大愛智業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營規(guī)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中國大愛智慧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營規(guī)劃企業(yè)家及經(jīng)理人的精力管理、生命能量管理是經(jīng)營管理的關(guān)鍵之一，無為而治是生命能量管理與企業(yè)經(jīng)營管理的最佳方法與目標(biāo)的統(tǒng)一體！西方越來越多的科技研究及實(shí)驗(yàn)不斷印證著東方遠(yuǎn)古智慧的超前性、先進(jìn)性，工業(yè)自動(dòng)化、智能化則與“無為而治”這一東方先賢們的美好設(shè)想不謀而合，可以說是現(xiàn)代西方文明對古代東方文明的一種本能呼應(yīng)和靠攏。人們需要從繁雜、次要的工作勞動(dòng)中解脫出來，做更有意義、更有價(jià)值的事；更需要從諸多事務(wù)中解脫出來，更多地靜心體驗(yàn)恬淡的心境，這樣才能持久保證身心靈的健康和高效能工作狀態(tài)，才能長期保證認(rèn)識、判斷及決策的正確性和前瞻性，才能保證事業(yè)、家庭和人際關(guān)系等人生各方面的和諧、穩(wěn)步發(fā)展。無為而治的原則要求我們盡可能地降低生命能量的損耗，從情緒、思維、語言到行為等由內(nèi)而外地進(jìn)行調(diào)整，確保身心各方面都低能耗、高效能地專注于“有用功”。而在“空靈的心境”中可以產(chǎn)生最高級的“有用功”，所以，智者都會盡可能地保持氣定神閑、平和寧靜的狀態(tài)，即使他是在忙碌的時(shí)候，這是最重要的經(jīng)營智慧！“只有愛心是不夠的，只有智慧也不行，需要有大愛智慧”。我們將借鑒供應(yīng)鏈管理的方法，以全方位的企業(yè)信息化、智能化舉措來實(shí)現(xiàn)國際、國內(nèi)的多種資源的低成本高效整合、運(yùn)用，幫助合作伙伴長期鎖定客戶；促進(jìn)合作伙伴及中小企業(yè)應(yīng)用“大愛智慧運(yùn)營模式”創(chuàng)造良好效益、長青基業(yè)與新商業(yè)文明。與志同道合的國內(nèi)外培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)一起共創(chuàng)大愛智慧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，首先是立足自身優(yōu)勢，整合國內(nèi)外精品課程、一流專家、管理軟件資源和戰(zhàn)略伙伴資源，以規(guī)模化、精益化高效運(yùn)作，在實(shí)用型工商管理課程等系列公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成功舉辦的基礎(chǔ)上，加大對明星講師專家的推廣力度；規(guī)范、優(yōu)化代理招生流程，加強(qiáng)大愛智慧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的品牌建設(shè)和課程、產(chǎn)品的開發(fā)力度；培訓(xùn)項(xiàng)目將向咨詢項(xiàng)目自然推進(jìn)，甚至包括管理軟件銷售，提供管理解決方案是大方向，投融資與媒體介入是延伸服務(wù)。通過“智慧商學(xué)院”網(wǎng)站的電子商務(wù)運(yùn)營，整合營銷東西方優(yōu)化身、心、靈的全系列產(chǎn)品，為個(gè)人會員及團(tuán)體會員的加速成長與健康發(fā)展提供全系列的課程、產(chǎn)品與服務(wù)保障，促進(jìn)企業(yè)界人士“高效正確地做正確的事”；同時(shí)，逐步把實(shí)用型工商管理培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、連鎖化發(fā)展的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這利于形成智慧商學(xué)院獨(dú)有的一個(gè)融匯東西方商道的中國式工商管理課程體系：企業(yè)全面健康管理課程系列，也能更有力地推動(dòng)大愛智慧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟朝著上市公司的經(jīng)營管理水平靠攏。