《培訓(xùn)方案及計(jì)劃》課件

培訓(xùn)方案及計(jì)劃培訓(xùn)方案及計(jì)劃公司目標(biāo)

把因員工能力不足，態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度員工目標(biāo)

提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的雙贏目標(biāo)公司目標(biāo)員工目標(biāo)雙贏目標(biāo)目錄

一、公司培訓(xùn)工作的目的和方式

二、公司07-09年培訓(xùn)工作的目標(biāo)

三、06年培訓(xùn)工作回顧

四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路

五、問(wèn)題與討論目錄

一、公司培訓(xùn)工作的目的和方式

二、公司07-09年總目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系：提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平把公司建立成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織為實(shí)現(xiàn)公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)總目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系：有效的培訓(xùn)運(yùn)作和評(píng)估體系管理者培訓(xùn)制度化核心人才培訓(xùn)專業(yè)化新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)持續(xù)化建立完善開放式的培訓(xùn)體系培訓(xùn)支援系統(tǒng)（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境）人力資源、各部門四大課題基礎(chǔ)人力資源培訓(xùn)框架有效的管理核心新員業(yè)務(wù)建立完善開放式的培訓(xùn)體系培訓(xùn)支援系統(tǒng)人2007培

訓(xùn)

內(nèi)

容激發(fā)潛能態(tài)度培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)技能培訓(xùn)2007培

訓(xùn)

內(nèi)

容激發(fā)潛能態(tài)度培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)技能培訓(xùn)07-09三年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行年度態(tài)度、技能與知識(shí)培訓(xùn)建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司忠誠(chéng)度；員工掌握完成本職工作所必備技能與知識(shí)；07年08年09年四大課題培訓(xùn)開發(fā)與培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、核心人才與業(yè)務(wù)人才，同化新員工提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高公司整體管理水平創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織穩(wěn)固良性的培訓(xùn)機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織。打造自有的內(nèi)訓(xùn)師資和課程。多元化整合培訓(xùn)07-09三年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行年度態(tài)度、技能與知識(shí)培訓(xùn)建立起公司三、2006年培訓(xùn)工作總結(jié)三、2006年培訓(xùn)工作總結(jié)外訓(xùn)30%內(nèi)訓(xùn)70%內(nèi)、外訓(xùn)比例對(duì)比：外訓(xùn)20%內(nèi)訓(xùn)80%2006年2007年外訓(xùn)30%內(nèi)訓(xùn)70%內(nèi)、外訓(xùn)比例對(duì)比：外訓(xùn)20%內(nèi)訓(xùn)80%206年培訓(xùn)實(shí)施明細(xì)：07年培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：分類總?cè)舜慰倳r(shí)長(zhǎng)行管人次小時(shí)員工人次小時(shí)06年培訓(xùn)實(shí)施明細(xì)：07年培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：06年培訓(xùn)工作現(xiàn)狀與改革方向培訓(xùn)的目的性與針對(duì)性不強(qiáng)培訓(xùn)資源不足培訓(xùn)方式單一，深度不夠無(wú)有效跟蹤與評(píng)價(jià)體系建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量多種培訓(xùn)渠道和手段并用建立回顧與評(píng)價(jià)機(jī)制06年現(xiàn)狀分析07年改革計(jì)劃06年培訓(xùn)工作現(xiàn)狀與改革方向培訓(xùn)的目的性與針對(duì)性不強(qiáng)建立明確四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路

四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路

2007公司培訓(xùn)方式課堂直教崗位培訓(xùn)交叉換位自我開發(fā)委外培訓(xùn)開發(fā)下屬演講論壇遠(yuǎn)程培訓(xùn)參觀考察2007公司培訓(xùn)方式課堂直教崗位培訓(xùn)交叉換位自我開發(fā)委外培訓(xùn)2007培訓(xùn)體系（分層級(jí)培訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)院進(jìn)修、高層論壇或講座等部門經(jīng)理及接替者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練管理論壇、讀書俱樂(lè)部、外培等基層管理者管理技能提升管理沙龍、讀書俱樂(lè)部、外培等班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)、光碟訓(xùn)、讀書俱樂(lè)部、參觀考察等技工執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作讀書俱樂(lè)部、光碟訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、參觀考察等普工多技能工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)等新員工同化培訓(xùn)企業(yè)概況、組織系統(tǒng)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、企業(yè)文化2007培訓(xùn)體系（分層級(jí)培訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式高層領(lǐng)2007培訓(xùn)課題(分職能培訓(xùn):各部門培訓(xùn)需求)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式管理部

