公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路漫漫其悠遠(yuǎn)2020/3/27一、原因和特點(diǎn)為什么要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件技術(shù)領(lǐng)先品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)低成本路漫漫其悠遠(yuǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)空間廣泛：資源、市場(chǎng)、開發(fā)程度經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜：差異性、不可控性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：經(jīng)驗(yàn)、方式信息管理困難：傳遞、交流、成本管理水平提高：知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)路漫漫其悠遠(yuǎn)二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際貿(mào)易體制：WTO規(guī)則關(guān)稅非關(guān)稅壁壘國(guó)際結(jié)算政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境地理、社會(huì)、人文環(huán)境路漫漫其悠遠(yuǎn)案例：中石油在委內(nèi)瑞拉獨(dú)資購(gòu)買了一個(gè)油田，但是在委內(nèi)瑞拉左翼新政府上臺(tái)之后，中石油在這個(gè)油田的所有權(quán)被強(qiáng)制性地從100%壓縮到25%，僅僅給予象征性的一點(diǎn)補(bǔ)償，相比最初的投資而言，中石油遭受了巨大的損失。路漫漫其悠遠(yuǎn)三、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)在人、資本、物質(zhì)資源、技術(shù)、信息等要素方面我們的優(yōu)勢(shì)和差距企業(yè)運(yùn)行機(jī)制：制度、行為范式、經(jīng)驗(yàn)和組織體系中西方文化差異滯后的經(jīng)營(yíng)理念路漫漫其悠遠(yuǎn)三、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略：國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系低成本資源策略：國(guó)際集中化策略：市場(chǎng)細(xì)分合作競(jìng)爭(zhēng)策略策略：自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略：品牌競(jìng)爭(zhēng)策略：路漫漫其悠遠(yuǎn)四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式出口進(jìn)入國(guó)內(nèi)代理：國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司或出口商行出口代理人與出口經(jīng)紀(jì)人國(guó)外代理與國(guó)外經(jīng)銷商國(guó)外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)路漫漫其悠遠(yuǎn)合同進(jìn)入許可證貿(mào)易特許經(jīng)營(yíng)合作生產(chǎn)管理合同建筑或者交鑰匙工程合同路漫漫其悠遠(yuǎn)投資進(jìn)入獨(dú)資經(jīng)營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)無論是中國(guó)國(guó)有跨國(guó)公司還是中國(guó)民營(yíng)跨國(guó)公司，他們均面臨人才、資金缺乏，技術(shù)及研發(fā)能力弱，品牌知名度低和國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足的共同劣勢(shì)。因此，與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)海外投資的競(jìng)爭(zhēng)力存在很多挑戰(zhàn)。路漫漫其悠遠(yuǎn)案例：2002年中石油收購(gòu)俄羅斯斯基母爾石油公司，在最后時(shí)刻因?yàn)槎碚c商界聯(lián)手，迫使中石油不得不放棄收購(gòu)。2005年，美國(guó)國(guó)會(huì)以“美國(guó)的能源安全”為由否決中國(guó)購(gòu)買尤尼科石油公司，中國(guó)海洋石油有限公司被迫退出收購(gòu)優(yōu)尼科的競(jìng)爭(zhēng)。路漫漫其悠遠(yuǎn)影響進(jìn)入的因素外部因素：目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素本國(guó)因素內(nèi)部因素企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源因素路漫漫其悠遠(yuǎn)2002年中石油收購(gòu)俄羅斯斯基母爾石油公就是電子商務(wù)非常重要的組成部分，合作的主要出發(fā)點(diǎn)就是據(jù)ComScore稱，Google在美國(guó)搜管理雅虎中國(guó)的全部業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜：差異性、不可控性國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)無論是中國(guó)國(guó)有跨國(guó)公司還是中國(guó)民營(yíng)跨國(guó)公司，最初的投資而言，中石油遭受了巨大的損失阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)；微軟周五宣布將以446億美元價(jià)格收購(gòu)雅虎。海洋石油有限公司被迫退出收購(gòu)優(yōu)尼科的索市場(chǎng)上的份額為56%，是雅虎的3倍，是微軟的4倍。Google一直能夠利用一個(gè)基本的趨勢(shì)賺錢：所有互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜：差異性、不可控性地理、社會(huì)、人文環(huán)境企業(yè)進(jìn)入方式演變分支機(jī)構(gòu)/子公司出口⊙獨(dú)資⊙合資⊙代理出口許可證⊙控制風(fēng)險(xiǎn)⊙非直接出口路漫漫其悠遠(yuǎn)五、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟形式：契約型聯(lián)合型控股型合資型路漫漫其悠遠(yuǎn)聯(lián)盟動(dòng)因開拓市場(chǎng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)利于競(jìng)爭(zhēng)路漫漫其悠遠(yuǎn)聯(lián)盟原則尋找合適的伙伴明確伙伴間關(guān)系保持必要的彈性堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中合作向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)路漫漫其悠遠(yuǎn)收購(gòu)案細(xì)節(jié)：阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)；同時(shí)獲雅虎10億美元投資；并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國(guó)的獨(dú)家使用權(quán)；雅虎獲阿里巴巴40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。收購(gòu)資產(chǎn)包括：雅虎的門戶、一搜、IM產(chǎn)品，3721以及雅虎在一拍網(wǎng)中的所有資產(chǎn)。阿里巴巴董事會(huì)變更：阿里巴巴兩位、雅虎一位、軟銀一位。具體則為阿里巴巴CEO馬云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)及軟銀董事長(zhǎng)孫正義。雅虎中國(guó)的管理權(quán)：馬云將出任雅虎中國(guó)公司總經(jīng)理職位，管理雅虎中國(guó)的全部業(yè)務(wù)。新公司業(yè)務(wù)方向：主要的目的還是圍繞電子商務(wù)，搜索引擎就是電子商務(wù)非常重要的組成部分，合作的主要出發(fā)點(diǎn)就是搜索引擎。路漫漫其悠遠(yuǎn)微軟收購(gòu)雅虎1.Google只用3年時(shí)間就超過雅虎而成為了網(wǎng)絡(luò)廣告之王，如此迅速的發(fā)展促使微軟要收購(gòu)雅虎。2.微軟周五宣布將以446億美元價(jià)格收購(gòu)雅虎。就在數(shù)天前，雅虎發(fā)布了利潤(rùn)滑坡的季報(bào)，并宣布將裁員1000人。相比之下，Google稱第四季度的銷售收入增長(zhǎng)了50%為48億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了17%。3.Google一直能夠利用一個(gè)基本的趨勢(shì)賺錢：所有互聯(lián)網(wǎng)用戶都會(huì)使用搜索，使