一、經(jīng)營戰(zhàn)略：（一）借鑒供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式，立足自身優(yōu)勢，以全方位的企業(yè)信息化、智能化舉措來實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)的多種資源的低成本高效運(yùn)用；復(fù)制新東方英語學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，促使實(shí)用型工商管理培訓(xùn)及培訓(xùn)+咨詢+管理軟件的管理解決方案能夠低成本地個(gè)性化、規(guī)?；瘬屨际袌觥Ｎ覀儗⒙?lián)合資深智業(yè)人士服務(wù)于有愛心、有追求的企業(yè)。當(dāng)然，越來越多的企業(yè)有了自己的培訓(xùn)師，自由培訓(xùn)師的市場越來越難開拓。為企業(yè)提供管理解決方案的思維或許可以為自由培訓(xùn)師和咨詢師開辟更大市場。培訓(xùn)向咨詢自然延伸，甚至包括管理軟件銷售，提供管理解決方案是大方向。我們的利益分配機(jī)制保證所有的合作伙伴能夠付出與收益對等。（二）九級動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)：普通會員→三星會員→四星會員→五星會員→三星顧問→四星顧問→五星顧問→董事會董事→聯(lián)盟機(jī)構(gòu)股東。專家們免費(fèi)或大幅優(yōu)惠輔導(dǎo)專業(yè)培訓(xùn)師及資深經(jīng)理人的經(jīng)營管理智慧的提升和身心靈修煉；專業(yè)培訓(xùn)師及資深經(jīng)理人免費(fèi)或大幅優(yōu)惠輔導(dǎo)年輕職業(yè)人士和待業(yè)大學(xué)生的擇業(yè)就業(yè)、職業(yè)技能提升和生涯規(guī)劃等；歷屆學(xué)員都將長期享受我們的會員制服務(wù)；優(yōu)秀學(xué)員可以在智慧商學(xué)院市場營銷部任職，在銷售實(shí)踐中快速成長為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。專家團(tuán)的每位成員都是某個(gè)領(lǐng)域的頂尖專家，尤以民間專家居多，他們幾十年如一日深入探索一個(gè)領(lǐng)域或以自己的身心為實(shí)驗(yàn)室修證大道，都取得了卓著的研究成果或修煉成果；各星級顧問都是專業(yè)培訓(xùn)師或資深經(jīng)理人，有著長期的外企、大型國企或民企工作經(jīng)驗(yàn)，他們強(qiáng)烈希望提升經(jīng)營管理智慧并且掌握身心靈修煉之道，更愿意輔導(dǎo)積極上進(jìn)的年輕人快速提升職業(yè)技能。所以，借助于專家團(tuán)，我們可以整合國內(nèi)外的優(yōu)秀講師資源，使實(shí)用型工商管理培訓(xùn)及培訓(xùn)+咨詢+管理軟件的管理解決方案能夠低成本地個(gè)性化、規(guī)?；瘬屨际袌?。（三）全球首倡“大愛戰(zhàn)略”，把“大愛智慧”融入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使我們成為世界“商業(yè)新范式”最佳典范之一！《大愛企業(yè)戰(zhàn)略——基業(yè)長青的終極秘密》一書的編創(chuàng)、出版將正式拉開心商業(yè)時(shí)代的序幕！二、運(yùn)營機(jī)制：雙合、雙軌制（嘯峰律師設(shè)計(jì)）本著公平、合理、公正的原則，讓每位參與智業(yè)聯(lián)盟的精英漂浮不定的心接地氣，充分體現(xiàn)我們的事業(yè)我做主，特制定以下科學(xué)的權(quán)利、利益分配制度：A、具體合作機(jī)制（一）股份份額人合、資合制1、本聯(lián)盟整個(gè)股權(quán)為100%，資合股占50%，人合股占50%(其中20%份額為資合的投資人占有，30%份額為非投資人員占有，包括非投資講師與行政人員)。2、聯(lián)盟有投資者在資合50%中按比例取得相應(yīng)股份份額，并且在人合股30%份額中也有取得人合股份份額的權(quán)力。3、非講師投資者僅在資合股50%中按比例取得相應(yīng)股份份額，但在人合中不得取得人合股份額，聯(lián)盟主要管理者除外。4、加盟本聯(lián)盟的投資講師，除獲得按照資合股50%中按比例取得相應(yīng)股份份額外，還獲得人合股30%中按比例取得相應(yīng)股份份額。5、加盟本聯(lián)盟的非投資講師，按照提成、工薪等方式合作外，還獲得人合股20%中按比例取得相應(yīng)股份份額。6、加盟本聯(lián)盟行政人員，獲得人合股20%中按比例取得相應(yīng)股份份額。7、每人的最終股份份額為：資合股和人合股相加的總和。（二）決策事項(xiàng)雙軌制1、凡事要兩票同時(shí)通過，方能實(shí)施。否則，一票否決。2、一票為資合股持股2／3股東表決權(quán)，一票為全體人合股2／3人數(shù)表決權(quán)。3、第一批投資人，為當(dāng)然的董事會成員。自決定出資之日起，第一批投資人需5天內(nèi)出資完畢，逾期失去成為董事會成員機(jī)會。