7項目進度管理

項目進度管理

工程管理系

TEL:

EMAIL:1項目進度管理＝進度計劃的制定＋進度計劃的控制

2第一節(jié)項目進度計劃項目進度計劃的內(nèi)容與作用項目進度計劃的編制依據(jù)和步驟項目進度計劃的主要形式

3一.項目進度計劃的內(nèi)容與作用4計劃過程工期計劃

計劃名稱

編制時間

計劃形式

用途

設(shè)計準備

橫道圖

目標控制進度規(guī)劃

設(shè)計準備

橫道圖

規(guī)劃性總進度計劃

設(shè)計階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖

控制性實施性計劃設(shè)計施工

執(zhí)行性

網(wǎng)絡(luò)圖

粗

細5計劃系統(tǒng)業(yè)主的計劃系統(tǒng)前期工作計劃項目總進度計劃項目年度計劃可行性研究計劃設(shè)計任務(wù)書初設(shè)工作進度計劃工程項目一覽表總進度計劃投資計劃年度分配表項目進度平衡表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計劃6監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃進度控制工作制度、進度控制風險分析設(shè)計方的計劃系統(tǒng)準備工作計劃、設(shè)計總進度計劃設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃施工方的計劃準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃分部分項工作進度計劃7

項目進度計劃的作用：

1.為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)；

心理上的力量：是對什么時候完成任務(wù)的承諾，

2.為項目實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)；

3.為項目實施有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)；

全力把自己的工作和他人的工作結(jié)合起來

4.為在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障。8二.項目進度計劃的編制依據(jù)和步驟

制定項目進度計劃主要過程如下：

1.確定項目的各項活動

2.確定活動順序

3.時間估算

4.編制時間進度計劃9工作持續(xù)時間---在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。工作持續(xù)時間估計常用方法：定量計算法、專家判斷法、類比估計法。單一時間估計法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三種時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時間t＝(a+4m+b)/610三.項目進度計劃的主要形式

項目進度計劃的主要形式有兩種，即表格的形式和圖形的方式。

11項目進度的表達形式—項目計劃表標識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1啟動0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細設(shè)計140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%12圖形的方式1.甘特圖又稱條線圖或橫道圖。

13橫道圖進度計劃（例如分成1、2兩個施工段的基礎(chǔ)工程施工）1111222214甘特圖進度計劃直觀、簡潔、易編易看懂工序之間的邏輯關(guān)系可以表達，但不易表達清楚；適于手工編制；沒有進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差15

2.網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖直觀地表示各工作的開始和結(jié)束時間，并能充分反映項目各工作的邏輯關(guān)系及項目的關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)圖表示的進度計劃能全面、準確地反映出各工作之間的相互制約關(guān)系。16雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

①②③④

⑤⑥⑦⑧虛工作:只表示相鄰前后工作之間的前后順序關(guān)系.不耗用時間和資源的虛擬的工作B墊1A槽1D基1F填1C槽2E墊2G基2H填217中華人民共和國國家標準：《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)常用術(shù)語》GB/T-13400.1--92《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定》GB/T-13400.2--92《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理中應(yīng)用的一般程序》GB/T-13400.3--92中華人民共和國行業(yè)標準：

《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T-121-9918第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化19一.工期優(yōu)化

1.工期優(yōu)化的概念調(diào)整進度計劃的計算工期，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。

工期優(yōu)化包含兩個方面：網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期超過要求工期：須對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費用要最少；網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期遠小于規(guī)定工期：應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以達到節(jié)約費用的目的。20

2.工期優(yōu)化的步驟（壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法步驟）：（1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期（2）計算應(yīng)壓縮的時間ΔT

（3）選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（4）確定壓縮時間（5）壓縮另一關(guān)鍵工作壓縮后的計算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一個關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時間，直至滿足要求工期為止。

21

3.工期優(yōu)化示例某項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。22三.費用優(yōu)化

1.費用優(yōu)化的概念一般情況下，項目費用與工期的關(guān)系如圖7-23所示。項目的總費用=直接費用+間接費用。此曲線上有一總費用最低點N，所對應(yīng)的工期就是最優(yōu)工期。

T0Nt(時間）T優(yōu)化費用總費用直接費間接費23

費用優(yōu)化（時間成本優(yōu)化）——通過進度計劃的調(diào)整，使其工期接近最優(yōu)工期，以實現(xiàn)項目實施總費用最少的目的。24四.資源優(yōu)化

1.資源優(yōu)化的概念“資源有限——工期最短”:

在提供的資源有所限制時，要使每個時段的資源需用量都滿足資源限量的要求，并使項目實施所需的時間最短；

“工期固定——資源均衡”:

