2022年采購人員個人工作總結

第5頁共5頁2021年?采購人員個?人工作總結?【一】?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!眾所?周知采購部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領導的關心?支持下，通?過一年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎?上，從提供?最佳價值的?供應商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎;規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領導?的提醒下，?___我及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?凡是有關銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的!因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴格要求，?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?，也是在他?的英明領導?下，我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?,當然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應?商的信貸期?，保證公司?資金周轉。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?另外，每月?月底，因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票。?___年?是個進步的?一年，在公?司各個部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應?商建立了非?常良好的合?作關系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?!在引進新?品種方面，?我們從多個?方面不斷搜?集信息，及?時和其他部?溝通，并快?速備貨。對?于新進品種?，采購部都?會向業(yè)務人?員提供新進?品種目錄表?，以供他們?參考學習。?幾年來，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運用各?種采購技巧?的重要性。?（范本）對?與價格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時的做好預?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個優(yōu)秀?的采購比須?擁有較強的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購經(jīng)?驗，我知道?自己距離一?個優(yōu)秀的采?購還有很遠?的差距，因?為采購經(jīng)驗?是靠長期不?斷積累經(jīng)驗?和自我啟發(fā)?，達到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術，要做?到這一點是?非常困難的?，不過，我?會更加努力?的學習，不?斷地積累豐?富采購經(jīng)驗?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!當前?社會各行業(yè)?各企業(yè)的競?爭力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營理念經(jīng)?營思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來，?甚至比他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結果?應該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補償要求。?對于目前?正在為我司?做出貢獻的?合格供應商?需多加鼓勵?，因此在上?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為明景?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時我們希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領導和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學習，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠和體察?入微服務對?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點?開始，邁向?成功!采?購人員個人?工作總結【?二】__?_年已經(jīng)過?去，在過去?的一年里通?過領導和同?事們的支持?和幫助，各?項工作均已?順利完成，?新的一年已?經(jīng)開始，為?了更好的完?成下年的工?作任務，現(xiàn)?將我過去一?年中工作情?況作一個匯?報。在過去?的一年里，?嚴格按照公?司采購管理?制度，極力?控制采購成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項采購任?務，全年完?成采購項目?共計___?萬元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運?營，在整體?的一年里，?還尚未達到?預期的理想?效果，如采?購及時率尚?且能達到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達標等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學習，?不斷學習業(yè)?務技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項?采購工作，?使各項工作?正確、準確?率力爭達到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結?：一、在?倡導公司制?度做好每日?計劃與總結?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做一總?結，對沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購?工作就是服?務于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對要采?購的輔料細?心的分析，?在做信價比?，始終堅持?做好以質(zhì)論?價，貨比三?家，多快好?省的采購原?則。三、?在工作中要?多跑、多對?比、多總結?，邊學習邊?實踐，不斷?提高自己的?采購業(yè)務水?平，加強與?供應商溝通?要及時做好?跟催工作，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題尤其是按?時、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料四、?跟現(xiàn)場，逐?步加強與各?部門的溝通?，嚴格控制?采購時間和?采購周期，?保證各種輔?料的購進科?學合理，極?力配合公司?各項財產(chǎn)運?營工作，當?不同的物品?及輔料進廠?前，要及時?的和有關部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購進物品與?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應立即采?取緊急措施?，并與供應?商聯(lián)系，和?有關部門進?行協(xié)商處理?。六學會?主動與人溝?通，交流：?經(jīng)常與車間?，倉庫，質(zhì)?檢部的相關?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作