學(xué)校維修管理辦法4篇

Word———學(xué)校維修管理辦法4篇【第1篇】學(xué)校修理項(xiàng)目管理方法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在修理項(xiàng)目管理中的責(zé)任性和樂觀性,加快修理項(xiàng)目進(jìn)展,保證項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)厲性,鼓舞節(jié)省留己、超支自負(fù),遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行方法。

一、**高校修理項(xiàng)目是指全部在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類修理項(xiàng)目。修理項(xiàng)目一般分為零星修理(單項(xiàng)1000元以下)、日常修理(單項(xiàng)1000至50000元)和大中修理項(xiàng)目(單項(xiàng)50000元以上)三大類。

二、學(xué)校成立修理項(xiàng)目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、試驗(yàn)室與設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組擔(dān)當(dāng)一站式管理職能,定期進(jìn)行例會,對修理項(xiàng)目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)。

三、學(xué)校修理項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目申請、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目審計(jì)以及工程財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

(一)項(xiàng)目申請。

用戶單位提出項(xiàng)目申請。零星修理和日常修理通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中修理必需通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的修理項(xiàng)目由后勤管理處提出申請。

(二)項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

項(xiàng)目單位提出修理申請后,零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中修理項(xiàng)目由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項(xiàng)目估算,并對立項(xiàng)與否提出看法,重大或特別項(xiàng)目報(bào)學(xué)校審批。

(三)項(xiàng)目方案審批。

零星修理和日常修理項(xiàng)目方案由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

大中修理項(xiàng)目方案(修理需求、設(shè)計(jì)及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面看法報(bào)學(xué)校審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項(xiàng)目原則上進(jìn)入**市有形市場進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署修理工程合同。

對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項(xiàng)目,由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項(xiàng)目單位共同負(fù)責(zé)大中修理項(xiàng)目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項(xiàng)目單位擬定的修理工程合同后,由項(xiàng)目單位代表學(xué)校與施工單位簽署修理工程合同。

施工前,項(xiàng)目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項(xiàng)目過程管理。

在施工過程中,零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理;大中修理項(xiàng)目由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)派專人對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由試驗(yàn)室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定特地人員共同監(jiān)督。

項(xiàng)目進(jìn)行中,原則上不允許項(xiàng)目變更,確需變更的則按此方法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處,由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組審核形成書面看法并報(bào)學(xué)校審批。

項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目單位會同相關(guān)職能部門進(jìn)行完工驗(yàn)收,工程各類竣工圖紙資料按要求準(zhǔn)時(shí)歸檔。

項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。

(六)項(xiàng)目審計(jì)。

紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同修理項(xiàng)目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。

(七)工程財(cái)務(wù)管理。

在施工進(jìn)程中,項(xiàng)目單位依據(jù)財(cái)務(wù)處有關(guān)工程財(cái)務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項(xiàng)。

學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組依據(jù)審計(jì)結(jié)果及財(cái)務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項(xiàng)目結(jié)余部分的嘉獎(jiǎng)安排比例,超支部分由項(xiàng)目單位自行擔(dān)當(dāng)。后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處作為項(xiàng)目單位實(shí)施修理工作時(shí),不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。

四、在修理過程中,涉及設(shè)備選購事宜,根據(jù)《**高校儀器設(shè)備選購工作管理方法》執(zhí)行。

五、在修理過程中,涉及招投標(biāo)事宜,根據(jù)《中國招標(biāo)投標(biāo)法》和《**高校修理改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

【第2篇】高校學(xué)校修理項(xiàng)目管理方法

高校學(xué)校修理項(xiàng)目管理試行方法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在修理項(xiàng)目管理中的責(zé)任性和樂觀性,加快修理項(xiàng)目進(jìn)展,保證項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)厲性,鼓舞節(jié)省留己、超支自負(fù),遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行方法。

一、**高校修理項(xiàng)目是指全部在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類修理項(xiàng)目。修理項(xiàng)目一般分為零星修理(單項(xiàng)1000元以下)、日常修理(單項(xiàng)1000至50000元)和大中修理項(xiàng)目(單項(xiàng)50000元以上)三大類。

二、學(xué)校成立修理項(xiàng)目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、試驗(yàn)室與設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組擔(dān)當(dāng)一站式管理職能,定期進(jìn)行例會,對修理項(xiàng)目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)。

三、學(xué)校修理項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目申請、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目審計(jì)以及工程財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

(一)項(xiàng)目申請。

用戶單位提出項(xiàng)目申請。零星修理和日常修理通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中修理必需通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的修理項(xiàng)目由后勤管理處提出申請。

(二)項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

項(xiàng)目單位提出修理申請后,零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中修理項(xiàng)目由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項(xiàng)目估算,并對立項(xiàng)與否提出看法,重大或特別項(xiàng)目報(bào)學(xué)校審批。

