工程項(xiàng)目管理概述

華中科技大學(xué)邱明CellPhoneNummail：qiuming123456789@163.com第一章工程項(xiàng)目管理概述11/30/2022《工程項(xiàng)目管理》教材與參考資料1、《工程項(xiàng)目管理》陸惠民等主編?東南大學(xué)出版社2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—20013、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—20054、《建設(shè)工程監(jiān)理》李惠強(qiáng)主編?中國(guó)建筑工業(yè)出版社5、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)?中國(guó)建筑工業(yè)出版社6、《建設(shè)工程進(jìn)度控制》中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)?中國(guó)建筑工業(yè)出版社7、《建設(shè)工程投資控制》中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)?知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社11/30/2022舉世矚目的三峽總投資近2000個(gè)億！11/30/2022青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。2004年6月22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。翻越這一帶的鐵路最高點(diǎn)海拔將超過(guò)5070米，因此，青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。

青藏線總投資較小，估算為194億元（甘藏線為638.4億元，滇藏線為635.91億元，川藏線為767.87億元）11/30/2022青藏公路工程11/30/2022

南水北調(diào)工程估計(jì)5千個(gè)億

南水北調(diào)東線第一期工程和中線第一期工程靜態(tài)投資１５４８億元

西線工程：五座大壩、七條隧洞和一條渠道串聯(lián)而成。最大壩高123米，最長(zhǎng)洞段73公里，最大洞徑9．6米。輸水線路總長(zhǎng)260公里，其中隧洞長(zhǎng)244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。11/30/2022項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴(kuò)展20世紀(jì)60年代項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM、PERT）11/30/2022

