成品條碼系統(tǒng)出入庫(kù)解決方案

Ver1.02021年05月08日廣州佳德物流櫻泰成品條碼執(zhí)行MES管理系統(tǒng)深圳市海石動(dòng)力科技CICTechnologyLimited.日期Ver.修訂內(nèi)容備考2015-05-09V1.0文檔創(chuàng)建修訂履歷目錄1.管理課題4.系統(tǒng)流程3.系統(tǒng)概要課題分析8.公司簡(jiǎn)介解決方案附件7.工程管理本次提供根本的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案,后續(xù)會(huì)根據(jù)調(diào)查以及和客戶討論情況,細(xì)化提案細(xì)節(jié).6.硬件

5.系統(tǒng)規(guī)劃2.方法概述9.案例介紹課題分析1.管理課題<課題1>出貨防錯(cuò)<課題2>批次追溯<課題3>物流條碼化進(jìn)度可視化管理按以下工程,實(shí)施初步調(diào)查:課題分析◆需求傾聽◆現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研◆相應(yīng)文檔1.異常點(diǎn)2.不合理性3.浪費(fèi)點(diǎn)4.對(duì)人員過度依賴5.備貨方式1.出入庫(kù)人手登記容易出錯(cuò).2.物流人員需逐箱查看品質(zhì)結(jié)果3.客戶看板和社內(nèi)看板更換時(shí)容易出錯(cuò)4.在庫(kù)數(shù)不能適時(shí)確認(rèn)5.信息無法及時(shí)共享現(xiàn)狀理解與把握問題流程文檔NO分類調(diào)查項(xiàng)目提供文檔1流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖數(shù)據(jù)表單報(bào)表單據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)概要圖2問題問題點(diǎn)

異常點(diǎn)

需求點(diǎn)列表清單3人員業(yè)務(wù)分擔(dān)工作描述文檔4部門責(zé)任分擔(dān)組織流程圖5現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相關(guān)照片,單據(jù)梳理1.會(huì)議記錄2.現(xiàn)場(chǎng)照片初步調(diào)查客戶自我審視與梳理入庫(kù)強(qiáng)化公司執(zhí)行管理在庫(kù)出貨盤點(diǎn)2、掃現(xiàn)品票4、查看理貨進(jìn)度2.方法概述通過自動(dòng)識(shí)別技術(shù)(條碼),對(duì)入庫(kù),在庫(kù),出貨實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,并且與條碼管理系統(tǒng)連動(dòng),實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)追溯,和查詢.實(shí)現(xiàn)方式3、掃描櫻泰看板1、輸入便次解決方案按照貴司櫻泰成品的包裝到出貨的業(yè)務(wù)流程，使用CIC平臺(tái)配置如下功能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)：入庫(kù)備貨品番根底建立櫻泰看板掃描現(xiàn)品票掃描電子看板、條碼槍查驗(yàn)現(xiàn)品票掃描銷售訂單掃描裝車出貨櫻泰訂單導(dǎo)入成品入庫(kù)備貨庫(kù)存查詢平安在庫(kù)盤點(diǎn)在庫(kù)3.1系統(tǒng)概要-整體功能模塊要點(diǎn)描述：

備貨管理首要任務(wù)是確保備貨的正確完成。備貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和作業(yè)過程的檢查，是降低或杜絕備貨過程錯(cuò)誤唯一方法。通過條碼系統(tǒng)就能控制作業(yè)流程和檢查作業(yè)完成情況。條碼系統(tǒng)出庫(kù)條碼系統(tǒng)給管理帶來的其他效果：1.用系統(tǒng)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行減少備貨過程中的錯(cuò)誤;減少標(biāo)簽更換中的錯(cuò)誤；各項(xiàng)作業(yè)數(shù)據(jù)集中管理方便追溯收貨3.2系統(tǒng)概要-入庫(kù)條碼管理盤點(diǎn)備貨出貨要點(diǎn)描述：

