建設(shè)單位員工年終總結(jié)

第3頁共3頁建立單位員工年終總結(jié)隨著時間的推移，新年的鐘聲即將敲響。在辭舊迎新之際，我們對過去的一年作了深入的總結(jié)。20xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，工程部全力以赴做好51地塊的綜合建立、前期準備和人防驗收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和指示，從部門職能出發(fā)，從工程的.技術(shù)特點和開展要求出發(fā)，突出自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充分發(fā)揮本部門在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量和進度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全、崗位職責明確、團結(jié)進取、戰(zhàn)斗力強的集體。公司工程部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同仁的共同努力下，截至20xx年12月底，公司已完成海灣商住樓的交付，以及玉井市1、2、6、9、13、15、16綜合建立，銷售部和地下室得到提升。本著回憶過去、總結(jié)經(jīng)歷、找出缺乏、充實完善的原那么，我們從以下幾個方面對中的工作進展了回憶和總結(jié)一、工程管理工程管理是我部工作的核心和重點。經(jīng)過11年的工程管理，工程部更加致力于工程的施工管理。在部門同事的共同努力下，我們部門克制了各種困難。經(jīng)過一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗收、開工驗收、新世界人防驗收、桂花園開工備案、玉景城一期工程的初步程序和質(zhì)量技術(shù)管理。目前，玉景城1號樓、6號樓、13號樓、15號樓、16號樓在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步超越業(yè)主要求的進度。其中，13號樓在滿足質(zhì)量要求的前提下，遠遠超過了附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格執(zhí)行工程“三控”管理方法。從控制工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素入手，加強合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包的關(guān)系，努力強化管理措施“設(shè)定目的，建立規(guī)章制度，親密關(guān)注施工單位的施工管理。20年內(nèi)，我們的人員將全力以赴，努力實現(xiàn)玉井市一期工程的平安、質(zhì)量和進度目的；同時，51#地塊推廣。目前，總的來說，進度和質(zhì)量榆靖市陜建十一局承建的工程總體情況理想，但也存在一些問題，我們對此進展了深入反思和總結(jié)，原因如下：〔1〕單個控制節(jié)點沒有很好地制定方案或調(diào)整方案，并且對方案操作中可能出現(xiàn)的問題不敏感和前瞻性〔2〕惡劣天氣環(huán)境等客觀因素的影響〔3〕設(shè)計變更較多，設(shè)計師無法及時回復(fù)〔4〕局部施工單位紀律松弛，現(xiàn)場管理不到位，方案無法施行二、重視合同在工程管理中的作用，對各類工程技術(shù)資料進展分類歸檔，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，處理現(xiàn)場問題，建立工程合同在工程的詳細施行中起著非常重要的作用，對工程的全面施行起著非常重要的作用y規(guī)定了本工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的權(quán)利、義務(wù)和責任，在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格遵守合同，認真落實了質(zhì)量責任、邊界劃分、圖紙設(shè)計和p合同規(guī)定的工藝使用認可和審批制度。通過研究各方提出的與合同執(zhí)