財(cái)務(wù)管理學(xué)(人大七版)第一章課件

財(cái)務(wù)管理FINANCIALMANAGEMENT

財(cái)務(wù)管理生活中這種現(xiàn)象很普遍：有些人或者家庭他們工作收入、家庭背景相近，但是經(jīng)過(guò)多年后他們中有的變得很富裕了有的卻變化不大，是什么原因造成的這種差距？這種差別的產(chǎn)生有很多原因，但歸根到底在于會(huì)不會(huì)理財(cái)理財(cái)生活中這種現(xiàn)象很普遍：有些人或者家庭他們工作收入、家庭背景相什么是財(cái)務(wù)管理？

我們來(lái)分析一下下面幾個(gè)現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理與我們每一個(gè)個(gè)人和家庭密切相關(guān)

——個(gè)人理財(cái)、家庭理財(cái)財(cái)務(wù)管理可以通俗地理解為財(cái)富的管理。為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理？理財(cái)什么是財(cái)務(wù)管理？我們來(lái)分析一下下面幾個(gè)現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理與我有的同學(xué)家里每個(gè)月給他寄1000元生活費(fèi)但他卻經(jīng)常處于沒錢用的狀態(tài)中；而有的同學(xué)家里只寄500他卻很少陷入缺錢的困境。這是為什么？

接著上一個(gè)問題，缺錢的同學(xué)很可能只得負(fù)債度日。那么是不是對(duì)于每一個(gè)個(gè)人或者家庭或者企業(yè)來(lái)說(shuō)借債總是有害的呢？

理財(cái)有的同學(xué)家里每個(gè)月給他寄1000元生活費(fèi)但他卻經(jīng)常處于沒錢用我們知道住房按揭貸款的還款方式是每月等額償還銀行一筆錢。那么這筆等額的款項(xiàng)是怎么算出來(lái)的？理財(cái)助學(xué)貸款的還款額怎么計(jì)算？我們知道住房按揭貸款的還款方式是每月等額償還銀行一筆錢。那么

——理財(cái)意識(shí)弱的人可能會(huì)將這些款項(xiàng)以活期存款的形式保留?；钇诖婵罾?.35%一天提前通知存款利率0.80%協(xié)定存款利率1.15%七天提前通知存款利率1.35%一年存款利率2.75%三個(gè)月整存整取利率2.35%——理財(cái)意識(shí)強(qiáng)的人則可能利用不同的金融產(chǎn)品使這筆錢收益最大：理財(cái)如果你有金額不小的一筆錢，這筆錢你隨時(shí)都有可能要用，那么你應(yīng)該用什么方式保存這筆錢？2015年3月17日人民幣銀行存款利率表：你不理財(cái)、財(cái)不理你——理財(cái)意識(shí)弱的人可能會(huì)將這些款項(xiàng)以活期存理財(cái)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)理財(cái)就更加重要

——企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是研究資金運(yùn)用效率與效果的學(xué)科企業(yè)資金流量大、形態(tài)多，沒有有效的財(cái)務(wù)管理財(cái)企業(yè)不可能生存發(fā)展企業(yè)管理者必須了解財(cái)務(wù)管理的原理和方法理財(cái)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)理財(cái)就更加重要財(cái)務(wù)管理是研究資金運(yùn)用一、課程性質(zhì)本課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的選修課，3學(xué)分。它是為培養(yǎng)具有現(xiàn)代化管理素質(zhì)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理人才服務(wù)的。隨著我國(guó)企業(yè)改革及市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)行為的理性化已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。理性的企業(yè)行為是以市場(chǎng)規(guī)則與市場(chǎng)邏輯為背景，通過(guò)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化體現(xiàn)出來(lái)。它涉及公司治理、決策規(guī)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等一系列決策環(huán)境與決策依據(jù)。這是一門讓你看得見希望的幸福的課程一、課程性質(zhì)本課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的選修課通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理性化的財(cái)務(wù)思維，重視和發(fā)掘其財(cái)商，初步掌握在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的理念，籌資管理、投資管理、利潤(rùn)管理和財(cái)務(wù)分析的基本理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代化管理意識(shí)和能力，為學(xué)生將來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理工作打下必備的理論基礎(chǔ)。/o/2015-08-28/doc-ifxhkaeq8799543.shtml通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理性化的財(cái)務(wù)思維，重視和發(fā)掘其財(cái)商財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資管理第5、6章投資管理第7、8章營(yíng)運(yùn)資金管理第9、10章股利理論與政策第11章二、課程體系總論第1章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第2章財(cái)務(wù)分析第3章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算第4章并購(gòu)與重組第12、13章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理股利理論與政策二三、學(xué)習(xí)方法認(rèn)真完成作業(yè)、吃透教材、閱讀參考書瀏覽經(jīng)濟(jì)金融類網(wǎng)站、雜志：如新浪財(cái)經(jīng)、證券之星等網(wǎng)校資源：如中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、東奧會(huì)計(jì)在線基于問題的學(xué)習(xí)方法運(yùn)用課程的基本理論、原理和方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)外公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐內(nèi)容，通過(guò)思考、分析發(fā)現(xiàn)存在的問題以及引發(fā)問題的原因，給出符合財(cái)務(wù)管理理論與原理的基本判斷。（如結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析天津8·12大爆炸）長(zhǎng)期跟蹤你感興趣的公司，關(guān)注其財(cái)務(wù)活動(dòng)及其對(duì)企業(yè)的影響，如投資動(dòng)態(tài)、籌資動(dòng)態(tài)、股利分配情況以及其他財(cái)務(wù)活動(dòng)。三、學(xué)習(xí)方法認(rèn)真完成作業(yè)、吃透教材、閱讀參考書四、課程教學(xué)期望與要求——“六到”身到：別讓我等到花兒都謝了心到：請(qǐng)勿身在曹營(yíng)心在漢眼到：不做低頭族耳到：帶上你的耳朵（不是耳機(jī)哦）手到：該出手時(shí)就出手，按時(shí)、自主、認(rèn)真完成作業(yè)口到：積極參與課堂討論與提問四、課程教學(xué)期望與要求——“六到”五、《財(cái)務(wù)管理》與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)共同點(diǎn)：都是對(duì)企業(yè)的資金及其流程進(jìn)行管理。區(qū)別：會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)資本運(yùn)作活動(dòng)體現(xiàn)一種規(guī)范一種理念、思想側(cè)重總結(jié)過(guò)去側(cè)重面向未來(lái)聯(lián)系：會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供信息，參與財(cái)務(wù)管理。五、《財(cái)務(wù)管理》與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)分工情況財(cái)務(wù)主管制定財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行資本預(yù)算融通所需資金制定股利分配方案進(jìn)行現(xiàn)金管理進(jìn)行信用管理進(jìn)行養(yǎng)老金管理購(gòu)買有關(guān)保險(xiǎn)進(jìn)行收購(gòu)兼并、重組清算進(jìn)行外匯管理會(huì)計(jì)主管進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)表分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分管成本會(huì)計(jì)分管內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)工資發(fā)放進(jìn)行稅務(wù)管理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理和保管財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)分工情況財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)主管（二）財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)，早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支而誕生的，它是屬于微觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)應(yīng)用學(xué)科，即財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)?！?cái)務(wù)管理是建立在會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)之上的：前為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，后為理論基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)（三）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，是管理學(xué)的一個(gè)分支，即財(cái)務(wù)管理學(xué)。財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。（三）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理（四）財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)財(cái)務(wù)管理——“financialmanagement”,“managerialfinance”,——“財(cái)務(wù)、金融、財(cái)政、理財(cái)學(xué)”。財(cái)務(wù)管理與金融市場(chǎng)聯(lián)系緊密，涉及投融資等。（五）其他如統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)是財(cái)務(wù)管理的工具。（四）財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)六、本課程考核方式本課程為考查課，采用平時(shí)考核與期末考試相結(jié)合的方法。平時(shí)考核占課程總評(píng)成績(jī)的30%，包括出勤情況、上機(jī)實(shí)驗(yàn)、課堂表現(xiàn)、平時(shí)作業(yè)等方面。期末考試占總成績(jī)的70%。六、本課程考核方式本課程為考查課，采用平時(shí)考核與期末考試相結(jié)教學(xué)要點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系（重點(diǎn)）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的環(huán)境（重點(diǎn)）幻燈片7返回第一章總論教學(xué)要點(diǎn)幻燈片7返回第一章總論教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境返回教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念返回籌資投資經(jīng)營(yíng)分配內(nèi)部籌資退出企業(yè)外部籌資企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念籌資投資經(jīng)營(yíng)分配內(nèi)部籌資退出企業(yè)外部籌資企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱

