工程部造價(jià)師崗位職責(zé)（共17篇）

第77頁(yè)共77頁(yè)工程部造價(jià)師崗位職責(zé)〔共17篇〕第1篇：工程造價(jià)師崗位職責(zé)職位標(biāo)簽:建筑造價(jià)管理工程師職位職能:合同管理工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理職位描繪:任職要求：1、集團(tuán)招錄，年齡：30歲以上，有工程預(yù)、決算至少5年以上經(jīng)歷，精通土建、裝飾或機(jī)電預(yù)算；2、全日制大學(xué)專(zhuān)科以上，建筑工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，持有造價(jià)工程師證。3、有較強(qiáng)的口頭和書(shū)面表達(dá)才能。4、業(yè)務(wù)上理論功底扎實(shí)，具有5年以上工程本錢(qián)管理經(jīng)歷。5、可到外地工程工作。職位描繪：1、主要負(fù)責(zé)組織、編制工程工程的施工圖預(yù)算；2、審核工程工程的開(kāi)工結(jié)算和審計(jì)；3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；4、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；5、參與材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)；6、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；7、不斷建立和完善工程工程的開(kāi)工結(jié)算制度。第2篇：工程造價(jià)師崗位職責(zé)工程造價(jià)師崗位職責(zé)一、熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)工程。二、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度方案及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。三、認(rèn)真進(jìn)展分部、分項(xiàng)、各班組本錢(qián)分析^p，工料分析^p。四、搜集整理好開(kāi)工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析^p、匯總、列明工程人工方案、材料方案、機(jī)械方案、間接分類(lèi)等管理數(shù)據(jù)。五、編制單位工程材料控制方案，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與工程部管理責(zé)任狀制定。六、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)比照分析^p，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。七、及時(shí)搜集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，審核物資采購(gòu)資金方案。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。1.負(fù)責(zé)審查本工程工程計(jì)量和造價(jià)管理工作;2.審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn);3.審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況;4.審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款方案，嚴(yán)格控制投資;5.編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)展投資跟蹤;6.對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn);7.負(fù)責(zé)審核承建商提交的開(kāi)工結(jié)算;8.搜集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志;9.承當(dāng)上級(jí)交辦的其它工作。一職責(zé)表述：遵守公司及部門(mén)的管理制度，協(xié)助工程總監(jiān)、合同預(yù)算部經(jīng)理制定工程本錢(qián)控制的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)根據(jù)公司開(kāi)展總體戰(zhàn)略，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工程戰(zhàn)略目的，提供造價(jià)信息支持協(xié)助工程總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展工程的施工單位，設(shè)備、材料選擇的審查、評(píng)定和技術(shù)會(huì)談?wù)型稑?biāo)工作。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立工程工作分解構(gòu)造，為實(shí)行工程本錢(qián)/進(jìn)度綜合控制奠定根底。負(fù)責(zé)工程重大變更的估算工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制工程重大變更第3篇：工程部工程師崗位職責(zé)電氣工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理并提出合理化建議。2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿(mǎn)足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。3、施工過(guò)程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。4、管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品要堅(jiān)決杜絕。5、按標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量控制。6、做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。7、與有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師做好配合。8、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。9、抓好電氣施工的進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的用電保障和平安。10、做好交工驗(yàn)收工作。11、一定要按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。12、電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。13、做好售后效勞，認(rèn)真及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題。14、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。15、催促和檢查監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量控制措施，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建立中的監(jiān)視與管理作用土建工程師職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、做好施工圖紙會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度，本錢(qián)進(jìn)展全過(guò)程控制并提出合理化建議。2、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對(duì)兩強(qiáng)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)展全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理。4、做好設(shè)計(jì)與施工方的專(zhuān)業(yè)對(duì)口溝通。5、樹(shù)立用戶(hù)第一的思想，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體構(gòu)造工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，催促監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程控制，做好質(zhì)量事前控制。6、做好售樓部、物業(yè)管理的效勞工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后效勞工作。7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。8、催促和檢查監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量控制措施，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建立中的監(jiān)視與管理作用。水暖工程師職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)展論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)、合理。2、施工過(guò)程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過(guò)程施工組織方案，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不合理提出合理化建議，要根據(jù)我方要求及客戶(hù)要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。3、參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)視中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過(guò)程中的質(zhì)量，防止漏水等事故發(fā)生。4、嚴(yán)格監(jiān)視施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于我方供材，仔細(xì)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、比擬。5、除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司本錢(qián)，創(chuàng)造利潤(rùn)。6、作為水暖工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門(mén)要有所理解，緊隨建筑市場(chǎng)的變革，不落伍、落伍。7、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專(zhuān)業(yè)方面公司對(duì)外事務(wù)。8、配合其他專(zhuān)業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。9、配合物業(yè)、售房工作，做好效勞，對(duì)買(mǎi)房客戶(hù)進(jìn)展技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。10、配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其發(fā)生量。11、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。2、對(duì)工程全過(guò)程提出合理化建議，并加強(qiáng)本錢(qián)控制。3、參與工程機(jī)甲供材合同的擬定及相關(guān)考察工作。4、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度方案、材料供給方案和資金需求方案。5、配合工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，嘉慶施工隊(duì)伍的管理，確保按圖施工和按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工。6、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金方案的落實(shí)施行。7、負(fù)責(zé)施工平安工作，防止人身及機(jī)械平安事故的發(fā)生。8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量平安的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。9、在征得工程管理副總同意的原那么下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。10、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將涉及和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面像是報(bào)總經(jīng)理、工程管理副總進(jìn)展處理。11、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)伍的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。判斷確無(wú)才能完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。12、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完好性。13、負(fù)責(zé)有關(guān)工程工程的文件整理工作。14、負(fù)責(zé)房屋交付及后期效勞工作。15、負(fù)責(zé)各工程工程技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管解約工作。16、負(fù)責(zé)向其他部門(mén)提供所需的技術(shù)資料。17、負(fù)責(zé)搜集并保管公司和各工程監(jiān)理公司拍攝的工程業(yè)務(wù)上的照片和錄像。18、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的牽手、分發(fā)、保管等工作。19、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。20、催促和檢查監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量控制措施，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建立中的監(jiān)視與管理作用。第4篇：工程部工程師崗位職責(zé)電氣工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理并提出合理化建議。2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿(mǎn)足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。3、施工過(guò)程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。4、管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品要堅(jiān)決杜絕。5、按標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量控制。6、做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。7、與有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師做好配合。8、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。