車間主任年終總結(jié)（共6篇）

第19頁共19頁車間主任年終總結(jié)〔共6篇〕第1篇：車間主任年終總結(jié)假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的缺乏，在20xx年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2．加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；3．有效的安排好消費(fèi)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1．加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；2．加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強(qiáng)對重點工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；2．加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3．加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1．加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議第2篇：車間主任年終總結(jié)自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,進(jìn)步了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。第3篇：車間主任年終總結(jié)20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；貞?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開場跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克制，使自己一點一點的進(jìn)步發(fā)揮出自己的才能。被調(diào)任后我始終在考慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)展工作，毫無新意。要是想要新的進(jìn)步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地進(jìn)步。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏。在這里從以下幾點開展工作進(jìn)步自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費(fèi)管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個進(jìn)步、豐富自己的好時機(jī)。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的消費(fèi)資料。這個學(xué)習(xí)的時機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣Γ衙恳粋€細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合如今的消費(fèi)設(shè)備從進(jìn)步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改良進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。做每一項工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費(fèi)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)消費(fèi)線操作規(guī)程，進(jìn)步工作效率，穩(wěn)定消費(fèi)才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步。回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。第4篇：車間主任年終總結(jié)車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83。1%到12月份到達(dá)84。5%，進(jìn)步了1。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3。從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的缺乏，在XX年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2。加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；3。有效的安排好消費(fèi)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1。加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；2。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3。加強(qiáng)對重點工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；2。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁，當(dāng)前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報告3。加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1。加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把平安消費(fèi)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)展平安教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進(jìn)步。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及進(jìn)步。第5篇：車間主任年終總結(jié)想要寫好一篇車間主任年度工作總結(jié)不是一件簡單的事情，下面為大家推薦一篇車間主任年度工作總結(jié)范文，，車間主任年度工作總結(jié)。xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了xx年的消費(fèi)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高，年度工作總結(jié)《車間主任年度工作總結(jié)》。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。xx年需要改良的：xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的`方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。第6篇：車間主任年終總結(jié)xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的xx年?；貞泋x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，xx月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開場跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克制，使自己一點一點的進(jìn)步發(fā)揮出自己的才能。被調(diào)任后我始終在考慮要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)展工作，毫無新意。要是想要新的進(jìn)步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地進(jìn)步。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏。在這里從以下幾點開展工作進(jìn)步自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費(fèi)管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。xx月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個進(jìn)步、豐富自己的好時機(jī)。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的消費(fèi)資料。這個學(xué)習(xí)的時機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。可以在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也