當工期固定時，怎樣使資源安排得更為均衡合理。25

2.資源有限——工期最短的優(yōu)化不斷調(diào)整進度計劃安排，使得在工期延長最短的條件下，逐步達到滿足資源限量的目的?？砂聪率霾襟E：（1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量Qt（2）檢查資源需用量是否超過資源限量（3）調(diào)整超出資源限量時段的工作安排(平行作業(yè)變?yōu)橐来巫鳂I(yè))（4）確定有效調(diào)整方案(使該時段資源需用量滿足要求)（5）調(diào)整其他超出資源限量時段(使全部時段資源需用量滿足要求)（6）確定最優(yōu)方案(在所有有效調(diào)整方案中，工期最短的方案)26

3.工期固定—資源均衡的優(yōu)化

在可用資源數(shù)量充足并保持工期不變的前提下，通過調(diào)整部分非關(guān)鍵工作進度的方法，使資源的需求量隨著時間的變化趨于平穩(wěn)：削峰填谷法(削高峰法)。

27第三節(jié)項目進度控制項目進度控制的概念項目進度的監(jiān)測系統(tǒng)項目進度的調(diào)整系統(tǒng)28一.項目進度控制的概念

項目進度控制——項目進度計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進展情況進行的檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)的活動。29

為了有效地進行項目進度控制，須建立一套科學(xué)的進度控制系統(tǒng)：

進度報告制度和進度監(jiān)測系統(tǒng)；數(shù)據(jù)資料分析和進度調(diào)整系統(tǒng)；組織實施系統(tǒng)。30二.項目進度的監(jiān)測系統(tǒng)

項目進度監(jiān)測系統(tǒng)的運作過程如圖所示。31

1.項目進度的監(jiān)測方法（1）定期收集進度報表資料（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況（3）定期召開現(xiàn)場會議32

2.項目實際進度與計劃進度的對比分析（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。如下頁圖所示。33

圖實際進度與計劃進度比較34

（2）S形曲線比較法

進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。如下頁圖所示。35

圖S形曲線比較圖36

（3）“香蕉”曲線比較法各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。

37

圖“香蕉”曲線比較圖38（4）前鋒線法39三.項目進度的調(diào)整系統(tǒng)

在項目進度監(jiān)測過程中，具體過程如圖所示。40

1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因（1）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合（2）工程變更（3）風險因素（4）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤41案例[嶺澳核電工程開發(fā)工作負荷點（WLP）系統(tǒng)]投標過程中，根據(jù)業(yè)主提供的合同工作量，參照國家60萬kw機組的預(yù)算定額和國際上知名公司的安裝數(shù)據(jù)，首先計算出各單項和總的預(yù)算工日數(shù)。然后結(jié)合核電施工的實際情況進行調(diào)整，得出2臺機組安裝總的計劃耗用工時數(shù)，按每天工作8h，得出兩臺機組的總點數(shù)。常規(guī)島安裝總計5,127,246點1個點就是在正常組織管理下1名工人1h完成的平均工作量。并計算出每臺機組各自的點數(shù)以及機務(wù)設(shè)備、電氣設(shè)備、管道、電纜/托架、儀表安裝和保溫油漆工作的點數(shù)。42各類里程碑工程項目點數(shù)分配泵類、風機等轉(zhuǎn)動機械：準備10％，就位30％，找正40％，收尾15％，EESR（系統(tǒng)移交）5％組件：準備15％，就位50％，組合25％，收尾5％，EESR5%壓力容器：1）整體容器：準備20％，就位70％，收尾5％，EESR5％

2）現(xiàn)場組合的容器：根據(jù)安裝程序進行步驟分解，按特殊設(shè)備分配點數(shù)。起吊設(shè)備：準備10％，組合20％，軌道／滑線15％，吊裝／安裝30％，試驗15％，收尾5％，EESR5%43鋼結(jié)構(gòu)／起吊梁：準備15％，安裝75％，收尾5%，EESR5％。電氣儀表盤柜：按分配給盤柜的總點數(shù)除以總設(shè)計臺數(shù)作為單臺點數(shù)。保溫油漆：設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)的油漆按單位面積分配點數(shù)，保溫按設(shè)備單位面積和管道口徑、單位長度分配點數(shù)。根據(jù)以上原則，就可計算出里程碑項目的點數(shù)，安裝步驟劃分越細，就可得到更精確的數(shù)值和S曲線，提高跟蹤協(xié)調(diào)的準確性和有效性。在實際施工過程中，根據(jù)施工隊每周填報完成的安裝步驟，計劃部門計算出完成點數(shù)，用于考核和進度跟蹤。44工作負荷點（WLP）作用1）將計劃工程量量化為數(shù)據(jù)指標和基準曲線，細化工程進度宏觀和微觀過程跟蹤控制標準；