項(xiàng)目的定義1、定義：P1（ISO10006的定義）——具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。11/30/2022美國(guó)項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)（PMI）項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力11/30/2022項(xiàng)目的特征具有一定的約束條件獨(dú)特（單件）性具有生命周期一次性項(xiàng)目特征11/30/2022項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理理的概念：：——就是項(xiàng)目管管理者，在在有限的資資源約束下下，通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目組織織的合作，，運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)、、方法、理理論，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目涉及的的全部工作作進(jìn)行有效效的管理。。即從項(xiàng)目目的投資決決策開(kāi)始到到項(xiàng)目結(jié)束束的全過(guò)程程計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制，，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目特定目目標(biāo)的管理理方法體系系。2、項(xiàng)目管理理的幾個(gè)基基本要點(diǎn)：：——項(xiàng)目管理的的職能：對(duì)對(duì)組織的資資源進(jìn)行計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、、控制?！?xiàng)目管理的的任務(wù)：對(duì)對(duì)項(xiàng)目及其其資源的計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、、控制。11/26/2022項(xiàng)目管理是是一種管理理方法體系系項(xiàng)目管理運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)理理論的思想想項(xiàng)目管理主主要由項(xiàng)目目經(jīng)理執(zhí)行行11/26/2022工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的概概念念與與特特征征《建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包管管理理規(guī)規(guī)范范》中解解釋釋：：※建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目———是指指需需要要一一定定量量的的投投資資，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)決決策策和和實(shí)實(shí)施施（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工等等））的的一一系系列列程程序序，，在在一一定定的的約約束束條條件件下下以以形形成成固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)為為明明確確目目標(biāo)標(biāo)的的一一次次性性事事業(yè)業(yè)。。11/26/2022決策策階階段段項(xiàng)目目前前期期策策劃劃與與管管理理設(shè)計(jì)計(jì)階階段段施工工階階段段使用用階階段段物業(yè)業(yè)管管理理工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的全全過(guò)過(guò)程程管管理理項(xiàng)目目全全壽壽命命管管理理業(yè)主主方方和和代代表表業(yè)業(yè)主主利利益益的的工工程程管管理理11/26/2022工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的特特點(diǎn)點(diǎn)與與特特征征一次次性性具有有特特定定的的對(duì)對(duì)象象有時(shí)間間限限制制有資金金限限制制和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性要要求求特殊殊的的組組織織和和法法律律條條件件工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的特特點(diǎn)點(diǎn)管理理的的復(fù)復(fù)雜雜性性和和系系統(tǒng)統(tǒng)性性11/26/2022?工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵自項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)始始至至項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成，，通通過(guò)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制，，以以使使項(xiàng)項(xiàng)目目的的費(fèi)費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。成功功的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理1、滿滿足足預(yù)預(yù)定定的的使使用用功功能能要要求求；；2、在預(yù)算算費(fèi)用內(nèi)內(nèi)完成；；3、在預(yù)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成；4、能為使使用者接接受；5、與環(huán)境境協(xié)調(diào)；；6、項(xiàng)目能能合理、、充分、、有效地地使用各各種資源源；7、變更少少。11/26/2022項(xiàng)目取取得成成功的的前提提進(jìn)行充充分的的戰(zhàn)略略研究究，有有科學(xué)學(xué)的、、正確的的、符符合實(shí)實(shí)際的的項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)和計(jì)計(jì)劃。。工程的的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)科學(xué)學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、符合合要求有高水平平的項(xiàng)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目取取得成成功的的前提提11/26/2022工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的職能能計(jì)劃、、組織織、協(xié)協(xié)調(diào)、、控制制。11/26/2022工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)三管理理、三三控制制、一一協(xié)調(diào)調(diào)：*安全管管理、、合同同管理理、信信息管管理*投資控控制、、進(jìn)度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制*組織和和協(xié)調(diào)調(diào)其中，，最重重要的的任務(wù)務(wù)是：：安全管管理11/26/2022工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的類型型1、建設(shè)設(shè)單位位的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；（含業(yè)業(yè)主方方、咨咨詢單單位、、監(jiān)理理單位位）2、設(shè)計(jì)計(jì)單位位的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；3、施工工單位位的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；4、供貨貨單位位的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；5、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目總承承包方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。（一般般含設(shè)設(shè)計(jì)））11/26/2022質(zhì)量量工程項(xiàng)目目管理的的基本目目標(biāo)及相相互關(guān)系系投資資進(jìn)度度三大基本本目標(biāo)相相互關(guān)系系是：對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系對(duì)立關(guān)系系對(duì)立關(guān)系系對(duì)立關(guān)系系統(tǒng)一關(guān)系系追求的目目標(biāo)11/26/2022工程項(xiàng)目目管理的的工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)其立立場(chǎng)的不不同可以以分為：：建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理和施工工項(xiàng)目管管理。（參考《項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系》）1)建設(shè)項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容：：a、二個(gè)層次次：企業(yè)業(yè)層次和和項(xiàng)目層層次。b、四個(gè)階段段：概念念、開(kāi)發(fā)發(fā)、實(shí)施施、運(yùn)行行。c、五個(gè)過(guò)程程：?jiǎn)?dòng)動(dòng)、計(jì)劃劃、執(zhí)行行、控制制、結(jié)果果。d、九大職能能：范圍圍管理、、時(shí)間管管理、費(fèi)費(fèi)用管理理、質(zhì)量量管理、、人力資資源管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、、溝通管管理、采采購(gòu)管理理、綜合合管理。。e、42個(gè)要素。。11/26/20222)施工項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容：：（參參考《建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》）a、編制“項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱”和和“實(shí)施施細(xì)則””。b、四大控制制：質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、安全全。c、五大管理理：資源源管理、、技術(shù)管管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、合同同管理、、信息管管理。d、組織協(xié)調(diào)調(diào)；e、竣工驗(yàn)收收；f、項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)；；g、項(xiàng)目回訪訪保修。。11/26/2022工程項(xiàng)目目的生命命周期——有兩種描描述項(xiàng)目構(gòu)思開(kāi)始施工交付使用結(jié)束批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)商供貨商開(kāi)發(fā)階段段運(yùn)行階段段實(shí)施階段段概念階段段設(shè)計(jì)單位位投資者經(jīng)營(yíng)單位位施工單位位四個(gè)階段段11/26/20221、建設(shè)項(xiàng)目目的全生命命周期1）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的概念階段2）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段3）建設(shè)項(xiàng)目的的實(shí)施階段段4）建設(shè)項(xiàng)目的的完工與交交付、運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段11/26/20222、參與建設(shè)設(shè)的各個(gè)建建設(shè)方的生生命周期(1)投資方：他們參與項(xiàng)項(xiàng)目全壽命命的管理，，從項(xiàng)目的的構(gòu)思、前前期策劃、、決策到項(xiàng)項(xiàng)目交付使使用，進(jìn)入入運(yùn)營(yíng)階段段，直至投投資合同結(jié)結(jié)束。他們們的目的不不僅僅是工工程建設(shè)，，更重要的的是收回投投資和獲得得預(yù)期的效效益。雖然然，投資方方參與項(xiàng)目目全壽命的的管理，但但他們的工工作重點(diǎn)是是決策階段段和運(yùn)營(yíng)階階段。(2)開(kāi)發(fā)方：他們主要參參與項(xiàng)目決決策階段、、開(kāi)發(fā)階段段和實(shí)施階階段，代替替投資方對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行策劃劃、可行性性研究和對(duì)對(duì)建設(shè)過(guò)程程進(jìn)行專業(yè)業(yè)化的管理理。對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目往往又又被稱為建建設(shè)方、甲甲方或業(yè)主主方。他們們?yōu)橥顿Y方方提供項(xiàng)目目策劃和建建設(shè)的專業(yè)業(yè)化服務(wù)，，但一般不不參與運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段的管管理。11/26/2022（3）設(shè)計(jì)單單位：在項(xiàng)目被批批準(zhǔn)立項(xiàng)后后，經(jīng)過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)或或委托，設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目。。他的任務(wù)務(wù)是，按照照項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)完成項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)工工作，并參參與主要材材料和設(shè)備備的選型，，在施工過(guò)過(guò)程中提供供技術(shù)服務(wù)務(wù)。（4）施工單位位：一般在項(xiàng)目目設(shè)計(jì)完成成后，施工工單位(承包商)通過(guò)投標(biāo)取取得工程承承包資格，，按照施工工承包合同同要求完成成工程施工工任務(wù)，交交付使用，，并完成工工程保修義義務(wù)。他在在項(xiàng)目的生生命周期主主要是在實(shí)實(shí)施階段。。（5）供貨商：：一般在開(kāi)發(fā)發(fā)階段的后后期，根據(jù)據(jù)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)要求的的主要材料料和設(shè)備的的選型，通通過(guò)投標(biāo)或或商務(wù)談判判取得主要要材料或設(shè)設(shè)備供應(yīng)權(quán)權(quán)，按照供供貨合同要要求在實(shí)施施階段提供供項(xiàng)目所需需的質(zhì)量可可靠的材料料和設(shè)備。。他在項(xiàng)目目的生命周周期主要是是在開(kāi)發(fā)階階段的后期期和實(shí)施階階段。11/26/2022(6)經(jīng)營(yíng)單位：一般由投資方方組建或其委委托的經(jīng)營(yíng)單單位，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段段的管理。通通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理理為投資方收收回投資和獲獲得預(yù)期的效效益。他在項(xiàng)項(xiàng)目的生命周周期主要是在在項(xiàng)目建設(shè)竣竣工驗(yàn)收、交交付使用開(kāi)始始，到投資合合同結(jié)束或項(xiàng)項(xiàng)目消亡為止止。(7)監(jiān)理(咨詢)公司：監(jiān)理(咨詢)公司在不