半年質(zhì)量工作總結(jié)（共6篇）

第68頁共68頁半年質(zhì)量工作總結(jié)〔共6篇〕第1篇：質(zhì)量工作半年總結(jié)2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)2023年上半年，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越，質(zhì)量為本，誠信效勞，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建立工作會議精神，以堅(jiān)持科學(xué)開展觀為中心，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步質(zhì)量工作程度，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)發(fā)動，積極、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：一是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長任小組組長，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。二是制定了卓越績效活動施行方案。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建立工作認(rèn)真擬定了活動施行方案，對各階段的工作任務(wù)進(jìn)展了細(xì)化和分解，并提出了要求。三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊(duì)卓越績效活動發(fā)動大會。第二，我們組織召開了干部職工大會進(jìn)展學(xué)習(xí)發(fā)動。第三，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司2023年質(zhì)量監(jiān)視工作方案》、質(zhì)量體系管理文件，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。四是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目的考核體系，將各工程標(biāo)進(jìn)展了分解，層層落實(shí)。采取定量與定性相結(jié)合的方法每月進(jìn)展一次滿意度測評考核。五是抓好計量等根底工作。實(shí)在加強(qiáng)計量器具的動態(tài)管理，確保周期檢定的計量器具檢定率到達(dá)100%。注冊QC小組1個，申報QC課題一個。六是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作。確保統(tǒng)計及時，數(shù)據(jù)分析^p準(zhǔn)確。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”、平安月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)視工作的重要作用和工作成效。八、存在問題1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)展學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng)，再就是個別職工上班時不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。2、干部職工效勞意識和程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于受人員素質(zhì)限制，效勞意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。九、下半年工作打算：下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目的為核心，做好以下幾個方面的工作：1、繼續(xù)做好車輛的平安監(jiān)管和特種設(shè)備平安監(jiān)察工作；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步人員素質(zhì)；使各隊(duì)在開展工作時，可以親密配合。友誼機(jī)械隊(duì)2023年6月30日第2篇：半年質(zhì)量工作總結(jié)2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路2023年是公司開展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；M(fèi)。隨著汽車市場競爭的日益劇烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量要求的進(jìn)步，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理〔特別是根底管理〕上狠下功夫。為此，公司上半年在標(biāo)準(zhǔn)管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和缺乏?，F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)展分析^p、總結(jié)，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。一、上半年質(zhì)量工作情況1、質(zhì)量目的方面公司今年的質(zhì)量目的是：成品合格率98.5％，，零件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目的；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計；外購物資在消費(fèi)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有到達(dá)質(zhì)量目的的要求。2、質(zhì)量管理體系方面公司自去年4月份開場籌劃建立ISO9001：2000質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行，于今年2月份進(jìn)展了第三方審核，3月份通過了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個體系的根底是相當(dāng)薄弱1的，上半年的運(yùn)行情況并不好，在前不久進(jìn)展的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題，說明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。3、產(chǎn)品質(zhì)量方面由于質(zhì)量體系的建立，使根底管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模消費(fèi)，再加上工藝的改良，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度進(jìn)步，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所進(jìn)步，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。4、售后效勞方面由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機(jī)關(guān)系親密，而今年主機(jī)廠發(fā)動機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后效勞的力量，在主機(jī)廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)展。5、質(zhì)量管理方面〔1〕、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、平安消費(fèi)為目的的“重建管理根底、再造管理流程”的工作，使公司的根底管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場管理獲得了較大的進(jìn)步?！?〕、為調(diào)發(fā)動工〔特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系親密的員工〕進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步作出奉獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)展獎勵。〔3〕、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選方法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改良的員工進(jìn)展獎勵。〔4〕、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)歷的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量參謀，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作?！?〕、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門可以及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。二、存在的問題及原因分析^p1、公司上下質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承當(dāng)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理程度進(jìn)步的障礙。2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在消費(fèi)經(jīng)營較緊張的時期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。3、公司未對員工消費(fèi)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)展自檢、互檢工作。4、從公司開場運(yùn)行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計、想盡方法進(jìn)展推脫、敷衍，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認(rèn)證以后，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當(dāng)作費(fèi)事去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。5、沒有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理程度和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。6、質(zhì)量工作沒有方案性，處于一種走一步看一步的被動場面。從以上問題及分析^p可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問題和部分性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅(jiān)決信心、狠下功夫、標(biāo)準(zhǔn)管理、使公司的質(zhì)量程度上一個新的臺階？“形勢逼人，不進(jìn)那么退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的開展要求公司不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度，顧客要求公司不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、進(jìn)步質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。三、下半年質(zhì)量工作思路針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，抓好各項(xiàng)制度〔特別是根底管理〕的落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)管理程度的進(jìn)步，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高、工作才能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。詳細(xì)措施如下：1、進(jìn)一步貫徹施行“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改良、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月消費(fèi)經(jīng)營緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和消費(fèi)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認(rèn)為做這些根底管理的“小事”是費(fèi)事、是負(fù)擔(dān)，于是乘此時機(jī)以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡單。”