資金

是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。

你知道資金的靜態(tài)構(gòu)成嗎？

1．資產(chǎn)2．負(fù)債3．所有者權(quán)益

資金的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)包括哪些內(nèi)容？

1．收入2．費(fèi)用3．利潤(rùn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)借債籌資股權(quán)籌資借債與股權(quán)對(duì)企業(yè)的不同影響？成本小，風(fēng)險(xiǎn)大成本大，風(fēng)險(xiǎn)小投資活動(dòng)項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)選A項(xiàng)目還是B項(xiàng)目？營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債1、長(zhǎng)短期資產(chǎn)如何配合？2、長(zhǎng)短期資金如何配合？

股利分配活動(dòng)

高股利政策還是低股利政策？財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)借債籌資股權(quán)籌資借債與股權(quán)成本小，風(fēng)險(xiǎn)大成本籌措企業(yè)長(zhǎng)期投資所需的資金：確定企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)；合理規(guī)劃長(zhǎng)期籌資的最佳來(lái)源和籌資方式。流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期籌資決策企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表籌措企業(yè)長(zhǎng)期投資所需的資金：確定企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)；合理規(guī)劃長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表長(zhǎng)期投資（資本預(yù)算）決策識(shí)別投資機(jī)會(huì)、選擇投資時(shí)機(jī)、確定合適的投資方式和投資組合流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表長(zhǎng)期投資（資本預(yù)算）決策流動(dòng)資產(chǎn)固定流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債凈營(yíng)運(yùn)資本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表營(yíng)運(yùn)資金管理確定企業(yè)短期資金的最佳持有量、以及如何獲取所需的短期資金。流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債凈營(yíng)運(yùn)資本企業(yè)財(cái)務(wù)思考：1.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)在投資決策過(guò)程中必須考慮的因素的有()。

A.投資規(guī)模B.投資方向和投資方式

C.投資風(fēng)險(xiǎn)D.投資結(jié)構(gòu)2.下列各項(xiàng)中，屬于籌資決策必須考慮的因素()。

A.取得資金的渠道B.取得資金的方式

C.取得資金的總規(guī)模D.取得資金的成本與風(fēng)險(xiǎn)3.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的有（）。

A.采購(gòu)原材料B.銷售商品

C.購(gòu)買國(guó)庫(kù)券D.支付利息思考：1.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)在投資決策過(guò)程中必須考慮的因素的有

案例：小張以100萬(wàn)元注冊(cè)一家軟件生產(chǎn)與銷售公司。成立后，以60萬(wàn)元的庫(kù)房作抵押借款50萬(wàn)元。該借款用于企業(yè)研發(fā)投入、日常經(jīng)營(yíng)所需。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己最初的投資規(guī)模太小，它要向商業(yè)與教育事業(yè)方向擴(kuò)大市場(chǎng)，需要增加投資。此外，它去年的銷售額雖然達(dá)到450萬(wàn)元，但目前流動(dòng)資金緊缺。請(qǐng)問小張的企業(yè)經(jīng)歷了哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)？哪一些財(cái)務(wù)活動(dòng)遇到了困難？這些財(cái)務(wù)活動(dòng)之間有否關(guān)聯(lián)？

思考：案例：小張以100萬(wàn)元注冊(cè)一家軟件生產(chǎn)與銷售二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)容同債權(quán)人之間同被投資單位之間同所有者之間同稅務(wù)機(jī)關(guān)之間同職工之間企業(yè)內(nèi)部各單位之間同債務(wù)人之間有借有還，再借不難！親兄弟，明算帳！老板分給我的蛋糕有多大？二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)同債權(quán)同被投資同所有同稅務(wù)同職工企業(yè)引以為戒的財(cái)務(wù)管理案例

巨人集團(tuán)的失敗引以為戒的財(cái)務(wù)管理案例巨人集團(tuán)的興衰史1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴，用借來(lái)的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計(jì)算機(jī)世界》利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告，將其開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。廣告打出后13天，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。1993年1月、巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了8家全資子公司，同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。巨人集團(tuán)的興衰史1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年，全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路---計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮?，樓層?jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，氣魄越來(lái)越大。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無(wú)法承受這項(xiàng)浩大的工程。對(duì)此，史玉柱的想法是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動(dòng)工到1996年7月巨人集團(tuán)未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)1996年，讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資12億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。進(jìn)入7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金,巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣了4000萬(wàn)元，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。1996年，讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資12億元的巨人大廈。他決巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵原因：資金1、投資：不進(jìn)行資本預(yù)算，不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析2、籌資：過(guò)于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實(shí)處

3、營(yíng)運(yùn)資金管理：長(zhǎng)短期資金的配合錯(cuò)位巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵原因：資金三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系廣泛迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況返回三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性管理工作返回總結(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理(Financialmanagement)是企業(yè)管理的一部分依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度按照財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系總結(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理(Financialman思考：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種()。

A.勞動(dòng)要素的管理B.物質(zhì)設(shè)備的管理

C.資金的管理D.使用價(jià)值的管理2.在資本市場(chǎng)上向投資者出售金融資產(chǎn)，如借款、發(fā)行股票和債券等，從而取得資金的活動(dòng)是()。

A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.收益分配活動(dòng)D.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)3.財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方面所發(fā)生的()。

A.經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系4.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為()。

A.債權(quán)債務(wù)關(guān)系B.強(qiáng)制和無(wú)償?shù)姆峙潢P(guān)系

C.資金結(jié)算關(guān)系D.風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等關(guān)系思考：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，區(qū)別于其他管第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)等式利潤(rùn)表收入-費(fèi)用+直接計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損失=凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)-股利分配=留存收益(盈余公積+未分配利潤(rùn))資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

=負(fù)債+股本+資本公積+留存收益(盈余公積+未分配利潤(rùn))財(cái)務(wù)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)等式利潤(rùn)表收入-費(fèi)用+直接二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)有A、B兩個(gè)企業(yè)，其利潤(rùn)都是100萬(wàn)元，哪一個(gè)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得更好？如果A企業(yè)是今年賺取的100萬(wàn)元，而B企業(yè)是去年賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)，哪個(gè)企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)都是今年賺取的100萬(wàn)元，哪個(gè)企業(yè)更好？如果A企業(yè)賺的100萬(wàn)元全部收回了現(xiàn)金，而B企業(yè)全部是應(yīng)收賬款，哪個(gè)企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)同時(shí)賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)都是收回了現(xiàn)金，哪個(gè)企業(yè)更好？在上面的條件下，如果A企業(yè)是投資100萬(wàn)元建成的，而B企業(yè)是投資500萬(wàn)元建成的，哪個(gè)企業(yè)更好？思考二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)思考二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂。主要缺點(diǎn)：沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素沒有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系利潤(rùn)最大化是基于歷史而非面向未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向可能存在利潤(rùn)操縱利潤(rùn)是絕對(duì)數(shù)，不便于不同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂。三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