備貨管理首要任務(wù)是確保備貨的正確完成。備貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和作業(yè)過程的檢查，是降低或杜絕備貨過程錯(cuò)誤唯一方法。通過條碼系統(tǒng)就能控制作業(yè)流程和檢查作業(yè)完成情況。

送貨單物流管理系統(tǒng)控制作業(yè)流程并檢查作業(yè)情況條碼系統(tǒng)判斷送貨單和訂單匹配備貨掃描完成確認(rèn)品番是否一致一致不一致備貨掃描和標(biāo)簽更換掃描是否完成裝車已經(jīng)完成未完成標(biāo)簽更換掃描條碼系統(tǒng)給管理帶來的其他效果：1.用系統(tǒng)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行減少備貨過程中的錯(cuò)誤;減少標(biāo)簽更換中的錯(cuò)誤；各項(xiàng)作業(yè)數(shù)據(jù)集中管理方便追溯TXT一致不一致導(dǎo)入櫻泰訂單3.3系統(tǒng)概要-備貨出貨條碼管理系統(tǒng)客戶端①周期盤點(diǎn)②.實(shí)物盤點(diǎn)③.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理④.差異報(bào)表品番/批次/數(shù)量錯(cuò)誤、有差異的字體、錯(cuò)別字、視力不好手工登記一掃我就認(rèn)識(shí)你條碼掃描盤點(diǎn)數(shù)據(jù)多容易出錯(cuò)重復(fù)登記數(shù)據(jù)點(diǎn)個(gè)按鈕，盤點(diǎn)完成3.4系統(tǒng)概要-盤點(diǎn)條碼實(shí)施正常出貨補(bǔ)給品出貨退補(bǔ)貨出貨平安在庫(kù)出貨報(bào)表盤點(diǎn)報(bào)表1、數(shù)據(jù)一次采集，重復(fù)使用；2、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)合算生成報(bào)表；直接導(dǎo)入櫻泰訂單TXTMES系統(tǒng)4.系統(tǒng)流程庫(kù)存報(bào)表項(xiàng)目階段工作內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃（周）備注N周N周+1N周+2N周+3N周+4N周+5調(diào)查1、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理；2、系統(tǒng)表單整理；3、人員系統(tǒng)分擔(dān)；4、新的需求；本項(xiàng)目預(yù)計(jì)配備1.5個(gè)人基礎(chǔ)信息１、導(dǎo)入基礎(chǔ)信息；2、報(bào)表內(nèi)容變更開發(fā)１、系統(tǒng)開發(fā)；

2、系統(tǒng)課題解決方案培訓(xùn)教育1、系統(tǒng)測(cè)試2、系統(tǒng)用戶操作培訓(xùn)試運(yùn)行１、系統(tǒng)用戶試運(yùn)行；２、系統(tǒng)用戶試運(yùn)行跟進(jìn)；合計(jì)：1.5個(gè)月45個(gè)人日5.系統(tǒng)方案此方案為概要方案，系統(tǒng)具體實(shí)施方案雙方討論確認(rèn)；機(jī)房裝車備貨電子看板無線AP備貨區(qū)無線AP控制端電子看板無線AP服務(wù)器包裝入庫(kù)裝車出貨大門入口6.1硬件示意圖本硬件清單不包括網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備建議貴司另找專業(yè)網(wǎng)絡(luò)集成商搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)6.2硬件清單詳細(xì)需要另外參考報(bào)價(jià)單.工程管理7.1工程推進(jìn)方法What(範(fàn)囲)When(計(jì)畫)HowMany(概算)Why(目的)行動(dòng)

提案書現(xiàn)狀調(diào)查需求|流程|現(xiàn)場(chǎng)

