2022年車間質(zhì)量的工作總結

第7頁共7頁2021年?車間質(zhì)量的?工作總結?【一】_?__年，檢?修車間在“?以市場為導?向，以質(zhì)量?為重點，以?成本為主線?，以效益為?中心，以管?理創(chuàng)新為動?力”的原則?指導下，全?體職工精誠?團結，迎難?而上，奮力?拼搏，扎實?工作，圓滿?完成了分公?司下達的各?項檢修和機?加工任務，?同時，在面?向市場，加?快新產(chǎn)品開?發(fā)和質(zhì)量控?制方面取得?了較好的成?績?，F(xiàn)將本?年度檢修車?間質(zhì)量管理?工作總結如?下：一、?領導重視，?精心策劃，?___落實?。車間將?產(chǎn)品質(zhì)量作?為安身立命?之本，大力?實施以質(zhì)取?勝戰(zhàn)略，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量和質(zhì)量?管理水平。?在“___?年質(zhì)量月活?動”中，車?間成立了以?主要領導為?首的“質(zhì)量?月”活動領?導小組，圍?繞活動主題?，結合實際?，按照文件?和公司開展?質(zhì)量月活動?的要求，認?真制定并貫?徹執(zhí)行了質(zhì)?量月活動方?案。二、?采取多種形?式，廣泛宣?傳，增強全?員質(zhì)量意識?。車間結?合實際，采?取多種形式?開展宣傳活?動。通過班?組討論會、?黑板報、質(zhì)?量月征文，?在工作場地?懸掛宣傳畫?和條幅等形?式，大力宣?傳質(zhì)量安全?知識，營造?了人人關心?質(zhì)量，人人?重視質(zhì)量的?良好氛圍，?進一步增強?了職工的質(zhì)?量意識，促?進了車間質(zhì)?量管理工作?水平的提高?，為完成全?年任務，起?到了極大的?推動作用。?三、突出?重點，開展?專項檢查，?加強現(xiàn)場管?理。車間?修訂并完善?了三級安全?教育培訓、?5S現(xiàn)場定?置管理、班?組及各崗位?工作標準和?管理流程等?制度，建立?了車間、班?組兩級安全?管理體系;?將生產(chǎn)、檢?修、服務等?關鍵環(huán)節(jié)作?為重點環(huán)節(jié)?，抓好現(xiàn)場?作業(yè)管理，?把各班組作?為重點部位?監(jiān)控，對各?班組及重點?要害部位_?__了醒目?標識和危險?源辨識點;?對車間質(zhì)量?安全和設施?設備、5S?管理等專項?管理從現(xiàn)場?管理、文本?資料各環(huán)節(jié)?指定專人負?責;定期、?不定期進行?監(jiān)督檢查，?將存在的問?題警示化，?并反饋到各?班組，及時?堵塞了質(zhì)量?控制上的漏?洞，確保了?檢修質(zhì)量和?產(chǎn)品加工質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了工作?效率。四?、高質(zhì)量完?成年度各項?檢修任務。?今年，車?間完成公司?下達全年設?施設備、管?網(wǎng)大修任務?6/6(項?/臺)，大?修項目完成?率___%?;完成分公?司下達生產(chǎn)?檢修任務_?__項，臨?時及搶險任?務___項?，截止__?_月底已全?部完成，機?加工合格率?___%;?排查安全隱?患___處?，處理率_?__%;安?全標準化班?組達標率_?__%;各?類事故總起?數(shù)___起?，職工因公?負傷___?人，有力保?證了公司生?產(chǎn)作業(yè)任務?的順利進行?。五、精?心策劃質(zhì)量?計劃并有效?實施，圓滿?完成年度產(chǎn)?品質(zhì)量目標?。

本年?度，車間共?完成嘉峪關?鼎安辦公大?樓___臺?保密柜的加?工制作和現(xiàn)?場___任?務;嘉峪關?辦公大樓總?經(jīng)辦檔案室?39列__?_組密集柜?架的加工制?作和___?;公司低放?項目φ__?_mm、φ?___mm?、φ___?mm以及_?__mm_?_____?mm白鐵皮?風管計__?_余米的加?工制作和現(xiàn)?場___;?公司低放等?工程項目各?類配電箱柜?___余臺?(套)、電?纜橋架__?_多米、各?種構件__?_件(套)?;___臺?小流量吹氣?裝置的研發(fā)?制作。無?論生產(chǎn)檢修?還是機加工?產(chǎn)品，均實?現(xiàn)了產(chǎn)量大?幅度增加、?質(zhì)量控制水?平穩(wěn)步提升?