9、抓好電氣施工的進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的用電保障和平安。10、做好交工驗(yàn)收工作。11、一定要按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。12、電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。13、做好售后效勞，認(rèn)真及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題。14、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。15、催促和檢查監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量控制措施，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建立中的監(jiān)視與管理作用職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、做好施工圖紙會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度，本錢(qián)進(jìn)展全過(guò)程控制并提出合理化建議。2、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對(duì)兩強(qiáng)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)展全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理。4、做好設(shè)計(jì)與施工方的專(zhuān)業(yè)對(duì)口溝通。5、樹(shù)立用戶(hù)第一的思想，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體構(gòu)造工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，催促監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程控制，做好質(zhì)量事前控制。6、做好售樓部、物業(yè)管理的效勞工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后效勞工作。7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。8、催促和檢查監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量控制措施，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建立中的監(jiān)視與管理作用。職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)展論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)、合理。2、施工過(guò)程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過(guò)程施工組織方案，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不合理提出合理化建議，要根據(jù)我方要求及客戶(hù)要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。3、參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)視中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過(guò)程中的質(zhì)量，防止漏水等事故發(fā)生。4、嚴(yán)格監(jiān)視施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于我方供材，仔細(xì)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、比擬。5、除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司本錢(qián)，創(chuàng)造利潤(rùn)。6、作為水暖工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門(mén)要有所理解，緊隨建筑市場(chǎng)的變革，不落伍、落伍。7、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專(zhuān)業(yè)方面公司對(duì)外事務(wù)。8、配合其他專(zhuān)業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。9、配合物業(yè)、售房工作，做好效勞，對(duì)買(mǎi)房客戶(hù)進(jìn)展技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。10、配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其發(fā)生量。11、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理職務(wù)名稱(chēng)：電氣工程師工作責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。2、對(duì)工程全過(guò)程提出合理化建議，并加強(qiáng)本錢(qián)控制。3、參與工程機(jī)甲供材合同的擬定及相關(guān)考察工作。4、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度方案、材料供給方案和資金需求方案。5、配合工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，嘉慶施工隊(duì)伍的管理，確保按圖施工和按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工。6、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金方案的落實(shí)實(shí)施。7、負(fù)責(zé)施工平安工作，防止人身及機(jī)械平安事故的發(fā)生。8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量平安的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。9、在征得工程管理副總同意的原那么下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。10、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將涉及和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面像是報(bào)總經(jīng)理、工程管理副總進(jìn)展處理。11、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)伍的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。判斷確無(wú)才能完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。12、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完好性。13、負(fù)責(zé)有關(guān)工程工程的文件整理工作。14、負(fù)責(zé)房屋交付及后期效勞工作。15、負(fù)責(zé)各工程工程技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管解約工作。16、負(fù)責(zé)向其他部門(mén)提供所需的技術(shù)資料。17、負(fù)責(zé)搜集并保管公司和各工程監(jiān)理公司拍攝的工程業(yè)務(wù)上的照片和錄像。18、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的牽手、分發(fā)、保管等工作。19、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。20、催促和檢查監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量控制措施，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建立中的監(jiān)視與管理作用。第5篇：工程部專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)/工程部專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1.搜集、整理政府對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方面的管理規(guī)定，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)2.參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鲈敿?xì)的意見(jiàn)3.參與本專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件編制4.參與本專(zhuān)業(yè)招標(biāo)踏勘答疑工作5.負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，催促整改。6.催促、檢查各本專(zhuān)業(yè)各施工單位到達(dá)工程進(jìn)度要求7.負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段本專(zhuān)業(yè)各承包商完成的工程量，為工程結(jié)算提供根據(jù)8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況及時(shí)上報(bào)9.檢查本專(zhuān)業(yè)施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫(xiě)是否符合標(biāo)準(zhǔn)10.向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)各本專(zhuān)業(yè)施工單位的階段性工作進(jìn)度、質(zhì)量的情況11.對(duì)各本專(zhuān)業(yè)施工單位的合同履約情況進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常異常情況及時(shí)上報(bào)12.參與本專(zhuān)業(yè)施工的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底13.對(duì)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)變更洽商及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出解決方案，及時(shí)上報(bào)14.對(duì)其他專(zhuān)業(yè)工程師的配合要求及時(shí)回應(yīng)。對(duì)其他專(zhuān)業(yè)工程師提出配合要求并跟蹤其落實(shí)情況。15.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合市政二次設(shè)計(jì)的本專(zhuān)業(yè)施工局部16.對(duì)本專(zhuān)業(yè)開(kāi)工圖進(jìn)展審查17.參與制定本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)方案18.按施工進(jìn)度方案預(yù)先提出本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備需用方案19.參與本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)結(jié)合驗(yàn)收20.參與制作本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等21.詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)控本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備的使用情況和供給商的效勞情況22.參與對(duì)本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備供給商的評(píng)估23.檢查本專(zhuān)業(yè)各施工單位的成品保護(hù)情況24.參與四方驗(yàn)收，對(duì)工程開(kāi)工條件進(jìn)展認(rèn)定25.檢查、催促本專(zhuān)業(yè)各施工單位進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收準(zhǔn)備。26.參與制定工程的《使用說(shuō)明書(shū)》和《質(zhì)量保證書(shū)》27.協(xié)助辦理開(kāi)工備案手續(xù)28.參與向物業(yè)公司進(jìn)展工程交接29.參與工程管理回憶總結(jié)30.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作31.對(duì)總部設(shè)計(jì)事宜提供技術(shù)支持第6篇：工程部質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)零件樣品質(zhì)量。2.與客戶(hù)及供給商溝通。3.制定零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.具有零部件設(shè)計(jì)才能。第7篇：工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)1、工程部主管崗位職責(zé)〔1〕對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析^p原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象?！?〕設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”〔不漏油、不漏氣、不漏水〕、“五良好”〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、緊固良好、調(diào)整良好〕?！?〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改良措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗?！?〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)方案的施行，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，進(jìn)步工作效率?！?〕實(shí)在執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守那么，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”〔設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈〕、“四不漏”〔不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水〕。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬?！?〕針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)方案，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)展職業(yè)道德、物業(yè)效勞意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)?！?〕審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，催促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔?！?