目的範(fàn)囲系統(tǒng)計(jì)畫段階系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)築実施段階Where(場(chǎng)所?部門)Who(體制)How(推進(jìn)方法)6.操作教育8.運(yùn)用開始支援5.根底資料準(zhǔn)備支援4.綜合測(cè)試運(yùn)用開始3.運(yùn)用設(shè)計(jì)1.詳細(xì)設(shè)計(jì)2.系統(tǒng)開發(fā)7.運(yùn)用試験①管理方案②系統(tǒng)化③実施A.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則B.責(zé)任分擔(dān)C.管理程度確定A.流程規(guī)範(fàn)化?標(biāo)準(zhǔn)化B.開發(fā)程序融合到系統(tǒng)C.運(yùn)用系統(tǒng)工具執(zhí)行A.系統(tǒng)構(gòu)建B.教育実施?運(yùn)用C.作業(yè)者実施思考正式報(bào)價(jià)効果追跡改善循環(huán)方案概算1次責(zé)任者總擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)圖需求清單調(diào)查咨詢概算咨詢費(fèi)

提案書

概算2次界定修改修改(要件確定)概算咨詢費(fèi)整體規(guī)劃=咨詢效勞分步實(shí)施=軟件效勞要件定義調(diào)査會(huì)1檢討會(huì)2檢討會(huì)3KickOff會(huì)4項(xiàng)目管理委員會(huì)客戶方總經(jīng)理、CIC總經(jīng)理客戶項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)擔(dān)當(dāng)CIC項(xiàng)目經(jīng)理CIC項(xiàng)目經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理者;核心業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng);包裝品質(zhì)管理者;來料品檢擔(dān)當(dāng);需求設(shè)計(jì)需求分析工程師開發(fā)軟件開發(fā)工程師硬件開發(fā)工程師實(shí)施實(shí)施工程師7.2工程體制為了使ERP系統(tǒng)工程能按照預(yù)定實(shí)施方案順利進(jìn)行并到達(dá)預(yù)定效果，我們將在工程管理中特別注意風(fēng)險(xiǎn)及問題的管理與控制，盡早發(fā)現(xiàn)，分析并控制可能影響工程進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)和問題：在工程各階段對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估并提出對(duì)應(yīng)對(duì)策，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)提前得到控制和躲避。在工程各階段對(duì)工程中發(fā)生的問題(Issue)和重大問題(problem)進(jìn)行管理，并安排專人設(shè)定時(shí)限進(jìn)行處理。在工程過程中我們將指派資深的工程總監(jiān)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。重要風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)重要風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)重要風(fēng)險(xiǎn)低中高低中高對(duì)項(xiàng)目的影響發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)（Risk)重大問題（Problem）問題（Issue)解決立即處理充分處理小風(fēng)險(xiǎn)7.3工程風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議名仕事の內(nèi)容時(shí)間成果物と報(bào)告PJキックオフ會(huì)議1、PJ計(jì)畫説明

2、PJ體制確定、作業(yè)分擔(dān)説明

3、PJの構(gòu)造、任務(wù)説明

4、各時(shí)間點(diǎn)の成果物説明

5、PJ管理基準(zhǔn)の説明PJ開始日PJ計(jì)畫書PJ中間報(bào)告會(huì)1、前段階の結(jié)果報(bào)告、進(jìn)捗

2、前段階の殘存問題點(diǎn)報(bào)告、対策

3、次段階のPJ計(jì)畫

4、次段階の任務(wù)構(gòu)造説明

5、次段階の各時(shí)點(diǎn)の成果物

6、進(jìn)捗によって計(jì)畫修正前段階終了、次段階開始日中間報(bào)告書

中間計(jì)畫書中間成果物段階的なコミュニケーション會(huì)議名仕事の內(nèi)容時(shí)間成果物と報(bào)告朝禮1、昨日の仕事まとめ

2、殘留問題の相談

3、當(dāng)日の仕事內(nèi)容確認(rèn)仕事開始前前日の成果物週會(huì)議1、週単位の仕事まとめ

2、殘留問題の相談

3、次週の計(jì)畫確認(rèn)作成

4、PJ進(jìn)捗確認(rèn)