觀點(diǎn)：股東財(cái)富最大化股票價(jià)格最大化有效市場(chǎng)有效市場(chǎng)假設(shè)：最早是由Fama提出，根據(jù)歷史信息、全部公開信息和內(nèi)幕信息對(duì)股票價(jià)格的不同影響將市場(chǎng)效率分為弱型有效市場(chǎng)、半強(qiáng)型有效市場(chǎng)和強(qiáng)型有效市場(chǎng)。在強(qiáng)型有效的資本市場(chǎng)上，股東財(cái)富最大化目標(biāo)可以用股票價(jià)格最大化來(lái)替代。

三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)觀點(diǎn)：股東財(cái)富最大化股票價(jià)格最大化三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)主要優(yōu)點(diǎn)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素克服了追求利潤(rùn)的短期行為反映了資本與收益之間的關(guān)系三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)主要優(yōu)點(diǎn)三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)外界

金融市場(chǎng)金融中介投資者

公司財(cái)務(wù)管理

投資企業(yè)企業(yè)投資決策企業(yè)融資決策企業(yè)的投資工具模型

貨幣和實(shí)物資產(chǎn)的交換貨幣和金融資產(chǎn)互換三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)外界金融市場(chǎng)金融中介以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

股東財(cái)富最大化利益相關(guān)者剩余要求權(quán)：股東持有的是在其他相關(guān)者利益得到滿足之后的剩余權(quán)益。

約束條件是：1.利益相關(guān)者的利益受到了完全的保護(hù)（契約組合）。

2.沒有社會(huì)成本。前提：追求股東財(cái)富最大化是保證其他利益相關(guān)者利益的前提借款人國(guó)家管理者員工供應(yīng)商社會(huì)環(huán)境等前提剩余要求權(quán)、約束條件以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)股東財(cái)富最大化利益相關(guān)者剩余要求權(quán)：前四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突委托代理關(guān)系的含義公司中的代理問題股東與管理層的代理問題股東與債權(quán)人的代理問題大股東與中小股東的代理問題如何解決公司中的代理問題社會(huì)責(zé)任與利益沖突四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層矛盾的表現(xiàn)：管理者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能獲得更多的報(bào)酬、更多的享受；股東則希望以較小的代價(jià)（較少支付報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

安然總裁肯尼思.萊等拋售股票獲利11億，全身而退;施樂虛增收入28億，總裁馬爾卡希2001年的工資、獎(jiǎng)金、分紅等計(jì)7000萬(wàn)；美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)公司造假行為罰款1000萬(wàn)：公司高層向公眾說(shuō)謊，卻由投資人承擔(dān)責(zé)任？事件回放道德危機(jī)逆向選擇委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層矛盾的表現(xiàn)：上市公司高管問題頻出

中信證券董事總經(jīng)理等4名高管涉內(nèi)幕交易被查新華社北京2015年8月30日電記者從有關(guān)部門獲悉，備受關(guān)注的中信證券、《財(cái)經(jīng)》雜志社、中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)人員被公安機(jī)關(guān)要求協(xié)助調(diào)查一事又有最新進(jìn)展?！敦?cái)經(jīng)》雜志社記者王曉璐因涉嫌伙同他人編造并傳播證券、期貨交易虛假信息，中國(guó)證監(jiān)會(huì)工作人員劉書帆因涉嫌內(nèi)幕交易、偽造公文印章、受賄等犯罪，于8月30日被依法采取刑事強(qiáng)制措施。

中石油從高管到中層落馬者已近50人

。道德危機(jī)起源于商業(yè)危機(jī)，其實(shí)質(zhì)是為了避免淘汰并保住現(xiàn)有利益，采用了有悖于道德與人性手段。選牛人選成了鳥人逆向選擇是指由于交易雙方信息不對(duì)稱和市場(chǎng)價(jià)格下降產(chǎn)生的劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品，進(jìn)而出現(xiàn)市場(chǎng)交易產(chǎn)品平均質(zhì)量下降的現(xiàn)象。牛人不用牛力上市公司高管問題頻出中信證券董事總經(jīng)理等4名高管涉內(nèi)幕交易委托—代理問題與利益沖突激勵(lì)績(jī)效股股票期權(quán)股東直接干預(yù)機(jī)構(gòu)投資者與管理層協(xié)商法律規(guī)定中小股東直接干預(yù)被解聘的威脅被收購(gòu)的威脅沖突之一：股東與管理層解決機(jī)制：委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層解決機(jī)制：委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權(quán)人矛盾的表現(xiàn)：1.所有者改變舉債資金的原定用途，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，降低了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值；2.發(fā)行新債券或舉借新債，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，致使舊債的價(jià)值降低。兩種方式進(jìn)行制約：1、簽訂資金使用合約，設(shè)定限制性條款2、拒絕業(yè)務(wù)往來(lái)，要求高利率委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權(quán)人矛盾的表現(xiàn)：兩委托—代理問題與利益沖突關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)非法占用巨額資金、利用上市公司進(jìn)行擔(dān)保和惡意融資發(fā)布虛假信息，操縱股價(jià)為派出的高級(jí)管理者支付過(guò)高的薪酬不合理的股利政策，掠奪中小股東的既得利益。沖突之三：大股東與中小股東大股東通常持有企業(yè)大多數(shù)的股份，能夠左右股東大會(huì)和董事會(huì)的決議，委派企業(yè)的最高管理者,掌握著企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的控制權(quán)。大股東侵害中小股東利益的形式:保護(hù)機(jī)制：1、完善公司治理結(jié)構(gòu)2、規(guī)范信息披露制度委托—代理問題與利益沖突關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)沖突之三：大股東與中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突社會(huì)責(zé)任與利益沖突很多情況下，公司的目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，但也有許多例外。案例：淘寶網(wǎng)上的假冒偽劣商品可以通過(guò)制訂一些法律進(jìn)行約束，但是法律不能解決所有問題。

股東利益

社會(huì)責(zé)任

？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突社會(huì)責(zé)任與利益沖突很多情況下，公司的目以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)小結(jié)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者1、選擇項(xiàng)目2、籌集資金3、支付股利社會(huì)

理想狀態(tài)聘請(qǐng)與解聘股東財(cái)富最大化未給社會(huì)帶來(lái)成本借出貨幣債權(quán)人受到保護(hù)信息市場(chǎng)價(jià)值=真實(shí)價(jià)值以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)小結(jié)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者社會(huì)理以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者1、選擇項(xiàng)目2、籌集資金3、支付股利社會(huì)市場(chǎng)價(jià)值=真實(shí)價(jià)值股東財(cái)富最大化實(shí)施控制：激勵(lì)機(jī)制代理權(quán)爭(zhēng)奪大股東接管的威脅銀行及工業(yè)集團(tuán)法規(guī)與限制好公民通過(guò)契約保護(hù)債權(quán)人非公開信息對(duì)誤導(dǎo)性信息的法律制裁活躍的交易-流動(dòng)性-低交易成本小結(jié)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者社會(huì)市場(chǎng)價(jià)值=思考：1.對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的分配權(quán)是()。