〕掌握科技開(kāi)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)視施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量?！?〕負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物構(gòu)造平安和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。2、工程部副主管崗位職責(zé)〔1〕對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好部門(mén)主管的助手，協(xié)助主管搞好部門(mén)管理工作和協(xié)調(diào)工作?！?〕認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù)，忠于職守，以身作那么?！?〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程，進(jìn)步工作效率、質(zhì)量?！?〕認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤催促，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制?！?〕主管是直接面對(duì)詳細(xì)問(wèn)題的處理者，同時(shí)要肩負(fù)對(duì)新來(lái)員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)?！?〕關(guān)心員工、保護(hù)員工，學(xué)會(huì)做員工思想工作，要全面地理解員工思想并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào)，理解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系?！?〕勤巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào)，聽(tīng)取指示?！?〕搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)。3、工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)〔1〕標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守那么和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?〕管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、平安運(yùn)行，是領(lǐng)班〔技術(shù)員〕的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”〔設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈〕、“四不漏”〔不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣〕、“五良好”〔使用性能好、密封良好。光滑良好、鞏固良好、調(diào)整良好〕。〔3〕領(lǐng)班是班組的骨干，應(yīng)具有良好的思想作風(fēng)，工作以身作那么，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題?！?〕做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力量搶修?！?〕做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)方案和備品備件方案，報(bào)主管審核。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)方案施行?！?〕做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案，每月定期交主管審閱?！?〕做好班組人員考勤制度和維修臺(tái)賬，每月報(bào)主管匯總。4、土建工程師崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理工程土建工程方案制定?！?〕負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理工程的接收驗(yàn)收中士建和裝飾專(zhuān)業(yè)工程檔案的核查工作?！?〕負(fù)責(zé)核查用戶(hù)裝修申報(bào)材料的土建專(zhuān)業(yè)內(nèi)容?！?〕負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容?！?〕負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)〔決〕算書(shū)中的土建和裝修專(zhuān)業(yè)內(nèi)容?！?〕負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、構(gòu)造的檢查工作及監(jiān)管工作。5、設(shè)備管理員崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行管理處計(jì)量設(shè)備的年檢方案?！?〕負(fù)責(zé)校準(zhǔn)用的計(jì)量設(shè)備的送檢工作?！?〕負(fù)責(zé)測(cè)量用的計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)和校準(zhǔn)?！?〕負(fù)責(zé)管理處計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)，協(xié)助各部門(mén)解決技術(shù)上的問(wèn)題?！?〕負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和辦理管理處各重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作?！?〕參與并協(xié)助管理處實(shí)行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購(gòu)置方案。6、工程部文員崗位職責(zé)工程部文員受部門(mén)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作：〔1〕努力完成部門(mén)主管交送的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)?！?〕負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類(lèi)歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格?！?〕負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報(bào)?！?〕說(shuō)話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來(lái)訪人員?！?〕傳達(dá)主管有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)?！?〕熟悉理解部?jī)?nèi)人員的家庭情況?！?〕參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、整理工作?！?〕負(fù)責(zé)搜集、整理、復(fù)印、描繪、完善動(dòng)力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，分類(lèi)歸檔，做到隨時(shí)可提供查閱?！?〕每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修工程、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門(mén)的設(shè)備檔案書(shū)?！?0〕負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。7、維修技工崗位職責(zé)〔l〕準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，不擅自離崗和串崗?！?〕遵守員工守那么和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作技術(shù)規(guī)程，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)程度?！?〕對(duì)業(yè)主彬彬有禮，堅(jiān)持業(yè)主第一，遵守“客人都是對(duì)的”效勞信條，把“理”讓給客人。以?xún)?yōu)質(zhì)的效勞為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，創(chuàng)造財(cái)富?！?〕發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽提出合理化建議，為公司多作奉獻(xiàn)。8、高壓運(yùn)行工崗位職責(zé)〔1〕嚴(yán)格遵守公司員工守那么和各項(xiàng)規(guī)章制度?！?〕努力學(xué)習(xí)技術(shù)，純熟地掌握所轄小區(qū)內(nèi)的供電方式狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能及實(shí)際操作?！?〕努力做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做好防范小動(dòng)物工作，確保平安運(yùn)行?！?〕堅(jiān)守崗位，定期巡視電器設(shè)備及水泵房，親密監(jiān)視各儀表的工作情況。正確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表?！?〕對(duì)來(lái)人來(lái)電報(bào)修及時(shí)登記?！?〕值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排電工日常維修工作?！?〕負(fù)責(zé)與供電局的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，并做好登記?！?〕發(fā)惹事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障?！?〕事故未排除不進(jìn)展交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄?！?0〕請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告主管〔工程師〕，并由主管安排適宜的替班人?！?1〕按規(guī)定的時(shí)間做好值班室內(nèi)外清潔工作。9、維修電工崗位職責(zé)〔1〕嚴(yán)格遵守公司員工守那么和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，除完成日常維修任務(wù)外，有方案地承當(dāng)其他工程任務(wù)。〔2〕努力學(xué)習(xí)技術(shù)，純熟地掌握小區(qū)電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。〔3〕制訂所管轄設(shè)備的檢修方案，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。〔4〕積極協(xié)調(diào)配電工的工作，出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)條件地迅速返回機(jī)房，聽(tīng)從值班長(zhǎng)的指揮?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好日夜班的交接班工作?！?〕交班時(shí)發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班，配電設(shè)備發(fā)惹事故時(shí)不得離崗?！?〕請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告主管，并由主管安排適宜的替班人?！?〕每月進(jìn)展一次分管設(shè)備的維修保養(yǎng)工作?！?〕搞好班內(nèi)外清潔工作。10、電梯組職責(zé)〔1〕電梯組負(fù)責(zé)范圍：①負(fù)責(zé)小區(qū)所有電梯運(yùn)行的管理。②負(fù)責(zé)小區(qū)電梯及附屬設(shè)備維修保養(yǎng)和故障檢修工作。③負(fù)責(zé)各電梯轎廂外、井道及井道底、各梯整流器、控制柜、電抗器的清潔。④負(fù)責(zé)各電梯的照明及內(nèi)選外呼的巡查和修理?！?〕電梯工的職責(zé)：電梯工是負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)工種，應(yīng)由具備電器和機(jī)械技能根底的員工經(jīng)過(guò)電梯專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)前方能擔(dān)任。其主要職責(zé)是：①熟悉電梯的性能、構(gòu)造和使用方法，每天按要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉電梯，確保電梯正常運(yùn)行。②配合電梯專(zhuān)業(yè)公司完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務(wù)，并檢查保養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)確認(rèn)后將記錄存檔保管。③及時(shí)處理應(yīng)急停機(jī)故障，接到應(yīng)急故障后應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，先將電梯中被困客人救出，然后排除電梯故障。④做好電梯、電梯間和電梯機(jī)房的清潔工作，做到無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。⑤積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。⑥搞好各工種的配合，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。11、空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)〔1〕熟悉本大樓裝備的空調(diào)型號(hào)、操作規(guī)程，每天準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉，對(duì)外界和各空調(diào)區(qū)域的溫度、相對(duì)濕度進(jìn)展監(jiān)測(cè)，根據(jù)外界天氣變化及時(shí)進(jìn)展空調(diào)工況調(diào)節(jié)，努力使空調(diào)區(qū)域的溫度、相對(duì)濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍，并按運(yùn)行記錄表做好記錄〔開(kāi)機(jī)前、停機(jī)前及每小時(shí)記錄一次運(yùn)行情況〕?！?〕設(shè)備開(kāi)、停應(yīng)須及時(shí)轉(zhuǎn)換運(yùn)行狀態(tài)牌，尤其是接到維修人員停機(jī)維修通知后，立即掛檢修牌?！?〕值班人員必須掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告領(lǐng)班或主管。發(fā)生緊急故障，領(lǐng)班或主管不在時(shí)，值班人員負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理?！?〕做好空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備故障記錄。〔5〕做好空調(diào)和空調(diào)機(jī)房及控制柜的清潔工作，做到無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾?！?〕積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。〔7〕值班人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴(yán)守操作規(guī)程。