毎週作業(yè)完了後週報(bào)次週計(jì)畫毎週成果物日常のコミュニケーション7.4工程溝通機(jī)制問題發(fā)生報(bào)告系統(tǒng)用戶系統(tǒng)管理員CIC服務(wù)人員①發(fā)生問題聯(lián)絡(luò)③遠(yuǎn)程訪問報(bào)告報(bào)告系統(tǒng)最高負(fù)責(zé)人營(yíng)業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)支援服務(wù)④問題解決報(bào)告書⑥⑤-2方案2方案決定問題研討會(huì)議井上福坤電機(jī)海石動(dòng)力問題聯(lián)絡(luò)書②電話、郵件、傳真⑤-1方案1電話、郵件支援⑤-2方案37.5工程維護(hù)體制7.6工程維護(hù)內(nèi)容（1）服務(wù)方式：5*8，4小時(shí)響應(yīng)。如需要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)，次日響應(yīng)。

（2）范圍外的服務(wù)須另外收取費(fèi)用。

（3）如果客戶需要提高服務(wù)等級(jí)，需另外協(xié)商。

NO維護(hù)內(nèi)容維護(hù)方法備注

①遠(yuǎn)程:電話、傳真、QQ、VPN②現(xiàn)場(chǎng):現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)1日常功能操作咨詢◎遠(yuǎn)程答疑

2異常數(shù)據(jù)處理◎遠(yuǎn)程登陸◎現(xiàn)場(chǎng)處理

3員工操作培訓(xùn)

◎現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)盡量社內(nèi)自訓(xùn)4系統(tǒng)運(yùn)行狀況巡檢

◎現(xiàn)場(chǎng)定期巡查

5系統(tǒng)升級(jí)

◎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

倍數(shù)單金(H):RMB

范圍外時(shí)間外工作日晚班1.5281

周末2563

法定節(jié)假日3844

系統(tǒng)外系統(tǒng)小功能修改◎公司開發(fā)◎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施年度內(nèi)免費(fèi)提供3次新功能追加◎公司開發(fā)◎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

