2022年行政人事助理個(gè)人工作總結(jié)

第10頁共10頁2021年?行政人事助?理個(gè)人工作?總結(jié)回首?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝！?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告如下?：一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門；?對(duì)公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)；解?釋并監(jiān)督各?部門對(duì)已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案（?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、升?級(jí)）管理。?⑴、重新?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對(duì)?各部門、人?員進(jìn)行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)等?手續(xù)；對(duì)離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，便于查?證；同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員資料到財(cái)?務(wù)部。⑷?、實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。⑸、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對(duì)性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位；通?過采取一系?列切實(shí)措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點(diǎn)招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對(duì)員工的?住宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員工?的___進(jìn)?行上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)放?。5、嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)（休）假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。6、認(rèn)?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?；對(duì)工牌辦?理及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?7、人事月?統(tǒng)計(jì)工作。?每月對(duì)公司?全廠各部門?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲(chǔ)備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息；?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作；對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級(jí)精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證；同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù)；加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對(duì)面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對(duì)公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服務(wù)；認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對(duì)公?司各部門使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全；負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購(gòu)、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?；并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報(bào)銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對(duì)有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級(jí)交辦的?其他任務(wù)，?并按時(shí)按質(zhì)?的完成。?行政人事助?理個(gè)人工作?總結(jié)（二）?一個(gè)月時(shí)?間就這樣很?快的結(jié)束了?，回顧自己?這月以來的?工作，可以?說是有很多?的地方值得?去回憶。作?為一名行政?助理，我要?做的工作有?很多，不過?我始終覺得?說起來也挺?小事情的，?這些小事都?在我不斷的?工作中逐漸?的去解決，?自己的工作?能力也得到?了很大的提?高。社會(huì)就?是這樣，有?很多鍛煉人?的地方，我?相信自己可?以做好，不?過這些都是?需要自己一?直不斷的努?力下去，我?相信自己會(huì)?做好的。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持和同事?們的熱情幫?助下，不斷?加強(qiáng)自身建?設(shè)，努力提?高自身修養(yǎng)?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)?？偨Y(jié)?起來，主要?有以下六個(gè)?方面：一?、嚴(yán)以律己?，樹立良好?形象嚴(yán)格?遵守辦公室?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，時(shí)時(shí)?處處以工作?為先，大局?為重，遇有?緊急任務(wù)，?加班加點(diǎn)，?毫無怨言。?