對(duì)領(lǐng)班安排的工作負(fù)責(zé)，不得擅離任守，如分開(kāi)值班室去巡查或抄表必須知照同值人員?！?〕嚴(yán)格遵守《員工守那么》及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。12、管鉗工崗位職責(zé)其主要工作任務(wù)是：負(fù)責(zé)冷熱供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理和維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)污水處理系統(tǒng)運(yùn)行管理和維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)消防門(mén)、自動(dòng)門(mén)、窗簾及機(jī)械五金構(gòu)件的維修保養(yǎng)，其主要職責(zé)是：〔1〕熟悉給排水系統(tǒng)〔各種水泵、管道、閥門(mén)、控制設(shè)施〕和各種機(jī)械設(shè)備、供氣供水設(shè)備的情況，掌握操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，按要求正確使用。〔2〕負(fù)責(zé)污水處理池的日常清潔，及時(shí)排除常見(jiàn)的故障，保證系統(tǒng)處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?！?〕當(dāng)班期間及時(shí)巡視檢查上下系統(tǒng)設(shè)備和其他設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好巡檢記錄?！?〕及時(shí)進(jìn)展設(shè)備的維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)要及時(shí)，質(zhì)量要保證，記錄要完好并存檔保管?！?〕做好應(yīng)急〔漏氣、漏水、污水外溢等〕搶修工作，接到應(yīng)急報(bào)告迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)展搶修，重大泄漏應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)展?！?〕積極配合其他工種工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?！?〕積極參加業(yè)余學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。第8篇：工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理職責(zé)1.貫徹工程建立法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和政府與主管部門(mén)管理文件。2.貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系等年審。3.負(fù)責(zé)工程經(jīng)理聘任、解聘以及內(nèi)部工程經(jīng)理的初評(píng)、晉級(jí)、降級(jí)工作以及工程管理人員調(diào)配。4.起草與部門(mén)職能有關(guān)的管理制度、規(guī)章和工作程序并監(jiān)視落實(shí)。5.負(fù)責(zé)制訂和完善，辦公室及工程部管理工作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展檢查和考核。6.負(fù)責(zé)考核工程部指標(biāo)完成情況，控制工程部各項(xiàng)費(fèi)用的使用，確保費(fèi)用使用合理。7.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.負(fù)責(zé)審查施工隊(duì)資格及考評(píng)，簽訂施工勞務(wù)合同。9.負(fù)責(zé)工程管理處日常事務(wù)的處理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工程方案主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定并全面執(zhí)行公司總體方案、年度方案、季度方案、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案。2.負(fù)責(zé)審核《單項(xiàng)工程資金總控方案》、《單項(xiàng)工程施工總控方案》。3.負(fù)責(zé)編制并落實(shí)公司《月投入產(chǎn)出方案》、《周資金方案》。4.負(fù)責(zé)審核工程部月收款方案，并按工程合同下達(dá)月收款任務(wù)。5.組織相關(guān)部門(mén)分析^p解決工程部管理中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工交底會(huì)、組織周消費(fèi)例會(huì)。協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方關(guān)系，利用消費(fèi)例會(huì)調(diào)配公司資滿(mǎn)足工程部履約要求。三、工程方案員1.根據(jù)已批準(zhǔn)的《單項(xiàng)工程資金總控方案》、《單項(xiàng)工程施工總控方案》、《門(mén)窗施工圖》結(jié)合工程部履約要求，代表工程部向加工中心下達(dá)消費(fèi)訂單，并跟蹤訂單的執(zhí)行結(jié)果。2.以商務(wù)指標(biāo)為根底，控制本錢(qián)指標(biāo)及運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、措施費(fèi)、返工報(bào)廢的使用，確保工程投入不超出費(fèi)用指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)建立調(diào)度臺(tái)帳和圖表，記錄各工程的大事記和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，并填寫(xiě)落實(shí)情況。建立單項(xiàng)工程獨(dú)立賬戶(hù)，對(duì)每筆投入產(chǎn)出進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控。4.理解和掌握工程部施工全面情況，及時(shí)檢查工程部的各項(xiàng)工作，幫助工程部進(jìn)步工程履約才能。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)后，施行過(guò)程中的工程變更事宜，協(xié)助工程部辦理工程決算工作。6.負(fù)責(zé)工程開(kāi)工驗(yàn)收后，催促工程部完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及剩余材料的清理及向物資處的移交。四、成品方案員1.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)管理，加工中心成品入庫(kù)的管理，成品包裝、裝運(yùn)。2.負(fù)責(zé)按月對(duì)成品庫(kù)進(jìn)展盤(pán)存，確保成品庫(kù)賬物相符。3.負(fù)責(zé)對(duì)成品包裝、成品發(fā)運(yùn)、材料發(fā)運(yùn)的管理，及一線人員管理考核、工資發(fā)放。五、成品發(fā)運(yùn)員1.按方案主管要求，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)配。2.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸公司合格供給商評(píng)審，運(yùn)輸合同的簽訂，運(yùn)輸費(fèi)用的支付。3.負(fù)責(zé)成品的各項(xiàng)報(bào)表編制、申報(bào)工作。六、統(tǒng)計(jì)核算員1.負(fù)責(zé)建全勞務(wù)合同的管理工作，按月及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)合同執(zhí)行進(jìn)度，編制匯總勞務(wù)費(fèi)的報(bào)批和發(fā)放工作。2.負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量并統(tǒng)計(jì)分析^p相關(guān)數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)工程指標(biāo)內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用借支審核及報(bào)銷(xiāo)。3.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部辦理勞務(wù)決算。4.負(fù)責(zé)編制上報(bào)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。七、工程資料員1.負(fù)責(zé)工程部與公司各部門(mén)文件、資料的傳閱、登記、整理工作。2.負(fù)責(zé)工程部人員信息匯總，確保信息傳遞順暢。3.負(fù)責(zé)工程部信息的發(fā)布及搜集。4.負(fù)責(zé)檢查工程資料的及時(shí)性、完好性。5.負(fù)責(zé)工程資料的整理、分類(lèi)、編號(hào)、歸檔，協(xié)助工程部向公司資料室移交歸檔資料。6.建立完善施工隊(duì)的檔案。7.負(fù)責(zé)工程部貫標(biāo)工作。八、工程巡視員1.催促工程部對(duì)施工隊(duì)的管理，檢查施工隊(duì)的培訓(xùn)、平安、質(zhì)量、技術(shù)交底施行情況。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等方面的檢查；參加對(duì)工程部的績(jī)效考核，負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問(wèn)題的整改，抓好整改通知單的檢查、驗(yàn)收，落實(shí)普遍性問(wèn)題的預(yù)防措施。3.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患催促整改，并及時(shí)上報(bào)公司。九、工程部施工手冊(cè)編制中，工程部按其執(zhí)行。工程部202___年三月二日第9篇：工程部崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)1、監(jiān)視開(kāi)發(fā)工程的施工圖設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量2、對(duì)開(kāi)發(fā)工程的技術(shù)施工方案進(jìn)展審核3、對(duì)集中采購(gòu)的材料及設(shè)備進(jìn)展技術(shù)把關(guān)4、是工程總監(jiān)管理區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)工程的工程管理，大概4-5個(gè)工程，每個(gè)工程都設(shè)工程經(jīng)理，此人是一個(gè)管理監(jiān)視角色不是執(zhí)行者，需要監(jiān)管下面的工程經(jīng)理第10篇：工程部崗位職責(zé)工程部各崗位職責(zé)一、采購(gòu)部1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原那么進(jìn)展對(duì)外報(bào)價(jià)；2、工程費(fèi)用上報(bào)完成確認(rèn)，在工程完畢后15個(gè)工作日內(nèi)全部完成；3、采購(gòu)貨物責(zé)任事故為零；4、材料到場(chǎng)后，所需簽證、質(zhì)量等符合要，三天內(nèi)出據(jù)驗(yàn)收條，如有問(wèn)題，應(yīng)通知經(jīng)辦人或工程部；5、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與工程相關(guān)的人員。6、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資，訂貨時(shí)必需要理解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。二、文員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程資料，監(jiān)理相關(guān)資料臺(tái)帳和報(bào)表等相關(guān)職責(zé)，協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常事務(wù)及其他部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)各工程施工返回資料的搜集、整理、歸檔、匯總及發(fā)放各部門(mén)相關(guān)資料；工作流程：首先，工地返回資料，針對(duì)資料的內(nèi)容上報(bào)工程部經(jīng)理查閱及告知，后由工程部經(jīng)理批示需轉(zhuǎn)哪些部門(mén)哪些該存，其次，需登記或打移交清單明細(xì)，一式兩份轉(zhuǎn)需接收部門(mén)，雙方接收人、發(fā)送人進(jìn)展核對(duì)后簽字確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)各部門(mén)之間資料傳遞及上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)將各部門(mén)提出問(wèn)題記錄及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；3、建立有關(guān)資料臺(tái)帳，及時(shí)登記各種文件的收發(fā)及匯總工作；4、負(fù)責(zé)工程部現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤記錄和考核信息搜集整理工作；5、協(xié)助工程部完成各項(xiàng)工程方案方案的文字錄入和復(fù)印等根底性工作；6、負(fù)責(zé)采購(gòu)員辦理登記、收發(fā)各單據(jù)、合同會(huì)簽流程，流程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知；7、負(fù)責(zé)各種工程部及工程部報(bào)銷(xiāo)事宜單據(jù)辦理；8、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議完畢后的材料整理，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，然后存檔，以備日后查閱；9負(fù)責(zé)根據(jù)外包合同登記建賬及回款賬務(wù)登記，并辦理各工隊(duì)付款申請(qǐng)流程手續(xù)；10、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)；11、負(fù)責(zé)工程部文件資料的分類(lèi)保管、歸檔、收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理工作，以便隨時(shí)翻閱調(diào)用；12、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其他事務(wù)及工程部?jī)?nèi)部人員需配合事項(xiàng)。三、工程監(jiān)理部1、圖紙交底后3天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)方案；2、開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，及費(fèi)用上報(bào)審批；3、檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；4、每道工序開(kāi)工前完成技術(shù)交底，并報(bào)工程部留存；5、開(kāi)工前完成“三級(jí)平安教育責(zé)任書(shū)”的簽定；6、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展復(fù)核，上報(bào)甲方，工程部核查記錄，經(jīng)審批后開(kāi)工；7、認(rèn)真完成施工日記，并附在資料后交檔；8、現(xiàn)場(chǎng)簽證，先行與管理方、甲方草簽，報(bào)工程部備案，后辦理經(jīng)濟(jì)簽證；9、建立方通知做現(xiàn)場(chǎng)變更，當(dāng)天應(yīng)及書(shū)面通知公司各部門(mén)進(jìn)展配合或批準(zhǔn)；10、對(duì)管理、建立方的會(huì)議記錄、通知單等應(yīng)返回工程部，并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)展回復(fù)；11、整體工程做“三檢”記錄，工序完成后報(bào)回工程部；12、工地現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，否那么每次罰款100元；13、進(jìn)展文件移交清單的歸總，復(fù)印件工程部留存，原件交工程部；14、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、決算申請(qǐng)三日內(nèi)簽字完成交甲方。