公司只有堅(jiān)持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的根底。因此，公司四月份開場開展的“重建管理根底、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)展體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒有改良，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系可以更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)展完善和改良，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)展一次自查，找出不合格進(jìn)展糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運(yùn)行情況進(jìn)展考核。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)展強(qiáng)化，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開場，進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承當(dāng)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)展監(jiān)視檢查，促使大家形成這種意識。4、以考核促管理。檢查考核是抓落實(shí)的一個重要手段。公司多年來一直沒有連續(xù)過這項(xiàng)工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核，確實(shí)有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開會評議這種形式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核形式，結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會上進(jìn)展宣貫，會后立即施行。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán)。5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的進(jìn)步。公司能有今天的場面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國參加WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，對企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半年進(jìn)展一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、管理才能的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。6、考核一次交驗(yàn)合格率，促使消費(fèi)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)展考核，從未對一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無形中增大了檢驗(yàn)員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強(qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢，但因?yàn)闆]有強(qiáng)有力的手段，所以這項(xiàng)工作一直較差。在新的質(zhì)量考核方法中，考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率，要通過這一考核，使員工進(jìn)展自檢、互檢工作。7、完善健全會議制度。公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強(qiáng)，會前不作準(zhǔn)備，會后落實(shí)不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，會前準(zhǔn)備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗(yàn)證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作才能。8、做好質(zhì)量改良方案工作。針對公司質(zhì)量工作無方案性的問題，公司要按照“持續(xù)改良”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改良方案并檢查、監(jiān)視方案完成情況，進(jìn)展考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改良、進(jìn)步。9、進(jìn)步檢驗(yàn)人員素質(zhì)，樹立檢驗(yàn)人員權(quán)威。由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以消費(fèi)車間、操作工人與檢驗(yàn)員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時對質(zhì)檢員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。10、繼續(xù)開展“降本錢、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長期堅(jiān)持下去。11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良后已經(jīng)形成批量消費(fèi)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給消費(fèi)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)消費(fèi)。12、進(jìn)步售后效勞質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反響和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、消費(fèi)、決策、質(zhì)量糾正改良提供準(zhǔn)確、可靠、及時的信息。13、做好開展質(zhì)量本錢管理工作的前期準(zhǔn)備。質(zhì)量本錢在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)。公司過去一直想開展這項(xiàng)工作，但由于條件不成熟而無法進(jìn)展。今年，隨著產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和ISO9001：2023質(zhì)量體系的建立，使這項(xiàng)工作的開展有了條件。在七月份開展的“降本錢、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中，方案財務(wù)部作出了推行質(zhì)量本錢管理的設(shè)想，要在今年搜集所需資料，為明年開展這項(xiàng)工作作好準(zhǔn)備。14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨(dú)特的精神財富。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動的開展，特別是今年“重建管理根底、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項(xiàng)工作長期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉?！敝灰覀兂种院恪⒊Ｗゲ恍?、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就可以一步一步地不斷進(jìn)步，公司就能跟上市場經(jīng)濟(jì)開展的步伐。第3篇：質(zhì)量管理上半工作總結(jié)質(zhì)量管理上半年工作總結(jié)范文三篇篇1今年上半年平安質(zhì)量部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)工作方針，圍繞工程確定的各項(xiàng)工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)平安質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對xx鐵路二分部處于前期臨建建立工作中，在加強(qiáng)臨建隊(duì)伍單位平安質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點(diǎn)做好各項(xiàng)平安質(zhì)量管理體系的建立和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作。上半年平安質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)安康管理到位，各項(xiàng)工作全面受控，實(shí)現(xiàn)了上半年確定的各項(xiàng)工作目的。現(xiàn)將平安質(zhì)量部20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年工作要點(diǎn)總結(jié)匯報如下：一、整章建制、強(qiáng)化管理、把平安質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處上半年對整章建制、完善管理打根底，尤其在六月份開展的“平安消費(fèi)月”活動中，組織工程全體員工進(jìn)展了“平安消費(fèi)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標(biāo)語、櫥窗宣傳、放映平安教育警示片等多種形式營造了濃重的平安月活動氣氛。根據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了《工程平安質(zhì)量獎罰施行方法》，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)安康平安質(zhì)量工作受控。針對xx鐵路平安質(zhì)量管理工作的特殊性，保證質(zhì)量和平安的前提，制定了“《平安自控體系》和《質(zhì)量自控體系》”。同時針對平安質(zhì)量管理工作中按照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“工程平安質(zhì)量管理方法選編”和“市平安質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)匯編”共搜集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件50個。根據(jù)業(yè)主及集團(tuán)公司要求，如今共制定出臺了平安質(zhì)量相關(guān)方法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。二、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展平安質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作強(qiáng)化平安質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷進(jìn)步職工和施工人員的平安質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“平安消費(fèi)月”、“質(zhì)量月”等活動的良好氣氛，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講平安、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。我部安質(zhì)部針對工程施工特點(diǎn)，做到培訓(xùn)工程有方案、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設(shè)培訓(xùn)9次，參培人員200人次。同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)平安質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展考核，累計考核三次150人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣闊員工結(jié)實(shí)樹立了“平安就是企業(yè)的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等平安理念。通過積極構(gòu)筑平安文化，在工程范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)平安質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。