工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)（共8篇）

第22頁共22頁工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量方針、參與編制工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康與平安管理方案，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行駛質(zhì)量否決權(quán)，確保工程總體和階段質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。三、參與編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、負(fù)責(zé)質(zhì)量目的的分解，并將分解的目的下達(dá)給各部門，作為工程內(nèi)部考核指標(biāo)。四、在工程經(jīng)理的受權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查監(jiān)視工作；催促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)視其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理。五、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識(shí)別與控制書，對(duì)特殊和關(guān)鍵過程施行全過程跟蹤檢查。六、結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。七、對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度相關(guān)根據(jù)進(jìn)展處分。八、定期召開質(zhì)量例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)分析^p會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析^p會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施。九、監(jiān)視施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢查監(jiān)視，過程實(shí)驗(yàn)監(jiān)視。十、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織施行，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識(shí)；十一、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析^p、處理工作，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求。十二、組織、召集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部〔子分部〕工程及樣板的質(zhì)量驗(yàn)收與講評(píng)工作，并負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作。十三、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、構(gòu)造驗(yàn)收、開工驗(yàn)收、開工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)賬；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證集團(tuán)公司總部對(duì)工程質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的理解。十四、參與工程構(gòu)造驗(yàn)收和開工驗(yàn)收。十五、參與工程質(zhì)量管理全過程〔包括創(chuàng)優(yōu)〕音像資料的記錄、保存工作。第2篇：質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，對(duì)本工區(qū)的質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、協(xié)助建立健全工區(qū)質(zhì)量保證體系，催促體系中各部門及人員落實(shí)崗位平安職責(zé)，檢查指導(dǎo)工區(qū)質(zhì)檢人員、分包單位專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量監(jiān)視管理工作的組織落實(shí)。三、組織開展危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)和控制管理，建立工程重大危險(xiǎn)清單，參與制定工程平安管理目的，監(jiān)視檢查重大危險(xiǎn)防控措施、應(yīng)急救援預(yù)案的制定、審批和控制執(zhí)行，建立相關(guān)活動(dòng)記錄。四、參與審核工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部制定〔修改〕施工技術(shù)平安方案、平安技術(shù)操作細(xì)那么、施工平安措施、機(jī)電設(shè)備平安操作規(guī)程，提出平安消費(fèi)、勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求。五、催促工程平安消費(fèi)資金保障制度的有效落實(shí)，監(jiān)視本工程平安消費(fèi)專項(xiàng)資金的提取和使用情況，并催促工程安質(zhì)人員、財(cái)務(wù)人員上報(bào)公司安質(zhì)部。六、負(fù)責(zé)組織本工程的平安消費(fèi)督查工作，監(jiān)視檢查本工程的平安施工保障措施的合規(guī)性，對(duì)存在的施工平安隱患有權(quán)下令要求限期整改，對(duì)施工過程中存在危害人身平安的作業(yè)，有權(quán)責(zé)令停工整改。監(jiān)視對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的平安管理工作，催促外協(xié)隊(duì)伍執(zhí)行施工平安技術(shù)措施、交底、操作規(guī)程。七、監(jiān)視檢查勞動(dòng)保護(hù)用品、防寒用品、保健食品、防暑降溫用品的采購、使用和發(fā)放，并催促工程安質(zhì)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。八、監(jiān)視檢查工程平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、培訓(xùn)、演練，積極參加事故搶險(xiǎn)救援工作。組織、參與本工程發(fā)生的消費(fèi)平安事故調(diào)查、分析^p、處理工作，并催促安質(zhì)人員及時(shí)上報(bào)公司部門。九、監(jiān)視工程施工人員和安質(zhì)人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)相關(guān)文件及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)的指示和要求，并及時(shí)反應(yīng)相關(guān)的信息。十、負(fù)責(zé)與公司安質(zhì)部、局片區(qū)管控組〔平安質(zhì)量稽查隊(duì)〕、工程所在地的安監(jiān)部門、應(yīng)急救援部門進(jìn)展溝通，理解，組織工程安質(zhì)部對(duì)平安管理進(jìn)展創(chuàng)新。十一、定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、平安總監(jiān)、安質(zhì)部匯報(bào)，遇有重大或緊急情況，可越級(jí)匯報(bào)。對(duì)工程經(jīng)理部的平安管理人員進(jìn)展考核。第3篇：質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安與安康管理方案，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程總體和階段質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；3、參與編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目的的分解，并將分解的目的下達(dá)給各部門，作為工程內(nèi)部考核指標(biāo)；4、在工程經(jīng)理的受權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查監(jiān)視工作；催促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)視其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；5、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識(shí)別與控制書，對(duì)特殊和關(guān)鍵過程施行全過程跟蹤檢查；6、結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；7、對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)展處分；8、定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析^p會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析^p會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；9、監(jiān)視施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)視，過程試驗(yàn)監(jiān)視；10、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織施行，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識(shí)；11、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析^p、處理工作，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求；12、組織、召集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部〔子分部〕工程及樣板的質(zhì)量驗(yàn)收與講評(píng)工作，并負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作；13、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、構(gòu)造驗(yàn)收、開工驗(yàn)收、開工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證集團(tuán)公司總部對(duì)工程質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的理解。14、參加工程構(gòu)造驗(yàn)收和開工驗(yàn)收；15、參與工程質(zhì)量管理全過程〔包括創(chuàng)優(yōu)〕音像資料的記錄、保存工作。