培訓(xùn)管理、招聘與面試技巧、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)爭(zhēng)議、信息系統(tǒng)、人際溝通與技巧、時(shí)間管理……物控部

新產(chǎn)品原料、配件的識(shí)別、產(chǎn)品質(zhì)量判定、產(chǎn)品的出入庫(kù)管理、物耗控制、售后、搬運(yùn)崗位技能培訓(xùn)……采購(gòu)部

采購(gòu)流程及注意事項(xiàng)、采購(gòu)程序過(guò)程控制、財(cái)務(wù)知識(shí)、采購(gòu)成本控制……銷售部

財(cái)務(wù)知識(shí)、成本管理……制造部

設(shè)備工藝調(diào)試、勞保用品正確使用、產(chǎn)品入庫(kù)、外協(xié)產(chǎn)品的報(bào)表、盤存與物耗控制、生產(chǎn)安全、各崗位員工技能提升……項(xiàng)目部

設(shè)計(jì)（辦公）軟件強(qiáng)化學(xué)習(xí)、新品開發(fā)流程、產(chǎn)品提交要求、質(zhì)量體系學(xué)習(xí)……財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)軟件的使用、帳務(wù)管理技能……質(zhì)量部

質(zhì)量成本、程序文件、檢具使用與保養(yǎng)、質(zhì)量意識(shí)提升……2007培訓(xùn)課題(分職能培訓(xùn):各部門培訓(xùn)需求)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形2007培訓(xùn)工作重點(diǎn)ERP系統(tǒng)工具切實(shí)可用加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步深刻的理解和貫徹推行，讓系統(tǒng)工具真正為工作帶來(lái)便利，提高工作績(jī)效。

(操作流程明確,書面化,進(jìn)行考試)工作流程(內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn))

咨詢公司質(zhì)量體系(外訓(xùn))項(xiàng)目管理

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng)通過(guò)各種類型的培訓(xùn)，使執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作從上至下得以加強(qiáng)。如拓展培訓(xùn)、培訓(xùn)游戲運(yùn)動(dòng)會(huì)等

2007培訓(xùn)工作重點(diǎn)ERP系統(tǒng)工具切實(shí)可用07年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃類別內(nèi)容Jan-07Feb-07Mar-07Apr-07May-07Jun-07Jul-07Aug-07Sep-07Oct-07Nov-07Dec-07

注:07年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃類別內(nèi)容Jan-07Feb-07M五、思考與討論五、思考與討論愿景：

建成一個(gè)教練型高效團(tuán)隊(duì)愿景：

建成一個(gè)教練型高效團(tuán)隊(duì)20可編輯感謝下載20可編輯感謝下載培訓(xùn)方案及計(jì)劃培訓(xùn)方案及計(jì)劃公司目標(biāo)

把因員工能力不足，態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度員工目標(biāo)

提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的雙贏目標(biāo)公司目標(biāo)員工目標(biāo)雙贏目標(biāo)目錄

一、公司培訓(xùn)工作的目的和方式

二、公司07-09年培訓(xùn)工作的目標(biāo)

三、06年培訓(xùn)工作回顧

四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路

五、問(wèn)題與討論目錄

一、公司培訓(xùn)工作的目的和方式

二、公司07-09年總目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系：提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平把公司建立成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織為實(shí)現(xiàn)公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)總目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系：有效的培訓(xùn)運(yùn)作和評(píng)估體系管理者培訓(xùn)制度化核心人才培訓(xùn)專業(yè)化新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)持續(xù)化建立完善開放式的培訓(xùn)體系培訓(xùn)支援系統(tǒng)（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境）人力資源、各部門四大課題基礎(chǔ)人力資源培訓(xùn)框架有效的管理核心新員業(yè)務(wù)建立完善開放式的培訓(xùn)體系培訓(xùn)支援系統(tǒng)人2007培

訓(xùn)

內(nèi)

容激發(fā)潛能態(tài)度培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)技能培訓(xùn)2007培

訓(xùn)

內(nèi)

