總包管理組織方案

-.z.第八章總包管理組織方案第1節(jié)總包管理目標(biāo)目標(biāo)范圍包含主承建工程、指定分包、獨(dú)立承包及各供給商的工程管理目標(biāo)。1、總工期目標(biāo)施工總工期：300天以?xún)?nèi)〔日歷天〕。2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)："太湖杯〞標(biāo)準(zhǔn)；3、平安及文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5‰以下。獲得市級(jí)文明樣板工地。第2節(jié)總包管理機(jī)構(gòu)組織依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工總承包管理實(shí)施方案，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們組織施工管理經(jīng)歷豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建工程總承包工程經(jīng)理部及相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)。1、公司與總包工程管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)公司與現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部保障層對(duì)工程管理部全面負(fù)責(zé)，工程管理機(jī)構(gòu)在總部保障層領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍：有根據(jù)工程需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對(duì)工程各類(lèi)人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)；在公司監(jiān)視下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)；對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對(duì)工程部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置工程專(zhuān)用資金**權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2、總包管理組織機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)工程經(jīng)理：工程經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書(shū)面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。工程執(zhí)行經(jīng)理：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程總包管理工作的全面組織和實(shí)施；主管分包管理部，掌握各分包的生產(chǎn)以及管理等情況；負(fù)責(zé)配合業(yè)主對(duì)分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場(chǎng)方案；負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明平安目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)，并進(jìn)展監(jiān)視檢查；負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動(dòng)與分包單位溝通，了解其所需要總包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)?？偝邪こ探?jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工程總指揮工程經(jīng)理工程總指揮工程經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程工程師生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程工程師分包管理部財(cái)務(wù)管理部施工管理部技術(shù)管理部平安環(huán)境部分包管理部財(cái)務(wù)管理部施工管理部技術(shù)管理部平安環(huán)境部工程管理人員配備情況表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)配備人數(shù)〔有兼職〕1公司保障層工程總指揮12工程領(lǐng)導(dǎo)層工程經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1工程總工程師1經(jīng)營(yíng)經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理13技術(shù)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人1區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工試驗(yàn)1測(cè)量員2資料員1質(zhì)量檢查員25平安環(huán)境部平安總監(jiān)1平安監(jiān)視員1機(jī)電員16施工管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人1施工員27財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)1出納18分包管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人1預(yù)算員1工程生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程管理部、平安環(huán)境管理部、。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的穿插施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人。工程總工程師：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。工程經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：分管財(cái)務(wù)資金部，對(duì)本工程的資金、物資、材料、設(shè)備進(jìn)展管理。第3節(jié)總包管理進(jìn)場(chǎng)管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總承包向分包單位提供"施工總包管理方案"，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包單位進(jìn)場(chǎng)后需向總承包提交以下資料：企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件〔包括承諾書(shū)〕一套；管理人員及分工；進(jìn)場(chǎng)工人名冊(cè)；崗位職責(zé)及管理制度；施工組織設(shè)計(jì)；平安施工專(zhuān)項(xiàng)方案；緊急事故應(yīng)急預(yù)案。管理人員、施工人員購(gòu)置的意外傷害保險(xiǎn)；〔7〕提前40天向總包提供所有施工圖及向甲方材料設(shè)備方案；總承包工程經(jīng)理部為各分包單位提供適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，現(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水源電源；提供測(cè)量、放線控制點(diǎn)；提供存放物資、材料、設(shè)備的施工場(chǎng)地，提供搭設(shè)辦公用房、材料倉(cāng)庫(kù)、工人工具房的場(chǎng)地。分包單位合理使用總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水源電源、衛(wèi)生設(shè)施等輔助設(shè)施。分包單位須自行及時(shí)去除一切遺留在工地之垃圾材料。分包單位施工過(guò)程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)清理工作，并修理、復(fù)原所有因此受到擾動(dòng)或破壞的部位。分包單位負(fù)責(zé)承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗(yàn)收前的清潔、交付使用前的保潔。2、合同管理甲方指定分包隊(duì)伍選擇過(guò)程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必須留一份在總包存檔。對(duì)各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)展管理，依據(jù)合同約定的條款，分包管理部安排專(zhuān)人進(jìn)展合同管理，保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理合理、有效?？偘袡?quán)要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規(guī)定必須調(diào)離本工程的相關(guān)人員調(diào)離本工程。3、工期管理制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。