4、第二批投資講師及以后投資講師，如年創(chuàng)利潤非凡，經(jīng)本人申請，董事會會議通過，可成為董事會成員，與第一批董事會成員享有同樣的權(quán)利義務(wù)。5、董事會及全體股東大會，表決機(jī)制遵從本條1、2款規(guī)定。（三）利益分配機(jī)制1、投資者所投股金為經(jīng)營資本，用于前期本聯(lián)盟日常經(jīng)營。2、2016年起，每季度月末結(jié)算經(jīng)營利潤，先填補(bǔ)股本資本金，10%提取公積金，后如有盈余，其中的50%按照每人的持股比例分紅。3、各股東的分紅，第一年度按持股比例與實(shí)際入股時(shí)間計(jì)算；第二年度按照整年度計(jì)算。4、股權(quán)分配原則：2015年5月份的投資者（限10人）每投資5萬元獲得1%股權(quán)，最高限投25萬元；2015年6月份的投資者（限10人）每投資50萬元獲得1%股權(quán)，最高限投100萬元。2015年7月份的投資者（限5人）每投資100萬元獲得1%股權(quán)，最高限投500萬元；5、項(xiàng)目收益分配比例：課酬、咨詢或軟件費(fèi)40%業(yè)務(wù)推薦方分成20%業(yè)務(wù)實(shí)施方分成20%聯(lián)盟總部利潤10%納稅與運(yùn)營成本10%6、聯(lián)盟總部年度利潤分配計(jì)劃：公益基金10%研發(fā)經(jīng)費(fèi)10%人才培養(yǎng)10%股東分紅20%股權(quán)投資20%運(yùn)營周轉(zhuǎn)30%注：業(yè)務(wù)推薦方（包括培訓(xùn)師、咨詢師或其助理等個(gè)人或公司）介紹的客戶若產(chǎn)生培訓(xùn)+咨詢+軟件的管理解決方案的項(xiàng)目營業(yè)額若超過100萬元，業(yè)務(wù)推薦方將獲得額外2萬元獎(jiǎng)勵(lì)。B、監(jiān)事會1、監(jiān)事會由投資講師中董事會成員以外人員2名、非投資講師2名、行政人員1名組成。2、對本聯(lián)盟承擔(dān)監(jiān)事責(zé)任。三、近期工作思路：1、打造一個(gè)響亮的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)品牌和獨(dú)具特色的課程體系：企業(yè)全面健康管理課程系列這個(gè)時(shí)代需要我們聯(lián)合完成“智慧阿波羅計(jì)劃”，我們既有良好的利潤分配機(jī)制，也有共同的偉大使命，以后就是靠持續(xù)優(yōu)化的系統(tǒng)機(jī)制來保持公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合極具愛心的培訓(xùn)師打造一個(gè)獨(dú)具特色的課程體系：企業(yè)全面健康管理課程系列，這是我們近期的核心工作。我們要做的是大愛智慧產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要打造管理培訓(xùn)咨詢界的華誼兄弟，成為培訓(xùn)師的造星工廠。每個(gè)培訓(xùn)師的助理都可以推廣團(tuán)內(nèi)另外老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，每成功推薦一次業(yè)務(wù)合作，推薦方的培訓(xùn)師及其助理將獲得相應(yīng)的回報(bào)。客戶找到我們的一個(gè)培訓(xùn)師，就可以了解到一系列精品課程、咨詢服務(wù)或管理軟件，這樣我們每個(gè)老師的授課機(jī)率和盈利渠道就有效增加。我們都是聯(lián)合創(chuàng)始人、發(fā)起人，并且是心商業(yè)文明的領(lǐng)軍人物。溫暖人心、感動(dòng)人心、啟迪人心、激勵(lì)人心、凈化人心……，相關(guān)的商業(yè)行為都屬于心商業(yè)范疇，都踐行有義有利的商業(yè)模式，我們要引領(lǐng)這樣的新商業(yè)文明。我們倡導(dǎo)企業(yè)界促進(jìn)員工身心與企業(yè)管理的全面健康發(fā)展，當(dāng)然也強(qiáng)調(diào)贏利，并且是可持續(xù)地高效贏利，所以需要企業(yè)全面健康管理課程體系做思想指導(dǎo)，中國的產(chǎn)業(yè)升級也需要企業(yè)全面健康管理模式。課程體系的宣傳語：讓企業(yè)和員工一起健康快速發(fā)展?？梢杂?0后講師團(tuán)、70后講師團(tuán)，甚至60后講師團(tuán)分別來主講。