節(jié)能管理辦法課件

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)山西漳山發(fā)電有限責任公司標準Q/ZSFD-214.12節(jié)能管理辦法2013-10-01發(fā)布2013-10山西漳山發(fā)電有限責任公司發(fā)布目次

前言本標準是根據(jù)山西漳山發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“公司”）標準體系工作的需要而編制，是企業(yè)標準體系建立和實施的個性管理標準，目的是為了規(guī)范發(fā)電生產(chǎn)過程中節(jié)約能源的行為，提高員工節(jié)能意識，健全節(jié)能管理責任制，保證發(fā)電設備在安全生產(chǎn)的基礎上，進一步提高經(jīng)濟運行水平，從而規(guī)范并加快企業(yè)標準體系的完善，適應國家標準和國際先進標準的需要。本標準替代Q/ZSFD-214.09-12-2012《節(jié)能管理辦法》。本標準由漳山發(fā)電節(jié)能辦公室歸口管理。本標準起草部門：節(jié)能辦公室本標準起草人：范雙利程鋒本標準修改人：程鋒本標準初審人：范雙利本標準復審人：楊勇本標準批準人：張奇本標準于2011年8月首次發(fā)布，2013年9月第四次修訂。節(jié)能管理辦法1范圍本標準規(guī)定了山西漳山發(fā)電有限責任公司節(jié)能工作職責、內容、方法、檢查與考核。本標準適用于山西漳山發(fā)電有限責任公司節(jié)能管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本標準的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。主席令第七十七號《中華人民共和國節(jié)約能源法》能源節(jié)能[1991]98號《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定（試行）》電安生[1997]399號《電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定》國辦發(fā)[2007]53號《節(jié)能發(fā)電調度辦法（試行）》國電發(fā)[2001]476號《火電廠節(jié)約用水管理辦法（試行）》國電發(fā)[2001]477號《火電廠節(jié)約用油管理辦法（試行）》國發(fā)[2007]15號《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國經(jīng)貿資源［2000］1256號《節(jié)約用電管理辦法》國發(fā)[2006]28號《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》國發(fā)[2007]15號《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國辦發(fā)[2010]25號《國務院辦公廳轉發(fā)發(fā)展改革委等部門關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》GB/T8117－87《電站汽輪機熱力性能驗收試驗規(guī)程》GB/T10184－88《電站鍋爐性能試驗規(guī)程》DL/T466-2004《電站磨煤機及制粉系統(tǒng)選型導則》DL/T467-2004《電站磨煤機及制粉系統(tǒng)性能試驗》DL/T468-2004《電站鍋爐風機選型和適用導則》DL/T469-2004《電站鍋爐風機現(xiàn)場性能試驗》DL/T838-2003《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》DL/T611－1996《300MW級鍋爐運行導則》DL/T5047－95《電力建設施工及驗收技術規(guī)范鍋爐機組篇》DL/T783-2001《火力發(fā)電廠節(jié)水導則》GB/T8117－87《電站汽輪機熱力性能驗收試驗規(guī)程》GB/T12452－1990《企業(yè)水平衡與測試通則》NDGJ89－89《工業(yè)冷卻塔測試技術規(guī)定》DL/T606.5－1996《火力發(fā)電廠水平衡導則》DL5011－92《電力建設施工及驗收技術規(guī)范汽輪機組篇》DL5000－2000《火力發(fā)電廠設計技術規(guī)范》DL/T606.4－1996《火力發(fā)電廠電能平衡導則》DL/T1051－2007《電力技術監(jiān)督導則》DL/T1052－2007《節(jié)能技術監(jiān)督導則》DL/T932－2005《凝汽器與真空系統(tǒng)運行維護導則》DL/T839－2003《大型鍋爐給水泵性能現(xiàn)場試驗方法》GB/T24915-2010《合同能源管理技術通則》Q/BEIH-216.09-183術語和定義下列術語和定義適用于本標準。