當(dāng)時(shí)還沒裝空調(diào)，進(jìn)去就是一身汗水。地處海邊，海風(fēng)大、氣溫高、人來了幾天就全部曬黑了，身上開場(chǎng)爆皮。由于業(yè)主的施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了工程的開展和工程進(jìn)度，工程部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路、辦公室及臨時(shí)宿舍的修建工作，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜卸嗄晔┕そ?jīng)歷的工程師溝通，為工程開工創(chuàng)造條件。施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早開工?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，本工程于2023年6月1日開場(chǎng)營(yíng)地建立、6月23日舉行了隆重的新廠區(qū)建立奠基剪彩儀式。7月1日啟用主營(yíng)地，主營(yíng)地布局合理、美觀大方，場(chǎng)地硬化和綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了本錢，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的消費(fèi)生活環(huán)境。7月24日第一條廠區(qū)道路開工。9月，工程的土建施工正式開場(chǎng)，并迅速掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和平安的情況下，工人們加班加點(diǎn)爭(zhēng)取早日完工。二、學(xué)習(xí)才能方面在工程工作期間，本人可以嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，進(jìn)步思想素養(yǎng)，結(jié)實(shí)樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)那么，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事以大局為重。從不自以為是，堅(jiān)持做到按原那么、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原那么，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，實(shí)在通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為企業(yè)效勞、為職工帶頭。把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的根本保證，樹立自身良好形象。同時(shí)不斷加強(qiáng)自律意識(shí)，防微杜漸，堅(jiān)持原那么，做到一身正氣。工程上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場(chǎng)、晚上抓學(xué)習(xí)，以會(huì)代培，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快理解工程要求，熟悉標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，為工程開工做足準(zhǔn)備。另外，按照公司的要求，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，切合公司實(shí)際，牢牢把握“開展”這個(gè)第一要義,進(jìn)一步解放思想，拓展思路，創(chuàng)始公司科學(xué)開展新場(chǎng)面。三、存在的問題和解決思路1、工程部整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，人員構(gòu)造較為年輕，很多管理人員缺乏根本的管理意識(shí)，容易走彎路、出過失。為此，工程部加大管理睬議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)施工消費(fèi)管理。2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，沒有時(shí)間對(duì)科學(xué)開展觀進(jìn)展系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強(qiáng)改良，做到消費(fèi)學(xué)習(xí)兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在工程班子生活會(huì)上，就個(gè)人存在的問題，開展了批評(píng)與自我批評(píng)。3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已根本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對(duì)容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改良。四、對(duì)明年的工作展望通過總結(jié)2023年工程工作，工程部雖然在前期獲得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，工程班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化，工程施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢管理再上新臺(tái)階。針對(duì)2023年工程重點(diǎn)工作，工程工作方案如下：1、工程質(zhì)量管理方面落實(shí)工程質(zhì)量管理目的，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體構(gòu)造施工中，組織有經(jīng)歷的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展自檢，對(duì)缺乏之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次性通過驗(yàn)收。2、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工保持現(xiàn)狀逐步完善工地平安文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次平安文明檢查中得到好評(píng)；工程部組織自檢，落實(shí)工程平安文明施工工地管理目的。3、施工進(jìn)度管理方面在如今施工進(jìn)度的根底上，合理的調(diào)整進(jìn)度方案，爭(zhēng)取提早完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。4、本錢管理方面加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的本錢核算；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一系列節(jié)約本錢措施，保證工程施工本錢控制在工程與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為工程爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。今年工作上獲得的一點(diǎn)成績(jī)來于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來于公司以及工程各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合工程消費(fèi)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約工程進(jìn)展的難題，在今后的施工中繼續(xù)努力，早日克制。通過本工程的施行，為公司創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！第3篇：建筑工程工程經(jīng)理述職報(bào)告xxxxx述職報(bào)1告述職報(bào)告xxxx公司：我是本公司工程經(jīng)理xx，在2023年公司委任我擔(dān)任xxx工程的工程經(jīng)理，xxxx工程自2023年2月開工，到如今已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工努力，xxxx工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在xxx工程的工作情況向公司報(bào)告如下：一、工程概況：xxxx工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、工程部人員組成：xxxx工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：2本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費(fèi)工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部通過努力自開工至開工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分局部項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)〔含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)〕，批準(zhǔn)前方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常宏大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批非常慎重和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。理論證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。2、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無3死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的平安教育抓起到給每位職工進(jìn)展平安交底、班前平安教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化全員平安意識(shí)；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、控制本錢本錢是工程管理的根本。xx車城工程在本錢管理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在大、中型材料采購(gòu)上：工程部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比擬，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原那么，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求工程部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)展盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)展新進(jìn)