安全會議紀(jì)要04

第4頁共4頁平安會議紀(jì)要04會議紀(jì)要簽發(fā)：工程名稱：寧夏大唐國際新莊集鄉(xiāng)〔原南川〕風(fēng)電工程編號：XBDJ-AQ-XZJA16-004會議地點現(xiàn)場會議室會議時間2023年11月27日15時會議主持人郭升會議主題：新莊集鄉(xiāng)〔原南川〕風(fēng)電工程平安例會會議內(nèi)容：會議新能事業(yè)部平安專責(zé)組織對“在集團公司平安消費專題視頻會議上的講話129”、“近期平安消費情況通報及下階段工作安排〔金總〕”、“轉(zhuǎn)大唐安徽發(fā)電近期平安消費管理存在問題檢討的通知”“轉(zhuǎn)發(fā)集團公司關(guān)于大唐安徽發(fā)電近期平安消費管理存在問題檢討的通知”、“大唐安徽發(fā)電近期平安消費管理存在問題檢討”等文件學(xué)習(xí)，各參建單位對平安學(xué)習(xí)內(nèi)容針對工程建立情況進展了積極發(fā)發(fā)言，明確現(xiàn)場施工平安和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的重要性，在后續(xù)施工中加強平安管理和相關(guān)內(nèi)容通報。施工單位和總包單位匯報了近期平安工作開展情況，監(jiān)理單位對近期平安檢查情況進展通報，新能事業(yè)部平安專責(zé)對工程平安工作進展了要求。經(jīng)過討論形成會議紀(jì)要如下：1、總包單位和施工單位按要求完成平安文明措施費使用方案和投入費用使用情況編制工作，并報監(jiān)理部和建立單位審批，便于監(jiān)理部和建立單位現(xiàn)場檢查，做到平安文明措施費?？顚Ｓ?。2、中國大唐集團寧夏分公司新能事業(yè)部編制的《施工作業(yè)平安手冊》已在群里下發(fā)，要求施工單位進展彩色打印并下發(fā)到每個施工人員手中，做到施工人員人手一冊。3、平安管理人員現(xiàn)場要敢于管理、大膽管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章違紀(jì)進展批評和制止，問題嚴(yán)重可以暫停施工人。作為平安管理人員不能怕得罪人，千萬不能做老好人，那是對施工平安不負(fù)責(zé)任。4、施工單位加強施工區(qū)域的平安管理，堅決杜絕非班組成員進入現(xiàn)場參與工作，班組成員不得擅自擴大施工范圍。施工單位將此精神傳到達(dá)各施工班組的每一個人。5、認(rèn)真落實公司“三講一落實”，已將“三講一落實”的表式在群里下發(fā)，施工單位根據(jù)內(nèi)容每天對工作任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行，特別是對平安措施要檢查到位，平安措施不落實到位不得進展施工。6、施工現(xiàn)場加強高風(fēng)險管理，對起重作業(yè)、高邊坡、深基坑等作業(yè)執(zhí)行業(yè)主代班制度，監(jiān)理人員進展平安旁站監(jiān)理。進展高風(fēng)險作業(yè)必須嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)。7、根據(jù)關(guān)于進一步加強基建工程現(xiàn)場管理的通知要求，施工單位每天下午將第二天工作方案按規(guī)定表式報監(jiān)理部，監(jiān)理部審查后報建立單位。8、根據(jù)現(xiàn)場管理要求，后期吊裝作業(yè)吊車臂上必須安裝視頻和通話記錄系統(tǒng)，施工單位提早與建立單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，確?，F(xiàn)場提早到達(dá)技術(shù)條件，吊車入場后能及時投入使用。9、深基坑專項施工方案已由施工單位工程部發(fā)回公司進展審核，等審核完成后報監(jiān)理部和建立單位審核，審核完成后具備條件組織相關(guān)專家進展論證。10、目前升壓站和道路施工已暫停，施工單位未進展工程暫停手續(xù)；施工單位的人員和機械已撤離現(xiàn)場，施工單位未履行機械出場報驗手續(xù)。盡快完善相關(guān)報驗手續(xù)。上次會議問題落實情況：1、各單位體檢和保險已打印；2、總包和施工單位受權(quán)委托書未提供；主送單位中國大唐集團科技工程抄送單位寧夏大唐國際紅寺堡新能有限責(zé)任公司發(fā)文單位