A．國(guó)家的基本權(quán)利B．所有者的基本權(quán)利

C．債務(wù)人的基本權(quán)利D．經(jīng)營(yíng)者的基本權(quán)利2.每股利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是()。

A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.有利于企業(yè)克服短期行為

D.反映了投入資本與收益的對(duì)比關(guān)系3.下列屬于通過(guò)采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法是()。

A.股票選擇權(quán)B.解聘C.接收D.監(jiān)督思考：1.對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的分配權(quán)是()。思考：4.股東通過(guò)經(jīng)營(yíng)者傷害債權(quán)人利益的常用方式是()。

A.不經(jīng)債權(quán)人的同意，投資于比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)要高的新項(xiàng)目

B.不顧工人的健康和利益C.不征得原有債權(quán)人同意而發(fā)行新債

D.不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)5.為確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施有()。A.所有者解聘經(jīng)營(yíng)者B.所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)C.公司被其他公司接收或吞并D.所有者給經(jīng)營(yíng)者以“股票選擇權(quán)”6.債權(quán)人為了防止其利益不受侵害，可以采取的保護(hù)措施為()。A．在借款合同中加入限制性條款B．發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值意圖時(shí)，采取通過(guò)市場(chǎng)接收或吞并的措施C．發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值意圖時(shí)，采取解聘經(jīng)營(yíng)者的措施D．發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值意圖時(shí)，采取收回借款或不再借款的措施思考：4.股東通過(guò)經(jīng)營(yíng)者傷害債權(quán)人利益的常用方式是(第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理一、企業(yè)組織形式的劃分獨(dú)資企業(yè)（SoleProprietorship)合伙企業(yè)（Partnership)公司(Corporation)1、思考：我國(guó)的個(gè)體工商戶、中外合作企業(yè)、中外合資企業(yè)、一般的公司、股份公司、上市公司各屬于上述何種組織形式？

第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理一、企業(yè)組織形式的劃分第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理2.討論：試?yán)媒M織形式原理對(duì)以下問題進(jìn)行分析：（1）從投資者角度考慮，不同企業(yè)組織形式下投資者資金的安全性、盈利性、風(fēng)險(xiǎn)性與流動(dòng)性上有什么不同？（2）從企業(yè)角度考慮，各組織形式選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么影響？（組織管理模式與特點(diǎn)，企業(yè)與資本市場(chǎng)關(guān)系，企業(yè)稅負(fù)，企業(yè)成長(zhǎng)性）第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理2.討論：第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理獨(dú)資、合伙企業(yè)公司企業(yè)設(shè)立、管理組建容易、成本低組建復(fù)雜、成本高，企業(yè)投資者控制權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任方面集中控制、無(wú)限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，有限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分散籌資能力企業(yè)規(guī)模籌資能力有限、規(guī)模小大規(guī)?；I資能力、迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模企業(yè)壽命有限壽命無(wú)限壽命、持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓困難易于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與金融市場(chǎng)關(guān)系關(guān)系不密切關(guān)系密切所得稅稅負(fù)一次征稅雙重征稅二、企業(yè)組織形式的比較第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理獨(dú)資、合伙企業(yè)公司企業(yè)設(shè)立、管三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)經(jīng)理（圖1-3）三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)經(jīng)理（圖1-3）財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理（A）發(fā)行證券得到現(xiàn)金（B）將現(xiàn)金投資于企業(yè)運(yùn)營(yíng)（C）運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生現(xiàn)金（D）支付稅金（E）產(chǎn)生的現(xiàn)金留存企業(yè)（F）支付股利和債務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理（A）發(fā)行證券得到現(xiàn)金財(cái)務(wù)職業(yè)生涯金融機(jī)構(gòu)中的職位銀行類商業(yè)銀行非銀行類保險(xiǎn)公司基金公司投資銀行

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)職業(yè)生涯第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件的總和。（有的教材認(rèn)為也包括內(nèi)部環(huán)境）經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要有經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等。/gmrb/html/2015-03/11/nw.D110000gmrb_20150311_1-15.htm（一）經(jīng)濟(jì)周期

投資/籌資/成本費(fèi)用/利潤(rùn)分配 復(fù)蘇擴(kuò)充/負(fù)債性籌資/不注意控制/股利分配繁榮擴(kuò)大/負(fù)債性籌資/不注意控制/股利分配衰退壓縮/權(quán)益性籌資/注意內(nèi)部控制/現(xiàn)金分配蕭條不投/權(quán)益性籌資/注意內(nèi)部控制/現(xiàn)金分配

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要有經(jīng)濟(jì)周期、思考：在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)應(yīng)（）

A.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

B.增加投資

C.減少投資

D.增加存貨

E.減少勞動(dòng)力思考：在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)應(yīng)（）（二）國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制資金來(lái)源資金運(yùn)用 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家撥款非獨(dú)立性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制貸款、股票、債券等獨(dú)立性、靈活性（三）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

企業(yè)狀況 融資投資經(jīng)營(yíng)與管理 東部沿海外資、私有勇于善于靈活、效益好中部?jī)?nèi)陸國(guó)有企業(yè)中規(guī)中矩一般、效益中等西部邊遠(yuǎn)企業(yè)較少 保守陳舊呆板、效益差

（二）國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制（四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策

財(cái)稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計(jì)劃體制、價(jià)格體制、投資體制、社會(huì)保障體制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系改革等，深刻地影響我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行。(五）通貨膨脹狀況引起資金占用的大量增加，引起公司利潤(rùn)虛增，引起利率上升，引起有價(jià)證券價(jià)格下降，引起資金供應(yīng)緊張有網(wǎng)友調(diào)侃：在過(guò)去20多年我國(guó)通貨膨脹率為6.4%。假設(shè)年均通脹6%，30年后1000萬(wàn)值156萬(wàn)（0.94的30次方）；假設(shè)年均8%，30年后值80萬(wàn)；10%，30年后值42萬(wàn)；13%，30年后值15萬(wàn)…當(dāng)你以為賺1000萬(wàn)一輩子都花不完的時(shí)候，到時(shí)發(fā)現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)窮得連一個(gè)廁所都買不起了…（四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策思考：通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)為（）Ａ.減少資金占用量Ｂ.增加企業(yè)的資金需求Ｃ.降低企業(yè)的資金成本Ｄ.引起利率的上升Ｅ.企業(yè)籌資更加容易思考：通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)為（）二、法律環(huán)境（一）有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)

1、經(jīng)濟(jì)行為：《公司法》、《證券法》、《破產(chǎn)法》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《全民所有制企業(yè)法》、《集體企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》和《外商投資企業(yè)法》

2、財(cái)務(wù)行為：《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等

3、稅收行為：實(shí)體法、程序法（二）影響

1、規(guī)范資金運(yùn)作行為

2、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)行為

3、規(guī)范企業(yè)納稅稅種與稅率最高法：民間借貸年利超36%無(wú)效/15/0901/10/B2E0SJ2P00253B0H.html二、法律環(huán)境（一）有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)最高法：民間借貸年利超36%無(wú)三、金融市場(chǎng)環(huán)境（一）金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)資金融通的場(chǎng)所；長(zhǎng)短期資金轉(zhuǎn)化；理財(cái)信息（二）金融市場(chǎng)的構(gòu)成

主體、客體、參加人

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)交易對(duì)象企業(yè)、政府、個(gè)人等國(guó)務(wù)院會(huì)議決定暫停IPO發(fā)行證監(jiān)會(huì)執(zhí)行/2015-07-05/177286288.html三、金融市場(chǎng)環(huán)境銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)交易對(duì)象企業(yè)思考：金融市場(chǎng)的客體包括（）。