CIC簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介深圳市海石動(dòng)力科技成立于2021年，是制造企業(yè)信息化實(shí)施的高新技術(shù)企業(yè)，并通過了“雙軟〞認(rèn)證〔軟件產(chǎn)品與軟件企業(yè)認(rèn)證〕。是制造執(zhí)行系統(tǒng)、上料防錯(cuò)管理系統(tǒng)、質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)等制造企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)具有很強(qiáng)實(shí)力的應(yīng)用開發(fā)與集成商。CIC軟件管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、員工隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)秀、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、具有雄厚的實(shí)力和完善的售后效勞體系。CIC軟件努力追求與科技創(chuàng)新，使得CIC軟件在短短幾年內(nèi)迅速而穩(wěn)步地開展。在制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、控制集成、生產(chǎn)本錢管理等方面，有著極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，形成了眾多優(yōu)秀科技成果，并獲得了廣東省科技工程獎(jiǎng)，在企業(yè)信息化方面積累了豐富的開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。CIC軟件時(shí)刻銘記“萬世不易，友之于信〞的企業(yè)宗旨，以客戶為友，以員工為友，始終堅(jiān)信客戶的滿意就是員工的成就，客戶、員工的滿意就是企業(yè)的成功，把客戶奉為事業(yè)共同進(jìn)步的合作伙伴，為了滿足客戶的需求，我們不斷進(jìn)取與超越，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞提供給客戶！CIC軟件秉承效勞于客戶的理念，不斷開拓進(jìn)取，為客戶提供專業(yè)的管理咨詢和整體解決方案，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)一流的制造業(yè)信息化效勞的IT企業(yè)。主要客戶致力于精益管理實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理6S消除7大浪費(fèi)全面生產(chǎn)維護(hù)TPM自動(dòng)化與少人化智能化與智慧管理JIT生產(chǎn)模式現(xiàn)場(chǎng)5大要素(人機(jī)料法環(huán))QCD高品質(zhì)短交貨期低本錢精益管理管理改善活動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)流程梳理與再造收益性企業(yè)低投入高產(chǎn)出,效率5%的提升,帶來100%的利潤(rùn)收益?條碼?RFID?PLC?傳感器?無線Wifi采集手段數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化平臺(tái)搭建通過平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)誰?何時(shí)?哪個(gè)工位?生產(chǎn)多少?品質(zhì)如何?等根本管理。實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)狀態(tài)流程可視化伴隨可視化范圍擴(kuò)展，生產(chǎn)問題顯現(xiàn)，促進(jìn)日常改善活動(dòng)獲得效果管理標(biāo)準(zhǔn)化改善使流程更為合理和有效，執(zhí)行最正確流程并形成標(biāo)準(zhǔn)。?系統(tǒng)支撐可持續(xù)的業(yè)務(wù)改善，?生產(chǎn)投入最少獲利最大?精益生產(chǎn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力精益制造專注汽車行業(yè)一元化可視化持續(xù)改善精益化標(biāo)準(zhǔn)化智能化高信賴度企業(yè)汽車零配件汽車配件汽車座椅條碼物流管理生產(chǎn)執(zhí)行管理發(fā)運(yùn)管理訂單管理ERPiMIX范圍和模塊(在庫(kù)物流管理WMS和生產(chǎn)執(zhí)行管理MES)銷售管理月/周生產(chǎn)方案采購(gòu)管理客戶管理采購(gòu)單價(jià)BOM管理MRP銷售單價(jià)月/周材料預(yù)測(cè)應(yīng)收應(yīng)付預(yù)測(cè)訂單應(yīng)收/應(yīng)付清單收款/付款月/年度收款統(tǒng)計(jì)月/年度付款統(tǒng)計(jì)客戶信息管理收貨地管理客戶日歷……銷售單價(jià)管理單價(jià)變更履歷銷售報(bào)價(jià)管理……預(yù)測(cè)訂單登錄預(yù)測(cè)訂單導(dǎo)入預(yù)測(cè)殘數(shù)管理……銷售訂單登錄銷售訂單導(dǎo)入訂單殘數(shù)管理……MRP運(yùn)算根底主生產(chǎn)方案材料需求方案……BOM根底管理材料信息管理成品信息管理……銷售訂單提取生產(chǎn)方案運(yùn)行根底生產(chǎn)能力設(shè)定周生產(chǎn)方案……生產(chǎn)方案提取材料預(yù)測(cè)運(yùn)行根底材料預(yù)測(cè)材料跟進(jìn)表……采購(gòu)單價(jià)管理單價(jià)變更履歷采購(gòu)報(bào)價(jià)管理……采購(gòu)訂單管理訂單殘數(shù)管理收貨管理……APS(排程)排程根底工藝、班組管理APS生產(chǎn)方案……上位管理系統(tǒng)(ERP范疇)販売管理生産管理購(gòu)買管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原価管理出貨管理出貨方案出貨清單制作送貨的制作對(duì)賬單……材料倉(cāng)庫(kù)管理供給商管理外協(xié)管理倉(cāng)位管理?xiàng)l碼出入庫(kù)管理庫(kù)存金額庫(kù)存分析材料倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)貨架管理……材料庫(kù)存明細(xì)及匯總自定義倉(cāng)庫(kù)信息查詢倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)……庫(kù)存金額計(jì)算根底庫(kù)存金額分類