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了?指令，會(huì)想?方設(shè)法去完?成。聽從領(lǐng)?導(dǎo)、服從分?配，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)和辦公室?安排的每一?份工作，不?論大小，都?高度重視，?總是盡職盡?責(zé)、認(rèn)認(rèn)真?真地去完成?，從不計(jì)較?個(gè)人得失、?打折扣、講?條件。經(jīng)常?自省自勵(lì)，?開展批評(píng)與?自我批評(píng)，?嚴(yán)格約束自?己的一言一?行、一舉一?動(dòng)，樹立起?了辦公室工?作人員的良?好形象。?二、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的向?同事學(xué)習(xí)，?經(jīng)常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和同?崗位的同事?交流心得，?逐步的完善?自我。在工?作中，時(shí)時(shí)?處處以領(lǐng)導(dǎo)?和優(yōu)秀同事?為榜樣，不?會(huì)的就學(xué)，?不懂的就問?，取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之短?，始終保持?了謙虛謹(jǐn)慎?勤奮好學(xué)的?積極態(tài)度，?綜合能力顯?著提高。?三、積極工?作，完成各?項(xiàng)任務(wù)_?__月份有?個(gè)中秋節(jié)，?對(duì)于我們服?務(wù)行業(yè)來講?，凡是節(jié)假?日對(duì)我們的?營(yíng)業(yè)都有極?大的沖擊力?。所以在節(jié)?日來臨之前?，必須把各?項(xiàng)工作的相?關(guān)事宜一切?準(zhǔn)備妥當(dāng)。?按照領(lǐng)導(dǎo)的?安排，認(rèn)真?做好各類文?件、通知、?打印、校對(duì)?以及傳達(dá)工?作；全方位?為領(lǐng)導(dǎo)搞好?服務(wù)，常請(qǐng)?示、勤匯報(bào)?，努力做好?參謀助手，?為整個(gè)辦公?室工作有條?不紊的開展?發(fā)揮了積極?作用。同時(shí)?，經(jīng)常深入?基層調(diào)查研?究，了解員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本），?為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策提供了?可靠依據(jù)。?四、人事?管理方面?相對(duì)來講，?我們?nèi)耸鹿?作還存在很?大需要改善?的地方。這?個(gè)月出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)重的?問題就是總?公司已經(jīng)下?文要做好留?人計(jì)劃方案?這項(xiàng)工作，?即“與員工?談話”，可?是還沒落實(shí)?好，有些部?門做了，可?是也沒按要?求做，由此?可見這件事?并未引起管?理人員的高?度重視，員?工思想我們?都沒了解好?，我們談何?留人。這幾?個(gè)月基本上?是新進(jìn)與離?職的人員不?相上下，本?月是離職人?數(shù)大于新進(jìn)?。從這里面?可以看出做?了解員工思?想工作的重?要性。（范?本）其中這?工作沒完成?有極大方面?的原因是我?沒做好督查?工作，這是?我工作失職?的表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)了?我的執(zhí)行力?不夠強(qiáng)，在?以后的工作?中我要加強(qiáng)?這方面的能?力。五、?加強(qiáng)注重細(xì)?節(jié)工作態(tài)度?，加強(qiáng)語言?功底，消除?緊張心理?文員工作，?細(xì)心極其的?關(guān)鍵。比如?下一份文，?我也會(huì)琢磨?，可是會(huì)因?為緊張讓大?腦產(chǎn)生短路?，這種表現(xiàn)?就像潘總說?的一句話是?缺乏運(yùn)籌帷?幄的處事能?力，急了就?亂了。不過?她說這種能?力也與經(jīng)驗(yàn)?有關(guān)，經(jīng)歷?多了，自然?也會(huì)有所提?高的。六?、個(gè)人方面?的事情這?個(gè)月我的_?__感覺不?是很高漲。?領(lǐng)導(dǎo)吩咐做?的事情，也?做了，和同?事們相處感?覺也挺好的?，覺得跟他?們比以前都?更熟了?？?是我卻發(fā)現(xiàn)?自己在待人?接物方面沒?有了剛開始?的那種耐性?，見面我也?笑呵呵的，?可是我自己?覺得有點(diǎn)假?了。我找過?原因，可能?真的是因?yàn)?從學(xué)校出來?工作這個(gè)過?渡期做得不?夠好，產(chǎn)生?了工作疲憊?綜合癥。我?總有自己還?是個(gè)孩子的?感覺，有很?多事情是關(guān)?乎到人情世?故的東西，?我覺得處理?這些事情很?累，也不懂?得怎么樣才?能做好，真?的很困惑，?以致越來越?沒___。?行政人事?助理個(gè)人工?作總結(jié)（三?）從入職?到現(xiàn)在，回?顧將近一年?的工作，有?進(jìn)步也有不?足，下面我?從三部分來?對(duì)我的工作?進(jìn)行匯報(bào)。?在過去一?年的工作中?由于我的努?力取得了很?大的進(jìn)步。?一、個(gè)人?品行在剛?入職時(shí)，作?為一名新員?工，對(duì)學(xué)院?的很多情況?都不了解，?為了適應(yīng)新?的工作環(huán)境?，我以歸零?的心態(tài)來接?收這里的每?一項(xiàng)工作，?每一位同事?，學(xué)院的每?一個(gè)制度。?為了盡快了?解學(xué)院情況?，我搜集了?很多學(xué)院的?資料來學(xué)習(xí)?，遇到不懂?的或不清楚?的地方，及?時(shí)向同事請(qǐng)?教，這樣，?我用最短的?時(shí)間掌握了?學(xué)院的情況?，為高招時(shí)?的工作打下?了基礎(chǔ)。由?于我的努力?和出色的表?現(xiàn)，在__?_月份被提?升為行政與?人事部見習(xí)?經(jīng)理。在?任行政與人?事部經(jīng)理期?間，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)持?原則，做好?每一項(xiàng)工作?。為人正直?，原則性強(qiáng)?，這也是從?事人力資源?工作必須具?備的職業(yè)素?養(yǎng)，行政人?事部本身就?是調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利益?的平衡杠桿?，為人正直?，正是確保?了處理事務(wù)?的公平、公?正。例如：?在做員工考?勤考核時(shí)堅(jiān)?