三、工作重心下沉、效勞于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)視工作平安質(zhì)量檢查制度是抓好平安消費(fèi)的必要手段，根據(jù)上半年前期施工準(zhǔn)備工作的特點(diǎn)，積極主動地參加與監(jiān)管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建立過程中的平安質(zhì)量工作(如現(xiàn)場制作的拌和機(jī)儲存罐、主機(jī)的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮)。針對工程施工不同階段的平安控制要點(diǎn)，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及平安質(zhì)量專項(xiàng)稽查共8次，下發(fā)整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，整改率100%，并嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場平安質(zhì)量檢查監(jiān)視，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理有效的推進(jìn)了工程平安質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)平安質(zhì)量管理程度不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好根底。四、建立平安風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要方案措施，尤其鐵路工程建立是一項(xiàng)復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同工程特點(diǎn)通過對危險的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案25項(xiàng)，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實(shí)到人。五、20xx年上半年平安質(zhì)量工作中存在的缺乏1、由于鐵路工程前期工程當(dāng)?shù)氐奶厥庑?，臨建工程施工期較短，施工人員流動性大，存在平安質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。2、在工程管理中存在重平安、輕質(zhì)量的思想，尤其臨建工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴(yán)。3、個別管理人員無視平安質(zhì)量教育培訓(xùn)，對平安質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強(qiáng)。六、20xx年下半年工作要點(diǎn)1、加強(qiáng)安質(zhì)隊(duì)伍建立。目前工程安質(zhì)人員年齡構(gòu)造搭配合理，經(jīng)歷豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對工程安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。最近新調(diào)入的安質(zhì)隊(duì)伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。下半年我部工程主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，平安質(zhì)量工作壓力大。在補(bǔ)充安質(zhì)隊(duì)伍新成員的同時，堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀工程的觀摩，和經(jīng)歷豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富鐵路平安質(zhì)量管理知識，進(jìn)步自身管理程度。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期對平安工程師培訓(xùn)教育，逐步進(jìn)步專職安質(zhì)管理人員程度，為工程打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的平安質(zhì)量監(jiān)視隊(duì)伍。2、抓好平安培訓(xùn)教育工作。下半年主體隊(duì)伍陸續(xù)上場，將廣發(fā)動、大培訓(xùn)、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進(jìn)場，各工序全面展開的場面，要求工程做好班前平安講話、“周一”平安活動日、平安教育、平安技術(shù)交底等平安質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)視工作。同時根據(jù)20xx年各階段平安質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開展平安、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“平安質(zhì)量是企業(yè)的生命”的平安質(zhì)量理念。3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建立，打造優(yōu)質(zhì)工程。深化汲取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與平安的關(guān)系，做好工程工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作。工程安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作，施工消費(fèi)作業(yè)班組應(yīng)裝備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程是進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，進(jìn)步全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實(shí)深化開展創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程活動。4、實(shí)在發(fā)揮好群眾平安監(jiān)視員、青年平安監(jiān)視崗作用。群安員和青年平安監(jiān)視崗是充實(shí)到平安質(zhì)量監(jiān)視崗位的基層管理人員，工作中要積極開展好群安員和青年平安監(jiān)視崗人員的培訓(xùn)、考核工作。在實(shí)際工作中賦予他們監(jiān)視執(zhí)法權(quán)，充分發(fā)揮他們的平安質(zhì)量監(jiān)視作用，形成“人人講平安，處處反違章”的良好平安氣氛，為平安質(zhì)量工作全面受控奠定群眾根底。七、對目前工程平安質(zhì)量管理工作的兩點(diǎn)體會。1、做好平安質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。工程領(lǐng)導(dǎo)始終把平安質(zhì)量管理工作納入重要日程和管理目的，認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任，單獨(dú)設(shè)立平安總監(jiān)崗位，無論是工程領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，特別是根底管理、整章建制方面，根據(jù)不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使工程平安質(zhì)量工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。2、建立健全各級工作責(zé)任制，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任。要加強(qiáng)平安質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，預(yù)防平安事故的發(fā)生，作為主要平安質(zhì)量考核管理部門要始終落實(shí)消費(fèi)平安“五個一”要求，即平安消費(fèi)的決心要一次下定，平安消費(fèi)的投入要一次打足，平安消費(fèi)的措施要一步到位，平安消費(fèi)要“一票否決”，平安消費(fèi)要一抓到底。形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)部門配合抓的齊抓共管的良好場面，嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”原那么，建立健全各級平安質(zhì)量管理責(zé)任制?？偨Y(jié)回憶上半年來的工作深知在新的上半年里，我部肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大，我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，一如既往的履行職責(zé)，抓好平安質(zhì)量管理工作，效勞于一線、效勞于工程，配合好其他部門的工作，為全面完成工程下達(dá)的20xx年各項(xiàng)指標(biāo)而努力工作。篇220xx年年初以來，根據(jù)醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作方案，擬定了各項(xiàng)工作指標(biāo)，并逐步落實(shí)完成。但仍存在許多缺乏之處，在今后工作中不斷改良和完善，現(xiàn)將20xx年上半年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作總結(jié)如下：一、依法執(zhí)業(yè)管理：為進(jìn)一步加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實(shí)，保障醫(yī)療平安，醫(yī)事法規(guī)科加強(qiáng)對全院的依法執(zhí)業(yè)進(jìn)展檢查、督導(dǎo)、落實(shí)、反響、組織學(xué)習(xí)與落實(shí)，要求全年組織2-4次全院性法律法規(guī)學(xué)習(xí)，科室每月學(xué)習(xí)1-2次，全年定期組織全院性考試，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《藥品管理方法》及〈麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例〉等，要求每次學(xué)習(xí)有記錄，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理，根據(jù)懷化市中醫(yī)醫(yī)院執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理施行細(xì)那么，要求各科主任嚴(yán)把入關(guān)，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)展執(zhí)業(yè)，違背者嚴(yán)格按執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理施行細(xì)那么進(jìn)展懲辦。為應(yīng)對上半年醫(yī)療糾紛和投訴不斷上升的場面，6月至9月組織開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了全院職工依法行醫(yī)的意識，保障了醫(yī)療平安，醫(yī)院醫(yī)療糾紛和投訴有了大幅度下降，醫(yī)療效勞質(zhì)量和效率也得到了有效提升，至目前為止，今年上半年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生10件，無醫(yī)療事故發(fā)生。二、制度建立：繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量1、定期質(zhì)量檢查：醫(yī)務(wù)科對全院各臨床科室進(jìn)展質(zhì)量檢查，把醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：(1)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的管理：檢查接診醫(yī)師處理病人及時全面、疑難危重病人請示上級醫(yī)師，他科問題邀請相關(guān)會診情況，三級醫(yī)師查房、交接班記錄、疑難、死亡病例、術(shù)前討論記錄本的內(nèi)容，理解各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。(2)加強(qiáng)前五位住院病種的管理：要求各科上報本科前五位病種并熟悉。(3)催促各科室根據(jù)本科專業(yè)特點(diǎn)，制定并施行常見病診療方案和臨床途徑。(4)病歷書寫和病案管理：嚴(yán)格按照《中醫(yī)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每周進(jìn)展二次醫(yī)療文書質(zhì)量督導(dǎo)檢查，有效降低了缺陷病歷率。