(三)項(xiàng)目方案審批。

零星修理和日常修理項(xiàng)目方案由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

大中修理項(xiàng)目方案(修理需求、設(shè)計(jì)及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面看法報(bào)學(xué)校審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項(xiàng)目原則上進(jìn)入**市有形市場進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署修理工程合同。

對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項(xiàng)目,由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項(xiàng)目單位共同負(fù)責(zé)大中修理項(xiàng)目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項(xiàng)目單位擬定的修理工程合同后,由項(xiàng)目單位代表學(xué)校與施工單位簽署修理工程合同。

施工前,項(xiàng)目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項(xiàng)目過程管理。

在施工過程中,零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理;大中修理項(xiàng)目由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)派專人對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由試驗(yàn)室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定特地人員共同監(jiān)督。

項(xiàng)目進(jìn)行中,原則上不允許項(xiàng)目變更,確需變更的則按此方法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處,由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組審核形成書面看法并報(bào)學(xué)校審批。

項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目單位會同相關(guān)職能部門進(jìn)行完工驗(yàn)收,工程各類竣工圖紙資料按要求準(zhǔn)時(shí)歸檔。

項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。

(六)項(xiàng)目審計(jì)。

紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同修理項(xiàng)目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。

(七)工程財(cái)務(wù)管理。

在施工進(jìn)程中,項(xiàng)目單位依據(jù)財(cái)務(wù)處有關(guān)工程財(cái)務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項(xiàng)。

學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組依據(jù)審計(jì)結(jié)果及財(cái)務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項(xiàng)目結(jié)余部分的嘉獎(jiǎng)安排比例,超支部分由項(xiàng)目單位自行擔(dān)當(dāng)。后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處作為項(xiàng)目單位實(shí)施修理工作時(shí),不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。

四、在修理過程中,涉及設(shè)備選購事宜,根據(jù)《**高校儀器設(shè)備選購工作管理方法》執(zhí)行。

五、在修理過程中,涉及招投標(biāo)事宜,根據(jù)《中國招標(biāo)投標(biāo)法》和《**高校修理改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

【第3篇】z學(xué)校修理工程管理方法

學(xué)校修理工程管理方法

第一章總則

第1條為加強(qiáng)學(xué)校修理工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開展,使修理工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,特制定本方法。

第2條本方法適用于全校各部門,經(jīng)費(fèi)來源于學(xué)校方案、部門自籌的修理、改造、裝修等工程項(xiàng)目。

第3條為保證房屋結(jié)構(gòu)平安和建筑整體美觀,維護(hù)學(xué)校利益和廣闊師生的生命財(cái)產(chǎn)平安,各項(xiàng)修理工程必需通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證,確認(rèn)平安、可行,方可施工。

其次章組織機(jī)構(gòu)

第4條后勤處是主管學(xué)校修理工程的職能部門和辦事機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類修理項(xiàng)目的日常管理工作。

第三章管理職責(zé)

第5條后勤處基建辦的職責(zé)是:負(fù)責(zé)修理項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、編制方案任務(wù)書、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、合同簽訂、項(xiàng)目監(jiān)控(包括材料主材價(jià)格的掌握)、項(xiàng)目驗(yàn)收等。

第6條依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的修理方案,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達(dá)修理任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。

第7條對學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費(fèi)的改建裝修工程進(jìn)行管理。

第8條對施工單位的技術(shù)力量和工程施工所用材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行鑒定認(rèn)可。

第9條對施工過程實(shí)行監(jiān)督,協(xié)作施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

第10條負(fù)責(zé)組織使用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗(yàn)收,匯總工程結(jié)算資料送審。

第11條受理師生員工對各類修理服務(wù)的投訴。

第四章修理項(xiàng)目申報(bào)程序

第一節(jié)申報(bào)程序

第12條全校各部門下一年度需報(bào)批的各類修理工程項(xiàng)目,均應(yīng)有書面請修報(bào)告和提出修理要求的文字說明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。

第13條基建辦依據(jù)報(bào)告內(nèi)容,依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的修理工作方案,報(bào)學(xué)校審批后,有方案的支配修理。

第14條小型修理及以上的各類修理工程項(xiàng)目,均應(yīng)辦理申報(bào)、審批、立項(xiàng)手續(xù),對于未經(jīng)后勤處批準(zhǔn)而擅自施工的,審計(jì)部門不予審計(jì),財(cái)務(wù)部門可拒付工程款。

第15條以下特別狀況可邊施工邊上報(bào)后勤處基建辦。

(1)臨時(shí)性的緊急工程。

(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或平安的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導(dǎo)致停電等)。

其次節(jié)零星修理和專項(xiàng)修理工程

第16條零星修理是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、同學(xué)宿舍的改造、擴(kuò)建、裝璜,以及學(xué)校內(nèi)林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水改造等,其造價(jià)在5000元及以下的修理項(xiàng)目。