持考核制度?，不因任何?人的個(gè)人原?因而放寬條?件；在__?_召開會(huì)議?，參加培訓(xùn)?等方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院制?度，以此作?為標(biāo)桿，在?員工行為不?符合制度要?求時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度所?規(guī)定的行為?，對(duì)其違規(guī)?行為進(jìn)行處?罰。二、?管理思維?我欣賞王石?在“全球通?”廣告宣傳?里的一句話?：“每個(gè)人?，都是一座?山，世界上?最難攀越的?山其實(shí)是自?已。努力向?上，即便前?進(jìn)一小步也?有新高度”?。按我的理?解，高度不?同，視野就?不同，思考?問題的角度?也不同，那?么就要求自?己站在領(lǐng)導(dǎo)?的位置、學(xué)?院的角度上?去思考問題?，掌握全局?觀念，只有?這樣，我們?提供的方案?和建議才是?全面的、具?有價(jià)值的；?才能將工作?當(dāng)做自己的?事情來做，?把學(xué)院利益?、學(xué)生的利?益放在首位?，才能真正?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、減壓，為?學(xué)員成長(zhǎng)貢?獻(xiàn)自己的微?薄之力。?三、積極_?__員工活?動(dòng)與員工培?訓(xùn)員工活?動(dòng)是放松緊?張的工作狀?態(tài)的有效調(diào)?節(jié)劑，是增?加團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑，?員工培訓(xùn)是?提升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一行?動(dòng)的有效方?法，因此在?去年半年的?工作中，多?次___員?工活動(dòng)與培?訓(xùn)，例如_?__員工籃?球賽、跳繩?比賽、執(zhí)行?力培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)等項(xiàng)?目，得到了?員工的認(rèn)可?。四、行?政的服務(wù)性?工作行政?工作是項(xiàng)服?務(wù)性工作，?為各部門提?供良好的服?務(wù)，配合各?部門的工作?，為每位員?工建立家的?溫馨，讓每?位員工有歸?屬感是我們?義不容辭的?責(zé)任。為此?，我們首先?從美化辦公?環(huán)境做起，?每周進(jìn)行衛(wèi)?生評(píng)比，并?張榜公布，?表揚(yáng)衛(wèi)生好?的，批評(píng)衛(wèi)?生差的，使?每位員工都?能認(rèn)識(shí)到，?辦公室就是?我們的家。?為過生日的?員工慶祝生?日也是建立?企業(yè)文化的?一部分，使?員工感受到?親人的關(guān)懷?，家人的溫?暖。行政?人事助理個(gè)?人工作總結(jié)?（四）_?__年，_?__公司在?集團(tuán)人力資?源部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，依?據(jù)公司全年?工作思路和?計(jì)劃，有序?的開展了各?項(xiàng)人事工作?，現(xiàn)將__?_公司上半?年人事工作?及下半年主?要工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、__?_年工作情?況1、積?極做好培訓(xùn)?基礎(chǔ)工作，?今年，__?_公司按照?集團(tuán)公司培?訓(xùn)工作的整?體要求，結(jié)?合目前__?_公司實(shí)際?，制定出_?__年公司?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，并在今?年上半年工?作中逐步進(jìn)?行開展實(shí)施?：一是規(guī)?范入職培訓(xùn)?工作，__?_公司運(yùn)營(yíng)?___年以?來，員工培?訓(xùn)是比較弱?的環(huán)節(jié)，沒?有系統(tǒng)的培?訓(xùn)體系和規(guī)?范的培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)資?料，___?年，公司從?入職培訓(xùn)著?手，規(guī)范入?職培訓(xùn)流程?，設(shè)置了公?司簡(jiǎn)介、公?司制度、養(yǎng)?護(hù)基本知識(shí)?、機(jī)電系統(tǒng)?運(yùn)營(yíng)和禮儀?禮節(jié)課程，?固定授課教?師，書面化?培訓(xùn)資料，?借此打開培?訓(xùn)體系設(shè)置?工作。二?是強(qiáng)化崗位?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?今年，__?_公司為進(jìn)?一步提高一?線人員的業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?能水平，結(jié)?合實(shí)際工作?需要，__?_了財(cái)會(huì)知?識(shí)、技術(shù)評(píng)?定、電工業(yè)?務(wù)等多項(xiàng)業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)。?2、加強(qiáng)?檔案管理?經(jīng)過___?年多的運(yùn)營(yíng)?管理，人員?更替之后，?___公司?的檔案管理?顯得比較混?亂，特別是?電子檔案的?管理，由于?部分人員是?從其他公司?調(diào)入，沒有?在___公?司預(yù)留相關(guān)?資料，造成?在工作中的?不便，__?_年___?月，___?公司人力資?源部對(duì)現(xiàn)有?人員檔案進(jìn)?行了梳理和?規(guī)整，并依?照市面常用?人事檔案管?理軟件的要?求，對(duì)電子?檔案進(jìn)行了?修改和細(xì)化?，方便今后?引入軟件進(jìn)?行檔案管理?。3、嚴(yán)?格加班管理?___年?，國(guó)家實(shí)行?新的休假制?度，上半年?共有___?個(gè)月涉及到?法定假日的?加班，依據(jù)?集團(tuán)公司人?力資源部的?要求，__?_公司設(shè)定?了加班申報(bào)?表及明細(xì)表?。因工作需?要加班的情?況申報(bào)明細(xì)?到人，嚴(yán)格?加班管理申?報(bào)程序，逐?級(jí)審批，做?到先申請(qǐng)后?加班，經(jīng)批?準(zhǔn)后加班，?不是法定假?日不計(jì)入加?班。并對(duì)日?常考勤管理?加以規(guī)范，?同時(shí)做好檢?查工作。?4、簽訂勞?動(dòng)合同_?__年恰逢?新《勞動(dòng)合?同法》開