個(gè)人和企業(yè)都有關(guān)鍵的九大方面，所以將從這九方面優(yōu)選相關(guān)老師：財(cái)商---成本管理智商---流程管理技商---績效管理健商---健康管理靈商---戰(zhàn)略管理情商---企業(yè)文化美商---研發(fā)管理德商---社會責(zé)任合商---制度管理2、聯(lián)合創(chuàng)作《大愛企業(yè)戰(zhàn)略》《大愛企業(yè)戰(zhàn)略》一書的創(chuàng)作是大愛智慧事業(yè)的序曲，書中將匯集國內(nèi)外著名企業(yè)的“大愛戰(zhàn)略最佳實(shí)踐”案例，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、理論闡述將會高屋建瓴、新穎睿智、獨(dú)具匠心，將為企業(yè)界人士勾勒出大愛智慧型企業(yè)建設(shè)的核心路徑?！洞髳燮髽I(yè)戰(zhàn)略》一書將促成不少企業(yè)家早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理“無為而治”的夢想?！洞髳燮髽I(yè)戰(zhàn)略》一書將促進(jìn)卓越的企業(yè)家從戰(zhàn)略層面到制度層面，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等各方面都嚴(yán)密地實(shí)施高度人性化的“大愛”理念，以保證所有員工身心的健康和高效能工作狀態(tài)，從而保障企業(yè)生機(jī)勃勃、日新月異、基業(yè)長青！創(chuàng)意緣起商家真正地嚴(yán)格自律、杜絕造假，其中體現(xiàn)著寶貴的誠信和良知，是有義有利的高級商業(yè)境界的體現(xiàn)。更重要的是，其中所流露的對消費(fèi)者的關(guān)愛最打動(dòng)人心。如果商業(yè)界都能如此站在消費(fèi)者的立場上誠信經(jīng)營，我們的社會將避免許多紛爭和慘劇，增加社會正氣和安寧！而現(xiàn)實(shí)社會是不容樂觀的！在嚴(yán)重西化的教育的熏陶下，在日益浮躁的商業(yè)氛圍的感染下，在部分西方人有意無意的誤導(dǎo)下，一些國人亂了方寸、忙了手腳，高唱著“愛拼才會贏”，近乎癡狂地全力追逐著物質(zhì)成就、金錢名利。不少職場人士為了追求工作高效率，多數(shù)時(shí)候都處于超負(fù)荷工作狀態(tài)；不少管理者在利益驅(qū)使或部分西方觀念的誤導(dǎo)下，不斷對下屬發(fā)出提高效率的指令，人為加速著社會的躁動(dòng)；有少數(shù)人甚至不顧道德仁義和身心健康。很少有國人明確認(rèn)識到東方人的優(yōu)勢是在智商、情商和靈商，我們不能盲目效仿西方人，我們不能硬拼體能與理性，而應(yīng)該通過精誠合作與隨機(jī)應(yīng)變的靈性智慧來達(dá)成事半功倍的高效工作態(tài)。人類最大化自私自利的結(jié)果，是環(huán)境危機(jī)、道德信用危機(jī)、身心健康危機(jī)日益加劇。所以“可持續(xù)發(fā)展”成了時(shí)代最強(qiáng)的呼聲！為了更好、更長久地良性發(fā)展，人們適時(shí)放慢速度越顯必要！人們少一些輕舉妄動(dòng)，多一些思考，多一些冷靜，多一些從容，多一些空靈，一個(gè)嶄新的商業(yè)文明將會誕生！書稿綱要：越來越多的企業(yè)確立了以“愛心、大愛”等為核心的價(jià)值觀及發(fā)展戰(zhàn)略，具體中外案例：迪斯尼、星巴克、宜家、阿里巴巴、天獅、恩威、珍奧等結(jié)合案例，說明大愛戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的明顯益處。偉大企業(yè)把大愛戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)文化當(dāng)中的具體表現(xiàn)。偉大企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制度流程制定方面是怎樣體現(xiàn)大愛原則的。偉大企業(yè)在日常管理和領(lǐng)導(dǎo)方式上是怎樣體現(xiàn)大愛原則的。偉大企業(yè)在營銷方面是怎樣體現(xiàn)大愛原則的。偉大企業(yè)在人力資源管理、人才培養(yǎng)方面是怎樣體現(xiàn)大愛原則的。偉大企業(yè)在選擇擴(kuò)張路徑時(shí)是怎樣體現(xiàn)大愛原則的。偉大企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面是怎樣體現(xiàn)大愛原則的。3、遠(yuǎn)期構(gòu)想：面對全球化背景下日益加劇的市場競爭，中國企業(yè)界人士亞健康狀況越來越嚴(yán)重，他們也越來越意識到必須從我國傳統(tǒng)智慧中尋求身心及企業(yè)兩方面的健康發(fā)展之道。