供應(yīng)鏈管理案例

供應(yīng)鏈管理案例CASEOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTLOGO匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：20XX.X.X目錄CONTENTS供應(yīng)鏈管理概論0102供應(yīng)鏈管理案例供應(yīng)鏈與電子商務(wù)0304供應(yīng)鏈的管理方法供應(yīng)鏈管理概論01供應(yīng)鏈管理概論“供應(yīng)鏈”的定義為：圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場(chǎng)、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理概論整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理概論添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。計(jì)劃需求回流供應(yīng)訂單交付供應(yīng)鏈管理概論供應(yīng)鏈管理目標(biāo)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)提供可預(yù)測(cè)收入降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)01020304供應(yīng)鏈管理概論供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理供應(yīng)鏈管理概論供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷供應(yīng)鏈管理案例02供應(yīng)鏈管理案例寶潔公司（Procter&Gamble），簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，擁有約300個(gè)品牌，暢銷160余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每天與全球30億消費(fèi)者發(fā)生著親密接觸?！皩毈斈Ｊ健辈⑶以谄鋼碛械钠放浦?，有23個(gè)單個(gè)品牌銷售額超過(guò)10億美元，有20個(gè)單個(gè)品牌銷售額在5億至10億美元之間?？梢哉f(shuō)，寶潔的發(fā)展演繹了輝煌的商業(yè)傳奇。1998-2000年左右，保潔公司通過(guò)整合供應(yīng)鏈，度過(guò)了中年危機(jī)，并開創(chuàng)“寶瑪”模式。而其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理，則被各大公司模仿。供應(yīng)鏈管理案例寶潔供應(yīng)鏈三大管理方式將原有采購(gòu)人員重組為數(shù)個(gè)不同的采購(gòu)池，每個(gè)采購(gòu)池負(fù)責(zé)某一類的技術(shù)。采購(gòu)管理010203采用了模擬供應(yīng)鏈的方法，使得庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，同時(shí)保證了正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。庫(kù)存管理在銷售管理方面，寶潔逐漸開始向重點(diǎn)零售商直接供貨。與此相匹配，全球銷售部門重組同時(shí)進(jìn)行。銷售管理供應(yīng)鏈管理案例初出茅廬：持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)小有所成：CPFR流程全軍突擊：進(jìn)入全方位合作010203供應(yīng)鏈管理案例2005年起，寶潔將原有采購(gòu)人員重組為數(shù)個(gè)不同的采購(gòu)池(SpendPool)，每個(gè)采購(gòu)池負(fù)責(zé)某一類的技術(shù)。比如，所有包裝材料采購(gòu)人員現(xiàn)在分在一起，每個(gè)人針對(duì)一個(gè)更小的細(xì)分市場(chǎng)，但服務(wù)于多個(gè)產(chǎn)品線、甚至多個(gè)地區(qū)。采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理案例“持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)”(半自動(dòng)——ECR)示意圖YES訂貨補(bǔ)貨VMI銷售、庫(kù)存情況EDI是否低于安全庫(kù)存供應(yīng)鏈管理案例小有所成——CPFR流程（半智能）協(xié)同C-Collaboration規(guī)劃P-Planning預(yù)測(cè)

F-Forecasting補(bǔ)貨R-Replenishment01020304您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。供應(yīng)鏈管理案例0102030405訂單預(yù)測(cè)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。評(píng)估總結(jié)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。商業(yè)計(jì)劃您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。市場(chǎng)推廣您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。銷售預(yù)測(cè)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。供應(yīng)鏈管理案例全軍突擊：進(jìn)入全方位合作信息管理系統(tǒng)物流倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與合作體系零售商聯(lián)系平臺(tái)人員培訓(xùn)010605040302全方位合作供應(yīng)鏈與電子商務(wù)03供應(yīng)鏈與電子商務(wù)添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01020403供應(yīng)鏈與電子商務(wù)添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。供應(yīng)鏈與電子商務(wù)ABDC添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。供應(yīng)鏈與電子商務(wù)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加小標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加小標(biāo)題供應(yīng)鏈與電子商務(wù)添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。供應(yīng)鏈的管理方法04供應(yīng)鏈的管理方法添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。供應(yīng)鏈的管理方法您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。供應(yīng)鏈的管理方法添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。供應(yīng)鏈的管理方法01添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。03添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。05添加標(biāo)題文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文