四、工程經(jīng)理1.根據(jù)施工圖及設(shè)計(jì)變更，合理組織安排施工管理工作；2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工隊(duì)安排、溝通、解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題；3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，使工程能保質(zhì)報(bào)量，按進(jìn)度完成；4.負(fù)責(zé)工程本錢(qián)控制本錢(qián)控制指標(biāo)的執(zhí)行，并對(duì)其合理性負(fù)責(zé)；5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作并負(fù)責(zé)每單項(xiàng)工程的技術(shù)交底和平安防范措施交底，樣板施工并落實(shí)形成書(shū)面格式；6.負(fù)責(zé)完成甲方各種施工管理指令，并貫徹落實(shí)；7.按合同日期，安排分析^p施工進(jìn)度和人員安排，并準(zhǔn)確及時(shí)將及供材料方案工程所需的材料進(jìn)展方案，及時(shí)上報(bào)，以便采購(gòu)保證工地能順利完成任務(wù)；8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)度落實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、款項(xiàng)到位及申報(bào)工作；工程進(jìn)度上報(bào)、工程進(jìn)度款的申報(bào)監(jiān)視辦9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)工作，編制平安制度，并落實(shí)文明施工，負(fù)責(zé)工程變更資料的搜集完善及發(fā)放；10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)視部門(mén)。與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程工程做順利施行；11.在與施工單位配合過(guò)程中要堅(jiān)持原那么，禮貌待人如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，將成倍處分；12.開(kāi)工資料，應(yīng)在開(kāi)工后十五日內(nèi)完成報(bào)公司〔工程技術(shù)資料、工程經(jīng)濟(jì)簽證等明細(xì)，工程移交單、水電費(fèi)支付明細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)余料明細(xì)、廢品處理明細(xì)等〕，未按要求完成將以管理失誤來(lái)進(jìn)展處理；13.負(fù)責(zé)對(duì)本錢(qián)部下發(fā)的工程本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展指標(biāo)控制發(fā)生問(wèn)題及時(shí)與本錢(qián)溝通進(jìn)展變?cè)鲎儨p，否那么將對(duì)工程部進(jìn)展因此處分；14.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變改簽證，乙方應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，由工程部簽字確認(rèn)后，先行報(bào)公司本錢(qián)部，本錢(qián)部并在5日內(nèi)下發(fā)本錢(qián)調(diào)整根據(jù)，并留存。對(duì)未簽回的經(jīng)濟(jì)簽證，如無(wú)合理理由，將視為瀆職并承當(dāng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。15.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，乙方應(yīng)接到設(shè)計(jì)變更任務(wù)，及時(shí)上報(bào)工程部，工程部簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部并在3日內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，經(jīng)工程部確認(rèn)。向工程部報(bào)甲方建立的審批。第11篇：工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)一、工程部主要工作內(nèi)容：(一)根據(jù)公司確定的工程開(kāi)發(fā)方案，組織施行工程工程建立。(二)負(fù)責(zé)工程工程建立總進(jìn)度方案目的確實(shí)定和監(jiān)控工作。(三)負(fù)責(zé)工程工程建立場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過(guò)程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。(四)負(fù)責(zé)建立工程的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作。(五)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。(六)負(fù)責(zé)建立工程工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地。(七)對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安進(jìn)展全過(guò)程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)展驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。(八)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。(九)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及工程建立過(guò)程中技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔及移交工作。(十)與協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)接洽工作。(十一)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)合面負(fù)責(zé)工程施行管理工作。(二)參與并協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)完成工程前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。(三)參與勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。(四)參與施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。(五)負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。(六)組織編制工程工程建立方案和階段進(jìn)度方案，制定工程進(jìn)度保證措施。(七)提出工程部組織構(gòu)造及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、平安控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。(八)協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。(九)做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、平安控制監(jiān)視措施。(十)工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減管理工作。(十一)(十二)控制、監(jiān)視監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)視工作。政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。(十三)(十四)工程工程的中間驗(yàn)收及開(kāi)工驗(yàn)收工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建立，樹(shù)立公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。(十五)制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作定期考核。(十六)工程前期的日常管理工作，工程前期“七通一平”工作的組織施行。(十七)(十八)與協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)接洽工作。上級(jí)交辦的其他工作。三、工程部土建工程師崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)工程土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、平安消費(fèi)管理、進(jìn)度方案安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。(二)充分熟悉和理解工程的構(gòu)造功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并施行全過(guò)程監(jiān)理。(三)負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。(四)參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形本錢(qián)專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。(五)審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)平安管理措施。(六)審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。(七)有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。(八)監(jiān)視監(jiān)理、施工單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)專(zhuān)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。(九)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。(十)配合進(jìn)展工程中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(十一)(十二)(十三)監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)展監(jiān)視管理。上級(jí)交辦的其他工作。四、水暖工程師崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、平安消費(fèi)管理、進(jìn)度方案安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。(二)充分熟悉和理解工程的構(gòu)造功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并施行全過(guò)程監(jiān)理。(三)參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形本錢(qián)專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。(四)審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)平安管理措施。(五)審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。(六)有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。(七)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作。(八)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。(九)配合進(jìn)展工程中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(十)監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。(十一)(十二)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)展監(jiān)視管理。上級(jí)交辦的其他工作。五、工程部電氣工程師崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)工程電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、平安消費(fèi)管理、進(jìn)度方案安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)視監(jiān)理單位所采取的本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)控制措施。(二)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并施行全過(guò)程監(jiān)理。(三)參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形本錢(qián)專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。(四)參與動(dòng)力電、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證工程總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)功能。(五)審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)平安管理措施。(六)審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。(七)有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。(八)參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作。(九)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。(十)配合進(jìn)展工程中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、平安措施。審批各相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開(kāi)通方案。監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)展監(jiān)視管理。上級(jí)交辦的其他工作。六、工程部技術(shù)檔案員職責(zé)(一)負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。