為配合《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》(20xx版)的施行，及時組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并強(qiáng)調(diào)臨床醫(yī)務(wù)人員在患者出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時，必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完好的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》，把運(yùn)行病歷的檢查作為重中之重來檢查，對住院病歷、病案首頁、醫(yī)囑單、首次病程記錄、上級醫(yī)師查房記錄、手術(shù)知情同意書、麻醉知情同意書、特殊檢查及特殊治療知情同意書、出院記錄等內(nèi)容作了相應(yīng)的規(guī)定，把嚴(yán)重影響醫(yī)療質(zhì)量，可能造成醫(yī)療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時性，上級醫(yī)師查房記錄、知情同意書上病人或病人家屬的簽名、搶救記錄及涂改等問題，從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯，進(jìn)步甲級病歷率，不合格病歷按規(guī)定處分。2、加強(qiáng)三基培訓(xùn)與考核制度的執(zhí)行與落實(shí)為進(jìn)步我院的醫(yī)療技術(shù)程度，根據(jù)我院實(shí)際情況，年初擬定了三基培訓(xùn)方案，科室組織學(xué)習(xí)和全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，盡量進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度；醫(yī)務(wù)科每年組織2-4次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展2次考核，定于6月和12月進(jìn)展。三、質(zhì)量管理初見成效1、實(shí)績：今年1-6月，門診量15582人次，同比增長21、67%，急診847人次，危重病例搶救31人次，平均留觀時間2.8天；出院病人數(shù)為6241人次、同比增長10.68%；全院病床工作日為51210天、同比增長30.84%；病床使用率為93.46%，同比增長12.51%；，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)10.25、同比減少8%；平均住院天數(shù)9.87天、同比減少3.01天；手術(shù)例數(shù)為541例，同比增長8.03%；各種輔助檢查和很多指標(biāo)都有不同程度的進(jìn)步：其中：胃鏡檢查452人次；效勞理念改善了，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧開展，醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降，加強(qiáng)了對患者知情同意權(quán)及隱私權(quán)的保護(hù)工作。2、醫(yī)療質(zhì)量近半年來，全院總的來說，醫(yī)療質(zhì)量較上年明顯改善，但仍有個別科室主任未認(rèn)真覆行好核心制度，部分醫(yī)生意識澹漠所致；病案質(zhì)量，合理檢查，合理用藥及抗菌素使用上有所改善，很多指標(biāo)明顯進(jìn)步。3、效勞(1)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系近半年來，加強(qiáng)醫(yī)患溝通建立，把醫(yī)患溝通納入質(zhì)量管理范疇，要求醫(yī)務(wù)人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情，所作檢查及治療手段及本科、本院情況，使病人理解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)程度，認(rèn)真聽取病人或家屬意見，把可取的意見或建議納入今后的管理中。(2)找缺陷，抓整改，進(jìn)步病人滿意度醫(yī)院狠抓效勞缺陷管理，從病人滿意度中查找缺乏，對每條缺陷認(rèn)真調(diào)查，落實(shí)及反響，隨時改良效勞態(tài)度，以實(shí)際行動進(jìn)步病人的滿意度。(3)醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降。四、上半年度主要存在的缺陷1、依法執(zhí)業(yè)：部分科室給自己所指導(dǎo)的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時，在每月一次的督查或多或少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理不嚴(yán)格情況。2、醫(yī)療質(zhì)量：(1)部分科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表如今上級醫(yī)師查房記錄(與首次病程記錄一樣者多)，術(shù)前討論記錄不標(biāo)準(zhǔn)上，打印病歷常有出錯現(xiàn)象。(2)抗菌素應(yīng)用，部分科室未嚴(yán)格掌握指征存在濫用抗菌素情況。(3)門診病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)，甚至有個別醫(yī)師未書寫。五、持續(xù)改良措施1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)督查力度，嚴(yán)格把好執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，使各級醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。2、加強(qiáng)各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標(biāo)準(zhǔn)，治療有根據(jù)，從而到達(dá)減少病人住院時間和費(fèi)用之目的。3、繼續(xù)做好《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》(20xx年版)的培訓(xùn)工作，進(jìn)步病歷書寫質(zhì)量。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，不斷進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)程度，持續(xù)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量4、改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系5、做好住院病房搬遷前的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作。篇320xx開年以來，全體員工圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn)，落實(shí)經(jīng)營目的，以創(chuàng)新開展為主線，以改善醫(yī)療效勞活動為抓手，以創(chuàng)立平安醫(yī)院、行風(fēng)建立等活動為載體，實(shí)在提升醫(yī)院效勞程度，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。(一)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理。嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定辦理《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)答應(yīng)證》并能及時校驗(yàn)、變更，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照核準(zhǔn)登記的診療科目開展診療活動，無擅自增設(shè)醫(yī)療科目的行為。2、加強(qiáng)人員準(zhǔn)入管理。按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《無錫市醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)施行方法》、《護(hù)士管理方法》以及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格衛(wèi)技人員執(zhí)業(yè)注冊和執(zhí)業(yè)行為的管理。3、嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入。①嚴(yán)格按照衛(wèi)生部下發(fā)的一、二、三類醫(yī)療技術(shù)文件以及上級衛(wèi)生行政部門要求進(jìn)展醫(yī)療技術(shù)備案，現(xiàn)備案的二類技術(shù)共計11種。②根據(jù)省衛(wèi)生廳下發(fā)的新的手術(shù)分級管理制度，我院手術(shù)分級管理的相關(guān)文件，完善了醫(yī)院手術(shù)及麻醉權(quán)限的管理。③加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，嚴(yán)格手術(shù)權(quán)限、抗生素使用權(quán)限的受權(quán)管理。每年對手術(shù)權(quán)限抗生素使用權(quán)限進(jìn)展再考核再受權(quán)。(二)進(jìn)步根底質(zhì)量1、加強(qiáng)核心制度執(zhí)行。結(jié)合12版等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良與控制方案》，按方案要求充分發(fā)揮醫(yī)院院、科二級管理組織、三級管理網(wǎng)絡(luò)的作用，院部定期召開各類委員會會議、科室QC小組積極開展活動，加強(qiáng)各職能部門、科主任和護(hù)士長的指導(dǎo)、催促、管理作用。強(qiáng)調(diào)在質(zhì)量管理中運(yùn)用PDCA的方法，從嚴(yán)抓核心制度落實(shí)(20xx年根據(jù)新版的病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了14項(xiàng)核心制度)全面落實(shí)十四項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員十四項(xiàng)核心制度培訓(xùn)及考核采取定期檢查、抽查等形式抓好根底、環(huán)節(jié)，終末質(zhì)量管理，每月有通報，每季有點(diǎn)評，并形成質(zhì)量簡報，提出整改意見反響科室，施行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。2、完善急診科建立，進(jìn)步應(yīng)急才能。抓好急診科本身業(yè)務(wù)才能、技術(shù)才能、反響才能的建立。醫(yī)院對急診科的管理嚴(yán)格按照江蘇省醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)科建立管理標(biāo)準(zhǔn)要務(wù)施行，按照支援型配置，組織標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)急診科主任一名，固定護(hù)理班子，進(jìn)一步完善急診科隊(duì)伍建立。急診搶救醫(yī)生配置符合醫(yī)療資質(zhì)、搶救技能和專科專治；三名急診護(hù)士參加急診專科護(hù)士培訓(xùn)并通過考核獲得證書；搶救設(shè)施、設(shè)備、藥品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織進(jìn)展急診急救知識的培訓(xùn)，并派人員參加無錫市急救中心組織的院前急救知識的培訓(xùn)。1-5月急診總?cè)舜蝬x，急診搶救成功率96.8%3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置醫(yī)患溝通中心。為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，成立了醫(yī)患溝通中心，建立組織，明確職責(zé)，并且重新梳理了醫(yī)療事故糾紛等的處理流程機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通，進(jìn)步患者對疾病診療全過程及其風(fēng)險性的認(rèn)識，減少醫(yī)患之間因醫(yī)療信息不對稱而產(chǎn)生的矛盾和糾紛，同時，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識和法律意識，進(jìn)步了醫(yī)療效勞質(zhì)量。上半年投訴共4例，均得到了滿意的處理，上半年無重大醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛。(三)不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。