3.1能源：指煤炭、原油、天然氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質能和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。3.2節(jié)能：是指加強用能管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。3.3節(jié)能技術監(jiān)督：采用技術手段或措施，對發(fā)電企業(yè)在規(guī)劃、設計、制造、建設、運行、檢修和技術改造中有關能耗的重要性能參數(shù)與指標實行監(jiān)督、檢查、評價及調整。4職責4.1節(jié)能辦公室：4.1.1本標準的歸口管理部門，負責對本標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。4.1.2負責制訂并定期修訂本標準，確保本標準有效執(zhí)行。4.1.3貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、北京能源投資（集團）有限公司（以下簡稱“集團”）有關節(jié)能管理條例、法規(guī)、規(guī)定等。4.2公司各部門4.2.1負責執(zhí)行本標準，并組織制定部門節(jié)能管理實施細則。4.2.2監(jiān)督、檢查本部門節(jié)能管理工作落實情況。5管理活動內容與方法5.1總則5.1.1公司節(jié)能管理工作目標和基本任務是：建立科學完善的節(jié)能管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，降低發(fā)電成本，提高公司發(fā)電設備的經(jīng)濟運行水平；建立、健全節(jié)能評價、分析、管理體系，提高發(fā)電設備系統(tǒng)的運行經(jīng)濟性，按照同類可比、相對先進的原則，實現(xiàn)發(fā)電機組在全國同等級機組經(jīng)濟指標評比中處于先進水平。5.1.2節(jié)能管理是公司電力生產(chǎn)管理體系的一項重要工作，各級生產(chǎn)人員均應積極參與節(jié)能管理工作，促進公司節(jié)能管理的規(guī)范化、標準化和科學化，提高發(fā)電設備的經(jīng)濟運行水平。5.1.3節(jié)能降耗是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要組成部分，節(jié)能工作應納入整個發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。5.2管理機構與職能5.2.1節(jié)能管理工作由公司統(tǒng)一領導，實行分級管理。5.2.2公司設立節(jié)能領導組，組長由分管領導（總工程師）擔任，副組長由節(jié)能辦公室主任擔任，領導組成員為各部門經(jīng)理，全面負責公司節(jié)能管理工作。5.2.3公司節(jié)能領導組主要職責：5.2.3.1貫徹國家、電力行業(yè)有關節(jié)能管理的法規(guī)、政策，審定公司節(jié)能管理等各項節(jié)能制度，實現(xiàn)公司節(jié)能管理基本任務。統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理各項節(jié)能工作。5.2.3.2建立和健全公司的節(jié)能管理體系，指導各部門節(jié)能工作的開展。5.2.3.3審定并落實公司節(jié)能滾動規(guī)劃和年度措施計劃。5.2.3.4審定節(jié)能技術改造、新技術應用推廣項目，檢查資金到位、項目進度情況。5.2.3.5每月召開一次節(jié)能例會，制定月度節(jié)能管理目標和措施。