第17條專項(xiàng)修理工程是指造價(jià)在5000元以上的各類修理、改造、擴(kuò)建、裝潢等工程項(xiàng)目,專項(xiàng)修理工程應(yīng)單獨(dú)申報(bào),待經(jīng)費(fèi)落實(shí)后,按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>

第六章施工管理

第18條為確保工程質(zhì)量,愛護(hù)師生的生命財(cái)產(chǎn)平安,后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上加強(qiáng)對施工單位的管理。

第19條施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)甲方制定的工程預(yù)算和實(shí)施方案圖進(jìn)行施工。

第20條施工單位應(yīng)聽從甲方委派的項(xiàng)目監(jiān)理員的管理。

第21條施工中,施工單位必需使用符合國家質(zhì)量認(rèn)證的材料。

第22條施工中的隱藏工程,乙方應(yīng)提前1天通知甲方,隱藏記錄應(yīng)在檢查的同時(shí)簽證,一般不得后補(bǔ),簽證后的隱藏記錄應(yīng)送交一份給甲方項(xiàng)目監(jiān)理員留存。

第23條施工中,甲方項(xiàng)目監(jiān)理員將按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不準(zhǔn)時(shí)訂正的,甲方項(xiàng)目監(jiān)理員有權(quán)下達(dá)“停工整改通知單”。

第24條施工單位必需堅(jiān)持文明施工,自覺愛惜學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)施,不得污染道路,廢水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應(yīng)實(shí)行封閉施工。

第25條工程竣工應(yīng)做到工完場清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理方法》的有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第26條施工單位一切臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)必需通過后勤處基建辦批準(zhǔn),否則,無條件拆除。

第七章工程變更

第27條工程施工過程中需按圖施工,若確需變更,應(yīng)以書面形式報(bào)告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后,變更才為有效變更(涉及造價(jià)較大增減的工程變更,需提前三天報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo),工程變更需同步簽證,不允許后補(bǔ))。未經(jīng)上述程序批準(zhǔn)的變更為無效變更,不列入決算。

第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更時(shí),在不超出工程概算時(shí),由后勤管理到處長審批;3萬元以上的上報(bào)分管校長審批,變更超出工程預(yù)算時(shí),1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報(bào)分管校長審批。

第八章竣工結(jié)算

第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi),提交竣工資料和驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗(yàn)收合格,工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。

第30條承包人供應(yīng)竣工圖時(shí),在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造,必需供應(yīng)竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

第31條驗(yàn)收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報(bào)送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報(bào)送學(xué)校審計(jì)處。

【第4篇】學(xué)校修理項(xiàng)目管理試行方法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院（部）和單位在修理項(xiàng)目管理中的責(zé)任性和樂觀性，加快修理項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)厲性，鼓舞節(jié)省留己、超支自負(fù)，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本試行方法。

一、xx高校修理項(xiàng)目是指全部在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類修理項(xiàng)目。修理項(xiàng)目一般分為零星修理（單項(xiàng)1000元以下）、日常修理（單項(xiàng)1000至50000元）和大中修理項(xiàng)目（單項(xiàng)50000元以上）三大類。

二、學(xué)校成立修理項(xiàng)目管理小組，分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人，成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、試驗(yàn)室與設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部（處）、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組擔(dān)當(dāng)一站式管理職能，定期進(jìn)行例會，對修理項(xiàng)目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處，負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)。

三、學(xué)校修理項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目申請、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目方案審批（確定預(yù)算）、施工單位確定（招投標(biāo)）、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目審計(jì)以及工程財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

（一）項(xiàng)目申請。

用戶單位提出項(xiàng)目申請。零星修理和日常修理通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請，大中修理必需通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的修理項(xiàng)目由后勤管理處提出申請。

（二）項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

項(xiàng)目單位提出修理申請后，零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批；大中修理項(xiàng)目由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證，核定項(xiàng)目估算，并對立項(xiàng)與否提出看法，重大或特別項(xiàng)目報(bào)學(xué)校審批。

（三）項(xiàng)目方案審批。

零星修理和日常修理項(xiàng)目方案由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

大中修理項(xiàng)目方案（修理需求、設(shè)計(jì)及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式）經(jīng)后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后，由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面看法報(bào)學(xué)校審批。

（四）施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項(xiàng)目原則上進(jìn)入xx市有形市場進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位，并代表學(xué)校與施工單位簽署修理工程合同。

對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項(xiàng)目，由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目單位制作的招標(biāo)文件；學(xué)校招投標(biāo)工作組和項(xiàng)目單位共同負(fù)責(zé)大中修理項(xiàng)目的開標(biāo)、定標(biāo)，并確定施工單位；后勤管理處或試