根據(jù)進(jìn)度方案中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為假設(shè)干個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期的完成。審核分包單位入場(chǎng)的勞動(dòng)力及資源配置情況。審核分包單位進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度方案。對(duì)工期實(shí)行進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)制度，必要時(shí)實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，指定專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)度完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，對(duì)影響工期的因素及時(shí)進(jìn)展分析，制定相應(yīng)的對(duì)策。入場(chǎng)后按照施工內(nèi)容的不同對(duì)于不同分包單位進(jìn)展生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對(duì)于工作面的交接驗(yàn)收。通過(guò)對(duì)總體施工工序的安排，強(qiáng)化作業(yè)面交接的時(shí)間和質(zhì)量要求，防止工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進(jìn)展?？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)工作面的再分配，可以有效的利用施工空間，盡最大可能防止相互影響而耽誤施工進(jìn)度的進(jìn)展。分包單位在施工過(guò)程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并承受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來(lái)。負(fù)責(zé)保證其分包的工程進(jìn)度滿(mǎn)足總包的要求。對(duì)確需拖后的工程工期必須報(bào)總包批準(zhǔn)。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購(gòu)方案，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足足夠的檢驗(yàn)周期；對(duì)于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供給周期。分包單位作好施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施周轉(zhuǎn)及退場(chǎng)方案，為保證下道工序的盡快插入，機(jī)械設(shè)備、架子以及外部臨建立施等制定的最遲轉(zhuǎn)移或撤除期限。為保證此項(xiàng)方案，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)撤除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前創(chuàng)造條件。分包單位作好質(zhì)量驗(yàn)收方案，分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，構(gòu)造驗(yàn)收須分段進(jìn)展。根據(jù)驗(yàn)收方案的安排，需要提前做好質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)、其他專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)的配合工作。分包單位承當(dāng)由于其施工進(jìn)度延誤而影響其它工序施工的誤工、機(jī)械停置、設(shè)備停置費(fèi)用，并承當(dāng)由此產(chǎn)生甲方對(duì)其它工序延誤的一切責(zé)任。4、技術(shù)質(zhì)量管理分包單位在每道工序施工前15日完成對(duì)圖紙的清查核對(duì)工作及與甲方設(shè)計(jì)方解決好圖紙存在的問(wèn)題。各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，落實(shí)本專(zhuān)業(yè)在構(gòu)造上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位協(xié)商解決。分包單位與總承包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的配件、預(yù)留的孔洞、槽口等，當(dāng)混凝土澆筑后，分包單位應(yīng)檢查每一配件、套管、墻管等位置的準(zhǔn)確性。砌筑墻體完工粉刷前與總包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定預(yù)留墻洞位置和尺寸，預(yù)埋管道位置和尺寸。分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位要監(jiān)視分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決制止，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量到達(dá)建立單位要求。分包單位保證其分包工程的質(zhì)量到達(dá)國(guó)家"施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"；每道工序完工后進(jìn)展自檢、交接檢，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。分包單位承當(dāng)由于施工質(zhì)量原因?qū)ζ渌藛T及成品造成損傷的全部責(zé)任。在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)視分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)展機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)展維護(hù)。5、成品管理總包協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)其已完成分包工程的保護(hù)以防損失，其中包括防火、防風(fēng)、防雨等措施。各施工單位在穿插施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專(zhuān)業(yè)已施工成品。優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無(wú)穿插配合要求可單獨(dú)進(jìn)展施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的內(nèi)容。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專(zhuān)業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有局部隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的"室內(nèi)施工許可〞按所需施工的部位對(duì)施工單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，防止多單位、多工種在同一層、同一部位施工6、平安管理平安生產(chǎn)是總承包單位在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，承當(dāng)著從始至終的平安管理責(zé)任。公司總部將與總承包工程經(jīng)理簽定平安責(zé)任狀，明確雙方在平安生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的平安生產(chǎn)考核指標(biāo)?？偝邪こ探?jīng)理部根據(jù)工程法施工的要求，總承包工程經(jīng)理與各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理簽定平安生產(chǎn)協(xié)議，確定平安生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)?？偝邪こ探?jīng)理部審核分包單位的平安專(zhuān)項(xiàng)方案，監(jiān)視分包單位執(zhí)行平安生產(chǎn)教育制度，平安技術(shù)交底制度，平安生產(chǎn)檢查制度?？偝邪案鲗?zhuān)業(yè)分包單位建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)。各分包單位必須建立自己的平安工作方案，應(yīng)急預(yù)案，布建應(yīng)急設(shè)備，配足應(yīng)急器材，固定應(yīng)急人員，積極參與總承包定期組織的應(yīng)急演練。進(jìn)場(chǎng)工人每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡，無(wú)胸卡者制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。臨時(shí)卸車(chē)堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)施時(shí)不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。分包單位保證工作人員按平安操作規(guī)程操作，承當(dāng)由于工人操作不標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其它人員及成品造成損傷的全部責(zé)任。