統(tǒng)計(jì)庫(kù)存金額變化分析……呆滯庫(kù)存管理過期庫(kù)存管理庫(kù)存量分析……外協(xié)訂單管理外協(xié)發(fā)料及送貨……供給商信息管理供給商級(jí)別管理……生產(chǎn)實(shí)績(jī)采集JIT(調(diào)達(dá)配送)生產(chǎn)力管理在線庫(kù)存生產(chǎn)品質(zhì)管理投入/產(chǎn)出比照生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)本錢分析投入/產(chǎn)出分析根底投入/產(chǎn)出比照表……方案進(jìn)度跟蹤表訂單進(jìn)度跟蹤表……本錢結(jié)構(gòu)定義本錢數(shù)據(jù)提取本錢核算本錢分析成品批次追溯材料批次追溯……生產(chǎn)追溯JIT調(diào)達(dá)根底工藝及工位設(shè)定工位配送清單……日生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案根底生產(chǎn)線日歷日作業(yè)方案……生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備根底設(shè)備保養(yǎng)清單設(shè)備產(chǎn)量管理設(shè)備日常費(fèi)用……生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員根底生產(chǎn)班組設(shè)定…現(xiàn)場(chǎng)材料管理工程在庫(kù)管理…方案達(dá)成率設(shè)備稼動(dòng)率生產(chǎn)不良率人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)…不良根底設(shè)定品質(zhì)信息采集不良分析…訂單延誤統(tǒng)計(jì)訂單生產(chǎn)達(dá)成率……生產(chǎn)交期管理成品倉(cāng)庫(kù)管理成品庫(kù)存明細(xì)及匯總自定義倉(cāng)庫(kù)信息查詢倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)……材料倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集簡(jiǎn)單易操作的系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化采集物流數(shù)據(jù)自動(dòng)采集生產(chǎn)防錯(cuò)投料錯(cuò)誤防止防工程跨越…人員信息采集物料信息采集工程信息采集設(shè)備加工采集…不良信息采集…條碼出入庫(kù)管采集收貨管理入庫(kù)單管理……領(lǐng)料單管理工程補(bǔ)料、工程返料出入庫(kù)臺(tái)賬……方案指示根底資料實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)反響生產(chǎn)資源模具條碼管理資產(chǎn)條碼管理…iMIX特點(diǎn)①②③iMIX平臺(tái)具有配置靈活,高擴(kuò)展性的特點(diǎn),適度迎合企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn),確保系統(tǒng)成功上線Step１：理解客戶需求Step２：制作系統(tǒng)流程圖Step３：平臺(tái)配置系統(tǒng)Step４：系統(tǒng)功能調(diào)整,運(yùn)用平臺(tái)特點(diǎn):專有系統(tǒng)符合貴司業(yè)務(wù)模式,構(gòu)建貴司專屬的系統(tǒng)適用不同行業(yè)應(yīng)對(duì)不同行業(yè),依托平臺(tái)+定制的方式提供一站式解決方案靈活性從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,分階段導(dǎo)入,不斷應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變更.易用性按客戶使用習(xí)慣定制功能擴(kuò)展性開放式平臺(tái)應(yīng)對(duì)貴司業(yè)務(wù)發(fā)展,隨時(shí)擴(kuò)展功能權(quán)限控制用戶規(guī)則設(shè)定完全按您的要求.實(shí)施管控強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù),傳達(dá)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),確保實(shí)施成功.iMIX構(gòu)成図DatabaseServer(數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份效勞〔自動(dòng)〕歷史數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)效勞〔自動(dòng)〕管理應(yīng)用根底管理用戶登錄根底信息權(quán)限設(shè)定條碼庫(kù)存管理材料入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用條碼補(bǔ)打庫(kù)存查詢其他出入庫(kù)庫(kù)存移動(dòng)庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存盤點(diǎn)出入庫(kù)明細(xì)賬生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)通信無線AP條碼標(biāo)簽打印機(jī)激光打印機(jī)Interface根底資料實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)-管理者辦公室-管理者ERP管理系統(tǒng)iMIX執(zhí)行管理系統(tǒng)生產(chǎn)納期管理訂單延誤統(tǒng)計(jì)訂單生產(chǎn)達(dá)成率生產(chǎn)進(jìn)度管理方案進(jìn)度跟蹤表訂單進(jìn)度跟蹤表生產(chǎn)防錯(cuò)管理投料錯(cuò)誤防止防工程跨越生產(chǎn)追溯管理成品批次追溯材料批次追溯生產(chǎn)力管理方案達(dá)成率設(shè)備稼動(dòng)率生產(chǎn)品質(zhì)管理不良根底設(shè)定品質(zhì)信息采集生產(chǎn)本錢管理本錢數(shù)據(jù)提取本錢核算?條碼?RFID?PLC?傳感器條碼打印機(jī)數(shù)據(jù)采集器效勞器數(shù)據(jù)庫(kù)辦公室：寬屏顯示器OS：WINServer2021R2無線AP(UBNTUAP-LR-3)硬盤：3*500GBHOD〔3.5寸8盤位〕CPU:2.40GHz內(nèi)存:4GB以上Office2003/2007/2021SATO佐藤CL412e