容激發(fā)潛能態(tài)度培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)技能培訓(xùn)07-09三年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行年度態(tài)度、技能與知識(shí)培訓(xùn)建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司忠誠(chéng)度；員工掌握完成本職工作所必備技能與知識(shí)；07年08年09年四大課題培訓(xùn)開發(fā)與培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、核心人才與業(yè)務(wù)人才，同化新員工提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高公司整體管理水平創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織穩(wěn)固良性的培訓(xùn)機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織。打造自有的內(nèi)訓(xùn)師資和課程。多元化整合培訓(xùn)07-09三年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行年度態(tài)度、技能與知識(shí)培訓(xùn)建立起公司三、2006年培訓(xùn)工作總結(jié)三、2006年培訓(xùn)工作總結(jié)外訓(xùn)30%內(nèi)訓(xùn)70%內(nèi)、外訓(xùn)比例對(duì)比：外訓(xùn)20%內(nèi)訓(xùn)80%2006年2007年外訓(xùn)30%內(nèi)訓(xùn)70%內(nèi)、外訓(xùn)比例對(duì)比：外訓(xùn)20%內(nèi)訓(xùn)80%206年培訓(xùn)實(shí)施明細(xì)：07年培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：分類總?cè)舜慰倳r(shí)長(zhǎng)行管人次小時(shí)員工人次小時(shí)06年培訓(xùn)實(shí)施明細(xì)：07年培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：06年培訓(xùn)工作現(xiàn)狀與改革方向培訓(xùn)的目的性與針對(duì)性不強(qiáng)培訓(xùn)資源不足培訓(xùn)方式單一，深度不夠無(wú)有效跟蹤與評(píng)價(jià)體系建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量多種培訓(xùn)渠道和手段并用建立回顧與評(píng)價(jià)機(jī)制06年現(xiàn)狀分析07年改革計(jì)劃06年培訓(xùn)工作現(xiàn)狀與改革方向培訓(xùn)的目的性與針對(duì)性不強(qiáng)建立明確四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路

四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路

2007公司培訓(xùn)方式課堂直教崗位培訓(xùn)交叉換位自我開發(fā)委外培訓(xùn)開發(fā)下屬演講論壇遠(yuǎn)程培訓(xùn)參觀考察2007公司培訓(xùn)方式課堂直教崗位培訓(xùn)交叉換位自我開發(fā)委外培訓(xùn)2007培訓(xùn)體系（分層級(jí)培訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)院進(jìn)修、高層論壇或講座等部門經(jīng)理及接替者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練管理論壇、讀書俱樂(lè)部、外培等基層管理者管理技能提升管理沙龍、讀書俱樂(lè)部、外培等班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)、光碟訓(xùn)、讀書俱樂(lè)部、參觀考察等技工執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作讀書俱樂(lè)部、光碟訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、參觀考察等普工多技能工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)等新員工同化培訓(xùn)企業(yè)概況、組織系統(tǒng)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、企業(yè)文化2007培訓(xùn)體系（分層級(jí)培訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式高層領(lǐng)2007培訓(xùn)課題(分職能培訓(xùn):各部門培訓(xùn)需求)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式管理部

培訓(xùn)管理、招聘與面試技巧、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)爭(zhēng)議、信息系統(tǒng)、人際溝通與技巧、時(shí)間管理……物控部

新產(chǎn)品原料、配件的識(shí)別、產(chǎn)品質(zhì)量判定、產(chǎn)品的出入庫(kù)管理、物耗控制、售后、搬運(yùn)崗位技能培訓(xùn)……采購(gòu)部

采購(gòu)流程及注意事項(xiàng)、采購(gòu)程序過(guò)程控制、財(cái)務(wù)知識(shí)、采購(gòu)成本控制……銷售部

財(cái)務(wù)知識(shí)、成本管理……制造部

設(shè)備工藝調(diào)試、勞保用品正確使用、產(chǎn)品入庫(kù)、外協(xié)產(chǎn)品的報(bào)表、盤存與物耗控制、生產(chǎn)安全、各崗位員工技能提升……項(xiàng)目部

設(shè)計(jì)（辦公）軟件強(qiáng)化學(xué)習(xí)、新品開發(fā)流程、產(chǎn)品提交要求、質(zhì)量體系學(xué)習(xí)……財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)軟件的使用、帳務(wù)管理技能……質(zhì)量部

質(zhì)量成本、程序文件、檢具使用與保養(yǎng)、質(zhì)量意識(shí)提升……2007培訓(xùn)課題(分職能培訓(xùn):各部門培訓(xùn)需求)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形2007培訓(xùn)工作重點(diǎn)ERP系統(tǒng)工具切實(shí)可用加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步深刻的理解和貫徹推行，讓系統(tǒng)工具真正為工作帶來(lái)便利，提高工作績(jī)效。

(操作流程明確,書面化,進(jìn)行考試)工作流程(內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn))

咨詢公司質(zhì)量體系(外訓(xùn))項(xiàng)目管理

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng)通過(guò)各種類型的培訓(xùn)，使執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作從上至下得以加強(qiáng)。如拓展培訓(xùn)、培訓(xùn)游戲運(yùn)動(dòng)會(huì)等

2007培訓(xùn)工作