總結經(jīng)驗、分析問題，不斷提高全員的節(jié)能管理水平，使各項經(jīng)濟指標水平經(jīng)常保持在最佳狀態(tài)。5.2.3.6組織重大節(jié)能技術改造項目的技術論證、評審。對能耗異常情況組織調查分析，并提出指導意見。5.2.3.7負責對節(jié)能工作先進集體和個人的審定和表彰獎勵。5.2.3.8組織對公司改造、擴建和新建工程的節(jié)能審查，確保工程設計內容中有明確的節(jié)能指標思想和正確選用節(jié)能設備、材料、工藝，協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程驗收和效果鑒定工作。5.2.3.9組織節(jié)能管理應用課題研究，開展國內外節(jié)能管理先進技術、先進經(jīng)驗的交流與合作，推動節(jié)能管理水平的不斷提高。5.2.4公司成立節(jié)能辦公室負責日常節(jié)能管理工作。部門、班組設置兼職節(jié)能員；形成公司、部門、班組（專業(yè)、項目部）三級節(jié)能網(wǎng)：第一級：節(jié)能領導組、節(jié)能辦公室；第二級：部門節(jié)能員；第三級：班組、專業(yè)、項目部節(jié)能員。5.2.5節(jié)能辦公室主要職責5.2.5.1在分管領導下工作，負責公司節(jié)能、對標日常管理工作。5.2.5.2貫徹執(zhí)行有關節(jié)能管理規(guī)定，負責制定公司的各項節(jié)能管理制度，將節(jié)能指標分解落實到各部門，并實施監(jiān)督和考核。5.2.5.3組織編制公司中長期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計劃、年度節(jié)能培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，并向節(jié)能領導小組提出報告。5.2.5.4運用節(jié)能分析、評價理論，指導設備檢修和改造，定期對設備的經(jīng)濟運行水平進行評價，并提出節(jié)能降耗的改進措施。5.2.5.5對新改造設備的方案進行節(jié)能論證，并組織人員進行全過程跟蹤，效果的測評和效益評估。5.2.5.6定期組織召開節(jié)能分析會，總結存在的問題，制定解決方案，提出改進措施。全面評價設備安裝、檢修運行等因素對設備能耗的影響，并制訂年度節(jié)能工作目標和措施。5.2.5.7定期進行節(jié)能業(yè)務培訓，組織開展節(jié)能降耗的科技攻關、新技術推廣工作。5.2.5.8按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報、節(jié)能工作總結，各種節(jié)能報表，建立健全節(jié)能管理技術檔案。5.2.5.9按規(guī)定向上級主管部門報送技術經(jīng)濟指標報表、總結。5.2.5.10組織開展節(jié)能宣傳教育工作，提高廣大職工節(jié)能意識，并組織節(jié)能培訓，對節(jié)能工作進行指導。5.2.6部門節(jié)能員主要職責5.2.6.1負責本部門各項能耗和經(jīng)濟指標統(tǒng)計，按月、季、年做好能耗分析及各類節(jié)能報表工作。建立健全所轄設備經(jīng)濟指標臺帳，做好歷史記錄。5.2.6.2認真行使監(jiān)督職權，對違反節(jié)能法的行為有制止權；對嚴重影響公司安全經(jīng)濟運行的高耗能設備投運有整改建議權。5.2.6.3組織開展專業(yè)技術交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理辦法、節(jié)能技術改造和行之有效的節(jié)能措施，不斷提高節(jié)能技術監(jiān)督水平。5.2.6.4掌握節(jié)能技術領域的最新動向，研究和提出節(jié)能工作中帶有普遍性、關鍵性的技術問題，組織節(jié)能科技項目的攻關。5.2.6.5定期對所轄設備、系統(tǒng)進行節(jié)能技術監(jiān)督評價，提出評價報告。5.2.6.6對主輔設備加強管理，按經(jīng)濟運行方式操作，提高設備效率，保證設備在經(jīng)濟狀況下運行。5.2.6.7按照規(guī)定的能源定額和單項經(jīng)濟指標，合理組織生產(chǎn)，落實節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算和勞動競賽評分范圍。