第4篇：質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)東莞培訓(xùn)網(wǎng)質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并施行本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量方案、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目的。其詳細(xì)職責(zé)如圖1-12所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10參與制訂企業(yè)開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案負(fù)責(zé)企業(yè)整體質(zhì)量戰(zhàn)略的擬定，配合企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作標(biāo)準(zhǔn)，催促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行組織制定質(zhì)量方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目的群指導(dǎo)ISO9000質(zhì)量管理體系的建立，組織人員對(duì)其進(jìn)展審核以保證其有效控制運(yùn)行負(fù)責(zé)供給鏈的質(zhì)量控制，指導(dǎo)對(duì)供給商、外協(xié)商的供貨質(zhì)量進(jìn)展控制管理主持對(duì)企業(yè)重要客戶的評(píng)審，行使質(zhì)量否決權(quán)主持召開重大質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和本錢降低工程指導(dǎo)、參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和事故的處理協(xié)助總經(jīng)理完成其他工作圖1-12東莞培訓(xùn)網(wǎng)二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，貫徹施行質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系施行有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和效勞質(zhì)量的持續(xù)改善。其詳細(xì)職責(zé)如圖1-13所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視執(zhí)行貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的制訂質(zhì)量管理部的年度、季度和月度方案，匯總質(zhì)量信息，編制質(zhì)量報(bào)告負(fù)責(zé)建立、施行企業(yè)質(zhì)量管理體系，組織編寫質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量文件，并組織進(jìn)展內(nèi)外部審核組織、監(jiān)視企業(yè)各部門認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，組織開展對(duì)供給商的及外協(xié)商評(píng)估檢驗(yàn)工作及儀器、檔案等管理工參與處理重大質(zhì)量事故，處理企業(yè)一般質(zhì)量事故，制定預(yù)防措施并組織施行完成產(chǎn)品質(zhì)量的市場調(diào)查報(bào)告，提出改良建議或措施，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量體系的持續(xù)改良制訂部門年度培訓(xùn)方案及企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案，指導(dǎo)、檢查下屬的工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)圖1-13質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)東莞培訓(xùn)網(wǎng)三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量檢驗(yàn)、改良和控制等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目的。其詳細(xì)職責(zé)如圖1-14所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理擬定質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)方案，并組織質(zhì)量專員執(zhí)行協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量管理體系，控制并管理認(rèn)證過程，籌劃和施行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案監(jiān)控質(zhì)量流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，控制和管理產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過程組織質(zhì)量專員對(duì)供給商開展質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)、制程質(zhì)量監(jiān)視及產(chǎn)品終檢等活動(dòng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的搜集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析^p、處理、傳遞及應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)展綜合控制和管理協(xié)助人力資部對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)展培訓(xùn)，檢查各部門、車間的質(zhì)量管理流程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況參與處理重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的改良、處理措施完成質(zhì)量管理部經(jīng)理交辦的其他工作圖1-14質(zhì)量主管崗位職責(zé)四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，對(duì)原材料、在制品、東莞培訓(xùn)網(wǎng)外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)展檢驗(yàn)，作好記錄與質(zhì)量控制，管理好質(zhì)量資料。其詳細(xì)職責(zé)如圖1-15所示。職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9參與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、內(nèi)審以及體系文件的編寫工作，嚴(yán)格監(jiān)視其執(zhí)行情況根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件，在原材料入庫前對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)制程中的半成品、在制品進(jìn)展質(zhì)量檢測，監(jiān)視工序質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格品嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)展成品抽驗(yàn)等工作，防止不合格的進(jìn)入倉庫按相關(guān)規(guī)定對(duì)消費(fèi)制程進(jìn)展質(zhì)量控制，分析^p產(chǎn)品質(zhì)量問題并提出質(zhì)量改良措施作質(zhì)量記錄，對(duì)通過檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p和處理，并對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)展管理管理檢驗(yàn)工具，嚴(yán)格按檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)誤差配合人力資部定期對(duì)各部門、車間的相關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作圖1-15質(zhì)量專員崗位職責(zé)第5篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)第一節(jié)總那么第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程本錢，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目的，特制訂本職責(zé)。第二條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、工程部、材料部行使行政及專業(yè)管理職權(quán)，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程前期招投標(biāo)工作、工程過程施工、工程竣工驗(yàn)收、工程保修效勞全過程的組織管理，通過對(duì)公司設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、工程部、材料部工程工程部的組織管理及與甲方協(xié)調(diào)配合從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目的的有效控制。第二節(jié)詳細(xì)職責(zé)第三條貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、平安方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目的。第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全公司專業(yè)部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第五條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)消費(fèi)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及平安施工情況，施行全面的管理。第六條對(duì)開發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織開發(fā)工程信息搜集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析^p，與投資方進(jìn)展專業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件。第七條按照公司對(duì)工程施行的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力工程經(jīng)理組成項(xiàng)目部，組織對(duì)施工隊(duì)伍、大宗材料供貨考察評(píng)選工作。