1、持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量控制長效體制，持續(xù)監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量。定期召開各質(zhì)量管理委員會會議；每月科主任進(jìn)展科內(nèi)醫(yī)療平安自查，職能科室每月將醫(yī)療質(zhì)量檢查情況通過質(zhì)量反響單到科室，催促各個科室質(zhì)量管理小組的活動，對監(jiān)視中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并追蹤改良，完善三級管理體系。2、認(rèn)真施行臨床途徑管理工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的臨床途徑管理文件，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際，制定臨床途徑方案，建立臨床途徑管理定期評價和考核制度，進(jìn)展臨床途徑管理培訓(xùn)。目前，我院臨床途徑已在內(nèi)科、普外科、骨科、婦科開展。目前我院開展臨床途徑病種共4種，20xx年1月至5月共開展16例。3、進(jìn)一步加強(qiáng)藥事管理。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)了麻醉、精神藥品的管理工作，改善門診、藥庫整體環(huán)境。根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于《醫(yī)院處方點(diǎn)評管理規(guī)定》的要求，開展臨床藥師工作，藥劑科每月進(jìn)展一次隨機(jī)抽查處方(550份)進(jìn)展處方點(diǎn)評，每月對100張?zhí)幏竭M(jìn)展綜合評價并通報。(四)加強(qiáng)護(hù)理、院感管理1、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)以小組形式開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并制定了責(zé)任護(hù)士的護(hù)理職責(zé)，加強(qiáng)年輕護(hù)士的培養(yǎng)訓(xùn)練，掌握病情九知道，疾病知識宣教，加強(qiáng)病房管理，夯實(shí)根底護(hù)理，簡化護(hù)理文書書寫等，臨床護(hù)士根據(jù)專科特點(diǎn)和患者需要提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動中，提倡八個“第一”：入院的第一聲親切問候；入院的第一杯水；做好第一次宣教；解決好第一頓飯；留好病人第一次標(biāo)本；做任何治療的第一次清楚解釋；清晨查房的第一次問候；打好每天的第一瓶輸液吊針。做到“五滿意”即：真正做到讓患者對床單位滿意、費(fèi)用查詢滿意、技術(shù)滿意、效勞滿意、環(huán)境滿意。2、加強(qiáng)院感管理。與科室感控小組全力配合，做好重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。掌握醫(yī)院感染的聚集性發(fā)生或疑似爆發(fā)流行傾向，評估排除高危因素，及時采取醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施。加強(qiáng)醫(yī)療廢物暫存地管理，修訂、補(bǔ)充了醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度、預(yù)案，完成了改建后醫(yī)療廢物站全部上墻制度的制訂、張貼工作。上半年跟蹤醫(yī)療廢物分類、處置、搜集、暫存全過程25余次，對醫(yī)療廢物管理工作中存在問題進(jìn)展評估、總結(jié)并及時反響、整改，確保醫(yī)療廢物的平安管理。上半年醫(yī)療廢物處置合格率94%。加強(qiáng)手衛(wèi)生管理，每月對全院衛(wèi)技人員進(jìn)展抽查考核。(五)年度目的任務(wù)完成情況1、全面改善醫(yī)療效勞。①根據(jù)無錫市衛(wèi)計委《關(guān)于推進(jìn)預(yù)約掛號工作的通知》要求，結(jié)合我院預(yù)約診療工作開展的實(shí)際情況制定我院預(yù)約診療工作制度以預(yù)約診療的工作流程。預(yù)約形式有現(xiàn)場預(yù)約、預(yù)約及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約，采取分時段預(yù)約掛號效勞，患者可以選擇自己的就診時間。預(yù)約掛號的時段為上午8點(diǎn)至11點(diǎn)，下午13點(diǎn)至15點(diǎn)，每半小時為一個時段。20xx年專家門診預(yù)約率(0.09%)較20xx年(0.01%)相比有所增長。②為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療效勞效率，縮短平均住院天數(shù)，減少醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)步患者滿意度，今年1月我院開展了內(nèi)科、外科、耳鼻咽喉科三大專業(yè)12項(xiàng)日間手術(shù)工程。上半年共開展日間手術(shù)26例。這種以病人為中心，短、平、快的就醫(yī)方式得到患者的一致好評，我院將適時適度的擴(kuò)大日間手術(shù)的效勞范圍，將部分傳統(tǒng)的住院手術(shù)改為日間手術(shù)，為患者提供高效、平安、便捷的效勞。2、輸血管理委員會工作正常，人員、設(shè)施、設(shè)備到位，組織、管理、培訓(xùn)落實(shí)。臨床用血申請單、穿插配學(xué)檢驗(yàn)單、取血單、輸血單、血袋標(biāo)簽、輸血不良反響報告單、輸血知情同意書、輸血后病程錄書寫標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年成份輸血率到達(dá)100%，無輸血不良反響，保證科學(xué)、合理、平安用血。第4篇：質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)申請初級職稱工作小結(jié)我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，來到了上海，進(jìn)入xxx工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：2023年7月在進(jìn)入xxx后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉消費(fèi)圖紙，這也進(jìn)步了我看圖識圖的才能，。另外檢驗(yàn)期間必須先理解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。另外及時記錄測量的真實(shí)、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)展處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處理，這樣也增加了我的經(jīng)歷，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的才能。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。2023年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)才能進(jìn)步，任職檢驗(yàn)組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)展糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相討論，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的才能更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為2023年公司優(yōu)秀員工。2023年由于工作才能的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越明晰。然后開場了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)展質(zhì)量事故狀況的分析^p，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。2023年剛剛開場，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中進(jìn)步自己的專業(yè)才能及經(jīng)歷。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切才能都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前開展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)歷，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實(shí)際操作，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展做出積極奉獻(xiàn)。2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)2023年上半年，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越，質(zhì)量為本，誠信效勞，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建立工作會議精神，以堅(jiān)持科學(xué)開展觀為中心，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步質(zhì)量工作程度，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)發(fā)動，積極、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：一是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長任小組組長，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。二是制定了卓越績效活動施行方案。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建立工作認(rèn)真擬定了活動施行方案，對各階段的工作任務(wù)進(jìn)展了細(xì)化和分解，并提出了要求。三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊(duì)卓越績效活動發(fā)動大會。第二，我們組織召開了干部職工大會進(jìn)展學(xué)習(xí)發(fā)動。第三，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司2023年質(zhì)量監(jiān)視工作方案》、質(zhì)量體系管理文件，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。四是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目的考核體系，將各工程標(biāo)進(jìn)展了分解，層層落實(shí)。采取定量與定性相結(jié)合的方法每月進(jìn)展一次滿意度測評考核。五是抓好計量等根底工作。實(shí)在加強(qiáng)計量器具的動態(tài)管理，確保周期檢定的計量器具檢定率到達(dá)100%。注冊qc小組1個，申報qc課題一個。六是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作。確保統(tǒng)計及時，數(shù)據(jù)分析^p準(zhǔn)確。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”、平安月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)視工作的重要作用和工作成效。八、存在問題1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)展學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng)，再就是個別職工上班時不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。2、干部職工效勞意識和程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于受人員素質(zhì)限制，效勞意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。九、下半年工作打算：下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目的為核心，做好以下幾個方面的工作：1、繼續(xù)做好車輛的平安監(jiān)管和特種設(shè)備平安監(jiān)察工作；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步人員素質(zhì)；使各隊(duì)在開展工作時，可以親密配合。