的新的跨越?，這為車間?___年質(zhì)?量目標的順?利實現(xiàn)及車?間的發(fā)展創(chuàng)?造了條件。?六、加強?質(zhì)量培訓。?車間積極?選派員工參?加了有限公?司舉辦的新?版質(zhì)量體系?和程序文件?的培訓課程?，并___?相關人員對?全體職工進?行了崗位應?知應會、崗?位操作規(guī)程?及現(xiàn)場安全?管理基礎知?識的培訓，?使員工真正?認識到質(zhì)量?安全的重要?性。（范本?）綜觀全?年，車間通?過全面加強?質(zhì)量管理，?保質(zhì)保量地?完成了各項?生產(chǎn)檢修任?務，質(zhì)量管?理工作取得?了一定進步?，成效顯著?。但同時，?依然存在質(zhì)?量管理體系?的改進、完?善工作推動?力不夠，改?進效果不明?顯，員工質(zhì)?量責任意識?薄弱，工藝?技術改進工?作不力等問?題。因此，?在今后的質(zhì)?量管理工作?中，車間將?始終堅持“?抓質(zhì)量水平?提升，促發(fā)?展方式轉變?”這一理念?并將其進一?步制度化，?積極參與各?項質(zhì)量安全?活動，繼續(xù)?突出抓好質(zhì)?量工作，推?進車間生產(chǎn)?檢修、技改?措施、管理?工作進一步?深化、細化?，使車間的?質(zhì)量管理不?斷邁上新的?臺階。車?間質(zhì)量的工?作總結【二?】集團公?司___年?___月中?旬在雙陽公?司召開了三?個專題會議?，為企業(yè)質(zhì)?量管理工作?明確了努力?方向和奮斗?目標。為了?全面貫徹落?實集團公司?專題會議精?神，公司決?定成立礦山?石灰石質(zhì)量?管理領導小?組，其工作?重點是改進?礦山開采過?程技術管理?手段，完善?全系統(tǒng)的質(zhì)?量控制程序?，減少廢石?排放量，提?高礦產(chǎn)資源?的綜合利用?率，并確保?石灰石出礦?品位穩(wěn)定，?實現(xiàn)企業(yè)利?潤最大化目?標。經(jīng)過前?期質(zhì)量管理?措施的落實?，出礦品位?的穩(wěn)定性明?顯好轉，前?期工作已初?見成效。為?了深入地、?常態(tài)化地開?展好此項工?作，現(xiàn)將前?階段的工作?總結如下。?一、質(zhì)量?管理方面所?做的主要工?作1、成?立了石灰石?質(zhì)量管理領?導小組，制?定了石灰石?質(zhì)量管理工?作方案，明?確了控制程?序、各環(huán)節(jié)?的管理責任?和奮斗目標?。2、召?開了一次大?范圍的質(zhì)量?管理會議，?針對石灰石?質(zhì)量管理中?存在的主要?問題研究解?決辦法，達?成了共識。?礦山車間每?天的早調(diào)度?會把質(zhì)量管?理納入專項?工作，使質(zhì)?量管理過程?處于受控狀?態(tài)。3、?___專業(yè)?人員去雙陽?礦山考察學?習，深受啟?發(fā)，出臺了?石灰石質(zhì)量?控制實施細?則，指導各?工序控制點?達到工藝質(zhì)?量要求。?4、確定石?灰石質(zhì)量管?理的方針目?標為：出礦?品位不圖優(yōu)?質(zhì)、確保均?質(zhì)，在縮小?出礦品位標?準偏差上下?功夫。在管?理手段上重?視全過程的?質(zhì)量控制，?出庫石灰石?達到充分均?化的目的。?5、逐步?探索出石灰?石標準偏差?主動控制的?規(guī)律，逐步?提高石灰石?中SiO2?成分。通過?回收利用硅?鋁質(zhì)夾層提?高SiO2?含量，在保?證出礦品位?穩(wěn)定的前提?下壓縮剝離?量。6、?元寶山采場?實施分爆分?采措施，保?證搭配開采?過程中降低?出礦品位偏?差，控制大?幅波動。?二、質(zhì)量控?制實施措施?1、鉆孔_?__①每?個鉆孔__?_區(qū)域與地?質(zhì)勘探的礦?塊品位圖、?表對照，按?各礦塊平均?品位計算出?爆堆加權平?均品位。?②每次__?_后檢查爆?堆品位變化?情況，如有?明顯變化時?，采取爆堆?代表樣化驗?，按化驗結?果重新計算?爆堆加權平?均品位。?③每個__?_區(qū)域內(nèi)出?現(xiàn)異常夾層?或品位明顯?變化情況時?，采取鉆孔?代表樣化驗?，按化驗結?果修定爆堆?加權平均品?位。④擴?界開采區(qū)域?___%采?鉆孔樣，確?定可配礦范?圍和廢石夾?層剔除范圍?。2、鏟?裝運輸：?①采礦工程?師建立爆堆?品位臺賬，?詳細記錄_?__時間、?位置、礦量?、平均品位?等內(nèi)容，計?