(二)按照標(biāo)準(zhǔn)搜集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。(三)搜集施工全過(guò)程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)展立卷歸檔。(四)科學(xué)分類(lèi)、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。(五)工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)絡(luò)單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。(六)定期將工程資料移交公司檔案室。(七)6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿(mǎn)足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。(八)7.工程開(kāi)工驗(yàn)收前，聯(lián)絡(luò)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收。工程開(kāi)工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門(mén)存檔。(九)8.工程部?jī)?nèi)文件的編寫(xiě)、打印、復(fù)印及管理工作。(十)9.上級(jí)交辦的其他工作。第12篇：工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作。二、全面負(fù)責(zé)工程建立工程的管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)視和指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位，按照設(shè)計(jì)圖紙要求完成工程內(nèi)容，對(duì)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度進(jìn)展有效控制。三、負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工前后各種手續(xù)的辦理及施工合同的簽署工作。四、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用。五、負(fù)責(zé)審核施工單位工程預(yù)算、施工設(shè)計(jì)、擬定施工合同，提出工程工程的資金、材料、工期方案。六、負(fù)責(zé)簽署各類(lèi)工程文件，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中存在的各類(lèi)疑難問(wèn)題。七、負(fù)責(zé)審核施工單位工程結(jié)算、各類(lèi)工程款項(xiàng)的申報(bào)及初審，上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。八、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)工程管理例會(huì)，全面安排工程管理的各項(xiàng)工作。九、負(fù)責(zé)組織工程檢查、開(kāi)工驗(yàn)收與移交、資料備案等工作。十、推進(jìn)公司文化建立，維護(hù)公司在當(dāng)?shù)氐牧己眯蜗?，代表公司與政府部門(mén)和其它單位進(jìn)展溝通、交流。工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、制定本部門(mén)管理制度并施行、確保日常管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、指導(dǎo)、支持部門(mén)員工的工作，給予技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員足夠的技術(shù)支持，保證新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。三、負(fù)責(zé)編、復(fù)、審工程工程的施行性施工組織設(shè)計(jì)。四、負(fù)責(zé)工程工程施工進(jìn)度方案的審核，提出合理化建議，并施行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控。五、負(fù)責(zé)工程工程施工平安，全面監(jiān)管工程質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程施工過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理工作，控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用本錢(qián)。七、負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)部月度、季度、年度工作方案，并組織施行。八、負(fù)責(zé)簽署工程文件，配合工程部經(jīng)理做好各類(lèi)工程手續(xù)的辦理及施工單位所提交材料的審核。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)員工制定階段工作方案，并監(jiān)視執(zhí)行，組織部門(mén)員工內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。十、樹(shù)立部門(mén)形象，配合公司搶險(xiǎn)部門(mén)做好應(yīng)急救援工作，配合運(yùn)營(yíng)部門(mén)做好工程移交工作，協(xié)助其他各部門(mén)工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保證公司工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部技術(shù)員崗位職責(zé)一、在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章，努力工作，認(rèn)真執(zhí)行城鎮(zhèn)燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、管道工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，代表公司對(duì)所負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二、全方位監(jiān)視、管理公司開(kāi)工的所負(fù)責(zé)的工程工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”、圖紙會(huì)審以及管線的驗(yàn)線工作，要求并監(jiān)視施工單位各類(lèi)資料的提交。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管道工程的設(shè)計(jì)變更后工程和材料的簽證工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)調(diào)解工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查監(jiān)理公司對(duì)工程的監(jiān)理工作情況。三、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視工程工程的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)生的工程安裝質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并向工程部部長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、積極將新技術(shù)應(yīng)用到開(kāi)工工程的建立中，做到有方案、有措施，科學(xué)的組織施工，加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量的催促與管理，確保工程工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。五、對(duì)工程工程使用的原材料、輔材、半成品或成品設(shè)備等質(zhì)量有權(quán)進(jìn)展檢查、抽查、審核。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)責(zé)令施工單位停頓使用，對(duì)使用不合格材料的分項(xiàng)工程有權(quán)令其返工，同時(shí)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。六、制定動(dòng)火作業(yè)的報(bào)告、負(fù)責(zé)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)，確保動(dòng)火作業(yè)的平安。七、全方位施行兼職平安員職能，參與工程中發(fā)生的質(zhì)量事故的分析^p和處理工作，全面做好各類(lèi)平安問(wèn)題的記錄。八、對(duì)施工單位所報(bào)工程施工進(jìn)度進(jìn)展檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)已開(kāi)工的安裝工程及資料呈報(bào)，確認(rèn)施工單位自檢合格后進(jìn)展工程驗(yàn)收。九、認(rèn)真做好各項(xiàng)隱蔽工程的質(zhì)量及工程量的驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽證，再做下道施工工序的原那么，嚴(yán)禁簽署回憶性工程量簽證，同時(shí)檢查施工單位隱蔽工程資料，確認(rèn)資料和工程量的及時(shí)可靠、真實(shí)有效。十、做好施工日志，每天要檢查工程方案進(jìn)度施行情況，施工進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題做好總結(jié)每周五上午書(shū)面呈交于部門(mén)負(fù)責(zé)人。十一、積極參與公司應(yīng)急救援工作，協(xié)助配合其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。十二、積極參加崗位及平安培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。工程部資料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和制度管理各種檔案。二、負(fù)責(zé)各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的搜集、匯總及保管工作，同時(shí)做好各類(lèi)工程資料的初審。三、按時(shí)填寫(xiě)各種資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)。保證各種工程數(shù)據(jù)齊全、完好、準(zhǔn)確、可靠。四、負(fù)責(zé)工程檔案的分類(lèi)、建卡、保管及借閱登記工作。負(fù)責(zé)檔案的防盜、防火及防潮等平安保管工作和到期檔案的鑒定工作，提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，編寫(xiě)銷(xiāo)毀名冊(cè)。五、遵守保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁工程資料外借。六、上崗期間，必須穿工作服，佩戴工作牌，嚴(yán)禁大聲喧嘩、串崗。樹(shù)立良好的效勞品德，積極參加政治、業(yè)務(wù)及平安學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。七、積極參與公司應(yīng)急救援工作，協(xié)助配合其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第13篇：工程部崗位職責(zé)工程管理部崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理職責(zé)1、方案管理：主持編制工程部年、季、月度工作方案，并監(jiān)視檢查落實(shí)情況；根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工方案、用料方案、撥款方案并及時(shí)提交相關(guān)部門(mén)。2、制度建立：主持工程部各項(xiàng)工程制度的制定與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；組織制度的貫徹，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。3、工程管理：監(jiān)視檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題；組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)資，保證工程的質(zhì)量、本錢(qián)和平安；根據(jù)合同和工程完成進(jìn)度審核工程進(jìn)度款的支付。4、質(zhì)量管理：完善質(zhì)量管理體系，定期對(duì)部門(mén)質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對(duì)燃?xì)馐┕と^(guò)程施行監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，控制質(zhì)量本錢(qián)。5、投資預(yù)算管理：執(zhí)行《中燃集團(tuán)建筑安裝工程綜合價(jià)格》，合理編制預(yù)算，控制工程投資，實(shí)在降低和減免相關(guān)工程費(fèi)用。6、物資供給管理：監(jiān)視檢查采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)工作，保障工程物資供給；控制工程物資的質(zhì)量、價(jià)格〔含運(yùn)輸〕、庫(kù)存資金占?jí)旱裙ぷ鳌?、承包單位管理：配合總部的承包單位的招投標(biāo)工作，根據(jù)合同對(duì)承包單位進(jìn)展管理；簽發(fā)單項(xiàng)工程施工任務(wù)書(shū)，并監(jiān)視檢查合同執(zhí)行情況；主持對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的評(píng)審，并提出意見(jiàn)供總監(jiān)決策。8、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理〔含協(xié)調(diào)〕職責(zé)1、工程手續(xù)辦理：根據(jù)工程要求，及時(shí)辦理工程開(kāi)工報(bào)批手續(xù)，保證工程順利開(kāi)工；根據(jù)工程實(shí)際需要，辦理需對(duì)外的工程變更等各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。2、施工協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的占地、拆遷、補(bǔ)償、規(guī)費(fèi)交納等問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)展。3、施工準(zhǔn)備：根據(jù)《工程任務(wù)書(shū)》安排，組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，審批施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織進(jìn)場(chǎng)施工。4、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理：指導(dǎo)工程技術(shù)運(yùn)用，協(xié)調(diào)各工序的銜接，配合設(shè)計(jì)人員施工中的技術(shù)問(wèn)題。5、工程質(zhì)量管理：監(jiān)視單項(xiàng)工程，保證工程質(zhì)量，控制土方、現(xiàn)場(chǎng)防腐、焊口、試壓、管材連接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；填寫(xiě)質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗(yàn)收原始記錄；配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)安員等進(jìn)展抽檢。