|

LM412e

|

MBKeyence基恩士BT-W150

|

W85

|

W75SQLServer2021R2數(shù)據(jù)通信PC硬件建議：②③④①⑤⑦⑧云終端設(shè)備(UBNTUAP-LR-3)現(xiàn)場(chǎng):工業(yè)級(jí)電腦,主機(jī)與LCD顯示器用戶登錄數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)效驗(yàn)……⑥電子看板報(bào)表圖表可視化管理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)-操作員⑧移動(dòng)終端應(yīng)用生産工程実績(jī)収集管理生産進(jìn)度管理生産追溯管理生産納期管理生産在庫(kù)設(shè)備稼働管理計(jì)畫達(dá)成率管理作業(yè)時(shí)間管理不良率管理生産物流生産進(jìn)度生産性生産品質(zhì)生産原価生産指示生産調(diào)達(dá)完成品倉(cāng)庫(kù)管理原材料倉(cāng)庫(kù)管理材料投入防錯(cuò)工程防跨越不良分析日作業(yè)計(jì)畫生産計(jì)畫根底材料配送作業(yè)者?班組手配設(shè)備販売管理生産管理購(gòu)買管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原価管理計(jì)畫?経営管理実行?現(xiàn)場(chǎng)管理控制系統(tǒng)?自動(dòng)化DCSiMIX位置智造企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行管理!!物流數(shù)據(jù)機(jī)械設(shè)備PLC控制系統(tǒng)物機(jī)Level1設(shè)備運(yùn)行層Level2設(shè)備控制層Level3生產(chǎn)物流執(zhí)行管理系統(tǒng)“iMIX〞Level4上位管理系統(tǒng)人員信息人條碼出入庫(kù)管理作業(yè)數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)檢查數(shù)據(jù)位于中間執(zhí)行層低面背景簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)PPT模板2021LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來自PPT設(shè)計(jì)大師〔PPT原創(chuàng)作者個(gè)人〕授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及局部原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí)之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請(qǐng)聯(lián)系原作者并征求作者同意。33為什么要進(jìn)行事故分析？342021年1~5月份各類事故比照月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合計(jì)1313265291046分析說明：1月TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。5月份回收車間員工燒傷〔6222元〕、倉(cāng)儲(chǔ)員工手壓傷〔3448元〕、SBA車間員工腦部受傷〔7330元〕，PLA跑料〔5000元〕、回收車間跑冰鹽〔5000元〕、中試車間跑冰鹽〔5000元〕。因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72%。352021年國(guó)內(nèi)事故摘錄1、2021年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。2、2021年5月12日1時(shí)40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐?；ぐl(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。3、2021年5月10日13時(shí)許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號(hào)汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷，其中3人傷勢(shì)嚴(yán)重。4、2021年5月2日中午12時(shí)52分，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢(shì)躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后，立即調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專職消防隊(duì)共13輛消防車100多名官兵展開滅火戰(zhàn)斗。5、2021年4月13日22時(shí)12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過程中發(fā)生爆炸燃燒?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共計(jì)14人，9人當(dāng)場(chǎng)死亡〔6男3女〕。6、2021年4月12日凌晨5時(shí)47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬噸甲醇裝置因一處管線開裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。362021年國(guó)內(nèi)事故摘錄7、2021年4月1日晚上20時(shí)35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)一車間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人3人當(dāng)場(chǎng)死亡，3人受傷。其中2名傷者經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡，1人仍在救治中。8、2021年3月31日下午17時(shí)，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公里處，一輛裝載危險(xiǎn)化學(xué)品的貨車在等待加油時(shí)突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過近一個(gè)半小時(shí)的奮力撲救，消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。9、2