5.2.6.8定期組織本部門召開節(jié)能技術監(jiān)督工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗，制定節(jié)能技術工作計劃和任務。5.2.6.9負責本部門的節(jié)能培訓工作，提高專業(yè)技術水平和節(jié)能意識，組織開展節(jié)能技術改造和合理化建議活動，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。5.2.75.2.75.2.75.2.75.2.75.2.75.2.85.2.85.2.85.2.85.2.85.2.85.3基礎管理5.3.15.3.25.35.35.35.3.6公司各部門要充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開展全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理工作，逐項落實節(jié)能規(guī)劃和計劃，將項目指標依次分解落實到各有關專業(yè)或班組，認真開展小指標的考核和競賽。5.35.3.8指標管理：5.3.8.1經(jīng)營部每年年初根據(jù)上級公司下達的發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、燃油量等綜合指標分解、制定公司的年度、月度指標計劃，并明確責任部門。5.3.8.2公司各指標責任部門要在公司指標計劃發(fā)布之后的兩周內將責任指標按月度計劃分解本部門小指標，落實到各有關專業(yè)、班組或崗位。節(jié)能辦對節(jié)能目標體系中的指標按月、季、年進行監(jiān)督、檢查和考核，以小指標保證大指標的完成。5.3.9公司供電煤耗按正平衡法計算，以反平衡法校核，同時定期開展水平衡測試工作，加大節(jié)水力度。5.3.10能源計量管理5.3.10.1各部門采購、選用能源計量器具時要執(zhí)行國家《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-2006），配置符合要求的計量器具。5.3.10.2能源計量裝置的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量，應能滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用和維護制度。5.3.11非生產(chǎn)用能要與生產(chǎn)用能嚴格分開，責任部門應加強管理，節(jié)約使用。對非生產(chǎn)用能進行計量，經(jīng)營部每月統(tǒng)計，并按規(guī)定收費。5.3.12加強廠房、車間、班組及辦公樓照明系統(tǒng)的管理，做好戶內、外照明的維護，防止開關失控。嚴格執(zhí)行照明系統(tǒng)的管理制度，并嚴格考核。5.35.3.13.1經(jīng)營部組織建立公司能源原始數(shù)據(jù)臺帳、能源消耗臺帳，建立生產(chǎn)用能和非生產(chǎn)用能統(tǒng)計臺帳以及生產(chǎn)指標臺帳，并按時向上級單位上報各種能源統(tǒng)計報表。5.3.13.2經(jīng)營部組織完成能源計量器具臺帳的匯總、上報等管理工作。生技部要按國家、行業(yè)標準和公司制度要求建立能源計量器具校驗管理臺帳。5.3.13.3發(fā)電部各值、生技部各專業(yè)要建立節(jié)能臺賬，規(guī)范節(jié)能工作計劃、節(jié)能指標、節(jié)能培訓、節(jié)能分析總結、典型節(jié)能活動和節(jié)能合理化建議等工作。發(fā)電部和生技部要經(jīng)常檢查班組、專業(yè)節(jié)能活動情況，并簽字確認。5.4經(jīng)濟運行與經(jīng)濟調度5.4.1公司經(jīng)濟運行實行能耗定額管理，能耗定額主要有綜合能耗指標即“供電標準煤耗5.45.45.4.4發(fā)電部要通過試驗確定機組經(jīng)濟運行方式，要在滿足電網(wǎng)調度要求的基礎上，按照等效微增率準則，進行電負荷的合理分配5.4.5發(fā)電部要通過試驗編制主要輔機運行特性曲線5.4.6發(fā)電部在機組啟動、運行和停機過程中都應堅持經(jīng)濟調度，控制能耗指標。要根據(jù)公司年度燃油總目標值，針對四臺機組的年度檢修計劃，分別制定各臺機組的用油目標值。