友誼機(jī)械隊(duì)2023年6月30日2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路2023年是公司開展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；M(fèi)。隨著汽車市場競爭的日益劇烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量要求的進(jìn)步，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理上狠下功夫。為此，公司上半年在標(biāo)準(zhǔn)管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和缺乏。現(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)展分析^p、總結(jié)，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。一、上半年質(zhì)量工作情況1、質(zhì)量目的方面公司今年的質(zhì)量目的是：成品合格率98.5％，，零件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目的；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計；外購物資在消費(fèi)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有到達(dá)質(zhì)量目的的要求。2、質(zhì)量管理體系方面公司自去年4月份開場籌劃建立iso9001：2023質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行，于今年2月份進(jìn)展了第三方審核，3月份通過了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個體系的根底是相當(dāng)薄弱1的，上半年的運(yùn)行情況并不好，在前不久進(jìn)展的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題，說明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。3、產(chǎn)品質(zhì)量方面由于質(zhì)量體系的建立，使根底管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模消費(fèi)，再加上工藝的改良，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度進(jìn)步，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所進(jìn)步，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。4、售后效勞方面由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機(jī)關(guān)系親密，而今年主機(jī)廠發(fā)動機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后效勞的力量，在主機(jī)廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)展。5、質(zhì)量管理方面、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、平安消費(fèi)為目的的“重建管理根底、再造管理流程”的工作，使公司的根底管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場管理獲得了較大的進(jìn)步。、為調(diào)發(fā)動工進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步作出奉獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)展獎勵。、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選方法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改良的員工進(jìn)展獎勵。、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)歷的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量參謀，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門可以及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。二、存在的問題及原因分析^p1、公司上下質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承當(dāng)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理程度進(jìn)步的障礙。2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在消費(fèi)經(jīng)營較緊張的時期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。3、公司未對員工消費(fèi)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)展自檢、互檢工作。4、從公司開場運(yùn)行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計、想盡方法進(jìn)展推脫、敷衍，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認(rèn)證以后，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當(dāng)作費(fèi)事去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。5、沒有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理程度和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。6、質(zhì)量工作沒有方案性，處于一種走一步看一步的被動場面。從以上問題及分析^p可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問題和部分性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅(jiān)決信心、狠下功夫、標(biāo)準(zhǔn)管理、使公司的質(zhì)量程度上一個新的臺階？“形勢逼人，不進(jìn)那么退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的開展要求公司不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度，顧客要求公司不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、進(jìn)步質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。三、下半年質(zhì)量工作思路針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)管理程度的進(jìn)步，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高、工作才能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。詳細(xì)措施如下：1、進(jìn)一步貫徹施行“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改良、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月消費(fèi)經(jīng)營緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和消費(fèi)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認(rèn)為做這些根底管理的“小事”是費(fèi)事、是負(fù)擔(dān)，于是乘此時機(jī)以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡單?！惫局挥袌?jiān)持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的根底。因此，公司四月份開場開展的“重建管理根底、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)展體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒有改良，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系可以更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)展完善和改良，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)展一次自查，找出不合格進(jìn)展糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運(yùn)行情況進(jìn)展考核。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)展強(qiáng)化，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開場，進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承當(dāng)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)展監(jiān)視檢查，促使大家形成這種意識。4、以考核促管理。檢查考核是抓落實(shí)的一個重要手段。公司多年來一直沒有連續(xù)過這項(xiàng)工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核，確實(shí)有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開會評議這種形式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核形式，結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會上進(jìn)展宣貫，會后立即施行。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán)。5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的進(jìn)步。公司能有今天的場面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國參加wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，對企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半年進(jìn)展一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、管理才能的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。6、考核一次交驗(yàn)合格率，促使消費(fèi)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)展考核，從未對一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無形中增大了檢驗(yàn)員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強(qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢，但因?yàn)闆]有強(qiáng)有力的手段，所以這項(xiàng)工作一直較差。在新的質(zhì)量考核方法中，考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率，要通過這一考核，使員工進(jìn)展自檢、互檢工作。7、完善健全會議制度。公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強(qiáng)，會前不作準(zhǔn)備，會后落實(shí)不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，會前準(zhǔn)備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗(yàn)證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作才能。8、做好質(zhì)量改良方案工作。