A．貨幣頭寸

B．票據(jù)

C．債券

D．股票

E．外匯

思考：金融市場(chǎng)的客體包括（）。

A．貨幣頭寸

B．票據(jù)（三）金融工具

金融工具是能夠證明債權(quán)債務(wù)關(guān)系或所有權(quán)關(guān)系并據(jù)以進(jìn)行貨幣資金交易的合法憑證,它對(duì)于交易雙方所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與享有的權(quán)利均具有法律效力。

金融工具的品種和數(shù)量多少，是一國(guó)金融是否發(fā)達(dá)或經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低的重要標(biāo)志。金融工具一般具有期限性、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性的特點(diǎn)。

1、貨幣市場(chǎng)證券2、資本市場(chǎng)證券（三）金融工具

金融工具是能夠證明債權(quán)債務(wù)關(guān)系或所有權(quán)關(guān)（四）利息率及其測(cè)算

利息率簡(jiǎn)稱利率，是利息占本金的百分比指標(biāo)。從資金的借貸關(guān)系看，利率是一定時(shí)期運(yùn)用資金資源的交易價(jià)格。（四）利息率及其測(cè)算

利息率簡(jiǎn)稱利率，是利息占本金的百分1、利率的種類

按利率之間的變動(dòng)關(guān)系劃分（1）基準(zhǔn)利率：又稱基本利率，是指在多種利率并存的條件下起決定作用的利率。如西方央行再貼現(xiàn)率，我國(guó)央行對(duì)專業(yè)銀行的貸款利率。（2）套算利率：指基準(zhǔn)利率確定后，各金融機(jī)構(gòu)根據(jù)基準(zhǔn)利率和借貸款項(xiàng)的特點(diǎn)而換算出的利率。1、利率的種類

按債權(quán)人取得報(bào)酬情況劃分（1）實(shí)際利率：指在物價(jià)不變從而貨幣購(gòu)買力不變情況下的利率，或是指在物價(jià)有變化時(shí)，扣除通貨膨脹補(bǔ)償以后的利率。（2）名義利率：指包含對(duì)通貨膨脹補(bǔ)償?shù)睦?/p>

K=KP+IPK：名義利率

KP：實(shí)際利率

IP:預(yù)計(jì)的通貨膨脹率按債權(quán)人取得報(bào)酬情況劃分（1）實(shí)

根據(jù)借貸期內(nèi)是否調(diào)整（1）固定利率：指在借貸期內(nèi)固定不變的利息率（2）浮動(dòng)利率：指在借貸期內(nèi)可以調(diào)整的利率

根據(jù)利率與市場(chǎng)的關(guān)系（1）市場(chǎng)利率：根據(jù)資金市場(chǎng)上的供求關(guān)系，隨市場(chǎng)規(guī)律而自由變動(dòng)的利率（2）官定利率：由政府金融管理部門或中央銀行確定的利率，也叫法定利率。根據(jù)借貸期內(nèi)是否調(diào)整（1）固定2、未來(lái)利率水平的測(cè)算K=K0+IP+DP+LP+MP無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：純利率、通貨膨脹補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬返回2、未來(lái)利率水平的測(cè)算K=K0+IP+DP+違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，流動(dòng)性越好，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)越小。期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 一項(xiàng)負(fù)債到期日越長(zhǎng)，不確定因素就越多，期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬越大。國(guó)庫(kù)券(1)AAA級(jí)公司債券(2)BBB級(jí)公司債券(3)違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率AAA（4）=（2）-（1）BBB（5）=（3）-（1）2002年3月5.6%6.8%8.0%1.2%2.4%違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬國(guó)庫(kù)券AAA級(jí)BBB級(jí)違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)四、社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。如：我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)多以定性分析為主，定量分析很少。中國(guó)人歷來(lái)有存錢、蓋房、置業(yè)和為兒孫積攢家產(chǎn)的文化傳統(tǒng)，而房產(chǎn)就是家庭中最大的一項(xiàng)資產(chǎn)。當(dāng)前對(duì)待住房問題，社會(huì)上很多年青人“無(wú)房不婚”、“一步到位”、“低齡購(gòu)房”、“啃老購(gòu)房”等都是一些不理性和不合理的購(gòu)房觀念，導(dǎo)致市場(chǎng)供求失衡，房?jī)r(jià)上漲。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)、中介等產(chǎn)生一定的影響。/new/287/290/322/2006/1/ad6457215635171600217646.htm企業(yè)慈善行為；馬云、任志強(qiáng)四、社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗本章小結(jié)1、財(cái)務(wù)管理的概念、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的內(nèi)容2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)觀點(diǎn)及對(duì)各種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)3、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境本章小結(jié)1、財(cái)務(wù)管理的概念、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的內(nèi)容1.你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系？2.你怎樣理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？3.教材案例題，分組課下討論。思考題1.你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系？思考題本章自測(cè)題：一、判斷題

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。（）2、企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是一種投資與受資的關(guān)系。（）3、企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是一種債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系。（）4、企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是一種債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系。（）5、稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是一種征稅和納稅的關(guān)系。（）6、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，主要涉及的是固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債的管理問題，其中關(guān)鍵是資本結(jié)構(gòu)的確定。（）7、企業(yè)與所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系可能會(huì)涉及企業(yè)與法人單位的關(guān)系、企業(yè)與商業(yè)信用者之間的關(guān)系。（）1、√

2、×3、×4、√

5、√6、×

7、×

本章自測(cè)題：二、多項(xiàng)選擇題1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般包括（）

A、經(jīng)濟(jì)體制B、經(jīng)濟(jì)周期

C、通貨膨脹D、經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度2、承擔(dān)有限責(zé)任的有（）

A、獨(dú)資企業(yè)B、合伙企業(yè)

C、股份有限公司D、有限責(zé)任公司3、稅收會(huì)對(duì)以下哪些項(xiàng)目產(chǎn)生影響（）

A、企業(yè)融資決策B、企業(yè)投資決策

C、企業(yè)現(xiàn)金流量D、企業(yè)利潤(rùn)分配1、ABCD2、CD3、ABCD財(cái)務(wù)管理學(xué)(人大七版)第一章課件二、多項(xiàng)選擇題4.在不存在通貨膨脹的情況下，利率的組成因素包括()。

A.純利率B.違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率5.在下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境內(nèi)容的有()。A.利息率B.公司法C.金融工具D.稅收法規(guī)6.金融市場(chǎng)的要素包括（）。A.組織方式B.交易價(jià)格C.市場(chǎng)主體D.金融工具7.相對(duì)于其他企業(yè)而言，公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是()。

A．股東人數(shù)不受限制B．籌資便利

C．承擔(dān)有限責(zé)任D．利潤(rùn)分配不受任何限制財(cái)務(wù)管理學(xué)(人大七版)第一章課件三、判斷題1.企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資括動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)。()2.在依據(jù)一定的法律原則下，如何合理確定利潤(rùn)分配規(guī)模和分配方式，以使企業(yè)的長(zhǎng)期利益最大，也是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。()3.民營(yíng)企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為一種投資與受資關(guān)系。()4.解聘是通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的方式。()三、判斷題1.企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金5.影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策和金融市場(chǎng)狀況。()6.財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)各種外部條件的統(tǒng)稱。()7.股份有限公司相比較合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)而言的最大缺點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的收益需要重復(fù)納稅。()5.影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平財(cái)務(wù)管理FINANCIALMANAGEMENT

