人力資源管理體系咨詢

人力資源管理系統(tǒng)咨詢（一）人力資源向人力資本認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)移“人材是公司的資本”“公司希望職工“像資本同樣增值”人作為公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)要素之一，在現(xiàn)代公司中尤顯重要，留住實(shí)用的人，就是留住知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，擁有最多知識(shí)財(cái)產(chǎn)的人的會(huì)合，就有了最好的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，關(guān)于現(xiàn)代公司而言，高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，將成為公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。在今世公司管理中，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)遇到現(xiàn)代人力資源管理模式的沖擊，難以知足現(xiàn)代公司管理需要，正在退出管理舞臺(tái)，取而代之的現(xiàn)代的人力資源管理，它不單包含傳統(tǒng)人事工作內(nèi)容，同時(shí)擴(kuò)展出更多的方面，以更系統(tǒng)的方式為公司發(fā)展服務(wù)。（二）人力資源管理中的問題1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏監(jiān)察與拘束；2、部門/崗位職責(zé)區(qū)分不明確，接口關(guān)系不明確，致使部門/崗位間推委扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；3、制度建設(shè)不完美，人管人感情用事多，減少了管理的威望性；4、薪酬設(shè)計(jì)不合理，沒法形成優(yōu)秀的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制；5、績(jī)效查核重罰輕獎(jiǎng)，職工缺乏主人翁精神；6、履行力不足；(三)我們的管理咨詢我們的管理咨詢能給您的公司帶來以下成效：1、結(jié)束人制，帶來法制；2、成立職責(zé)、權(quán)限清晰的組織機(jī)構(gòu)形式，減少部門/崗位推委扯皮的存在；3、成立合理的薪酬體制，使組織內(nèi)部薪酬公正、公正、公然；4、獨(dú)創(chuàng)的KPDI績(jī)效查核模式，使您的公司能直觀感覺職工的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，將查核偏差變成零；5、增添組織的履行力，使公司成為一個(gè)踴躍向上的集體。（四）我們的產(chǎn)品和服務(wù)人力資源戰(zhàn)略分子公司建立與人力資源工作工作剖析與崗位說明書撰寫工作評(píng)論績(jī)效查核用人計(jì)劃的擬訂與審查人員招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)的擬訂人力資源管理方案人力資源管理系統(tǒng)、管理指標(biāo)設(shè)定及查核流程、人力資源管理的基來源則分公司人力資源戰(zhàn)略用人計(jì)劃人員派遣查核與薪酬工作檢查工作信息的采集與剖析崗位設(shè)置與定崗定編工作描繪與職責(zé)說明職位等級(jí)與查核指標(biāo)設(shè)計(jì)查核流程設(shè)計(jì)查核管理反應(yīng)系統(tǒng)與指標(biāo)調(diào)整用人計(jì)劃擬訂流程計(jì)劃的提交與審查計(jì)劃履行與結(jié)果評(píng)論招聘流程設(shè)計(jì)招聘人員類型招聘渠道選擇選拔標(biāo)準(zhǔn)擬訂新職工入職與未聘任人員回復(fù)人力資源開發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)系統(tǒng)成立職工培訓(xùn)系統(tǒng)人力資源貯備人力資源潛力發(fā)掘人力資源開發(fā)計(jì)劃人力資源開發(fā)流程人力資源開發(fā)成本培訓(xùn)需求剖析培訓(xùn)計(jì)劃擬訂培訓(xùn)課程及講課老師選擇培訓(xùn)估算培訓(xùn)成效反應(yīng)與評(píng)估職工職業(yè)剖析職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃人力資源需求剖析人力資源貯備方式選擇績(jī)效查核系統(tǒng)組織目標(biāo)分解與查核目標(biāo)建立查核流程設(shè)計(jì)績(jī)效查核剖析系統(tǒng)設(shè)計(jì)查核結(jié)果表達(dá)與反應(yīng)查核改良與優(yōu)化剖析現(xiàn)有查核系統(tǒng)研究與剖析、查核計(jì)劃、績(jī)效查核、查核交流部門目標(biāo)建立與剖析、查核目標(biāo)的剖析與建立查核方式、查核內(nèi)容、查核周期、查核指標(biāo)設(shè)計(jì)、查核序次、360查核系統(tǒng)設(shè)計(jì)查核結(jié)果剖析方法、剖析流程、剖析結(jié)果審查與調(diào)整查核結(jié)果表達(dá)方式與方法、查核結(jié)果表達(dá)渠道、查核結(jié)果反應(yīng)方式與流程、反應(yīng)內(nèi)容與反應(yīng)信息的剖析查核工作現(xiàn)狀檢查與剖析、查核流程優(yōu)化、查核指標(biāo)調(diào)整、查核結(jié)果剖析方法調(diào)整薪酬管理系統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與政策設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與成立基本薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)鑒于戰(zhàn)略的薪酬系統(tǒng)模型成立公司發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略公司文化與薪酬戰(zhàn)略薪酬系統(tǒng)的組成現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)檢查與剖析薪酬構(gòu)造剖析各崗位及職能部門薪酬方案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分派方案設(shè)計(jì)特別團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)崗位重