針對公司質(zhì)量工作無方案性的問題，公司要按照“持續(xù)改良”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改良方案并檢查、監(jiān)視方案完成情況，進(jìn)展考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改良、進(jìn)步。9、進(jìn)步檢驗(yàn)人員素質(zhì)，樹立檢驗(yàn)人員權(quán)威。由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以消費(fèi)車間、操作工人與檢驗(yàn)員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時對質(zhì)檢員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。10、繼續(xù)開展“降本錢、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長期堅(jiān)持下去。11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良后已經(jīng)形成批量消費(fèi)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給消費(fèi)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)消費(fèi)。12、進(jìn)步售后效勞質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反響和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、消費(fèi)、決策、質(zhì)量糾正改良提供準(zhǔn)確、可靠、及時的信息。13、做好開展質(zhì)量本錢管理工作的前期準(zhǔn)備。質(zhì)量本錢在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)。公司過去一直想開展這項(xiàng)工作，但由于條件不成熟而無法進(jìn)展。今年，隨著產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：2023質(zhì)量體系的建立，使這項(xiàng)工作的開展有了條件。在七月份開展的“降本錢、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中，方案財務(wù)部作出了推行質(zhì)量本錢管理的設(shè)想，要在今年搜集所需資料，為明年開展這項(xiàng)工作作好準(zhǔn)備。14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨(dú)特的精神財富。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動的開展，特別是今年“重建管理根底、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項(xiàng)工作長期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉?！敝灰覀兂种院恪⒊Ｗゲ恍?、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就可以一步一步地不斷進(jìn)步，公司就能跟上市場經(jīng)濟(jì)開展的步伐。***鎮(zhèn)2023年質(zhì)量興市工作上半年工作總結(jié)按照國務(wù)院《質(zhì)量開展綱要年》和邛崍市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合《邛崍市2023年質(zhì)量興市工作專工程標(biāo)任務(wù)分解表》，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，獲得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。在全市質(zhì)量興市活動開展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進(jìn)軍同志為副組長，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實(shí)專人管理，保障經(jīng)費(fèi)，明確了工作職責(zé)和詳細(xì)協(xié)調(diào)承當(dāng)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目的管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目的和措施，并屢次召開專題會議研究詳細(xì)工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量平安目的責(zé)任，堅(jiān)持年初有方案，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量平安，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”，推進(jìn)質(zhì)量興市活動的開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，科學(xué)安排質(zhì)量建立。為實(shí)在落本質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳細(xì)制定了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》，并組織相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興市活動精神，截止2023年6月30日，我鎮(zhèn)、村、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場次，累計培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動，科技下鄉(xiāng)進(jìn)村效勞活動，質(zhì)量平安宣傳培訓(xùn)活動，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場宣傳咨詢活動等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，通過農(nóng)信通、播送等手段廣泛宣傳，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)消費(fèi)的各項(xiàng)詳細(xì)工作中去，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量平安意識，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾根底和理論根底。三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建立，大力開展示范消費(fèi)。以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗(yàn)示范、典型引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持及工程施行，開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動，推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)進(jìn)程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極配合相關(guān)部門完善了標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等消費(fèi)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢，全面開展農(nóng)業(yè)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣效勞工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機(jī)肥，配方施肥，無公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機(jī)示范園，不僅降低了消費(fèi)本錢，同時還對進(jìn)步農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。四、落實(shí)平安監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。認(rèn)真貫徹施行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量平安軟環(huán)境建立，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量平安。通過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了進(jìn)步，連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量平安及環(huán)境污染事故。2023年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作獲得了較好的成績，這主要?dú)w功于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐心指導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力施行名牌、生態(tài)、有機(jī)、無公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化晉級，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步進(jìn)步，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合才能，創(chuàng)始質(zhì)量興市的新場面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會實(shí)現(xiàn)又好又快開展。2023年6月30日設(shè)備工程師半年工作總結(jié)踏入2023已經(jīng)半年，比擬2023年到職時候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進(jìn)步，對工作不再生疏，對生活也有了更深化的認(rèn)知。在課長和各位同事的提攜和幫助下，業(yè)務(wù)程度方面有了較大的進(jìn)步，對于勝任本職工作起到了宏大的作用。在這半年里，針對xxxx，在對它們的維護(hù)過程中得到了更深化的理解。在平時護(hù)線期間，同時承受上級指派的任務(wù)，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問題上獲得一定的效果。平時，堅(jiān)持認(rèn)真對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當(dāng)消費(fèi)線機(jī)臺出現(xiàn)故障時，絕對不推委、不后退，擔(dān)負(fù)起作為一名設(shè)備工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正因?yàn)檫@是我們每位工程師共同的認(rèn)識，所以一直以來我們所負(fù)責(zé)的設(shè)備都能保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，我們也在進(jìn)展設(shè)備的保養(yǎng)和改造。機(jī)器的正常工作是靠保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)的，畢竟維修只是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度，使得設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量的進(jìn)步。改造是對設(shè)備的進(jìn)一步開掘和討論，只有在對設(shè)備充分理解的情況下，才可能進(jìn)展改造。在課長和同事的帶著下，針對設(shè)備施行了部分的改造，~26~同時也獲得了顯著的效果。這期間的進(jìn)步是明顯的，隨著才能的進(jìn)步，可以承受的責(zé)任也更加大，因此在工作之余不忘進(jìn)取，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。作為年輕人，希望自己可以煥發(fā)年輕的朝氣，努力工作、刻苦學(xué)習(xí)，適應(yīng)更高的要求。但是經(jīng)歷缺乏仍舊是我的缺點(diǎn)，對于這一點(diǎn)我堅(jiān)持用努力去克制，相信在工作的過程中能實(shí)現(xiàn)經(jīng)歷的積累，從而克制這一缺乏！