離任審計報告

離任審計報告離任審計報告離任審計報告xxx公司離任審計報告文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度離任審計報告一、嚴格執(zhí)行組織人事制度，確保選人用人不失察在市住建局工作期間，我嚴格執(zhí)行各項組織人事制度，特別是干部選拔四項監(jiān)督制度，著力規(guī)范選拔行為，把好選人用人關，所有干部選撥任用通過競爭上崗的方式，符合組織程序和規(guī)定，未出現(xiàn)一例違紀違規(guī)行為。一是嚴格遵守干部選拔規(guī)定。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例選》的規(guī)定，始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”用人原則和“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”用人導向，明確選人用人的條件，公開選拔任用的職位、職責和資格，規(guī)范選人用人各個環(huán)節(jié)的程序，嚴格選人用人紀律，確保選人用人的公信度。二是采用競爭上崗的方式選拔干部。任期內，我主持制定了《加強城管系統(tǒng)干部管理的意見》、《市住建局機關人事管理制度》、《市住建局競爭上崗實施辦法》等一系列干部選拔任用管理制度，規(guī)定凡是有職務空缺的，一律采取競爭上崗的方式，通過筆試、演講、民主測評和黨委會討論研究、組織考察等程序，選拔合適的干部到相應的崗位上來。2010年7月～2016年6月，我們通過競爭上崗的方式選拔副科、正科級干部20人，競爭上崗率達100%。三是強化干部任用工作監(jiān)督。按照陽光、透明和公正的要求，局紀委、監(jiān)察室全程參與，對選拔任用的崗位、報名人員、競爭考試情況、民主測評得分等進行公示，在加強自我監(jiān)督的基礎上，擴大社會監(jiān)督，做到公平、公正、公開。同時，并加強干部綜合考察，全面衡量所選拔干部的能力作風，確保所選干部思想好、能力強、作風硬、業(yè)務精，經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起磨練、經(jīng)得起檢驗。二、嚴格執(zhí)行機構編制制度，確保人員配置不越界在市住建局工作期間，經(jīng)歷了2010年機構改革，新“三定”方案將原市數(shù)字化城管指揮中心并入市住建局，將原市數(shù)字化城管監(jiān)督中心更名為市數(shù)字化城管監(jiān)督辦公室，在市住建局掛牌，實行市住建局一個黨委領導的體制。無論在改革前后，我都始終嚴格執(zhí)行有關機構編制制度和要求，從嚴、從緊、從簡控制機構設置和人員編制，保持人員編制、機構設置、主要職能的科學性和合理性，沒有違反機構編制紀律的行為。一是全面落實機構編制管理要求。堅決貫徹執(zhí)行機構編制管理有關方針、政策和規(guī)定，不斷增強機構編制管理意識，嚴肅機構編制紀律，切實做好機構編制管理工作，促進各項工作的開展。二是著力把好人員編制關。根據(jù)新“三定”方案，市住建局內設10個處室，行政編制39名，市數(shù)字化城管監(jiān)督辦內設4個處（中心），行政編制24名，副處級以上行政領導職數(shù)9名，科級領導職數(shù)30名。市住建局直屬分局定編35人，為事業(yè)編制，參照公務員管理，內設3個大隊，科級領導職數(shù)9名。目前，市住建局實有內設機構10個處室，在職在編人員39人，副處級以上領導8人（含2007年以后3名軍轉干部），科級領導15名，工勤人員3名。市數(shù)字化城管監(jiān)督辦實有內設機構4個處（中心），在職在編人員24人，副處級以上領導2人，科級領導10人，工勤人員2名。直屬分局現(xiàn)有內設機構3個大隊，在職在編人員30人，科級領導干部7人。所有人員均在“三定”方案規(guī)定內配置，所有人員變動的增減編手續(xù)，都嚴格按照審批程序，辦理審批和備案手續(xù)，沒有亂報批等現(xiàn)象。三是著力把好機構職責關。認真履行“三定”方案規(guī)定的職責，沒有超越“三定”方案規(guī)定的職責行使職權。同時，按照有關文件精神，加強對市環(huán)衛(wèi)處等事業(yè)單位機構編制管理的指導和監(jiān)督，確保城管系統(tǒng)機構編制管理工作上規(guī)范、上水平。三、嚴格執(zhí)行財務經(jīng)濟制度，確保廉潔從政不松懈在市住建局任職期間，我嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)和紀律，加強財務管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度，從嚴做起，從己做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，沒有發(fā)生貪污、挪用、截留、私設小金庫等違法違紀行為。一是建立完善財經(jīng)管理使用制度。按照國家經(jīng)濟政策和財經(jīng)法規(guī)要求，制定《加強機關內部后勤服務管理的意見》等一整套管理制度，加大固定資產(chǎn)、車輛、接待、財務報銷管理的力度，明確固定資產(chǎn)的購置、登記、保管、使用、報廢等程序和要求，對接待對象、標準、審核進行細化和限定，確保每花一分錢有章可循、有據(jù)可考、有責可查。在財務管理方面，制定和完善《揚州市住建局財務報銷管理辦法》，實行“一支筆”審批，對于辦公用品采購及車輛維修、保險等，凡單筆開支500元以上的，需監(jiān)察室參與審核簽字，方可報銷，杜絕不合理支出。在本人任期內，各項固定資產(chǎn)購置均符合規(guī)定，部分費用指標有所結余，賬面金額反映真實，無資產(chǎn)流失、截留資金和私設小金庫等現(xiàn)象。二是實行重大項目集體會審機制。對重大工程、重要事項、大筆開支實行集體會商制度，凡金額超過10萬元以上的重大開支，一律經(jīng)過局長辦公會或黨委會討論研究，集體決定。在我任住建局長、數(shù)字化監(jiān)督辦主任職務期間，涉及辦公用品、基建、辦公樓裝潢改造等方面，凡可采取招標方式的，統(tǒng)一采取招標的方式，由市招投標中心統(tǒng)一招標。凡不需要經(jīng)過招標程序的，統(tǒng)一采取議標、比標等措施，確保各項開支合理、合法、合規(guī)范。三是加強紀律監(jiān)督。對所有重要事項、重大工程、大宗開支，均實行局紀委、監(jiān)察室全程參與機制和公示