瞄準(zhǔn)巨大的市場潛在需求，智慧商學(xué)院可以借鑒新東方英語學(xué)校的運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、連鎖化分期運(yùn)作“商戰(zhàn)國學(xué)”基礎(chǔ)班、中級班、高級班和實(shí)用型工商管理培訓(xùn)，自主招生加代理招生；適時(shí)推出“商戰(zhàn)國學(xué)”總裁班；響應(yīng)市場需求，狠抓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)，促進(jìn)培訓(xùn)+咨詢+管理軟件的管理解決方案能夠低成本地個(gè)性化、規(guī)?；瘬屨际袌?。適時(shí)開通“智慧商學(xué)院”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，利用遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)面向志愿者、國學(xué)愛好者和中小企業(yè)員工開展遠(yuǎn)程教育，可以向有需要的學(xué)員頒發(fā)網(wǎng)院研修結(jié)業(yè)證書；并通過精益求精的實(shí)用型培訓(xùn)和專業(yè)服務(wù)，努力把商學(xué)院的結(jié)業(yè)證塑造成企業(yè)界高度好評的“就業(yè)通行證”。此外，不斷挖掘、塑造“商戰(zhàn)國學(xué)明星專家”，深度開發(fā)銷售“商戰(zhàn)國學(xué)”系列和實(shí)用型工商管理培訓(xùn)系列新課程、圖書、光盤等產(chǎn)品；并結(jié)合一些公益、文娛活動(dòng)促進(jìn)智慧商學(xué)院知名度、美譽(yù)度的提升，有效推動(dòng)總部和加盟商招生工作的火爆進(jìn)行！為利于遠(yuǎn)期發(fā)展，商學(xué)院還將與網(wǎng)絡(luò)游戲廠商聯(lián)合開發(fā)“商戰(zhàn)國學(xué)”網(wǎng)絡(luò)游戲；聘請國內(nèi)外的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家教授開設(shè)系列創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有關(guān)課程，大量培養(yǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)急需的人才；同時(shí)，為聯(lián)盟機(jī)構(gòu)的發(fā)展做好人才儲備,以智業(yè)為切入點(diǎn)做好全球化資本運(yùn)作！國際新聲：《商業(yè)新范式——脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與組織變革戰(zhàn)略》摘要世界商業(yè)學(xué)會創(chuàng)始人里納爾多·S.布魯托柯強(qiáng)調(diào)：商業(yè)的職能是對整個(gè)人類社會負(fù)責(zé)，對地球以及地球上所有的生命的福利安康負(fù)責(zé)。商業(yè)的成功依賴于資源的有效利用和商業(yè)為社會帶來的福利，由此社會便能夠持續(xù)繁榮并利用商業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)有能力擔(dān)負(fù)起創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)作用，建樹一個(gè)積極的、可持續(xù)發(fā)展的未來。商業(yè)界的領(lǐng)袖應(yīng)該以既講合作又尊重個(gè)體的觀點(diǎn)取代那些被看做是“實(shí)用主義”的簡單目標(biāo)，以靈活多變的企業(yè)文化取代按部就班的思想，以賦予個(gè)人權(quán)力取代等級制的管理，以分析與直覺相結(jié)合的新方法取代偏重邏輯的分析方法，以合作和共同創(chuàng)造取代競爭，以和諧、信任、誠實(shí)和愛心取代盛氣凌人的價(jià)值觀，以美洲易洛魁印第安人“七代人時(shí)間”的判斷標(biāo)準(zhǔn)取代只注重短期利益的思維方式。麥克爾·雷指出：商業(yè)界在這個(gè)時(shí)代提出的口號應(yīng)該是“聯(lián)合、創(chuàng)造、愛心、直覺”；這是一個(gè)充分地利用我們的最高心智，同時(shí)又要對我們自身、對其他人以及我們的生存環(huán)境承擔(dān)起責(zé)任的時(shí)代。智力科學(xué)研究院院長威利斯·哈曼和約翰·霍曼在他們合著的《舊范式的分崩離析》一文中指出：商業(yè)舊范式時(shí)代的一個(gè)特征是社會的貨幣化程度日益提高。越來越多的人類活動(dòng)發(fā)生于主流經(jīng)濟(jì)之中，并用經(jīng)濟(jì)術(shù)語加以評價(jià)。人們越來越需要憑借自身的工作、配偶的工作或正在接受培訓(xùn)的工作等經(jīng)濟(jì)關(guān)系來定義自己。