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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)上海德明醫(yī)療設備工程有限公司管理制度工程施工質(zhì)量驗收管理規(guī)定JX-ZL-03版本號:A受控狀態(tài):發(fā)放號:持有部門:2010-4-10發(fā)布2010-4-12管理制度版本A頁碼1/3工程施工質(zhì)量檢驗管理規(guī)定JX-ZL-03目的工程項目實行承包后,為確保凈化工程質(zhì)量符合要求,進一步加強對凈化工程施工質(zhì)量和驗收工程的管理。范圍適用于對公司承建的凈化工程質(zhì)量檢查和驗收管理。適用于質(zhì)檢部、工程(項目)部、總師辦、技術部、售后部、財務部等相關部門職責工程(項目)部負責根據(jù)工程施工進度向質(zhì)檢部提交“工程報驗單”,并對檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行整改。質(zhì)檢部負責按《規(guī)范》要求對工程質(zhì)量進行檢查和驗收,并對照質(zhì)量等級對查出的問題實施了處罰。管理規(guī)定工程施工過程自檢在工程施工過程中,項目部必須要求各施工班組按《自檢卡》的要求過程施工質(zhì)量進行自檢,并填寫自檢記錄。項目經(jīng)理對各施工班組的自檢情況進行監(jiān)督和檢查。質(zhì)檢員去現(xiàn)場后,對項目部的自檢情況進行檢查核實,如發(fā)現(xiàn)項目部各專業(yè)施工班組未按《自檢卡》要求對施工過程質(zhì)量進行自檢或自檢只是流于形式的,對施工班組處以500元/次的處罰,對項目經(jīng)理處以1000/次的處罰。工程的報驗工程項目部在進行工程的(隱蔽、完工和內(nèi)部竣工驗收)報驗時,工程現(xiàn)場必須具備以下檢查和驗收條件:報驗前項目部必須按“工程施工質(zhì)量自檢卡”對工程施工質(zhì)量進行自檢合格并保存自檢記錄;隱蔽工程的報驗必須在隱蔽工程封頂前;完工工程報驗必須在整體工程完工前(施工人員撤場前);內(nèi)部竣工驗收(工程具備所有運行條件,工程調(diào)試結束)。管理制度版本A頁碼2/3工程施工質(zhì)量檢驗管理規(guī)定JX-ZL-03工程項目部根據(jù)工程施工進度,分階段分別提前一周開具“工程報驗單”給質(zhì)檢部,通知質(zhì)檢人員到現(xiàn)場進行檢查驗收。工程質(zhì)檢員到現(xiàn)場后,發(fā)現(xiàn)項目部未按上述要求及時對工程進行報驗的,對項目經(jīng)理處以500元/次的處罰。工程質(zhì)量檢查及驗收質(zhì)檢部接到工程(項目)部“工程報驗單”后組織工程質(zhì)檢員在規(guī)定時間內(nèi)至工程現(xiàn)場進行檢查驗收。工程項目實行承包后,為確保工程施工質(zhì)量符合標準要求,進一步加大對工程過程施工質(zhì)量管理的力度,質(zhì)檢部除對每項工程進行三次(隱蔽、完工和內(nèi)部竣工驗收)例行檢查驗收外,還將安排工程質(zhì)檢員每月至少一次對工程過程施工質(zhì)量進行巡檢。質(zhì)檢員到現(xiàn)場后,按《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及施工圖要求,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查驗收,對檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)檢員在現(xiàn)場開具“工程質(zhì)量整改通知單”給項目部,要求項目部在規(guī)定時間內(nèi)對其進行整改;同時開出“工程質(zhì)量扣款通知單”,按下列標準對工程項目部進行處罰;質(zhì)量等級A類B類C類D類處罰金額500元/項300元/項200元/項100元/項工程質(zhì)量等級處罰標準質(zhì)量整改及驗證工程(項目)部接到質(zhì)檢部開出的“工程質(zhì)量整改通知單”后,必須在一周內(nèi)組織材料和人員對存在的質(zhì)量問題進行整改。工程(項目)部將“質(zhì)量整改通知單”上的問題整改完成后,在2個工作日內(nèi)將填寫完整并有部門負責人簽字的“糾正措施表”反饋給質(zhì)檢部。質(zhì)檢員每次對工程進行檢查驗收(包括巡檢)時,除對本階段的工程施工質(zhì)量進行檢查驗收外,還必須對項目部針對上次查出的質(zhì)量的整改情況進行復檢驗證。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系運行情況檢查和審核4.5.1質(zhì)檢員在對工程施工質(zhì)量進行檢查驗收的同時,按《體系運行檢查表》的要求對項目部在質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系的執(zhí)行情況進行檢查和審核。管理制度版本A頁碼3/3工程施工質(zhì)量檢驗管理規(guī)定JX-ZL-034.5.2對檢查審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項,質(zhì)檢員現(xiàn)場開具“不符合報告”,要求項目部相關責任人對其進行整改;同時開出“體系檢查扣款通知單”,按下列標準對工程項目部進行處罰;體系審核不符合項性質(zhì)及處罰標準不符合性質(zhì)嚴重不符合一般不符合處罰金額200元/項50元/項相關文件/記錄《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》“工程施工質(zhì)量自檢卡”“工程報驗單”“工程質(zhì)量整改通知單”“工程質(zhì)量扣款通知單”“糾正措施表”“不符合報告”“體系檢查扣款通知單”編制:審核:批準:檢驗單QR-8.24-10工程名稱檢查項目時間要求備注:報驗人/日期:批準人/日期:工程(項目部)年月日糾正措施表對應的整改單編號:工程名稱項目內(nèi)容□飾□暖通□電氣□醫(yī)氣存在的質(zhì)量問題原因分析糾正措施(明確責任人及完成時間)施工帶班長項目經(jīng)理工程部經(jīng)理質(zhì)量部門整改完成情況驗證:驗證人/日期:備注:1.工程(項目)部接到“通知單”后,必須在3個工作日內(nèi)把“整改計劃”(方案/措施)反饋給質(zhì)檢部,并按計劃組織材料和人員對存在的工程質(zhì)量問題進行整改。2.工程(項目)部將“通知單”上的問題整改完成后,在2個工作日內(nèi)將填寫完整并有部門負責人簽字的“糾正措施表”反饋給質(zhì)檢部。出師表:先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復漢室,還于
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