工作是平淡的、是乏味的、當(dāng)中更有不少的煩惱，但是我保持著一種平和的心境去對待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂觀的態(tài)度對待工作，將獲得的歡樂放大，對待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》，似乎把自己的經(jīng)歷和她所說的互相對照，有合的上的，不免快樂，于是在心中的愉悅程度更甚。當(dāng)下，最重要的是我們以怎樣的心情去對待我們的工作，然后我們才能得到它的反響，是正反響還是負(fù)反響，全在于本身、全在于本身的付~27~出。新的將來意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！~28~第5篇：工程上半年質(zhì)量工作總結(jié)2023上半年度xxx工程質(zhì)量工作總結(jié)一、工程概況xxx〔以下簡稱“本工程”〕地面輔路一般路段橫斷面型式為4m人行、非機(jī)動車道+3m側(cè)分帶+12m地面輔路+10m中央分隔帶+12m地面輔路+3m側(cè)分帶+4m人行、非機(jī)動車道=48m。其中12m地面輔路由0.5m路緣帶+3.5m小車道+2×3.75m大車道+0.5m路緣帶組成。機(jī)動車道橫坡坡度為1.5%，坡向道路外側(cè)。人行、非機(jī)動車道橫坡坡度為2%，坡向道路內(nèi)側(cè)。新建機(jī)動車道改造與改建機(jī)動車道改造。新建機(jī)動車道路面構(gòu)造從下至上依次為：土基→20cm厚級配碎石墊層→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼；改建機(jī)動車道路面構(gòu)造從下至上依次為：玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼。新建非機(jī)動車道路面構(gòu)造從下至上依次為土基→15cm厚級配碎石墊層→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→6cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼；新建公交站臺及人行道路面構(gòu)造從下至上依次為土基→15cm厚C20混凝土基層→2cm厚1:3水泥砂漿座漿→6cm厚C30拉絲混凝土面磚〔600mm×300mm〕。側(cè)分帶內(nèi)側(cè)安裝臥石及中站石〔24×50×100mm〕，外側(cè)安裝低站石〔12×25×100mm〕，人、非機(jī)動車道內(nèi)側(cè)安裝中站石〔12×25×100mm〕，外側(cè)安裝底站石〔10×15×100mm〕，非機(jī)動車道與人行道之間安裝平緣石站石〔10×15×50mm〕。二、2023上半年質(zhì)量管理工作內(nèi)容根據(jù)2023年度施工方案，今年上半年主要施工任務(wù)是地面道路改造的人、非機(jī)動車道的站石、臥石安裝，非機(jī)動車道砼基層、瀝青攤鋪，標(biāo)準(zhǔn)段人行道磚鋪設(shè)，起點(diǎn)、落地段、被交道口及公交站臺處機(jī)動車道拓寬施工，我部在以下幾個方面做好質(zhì)量工作控制。1、首先嚴(yán)格按照《工程管理質(zhì)量手冊》的要求，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度措施；2、施工前，我部結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制了《道路改造施工方案》、《人、非機(jī)動車道施工方案》、《施工交通導(dǎo)行方案》，并通過監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)部門的批準(zhǔn)；3、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度，做到質(zhì)量、平安同時交底，同步落實(shí)，詳細(xì)說明施工組織和施工方案，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制措施和考前須知，把施工技術(shù)要領(lǐng)詳細(xì)落實(shí)到作業(yè)人員實(shí)際操作中，對工區(qū)、技術(shù)管理人員、施工作業(yè)班組逐級進(jìn)展交底，并要求現(xiàn)場簽字確認(rèn)；4、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在每道工序完成必須工區(qū)自檢后，報工程部安質(zhì)部驗(yàn)收合格，并報監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序，上道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序。工程部結(jié)合相關(guān)單位還采取日常巡查、定期專項(xiàng)檢查等方式，確保各工序“有人管、管到位”，最大限度的消滅質(zhì)量隱患；5、測量工作為施工質(zhì)量關(guān)鍵所在，為了獲得更好施工質(zhì)量效果，我部主要從以下幾點(diǎn)展開現(xiàn)場測量工作：1〕施工前，編制施工測量方案，建立施工測量控制網(wǎng)，并報主管部門審核備案；2〕測量儀器標(biāo)定、使用及保養(yǎng)管理，進(jìn)場前儀器在有資質(zhì)的單位進(jìn)展標(biāo)定并出具證書，每6個月定期標(biāo)定，儀器使用由專人負(fù)責(zé)管理，并建立使用和保養(yǎng)臺賬；3〕施工測量放樣與檢查，按照測量方案施行，施工前對每個施工部位進(jìn)展放樣，做好現(xiàn)場標(biāo)記，經(jīng)技術(shù)部門或相關(guān)管理單位檢查無誤前方可施工；4〕測量日常工作管理，落實(shí)測量工程師崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握儀器、設(shè)計圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計尺寸進(jìn)展放樣，保證放樣精度，遵照復(fù)核制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；5〕測量控制網(wǎng)的定期復(fù)測，每年或每半年對測量控制網(wǎng)進(jìn)展平面和高程復(fù)測；6〕測量記錄及資料的管理：測量數(shù)據(jù)暗管標(biāo)準(zhǔn)填寫，記錄清楚公正，記錄過程實(shí)行復(fù)核和簽字制度，測量日志應(yīng)及時填寫，測量記錄與資料由專人管理；6、原材料為施工質(zhì)量之根本，我部高度重視對原材料試驗(yàn)檢測工作，對檢驗(yàn)不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場使用。主要試驗(yàn)工作有：1〕原材料進(jìn)場前必先試驗(yàn)，施工中通過試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家和部頒的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；2〕檢驗(yàn)工程的構(gòu)造和構(gòu)件的成品，半成品的質(zhì)量是否符合國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足設(shè)計和施工的要求；3〕通過工地試驗(yàn)及施工監(jiān)視檢查，保證工程的施工質(zhì)量。4〕監(jiān)視檢查主要工程材料的合理使用與存放；5〕制定檢驗(yàn)試驗(yàn)方案:包括檢測試驗(yàn)工程名稱，檢測試驗(yàn)參數(shù)；試驗(yàn)規(guī)格；代表批量；施工部位；方案檢測試驗(yàn)時間；6〕制取式樣：見證取樣及檢測詳細(xì)內(nèi)容主要為瀝青、水泥、砂石料、外加劑、砼試件、碎石、土工格柵、混凝土拉絲面磚等；7〕登記臺賬：試驗(yàn)臺賬主要包括工地試驗(yàn)室管理臺賬、各種原材料進(jìn)廠檢測、報驗(yàn)臺賬；各種成品、半成品標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺賬；8〕送檢：按相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程明確送檢材料檢驗(yàn)指標(biāo)，送檢頻率和樣品要求和送檢要求，送至省檢測中心進(jìn)展檢測；9〕檢測試驗(yàn)：對材料相關(guān)性能進(jìn)展試驗(yàn)，包括材料的物理性能試驗(yàn)或化學(xué)性能試驗(yàn)；7、在狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量同時，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理，主要包括對施工內(nèi)容、平安質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展記錄，記錄形式包括施工日志、施工檢查驗(yàn)收用表的填寫和歸集；并且落實(shí)到責(zé)任人；三、2023年下半年的質(zhì)量工作方案1、以責(zé)任管理為中心，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任體系貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目的管理體系質(zhì)量目的管理體系是質(zhì)量管理工作的目的，工程部要根據(jù)本工程質(zhì)量管理目的，進(jìn)一步完善質(zhì)量目的管理體系。按照建立的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)展監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作2023年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想。同時，工程部要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度每個施工現(xiàn)場工程部都要監(jiān)管到位。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)對承包單位和勞務(wù)分包單位的管理組織做好對承包單位和勞務(wù)分包單位的管理。工程部對承包單位和勞務(wù)分包單位管理過程中，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，承包單位和勞務(wù)分包單位施工完每個檢驗(yàn)批，必須進(jìn)展自檢，自檢合格后，報請工程部質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢，專檢合格后，報監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)展下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)展施工。工程部要加強(qiáng)對承包單位和勞務(wù)分包單位的考核工作，把符合工程部質(zhì)量管理要求的隊(duì)伍做為工程部長期合作的伙伴。6、在后期加強(qiáng)開工資料管理，按照我部前期編制《開工文件編制方法》、《開工文件組卷規(guī)定》要求各工區(qū)做好工程施工資料搜集歸檔工作。工區(qū)按要求對各自施工范圍內(nèi)施工資料進(jìn)展分類整理組卷后，交由工程部統(tǒng)一復(fù)查整理后送至檔案館審核。第6篇：隧道施工半年質(zhì)量工作總結(jié)中鐵十五局集團(tuán)第五工程五分公司赤朝八標(biāo)2023上半年質(zhì)量工作總結(jié)2023年度赤朝八標(biāo)上半年質(zhì)量工作總結(jié)中鐵十五局集團(tuán)第五工程質(zhì)檢科：赤朝八標(biāo)工程部自2023年3月進(jìn)場施工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)檢部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，各部室上下團(tuán)結(jié)一心，科學(xué)、全面、細(xì)致、深化地開展了質(zhì)量管理工作，努力進(jìn)步工程質(zhì)量程度，全面完成了質(zhì)量方面各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)，獲得了可喜的成績，確保了施工消費(fèi)正常進(jìn)展?，F(xiàn)將本年度上半年的質(zhì)量工作總結(jié)匯報如下：一、工程簡介：本工程段是丹東至錫林浩特高速公路平莊〔遼蒙界〕至赤峰段，工程主線全長46.03Km，采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建立，設(shè)計行車速度100Km/h，路基寬度26米；連接線全長10.6Km，采用一級公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計行車速度80Km/h，路基寬度24.5米。本合同段為丹東至錫林浩特高速公路平莊〔遼蒙界〕至赤峰段隧道工程CCTJ-08標(biāo)段，位于主線工程第三標(biāo)段范圍內(nèi)，為變更增加工程起止里程樁號為K166+268.5～K166+581.5，隧道正洞樁號為：K166+280～K166+570，正洞全長290米，為黃土地質(zhì)雙連拱短隧道〔二道井子隧道〕，施工主要工程內(nèi)容為隧道正洞長度范圍K166+280～K166+570，隧道進(jìn)出口洞門構(gòu)造及路隧過渡段