財(cái)務(wù)管理生活中這種現(xiàn)象很普遍：有些人或者家庭他們工作收入、家庭背景相近，但是經(jīng)過(guò)多年后他們中有的變得很富裕了有的卻變化不大，是什么原因造成的這種差距？這種差別的產(chǎn)生有很多原因，但歸根到底在于會(huì)不會(huì)理財(cái)理財(cái)生活中這種現(xiàn)象很普遍：有些人或者家庭他們工作收入、家庭背景相什么是財(cái)務(wù)管理？

我們來(lái)分析一下下面幾個(gè)現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理與我們每一個(gè)個(gè)人和家庭密切相關(guān)

——個(gè)人理財(cái)、家庭理財(cái)財(cái)務(wù)管理可以通俗地理解為財(cái)富的管理。為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理？理財(cái)什么是財(cái)務(wù)管理？我們來(lái)分析一下下面幾個(gè)現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理與我有的同學(xué)家里每個(gè)月給他寄1000元生活費(fèi)但他卻經(jīng)常處于沒錢用的狀態(tài)中；而有的同學(xué)家里只寄500他卻很少陷入缺錢的困境。這是為什么？

接著上一個(gè)問題，缺錢的同學(xué)很可能只得負(fù)債度日。那么是不是對(duì)于每一個(gè)個(gè)人或者家庭或者企業(yè)來(lái)說(shuō)借債總是有害的呢？

理財(cái)有的同學(xué)家里每個(gè)月給他寄1000元生活費(fèi)但他卻經(jīng)常處于沒錢用我們知道住房按揭貸款的還款方式是每月等額償還銀行一筆錢。那么這筆等額的款項(xiàng)是怎么算出來(lái)的？理財(cái)助學(xué)貸款的還款額怎么計(jì)算？我們知道住房按揭貸款的還款方式是每月等額償還銀行一筆錢。那么

——理財(cái)意識(shí)弱的人可能會(huì)將這些款項(xiàng)以活期存款的形式保留?；钇诖婵罾?.35%一天提前通知存款利率0.80%協(xié)定存款利率1.15%七天提前通知存款利率1.35%一年存款利率2.75%三個(gè)月整存整取利率2.35%——理財(cái)意識(shí)強(qiáng)的人則可能利用不同的金融產(chǎn)品使這筆錢收益最大：理財(cái)如果你有金額不小的一筆錢，這筆錢你隨時(shí)都有可能要用，那么你應(yīng)該用什么方式保存這筆錢？2015年3月17日人民幣銀行存款利率表：你不理財(cái)、財(cái)不理你——理財(cái)意識(shí)弱的人可能會(huì)將這些款項(xiàng)以活期存理財(cái)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)理財(cái)就更加重要

——企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是研究資金運(yùn)用效率與效果的學(xué)科企業(yè)資金流量大、形態(tài)多，沒有有效的財(cái)務(wù)管理財(cái)企業(yè)不可能生存發(fā)展企業(yè)管理者必須了解財(cái)務(wù)管理的原理和方法理財(cái)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)理財(cái)就更加重要財(cái)務(wù)管理是研究資金運(yùn)用一、課程性質(zhì)本課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的選修課，3學(xué)分。它是為培養(yǎng)具有現(xiàn)代化管理素質(zhì)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理人才服務(wù)的。隨著我國(guó)企業(yè)改革及市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)行為的理性化已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。理性的企業(yè)行為是以市場(chǎng)規(guī)則與市場(chǎng)邏輯為背景，通過(guò)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化體現(xiàn)出來(lái)。它涉及公司治理、決策規(guī)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等一系列決策環(huán)境與決策依據(jù)。這是一門讓你看得見希望的幸福的課程一、課程性質(zhì)本課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的選修課通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理性化的財(cái)務(wù)思維，重視和發(fā)掘其財(cái)商，初步掌握在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的理念，籌資管理、投資管理、利潤(rùn)管理和財(cái)務(wù)分析的基本理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代化管理意識(shí)和能力，為學(xué)生將來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理工作打下必備的理論基礎(chǔ)。/o/2015-08-28/doc-ifxhkaeq8799543.shtml通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理性化的財(cái)務(wù)思維，重視和發(fā)掘其財(cái)商財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資管理第5、6章投資管理第7、8章營(yíng)運(yùn)資金管理第9、10章股利理論與政策第11章二、課程體系總論第1章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第2章財(cái)務(wù)分析第3章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算第4章并購(gòu)與重組第12、13章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理股利理論與政策二三、學(xué)習(xí)方法認(rèn)真完成作業(yè)、吃透教材、閱讀參考書瀏覽經(jīng)濟(jì)金融類網(wǎng)站、雜志：如新浪財(cái)經(jīng)、證券之星等網(wǎng)校資源：如中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、東奧會(huì)計(jì)在線基于問題的學(xué)習(xí)方法運(yùn)用課程的基本理論、原理和方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)外公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐內(nèi)容，通過(guò)思考、分析發(fā)現(xiàn)存在的問題以及引發(fā)問題的原因，給出符合財(cái)務(wù)管理理論與原理的基本判斷。（如結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析天津8·12大爆炸）長(zhǎng)期跟蹤你感興趣的公司，關(guān)注其財(cái)務(wù)活動(dòng)及其對(duì)企業(yè)的影響，如投資動(dòng)態(tài)、籌資動(dòng)態(tài)、股利分配情況以及其他財(cái)務(wù)活動(dòng)。三、學(xué)習(xí)方法認(rèn)真完成作業(yè)、吃透教材、閱讀參考書四、課程教學(xué)期望與要求——“六到”身到：別讓我等到花兒都謝了心到：請(qǐng)勿身在曹營(yíng)心在漢眼到：不做低頭族耳到：帶上你的耳朵（不是耳機(jī)哦）手到：該出手時(shí)就出手，按時(shí)、自主、認(rèn)真完成作業(yè)口到：積極參與課堂討論與提問四、課程教學(xué)期望與要求——“六到”五、《財(cái)務(wù)管理》與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)共同點(diǎn)：都是對(duì)企業(yè)的資金及其流程進(jìn)行管理。區(qū)別：會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)資本運(yùn)作活動(dòng)體現(xiàn)一種規(guī)范一種理念、思想側(cè)重總結(jié)過(guò)去側(cè)重面向未來(lái)聯(lián)系：會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供信息，參與財(cái)務(wù)管理。五、《財(cái)務(wù)管理》與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)分工情況財(cái)務(wù)主管制定財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行資本預(yù)算融通所需資金制定股利分配方案進(jìn)行現(xiàn)金管理進(jìn)行信用管理進(jìn)行養(yǎng)老金管理購(gòu)買有關(guān)保險(xiǎn)進(jìn)行收購(gòu)兼并、重組清算進(jìn)行外匯管理會(huì)計(jì)主管進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)表分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分管成本會(huì)計(jì)分管內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)工資發(fā)放進(jìn)行稅務(wù)管理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理和保管財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)分工情況財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)主管（二）財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)，早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支而誕生的，它是屬于微觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)應(yīng)用學(xué)科，即財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。——財(cái)務(wù)管理是建立在會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)之上的：前為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，后為理論基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)（三）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，是管理學(xué)的一個(gè)分支，即財(cái)務(wù)管理學(xué)。財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。（三）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理（四）財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)財(cái)務(wù)管理——“financialmanagement”,“managerialfinance”,——“財(cái)務(wù)、金融、財(cái)政、理財(cái)學(xué)”。財(cái)務(wù)管理與金融市場(chǎng)聯(lián)系緊密，涉及投融資等。（五）其他如統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)是財(cái)務(wù)管理的工具。（四）財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)六、本課程考核方式本課程為考查課，采用平時(shí)考核與期末考試相結(jié)合的方法。平時(shí)考核占課程總評(píng)成績(jī)的30%，包括出勤情況、上機(jī)實(shí)驗(yàn)、課堂表現(xiàn)、平時(shí)作業(yè)等方面。期末考試占總成績(jī)的70%。六、本課程考核方式本課程為考查課，采用平時(shí)考核與期末考試相結(jié)教學(xué)要點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系（重點(diǎn)）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的環(huán)境（重點(diǎn)）幻燈片7返回第一章總論教學(xué)要點(diǎn)幻燈片7返回第一章總論教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