6、工程進(jìn)度管理：根據(jù)工程部確定的單項(xiàng)工程期限掌握工程進(jìn)度，安排周、月工作方案，填寫(xiě)施工日志，及時(shí)提交工程主管；核實(shí)工程完成實(shí)物工程量。7、工程用料管理：根據(jù)設(shè)計(jì)室提供材料用量清單，結(jié)實(shí)工程實(shí)際情況，審核材料方案；檢查領(lǐng)用施工材料的質(zhì)量及防腐情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做材料核銷(xiāo)工用。8、工程施工平安及其它管理：監(jiān)查工程全過(guò)程，保證工程及人員平安；協(xié)調(diào)公司、施工隊(duì)及施工相關(guān)單位的關(guān)系，對(duì)施工人員效勞態(tài)度、工作責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展督導(dǎo)。9、工程變更、簽證管理：工程現(xiàn)場(chǎng)需要變更時(shí)，辦理變更手續(xù)，監(jiān)視指導(dǎo)工程變更施工；所有簽證不超時(shí)限、如實(shí)，制止虛假確認(rèn)簽證。10、工程相關(guān)資料管理：督辦相關(guān)過(guò)程資料及時(shí)提交，歸整單項(xiàng)工程關(guān)健環(huán)節(jié)、部位圖像資料；單項(xiàng)工程完畢后，審核開(kāi)工資料，提交工程總監(jiān)最后審定；開(kāi)工交接后按《工程質(zhì)量管理方法》要求整理、匯總甲方代表單項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料，移交部門(mén)文員。11、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。三、方案統(tǒng)計(jì)職責(zé)1、方案草擬：搜集各管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，編制月、周工作方案。2、工程統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)匯總工程量，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，核實(shí)工程完成實(shí)物量。及時(shí)完成工程進(jìn)度、投資月報(bào)，建立并完善工程部任務(wù)書(shū)，報(bào)建燃料、相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立并完善工程進(jìn)度款、工程款及工程相關(guān)費(fèi)用撥付臺(tái)帳。3、編制報(bào)表：統(tǒng)計(jì)匯總現(xiàn)場(chǎng)管理員上報(bào)工程進(jìn)度款表；編制工程質(zhì)量月報(bào)；完善工程啟動(dòng)資料、提交工程啟動(dòng)報(bào)告，根據(jù)要求編制其它各項(xiàng)報(bào)表。4、信息傳遞：發(fā)放并登記工程任務(wù)單及其它資料；簽收并登記設(shè)計(jì)室轉(zhuǎn)交的施工圖紙，交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；簽收發(fā)至工程部的有關(guān)文件，并轉(zhuǎn)至相關(guān)人員；按時(shí)呈報(bào)總部有關(guān)OA審批報(bào)告；投替郵寄資料。5、檔案管理：歸檔并整理工程部所有相關(guān)資料，建立檔案；負(fù)責(zé)部門(mén)合同管理。根據(jù)要求，對(duì)所經(jīng)辦工程報(bào)建、驗(yàn)收資料分類(lèi)管理。6、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。四、材料管理職責(zé)1、采購(gòu)的辦理：根據(jù)簽批的公司《材料采購(gòu)方案》和審批后的《方案外物資采購(gòu)申請(qǐng)單》、《設(shè)備采購(gòu)申購(gòu)單》，辦理相關(guān)采購(gòu)手續(xù)，采購(gòu)相應(yīng)物資與設(shè)備。2、材料設(shè)備撥款手續(xù)的辦理：根據(jù)定貨合同與撥款情況，掌握供給商欠付款數(shù)額，制定撥款方案，經(jīng)總部審批后，出具撥款單，提交審批；交建立臺(tái)帳。3、入庫(kù)手續(xù)的辦理：接到提貨單后組織提貨，檢驗(yàn)合格證，材質(zhì)單等有關(guān)資料，與倉(cāng)庫(kù)管理員一起進(jìn)展材料自檢，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單交現(xiàn)場(chǎng)管理員，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，并將有關(guān)資料存檔。4、計(jì)量管理：根據(jù)需要，將必須送檢的氣表、壓力表、平安閥、容器等送計(jì)量檢測(cè)。相關(guān)費(fèi)用經(jīng)洽談后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，明確要求后辦理詳細(xì)事宜。5、退貨管理：物資質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示明確要求后與供給商交涉退貨理賠事宜，辦理詳細(xì)退貨與理賠手續(xù)。6、施工單位材料管理監(jiān)視：對(duì)施工單位在用物資月使用、保管、損耗進(jìn)展抽查，假設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)向工程主管通報(bào)，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；認(rèn)真做好材料核銷(xiāo)工作；明確要求后與對(duì)方辦理詳細(xì)整改或理賠手續(xù)。7、物資市場(chǎng)信息管理：調(diào)研采購(gòu)物資市場(chǎng)行情，掌握供給商根本情況；根據(jù)需要提供價(jià)格及供給商信息，按時(shí)完成月報(bào)，推薦供給商。8、倉(cāng)管員工作監(jiān)管及其它：午間、晚間、周末不定時(shí)抽查，掌握值守根本情況；確保工作疏漏，材料無(wú)混拿、喪失；按時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)租金、水電費(fèi)用開(kāi)支。9、報(bào)表、臺(tái)帳處理：按時(shí)完成月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、供給商評(píng)價(jià)報(bào)表。10、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。五、庫(kù)房管理職責(zé)1、庫(kù)存信息管理：定期統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物資，編制相關(guān)報(bào)表；分析^p各項(xiàng)物資領(lǐng)用情況，向部門(mén)材料管理員提供庫(kù)存量與月度物資使用量等，為制定采購(gòu)方案提供根據(jù)。2、倉(cāng)儲(chǔ)管理：做好庫(kù)房規(guī)劃與分區(qū)，物資擺放整齊有序，帳、卡、物對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確，保持庫(kù)房衛(wèi)生，做好防火、防盜，保證物資平安。3、物資盤(pán)點(diǎn)：每月盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)物資存放周期與存放量提出積壓、變質(zhì)等物資處理意見(jiàn)；配合財(cái)務(wù)人員檢查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，并分析^p盈虧原因。4、入庫(kù)手續(xù)辦理：核對(duì)入庫(kù)物資數(shù)量，與采購(gòu)員一起進(jìn)展入庫(kù)物資初檢，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。并做好相關(guān)記錄。5、出庫(kù)手續(xù)辦理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理員開(kāi)具的領(lǐng)料單，辦理材料出庫(kù)，填寫(xiě)出庫(kù)單并及時(shí)登記有關(guān)帳目，定期與財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。6、退庫(kù)辦理：材料核銷(xiāo)后，經(jīng)材料管理員安排，各單項(xiàng)工程需退庫(kù)或轉(zhuǎn)帳，辦理詳細(xì)退庫(kù)手續(xù)，對(duì)撤除、報(bào)廢材料應(yīng)分開(kāi)堆放，須部門(mén)主管認(rèn)可后再辦理手續(xù)。7、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。六、預(yù)算管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)送工程預(yù)算、結(jié)算初審工作。2、對(duì)施工單位報(bào)送預(yù)算、結(jié)算資料進(jìn)展審核。3、向負(fù)責(zé)人返饋管理工作中的問(wèn)題，提出解決方案。4、負(fù)責(zé)季報(bào)表、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理工作。5、理解工程公司地區(qū)造價(jià)動(dòng)態(tài)，與預(yù)、結(jié)算處有效溝通。6、工作積極主動(dòng)、實(shí)事求是、遵守職業(yè)道德。7、對(duì)工程建立投資工程進(jìn)展有效分析^p。8、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)定、文件。9、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，工程建立例會(huì)、工程簽證的計(jì)量工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、合理的審核各工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。10、完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。第14篇：工程部崗位職責(zé)上海申凝企業(yè)股份編號(hào)：工程部部定崗定編一、工程部工作職責(zé)范圍工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢(qián)控制、技術(shù)部新產(chǎn)品的施工技術(shù)支持、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)場(chǎng)施工支持、、公司所需相關(guān)施工技術(shù)信息。并包括：1.承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排、貫徹執(zhí)行公司政策精神；2.建立完善本部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)及考評(píng)考核機(jī)制；3.加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立、進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)才能；4.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工、及與相關(guān)部門(mén)的良好溝通與協(xié)調(diào)；5.合理化分工部門(mén)內(nèi)部工作、不斷進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。二、工程部2023年度定員1.部門(mén)經(jīng)理1名2.工程經(jīng)理2名3.施工員〔質(zhì)量員〕4名4.預(yù)算員2名5.資料員1名6.平安員1名三、崗位職責(zé)1.工程部經(jīng)理直接上屬：分管副總經(jīng)理直接下屬：工程經(jīng)理、預(yù)算員1.1主要工作1、負(fù)責(zé)起草并逐步完善本部門(mén)的規(guī)章制度、流程、考評(píng)方法等文件并認(rèn)真加以執(zhí)行；管理、把關(guān)、簽署職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常性事務(wù)工作；指導(dǎo)和培訓(xùn)本部門(mén)員工的工作并提升其才能；確定本部門(mén)成員的定崗定編和崗位職責(zé)；本部門(mén)人員缺崗時(shí)接替〔或指定人員〕其工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3、積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)消費(fèi)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)及平安施工情況，施行全面的管理。4、對(duì)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)工程信息搜集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織工程部編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。5、按照公司對(duì)工程施行的要求及工程擬建規(guī)模，組織人員。6、編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制方案。指導(dǎo)審核工程7、妥善處理工程部的解體，進(jìn)展人員重新調(diào)配。8、組織好工程保修及客戶(hù)回訪工作。9、樹(shù)立公司利益〕10、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.工程經(jīng)理〔施工員、質(zhì)量員〕直接上屬：部門(mén)經(jīng)理直接下屬：施工員、平安員配合人員：預(yù)算員、資料員1.全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。2.參加工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持工程過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)別離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。3.負(fù)責(zé)主持編制和組織施行施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等相關(guān)工作施行情況的考核。5.合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。6.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理受權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。8.定期組織工程部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。9.負(fù)責(zé)對(duì)本工程工程完工后的工作總結(jié)。3、預(yù)算員直接上屬：部門(mén)經(jīng)理直接下屬：無(wú)配合人員：工程經(jīng)理、施工員1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法那么，充分掌握工程工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)工程月目的本錢(qián)的復(fù)核任務(wù)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論狀況，比照理論本錢(qián)與目的本錢(qián)差異，做出剖析。3、配合公司做好工程方案的編制任務(wù)，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)理論發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核后果。