算配礦比例?，向每個礦?山下達配礦?通知單。配?礦通知單每?次___后?下達一次。?爆堆品位有?變化時，采?礦工程師通?知礦山工段?長做適當調(diào)?整，做好記?錄。②兩?個礦山的采?礦工段長建?立配礦記錄?，按配礦通?知單確定車?、鏟比例，?每臺鏟裝設?備所配車數(shù)?與配礦通知?單確定的比?例吻合。?③礦山車隊?長按礦山工?段長__通?知分配各鏟?裝設備車輛?臺數(shù)，將分?車順序號通?知礦山工段?長。分車記?錄長期保存?。④各鏟?裝司機按分?車指令按車?號裝車，嚴?格車鏟定位?，按順序號?裝車。⑤?礦山車隊長?負責維護卸?礦點車輛卸?車秩序，兩?個礦山的運?礦車輛分線?卸車，按車?輛檢斤后的?自然順序，?兩條線分車?號編組排隊?，按自然順?序向一線、?二線儲礦倉?卸車。分線?卸車的車號?每周調(diào)整一?次，在本周?內(nèi)如一線庫?滿，則一線?的車輛停運?。如一條線?生產(chǎn)時，需?要的車輛另?行確定。?⑥礦山計量?員準確記錄?每臺車的卸?車時間，以?監(jiān)督每條線?配礦的均勻?程度。3?、破碎均化?：①堆料?機必須均勻?布料，無車?間指令不準?定點堆料。?②特殊情況?下，在破碎?機出料口采?生產(chǎn)代表樣?，作為調(diào)整?配礦比例的?參考。由破?碎站采樣、?制樣，采礦?工程師送樣?和詢問分析?結果。③?破碎工段長?和各班班長?巡檢設備時?監(jiān)控皮帶料?流情況，發(fā)?現(xiàn)帶土料量?加大或料流?變色等異常?情況時，立?即通知礦山?工段長。?④每天反饋?出庫石灰石?熒光分析結?果，如與生?產(chǎn)情況不吻?合時，在早?調(diào)度會分析?原因，采取?措施立即扭?轉。⑤不?定期與生產(chǎn)?線溝通質(zhì)量?信息，聽取?下道工序?qū)?石灰石質(zhì)量?的意見，保?證大窯對質(zhì)?量的要求。?三、取得?的成績?nèi)?個月質(zhì)量管?理的實踐證?明，采取石?灰石出礦品?位標準偏差?控制措施，?是實現(xiàn)精細?化質(zhì)量管理?的有效途徑?。盡管目前?距奮斗目標?有很大差距?，經(jīng)過三個?月的努力，?仍取得了階?段性成果。?近幾年公司?對石灰石的?控制指標為?：CaO≥?___%，?SiO2=?3±___?%，考核合?格率為Ca?O：___?%，SiO?2:___?%。___?年5-__?_月份實施?控制標準偏?差的措施，?平均標準偏?差為：_?__月份：?CaO達到?___%，?SiO2達?到___%?，SiO_?__平均含?量___%?。___?月份：Ca?O達到__?_%，Si?O2達到_?__%，S?iO___?平均含量_?__%。?SiO__?_平均含量?逐漸提高，?其標準偏差?控制手段仍?需進一步加?強。石灰?石品位實施?標準偏差控?制，是一個?全新的質(zhì)量?管理理念。?礦山車間在?完善質(zhì)量管?理體系和控?制程序方面?已打下了良?好基礎，全?員質(zhì)量意識?得到明顯增?強，控制手?段也日益科?學和發(fā)展，?達到目標值?的時間為期?不遠。四?、存在的問?題1、石?灰石質(zhì)量管?理缺乏中間?環(huán)節(jié)。源頭?控制和終點?控制均有手?段，唯生產(chǎn)?過程控制無?有效的手段?，所以實施?在線分析儀?監(jiān)控很有必?要。2、?實施石灰石?出礦品位標?準偏差控制?，其基礎是?發(fā)揮專業(yè)技?術職能，用?技術手段超?前控制。由?于專業(yè)人員?缺乏，先進?的控制工具?尚不能充分?應用。五?、今后的工?作目標規(guī)劃?1、落實?質(zhì)量控制三?個層面的管?理職能，在?控制手段上?進一步加強?和完善。?一是決策層?：詳細制定?年度采剝計?劃，利用地?質(zhì)資料科學?決策，以超?前的規(guī)劃和?計劃安排采?準工程，采?場接續(xù)和創(chuàng)?造質(zhì)量主動?控制的客觀?條件。此方?面比較欠缺?。二是執(zhí)?行層：在質(zhì)?量管理的過?程不斷完善?控制體系，?確定各工序?管理點的工?作標準和控?制目標。在?本年度內(nèi)打?好基礎，三?年內(nèi)形成完?整、成熟的?質(zhì)量控制體?系。三是?操作層：對?各工序的操?作者實施技?能培訓和質(zhì)?量意識教育?。在本年度?內(nèi)使每個操?作者達到質(zhì)?量控制的基?本