第三節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境返回教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念返回籌資投資經(jīng)營(yíng)分配內(nèi)部籌資退出企業(yè)外部籌資企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念籌資投資經(jīng)營(yíng)分配內(nèi)部籌資退出企業(yè)外部籌資企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱

資金

是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。

你知道資金的靜態(tài)構(gòu)成嗎？

1．資產(chǎn)2．負(fù)債3．所有者權(quán)益

資金的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)包括哪些內(nèi)容？

1．收入2．費(fèi)用3．利潤(rùn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)借債籌資股權(quán)籌資借債與股權(quán)對(duì)企業(yè)的不同影響？成本小，風(fēng)險(xiǎn)大成本大，風(fēng)險(xiǎn)小投資活動(dòng)項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)選A項(xiàng)目還是B項(xiàng)目？營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債1、長(zhǎng)短期資產(chǎn)如何配合？2、長(zhǎng)短期資金如何配合？

股利分配活動(dòng)

高股利政策還是低股利政策？財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)借債籌資股權(quán)籌資借債與股權(quán)成本小，風(fēng)險(xiǎn)大成本籌措企業(yè)長(zhǎng)期投資所需的資金：確定企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)；合理規(guī)劃長(zhǎng)期籌資的最佳來(lái)源和籌資方式。流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期籌資決策企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表籌措企業(yè)長(zhǎng)期投資所需的資金：確定企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)；合理規(guī)劃長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表長(zhǎng)期投資（資本預(yù)算）決策識(shí)別投資機(jī)會(huì)、選擇投資時(shí)機(jī)、確定合適的投資方式和投資組合流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表長(zhǎng)期投資（資本預(yù)算）決策流動(dòng)資產(chǎn)固定流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債凈營(yíng)運(yùn)資本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表營(yíng)運(yùn)資金管理確定企業(yè)短期資金的最佳持有量、以及如何獲取所需的短期資金。流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債凈營(yíng)運(yùn)資本企業(yè)財(cái)務(wù)思考：1.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)在投資決策過(guò)程中必須考慮的因素的有()。

A.投資規(guī)模B.投資方向和投資方式

C.投資風(fēng)險(xiǎn)D.投資結(jié)構(gòu)2.下列各項(xiàng)中，屬于籌資決策必須考慮的因素()。

A.取得資金的渠道B.取得資金的方式

C.取得資金的總規(guī)模D.取得資金的成本與風(fēng)險(xiǎn)3.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的有（）。

A.采購(gòu)原材料B.銷售商品

C.購(gòu)買國(guó)庫(kù)券D.支付利息思考：1.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)在投資決策過(guò)程中必須考慮的因素的有

案例：小張以100萬(wàn)元注冊(cè)一家軟件生產(chǎn)與銷售公司。成立后，以60萬(wàn)元的庫(kù)房作抵押借款50萬(wàn)元。該借款用于企業(yè)研發(fā)投入、日常經(jīng)營(yíng)所需。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己最初的投資規(guī)模太小，它要向商業(yè)與教育事業(yè)方向擴(kuò)大市場(chǎng)，需要增加投資。此外，它去年的銷售額雖然達(dá)到450萬(wàn)元，但目前流動(dòng)資金緊缺。請(qǐng)問小張的企業(yè)經(jīng)歷了哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)？哪一些財(cái)務(wù)活動(dòng)遇到了困難？這些財(cái)務(wù)活動(dòng)之間有否關(guān)聯(lián)？

思考：案例：小張以100萬(wàn)元注冊(cè)一家軟件生產(chǎn)與銷售二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)容同債權(quán)人之間同被投資單位之間同所有者之間同稅務(wù)機(jī)關(guān)之間同職工之間企業(yè)內(nèi)部各單位之間同債務(wù)人之間有借有還，再借不難！親兄弟，明算帳！老板分給我的蛋糕有多大？二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)同債權(quán)同被投資同所有同稅務(wù)同職工企業(yè)引以為戒的財(cái)務(wù)管理案例

巨人集團(tuán)的失敗引以為戒的財(cái)務(wù)管理案例巨人集團(tuán)的興衰史1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴，用借來(lái)的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計(jì)算機(jī)世界》利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告，將其開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。廣告打出后13天，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。1993年1月、巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了8家全資子公司，同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。巨人集團(tuán)的興衰史1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年，全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路---計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮?，樓層?jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，氣魄越來(lái)越大。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無(wú)法承受這項(xiàng)浩大的工程。對(duì)此，史玉柱的想法是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動(dòng)工到1996年7月巨人集團(tuán)未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)1996年，讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資12億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。進(jìn)入7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金,巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣了4000萬(wàn)元，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。1996年，讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資12億元的巨人大廈。他決巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵原因：資金1、投資：不進(jìn)行資本預(yù)算，不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析2、籌資：過(guò)于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實(shí)處

3、營(yíng)運(yùn)資金管理：長(zhǎng)短期資金的配合錯(cuò)位巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵原因：資金三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系廣泛迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況返回三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性管理工作返回總結(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理(Financialmanagement)是企業(yè)管理的一部分依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度按照財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系總結(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理(Financialman思考：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種()。

A.勞動(dòng)要素的管理B.物質(zhì)設(shè)備的管理

C.資金的管理D.使用價(jià)值的管理2.在資本市場(chǎng)上向投資者出售金融資產(chǎn)，如借款、發(fā)行股票和債券等，從而取得資金的活動(dòng)是()。

A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.收益分配活動(dòng)D.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)3.財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方面所發(fā)生的()。

A.經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系4.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為()。

A.債權(quán)債務(wù)關(guān)系B.強(qiáng)制和無(wú)償?shù)姆峙潢P(guān)系

C.資金結(jié)算關(guān)系D.風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等關(guān)系思考：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，區(qū)別于其他管第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)等式利潤(rùn)表收入-費(fèi)用+直接計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損失=凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)-股利分配=留存收益(盈余公積+未分配利潤(rùn))資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

=負(fù)債+股本+資本公積+留存收益(盈余公積+未分配利潤(rùn))財(cái)務(wù)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)等式利潤(rùn)表收入-費(fèi)用+直接二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)有A、B兩個(gè)企業(yè)，其利潤(rùn)都是100萬(wàn)元，哪一個(gè)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得更好？如果A企業(yè)是今年賺取的100萬(wàn)元，而B企業(yè)是去年賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)，哪個(gè)企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)都是今年賺取的100萬(wàn)元，哪個(gè)企業(yè)更好？如果A企業(yè)賺的100萬(wàn)元全部收回了現(xiàn)金，而B企業(yè)全部是應(yīng)收賬款，哪個(gè)企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)同時(shí)賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)都是收回了現(xiàn)金，哪個(gè)企業(yè)更好？在上面的條件下，如果A企業(yè)是投資100萬(wàn)元建成的，而B企業(yè)是投資500萬(wàn)元建成的，哪個(gè)企業(yè)更好？思考二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)思考二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂。主要缺點(diǎn)：沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素沒有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系利潤(rùn)最大化是基于歷史而非面向未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向可能存在利潤(rùn)操縱利潤(rùn)是絕對(duì)數(shù)，不便于不同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較二、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂。三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