第八條檢查監(jiān)視工程部進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)視公司各部門配合工程進(jìn)場工作開展落實(shí)情況。第九條審核工程部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制方案，審核工程部編制的工程工程質(zhì)量控制方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案，審核材料部編制的材料采購進(jìn)度方案。第十條監(jiān)視檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及本錢降低的完成情況。第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場平安施工、消平安防、平安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開展落實(shí)的情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開展落實(shí)的情況。第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。第十五條參加工程開工驗(yàn)收，監(jiān)視檢查開工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料本錢使用分析^p、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條組織妥善處理工程部的解體，進(jìn)展人員重新調(diào)配。第十七條監(jiān)視檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實(shí)情況。第十八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第6篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)視執(zhí)行。2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及方案，保證本錢最優(yōu)，并跟進(jìn)施行。3、組織重要維修、改造工程招標(biāo)工作，爭取有競爭力的價(jià)格。4、為到達(dá)商戶物業(yè)條件提供支持和配合。5、維護(hù)，改善和晉級(jí)購物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。6、處理工程上無法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。2工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程工程的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改良，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化構(gòu)造方案;3、負(fù)責(zé)主持工程技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決工程設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程施行過程中的質(zhì)量問題;5、負(fù)責(zé)公司工程工程的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定詳細(xì)工程的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);6、對(duì)工程的進(jìn)度、平安、本錢等為公司提出詳細(xì)的控制建議并施行。3工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安及文明施工管理進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問題催促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和催促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量;2、整體掌握公司各工程的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各工程正常運(yùn)行;3、組織工程圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作;4、監(jiān)管各工程經(jīng)理和材料供給商履行合約情況，全面掌握各工程施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜;5、審核設(shè)計(jì)變更工程及預(yù)算。第7篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建立組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)工程、基建工程工程管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、催促執(zhí)行，確保公司工程順利進(jìn)展。二、工程方案1.根據(jù)工程工程規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度方案，包括工程總體方案、年度方案、月度方案。2.審核工程經(jīng)理編制的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度控制方案和資金使用方案及相應(yīng)年度方案。3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的方案，分析^p原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并催促施行。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度方案。三、招投標(biāo)管理1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體方案并監(jiān)視施行，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供給商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供給商，對(duì)競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供給商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)展嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供給商檔案，對(duì)其根本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的開展不斷積累資。四、工程管理1.負(fù)責(zé)對(duì)工程部的組織架構(gòu)、人員配置、管理形式及工程甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安及文明施工管理進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來的問題催促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并催促施行。3.整體掌握公司各工程的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和工程部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議，確保公司各工程正常運(yùn)行。4.組織工程施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。5.監(jiān)視工程部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供給商的履約管理，全面掌握各工程履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供給商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。6.負(fù)責(zé)公司工程資的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各工程的順利運(yùn)行和資優(yōu)化利用。7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議。8.對(duì)公司所屬各工程經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，進(jìn)步工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建立工作，組織工程管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)視工程管理人員工作并進(jìn)展業(yè)績考核。2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)2023年3月第8篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程工程的指導(dǎo)及管理工作；2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改良，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化構(gòu)造方案；3、負(fù)責(zé)主持工程技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決工程設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題；4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程施行過程中的質(zhì)量問題；5、負(fù)責(zé)公司工程工程的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定詳細(xì)工程的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；6、對(duì)工程的進(jìn)度、平安、本錢等為公司提出詳細(xì)的控制建議并施行。2、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安及文明施工管理進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問題催促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和催促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量；2、整體掌握公司各工程的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各工程正常運(yùn)行；3、組織工程圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工