企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略

第4頁共4頁企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略》的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：企業(yè)想要進(jìn)展人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，如今應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來了"企業(yè)人才戰(zhàn)略"的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。企業(yè)不同...企業(yè)想要進(jìn)展人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，如今應(yīng)該怎么做?規(guī)劃企業(yè)的人才戰(zhàn)略有什么方法嗎?我為你帶來了"企業(yè)人才戰(zhàn)略"的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。企業(yè)不同開展階段如何做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃?老板都知道，人才是企業(yè)最珍貴的資。但是你可明白，在企業(yè)的不同開展階段，對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃也是不盡一樣的呢?初創(chuàng)階段初創(chuàng)企業(yè)各方面尚未成熟，首要任務(wù)是生存下去。而此時企業(yè)最主要的資本往往只有"人"，所以獲得、鼓勵、培養(yǎng)核心人才，以讓企業(yè)快速開展尤為重要。在獲得人才方面，初創(chuàng)企業(yè)的主要途徑是外部獲取。而選擇人才最關(guān)鍵的是看工作經(jīng)歷和業(yè)績。此外，初創(chuàng)企業(yè)較缺乏資金，以高薪招人往往不大現(xiàn)實(shí)，所以應(yīng)將職業(yè)前景、工作的認(rèn)同等作為吸引人才的重要手段。在薪酬上，那么更適宜選擇高彈性的形式。在鼓勵人才方面，重點(diǎn)是營造創(chuàng)業(yè)的氣氛，建立鼓勵創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。其一，要打造自主的工作環(huán)境;其二，將創(chuàng)造績效與個人收益、晉升掛鉤。在培養(yǎng)人才方面，創(chuàng)業(yè)者必須重視起來，要制定核心人才的培養(yǎng)方案，打造能幫助核心人才成長的環(huán)境。成長階段在成長階段，企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長，規(guī)模不斷擴(kuò)增，對人才的需求激增，表達(dá)出數(shù)量大、類型多、將帥同求、緊急、拿來即用等特點(diǎn)。為了滿足這一階段企業(yè)的開展需求，人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是：其一，制定好人力資規(guī)劃，明確企業(yè)在此階段對人才類型、數(shù)量、質(zhì)量等要求。并且要注意人力資管理要有前瞻性，以防止出現(xiàn)無人可用的情況。其二，建立起完善的人力資管理體系。包括建立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位標(biāo)準(zhǔn)等。其三，建立標(biāo)準(zhǔn)的考核、薪酬和培訓(xùn)機(jī)制，最大化激發(fā)員工積極性，滿足企業(yè)快速開展。成熟階段在成熟階段，企業(yè)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，上市擴(kuò)張、做強(qiáng)做大、持續(xù)成功、變革創(chuàng)新等是該階段的重要任務(wù)。而在此階段，企業(yè)內(nèi)部最大的問題是活力和創(chuàng)新力下降。所以，吸引、留住、激發(fā)人員的創(chuàng)新力和積極性最為重要。首先，在招聘人員時，更側(cè)重對方的創(chuàng)新力，以給企業(yè)帶來新的活力。其次，將創(chuàng)新指標(biāo)列入績效考核體系中。再次，讓創(chuàng)新人員得到更多的晉升和獎勵時機(jī)。還有，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和技能。最后，營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟各階段的任務(wù)和問題各不一樣，對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃自然也是不一樣。對人才的戰(zhàn)略規(guī)劃只是老板進(jìn)展企業(yè)管理時的一小局部，而經(jīng)營管理的問題多如牛毛，老板該如何做到游刃有余?答案是：不斷學(xué)習(xí)，提升自我。【博商】八條對策進(jìn)步中小企業(yè)招聘效果一、做好人力資規(guī)劃中小企業(yè)要做好人力資戰(zhàn)略規(guī)劃必須準(zhǔn)確界定企業(yè)所需要的各類人才，在此根底上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前開展的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才"即用與儲存"的關(guān)系。即用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對象，但也決不可無視儲藏型人才的吸收，因?yàn)槠髽I(yè)人力資規(guī)劃要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目的，長遠(yuǎn)利益，必須建立企業(yè)的人才儲藏庫。在界定企業(yè)人才時，除專長、才能外，還應(yīng)看其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，如是否具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感等。二、充分認(rèn)識招聘工作對企業(yè)的重要影響寶潔公司的前CEO曾經(jīng)說過，"在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了"。假如員工招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失，企業(yè)將會在后期付出一系列代價，如產(chǎn)生重復(fù)招聘本錢及企業(yè)失去穩(wěn)定等。從企業(yè)內(nèi)部來說，招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。內(nèi)部招聘能鼓勵員工的工作激情，外部招聘能為企業(yè)注入新穎血液，兩者都能調(diào)整和改善組織構(gòu)造，進(jìn)步企業(yè)競爭力。從組織外部來說，一次成功的招聘活動就是一次成功的企業(yè)宣傳。因此，很多公司每