6、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)度，每月20日前編制本月施工消費(fèi)計(jì)算報(bào)表；每月5日前根據(jù)下月消費(fèi)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書(shū)，根據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書(shū)。8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類(lèi)整頓，匯總剖析。10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。11、配合其他部門(mén)的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供給有關(guān)的材料。資料員直接上屬：部門(mén)經(jīng)理直接下屬：無(wú)配合人員：工程經(jīng)理、施工員、預(yù)算員資料員工作的內(nèi)容各公司的規(guī)定有所不同.有現(xiàn)場(chǎng)資料員和公司資料員之分.但主要的工作有以下內(nèi)容:1.工程資料的搜集.整理.立卷.歸檔.保管工作,2.施工過(guò)程中各種質(zhì)量保證資料的搜集.檢查.匯總等,3.施工中各種會(huì)議的記錄.整理.會(huì)簽.復(fù)印.分發(fā)等,4.施工中各種試塊.試件的取樣.送檢.結(jié)果回索.上報(bào).分類(lèi)保管等,5.各種工程信息的搜集.傳遞.反應(yīng).必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等.6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作施工員直接上屬：工程經(jīng)理直接下屬：無(wú)配合人員：資料員、預(yù)算員〔1〕參與施工組織管理籌劃?！?〕參與制定管理制度。〔3〕參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定?！?〕負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底?！?〕負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核?！?〕參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度方案、施工資需求方案，編制施工作業(yè)方案。〔7〕參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配消費(fèi)資；落施行工作業(yè)方案。〔8〕參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、本錢(qián)控制及本錢(qián)核算。〔9〕負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理?！?0〕參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安的預(yù)控。〔11〕負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安過(guò)程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收?！?2〕參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安問(wèn)題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)視落實(shí)?！?3〕負(fù)責(zé)編寫(xiě)〔14〕負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。第15篇：工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)1、組織工程的立項(xiàng)、審核、報(bào)批和評(píng)估工作。2、組織施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和小型、零星工程設(shè)計(jì)，處理突發(fā)質(zhì)量事故。3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工單位考察等工作。4、負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量，復(fù)核或直接獲取工程計(jì)量數(shù)據(jù)。5、組織匯審、論證設(shè)計(jì)單位和施工隊(duì)單位提交的工程設(shè)計(jì)文件和施工方案的完好性和正確性。6、核準(zhǔn)施工單位進(jìn)度方案，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案偏離較大時(shí)，催促施工單位采取措施加快進(jìn)度。7、負(fù)責(zé)施工平安的普查催促和防火、文明施工管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位工作。8、核定工程量、工程造價(jià)、工程變更、工程預(yù)決算工作，組織辦理工程付款審批手續(xù)。9、認(rèn)定甲方供貨材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格材質(zhì)、式樣、產(chǎn)地或品牌并做詳細(xì)記錄。匯同管理部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)，檢查進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量，檢查施工工藝是否符合要求，組織質(zhì)量檢查、平行檢查和各種仲裁試驗(yàn)。10、嚴(yán)格檢查施工單位平安保證體系，提出平安管理意見(jiàn)，進(jìn)步施工單位的平安防范意識(shí)，認(rèn)真做好平安管理日記和檢查平安資料、人員資格、設(shè)備證明和平安措施到位，審查施工單位和主要管理人員資質(zhì)和資格。11、負(fù)責(zé)歸集、保管工作招標(biāo)文件、合同、預(yù)算、圖紙、洽商、變更、開(kāi)開(kāi)工等全部檔案和資料，負(fù)責(zé)苑區(qū)內(nèi)工程開(kāi)、竣和驗(yàn)收，并編制工作報(bào)告。第16篇：工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)1.牽頭組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)展工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。2.審查監(jiān)理單位與施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，檢查監(jiān)理與施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。3.協(xié)助監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4.組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位解決技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)公司工程變更的程序，提出工程變更的初步意見(jiàn)，報(bào)公司審批。5.協(xié)助監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備進(jìn)展檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出制止入場(chǎng)的意見(jiàn)。6.協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工平安、文明施工進(jìn)展檢查。7.催促監(jiān)理公司監(jiān)視施工質(zhì)量、日常巡查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收；處理質(zhì)量事故。8.做好日常資料的搜集與保管，整理開(kāi)工資料，辦理開(kāi)工手續(xù)。9.根據(jù)合同條款做好工程結(jié)算的簽證工作。10.做好圖紙和技術(shù)的相關(guān)資料的收發(fā)工作及收發(fā)臺(tái)賬記錄。第17篇：工程部崗位職責(zé)“工程部崗位職責(zé).工程部崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)工程施工期間對(duì)總包單位的工期控制、質(zhì)量管理與平安文明施工的監(jiān)視，工程施行前熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，審查施工圖紙。8、準(zhǔn)確、完好記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計(jì)變更，確保施工過(guò)程的可控。5、監(jiān)視檢查各施工單位施工資料的管理體系，做到完備、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步，對(duì)施工過(guò)程的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按工序進(jìn)展全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完備性、有效性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理根本步驟.審查施工組織設(shè)計(jì)。十二.審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案〔技術(shù)工藝方法、手段、流程〕，施工進(jìn)度方案，施工平面圖，施工措施，各類(lèi)材料采購(gòu)供給方案，各類(lèi)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案?！?〕根據(jù)主體施工進(jìn)度，適時(shí)地安排施工單位完成三層〔通常是第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層〕砌體的施工，工程部組織由施工單位、監(jiān)理單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)人員進(jìn)展三層會(huì)驗(yàn)，根據(jù)三層會(huì)驗(yàn)的決議進(jìn)展大面積砌體的施工。房地產(chǎn)企業(yè)組織構(gòu)造2、參與工程工程投資籌劃、工程可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到開(kāi)工驗(yàn)收全過(guò)程操作。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)展審批、簽訂。五、工程部工程師為日常監(jiān)視員，負(fù)責(zé)工程的全過(guò)程管理，對(duì)工程平安消費(fèi)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，作到不符和國(guó)家平安管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；房地產(chǎn)公司的部門(mén)設(shè)置與運(yùn)作流程－建筑行業(yè)免...〔5〕組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)展審查。d)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織工程前期方案、施工圖及工程環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門(mén)所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；a)工程立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)通過(guò)對(duì)工程開(kāi)發(fā)定位、開(kāi)發(fā)本錢(qián)的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)工程整體設(shè)計(jì)思路，提出工程配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；房地產(chǎn)公司的部門(mén)設(shè)置與運(yùn)作流程〔5〕組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)展審查。1.2.4工程方案及施工圖設(shè)計(jì)a)工程立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)通過(guò)對(duì)工程開(kāi)發(fā)定位、開(kāi)發(fā)本錢(qián)的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)工程整體設(shè)計(jì)思路，提出工程配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建立工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》，發(fā)放《建立工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)》。工程部職責(zé)2.3.1.2工程招標(biāo)的執(zhí)行部門(mén)包括工程部與本錢(qián)管理部。將各工程的《工程管理指導(dǎo)書(shū)》、總進(jìn)度方案以及工程月報(bào)抄送設(shè)計(jì)工程部備案，配合設(shè)計(jì)工程部對(duì)各工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)展定期或不定期檢查。8.3可以掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達(dá)水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建立后期的開(kāi)工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。建立工程質(zhì)量管理制度建立工程質(zhì)量管理制度。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建構(gòu)造工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)視參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供給商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。建立工程施工質(zhì)量管理方法建立工程施工質(zhì)量管理方法。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位和材料供給商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和標(biāo)準(zhǔn)要求，參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工組織設(shè)計(jì)審核、平安管理、工程協(xié)調(diào)等與工程有關(guān)的所有事項(xiàng)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)視管理責(zé)任。第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的質(zhì)量管理方針。施工工序質(zhì)量管理控制。工程部土建主管工程師崗位職責(zé)工程部土建主管工程師崗位職責(zé)工程部土建主管工程師崗位職責(zé)。1、協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)建立工程施行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)"監(jiān)理細(xì)那么"并施行，在工程部經(jīng)理