日常生產(chǎn)過程中要積極改善操作技術5.45.45.45.45.5燃料節(jié)能管理5.55.5.2燃料部要建立、健全“燃料計劃、采購、調運、驗收、耗用、儲存、標煤單價分析及盤點5.55.55.55.55.55.55.55.5.5.5.11燃煤技術中心要會同燃料部制定“燃料統(tǒng)計管理制度5.55.55.55.5.155.55.6用電管理5.65.65.65.65.6.5生技部要根據(jù)生產(chǎn)照明需要設計照明方案，安裝節(jié)能燈具，防止過度照明和欠照明。做好戶內、外照明的維護，防止開關失控；生產(chǎn)照明的控制由所在區(qū)域5.6.6總經(jīng)理工作部負責做好廠區(qū)5.6.7員工離開辦公室、會議室時隨手關閉照明和空調，下班后關閉電腦、打印機5.6.8辦公室空調要隨季節(jié)變化及時調整，按照《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔2006〕28號）規(guī)定，5.7技術管理5.75.7.1.1生技部要加強設備管理，搞好設備的檢修和維護，堅持“質量第一5.75.75.75.75.7.1.6要及時治理鍋爐本體漏風和空氣預熱器漏風，保證本體、空氣預熱器、除塵器漏風率5.75.7.2.1熱力試驗工作的職責是鑒定、監(jiān)督鍋爐、汽輪機設備、系統(tǒng)的經(jīng)濟性能，確保設備、系統(tǒng)經(jīng)常能穩(wěn)定在良好的經(jīng)濟水平上運行5.75.71）熱力設備、系統(tǒng)特性試驗：鍋爐設備大、小修前后特性試驗；汽輪機設備大、小修前后特性試驗；水泵、風機等輔機特性試驗；鍋爐大、小修后冷態(tài)空氣動力場試驗；空冷系統(tǒng)最佳真空試驗；制粉系統(tǒng)特性試驗等。2）定期試驗：空冷系統(tǒng)真空嚴密性試驗；空氣預熱器漏風試驗；制粉系統(tǒng)漏風試驗等。3）查定試驗：設備、系統(tǒng)運行方式優(yōu)化組合的查定試驗；發(fā)電煤耗查定試驗；廠用電率查定試驗；設備缺陷、熱力系統(tǒng)特殊運行方式對經(jīng)濟性影響的查定試驗；鍋爐排污門、排污擴容器運行工況查定試驗；“汽水損失（熱力設備、管道系統(tǒng)汽水泄漏損失）率”查定試驗；高溫設備、管道保溫表面溫度查定試驗；單元熱力設備、系統(tǒng)能量平衡查定試驗；水平衡查定試驗；爐膛燃燒室溫度場查定試驗。4）鑒定試驗：設備、系統(tǒng)技術改造前后鑒定試驗；新機組投產(chǎn)后性能鑒定、驗收試驗等。5）調整試臉：鍋爐燃燒調整試驗；制粉系統(tǒng)最佳煤粉細度調整試驗等。5.7.2.4發(fā)電部負責組織開展汽水平衡測試；生技部負責組織開展電能平衡測試，經(jīng)營部負責燃料平衡測試，節(jié)能辦負責熱量平衡測試。能量平衡測試時，單元制鍋爐5.7.25.75.75.7.3.1節(jié)能辦每年年底組織發(fā)電部和生技部專業(yè)技術人員認真逐臺分析現(xiàn)有設備的運行狀況，有針對性地編制中長期節(jié)能技術革新和技術改造規(guī)劃，按年度計劃實施，以保證節(jié)能總目標的實現(xiàn)。改造效率低的風機、泵組，消滅“大馬拉小車5.7.3.2對于重大節(jié)能改造項目，項目負責人要組織人員進行技術可行性研究和節(jié)能評估，認真制訂設計方案，落實施工措施，有計劃地結合設備檢修進行施工，5.75.75.8重點節(jié)能技術推廣5.8.15.8.25.8.3積極開展機組風煙系統(tǒng)優(yōu)化工作，通過風機單列布置，減少風機選型參數(shù)的裕量，應用空預器新型密封技術，采用圓形截面煙風管道，提高風煙系統(tǒng)運行經(jīng)濟性。5.8.45.8.55.9節(jié)約用水5.95.9.2經(jīng)營部每年初編制年度及月度用水計劃，每月對全公司用水情況進行統(tǒng)計匯總，根據(jù)用水指標完成情況提出節(jié)水、用水建議或考核建議。出現(xiàn)用水異常時，及時組織有關部門進行分析，并制定相應的措施。相關部門每年要根據(jù)公司下達的用水指標計劃，制定“部門年度用水指標計劃和措施5.95.9.4節(jié)能辦根據(jù)國家政策，每年辦好“節(jié)水周5.95.9.5.1生產(chǎn)用水主要取自漳電循環(huán)水回水和長治市城市污水廠處理水，包括除鹽水、循環(huán)水及冷卻水、二期高低壓消防用水5.9