觀點(diǎn)：股東財(cái)富最大化股票價(jià)格最大化有效市場(chǎng)有效市場(chǎng)假設(shè)：最早是由Fama提出，根據(jù)歷史信息、全部公開信息和內(nèi)幕信息對(duì)股票價(jià)格的不同影響將市場(chǎng)效率分為弱型有效市場(chǎng)、半強(qiáng)型有效市場(chǎng)和強(qiáng)型有效市場(chǎng)。在強(qiáng)型有效的資本市場(chǎng)上，股東財(cái)富最大化目標(biāo)可以用股票價(jià)格最大化來(lái)替代。

三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)觀點(diǎn)：股東財(cái)富最大化股票價(jià)格最大化三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)主要優(yōu)點(diǎn)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素克服了追求利潤(rùn)的短期行為反映了資本與收益之間的關(guān)系三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)主要優(yōu)點(diǎn)三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)外界

金融市場(chǎng)金融中介投資者

公司財(cái)務(wù)管理

投資企業(yè)企業(yè)投資決策企業(yè)融資決策企業(yè)的投資工具模型

貨幣和實(shí)物資產(chǎn)的交換貨幣和金融資產(chǎn)互換三、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)外界金融市場(chǎng)金融中介以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

股東財(cái)富最大化利益相關(guān)者剩余要求權(quán)：股東持有的是在其他相關(guān)者利益得到滿足之后的剩余權(quán)益。

約束條件是：1.利益相關(guān)者的利益受到了完全的保護(hù)（契約組合）。

2.沒有社會(huì)成本。前提：追求股東財(cái)富最大化是保證其他利益相關(guān)者利益的前提借款人國(guó)家管理者員工供應(yīng)商社會(huì)環(huán)境等前提剩余要求權(quán)、約束條件以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)股東財(cái)富最大化利益相關(guān)者剩余要求權(quán)：前四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突委托代理關(guān)系的含義公司中的代理問題股東與管理層的代理問題股東與債權(quán)人的代理問題大股東與中小股東的代理問題如何解決公司中的代理問題社會(huì)責(zé)任與利益沖突四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層矛盾的表現(xiàn)：管理者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能獲得更多的報(bào)酬、更多的享受；股東則希望以較小的代價(jià)（較少支付報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

安然總裁肯尼思.萊等拋售股票獲利11億，全身而退;施樂虛增收入28億，總裁馬爾卡希2001年的工資、獎(jiǎng)金、分紅等計(jì)7000萬(wàn)；美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)公司造假行為罰款1000萬(wàn)：公司高層向公眾說(shuō)謊，卻由投資人承擔(dān)責(zé)任？事件回放道德危機(jī)逆向選擇委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層矛盾的表現(xiàn)：上市公司高管問題頻出

中信證券董事總經(jīng)理等4名高管涉內(nèi)幕交易被查新華社北京2015年8月30日電記者從有關(guān)部門獲悉，備受關(guān)注的中信證券、《財(cái)經(jīng)》雜志社、中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)人員被公安機(jī)關(guān)要求協(xié)助調(diào)查一事又有最新進(jìn)展?！敦?cái)經(jīng)》雜志社記者王曉璐因涉嫌伙同他人編造并傳播證券、期貨交易虛假信息，中國(guó)證監(jiān)會(huì)工作人員劉書帆因涉嫌內(nèi)幕交易、偽造公文印章、受賄等犯罪，于8月30日被依法采取刑事強(qiáng)制措施。

中石油從高管到中層落馬者已近50人

。道德危機(jī)起源于商業(yè)危機(jī)，其實(shí)質(zhì)是為了避免淘汰并保住現(xiàn)有利益，采用了有悖于道德與人性手段。選牛人選成了鳥人逆向選擇是指由于交易雙方信息不對(duì)稱和市場(chǎng)價(jià)格下降產(chǎn)生的劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品，進(jìn)而出現(xiàn)市場(chǎng)交易產(chǎn)品平均質(zhì)量下降的現(xiàn)象。牛人不用牛力上市公司高管問題頻出中信證券董事總經(jīng)理等4名高管涉內(nèi)幕交易委托—代理問題與利益沖突激勵(lì)績(jī)效股股票期權(quán)股東直接干預(yù)機(jī)構(gòu)投資者與管理層協(xié)商法律規(guī)定中小股東直接干預(yù)被解聘的威脅被收購(gòu)的威脅沖突之一：股東與管理層解決機(jī)制：委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層解決機(jī)制：委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權(quán)人矛盾的表現(xiàn)：1.所有者改變舉債資金的原定用途，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，降低了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值；2.發(fā)行新債券或舉借新債，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，致使舊債的價(jià)值降低。兩種方式進(jìn)行制約：1、簽訂資金使用合約，設(shè)定限制性條款2、拒絕業(yè)務(wù)往來(lái)，要求高利率委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權(quán)人矛盾的表現(xiàn)：兩委托—代理問題與利益沖突關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)非法占用巨額資金、利用上市公司進(jìn)行擔(dān)保和惡意融資發(fā)布虛假信息，操縱股價(jià)為派出的高級(jí)管理者支付過(guò)高的薪酬不合理的股利政策，掠奪中小股東的既得利益。沖突之三：大股東與中小股東大股東通常持有企業(yè)大多數(shù)的股份，能夠左右股東大會(huì)和董事會(huì)的決議，委派企業(yè)的最高管理者,掌握著企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的控制權(quán)。大股東侵害中小股東利益的形式:保護(hù)機(jī)制：1、完善公司治理結(jié)構(gòu)2、規(guī)范信息披露制度委托—代理問題與利益沖突關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)沖突之三：大股東與中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突社會(huì)責(zé)任與利益沖突很多情況下，公司的目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，但也有許多例外。案例：淘寶網(wǎng)上的假冒偽劣商品可以通過(guò)制訂一些法律進(jìn)行約束，但是法律不能解決所有問題。

股東利益

社會(huì)責(zé)任

？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突社會(huì)責(zé)任與利益沖突很多情況下，公司的目以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)小結(jié)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者1、選擇項(xiàng)目2、籌集資金3、支付股利社會(huì)

理想狀態(tài)聘請(qǐng)與解聘股東財(cái)富最大化未給社會(huì)帶來(lái)成本借出貨幣債權(quán)人受到保護(hù)信息市場(chǎng)價(jià)值=真實(shí)價(jià)值以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)小結(jié)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者社會(huì)理以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者1、選擇項(xiàng)目2、籌集資金3、支付股利社會(huì)市場(chǎng)價(jià)值=真實(shí)價(jià)值股東財(cái)富最大化實(shí)施控制：激勵(lì)機(jī)制代理權(quán)爭(zhēng)奪大股東接管的威脅銀行及工業(yè)集團(tuán)法規(guī)與限制好公民通過(guò)契約保護(hù)債權(quán)人非公開信息對(duì)誤導(dǎo)性信息的法律制裁活躍的交易-流動(dòng)性-低交易成本小結(jié)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)股東金融市場(chǎng)債權(quán)人經(jīng)營(yíng)者社會(huì)市場(chǎng)價(jià)值=思考：1.對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的分配權(quán)是()。

A．國(guó)家的基本權(quán)利B．所有者的基本權(quán)利

C．債務(wù)人的基本權(quán)利D．經(jīng)營(yíng)者的基本權(quán)利2.每股利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是()。