經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)逐漸地變成了至上的機(jī)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)（戰(zhàn)爭時(shí)期除外），經(jīng)濟(jì)增長成為判斷社會進(jìn)步的主要標(biāo)準(zhǔn)。操縱性的理性和貪求性的物質(zhì)主義成為“先進(jìn)”社會的標(biāo)志。但是結(jié)果是我們弄臟了自己的巢穴，并威脅到了我們走向興旺發(fā)達(dá)和最終得以生存必不可少的地球生命支持系統(tǒng)。我們異化于自己的工作，因?yàn)楣ぷ髟诤芏嗲闆r下都變得毫無意義。我們異化于彼此，因?yàn)閷σ磺凶吭降哪繕?biāo)共同承擔(dān)義務(wù)的意識非常脆弱。并且，由于對我們自己的存在深感困惑，我們異化于我們自己。這并非悲觀的論調(diào)。這僅僅是指出了我們必須從何處出發(fā)才能尋找出目前困境的道路。小赫爾曼·布賴恩特·梅納德和蘇珊·E.梅爾滕斯在他們合著的《公司財(cái)富的重新定義》一文中寫到：商業(yè)曾經(jīng)被視為謀生或致富的一種手段，而在今天，商業(yè)更多地被看做是一種載體。利用這個(gè)載體，個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，為其他人服務(wù)，為這個(gè)星球服務(wù)，在這個(gè)世界上有所作為。人們越來越多地宣稱，他們不想僅僅為了賺錢而工作，他們希望能夠創(chuàng)造價(jià)值。他們還希望創(chuàng)造這種價(jià)值的環(huán)境能夠滿足他們的需要，給他們帶來引以自豪的某些收獲。這就意味著公司如何采取相應(yīng)的行動(dòng)至關(guān)重要。工人們期望公司具有這樣的價(jià)值觀：工人能夠同公司融為一體，共同肩負(fù)起公司所承擔(dān)的重任?！凑盏谒拇卫顺钡挠^點(diǎn)，人類將會是信任、關(guān)懷、利他和合作的動(dòng)物，樂意并能夠自由自在地分享地球帶來的財(cái)富。第四次浪潮的公司財(cái)富除了指對利害攸關(guān)者的財(cái)務(wù)回報(bào)之外，還將包括和平、服務(wù)、公平、分享、自我實(shí)現(xiàn)以及地球和個(gè)人的健康。麥克爾·雷指出：在當(dāng)今時(shí)代的變遷中，領(lǐng)導(dǎo)方式自身也正在發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)的含義已經(jīng)不僅僅是指一個(gè)身居組織高層的人，它已經(jīng)變成了一種環(huán)境：在這樣的環(huán)境中，所有的參與者都是領(lǐng)導(dǎo)者；在這樣的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)集體在每一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以被其中任何一個(gè)人所取代。關(guān)鍵的一點(diǎn)取決于滲透在組織中的態(tài)度。它所要求的是一種以互愛互敬和同心同德為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)方式。相關(guān)聯(lián)盟：智慧中國聯(lián)盟“智慧中國聯(lián)盟”,英文名稱UnionofChineseWisdom（簡稱：UCW），由北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司和海天國際經(jīng)理人俱樂部聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦，是一個(gè)免費(fèi)公益的培訓(xùn)行業(yè)家園門戶社區(qū)，還是一個(gè)朋友圈子群，更是一個(gè)知識加油站?！耙黄诮ㄔO(shè)”已聯(lián)合全國各省市500家優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立聯(lián)盟理事會?！奥?lián)盟”在上游整合國內(nèi)外一流的培訓(xùn)資源，下游整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的終端客戶，中間用一個(gè)“ELMP平臺（e起來·云學(xué)習(xí)管理平臺）”將上下游連接起來，形成一個(gè)自動(dòng)循環(huán)、科學(xué)健康、持續(xù)完善的有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)雙向互動(dòng)的“公益平臺”上，所