分包單位承當(dāng)承包范圍內(nèi)在難以保證施工現(xiàn)場(chǎng)條件處于良好狀態(tài)時(shí)，工程建立的相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由于疏忽、過(guò)失或成心行為，存在發(fā)生人員傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。7、文明施工管理文明施工工作由總承包工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，承受總包的文明施工監(jiān)視、檢查。總承包工程經(jīng)理部定期對(duì)分包單位進(jìn)展文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。由工程生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各分包單位，建立健全使用制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)展協(xié)調(diào)和管理，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、獨(dú)立分包隊(duì)伍，各班組必須根據(jù)工程部的安排布置現(xiàn)場(chǎng)平面。建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人。分包單位保證進(jìn)場(chǎng)施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語(yǔ)言文明，禮貌答復(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及顧客的詢(xún)問(wèn)。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無(wú)積水、無(wú)污染、無(wú)長(zhǎng)流水、經(jīng)常清掃，定期消毒，滅蚊蠅。專(zhuān)業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色平安帽，施工工人一律配戴黃色平安帽，其它顏色的平安帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)，平安帽帽徽及編號(hào)按照總承包工程部的要求統(tǒng)一編定。分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須經(jīng)過(guò)總承包工程經(jīng)理部統(tǒng)一安排。所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記。在進(jìn)展噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清掃。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。分包單位伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)展一次安康檢查，持有安康合格證者方可上崗。8、材料管理本工程的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監(jiān)視管理。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設(shè)置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)〔生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告〕，進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。材料設(shè)備到場(chǎng)后進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，下貨前在車(chē)上預(yù)驗(yàn)，下車(chē)中跟蹤驗(yàn)收，下車(chē)后綜合驗(yàn)收，卸貨堆放地點(diǎn)符合要求簽驗(yàn)收單，需檢測(cè)的材料檢測(cè)合格后驗(yàn)收單生效?？偝邪鼘?duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)展統(tǒng)一劃分，指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門(mén)衛(wèi)處登記。門(mén)衛(wèi)為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳。分包單位所進(jìn)材料品牌必須與總包同樣材料的品牌區(qū)別，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯(lián)系，懔自動(dòng)用總包材料的見(jiàn)一算十。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。分包單位承當(dāng)承包范圍內(nèi)設(shè)備儲(chǔ)存、安裝不當(dāng)、操作失誤等導(dǎo)至材料設(shè)備損傷的風(fēng)險(xiǎn)。9、機(jī)械管理所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有方案地進(jìn)退場(chǎng)。分包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查，并對(duì)工作面進(jìn)展統(tǒng)一合理的調(diào)度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具平安操作規(guī)程及平安用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門(mén)檢測(cè)合格，并在有效檢測(cè)期內(nèi)。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合標(biāo)準(zhǔn)要求的電纜線，不得用其它線代替。專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)平安檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機(jī)具驗(yàn)收單前方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，制止無(wú)證人員操作。10、施工用水電管理各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專(zhuān)業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水接電。水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及平安措施。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)。在固定場(chǎng)所安裝的用電設(shè)備掛表計(jì)量，移動(dòng)場(chǎng)所使用的用電設(shè)備按負(fù)荷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)用電量，生活用水按施工人數(shù)估算用水量，清洗管道及管道系統(tǒng)試驗(yàn)按定額含量統(tǒng)計(jì)用水量。水電表計(jì)量對(duì)線路損耗的處理按甲方與總包的分?jǐn)傇瓌t。施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行施工用電平安操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。11、消防保衛(wèi)管理總承包單位將在工地出入口處設(shè)專(zhuān)人值勤，無(wú)胸卡者制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)總承包方門(mén)衛(wèi)登記同意后才能放行。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作人員未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢(xún)問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位**以待總包方處理。分包單位的消防、保衛(wèi)工作納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，承受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防平安，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。各分包單位必須建立自己的保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案，布建消防設(shè)備，配足滅火器材，積極參與總承包部的義務(wù)消防隊(duì)，定期參加消防演練。各分包單位安排專(zhuān)人執(zhí)行看管，對(duì)各自施工材料、成品被盜負(fù)責(zé)。12、技術(shù)資料、檔案的管理總承包和專(zhuān)業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)展文件和資料的管理?？偝邪O(shè)資料員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。所有甲方及監(jiān)理下發(fā)的文件資料統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)